martin guozden cp, cpa, cia, cisa, ccsa bureau de l’auditeur général

Banco Interamericano de Desarrollo www.iadb.org

Le développement de la fonction d’Audit Interne

Fonction d’Audit pour combattre

la fraude et la corruption

Martin Guozden CP, CPA, CIA, CISA, CCSA

Bureau de l’Auditeur Général


Programme

• Groupe Systémique de la BID Cadre de Référence contre la Corruption

• Fonction d’Audit Interne Réussie

• Forums Régionaux

2


Cadre de Référence Systémique contre la

Corruption

• Politiques internes de personnel

• Politiques de passations de marché

• Politiques générales et directives de la Banque

3


Stratégies Spécifiques de la Banque

• Code d’Ethique (2006)

• Politiques pour la Passation de Marchés pour Biens et Travaux Financées par la Banque (2006)

• Politiques pour la Sélection et l’Engagement sous Contrat de Consultants Financés par la Banque (2006)

• Modernisation de la Stratégie d’Etat (2003)

4


Développements Clés Affectant

la Clé de l’Audit Interne • Cadre de Pratiques Professionnelles

• Attentes de l’Audit Interne

• Composantes d’une Stratégie pour un Audit Interne Réussi

5


Cadre de Référence de Pratiques Professionnelles

• Définition d’un audit Interne • Code d’Ethique • Normes pour Pratiques Professionnelles

d’Audit Interne– Attributs– Performance– Exécution

Conseils– Matériels d’aide à la Pratique– Questions en développement

6


Interrelations des Composantes du Système

7

Environnement de Contrôle

Evaluation des Risques

Activités de Contrôle

Information et Communication

Suivi

Un

ité

A

Un

ité

B

Ac

tiv

ity

1 Ac

tiv

ity

2

Operatio

nnel

Info

rmatio

n Financiere

Conform

ité

Objectifs OpérationnelsC

om

po

sa

nte

s

Per COSO Cadre Intégré de Controôe Interne


Processus de Contrôle Interne

8

Per COSO Guidance for Smaller Public Companies


Attentes de l’Audit Interne

– Alignement des Objectifs de l’Audit Interne avec les Objectifs du Business

– Démonstration et Ajout de plus de Valeur

– Audit Interne Devenant un Joueur Clé dans le Processus de Gestion des Risques

– Education en Gestion

– Accroissement de l’Utilisation de la Technologie

– Augmentation de l’Utilisation des Connaissances

– Utilisation d’Auditeurs Internes “Non-Traditionnels”

9


Investissements Nécessaires pour un Audit Interne Réussi

Ressources Humaines

Technologie Connaissances

MéthodologieCommunications

10


L’Evolution de l’Audit Interne

Audit de la Conformité

Révisions des

Procédures De Contrôle

Interne

Révisions Des

Procédures Opérationnelles

Partenaire Stratégique

du Business

Etat Actuel

Etat Désiré

11


Audit Basé sur le Partenariat Stratégique

Les travaux d’Audit Interne devraient être basés sur:

• Travailler avec l’Administration – développer une compréhension complète, partagée du business et des divers risques du business

• Déterminer le Processus de Gestion des Risques du Business R (BRMP) qui devraient être mis en place pour gérer effectivement les risques clés

• Auditer pour la conception, l’efficacité opérationnelle et la conformité dans chaque composante BRMP

12


Défis et Barrières de l’Audit Interne

• Les Gens

• Méthodologie

• Connaissances

• Technologie

• Communications

Fournir plus de Valeur

Couverture des Risques plus inclusive

Opérer de Faҫon plus efficiente

Investissements Significatifs Souvent Nécessaires

Défis de l’Audit Interne

Fonction Future Réussie de l’Audit Interne

Barrières Communes

13

Aligné avec les objectifs

des affaires de

l’organisation

Agit comme agent de

change de la société

Concentration du Modèle

de Risques est sur les

risques de l’entreprise

investissements

permettent àl’Audit Interne

de garder le rythme avec

un environnement

changeant du business

Auditeurs internes sont

mieux préparés pour rôles

de direction


Forums Régionaux-Objectifs

14

• “Atelier de Cadre Logique” pour développer un plan d’action qui sert de fondation pour les actions futures de la Banque pour le renforcement du contrôle et de l’audit interne

• “Forum sur l’Audit Interne” pour partager les connaissances et l’information sur le rôle de l’audit interne, en même temps qu’une présentation du plan d’action; comme résultat de l’atelier du cadre logique.


Forums Régionaux - Participants

15

Atelier de Cadre Logique

• Institutions Publiques – Techniciens• Invité Spécial• Communauté de Donateurs • IIA, OLACEF, CAROSAI

Forum sur l’Audit Interne

• Participants à l’Atelier du Cadre Logique• Institutions Publiques– Autorités


Forums Régionaux-Attentes

16

• Projet Pilote en Amérique Centrale

• Financement obtenu pour un nouveau projet

• Analyse des résultats obtenus

• Etendre au reste de la Région


Questions

martin guozden cp, cpa, cia, cisa, ccsa bureau de l’auditeur général

Documents