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MAGAZINE D’INFORMATIONS N°14 - JANVIER 2012

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Directeur de publication : Mohamed HORANI | Administration & rédaction : 23, Bld Mohamed Abdou, Palmiers - CasablancaTél.: 05 22 99 70 00 | Fax : 05 22 98 39 71 | e-mail : [email protected]édacteur en chef : Mustapha MoulayRégie publicitaire, conception, infographie : Autograph | 217, Bld Brahim Roudani - CasablancaTél. : 05 22 98 29 64/75 | Fax : 05 22 98 29 82 | e-mail : [email protected] | [email protected] : Malika Charafi | e-mail : [email protected] : www.cgem.ma Im

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Sommaire

n° 14J a n v i e r 2 0 1 2

éditorial par Mohamed Horani

NatioNal

iNtErNatioNal

CoMMiSSioNS

FédératioNS iNtErNES

UNioNS rEGioNalES

NoUVEllES adHESioNS

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7-18

19-22

23-52

53-60

61-76

77-80

rEtoUr SUr lES FaitS MarqUaNtS Et lES éVéNEMENtS pHarES VéCUS par NotrE CoNFédératioN dUraNt l’aNNéE 2011.

UNE rétroSpECtiVE dES priNCipalES aCtioNS ENtrEpriSES par lES CoMMiSSioNS, FédératioNS iNtErNES Et UNioNS réGioNalES dE la CGEM.

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Par Mohamed HORANIPrésident de la CGEM

Édito

2011… une année dense et cruciale à travers les événements qui l’ont caractérisés ainsi que leurs effets sur notre développement socio-économique.Notre Confédération a déployé toute son énergie, avec celles de ses entreprises membres, afin de développer des fondements et de perspectives viables.

La CGEM a parachevé sa Vision 2020, véritable réflexion visant le bilan de développement économique de notre pays.

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En matière d’adaptation des structures de notre Confédération aux attendus de la nouvelle Constitution de la Régionalisation avancée, nous nous investissons dans l’élaboration d’une CGEM plus moderne et performante.

««

Au cours de cette année, la CGEM a achevé sa Vision 2020, une véritable réflexion visant le bilan de développement économique de notre pays durant la décennie 2000-2010.

Nous avons également entériné la proposition d’une vision et d’objectifs pour l’économie marocaine à l’horizon 2020 ainsi que la définition des moyens et des mesures nécessaires pour parvenir à ces objectifs et ce, dans le cadre d’un partenariat public-privé rénové.Les aboutissements de la Vision 2020 se concrétisent en premier lieu, par une feuille de route en faveur du secteur privé, lui permettant de contribuer efficacement au débat économique national.Quant à la particularité majeure de l’année écoulée elle se cristallise à travers le discours historique de sa Majesté Le Roi Mohammed VI, annonçant le 09 mars un référendum national portant sur la modification de la Constitution. La CGEM a soutenu cette initiative. En effet, les avancées qualitatives et audacieuses, tracées par la voie royale ne peuvent qu’agir en faveur de l’épanouissement de notre économie et de nos entreprises.En outre, et pour agir sur l’essor de l’emploi dans notre pays, la CGEM a proposé 20 mesures efficientes. Il s’agit d’un pacte national pour dynamiser ce secteur à travers une vision nouvelle de l’entrepreneuriat, de l’entreprise, du rôle fondamental des partenaires sociaux, d’un dispositif d’incitation multidimensionnel et de l’adéquation de l’enseignement et des formations aux réalités d’un marché.

Quant à la Loi de Finances, notre Confédération a accompagné le processus d’élaboration de la Loi de Finances 2012. Ainsi, le renforcement des TPE/PME a figuré parmi nos priorités à travers la mise en place d’un IS compétitif. La compétitivité de l’entreprise marocaine à l’international a également fait l’objet de la demande de révision du taux de l’IS à l’export. La TVA et sa réforme restent, sans conteste, le sujet de prédilection de notre Confédération, additionné à l’encouragement des efforts de recherche et de développement qui permettront à nos entreprises

d’intégrer, pleinement, une économie du savoir et de l’innovation.Organisées le 10 mai 2011 sous le Haut Patronage de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI, les Assises de la RSE ont vu la participation de plusieurs membres de notre gouvernement, de chefs d’entreprises, d’universitaires et d’acteurs associatifs, tous acquis, à nos côtés, au devoir et à la promotion d’une entreprise citoyenne agissante pour un développement économique équilibré et responsable.Aussi, avons-nous lancé en cette année le label e-thiq@ pour donner une nouvelle dynamique à l’activité économique électronique en mettant en place les principes de base à respecter afin d’assurer les garanties nécessaires au consommateur et établir ainsi une relation de confiance entre les vendeurs et les acheteurs sur Internet.

En matière d’adaptation des structures de notre Confédération aux attendus de la nouvelle Constitution, de la Régionalisation Avancée et de notre Vision 2020, nous nous investissons avec détermination, dans l’élaboration d’une CGEM plus moderne et performante. Il s’agit pour nous de dynamiser collectivement nos instances, ainsi que leur représentativité pour une gouvernance, pour des synergies appropriées aux exigences qui nous incombent afin que nous parvenions à un développement serein, équitable et durable.C’est ainsi qu’un Conseil National de l’Entreprise, dédié à l’adaptation de nos statuts et à leur évolution, a été organisé le 20 décembre dans un état d’esprit de cohérence, de consensus et de transparence.Il va sans dire qu’à la lumière de ces grands chantiers, notre Confédération prend un nouveau tournant que nous comptons investir, incessamment, d’un esprit de solidarité, d’union et d’abnégation. Assurément, toutes ces réalisations n’auraient jamais pu aboutir sans l’implication de tous, sans l’effort continu de nos fédérations, de nos unions régionales, de nos commissions, de nos entreprises membres et du personnel permanent de la CGEM. Je les remercie, chaleureusement, tout en leur souhaitant une année 2012 de toutes les réussites et de tous les accomplissements.

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ACTuAlITÉS CGEM

Activités Nationales

NatioNal• VISION 2020• LOI DE FINANCES 2012• CONSEIL ÉCONOMIQUE ET SOCIAL• PROMOTION DE L'EMPLOI• LA DÉCLARATION• EMPLOI ET FORMATION• PARTENARIAT MAROC - COMORES• COOPÉRATION MAROCO-AMÉRICAINE• DIALOGUE SOCIAL• ENGAGEMENTS DU SECTEUR PRIVE• RÉFORME DE LA CONSTITUTION• ASSISES DE L'INDUSTRIE• CGEM / PIMEC• PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE• LA CGEM AU «DOING BUSINESS» à Washington • CONFÉRENCE À LA CHAMBRE DE COMMERCE BRITANNIQUE • CLIMAT DES AFFAIRES

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ACTIVITÉS NATIONAlES

VISION 2020la CGEM se dote d'une feuille de route pour l'entreprise marocaineLa CGEM s’est dotée d’une Vision 2020 à long terme à travers laquelle la Confédération s’est prononcée sur les différentes stratégies sectorielles, ainsi que sur tous les chantiers qui touchent directement ou indirecte-ment l’entreprise marocaine.

Cette vision a été définie sur la

base d’une étude qui a identifié les secteurs économiques utiles, étu-dié la déclinaison territoriale des différentes stratégies et proposé les mesures nécessaires à leur opéra-tionnalisation. La Vision CGEM 2020 a également proposé la struc-ture idéale pour la CGEM en tant qu’institution afin de lui permettre

de réaliser efficacement sa vision à long terme.

Cette vision, qui ambitionne d'assu-rer au Maroc un développement éco-nomique et social durable, se fixe 5 grands objectifs et repose sur 7 chan-tiers.

Les objectifs portent sur une crois-sance moyenne de 5,6%, la couver-ture à 90% des importations par les exportations, la participation de l'agriculture au PIB à hauteur de 10% environ, celle de l'industrie autour de 30% et celle des services à 60%, un PIB par habitant et par région égal à 60% de celui enregis-tré dans la région la plus riche et la création entre 2,5 et 3,5 millions d'emplois.

Sept grands chantiers ont été déter-minés pour propulser davantage la croissance, notamment le renforce-ment de la compétitivité des entre-prises, la promotion de l'éducation et de la formation professionnelle, l'encouragement de la recherche-dé-veloppement et de l'innovation, la diffusion des TIC, la poursuite de l'amélioration du climat des affaires, le développement de l'épargne natio-nale et son orientation vers les sec-teurs productifs et la préparation des entreprises pour affronter les défis du développement durable et pour faire face aux obligations découlant de leur responsabilité sociale et en-vironnementale.

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LOI DE FINANCES 2012la CGEM présente ses propositions

CONSEIL ÉCONOMIQUE ET SOCIALinstallation des membres du CES

La CGEM a décliné, le 12 septembre 2011 en son siège à Casablanca et devant la presse, ses propositions pour la Loi de Finances 2012.Ces propositions s'articulent autour de trois thématiques prioritaires que sont la dynamisation des investisse-ments, la promotion de l'emploi et la poursuite de la réforme fiscale.

Concernant ce dernier point, la CGEM estime que la Loi de Finances 2012 devra poursuivre le chantier de réforme de la TVA par la baisse pro-gressive du taux supérieur de cette taxe de 20 % à 16 %.

S.M. le Roi Mohammed VI a prési-dé, le 21 février 2011 au Palais Royal à Casablanca, la cérémonie d'ins-tallation du Conseil économique et social (CES) qui aura à jouer un rôle clé dans la définition des politiques économiques et sociales en réponse aux attentes des différentes franges de la société.

La création de cette institution est un "évènement majeur devant contribuer à l'accélération du déve-loppement de notre pays ", a estimé M. Mohamed Horani, Président de la CGEM et membre du conseil. La représentation au sein du conseil des entrepreneurs, des salariés, de la société civile, va garantir l'effica-cité de ses actions au service du seul intérêt général et la promotion d'un développement économique équilibré.

Pour les autres taux, elle propose qu'ils soient regroupés en un seul taux "social et environnemental", se situant autour de 10 %.

Pour ce qui est de l'Impôt sur les sociétés (IS), il est question de re-prendre la baisse de l'IS de 30 % à 25 % dans le cadre de la continuité des réformes engagées. La CGEM propose également qu'il faudra poursuivre la baisse de l'Impôt sur le revenu (IR) afin d'augmenter le pouvoir d'achat des salariés et de contribuer indirectement à la baisse du coût de travail.

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PROMOTION DE L'EMPLOI

CGEM / gouvernement. perspective d'élaboration d'une charte de l'emploi

DÉCLARATIONdu 1er mars 2011 de la CGEM

La CGEM a examiné le 7 mars 2011 à Rabat, avec des membres du gouvernement les 20 mesures pré-sentées par la Confédération dans la perspective de l'élaboration d'une Charte d'emploi. Lors de cette réunion tenue avec les ministres de l'Economie et des finances, de l'Emploi et de la formation profes-sionnelle et du Commerce extérieur et du ministre chargé des affaires économiques et générales, la dé-légation de la CGEM a échangé des points de vues sur les propositions visant la mise en œuvre de la «Vision 2020», qui prévoit la création de 2,5 à 3,5 millions de postes d'emploi durant la période allant de 2011 à 2020. M. Mohamed Horani, Président de la CGEM a indiqué en marge de cette réunion que ces propositions constituent une base de dialogue avec le gouvernement et les partenaires syndicaux pour élaborer et signer, dans les plus brefs délais, la Charte nationale de l’emploi que le patronat avait proposé et qui détermine les engagements de chaque partie.

La marche du 20 février 2011 nous interpelle en tant que citoyens et acteurs économiques responsables. La maturité de la jeunesse maro-caine s’est manifestée à travers le caractère pacifique de cette marche. Nous déplorons néanmoins les quelques débordements et actes de vandalisme qui risquent de por-ter préjudice à l'économie de notre pays. Cet événement doit être traité avec vigilance et sérénité. La CGEM se doit d'apporter une réponse aux aspirations légitimes de la jeunesse marocaine. Cette réponse doit s'inscrire dans la continuité de nos actions visant l'équité sociale à travers la création de l'emploi, l'équilibre économique entre toutes

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les régions du Royaume, le renfor-cement de la responsabilité sociale de l'entreprise et l'amélioration de la gouvernance économique.La problématique de l’emploi des jeunes a toujours été au centre des préoccupations de notre confédéra-tion. C’est pourquoi la Vision 2020 insiste sur la nécessité d’une crois-sance annuelle soutenue d'au moins 6,5%, afin que notre pays soit en me-sure de créer entre 2,5 et 3,5 millions d'emplois additionnels entre 2011 et 2020. La vision 2020 propose égale-ment une répartition plus équilibrée des richesses entre les régions. A terme, le PIB par habitant de la région la plus pauvre devrait repré-senter au minimum 60% de celui de la région la plus riche. Sept grands chantiers nationaux devront être menés afin de relever ces défis et éliminer ainsi les freins structurels à la croissance. Il s'agit de :- L'éducation, l'enseignement et la formation professionnelle ;

- L'amélioration du climat des affaires, notamment la réforme de la justice ;- La compétitivité de nos entreprises et la maîtrise des coûts des facteurs ;- L’investissement dans les secteurs productifs ; - La R&D et l'innovation ;- La vulgarisation des Nouvelles Technologies de l'Information ;- La Responsabilité Sociale de l'En-treprise (RSE).La bonne réalisation de ces chan-tiers nécessite une implication sys-tématique et significative de notre confédération par les pouvoirs pu-blics, tant dans les grands choix de politique économique de notre pays, que dans l’élaboration et la conduite des stratégies nationales de dévelop-pement et d'ouverture à l'internatio-nal.Par ailleurs, la CGEM propose une meilleure répartition des moteurs de croissance pour un développement soutenu par :

- Le renforcement des exportations grâce aux investissements produc-tifs et la rationalisation des impor-tations à travers le recours à la com-pensation industrielle.- Le développement de partenariats entre les Grandes Entreprises et les PME marocaines afin d'assurer une intégration optimale de notre tissu économique.- L'ancrage effectif à l'Union Euro-péenne par la mise en œuvre du volet économique du statut avancé et la convergence vers l'acquis com-munautaire.- Le développement du rôle du Ma-roc en tant que plate-forme indus-trielle, commerciale et financière pour les zones Afrique/ Maghreb / Moyen Orient.- Le lancement de nouvelles straté-gies sectorielles nationales et l’émer-gence de nouveaux secteurs tels la biotechnologie, la nanotechnologie, les services à la personne et l'écono-mie de la santé.

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EMPLOI ET FORMATIONVers un pacte nationalConcrètement, nous nous fixons l'emploi comme première priorité. Nous invitons les autres partenaires sociaux, pouvoirs publics et cen-trales syndicales à la conclusion d’un pacte national pour l’emploi qui vise les deux principaux objec-tifs suivants:

•Une meilleure productivité en vue de baisser le coût du travail ;• L’insertion des jeunes dans le monde économique, que cela soit dans le cadre du salariat ou de l'en-treprenariat. La CGEM propose comme plate-forme de débat les mesures sui-vantes prévues dans le cadre de sa vision 2020, notamment :

MESUrES poUr l'iNCitatioN À la CréatioN dE l'EMploi

• La création de contrats première expérience ciblant les niveaux bac jusqu'à bac plus 2 ;• La création des contrats d’inté-gration professionnelle pour les bac plus 3 et plus ;• L'incitation à l’insertion des per-sonnes en situation de handicap ;• La mise en place de l'Indemnité pour Perte d'Emploi (IPE) ;La réforme du code du travail en favorisant la flexibilité de l’emploi.

MESUrES poUr rENForCEr l’adéqUatioN ENtrE l'oFFrE Et la dEMaNdE dU MarCHé dE l'EMploi

• Accélérer la réforme des Contrats Spéciaux de Formation (CSF), afin de renforcer le rôle de formation des entreprises ;• Développer la formation par ap-prentissage ;• Renforcer les passerelles entre les entreprises et les universités, plus par-ticulièrement sur le plan régional ; •Assurer une participation de l’en-treprise dans l’orientation des élèves et des étudiants ;• Assurer une formation spéciale pour la réorientation des diplômés de filières sans débouché écono-mique viable ; • Rendre obligatoires les stages en entreprise lors des cursus scolaires et universitaires.

rESpoNSaBilité SoCialE dE l’ENtrEpriSE

La CGEM s’est engagée dès 2006 à promouvoir la Responsabilité So-ciale de l’Entreprise (RSE) auprès de ses membres. Elle a formalisé

sa charte RSE et mis en place des instruments pour les sensibiliser à ces valeurs et les accompagner dans cette démarche. Pour ce faire, cinq commissions au sein de la CGEM ont été dédiées à la RSE. Il s'agit des commissions Relations sociales et emploi, Label CGEM, Ethique et déontologie, Prévention des risques et Développement durable.La CGEM rappelle que toute entre-prise, dès son adhésion, s’engage formellement à œuvrer pour la promotion des valeurs de sa charte RSE, à savoir : • Respecter les Droits Humains ;•Améliorer en continu les condi-tions d’emploi et de travail et les relations professionnelles ;• Protéger l’Environnement ; • Prévenir la corruption ; •Respecter les règles de la saine concurrence ;• Renforcer la transparence du gou-vernement d’entreprise ;- Respecter les intérêts des clients et des consommateurs ;•Promouvoir la responsabilité sociale des fournisseurs et sous-traitants ;• Développer l’engagement sociétal.La CGEM réaffirme son engage-ment pour l’amélioration de la gou-vernance économique et soutient toute action des pouvoirs publics et de la société civile visant la préven-tion de la corruption et la promotion de la transparence.

