Je suis manager... Et je suis agile!

Par Clément Rochas et Benjamin Moitié

Mettre en place l’agilité, c’est provoquer des changements

Les changements peuvent provoquer des résistances

L’agilité est un long fleuve…

Les attitudes «agilicide»adjectif, nom Qui tue l’agilité dans une équipe

1

S’autoriser ce que l’équipe ne

fait pas

Connaître et respecter les règles Passer par le Product Owner

Le droit d’Ingérence

Communiquer la vision Etre un servant leader/ facilitateur

Ne pas favoriser les héros; Favoriser la connaissance collective; Maitriser la matrice des compétences; Eviter la recherche du coupable.

Ne pas s’appuyer sur l’équipe

Une évolution nécessaireLe management 3.0 et autres pistes de reflexions.

2

- Evolution - !

Le travail évolue, la façon de manager doit également évoluer

!

- Leadership - !

Ne pas dire ce que l’on doit faire, mais indiquer ce que l’on doit atteindre

!

Faciliter, orienter, guider

Le droit à l’erreur !

Les erreurs d’une équipe forment le terreau de ses futurs succès. !

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Confiance

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Peur du conflit

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Engagement

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Responsabilité

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Intérêt au résultat

AUTONOMIE MAITRISE FINALITE

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Motivation

Autonomie Maîtrise Finalité

Pertinente Consistante Transparente Multiplateforme Réactive Multidirectionnelle Informelle Communication

Alors comment faire?

Des outils AgileSimples à mettre en pratique 3

Management VisuelManagement

visuel

GEMBA WALK Être déconnecté des opérations rend la gestion et l’amélioration très difficiles voire impossibles

Retrospectives Rétrospectives

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- A3 - Problem Solving

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