Les réformes et les chantiers lan-cés durant ces dernières années ont permis à notre pays de réaliser de réelles avancées économiques et sociales. Nous avons le devoir de les consolider. Pour autant, les aspirations légitimes de notre jeu-nesse incitent à une accélération du rythme des réformes et à une plus grande célérité dans l’exécution des stratégies nationales et régionales de notre pays.


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MAROC-COMORESrencontre avec le président de l'Union des Comores

COOPÉRATION MAROCO-AMÉRICAINEpromotion du partenariat commercial

Le Président de l'Union des Comores, M. Ahmed Abdallah Mohamed Sambi, a appelé, le 21 avril 2011 à Casablanca à l'intensification des relations de par-tenariat entre son pays et le Maroc.

L'Union des Comores, pays de stabilité politique et qui prépare son avenir, offre de multiples opportunités de partenariat, a-t-il indiqué lors d'un déjeu-ner de travail organisé par la CGEM.

Il existe nombre de secteurs d'investissement comme l'agriculture, l'agroali-mentaire, les pêches ou encore les infrastructures, a précisé le Président de l'Union des Comores, appelant les hommes d'affaires et les opérateurs écono-miques marocains à faire le déplacement pour découvrir '' les richesses dont regorge son pays''.

La promotion de la coopération entre le Maroc et les USA a été au centre d'une rencontre, le 30 mars 2011 au siège de la CGEM, entre le Secrétaire adjoint au Département US du Commerce (USDC), Suresh Kumar et le président de la Confé-dération Générale des entreprises du Maroc (CGEM), Mohamed Ho-rani.

Lors de cette réunion à laquelle ont également pris part l'ambassa-deur des USA à Rabat M. Samuel Kaplan, des membres de la déléga-tion commerciale accompagnant M. Kumar et des responsables de la CGEM, ont été passés en revue les domaines et secteurs qui pourront faire l'objet de relations de partena-riat entre opérateurs économiques des deux pays notamment les éner-gies renouvelables, les technologies de l'information, les infrastructures de base ou encore le transport.


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DIALOGUE SOCIALpour une approche globale et équilibréeentre le social et l’économiqueLa session du printemps du dialogue social s’est soldée par la signature, le 26 avril 2011, des procès verbaux entre le gouvernement, le Patronat et les centrales syndicales les plus représentatives.Les procès verbaux ont été signés par le Premier ministre, Abbas El Fassi, le Président de la Confédéra-tion générale des entreprises du Ma-roc (CGEM), Mohamed Horani, et les secrétaires généraux de cinq syn-dicats : l'Union générale des travail-leurs du Maroc (UGTM), l'Union marocaine du travail (UMT), la Confédération démocratique du travail (CDT), la Fédération démo-cratique du travail (FDT) et l'Union nationale du travail au Maroc (UNTM). Intervenant à cette occasion, le Pre-mier ministre a souligné l'effort

déployé par le gouvernement pour satisfaire les revendications des centrales syndicales, et ce malgré la conjoncture difficile. Le Premier ministre a également sa-lué "le climat de sincérité et la ferme volonté affichée par les syndicats les plus représentatifs, ainsi que leur sens de responsabilité pour défendre les intérêts de la classe ouvrière".Pour sa part, le Président de la CGEM a mis en exergue l'approche suivie lors de ce round du dialogue social et qui a concerné toutes les catégories de la société, tout en in-sistant sur la nécessité d'adopter une approche globale et équilibrée entre les volets social et économique. Quant aux centrales syndicales, elles ont salué les efforts du gouver-nement pour satisfaire leurs reven-dications, tout en faisant part de

leur compréhension vis-à-vis de la conjoncture difficile que traverse l'économie nationale suite aux ré-percussions de la crise économique mondiale.

Les syndicats ont également insisté sur la poursuite du dialogue social, et appelé à réunir les conditions de la paix sociale et de consolidation des libertés syndicales.Ce round du dialogue social a porté sur l'amélioration du rendement, l'extension et le renforcement de la protection sociale, la promotion des relations interprofessionnelles et les négociations collectives, l'amélio-ration des conditions du travail, de la santé et de la sécurité profession-nelles, ainsi que sur le renforcement de la législation du travail et le res-pect des libertés syndicales.


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ENGAGEMENTS DU SECTEUR PRIVEMesures sociales et harmonisationdes législations nationales

Les engagements portent sur l'augmentation progressive de 15 % du salaire minimum dans les secteurs industriel, commercial, agricole, forestier et des services, répartie sur deux étapes (10 % à partir de juillet 2011 et 5 % à compter de juillet 2012), en tenant compte de la préservation de la compétitivité du secteur de textile et habillement.

Ils concernent aussi l'unification progressive du salaire minimum dans les secteurs industriel, commercial, agricole et forestier, et ce, sur trois années, et le relèvement de la pension minimale de retraité versée par la Caisse nationale de garantie sociale, de 600 à 1.000 DH, et la mise en place d'un programme d'habitat social au profit des salariés

du secteur privé à revenu limité.Il a été également décidé de revoir la loi de sécurité sociale au profit des assurés ne disposant pas de 3.240 jours déclarés, ainsi que l'élaboration du projet du régime d'indemnité sur la perte d'emploi, en vue de permettre, dans une première étape, aux professionnels du transport titulaires de la carte professionnelle et aux salariés de la pêche côtière artisanale de bénéficier des services de la sécurité sociale.

Les parties devaient tenir une réunion du conseil de la négociation collective, le 3 mai 2011 pour la mise en place d'une programmation temporaire de la conclusion des conventions du travail collectives au niveau des secteurs et

entreprises qualifiés en vue d'améliorer le revenu des autres salariés, développer l'action sociale au sein de l'entreprise à travers l'élaboration d'un projet de loi portant création et organisation du service social du travail au sein de l'entreprise.

Il a été convenu également d'accélérer l'harmonisation des législations nationales relatives aux droits et libertés syndicaux avec les conventions internationales y afférentes, avec l'engagement du gouvernement de mettre en place un agenda d'examen et de traitement des litiges sociaux en suspens et de trouver des solutions aux dossiers sectoriels en commun accord avec les centrales syndicales.


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RÉFORME DE LA CONSTITUTIONla CGEM ose et innove

CGEM / PIMECla CGEM au diner de gala de la piMEC à Barcelone

ASSISES DE L'INDUSTRIESept conventions de développement industriel entre le gouvernement et le secteur privé

La Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) a présenté, le 19 avril 2011 à Rabat, à la Commission consultative de révision de la Constitution (CCRC), ses propositions au sujet de la réforme constitutionnelle du point de vue entrepreneurial dans les domaines économique et social. Le mémorandum de la CGEM comprend quatre axes principaux relatifs à la philosophie de

S.M. le Roi Mohammed VI a prési-dé, le 5 mai 2011 à Casablanca, la cé-rémonie d'ouverture de la deuxième édition des Assises de l'industrie. Au cours de cette cérémonie, il a été procédé à la projection d'une vidéo retraçant l'état d'avancement des chantiers du Pacte national pour l'émergence industrielle (PNEI, 2009-2015), signé à Fès le 13 février 2009. M. Horani. Maintenir le cap des réformes. Le Président de la Confé-

La CGEM a été représentée au Diner de Gala de la PIMEC (Patro-nat Catalan) par MM. Mohamed TAMER et Saad HAMOUMI res-pectivement Vice Président Général de la CGEM et Vice Président de la Commission PME.

Cet événement organisé à Barcelone le 30 Mai 2011 a connu la participa-tion de plus de 1200 personnes. Il a

été présidé par le Président de l’Etat Catalan et la Présidente du Parle-ment Catalan ainsi que le Secrétaire général de l’UAPME (Patronat Eu-ropéen) et le Président du Conseil National du Patronat Sénégalais ainsi que de nombreuses personna-lités publiques et privées.

Au cours de cette rencontre de nom-breuses entreprises Catalanes ont

l'Etat en matière de gestion des entreprises, aux droits constitutionnels fondamentaux au profit des entreprises, à la constitutionnalisation de l'économie du marché en tant qu'option stratégique du Maroc et à la relation entre l'Etat, les institutions et le secteur privé. La CGEM a également présenté 18 propositions concernant notamment la gouvernance économique, la représentativité des

dération générale des entreprises du Maroc (CGEM), M. Mohamed Horani a salué la mise en place de programmes de soutien aux PME, appelant à "redoubler d'efforts pour assurer la promotion de cet arsenal de mesures d'accompagnement volon-tariste afin que le maximum d'entre-prises puissent en bénéficier". Evoquant la vision 2020 du CGEM, M. Horani a indiqué que l'ambition est de porter la contribution des entreprises industrielles à 550 mil-

liards de dirhams du PIB à l'horizon 2020, contre 215 milliards en 2010 (soit 28 %). "La réforme de la Constitution a ouvert au Maroc une nouvelle pers-pective d'approfondissement et de consolidation de son processus de démocratisation", a-t-il relevé, esti-mant que cette grande avancée dé-mocratique renforcera le climat des affaires du Royaume ainsi que son attractivité pour les investisseurs tant marocains qu'étrangers".


entreprises, la régionalisation, les valeurs universelles de l'économie du marché.

La CGEM a appelé aussi à institutionnaliser le principe de l'équité et de l'égalité des chances entre hommes et femmes dans l'ensemble du texte de la Constitution, afin de garantir les droits des femmes à tous les niveaux politiques, économiques, sociaux, culturels et civils.

été primées (prix de l’innovation, prix de l’international).

Un appel a été lancé par le Patronat Catalan afin de développer la soli-darité, le soutien à l’entreprenariat et à œuvrer pour le dialogue public – privé ainsi que l’internationalisa-tion des PME pour faire face à cette période de forte crise économique et sociale qui touche l’Espagne.

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PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLEpiratage et contrefaçon

Dans le cadre de la journée inter-nationale de la propriété intellec-tuelle, la Confédération Générale des Entreprises du Maroc, l’Office Marocain pour la Propriété Indus-trielle et Commerciale (OMPIC), le

Bureau Marocain des Droits d’Auteurs (BMDA), le Comité National pour la Propriété Industrielle et Anti-Contrefaçon (CONPIAC), l’Asso-ciation Marocaine pour la Lutte contre le Piratage (AMLP) et le BSA (Business Software Alliance) ont or-ganisé le 23 mai un séminaire sous le thème « La Propriété Intellectuelle : Moteur de développement Econo-mique ».

Inaugurée par M. Ahmed Reda Chami, ministre de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Tech-nologies et M. Mohamed HORA-


NI, Président de la CGEM, cette rencontre s’est articulée autour de quatre thématiques principales :

« Propriété intellectuelle et lutte contre le piratage et la contrefaçon : une réalité socio-économique »,

« Stratégie de la propriété intellec-tuelle : approches sectorielles »,

« Application des droits de la pro-priété intellectuelle »,

et « Coopération et coordination des secteurs public et privé ».

La CGEM au “DOING BUSINESS” à Washington Evolution du paysage économique marocainL'évolution du paysage économique marocain à la lumière de la nouvelle constitution a été au centre d'une rencontre, tenue en juillet 2011 à Washington, entre les dirigeants du Groupe Doing Business de la Banque mondiale et Mme Saloua Karkri Belkeziz, membre u Conseil d’administration de la CGEM.

"La nouvelle Constitution a conci-lié entre la liberté d'entreprendre et le droit syndical, le droit de la grève et la liberté du travail", a souligné à cette occasion Mme Karkri-Belke-ziz, notant que "la nouvelle loi fon-damentale réaffirme la liberté d'en-treprendre et le droit à la propriété comme principes fondamentaux".

La consolidation de ces acquis dans la nouvelle constitution, a-t-elle in-diqué, intervient dans un contexte général nouveau où la justice consti-tue un pouvoir indépendant, au même titre que l'exécutif et le légis-

latif, rappelant à ce propos que la nouvelle loi fondamentale repose sur les principes de l'Etat de droit,

la démocratie sociale, le pluralisme, la citoyenneté et la séparation des pouvoirs.

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CLIMAT DES AFFAIRESactions retenues pour 2012

M. Horani invité de la Chambre Britannique de Commercela vision 2020 déclinée

Dans le cadre de l’amélioration du climat des affaires assurée par le comité national du climat des af-faires présidé par le président du gouvernement, plusieurs actions ont été définies pour l’année 2011- 2012 notamment, la domiciliation de l’entreprise, la codification et la simplification des procédures liées à l’investissement.Tous ces projets et actions visent à rehausser la position du Maroc dans les différents classements interna-tionaux (Doing Business, forum économique international..), assai-nir le climat des affaires et instaurer une sécurité juridique et stabilité réglementaire, facteurs nécessaires pour attirer les investissements.C’est dans ce contexte que s’inscrit la réforme de la loi sur la société anonyme. Cette réforme introdui-sant plusieurs amendements sur la loi, ont fait l’objet d’une concer-tation lors de plusieurs séances de

travail entre les représentants des organes publics et du secteur privé.Les amendements composant le projet de loi modificatif de la loi sur les sociétés anonymes s’articulent autour des axes suivants :

- Simplification des procédures de création des sociétés anonymes ;- Refonte du système des conven-tions réglementées notamment par l’amélioration de la transparence et la communication financière des sociétés faisant appel public à l’épargne ;- Renforcement de la protection des actionnaires contre toute augmenta-tion de capital qui pourrait provo-quer la dilution du pouvoir des an-ciens actionnaires et diminuer leurs droits financiers ;- Amendement du cadre législatif en vigueur régissant l’achat par une société anonyme cotée en bourse de ses propres actions ;

La Vision 2020 de la CGEM consti-tue une feuille de route et un référentiel pour l'entreprise lui permettant de contribuer efficace-ment au développement socio-éco-nomique du pays, a fait savoir, le 11 octobre 2011 à Casablanca, le Président de l'organisation patro-nale, Mohamed Horani

Cette vision, qui ambitionne d'assu-rer au Maroc un développement éco-nomique et social durable, a fixé 5 défis économiques à relever à travers

le lancement de 7 grands chantiers, a-t-il précisé lors d'une conférence organisée par la Chambre britan-nique de commerce sur le thème

'Rôle et influence de la CGEM dans le paysage politique actuel : Quel impact sur les entreprises au Maroc - Vision 2020?".


- Suppression de la forme nomi-native des actions cotées en bourse émises en rémunération d’apport en nature- Imposer aux sociétés dont les ac-tions sont inscrites à la cote de la bourse des valeurs l’institution d’un comité d’audit ;- Renforcer l’information des action-naires de sociétés cotées, afin de leur permettre un meilleur exercice de leurs droits.

ACTuAlITÉS CGEM

Activités Internationales

iNtErNatioNal• “RÉFORME ET CROISSANCE : OÙ EN EST LE MAROC ? ”• MAROC-PÉROU : VISITE DE M. ALEJANDRO TOLEDO ANCIEN PRÉSIDENT PÉRUVIEN À LA CGEM• CGEM-HONGRIE • CGEM- ETATS UNIS • NOUVELLES NOMINATIONS À LA PRÉSIDENCE DES CONSEILS D’AFFAIRES

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ACTIVITÉS INTERNATIONAlES

MISSIONS DE PROSPECTIONNouveaux conseils d’affaires

Au cours de l’année 2011, la CGEM a développé ses mises en relations entre les entreprises marocaines et étrangères dans le cadre de visites et de missions d’hommes d’affaires. Au total, une centaine de visites de délégations étrangères et une cin-quantaine de missions à l’étranger. Cette année a été marquée par la nomination de plusieurs Présidents de Conseils d’Affaires qui ont défini leur plan d’action et commencé les travaux de leur Conseil. Les faits marquants :

réForME Et CroiSSaNCE :OÙ EN EST LE MAROC ?

Une question qui a réuni, à Paris et à Madrid, patrons marocains, espa-gnols et français, en présences de plusieurs ministres marocains.

La Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM), en collaboration avec ses homologues, le Mouvement des Entreprises de France (MEDEF) et la Confédéra-ción Española de Organizaciones Empresaria (CEOE), a organisé deux débats en vue de la promotion des opportunités d’investissements au Maroc. Ces deux rencontres ont connu la participation de six mi-nistres marocains et une forte déléga-tion d’entreprises marocaines, parmi les plus importantes de la place.

A Paris s’est tenue, le 23 mars 2011, la rencontre entre la CGEM et le MEDEF, et les 28 et 29 avril, entre CGEM et CEOE.Les entreprises, malgré leur agenda chargé, ont fait le déplacement en milieu de semaine, se sont mobili-sées, préparées avec des statistiques à l’appui pour ces rencontres en haut lieu. La délégation marocaine était bien préparée pour répondre aux at-tentes de ses interlocuteurs : évaluer les risques du marché marocain. Le Maroc, en pleine période de crise régionale, a bien prouvé qu’il est le

meilleur partenaire d’Afrique du Nord, financièrement, commerciale-ment et aussi politiquement.

Maroc-pérou :Visite de M. alejandro tolEdo ancien président péruvien à la CGEMLors de cette rencontre M. HORANI a rappelé qu’au cours de la dernière décennie, notre pays a opéré de nom-breux choix stratégiques visant la libéralisation et l’ouverture de l’éco-nomie marocaine dont la résilience

M. HORANI a reçu, le 23 novembre 2011 au siège de la Confédération Générale des Entreprises du Maroc, M. Alejandro Celestino TOLEDO MANRIQUE, ancien président de la République du Pérou, chef de file de la formation politique «Peru Posible» (troisième force politique), principal allié du parti au pouvoir du Président Ollanta Humala, «Grana Peru».

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à la crise mondiale démontre la pertinence des choix du Maroc. Il a mentionné que notre pays s’est doté de stratégies sectorielles ambitieuses qui donnent une visibilité claire aux opérateurs marocains et étrangers. Même en pleine période de crise, le Maroc a continué avec vigueur et confiance la mise en œuvre de son vaste programme de réformes.

A son tour M. Alejandro TOLEDO a décrit le Maroc comme un pays modèle de la région et salué le lea-dership, le courage, l’intelligence et la sagesse de sa Majesté le Roi Mo-hamed VI en réaction aux demandes du peuple Marocain. L’ancien président péruvien, après sa visite de 10 jours au Maroc, témoigne du développement enre-gistré par le pays : la promotion de l’entreprenariat et l’amélioration constatée dans différents secteurs inclus celui de l’infrastructure et des nouvelles technologies. Il a informé la CGEM qu’une confé-rence sur les opportunités d’affaires entre l’Amérique Latine et les pays Arabes, était prévue en septembre 2012. A cet effet, il a proposé :

a. L’organisation d’une mission d’hommes d’affaires marocains au

Pérou ou d’hommes d’affaires péru-viens au Maroc, avant septembre prochain. L’objectif de cette mission est d’explorer les possibilités de coo-pération entre le Maroc et le Pérou, d’identifier les moyens d’investisse-ment qui peuvent être développés entre les deux pays,

b. Commencer les négociations pour l’établissement d’un Accord Libre Echange entre le Maroc et le Pérou afin d’aider le Maroc à accé-der à la zone Amérique Latine et aider l’Amérique Latine à accéder à l’Europe et l’Afrique.

CGEM-Hongrie :Mission Economiqueà Budapest

Dans le cadre des activités du Conseil d’affaire Maroco-Hongrois de la CGEM, une mission écono-mique marocaine s’est rendue à Budapest en marge du salon géné-raliste BNV qui s’est tenu du 19 au 23 octobre dans la capitale hon-groise. Cette mission était compo-sée des opérateurs et institutionnels marcains dont la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM), la Bourse nationale de sous-traitance et de partenariat

(BNSTP), la Fédération des indus-tries métallurgiques, mécaniques et électromécaniques (FIMME), la Chambre de Commerce et d'Indus-trie de Rabat, l'Agence marocaine de Développement des Investissements ainsi que des entreprises opérant dans les secteurs de la métallurgie, des équipements industriels, du transport maritime, etc.Lors de cette visite, une table ronde sur les opportunités d'investisse-ment et des rencontres bilatérales entre opérateurs économiques des deux pays, ont eu lieu.Des conventions de partenariat visant le renforcement du partena-riat dans plusieurs domaines d'acti-vités, notamment dans le domaine de la promotion des investissements et du commerce ont également été conclues entre l'Agence marocaine de développement des investisse-ments et son homologue l'Agence hongroise pour le Commerce et l'Investissement, entre la Chambre de commerce et d'industrie de Rabat et la Chambre de commerce de Budapest et entre la FIMME et son homologue hongroise.

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CGEM-Etats Unis : Séminaire «les potentialités du secteur agroalimentaire et les méthodes d’accès des entreprises marocaines au marché américain »

Le 22 mars 2011, au siège de la CGEM, le Conseil d’Affaires Maro-co-américain, en collaboration avec Maroc Export, a organisé un sémi-naire sous le thème «Les potentia-lités du secteur agroalimentaire et les méthodes d’accès des entreprises marocaines au marché américain ».

Cette manifestation a suscité la curiosité de plusieurs membres de la CGEM opérant dans ledit secteur.


NOUVELLES NOMINATIONSà la présidence des Conseils d’affaires

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ACTuAlITÉS CGEM

Activités des Commissions

CoMMiSSioNS• EMPLOI & RELATIONS SOCIALES• FORMATION PROFESSIONNELLE• LABEL RSE• ECONOMIE• ETHIQUE ET DÉONTOLOGIE• PME• COMMERCE EXTÉRIEUR• INNOVATION ET RELATION AVEC L’UNIVERSITÉ• INVESTISSEMENTS• E-ENTREPRISE• PRÉVENTION DES RISQUES• DROIT• FISCALITÉ• LOGISTIQUE• PROXIMITÉ SOCIALE• DÉVELOPPEMENT DURABLE• RÈGLES DE MÉDIATION• VISION 2020

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CALENDRIER ACTIVITES 2011

1er Février 2011, la CERS a lancé officiellement lors d’une conférence de presse, les 20 propositions pour la promotion de l’emploi.

15 mars 2011, En présence du bureau de la CGEM, M. HORANI a présidé une réunion avec les partenaires sociaux (les cinq principales Centrales Syndicales) dans l’objectif de discuter de la vision 2020 et des 20 propositions pour l’emploi de la CGEM.

11 avril 2011, réunion avec les Fédérations Sectorielles. Objectif de la rencontre : Discuter du PNE (Pacte National pour l’Emploi).

12 avril 2011, suite à sa réunion avec les Fédérations Sectorielles, une étude a été lancée par la Commission en vue de spécifier les besoins des organisations professionnelles en matière d’emploi. Le questionnaire issu de cette enquête, fruit d’une collaboration tripartite (Commission Emploi et Relations Sociales-Commission Innovation et Relation avec les Universités- EFE), a été diffusé en fin du mois d’août passé.15 au 22 mai, la CERS a répondu présente lors des travaux du 38ème congrès de l’OAT tenu au Caire. Plusieurs thèmes en liaison avec le travail décent étaient à l’ordre du jour.Les Etats Membres de l’OIT se réunissent tous les ans à l’occasion de la Conférence internationale du

Travail qui se tient à Genève (Suisse). Pour la 100ème cession qui s’est tenue du 1er au 17 juin 2011, MM. ALAOUI, BOUFOUS et ZOUANAT ont représenté la CGEM lors des travaux de cette manifestation. Plusieurs points étaient à l’ordre du jour : Adoption d’une norme internationale pour la protection des travailleurs domestiques, justice sociale, effets de la crise mondiale sur l’emploi, l’autonomisation des femmes au travail. Réunion du Comité de Pilotage du projet de la Coopération Tripartite dano-marocaine sur le Dialogue

Social (COTRIDIASO) et dont la CGEM est membre actif depuis le lancement. Cette entrevue qui s’est tenue le lundi 20 juin a été dédiée à la Discussion de la sixième et dernière phase du projet. La CGEM, en tant que membre du comité de pilotage COTRIDIASO, sera présente lors de la phase d’achèvement, via M. KOULLOU, lors de l’intervention du Comité à Oujda le 27 Octobre 2011.

28 juin 2011, la CERS a tenu sa plénière. Plusieurs points étaient à l’ordre du jour : Discussion des réalisations de la Commission lors du premier semestre de l’année, planification des actions à venir. Pour cette occasion, un document intitulé « Bilan et Perspectives 2011 » a été diffusé aux membres du bureau.

19 août 2011 : La Commission, représentée par son Président, a reçu Mme PRIETO experte au BIT. Cette rencontre s’inscrit dans le cadre du projet mené par le BIT sur : « La promotion de l’emploi productif et le travail décent des jeunes en Algérie, Maroc, Mauritanie et Tunisie »

13 septembre 2011 : La CERS a participé à la journée-débat « Emploi aux jeunes », organisée par Amal job. Monsieur BELHRACH est intervenu, en tant que Président de la Commission, lors de la 3ème table ronde sur : « Le rôle de l’entreprise dans l’insertion professionnelle des jeûnes diplômés ».

ACTIVITÉS DES COMMISSIONS

1. COMMISSION Emploi & relations Sociales

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13 septembre 2011 : La CGEM, représentée par MM. HORANI et ALAOUI (Vice-président de la CERS), a participé a une réunion de travail avec la Commission Permanente chargée de l’emploi, de la formation et des stratégies sectorielles au sein du CES. Cette rencontre a été dédiée à la discussion de : La vision de la CGEM concernant l’état actuel de l’emploi au Maroc, les difficultés rencontrées par les entreprises privées en matière d’emploi, ainsi que les 20 propositions de la Confédération pour la promotion de l’emploi ;

29 septembre 2011 , lors d’une conférence de presse organisée par le Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle, la CGEM et le Ministère de tutelle ont annoncé officiellement l’adoption des mesures CIP (Contrat d’Intégration Professionnelle) et CPE (Contrat Premier Emploi) proposées par la CGEM dans le cadre du Pacte National pour l’Emploi (PNE). Leur mise en application officielle était prévue pour le 15 octobre.

10 octobre 2011, la Commission a organisé une conférence de presse sous le thème « Emploi défaite interdite ! ». Après un exposé du contexte actuel, des attentes et des actions à mettre en œuvre, M. BELAHRACH a déclaré officiellement le lancement du projet de l’Observatoire pour l’Emploi et l’Employabilité (OEE).

11 au 14 Octobre, Mme BEYMIK, représentante de la Commission, s’est rendue à JOHANNESBURG (AFRIQUE DU SUD) pour faire partie de la délégation marocaine. Le thème de la rencontre est : «Renforcer l'autonomie économique des peuples d'Afrique grâce au travail décent ».

14 novembre 2011 : M. BELAHRACH est intervenu en tant que Président de la CERS lors du CNE organisé par la Confédération. Les axes de cette intervention ont porté principalement

sur l’Etat des lieux de l’Emploi au Maroc, les mesures à prendre d’urgence pour la promotion de l’emploi,…

17 novembre 2011 : une cérémonie inaugurale du projet « AL MORAD », lancé par EFE avec le soutien f inancier de MASTER CARD Foundation, a eu lieu au siège de la CGEM. La Confédération a été représentée par M. FERRAM qui a donné par la même occasion une allocution d’ouverture au nom de la CGEM en tant que partenaire du projet.

30 novembre 2011 : La CERS a reçu au siège de la CGEM, la CDT (Confédération Démocratique du Travail) lors d’une réunion qui a été consacrée à la discussion du projet du dispositif de médiation pré-conflit initié par la CGEM ;

5, 6 & 7 décembre 2011 : La CERS a participé activement aux travaux du Séminaire National pour l’Emploi des Jeunes qui s’est tenu à Rabat. Cette initiative, co-organisée par le Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle en collaboration avec le Bureau International du Travail (BIT), a connu l’implication de la Commission Emploi de la CGEM aux différents ateliers programmés lors dudit séminaire, à savoir :

• Présidence de l’atelier n°1 sur « « La feuille de route de la politique de l’emploi au Maroc »• Participation en tant que panélistes lors des ateliers sur : « Les mesures pour l’emploi » & « La gouvernance du marché de l’emploi ».

• Dossier de médiation En présence de M. EL MOKHAREK, Secrétaire Général de l’UMT, une réunion de médiation s’est tenue au siège de la CGEM, le jeudi 15 septembre 2011. Cette rencontre

initiée par la CERS, représentée par MM. BELAHRACH et ZOUANAT, a était une occasion d’échange entre la Direction espagnole de deux sociétés opérant dans le textile et habillement et l’UMT. Un terrain d’entente a été discerné incitant la direction des deux sociétés à prendre des mesures urgentes susceptibles d’édifier un climat de confiance entre la direction et ses employés et d’aboutir à une reprise normale de l’activité économique des entités sujettes du conflit.

DÉLÉGATION TRIPARTITE BELGE/BIT : PROJET DE PROMOTION DU DIALOGUE SOCIAL

M. BELAHRACH a reçu, le 27 septembre 2011 au siège de la CGEM, une délégation tripartite belge assistée par des représentants du BIT. Cette réunion qui s’inscrit dans le cadre des préparatifs de la conférence prévue à Bruxelles en fin novembre-début décembre prochain émanant du projet sur « le renforcement du rôle des acteurs du dialogue social en Algérie, Maroc et Tunisie », a été l’occasion de discuter de plusieurs points notamment

• l’état du dialogue social au Maroc, • les attentes des partenaires sociaux marocains en matière d’emploi, • les recommandations de la CGEM pour la consolidation du rôle du dialogue social tripartite….

Ce projet, initié par le BIT, vise à

• encourager l’échange d’expériences, d’expertise et de bonnes pratiques entre les secteurs tripartites des trois pays concernés et des experts de la Belgique et du BIT en dialogue social, • renforcer la capacité des partenaires à apporter leur contribution à la transition socio-économique • participer de manière efficace aux s t ra tég ies na t iona les de développement.


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GESTION PRÉ-CONFLIT :UMT-CGEMApprouvé par le Conseil d’Admi- nistration de la CGEM et faisant partie du plans d’actions (2010-2012), de la Commission Emploi et Relations Sociales (CERS), Le dispositif de Médiation Pré Conflits Sociaux représente un outil de prévention des éventuels déclenchements de conflits sociaux au sein des entreprises adhérentes à la CGEM. Dans cette optique, un projet de partenariat entre la CGEM et l’UMT a été soumis à la centrale syndicale dans une perspective de mettre en place un mécanisme bipartite souple et flexible, permettant d’aider les parties, en conflit, à trouver un terrain d’entente issu d’un processus rapide, confidentiel et totalement volontaire pour maintenir des liens plus cordiaux.

FORUM COTONOU Les 26 et 27 septembre 2011, M. Alaoui s’est rendu à COTONOU, Bénin, pour représenté la CGEM lors du forum sous-régional sur le dialogue Etat-Secteur privé au sein de l’UEMOA.L’objectif de cette rencontre réside dans la contribution à lever les

confusions et incompréhensions qui perdurent au sujet des places et rôles respectifs des patronats et des chambres consulaires et, ce faisant, réaffirmer le rôle porte-parole du secteur privé des organisations patronales. Aussi, le recensement des réformes institutionnelles propres à faciliter et stimuler l’action des organisations patronales dans la perspective d’un dialogue Etat-Secteur privé dans les pays membres de l’espace UEMOA, a été à l’ordre du jour.L'expérience marocaine a été fortement appréciée par les congressistes suite à l’exposé fourni par Monsieur Alaoui qui après une brève présentation de la CGEM, de ses services fournis aux adhérents et de ses réformes en cours, a démontré l’étroite collaboration de la Confédération avec les structures gouvernementales et les chambres de commerce et d’industrie. Il faut dire que la CGEM jouit d’une grande estime auprès des organisations patronales en Afrique.

RÉUNION INFORMELLE AVEC LES REPRÉSENTANTS DE PARTENAIRES SOCIAUXConviée par la Direction Générale

Emploi, Affaires Sociales et Inclusion de la Commission Européenne, la CERS a participé, les 11 et 12 juillet 2011, à la Réunion Informelle rassemblant les représentants de partenaires sociaux de plusieurs pays invités. Mme BELGNAOUI, représentante de la Commission lors de cet évènement, a participé activement aux travaux de ce meeting visant la mise en place de groupes de travail composés de représentants des partenaires sociaux des pays émergents y compris les pays concernés par le printemps arabe.Par l a même occas ion , Mme Belgnaoui a exposé les conclusions de la dernière session du dialogue social (avril 2011) et a illustré les caractéristiques de la conjoncture sociale actuelle, en précisant que nous disposons, actuellement au Maroc, d’un dialogue social institutionnalisé, d’une représentativité syndicale réglementée et d’une mécanique de dialogue admise par le patronat qui s’y implique fortement.

Une idée de jumelage entre partenaires sociaux des pays invités a été suggérée pour un meilleur échange d’expériences concernant l’emploi des jeunes et l’amélioration de l’adéquation offre- demande d’emploi.Pays participants : Egypte, Jordanie, Maroc, Tunisie, Espagne, France, Grande Bretagne, Italie, Portugal.


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• Participation aux travaux de l’étude pour la stratégie nationale de la FP à l’horizon 2020 ;• La CGEM a intégré le Comité de Pilotage du Projet de mise en œuvre du Cadre National des Certifications, composé des SG du Département de la Formation Professionnelle (DFP), Conseil Supérieur de l’Education (CSE), Education Nationale et En-seignement Supérieur. Une équipe CGEM constituée d’une dizaine de représentants de fédérations secto-rielles, a été désignée pour travailler sur le projet.

O F F I C E D E L A F O R M AT I O N PROFESSIONNELLE ET DE LA PROMOTION DE TRAVAIL (OFPPT)

• Participation permanente aux ins-tances de gouvernance de l’OFPPT ;• Gestion de l’évolution du dispositif de formation professionnelle OFPPT dans le cadre de la nouvelle Consti-tution (régionalisation avancée, …).Réforme des Contrats Spéciaux de Formation (CSF)• Poursuite des actions de lobby pour essayer de faire aboutir le pro-jet de réforme adopté par le CA de l’OFPPT ;• Intégration de la position de la CGEM dans le cadre de l’étude stra-tégique du Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle.

CHANTIER FORMATION DU PACTE NATIONAL POUR L’EMERGENCE INDUSTRIELLE (PNEI)

• Suivi des chantiers formations dans le cadre du Comité Stratégique, du Comité Technique et des groupes de travail sectoriels malgré une gou-vernance en berne.

C G E M V I S I O N 2 0 2 0 e t Pa c t e NATIONAL POUR L’EMPLOI (PNE)

• Poursuite des travaux de coordina-tion avec la Commission Emploi et Relations Sociales : Opérationnalisa-tion du Pacte National pour l’Emploi : déclinaison des mesures du PNE en actions « formation emploi », dimen-sionnées et chiffrées.

COOPÉRATION INTERNATIONALE

• European Training Foundation (ETF) :• Projet « Partenariat Social » : Lancement d’un projet portant la Gouvernance de la FP et plus parti-culière, l’implication des partenaires sociaux des pays MEDA dans la Gou-vernance de la Formation Continue ;• Projet de mise en œuvre d’un « Cadre Régional Sectoriel de Certifications » EUROMED, impli-quant les représentants des gouver-nements et des partenaires sociaux de 7 pays (Maroc, Tunisie, Egypte, Jordanie, Espagne, Italie et France)

et deux secteurs : Tourisme et BTP ;• Poursuite de la coopération de la CGEM au Processus de Turin (Conception et mise en œuvre).

Union pour la Méditerranée, en collaboration avec l’UiMM, Forces ouvrières (Fo) et Coopération développement industriel Formation (CodiFor)

• Poursuite du projet « Gouvernance de la FP », avec le lancement d’un Observatoire Emploi Métiers. • Les 2 et 3 Novembre 2011 : la Commission a participé activement à la deuxième édition du symposium de la gouvernance de la formation professionnelle, qui a lieu à l’Institut des Métiers de l’Aéronautique (IMA). Monsieur Slassi a intervenu, en tant que Vice-président de la CFOR, lors d’une table ronde sur : Les enjeux du développement du capital humain ».

2. COMMISSION Formation professionnelle


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ASSISES DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES

Organisées sous le Haut Patronage de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, cet événement a eu lieu le Mardi 10 mai à l’hôtel Méridien Royal Mansour à Casablanca. Il s’inscrit dans la continuité des actions menées par la Confédération pour la promotion de la responsabilité sociale auprès des entreprises marocaines, notamment à travers l’adoption de la charte de responsabilité sociale et la mise en place du Label RSE.

L’ouverture de cet événement s’est effectuée en présence de Monsieur le Premier ministre. La rencontre s’est déroulée sous forme de panels de discussion sur les thématiques centrales de la responsabilité sociale animés par des ministres, des experts et des chefs d’entreprises. A l’occasion des Assises, une cérémonie de remise du label RSE de la CGEM a été organisée. Ainsi, onze entreprises se sont vu remettre le Label RSE pour une 1ère labellisation ou pour son renouvellement.

Publications A l’occasion des Assises, la Commission Label a élaboré des publications RSE téléchargeables du site web de la CGEM. Il s’agit des documents suivants :

• Un Guide d’information sur la RSE, intitulé « Responsabilité sociale de l’entreprise : des idées et des actes ». Il a pour vocation de mieux faire connaitre le concept et le principe de la RSE et de mettre en évidence les retombées de l’intégration de la RSE dans la gestion globale de l’entreprise et son inscription dans une tendance durable. Il présente également le Label RSE de la CGEM, ses règles d’attribution et la procédure à suivre. Lien : www.cgem.ma/upload/commission/label/guide_label.pdf

• Un recueil de « Bonnes pratiques Responsabilité Sociale des Entreprises », réalisé avec l’appui du Club des entreprises labellisées. Le but de la Commission Label RSE est de faire la promotion des bonnes pratiques et de les rendre accessibles et contagieuses pour les entreprises en se basant sur le partage des expériences réussies.Lien :www.cgem.ma/upload/commission/label/bonnes_pratiques_rse.pdf

• Un film sur la rSE a été réalisé sous le titre « La RSE outil de développement humain et de performance » et projeté à l’ouverture des Assises. Ce film de 9 mn trace d’abord la naissance du concept du développement durable, son lien avec la RSE et son évolution. Il situe ensuite l’émergence de la RSE au Maroc. Il précise le contour du développement de la charte et du label RSE de la CGEM. Le film s’appuie sur des témoignages d’entreprises labellisées, des entretiens avec des membres du Comité d’Attribution, des experts, de syndicats d’entreprise…Lien : www.cgem.ma/videos/video_accueil_01.flv

3. COMMISSION label rSE


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Sociétale des Entreprises adaptée au contexte africain. A cette occasion le « Manifeste de Douala sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises en Afrique », première charte africaine d’engagement en faveur de la RSE a été adopté le 10 novembre à la clôture de ce forum.

Ce texte met l’accent sur le prix qu’attachent les chefs d’entreprises d’Afrique à la définition d’un modèle de développement durable pour l’Afrique et par l’Afrique, modèle qui passe notamment par l’engagement économique sur le terrain.

Il sert de plate-forme de rassem-blement à des initiatives qui vont se dérouler désormais en vue de promouvoir la RSE en Afrique, à travers la formation, la remise de prix et l’échange de pratiques et un dialogue ouvert avec les autorités politiques et administratives, avec les représentants de la société civile,

des syndicats et des ONG pour que la croissance attendue en Afrique intègre au mieux les principes universels attachés à la RSE, telle que définie dans l’ISO 26 000, dans le cadre d’une adaptation aux réalités locales.

La prochaine édition du forum international des pionniers de la Responsabilité Sociétale des Entreprises en Afrique aura lieu en novembre 2012, à Casablanca. La Confédération Générale des Entreprises Marocaines (CGEM) sera l’hôte de cette édition.

MISE EN PLACE DU CLUB DES ENTREPRISES LABELLISÉES RSE PAR LA CGEM

A l’initiative de la Commission Label RSE, le Club des entreprises labellisées RSE par la CGEM a été mis en place le 23 février 2011. Il a pour objet de favoriser les contacts et de mettre en réseau les entreprises bénéficiaires du label. L’objectif est de permettre aux entreprises membres de discuter des tendances nationales et internationales sur la thématique, partager leurs pratiques en matière de RSE et de capitaliser sur les expériences des autres membres du Club. Présidé par Mme Souad Doumiri, Présidente de Tragem, des réunions du Club se sont tenues le 1er Avril 2011 et le 21 Octobre 2011 au siège de Tragem. Ces réunions ont permis de cadrer l’action des membres du Club pour promouvoir la RSE et le label RSE de la CGEM notamment dans leur chaine d’approvisionnement et leur sphère d’influence.

WORLD FORUM DE LILLE DE L’ECONOMIE RESPONSABLE

La Commission a participé à la la 5ème édition du World Forum de Lille de l’Economie Responsable, organisé par Réseau Alliances du 15 au 17 novembre 2011 sous le thème « Oser la richesse ».

OBTENTION DU PRIX DE LA MEILLEURE INITIATIVE AFRICAINE POUR LA PROMOTION DE LA RSE

La CGEM a été primée « Meilleure initiative de RSE en Afrique » lors du 1er forum international des «

Pionniers de la RSE en Afrique » tenu à Douala au Cameroun du 8 au 10 novembre 2011.

Ce prix a été remis à M. Aziz QADIRI, Président de la Commission Label RSE, qui a pris part aux travaux de cette rencontre. L’objectif de cette importante manifestation organisée au siège du GICAM avec le soutien institutionnel de la Commission de l’Union Africaine pour le Droit International et des Cités et Gouvernements Locaux Unis d’Afrique (CGLUA) était la co-construction par l’Afrique et pour l’Afrique d’une Responsabilité


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Ce forum a pour ambition première de valoriser les cas concrets des bonnes pratiques d’entreprises, qui exercent de manière responsable leur activité, afin de permettre leur diffusion. Rendez-vous annuel pour faire progresser l’économie responsable, cette édition a été consacrée à la richesse de l’entreprise aussi bien économique qu’humaine, sociale, sociétale, environnementale et régionale… Plus de 40 nationalités des cinq continents ont été représentées aux conférences plénières, des ateliers thématiques et au niveau du World Forum Village, autant d’espaces d’interactivité et d’échanges. Une trentaine d’ateliers ont traité pendant les trois jours des questions transversales au centre d’une démarche RSE allant de la stratégie au déploiement. Des entreprises labellisées RSE par la CGEM ont participé à cette manifestation.

M. Mohamed Fikrat, Président Directeur Général du Groupe COSUMAR a animé une conférence « Une heure avec Mohamed Fikrat » pour exposer le cas du Groupe : ses engagements en matière RSE, ses réalisations avec ses différentes parties prenantes et également ses ambitions.

M. Kamal Fahmi, Directeur Développement Durable du Groupe MANAGEM a quant à lui participé à une table ronde sur le thème « Richesse Humaine : Comment développer et valoriser les compétences des équipes ? ».

Par ailleurs, la CGEM représentée par Mme Rajae TAZI, Chargée d’Etudes à la Commission Label RSE, et sur invitation du Président du Réseau Alliances a pris part à la réunion du « Forum des Réseaux RSE » dont l’objectif est de mettre à profit la présence d’acteurs de la RSE internationaux pour échanger

sur l’état de la RSE dans le monde et sur les sujets d’actualités tels que Rio+20.

ORGANISATION DE RENCONTRES NATIONALES SUR LA RSE

Atelier d’information sur la RSE à Tanger : le mardi 25 Octobre 2011, à l’initiative de la Commission label RSE et le Centre Marocain de Production Propre.

Cet atelier a été organisé en partenariat avec l’Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel et l’Union Régionale du Nord de la CGEM. Il entre dans le cadre du projet sur le Transfert des Meilleures Technologies Environnementales dans la région Sud de la Méditerranée (TEST MED) initié par l’ONUDI et géré par le CMPP. Arrivé à sa phase finale, ce projet vise à encourager les entreprises qui ont bénéficié de l’accompagnement à s’engager dans une démarche de responsabilité sociale pour l’amélioration de leur performance globale, sachant que la préservation de l’environnement constitue un des piliers pour la réussite d’une démarche RSE. Cet atelier a été l’occasion d’échanger sur les atouts d’une démarche RSE, son déploiement au sein des entreprises et la présentation du Label RSE de la Confédération.

Aussi, Lafarge Ciments, Adecco Maroc et Tanger Free Zone en tant qu’entreprises bénéficiaires du Label CGEM ont fait des témoignages sur leur propre expérience et exposé des cas de bonnes pratiques réussies par leurs entreprises.

Une rencontre de haut niveau sous le thème « La Responsabilité Sociale de l’Entreprise, un levier pour renforcer la performance globale de l’entreprise » s’est tenue à Casablanca le 1er décembre 2011 au siège de la CGEM.

Cet événement a été organisé par l’Ambassade de Suède en partenariat avec la Confédération Générale des Entreprises du Maroc et le Swedish Trade Council. Cette manifestation a été lancée par Madame l’Ambassadeur de Suède au Maroc et le Président de la CGEM et avait pour objectif le partage d’expérience des entreprises marocaines et suédoises sur la question de la RSE.

Lors de cette manifestation, la stratégie du Gouvernement suédois en termes de RSE a été présentée par l’Ambassadeur des questions de RSE du Ministère des Affaires Etrangères Suédois. Cette rencontre était également l’occasion de présenter le label RSE de la CGEM, le Global Reporting Initiative, en tant qu’outil pour la promotion de la communication et les reportings RSE, et l’ISO 26000.

Les témoignages d’entreprises ont porté particulièrement sur leurs démarches et sur l’impact de la RSE sur leur chaine des valeurs et leurs relations avec leurs différentes parties prenantes notamment les


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relations clients/fournisseurs.

PARTICIPATION À L’ANIMATION DE RENCONTRES SUR LA RSE

Sur invitation, la commission label a également participé à l’animation de rencontres et conférences qui ont trait à la RSE. L’objectif étant de vulgariser la RSE afin de la rendre accessible et permettre son implémentation par un plus grand nombre d’entreprises.

LE PROGRAMME DE RÉFORMES

Au cours des dernières décennies, le Maroc a opéré de nombreux choix stratégiques visant la libéra-lisation et l’ouverture de l’écono-mie marocaine.

Le programme de réformes visant à moderniser l’économie marocaine depuis les années 1980 a permis la libéralisation du commerce inté-rieur et la déréglementation des prix, la libéralisation du commerce extérieur et l’assouplissement du régime de change, la dérèglementa-tion et la libéralisation du système bancaire ainsi que le lancement de programmes de privatisation.

INTÉGRATION À L’OMC

En 1995, le Maroc a opéré son in-tégration à l’OMC et l’ouverture croissante de son économie sur le monde. Les objectifs de cette adhé-sion concernent la facilitation des relations commerciales avec les pays membres, l’intégration à un proces-

4. COMMISSION Economie


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sus de modernisation de l’économie nationale et du commerce extérieur, la signature de nombreux Accords de Libre-Echange entre 1997 et 2007 permettant d’ouvrir le Maroc sur un marché de plus d’un milliard de personnes et un arrimage au grand projet européen par l’accès au Statut Avancé en 2009.

Cette politique ambitieuse d’ouver-ture à l’international a pour objec-tif de réduire le déséquilibre de la balance commerciale en créant pour l’entreprise marocaine un environ-nement favorable au développement de l’export.

En effet, la croissance de l’entre-prise passe par la pénétration de nouveaux marchés et donc par l’export.

L’entreprise exportatrice devra mettre en œuvre une démarche pla-nifiée à l’exportation afin de réduire les risques reliés au développement des affaires sur les marchés étran-gers, d’obtenir de l’aide financière, une croissance des ventes plus stable et plus continue dans le (les) pays ciblé(s) et enfin être proactif et non réactif.

GUIDE DE L'EXPORTATEUR

A cet égard, la CGEM a conçu, spé-cialement à l’intention de ses adhé-rents, un guide visant à établir une démarche par étape accompagnant l’exportateur vers la réussite sur les marchés étrangers.

Ainsi, ce Guide traite des axes sui-vants :- Pourquoi un accompagnement liées à l’export ?- Quelle est la démarche d’un guide à l’export ?- Quelles sont les étapes du proces-sus lié à l’export ?- Comment maîtriser son développe-ment à l’export ?

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PORTAIL « STOPCORRUPTION »

w w w. s t o p c o r r u p t i o n . m a a été réalisé par L’Instance Centrale de Prévention de la Corruption, la CGEM à travers la Commission Ethique et Déontologie, l’ANPME et avec l’appui de la Coopération Technique Allemande (TGZ). Il est dédié aux PME et adossé à un

système de dénonciation de la cor-ruption. Il a pour objectifs la collecte et le traitement d’informations rela-tives à des actes, des pratiques, des tentatives de corruption ou d’inci-tation à la corruption, dans le cadre des marchés publics ou d’opérations d’investissement relatifs aux Petites et Moyennes Entreprises (PME).

PROJET DE DÉCRET RELATIF AUX MARCHÉS PUBLICS

La Commission Ethique et Déon-tologie, dans le cadre de l’élabora-tion par la Trésorerie Générale du Royaume du projet de décret relatif aux marchés publics, amendant ce-lui de février 2007, a émis les propo-sitions de la CGEM tenant compte

de l’avis des opérateurs et des fédé-rations concernés par la commande publique. Ce projet de décret est toujours d’actualité et la commission suit son évolution et les différentes phases de son examen.

SUIVI DE LA CONVENTION DES NATIONS UNIES CONTRE LA CORRUPTION

Le président de la Commission, M. Saddouq a participé aux travaux de la 4ème Session de la Conférence des États Parties à la Convention des Nations Unies Contre la Cor-ruption, qui s’est tenue à Mar-rakech du 24 au 28 Octobre 2011. Cette rencontre sous le signe "Pour assurer un développement économique et humain durable, engageons-nous : luttons contre la corruption", regroupe tous les pays signataires de ladite convention. Elle a pour objet d’évaluer les mesures prises par les pays et le partage de leurs expériences en matière de lutte contre la corruption.La convention des Nations Unies est adoptée en 2003 par 150 pays signataires. Elle a pour objectifs de promouvoir et renforcer les mesures

visant à prévenir et combattre la cor-ruption de manière plus efficace et faciliter et appuyer la coopération internationale et l'assistance tech-nique aux fins de la prévention et de la lutte contre la corruption. La Convention vise aussi à promou-voir l'intégrité, la responsabilité et la bonne gestion des affaires publiques. Promotion de la Propriété Indus-trielle :

CÉLÉBRATION DE LA JOURNÉE INTERNATIONALE DE LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE

Dans le cadre de la célébration de la journée internationale de la pro-priété intellectuelle, la Commission Ethique et Déontologie a organisé le 23 mai 2011 avec l’Office Maro-cain pour la Propriété Industrielle et Commerciale (OMPIC), le Bu-reau Marocain des Droits d’Auteur (BMDA), le Comité National pour la Propriété Industrielle et Anti-Contrefaçon (CONPIAC) , l’Asso-ciation Marocaine pour la Lutte contre le Piratage (AMLP) et le BSA (Business Software Alliance) ont, un séminaire sous le thème « La Propriété Intellectuelle : Moteur de développement Economique ».

5. COMMISSION Ethique et déontologie


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la rencontre a été articulée autour de quatre thématiques ;

• Propriété intellectuelle et lutte contre le piratage et la contrefaçon• une réalité socio-économique, • Stratégie de la propriété intellec-tuelle : approches sectorielles,• Application des droits de la pro-priété intellectuelle et coopération et coordination des secteurs public et privé.

Cette journée a constitué, pour les secteurs public et privé ainsi que pour la société civile une occasion privilégiée pour réfléchir ensemble, renforcer les débats, et étayer les plateformes d’une coopération effi-ciente, dans l’objectif ultime de faire avancer la lutte contre le piratage et la contrefaçon.

SÉMINAIRE RÉGIONAL AFRICAIN

Participation de la Commission Ethique et Déontologie les 5 et 6 décembre 2011 au séminaire régio-nal africain sur « Lutte contre la contrefaçon et Respect des droits de propriété industrielle : Straté-

gies et Perspectives ».

Organisé par l’OMPIC en coopéra-tion avec l’Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle (OMPI) et avec l’appui du Département d’État des États Unis d’Amérique, un sémi-naire régional africain

Ce séminaire régional a pour objec-tif d’informer les participants sur les dangers du phénomène de contrefa-çon pour l’économie en général et le consommateur en particulier et de

présenter l’évolution du cadre juri-dique des droits de propriété indus-trielle et le rôle des différents acteurs pour la lutte contre la contrefaçon. Il vise également d’échanger avec les représentants des pays participants sur les stratégies et les perspec-tives de lutte contre ce phénomène notamment pour la protection des consommateurs.

Les membres du Groupe de Travail du Comité National pour la Pro-priété Industrielle et Contrefaçon du secteur privé ont contribué par l’animation d’ateliers et l’échange sur certains secteurs d’activités qui souffrent de la contrefaçon.

ELABORATION DU 4ÈME CODE DE BONNES PRATIQUES DE GOUVERNANCE

La Commission représentée par son président a participé aux différentes réunions du groupe de travail chargé de l’élaboration du Code de Bonnes Pratiques de Gouvernance des Eta-blissements et Entreprises Publics présidé par la Direction Des Entre-prises Publiques et de la Privatisa-tion. Le projet de code qui consti-tue la quatrième annexe du Code général est validé par la Commission Nationale Gouvernance d’Entreprise et attend son lancement officiel.


Objectif :informer les participants sur les dangers du phéno-mène de contrefaçon pour l’économie en général et le consommateur en particulier.

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INITIATION D’UNE LOI SUR LA RÉGLEMENTATION DES DÉLAIS DE PAIEMENT

Dans le cadre de la réforme du code de commerce au Maroc, la Commis-sion PME de la CGEM a été l’ini-tiatrice de loi la sur les délais de paiement (loi n° 32-10 complétant la loi n°15-95 formant code de com-merce) et en a joué un rôle moteur en convaincant les décideurs des pou-voirs publics. Cette loi vise à réduire des délais de paiements, ce qui aura des effets favorables sur la trésorerie des entreprises, notamment les PME.

Cette nouvelle réglementation sera applicable aussi bien à l’adminis-tration publique, les établissements placés sous sa tutelle, que les entre-prises privées.

les objectifs majeurs

les objectifs majeursde cette loi sont les suivant :

• Fixer le délai de paiement à soixante jours maximum quand le délai pour régler les sommes dues n’est pas convenu entre les parties, et à quatre vingt dix jours maximum à compter de la date de réception des marchandises ou d'exécution de la prestation demandée s’il est convenu entre les parties.• Prévoir un système de pénalités de retard pour compenser les intérêts bancaires supportés par les fournis-seurs.• Charger les commissaires aux comptes de vérifier le respect de cette réglementation.• Sensibiliser des PME dans les régions pour un meilleur développe-ment de l’entreprise et de l’investis-sement.

CAMPAGNE REGIONALE DE SENSIBILISATION PME

La Commission PME a participé à la 2ème campagne régionale de sensibilisation de la PME organisée sous le thème : « Pour un meilleur accompagnement de la PME au ser-vice du développement régional et de l’investissement » du 12 mai au 30 juin 2011, autour d’une série de rencontres à destination de nom-breux acteurs dont : les PME, le ré-seau bancaire, les chambres de com-merce et d’industrie et ce, à travers plusieurs régions du royaume.

Ces rencontres régionales sont prin-cipalement axées sur les nouvelles mesures d’accompagnement de la PME-TPE et la dynamisation de l’action des instances régionales. La conduite de nombreuses actions pour la promotion de l’Innovation et de la Recherche et Développement (R&D)

Consciente de l’importance d’insé-rer le Maroc dans l’économie du savoir, la Commission PME agit en vue de sensibiliser les PME à inté-grer l’innovation dans leur politique de management. Cette commission contribue à la promotion de la culture de l’Innova-tion ainsi que le développement de la créativité au sein des entreprises marocaines. A cet effet, la Commis-sion PME, en collaboration avec les Unions Régionales de la CGEM et ses partenaires (la Fondation Konrad Adenauer, Attijariwafa Bank, Viveris Istithmar et la PIMEC (Patronat Catalan)), ont organisés un cycle de rencontres régionales à Casablanca, Rabat et Marrakech.Ces rencontres visent à informer les chefs d’entreprises sur les différentes mesures de soutien, de financement et d’accompagnement à l’Innovation et la R&D ainsi que les bonnes pra-tiques internationales et success sto-ries y afférent.

6. COMMISSION pME


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GUIDE DES MECANISMES D'AIDE AU FINANCEMENT DE L'INNOVATION

L’ensemble de ces actions a conduit a l’élaboration d’un guide visant à mettre en exergue les tendances internationales et nationales de l’Innovation. Ce guide a également pour objectif d’informer nos adhé-rents sur l’ensemble des mécanismes d’aide au financement de l’Innova-tion disponibles au Maroc.

ACTIONS À L’INTERNATIONAL

Dans le cadre du renforcement du développement économique à l’in-ternational, la Commission PME de la CGEM en partenariat avec la Banque Populaire, l’Agence de déve-loppement de l’Oriental et le Fonds d'investissement de la région de l'oriental, ont participés à des salons organisés en faveur des entreprises Euro-méditerranéennes désireuses de créer des relations d’affaires et de développer des partenariats commer-ciaux. Il s’agit, de :

• « Planète PME » organisé le 15 Juin 2011 au Palais des Congrès de Paris, Porte maillot ;• « Forum International de Classe Export » organisé le 11 Octobre 2011 à l’Espace Grande Arche, La Défense Paris.

Ces rencontres denses en rendez-vous B2B ont permis d’accompagner les PME françaises à la recherche :• D’informations sectorielles et ban-caires ;

• D’assistance et d’accompagnement pour intégrer le marché marocain ; • De distributeurs pour la promo-tion et la vente de produits ; •De clients dans le domaine de la formation et des ressources hu-maines.


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LEGISLATIVES 2011.

LA CGEM RECOITLES PARTIS POLITIQUES

FAIT MARQUANT 2011

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NOUVELLES MESURES EN MATIERE DE REGLEMENTATION DES CHANGESconférence-débat

La Commission Commerce Exté-rieur a organisé en partenariat avec l’Office des Changes une conférence-débat sur les nouvelles mesures en matière de réglementa-tion des changes. Cette rencontre tenue le 13 janvier 2011 à la CGEM, avait pour cible les entreprises qui opèrent à l’international afin de les informer des dernières évolutions en la matière.

REGLEMENTATION EUROPEENNEatelier

La commission commerce extérieur a organisé en partenariat avec le Mi-nistère du Commerce Extérieur, un atelier d’explication de la réglemen-tation européenne le 10 février 2011 au siège de la CGEM. Cet atelier animé par des experts de la Commission Européenne, a porté sur la mise en œuvre de l’amende-ment sureté-sécurité du code des douanes communautaires (Import Control System).

UTILISATION DES NOUVELLES REGLES DES IN COTERMSjournee d'information ENACT

La Commission a organisé en collabo-ration avec le Ministère du Commerce Extérieur et le Centre du Commerce International une journée d’informa-tion le 13 avril 2011. Cette rencontre organisée dans le cadre du renforce-ment des capacités commerciales des pays arabes (ENACT) avait pour objec-tif d’informer sur l’utilisation des nou-velles règles des Incoterms, en vigueur depuis le 01 janvier 2011.

OBLIGATION LIEES AU PROJET DE L'IMPORT CONTROL SYSTEM- ICS

atelier techniqueLa CGEM a organisé en partenariat avec le Cabinet Francis Lefebvre Formation, un atelier technique en

faveur de ses membres, notamment les entreprises exportatrices le 23 mai 2011.

Cette formation a porté sur les obli-gations liées au projet de l’Import Control System (ICS), rentré en vigueur le 01 janvier 2011.

7. COMMISSION Commerce Extérieur


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CONVENTIONS DE PARTENARIATSignatures de convention

Dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie Maroc Export plus, des conventions de partenariat ont été signé le 30 septembre 2011 entre le Ministère du Commerce Extérieur et la CGEM, portant sur :- Les contrats de croissance à l’export- Le programme d’appui aux consor-tiums d’exportation- Le programme d’audit à l’export- L’internationalisation des salons sectoriels- La formation et le renforcement des capacités en commerce interna-tional.Ces conventions permettront de déployer plusieurs actions transver-sales notamment dans l’accompa-gnement des acteurs et mettre à la disposition de l’ensemble des entre-prises les outils nécessaires à leur développement à l’international. Le pilotage et le suivi de l’exécution des contrats de croissance à l’export sont supervisés par le Ministère du Commerce Extérieur et les autres

parties signataires de la convention notamment la CGEM.

ACCORD LIBRE - ECHANGE MAROC - CANADAréunions préliminaires

La commission a participé aux réu-nions préliminaires relatives aux négociations en vue d’un accord de libre-échange entre le Maroc et le Canada. Un premier round des pourparlers sur l’ALE s’est déroulé du 11 au 14 octobre 2011 à Ottawa.

BAROMETRE DU DEVELOPPEMENT INTERNATIONALconférence - débat

Le Ministère du Commerce Exté-rieur, le cabinet de conseil Bearing Point et Sciences Po en partenariat avec la CGEM ont organisé une conférence-débat le 06 décembre 2011, pour présenter les résultats du 1er Baromètre du Développement International au Maroc. Ce Baromètre traite des stratégies

d’internationalisation des entre-prises marocaines en général et se focalise particulièrement sur la ma-nière dont s’opère le travail quoti-dien des filiales en lien avec le siège de l’entreprise. Un panel de 100 entreprises repré-sentant plusieurs secteurs écono-miques, a répondu aux questions liées au mode d’internationalisation et de gestion de leur activité interna-tionale et exprimé ainsi leur percep-tion et attentes du marché marocain.

NEGOCIATIONS MAROC-UECOMMERCE DES SERVICES ET DU DROIT D'ETABLISSEMENTréunions sectorielles

La Commission a participé à la pré-paration des négociations Maroc-UE sur le commerce des services et du droit d’établissement. Plusieurs réu-nions sectorielles se sont tenues pour informer les fédérations profession-nelles sur les enjeux de cet accord et recueillir leur avis.


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OFFRES DE STAGES www.cgem.ma

Déposez vos offres de stage sur www.cgemstage.ma

La Commission Innovation et Re-lation avec l’Université a lancé la plateforme web www.cgemstage.ma visant à faciliter le lien entre les étudiants à la recherche de stages et les entreprises.

Cette initiative fait suite à l’adop-tion de la Charte de Stage en Entre-prise par notre Ministère, la CGEM, le Ministère de l’Industrie, du com-

merce et des nouvelles technologies et le Ministère de l’emploi et for-mation professionnelle et ce, le 07 avril 2010 lors des 1ères assises de l’Industrie. Le site est facile d’uti-lisation et structuré en trois types de compte : Entreprise, Etudiant, Ecoles et Universités.

Entreprise: Déposez vos offres de stage

En créant votre compte, vous consulterez les CV des étudiants et attribuerez vos offres aux stagiaires de votre choix. Aussi, une recherche simple (par mots clés) et multicri

tères (par ville, niveau d’études, secteur et période) est mise à votre disposition. Les informations vous concernant ne seront pas communi-quées aux étudiants.

Une équipe de la confédération est à votre écoute pour vous accompa-gner. Pour mieux vous servir, n’hé-sitez pas à nous contacter et nous faire part de vos remarques et sug-gestions. Personne de contact : Mme GAM, chargée d’études de la com-mission Innovation et relation avec l’université :

[email protected]

8. COMMISSION innovation et relation avec l’Université


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ETUDE : IDENTIFICATION DES FREINS A L'INVESTISSEMENT

Durant le 4ème trimestre 2011, la Commission Investissements a mené une étude auprès des fédéra-tions professionnelles afin d’identi-fier les freins à l’investissement qui les entravent.

Cette étude a pour objet de lister les freins les plus importants et appuyer auprès des organes publics pour débloquer la situation. Une réunion sera tenue avec les fédé-rations en début janvier 2012 pour confirmer leurs positions.

ETUDE : INVESTISSEMENTS DIRECTS ETRANGERS

La Commission a mené une étude sur les « Investissements Directs Etrangers : Evaluation de l’attracti-vité ». Cette étude sur les Investisse-ments Directs Etrangers, conçu par la CGEM, se veut un outil d’infor-mation et d’évaluation de l’attrac-tivité du Maroc ainsi que son posi-tionnement dans la région MENA. Elle a été réalisée pour les investis-seurs et entrepreneurs marocains et étrangers, qui souhaiteraient s’im-planter au Maroc.

Cette étude présente le Maroc comme une destination attractive d’investissements étrangers, avec de réelles opportunités de dévelop-pement de projets, dans un contexte d’après récession mondiale.Les réformes engagées au Maroc ces dernières années, contribuent à l’amélioration du climat des af-faires. Ces efforts ont été concrétisés par le rehaussement du classement du Maroc dans le Doing Bussiness et l’obtention du titre du meilleur réformateur global de l’année 2011. Cette réussite a été enregistrée grâce au partenariat instauré entre le secteur public et privé

9. COMMISSION investissements


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LABEL E-THIQ@ POUR LE COMMERCE ÉLECTRONIQUE

Le label e-thiq@ se veut en pre-mier lieu ungage de qualité et un repère sur internet. Il apour princi-pal objectif de donner une visibilité forte aux consommateurs quant au sérieux et l’engagement d’une en-treprise à respecter certains fonda-mentaux essentiels au commerce en ligne.

L’obtention du Label e-thiq@ suit une procédure se basant sur une évaluation de la conformité des en-treprises aux règles du Label.

Cette évaluation est réalisée par un des tiers-experts accrédités par la CGEM. Le Label e-thiq@ est déli-vré, pour une durée de deux (2) ans aux entreprises basées au Maroc, sans discrimination de taille, de sec-teur d’activité, de produits ou de ser-

vices, par le président de la CGEM sur avis d’une commission d’attribu-tion conformément aux règles d’at-tribution de ce Label.

Les entreprises souhaitant postuler au Label e-thiq@ doivent adresser une demande de labellisation au Président de la Commission E-en-treprise de la CGEM, signée par le représentant légal de l’entreprise conformément à ses statuts.

La demande doit présenter les acti-vités de l’entreprise, exprimer son engagement à recourir à une mission d’évaluation auprès de l’un des tiers experts accrédités par la CGEM et préciser les coordonnées, le nom et le titre de l’interlocuteur désigné par l’entreprise.

Pour plus de précision, contactez Mme GAM, chargée d’études de la commission e-entreprise.

Tous les documents relatifs au label e-thiq@ et à la procédure d’attribu-tion sont disponible sur le site de la CGEM : www.cgem.ma

10. COMMISSION e-entreprise


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STRATÉGIE NATIONALE EN SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL

En avril 2008, Sa Majesté a donné ses Hautes Instructions pour la constitution d’une Commission Interministérielle présidée par M. Ahmed Reda CHAMI, Ministre de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies et ce suite à l’incendie de l’usine Rosamor.

Cette commission, « Prévention des risques et sécurité dans les unités industrielles et de services », dont la CGEM est membre, s’est attelée à mettre en place une stratégie natio-nale de mise à niveau en termes de santé et sécurité au travail. Cette stratégie s’appuie sur quatre axes majeurs :

• Mise à niveau des textes : élabora-tion d’une loi cadre sur la santé et la sécurité au Travail • Mise à niveau des procédures d’au-torisation et de contrôle : refonte des procédures existantes et redéfinition des rôles et responsabilités des diffé-rents intervenants

MISE À NIVEAU DES ENTREPRISES POUR LA PRÉVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELS

Mise à niveau des entreprises :

• Accompagnement des entre-prises pour la prévention des risques professionnels • Organisation d’une campagne nationale de sensibilisation • Création de l’Institut National des Conditions de Vie au Travail (INCVT) • Mise à niveau des moyens d’in-tervention : équipement et adapta-tion des moyens d’intervention au niveau local.

Dans ce cadre, la Wilaya de Casa-blanca a été choisie comme région pilote pour mettre en œuvre une po-litique nationale de prévention des risques professionnels.

Une commission régionale, a été ins-tituée et est chargée de revoir les pro-cédures d’autorisation et de contrôle

et de les améliorer ainsi que l’éva-luation des risques professionnels au niveau des entreprises, sur le Grand Casablanca. Ce travail se poursuit en continu et la commission prévention des risques de la CGEM est toujours associée.

11. COMMISSION prévention des risques


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TRAVAUX DU COMITE NATIO-NAL DE L’ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES

la commission droit a pris part dans les travaux du comité national de l’environnement des affaires.Comité qui s’inscrit dans le cadre du « Pacte national pour l’émergence industrielle », est présidé par le Pre-mier Ministre. Une liste de quinze actions prioritaires a été arrêtée pour l’année 2011-2012.

Objectifs stratégiquesLe périmètre de ces actions englobe l’ensemble des aspects transversaux de l’environnement des affaires et se répartissent en six objectifs straté-giques :

Objectif stratégique 1. Simplifier et renforcer la transparence des procé-dures administrativesObjectif stratégique 2. Améliorer l’accès au foncier et l’urbanismeObjectif stratégique 3. Moderniser le droit des affairesObjectif stratégique 4. Améliorer la résolution des litiges commerciauxObjectif stratégique 5. Encourager l’amélioration du climat des affaires dans les régionsObjectif stratégique 6. Améliorer la concertation et la communication sur les réformes

Projets de loiLa Commission Droit de la CGEM a participé aux réunions des groupes de travail et a formulé les proposi-tions de la CGEM sur : • Le projet de loi réformant la loi sur les sociétés anonymes.• Le projet de loi réformant la loi relative à la propriété industrielle et son décret d’application.

Procédures liées à l'investissementLa commission a été aussi sollicitée pour exprimer son avis sur les pro-cédures liées à l’investissement qui feront l’objet de standardisation et de simplification. La Commission, et conformément aux mesures du Pacte National d’Emergence industrielle, a établi l’état d’avancement sur les travaux du climat des affaires, tout en apportant les recommandations de la CGEM pour mieux améliorer le climat des affaires.

JOURNEES LOCALES SUR LE CONSOMATEUR (2M)

- Participation de la commission à l’organisation des journées locales sur le droit des consommateurs sous le thème « La transparence, pour des relations équilibrées entre consomma-teurs et fournisseurs ».

CLASSEMENT DU MAROC AU DOING BUSSINES - CNEALa Commission a pris part à la conférence organisée par le CNEA sur le classement du Maroc au Doing Bussines.• La commission a participé aux en-quêtes initiées par la banque mon-diale sur :• Les procédures de simplification des procédures administratives liées aux investissements ;• Le Doing bussines.•Développer et améliorer l’infor-mation juridique susceptible d’in-téresser les membres de la CGEM est parmi les objectifs tracés par la Commission. C’est dans ce sens, que la commis-sion publie de façon périodique des articles portant sur les amendements des nouveaux textes de loi adoptés et leurs conséquences potentiels sur les opérateurs économiques.

12. COMMISSION droit


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LOI DES FINANCES : CHANTIER PRIORITAIRE

La Commission Fiscalité a pour principal chantier annuel la Loi de Finances. Il s’agit de se concer-ter avec l’ensemble des fédérations sur leurs demandes et doléances, et poursuivre la mise en place de la vision fiscale définie par la confédé-ration.

En 2011, la nouvelle vision de la CGEM pour la Loi de Finances a été transmise au gouvernement la veille

de l’élaboration du projet de Loi. Cette vision a la particularité de la pluri-annualité.

Commission nationale du recours fiscal

La commission fiscalité a œuvré égale-ment pour la désignation des membres de la Commission Nationale du Re-cours Fiscale (CNRF) pour le prochain mandat, et ce en concertation avec les fédérations sectorielles.Le chantier de la catégorisation lancé dans la LF 2011 a fait l’objet de concer-

tation avec les fédérations sectorielles pour la définition des critères de sélec-tion et de catégorisation selon la vision de la confédération, et a été transmis à l’administration fiscale.

Service hotline aux adhérents

Finalement, pour le volet offre et services de la CGEM, une réflexion a été menée au sein du bureau de la commission sur la mise en place d’un service hotline, d’orientation des adhérents dans leurs probléma-tiques fiscales.

13. COMMISSION Fiscalité


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14. COMMISSION logistiqueCONTRAT PROGRAMME LOGISTIQUE

La Commission Logistique a tra-vaillé en 2011 sur la finalisation du contrat programme Logistique.

Ce contrat signé devant Sa Majesté en avril 2010, a pour finalité d’ériger le Maroc en tant que plate forme logistique africaine de part sa position géographique et de son ouverture sur l’Europe.

L’objectif étant la consolidation d’une réelle compétitivité logistique de l’économie Marocaine, et la consé-cration du pays comme destination de choix pour les investissements créatifs d’emploi et de valeur ajoutée. C’est ainsi qu’en 2011, le contrat programme a fait l’objet d’une présen-tation, pour sa partie Transport rou-tier de marchandises, par le Ministre de l’Equipement et des Transports, M. Karim GHELLAB.

CGEM AU SALON LOGIMA ET A LA ZONE LOGISTIQUE MITA

Par ailleurs, la confédération a été représentée par sa commission logis-

tique lors du salon LOGIMA en mai 2011. Cette participation est le gage de l’implication de la CGEM dans le domaine de la logistique et l’ampleur de ce dernier sur la scène écono-mique nationale.La Commission a également parti-cipé au lancement de l’extension de la zone logistique MITA le 22 juin 2011, et à la réception des délégations

étrangères (Italienne) intéressées par le volet de la logistique.

GUIDESur un autre volet, et dans le cadre des services fournis aux adhérents, un guide sur l’accompagnement des investisseurs logistique maro-cain sur le marché africain est en cours d’élaboration.

CONVENTION DE PARTENARIAT

Fondation Caixa pour le transfert du programme Esapgnol incorpora au maroc

L’année 2011 a été l’année de mise en œuvre de la Convention de parte-nariat avec la fondation Caixa pour le transfert du programme Espagnol Incorpora au Maroc. L’objectif étant l’insertion professionnelle des per-sonnes vivant en situation difficile.

En effet, la Commission Proximité Sociale a élaboré un plan de commu-nication auprès des fédérations sec-torielles et des membres adhérents à la Confédération, pour les sensibili-ser au sujet de l’insertion profession-nelle de cette catégorie sociale.

15. COMMISSION proximité Sociale


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Il s’agit de la participation aux réu-nions des directeurs des fédérations, la sensibilisation des présidents et des membres, la communication auprès des directeurs des ressources humaines des entreprises adhé-rentes à la CGEM…

C’est ainsi qu’une promotion de 20 jeunes a été formée dans le métier du cuir et ce avec la participation et l’engagement de la fédération du Cuir pour l’insertion à la fin de la formation. Aussi, les centres de for-mation par alternance du secteur dutextile ont accueilli une dizaine de candidats.

GUIDE DE BONNES PRATIQUES SOCIALES

La Commission Proximité Sociale a collaboré également avec Casal dels Infants pour l’établissement d’un guide de bonnes pratiques so-ciales qui sera une sorte de référen-tiel pour les entreprises souhaitant s’impliquer dans le social.

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Séminaire : option stratégiquede l'économie verte

- Séminaire sur : « L’option straté-gique de l’économie verte : oppor-tunités et enjeux pour le Maroc » en mars 2011 organisé par l’Insti-tut Royal des Etudes Stratégiques. Ce séminaire a été l’occasion pour la CGEM de présenter les actions menées par la commission dévelop-pement durable dans le domaine de l’économie verte notamment l’infor-mation et la sensibilisation des en-treprises pour adhérer à ce nouveau secteur porteur.

Assises Nationales de l'énergie''les energies vertes, un éslan pour le maroc''- Participation en mai 2011 à Oujda à la Seconde Edition des Assises Natio-nales de l’énergie sous le thème « Les Energies Vertes, un élan pour le Maroc ».Le CGEM, représentée par son Pré-sident M. Mohamed HORANI, a participé à la table ronde dédiée à « l’Industrialisation : Le Maroc, pla-teforme industrielle ».

Réunion plénière de la commission en mars 2011.La réunion a porté sur la présentation aux entreprises du projet EBT-C du Maroc, Besoins en Technologie-Climat au Maroc. Le projet (EBT), vise à aider 36 à 45 pays à mener des évaluations de leurs besoins technologiques dans le cadre de la CCNUCC. Les activités nationales ont démarré en février 2010 et le projet s’est déroulé jusqu’à sep-tembre 2011. Dans le cadre de ce pro-jet, un Plan d'Actions Technologique (PAT) sera élaboré et comprendra des mesures concrètes à la réduction ou à la suppression des barrières politiques, financières et technologiques au dé-ploiement des technologies identifiées.

rencontre thématiques :les débats du CMppDans le cadre de des activités de communication et de diffusion de l’information, le Centre Marocain de Production Propre (CMPP) en par-tenariat avec la Commission Déve-loppement durable a lancé des tables rondes périodiques baptisées « Les Débats du CMPP ». Le Programme de ces rencontres est disponible sur le site web du CMPP :

www.cmpp.ma

Salon ''pollutec" 3ème édition- Participation à la 3ème édition du salon Pollutec en Octobre 2011.

La CGEM accompagne le salon de-puis sa première édition en tant que partenaire institutionnel. Chaque année, la CGEM en par-tenariat avec le CMPP, anime des conférences et ateliers. Le sujet de cette année a été le lancement de la Bourse des déchets au Maroc.

BOURSE DES DECHETS AU MAROC

Lancement de la bourse des dé-chets. Le projet de la « Bourse de Déchets Industriels » au Maroc a été initié par la Commission Développe-ment Durable de la CGEM et mis en place par le CMPP.

Il s’agit d’une plate forme virtuelle, accessible à partir du site web du CMPP, qui permettra d’organiser l’échange de déchets (matériaux) à travers la mise en relation, entre les industriels qui cherchent une filière pour leurs déchets-ressources (Détenteurs) et ceux qui recherchent une matière première secondaire pour leurs procédés (Repreneurs).

GUIDE : LES DECHETS INDUSTRIELS DE LA PREVENTION A LA GESTION

- L’élaboration d’un guide sur les déchets industriels.

L’ambition de ce guide « les déchets industriels : de la prévention à la gestion » est de sensibiliser les entreprises sur la problématique des déchets en leur fournissant des informations sur le contexte interna-tional et national en matière de ges-tion des déchets, et en leur offrant une démarche exemplaire et des bonnes pratiques à mettre en place pour améliorer le management des déchets qu’elles génèrent.

- Partenariat avec le CMPP pour l’organisation de rencontres théma-tiques « les Débats du CMPP ».

16. COMMISSION développement durable


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MISSION Sensibilisationet communication

La Commission Règles de Média-tion a pour mission de mettre en place des actions de sensibilisation et de formation des entreprises aux modes alternatifs de résolutions de différends, l’arbitrage et la média-tion. Son plan d’action se décline comme suit :

Sensibilisationet communication 10 février 2011, en partenariat avec AFEM et IFC, la Commission a organisé une confé-rence sous le thème « la médiation commerciale au service des Managers de Demain » ;

06 octobre 2011,. En coordination avec l’union régio-nale de CGEM- Tensift, la commis-sion a organisé, une conférence- débat ayant pour thème « la médiation conventionnelle : avantages et apports » ;

Promotion de la médiationPrésentation du projet de la promo-tion de la médiation aux directeurs des fédérations professionnelles de la CGEM. Cette action vise à sensi-biliser les décideurs des fédérations pour relayer l’information auprès de leurs adhérents ; . Organisation le d’une table ronde sur le thème « La Médiation Au Ma-roc en partenariat avec l’association Search For Commun Ground ;28 et 29 avril 2011,Participation de la commission Mé-diation à un atelier de formation sur l’arbitrage, organisé par ICC et CIMAR ;

18 avril 2011,Participation de la commission à la signature officielle de la charte du réseau régional de modernisation d’entreprises à Béni Mellal, un expo-sé a été présenté par le président de la commission sur la définition des techniques de la médiation et ces avantages. La commission effectue un recense-ment des cas de médiation traités par les différents centres de média-tion au Maroc. Suite à la mission d’évaluation effectuée avec les audi-teurs d’IFC sur le projet de promo-tion de la médiation au Maroc, une enquête sur la perception de la mé-diation sera réalisée. Elle ciblera au moins 100 entreprises.

Formation aux techniques de la médiation

La Commission Règles de Médiation a organisé des cycles de formation aux techniques de la médiation ani-més par des experts internationaux en Médiation commerciale.

le 10 et 11 octobre,Dans ce cadre, en collaboration avec

le centre euro-méditerranéen de médiation et d’arbitrage (CEMA), et l’AFEM la commission a organisé une formation aux techniques de la médiation pour les femmes chefs d’entreprises.

Renforcement de la médiation par la mise en place de la médiation judicaire

Afin de renforcer le modèle existant portant sur la médiation convention-nelle et d’encourager davantage le recours à la médiation, la commis-sion en collaboration avec le comité public-privé de promotion de la mé-diation a lancé une étude en vue de l’élaboration d’un projet de loi pour la mise en place de la médiation ju-diciaire (obligatoire).

En partenariat avec la SFI, un expert a été engagé par la com-mission pour la conception d’un modèle de médiation judiciaire adapté au contexte marocain. Plu-sieurs réunions, sous la présidence du ministère de la justice, ont été tenues pour la rédaction de textes législatifs et réglementaires.

17. COMMISSION règles de Médiation


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ETUDE : VISION 2020

La CGEM a mené une étude inti-tulée Vision 2020 engageant une réflexion d'avenir afin de regarder plus loin, plus haut et de définir sa vision à horizon 2020 pour le Maroc et ses entreprises. Cette réflexion vise tout à la fois à esquisser les enjeux du développement à venir du Maroc et à poser les bases qui permettront au patronat de renfor-cer son rôle dans le processus de planification et de développement économique.

Comment ? En confrontant de façon réaliste et pragmatique les grands défis sociétaux et les capacités d’an-ticipation et de réalisation du tissu économique marocain. En évaluant le potentiel de dynamisme et de croissance durable additionnels pou-vant être créés par notre tissu, en se fondant sur une approche prospec-tive « marchés du futur ».

En proposant des recommandations pour rendre les entreprises maro-caines plus compétitives, plus inno-vantes, plus conquérantes.

Stratégies sectoriellesLa CGEM entend ainsi contribuer à la réussite des stratégies nationales et concourir à définir les priorités nationales d’avenir.La CGEM s’est donc donnée pour objectif d'établir un bilan de la plani-fication actuelle du développement économique du Royaume afin d'ana-lyser le niveau d'opérationnalisation et d'appropriation des contrats pro-grammes par les entreprises maro-caines ainsi que leurs impacts sur les agrégats nationaux clés et leur cohérence d'ensemble. Sur cette base, les axes d'amélioration concer-nant l'implication de la CGEM et du secteur privé dans le processus de réflexion économique et les actions concrètes pouvant être menées d'éla-borer la "Vision 2020" de la CGEM pour l'économie marocaine et pour ses entreprises ont été identifiées.Grâce à cette vision à long terme, la CGEM est en mesure de se pronon-

cer sur les différentes stratégies sec-torielles de notre pays, ainsi que sur tous les chantiers qui touchent direc-tement ou indirectement l’entreprise marocaine.

Adaptation des structures de la CGEM / découpage régional

Par ailleurs, dans le cadre des grands chantiers lancés par la CGEM pour l’année 2012, la Commission Vision 2020 est charge de mener la réflexion sur les adaptations des structures de la CGEM dans le cadre de la nou-velle Constitution et du nouveau découpage régional.

Ce dossier aboutira à la modification des statuts de la CGEM lors de l’As-semblée Générale prévue en Janvier 2012.

18. COMMISSION Vision 2020


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Activités des Fédérations Internes

FédératioNS iNtErNES• INDUSTRIES DES MATÉRIAUX DE CONSTRUCTION (FMC)• INDUSTRIES FORESTIÈRES, DES ARTS GRAPHIQUES ET DE L'EMBALLAGE (FIFAGE)• PÊCHES MARITIMES (FPM)• COMMERCE ET SERVICES (FCS)• AUTOMOBILE (FA)• ENTREPRISES D’ARTISANAT (FEA)

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I . F O R M AT I O N : P R O J E T DE L’INSTITUT SPECIALISE DES MATERIAUX DE CONSTRUCTION (ISMC)

- 16 novembre 2009 : La FMC et l’OFPPT ont procédé à la signature d’une CONVENTION pour la réalisation de ce projet. Ce projet est en instance de réalisation en attendant son financement par l’OFPPT.

Assistance technique est octroyée au bureau de consulting UCOTRA avec l’université de CERGY-PONTOISE

II. SEMINAIRES ET SALONS

1. Salon INTERBAT du 21 au 23 juin 2011 au Centre International de Conférences et d’Expositions de Casablanca

Ce salon, a été placé sous l’égide du Ministère de l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement de l’Espace, et en partenariat avec la Fédération des Industries des Matériaux de Construction (FMC) et la Fédération Nationale du Bâtiment et des Travaux Publics (FNBTP), il a été l’occasion de rencontrer de nombreux de professionnels et décideurs, de développer les opportunités d’affaires, de dynamiser les activités et de renforcer l’image et la notoriété des entreprises participantes.

2. 2ème journée nationale des Matériaux de Construction le 22 juin 2011

Dans le cadre du Salon INTERBAT et en partenariat avec la Chambre Française du Commerce et d’Industrie du Maroc, la Fédération des Industries des Matériaux de Construction a organisé sa 2ème journée nationale des matériaux de construction.

320 invités ont participé à cette journée – 20 exposants des matériaux de construction étaient présents. Le Ministre de l’Habitat de l’Urbanisme et de l’Aménagement de l’Espace et la Ministre de l’Energie, des Mines, de l’eau et de l’Environnement ainsi que le Président de la CGEM ont visité les stands de la FMC et des Associations Professionnelles (APC, APS, AMBPE, Longometal- SONASID et AMM).Les deux thématiques retenues sont l’énergie et le développement durable.

Un programme scientifique a été prévu pendant cette journée. Les deux thématiques précitées ont été appréciées par l’assistance.Durant cette manifestation, 3 films ont été diffusés :1- un film FMC montrant la complexité des lignes de fabrication des matériaux de construction, la technologie moderne et perfectionnée de l’outil de production et la satisfaction des besoins du Maroc en matériaux de construction.2- Le film « environnement » a suscité l’intérêt des cimentiers pour intensifier le programme de recyclage des déchets industriels et ménagers dans les fours à ciment.3- Le 3ème film a montré l’exploitation du marbre dans la région d’Almeria- Espagne. Les carrières de marbres d’Almeria ont plus de 4.000 ans d’âge et elles continuent à fonctionner de nos jours. Un projet de convention de partenariat entre la FMC et le Centre Technique Andalou de la Pierre (CTAP) est en cours d’élaboration pour être signé prochainement.

3. Salon International de l’Immobilier au Maroc à Casablanca du 30 juin au 03 juillet 2011

La a participé avec un stand à ce salon qui a été organisé par le

ACTIVITÉS DES FÉDÉRATIONS INTERNES

1. FÉDÉRATIONdes industries des Matériaux de Construction

(FMC)

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Ministère de l'Habitat, de l'Urbanisme et de l'Aménagement de l'Espace et la Fédération Nationale des Promoteurs Immobiliers (FNPI).SIMAR a été un carrefour d'échanges et de contacts, longtemps attendu par les particuliers qui souhaitent avoir l'information utile à leursfutures acquisitions selon leurs moyens financiers. Ce salon a également permis aux professionnels d'entrer en contact direct avec cette cible de clientèle. SIMAR a constitué donc un espace d'échanges interprofessionnels unique pour l'information directe et la diversité de choix.A SIMAR, le visiteur a eu l'embarras

du choix pour acquérir son logement à l'endroit qu'il souhaite, car un ensemble de promoteurs immobiliers nationaux et internationaux s’ont été réunis dans un même espace pour présenter leurs gammes de produits (logement économique, moyen standing, haut standing, maison individuelle, résidence de vacances …). Des prestataires de services (organismes financiers, assureurs, etc. …) ont été également sur place pour orienter les chercheurs de logement, les investisseurs et les porteurs de projets. 4. Salon MAD EXPO en octobre 2011 sur l’architecture et les matériaux de construction innovants à MILAN

La FMC a pris des contacts avec l’ordre des architectes et l’association des producteurs de bois de construction à Milan.

5. Salon BATIMAT Paris en novembre 2011 :

BATIMAT, c’est le rendez-vous incontournable des acteurs internationaux du bâtiment. Au centre des enjeux énergétiques du bâtiment, BATIMAT est le lieu où émergent les solutions techniques qui caractériseront les projets de construction et de rénovation durable. Véritable tremplin pour les industriels qui souhaitent lancer leurs innovations technologiques, BATIMAT est un accélérateur majeur de la diffusion des nouveautés. Au-delà de son caractère professionnel, BATIMAT est aussi le rendez-vous où toute la profession aime se retrouver dans une ambiance conviviale. La FMC a reçu dans son stand offert par Maroc EXPORT plusieurs personnalités parmi lesquelles le délégué de l’ambassadeur du Maroc en France et plusieurs chefs d’entreprises étrangères (France- Portugal- Amérique- pays asiatiques et rabes)Cette édition 2011 etait au coeur de l’actualité sur l’efficacité énergétique des bâtiments.

III. MISSIONSEspagne du 27 au 29 avril 2011 Signature d’une convention d’une collaboration entre le centre technologique de la pierre CTAP de MALAGA et CETEMCOObjet : développement économique des entreprises marocaines et espagnoles et une vision commune de l’optimisation du secteur marbre en particulier.

IV. ENVIRONNEMENT1. Etude pour la définition et la déclination opérationnelle d’une stratégie pour le secteur du sable de constructionSuivi assuré par la FMC et les Associations de sable granulat et béton prêt à l’emploi. Cette importante étude est toujours en cours de validation par le Ministère de l’Equipement. Elle

traite les besoins du sable au Maroc :- Besoin actuel : 20 million m3 en 2011- Besoin à l’horizon 2015 : 30 millions m3- L’alternative du sable des dunes (sera le sable de concassage et sable de dragage)

2. Loi 08/01 sur l’exploitation des carrières et Circulaire de juin 2010 du 1er Ministre

Cette circulaire a suscité beaucoup d’inquiétude auprès des professionnels (marbre, brique, ciment, céramique…).Une note a été préparée par la FMC regroupant l’ensemble des difficultés que soulève la note du premier ministre à ce secteur.

V. XIIème Convention APC 2011 La QSE ; Quoi de neuf chez les Cimentiers ? 27 - 28 Mai à RabatLa FMC a participé à cette journée ou 3 panels ont été évoqués :Panel 1 : La Qualité et les NM en évolution – le nouveau paysage réglementaire et normatif Panel 2 : La Sécurité -Une priorité étendue au transport cimentier Panel 3 : L’Environnement –Intérêt pour les combustibles de substitution et offre cimentière pour l’élimination des déchets dangereux.

VI. ENERGIE2èmes Assises de l'Energie le 31 mai 2011 à Oujda


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La FIFAGE a organisé la 7ème édition du Salon SIAGRA (Salon Internationale du Numérique, de l’art Graphique et de l’emballage) du 31 mai au 04 juin 2011, en partenariat avec VIA EXPO.

La FIFAGE a assuré la promotion du SIAGRA 2011 à Dakar lors da la foire internationale FIDAK2011, pour contacter le ministère de l’énergie, des mines et de la PME Sénégalais et inviter la délégation sénégalaise au SIAGRA.

La FIFAGE a veillé à avoir une participation dynamique de tous les opérateurs importants de la Fédération pour garantir la réussite de la 7° édition du SIAGRA .

En marge de ce salon, la FIFAGE a organisé les Assises Nationales de l’Imprimerie et les Journées Techniques papetières du Maroc. Plusieurs conférences pointues pour la mise à niveau des connaissances des professionnels du secteur ont été organisées ainsi qu’une présentation des programmes de l’ANPME et les possibilités d’en profiter.

L’ensemble des participants aux journées techniques papetières du Maroc (bénéficiaires et conférenciers) ont effectué une visite à l’usine de pâte à papier sise à Sidi Yahya, et ont pu constater le niveau technologique et d’encadrement de cette industrie au Maroc.

La FIFAGE a signé une convention avec l’Association de la Qualité et du Management (AQM) en présence de Monsieur Mohamed Horani, Président de la CGEM, pour l’accompagnement des membres de la FIFAGE à des tarifs préférentiels,

dans leurs démarches de certification et de mise à niveau.

Le Salon SIAGRA a attiré des exposants de très grande qualité et fut l’occasion de porter les doléances des professionnels, voulant intégrer le secteur parmi les prioritaires du développement industriel du pays, eu égard à ce que les opérateurs permettent en économies de transferts de devises.

La FIFAGE a sollicité l’ANPME pour activer les dossiers suivants:

• Relance de l’étude inachevée du secteur de l’imprimerie et demande d’actualisation des études sur la collecte des déchets de papiers et cartons et celle du secteur du papier et carton.• Sollicitation pour bénéficier des programmes Moussanada, Imtiyaze et Inmae.• Accord pour présenter ces programmes lors des Assises

nationales de l’imprimerie et des journées techniques

• Accord pour dynamiser le partenariat FIFAGE-ANPME au profit de nos membres.

Les capacités de pêche ne cessent d’augmenter face à une ressource en constante régression.

Aujourd’hui, la pêcherie souffre des mêmes maux illustrés par l’absence de fermeté de l’administration à appliquer le plan de sauvetage mis en place. La pêche à la crevette est aussi mal lotie. Les capacités de pêche ne cessent d’augmenter face à une ressource en constante régression. L’évolution correcte du chiffre d’affaires en raison d’augmentations très importantes des prix masque une situation biologique catastrophique puisque la production a diminué de prés de 50 %. La pêche du poisson pélagique a

2. FÉDÉRATIONdes industries Forestières, des arts Graphiqueset de l'Emballage (FIFAGE)


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connu également une régression importante mettant les pêcheurs et les industriels de la conserve dans une situation difficile.

La pêche côtière aux poissons blancs enregistre les mêmes problèmes du fait de la baisse des ressources sous l’effet de la surexploitation généralisée à toutes les espèces. De façon générale, la pêche côtière en bute à de nombreux problèmes de coûts des intrants (prix du gasoil, prélèvement de taxes fiscales et parafiscales indues et mal appliquées ...) subit de plus en plus la concurrence illicite des barques qui s’attaquent aux mêmes ressources et aux mêmes zones utilisant de surcroît les mêmes engins que les bateaux en dépit des réglementations en vigueur.

Autant dire que les dysfonctionnements sont finalement généralisés à toutes les pêcheries quoiqu’à des degrés divers. Les membres de la Fédération des Pêches Maritimes de la CGEM ont organisé à ce sujet une série de

réunions de concertation avec le Ministre de l’Agriculture et de la Pêche Maritime ainsi qu’avec ses différents collaborateurs. Ils ont plaidé pour redynamiser les mesures encore en suspens :• faire l’état des stocks de poulpes des frigos et leur suivi avant, pendant et après le repos biologique, • la mise en œuvre rapide des VMS pour tous les navires opérant dans la zone,• l’entrée en application du triptyque comme moyen complémentaire pour renforcer la traçabilité du poulpe.• l’annonce des résultats des avis d’appels d’offres pélagiques dans les meilleures. • la constitution d’une commission restreinte pour examiner l’exploitation et l’utilisation du quota restant en pélagique. • les problèmes liés à l’application de la TVA. • l’appel à un expert international pour l’évaluation de la recherche et l’exploitation de la pêcherie poulpière.

4. FÉDÉRATION Commerce et Services (FCS)

Opportunités de croissance et de compétitivité pour la PME/PMI

Les activités de la Fédération Commerce et Services en 2011 et perspectives 2012. Dans le cadre de son Plan stratégique 2010-2012, la Fédération du Commerce et Services (FCS) de la CGEM a lancé une série de rencontres sous le thème « Les Rencontres de l’Achat Public».Ces rencontres ont pour but de permettre aux différents organismes publics, de présenter aux membres de la FCS leurs processus et leurs programmes annuels d’achats. Etant donné que l’Etat est de très loin le plus grand donneur d’ordres. Par conséquent, nous voulons donner aux membres de notre Fédération la possibilité d’accéder à de nouveaux marchés», déclare Chakib Ben El Khadir, président de la FCS. Le principe consiste à inviter à chaque

3. FÉDÉRATION des pêches Maritimes (FPM)


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fois le top management d’un établissement public, pour présenter son budget ainsi que son système d’achats.En 2011, la FCS a organisé trois rencontres, la première avec l’Office National de l’Electricité, la deuxième avec l’Office National des Aéroport et la troisième avec l’Office National des Chemins de Fer. De point de vue comportal du secteur, de nombreuses opportunités se présenteront dans le secteur des services. En effet, les différentes démarches concernant la mise à niveau des entreprises, notamment les PME/PMI et la compétition de plus en plus agressive que se livrent les entreprises, amèneront sans nul doute, des opportunités de croissance importante. Par ailleurs, pour le commerce, les dernières mesures prises en faveur du pouvoir d’achat laissent imaginer là encore, d’importantes opportunités de croissance.Les différentes stratégies sectorielles mises en place (Plan Maroc Vert, Plan Emergence, Plan Azur, etc…) apportent une bonne visibilité au secteur du commerce et des services et permettent donc une meilleure gestion et une meilleure prévision des investissements.Les priorités pour 2012 : • Une reprise rapide de l’investissement public, • La mise en place de la régionalisation avancée• Plus de visibilité.

Le Maroc est devenu une plateforme incontournable de l’industrie automobile internationale suite à L’implantation du constructeur Renault pour la production de 400.000véhicules à l’horizon de 2014, l’installation de nombreux équipementiers de rang 1 et rang N+1 pour fournir ce constructeur, la forte croissance des exportations du secteur avec un taux de 63% en 2010 et également l’évolution du parc roulant générée par la dynamique de l’économie nationale.L’industrie automobile au Maroc a franchi de grands pas. Elle arrive même devant plusieurs autres secteurs en un laps de temps record avec un Le chiffre d’affaires de la branche pièces de rechange de 1,7 milliard de dirhams. Plus encore, l’industrie automobile a pu franchir le cap de 40 milliards de dirhams de chiffre d’affaires.Suite à cette mutation de ce secteur,

la Fédération de l’Automobile s’est penchée, en 2011, sur plusieurs dossiers importants :

1- L’avenir de l’industrie du montage CKD et l’avantage accordé à cette catégorie2- L’augmentation de la valeur de la vignette des gros cylindrés : une résolution prévue dans la loi de finance 20123- Nouveaux Importateurs des marques d’automobile qui n’assure pas les garanties des sécurités requises.4- Le respect du code de la route5- La qualité du carburant qui représente un danger pour les voitures et surtout les nouvelles et le passage

du Maroc de l’Euro3 à l’Euro4 6- Organisation du marché d’occasion avec les sociétés structurées qui paient la TVA et assurent une garantie de 3 à 6 mois7- La 6ème édition du Salon méditerranéen des industries et des services de l'automobile TEC AUTO 2011 s’est tenue du 23 au 26 novembre2011 qui a adopté le slogan de l'évènement : « le Maroc, une nouvelle nation automobile ».

Ce rendez-vous regroupe les acteurs de l'industrie automobile et de la distribution des pièces de rechange et y exposent les constructeurs, fournisseurs, sociétés d'ingénierie, de consulting, de formation et organismes d'appui ainsi que les concessionnaires, équipementiers, distributeurs de pièces de rechange, manufacturiers de pneumatiques et de peintures et de lubrifiants. De même, des rencontres de partenariat ont été organisées en marge de ce salon pour initier des contacts d'affaires ainsi que des conférences et tables rondes thématiques sur la recherche et développement, l’engineering et la logistique.

5. FÉDÉRATION de l’automobile (FA)Le Maroc est devenu une plateforme incontournable de l’industrie automobile internationale et a franchi de grands pas en un laps de temps record.


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6. FÉDÉRATION des Entreprises d’artisanat (FEA)

Au Maroc, le secteur de l’artisanat est déjà rehaussé au rang stratégique depuis la signature de cette vision 2015 devant Sa majesté le Roi Mohammed VI que dieu l’assiste.

L’artisanat qui est le deuxième employeur au Maroc reste le vrai reflet de l’identité Marocaine à travers sa diversité, la richesse de ses talents et de ses filières.L’interconnexion et la complémentarité de l’artisanat avec le secteur du tourisme demeure un facteur positif qui contribue activement à l’embellissement de l’image du Maroc à l’international et à la rentabilisation des ressources naturelles et des productions à valeur culturelles et artistiques.L’artisan, véritablement, est l’un

des acteurs économiques qui luttent sérieusement contre la pauvreté, l’exclusion et le chômage. Et à travers l’entreprise d’artisanat qui encadre et canalise ce potentiel, nous pouvons constater le rôle économique et social que joue ce secteur au Maroc.

Etat des lieux A l’issue de la sixième année de mise en place du contrat Programme, on constate que : • Les exportations des produits d’artisanat sont de plus en plus importantes mais demeurent toujours sous la barre des vrais objectifs attendus ; • Les entreprises du secteur d’artisanat font toujours face à des difficultés structurelles : Financières, organisationnelles, hausse des matières premières, ressources humaines, foncier…• Le nombre d’entreprises créées dans le secteur est en nette croissance quantitative et aussi qualitative• Le secteur de la grande distribution au Maroc se doit d’accompagner les entreprises dans la stratégie de

promotion. • Le Partenariat SECA - FEA – MDA s’est encore consolidé par la réalisation d’actions communes et concrètes inscrites dans le cadre du contrat programme (2ème vague des Acteurs de référence, la promotion internationale, ZAA…etc.).• La FEA est toujours présente par ses remarques et points de vue à la réunion annuelle du comité de pilotage de la vision 2015 pour le développement de l'artisanat.• L’année 2011 a connu un maintient remarquable du rythme de la promotion de l’artisanat marocain à l’international et au marché local.• L’année 2011 a connue les premiers signes de développement d’un vrai marché local en matière d’artisanat forte et positionnée. • La FEA, regroupe actuellement plus d’une centaine d’entreprises marocaines qui représentent les leadeurs et meilleures entreprises du secteur en termes de performances à l’export, au niveau de structuration dans leurs filières et de qualités des produits. • Certes, il ya toujours des problèmes, comme par exemple;o Comment augmenter les chiffres à l’export dans un contexte mondial difficile? o Comment répondre à une demande nationale et internationale de plus en plus exigeante? o Comment monter en gamme nos produits par l’innovation, la créativité et le design ?

Axes prioritaires

• Amélioration du statut de l’entreprise d’artisanat • Mise à niveau de l’entreprise pour la qualifier au rendement, à la qualité et au perfectionnement• Formation en adéquation avec tous les besoins de l’entreprise du secteur• Promotion au niveau de marché local et à l’international• Développer et renforcer la FEA pour maintenir son rôle de véritable force de proposition


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Meilleurs Vœux 2012aux partenaires

“ Osez et Innovez ”Le Magazine des Décideurs

Communiquez au cœur de votre cible

Tarifs et conditions de parutions sur le magazine :Mail : [email protected] - GSM : 06 73 09 03 02

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ACTuAlITÉS CGEM

Activités des unions Régionales

UNioNSrEGioNalES• CENTRE - RABAT• TENSIFT AL HAOUZ - MARRAKECH• SOUSS MASSA DRAA - AGADIR• NORD - TANGER• CENTRE NOR - FES• L'ORIENTAL (OUJDA)• CHAOUIA OUARDIGHA - SETTAT• TADLA AZILAL - BENI MELLAL• TAFILALET - MEKNES• ESCALE REGIONALES DE L'ENTREPRISE

5Meilleurs Vœux 2012

aux partenaires

“ Osez et Innovez ”Le Magazine des Décideurs

Communiquez au cœur de votre cible

Tarifs et conditions de parutions sur le magazine :Mail : [email protected] - GSM : 06 73 09 03 02

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INSERTION DES DIPLÔMÉS À LA RECHERCHE D’EMPLOI

L’union régionale Centre a participé à plusieurs réunions au siège de la Wilaya de Rabat consacrées à l’exa-men des mesures susceptibles de favoriser l’insertion des diplômés en quête d’emploi. Au cours du mois d’Avril 2010 il a été retenu le mode d’action suivant :

•Organisation par l’ANAPEC de deux sessions de formation au profit des diplômés•Transmission des CV à l’ANAPEC puis à la CGEM•Diffusion de ces CV aux entre-prises en vue de faire connaître les qualifications de ces diplômés et de susciter des candidatures.

Organisation d’une rencontre avec les représentants des entreprises pour des entretiens et des proposi-tions éventuels.

CONVENTION CADRE DE PARTENARIAT ET DE COOPÉRATION

Signature de la convention cadre de partenariat et de coopération entre le Centre Régional d’Investissement de la région Rabat-Salé –Zemmour-Zaer et L’Union Régionale Centre (CGEM).Cette convention prévoit que les deux parties s’engagent à œuvrer en-semble dans les principaux domaines suivants :•Promotion de l’investissement

régional•Organisation de rencontres écono-miques promotionnelles•Organisation de séminaires de for-mation •Développement d’un dispositif de soutien aux investisseurs•Echange d’informations

ACTIVITÉS MENÉES PAR LA PRÉFECTURE DE SALÉ

La Préfecture de Salé a lancé un pro-cessus de réunions destinées à créer un pôle de compétences. La CGEM Rabat a participé à l’ensemble des

réunions plénières et celles touchant le secteur des activités productives.

TRAVAUX DE LA CGEM SUR LA RÉGIONALISATION AVANCÉE

Notre Union régionale / travaux préparatoires ayant abouti à l’éla-boration d’un document sur la « Régionalisation avancée » remis à la Commission désignée par Sa Ma-jesté pour mener une étude sur cette question.

CARAVANE DE LA FONDATION MAROCAINE POUR L’EMPLOI

1. CENTRE (Rabat)

ACTIVITÉS uNIONS REGIONAlES

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- Animation d’un atelier organisé par le Conseil Consultatif des Maro-cains à l’étranger dans le cadre du Groupe de travail « Administration, Droits des usagers et politiques pu-bliques »- Animation d’un atelier au profit des étudiants de l’AIESEC dans le cadre du « Moroccan Leaders’ Déve-loppement program 2009-2010- Participation à la réunion organi-sée à la Wilaya sur le bilan du pro-gramme Moukawalati à mi-octobre 2010 au niveau de notre région. PARTENARIAT AVEC L’UNIVER-SITÉ MOHAMMED V-AGDAL

La présente convention a pour ob-jectif, de manière générale, la pro-motion de la collaboration entre l’UM5A, d’une part, et l’URC, d’autre part.Le développement du partenariat entre l’UM5A et l’URC se fera à tra-vers des actions communes visant :• L’encouragement et le développe-ment des programmes de formation initiale, continue et complémentaire adaptée aux besoins du marché de l’emploi, leur anticipation ainsi que l’évaluation des résultats de ces pro-grammes ;• L’encouragement et la valorisa-tion de la recherche appliquée liée à l’industrie et à l’innovation techno-logique ;• L’encouragement de la création d’entreprises innovantes à travers les structures de valorisation de l’Université Mohammed V – Agdal ;• L’insertion en stage des lauréats de l’Université Mohammed V – Agdal ;• La facilitation de la circulation de l’information scientifique et tech-nique entre l’Université et l’entre-prise.

Partenariat SEFA – Union Régionale Centre : Projet REMIDACe projet vise à garantir un retour d’Italie vers le Maroc, acceptable pour les familles et pour les indivi-dus marocains qui vivent en Italie dans des conditions difficiles liées aux chômages.

2. TENSIFTAL HAOUZ (Marrakech)Plusieurs projets ont été initiés et menés par l'union. Il s'agit en particulier de l'étude de faisabilité d'un parc industriel intégré à Tamensourt, de la mise en place en urgence pour les besoins des industriels régionaux d'une zone d'activités économiques à Tamensourt, de la mise en place d'un centre régional de médiation et d'arbitrage, de l'édition d'un guide d'information sur les différentes stratégies sectorielles et programmes d'appui mis en place par l'Etat au profit des entreprises, de la participation active au projet GRINSA « Insertion des Lauréats et Evaluation, Outils

pour la Gouvernance et la Gestion de l'Enseignement Supérieur au Maroc»…

CONVENTIONS ET ACCORDS DE PARTENARIAT :

En 2011, l'union a signé un accord de partenariat avec le conseil de la région dont l'objet est le soutien de l'emploi à travers la formation professionnelle et l'aide à la création d'entreprises. Un deuxième avec EUROMED MANAGEMENT visant le rapprochement des activités des deux institutions en matière de développement des compétences dans la région et un troisième accord avec la faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Marrakech (FSJES) qui a pour but la facilitation de l'octroi de stages de fin d'études et l'anticipation de l'insertion professionnelle des étudiants de la FSJES.



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ETUDE RÉGIONALE SUR LES POSSIBILITÉS D'EMPLOI

L'union s'est mobilisée aux côtés des pouvoirs publics en vue d'aider à trouver des solutions adéquates à la problématique de l'emploi dans la région en menant une importante enquête auprès des entreprises et associations professionnelles adhérentes. Objectifs : identifier les possibilités immédiates d'offres d'emploi et contribuer à satisfaire le besoin des adhérents en recrutement à travers l'intégration en premier des jeunes chercheurs d'emploi.

TOURNÉES RÉGIONALES HORS CHEF LIEU

Dans le cadre de la régionalisation avancé prônée par la CGEM, et pour plus de proximité avec ses adhérents, le bureau de l'union s'est déplacé à Essaouira et à Safi. Déroulement des visites : réunion bureau / wali ou Gouverneur ; réunion bureau / opérateurs économiques; visite d'unités industrielles.

INTERVENTIONS AU PROFIT DES MEMBRES

L'union a réalisé plusieurs interventions en faveur de ses membres auprès de l'administration et autres institutions. On citera l'intervention auprès des Directions régionale et centrale de l'OFPPT au sujet du remboursement des dossiers CSF en souffrance, des Autorités de la province de BENGUERIR et des directions d'Al OMRANE pour l'assainissement dans la zone industrielle de Sidi Bouothmane, d'Al OMRANE pour la baisse des prix d'acquisition de terrains industriels dans la ville de Tamensourt, de l'Agence Marocaine de développement des investissements (AMDI) pour la promotion des projets structurants

de la région…

SÉMINAIRES, CONFÉRENCES ET RENCONTRES

Plusieurs manifestations visant l'accompagnement, la sensibilisation et l'information des adhérents sur différents thèmes ont été organisées. Exemple : Workshop sur l'innovation, Doing Business with Holland, Conférence sur l'innovation, Rencontre régionale sur l'accompagnement de la PME, focus - group sur la conformité sociale des PME, rencontre sur le Plan Communal de développement (PCD) de la ville de Marrakech, Session d'information sur la catégorisation en douane, Conférence sur la médiation

conventionnelle, journée qualité ...

RÉUNIONS - DÉJEUNERSMENSUELS DU BUREAU

Les membres du bureau se réunissaient au tour d'un déjeuner 1e mardi de chaque mois pour débattre des points liés à la gestion de l'union, de ses activités et des actions à mener. Des réunions du bureau extraordinaires et élargies ont été également tenues chaque fois qu'il a été nécessaire (structures de la CGEM, constitution,…).

Des personnalités et des chefs d'entreprises non membres ont été conviés à ces réunions ce qui a permis de concrétiser plusieurs

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nouvelles adhésions en 2011.

REPRÉSENTATIVITÉET PRÉSENCE ACTIVE

L'union a été représentée par son Président Youssef Mouhyi à toutes les réunions du CA, CNE, Points régionales, AGO et pratiquement à toutes les activités organisées par le siège.Elle a été également présente dans les réunions de mise en œuvre des conventions thématiques relatives à l'amélioration de l'accès aux services sociaux de base, aux différentes réunions du conseil de la région et du conseil régional du tourisme, au Salon international du Sport, Journée nationale sur la protection du consommateur, Réunions de suivi du projet Marrakech shore, Forum des métiers, Réunions sur l'emploi , Les rencontres économiques de l'ambassade de France, Mission à l'étranger, Colloques HEEC, Petit-déjeuner / Débats de l'ANAPEC, Consultations sur le Projet de l'Agropole, Comité régional interprofessionnel, l'inauguration du centre d'accompagnement et de réinsertion post-carcéral de Marrakech, Séminaire international tenu à Rabat sur l'employabilité et insertion professionnelle des lauréats de l'enseignement supérieur qui s'inscrit dans le cadre du programme GRINSA, 10ème Convention France – Maghreb.

MOBILISATION ET IMPLICATION EN FAVEUR DE LA NOUVELLE CONSTITUTION

Dans ce cadre, l'union a tenu une réunion du Bureau avec les associations professionnelles, et une réunion du collectif des associations régionales. Elle a également mobilisé ses adhérents.

3. SOUSS MASSA DRAA (Agadir)SALON HALIENTIS 2011

- Participation active de l’union régionale Souss Massa Daraa à la Première Edition du Salon Halieu-tis 2011 en assurant le Commissariat Général

1ère ÉDITION DU COLLOQUE INTERNATIONAL SUR LE DÉVELOPPEMENT LOCAL Les 25 et 26 février 2011, l’UR SMD en partenariat avec la Faculté des Science Juridiques Economiques et Sociales d’Agadir, relevant de l’Université IBN ZOHR et la région SMD, a organisé un colloque international sous le thème « Le Développement Local : Mécanismes, Stratégies et Gouver-nance ». Le président a inauguré le colloque en soulignant l’importance

de cette thématique qui s’inscrit dans le train de réformes impulsées par l’Etat marocain au cours de la dernière décennie.

MÉDIATION COMMERCIALE

Les 20-21-22 juin et 10-11et 12 octobre 2011, l’Union a organisé une formation sur la médiation enca-drée par des membres du CMAP (Centre de Médiation et d'Arbitrage de Paris) et du CEMA (Centre Eu-ro-méditerranéen de Médiation et d'Arbitrage).

6ème ÉDITION SALON DU BÂTIMENT ET DE L’HABITAT-BATEXPO 2011

La CGEM UR SMD a participé à la 6ème Edition du Salon du Bâtiment et de l’Habitat« BATEXPO 2011 » qui s’est tenu du 16 au 19 Juin 2011à Agadir

ACTIVITÉS DU RRME

Suite a plusieurs réunions tenues dans le cadre du RRME SMD, il a été décidé qu’une Révision et la mise

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en œuvre du plan d’action du RRME devraient être prioritaires.Des propositions ont été faites, telles que doter le RRME d’une forme ju-ridique, mobiliser un fond pour le financement du programme RRME, désigner une personne ressource dédiée au RRME pour chaque struc-ture membre et enfin, élaborer un guide RRME dédié à l’entreprise.

ACTIVITÉS INTERNATIONALES

La CGEM UR-SMD, en partenariat avec la Chambre des Pèches Mari-times d’Agadir, a reçu les 18 et 19 avril 2011, une importante déléga-tion d’hommes d’affaires Espagnols, opérant dans plusieurs domaines, notamment l’association ASIME : Association d’industriels métallur-giques de Galice représentant plus

de 950 entreprises. Une collabora-tion, voire même un partenariat, pourrait voir le jour entre ASIME et les armateurs de la région.

RENCONTRE AVEC LE DIRECTEUR RÉGIONAL DES IMPÔTS ET LE TRÉSORIER PRÉFECTORAL.

L’Union Régionale Souss Massa Draa a tenu son premier « Jeudi de la CGEM », sous la forme d’un petit déjeuner-débat au sein des bureaux de la CGEM UR SMD, le jeudi 2 juin 2011, Une commission tripartite entre la CGEM, la Tréso-rerie Préfectorale et la Direction des Impôts doit voir le jour afin de for-maliser les dialogues et de faciliter la communication, afin de faire de la CGEM.UR une courroie de trans-mission entre ses membres et les administrations.

La CGEM déploiera des efforts pour communiquer et vulgariser des informations utiles aux entreprises et assistera ces dernières dans le règlement amiable des dossiers en instances.

2eme RENCONTRE RÉGIONALE UNI-VERSITÉS-ENTREPRISES

Le jeudi 7 juillet 2011, l’UR SMD a participé à la 2e Rencontre Régio-nale Université- Entreprises.

Cette rencontre vise essentielle-ment à faciliter le rapprochement et le partenariat entre le monde de l’entreprise et celui de l’université dans la perspective de contribuer efficacement au développement so-cio-économique par la recherche et l’innovation et ce dans un esprit de responsabilité commun.

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4. NORD(Tanger)Janvier 2011L’union Régionale de la CGEM en-tame sa première action à Tétouan. Le bureau de l’union régionale Nord s’est entretenu avec le nouveau Wali de la ville ainsi que le Gouverneur de M’Diq dans un but de concerta-tion en vue de créer une antenne de la CGEM au profit des opérateurs économiques de Tanger/Tétouan.

Février 2011Accord avec la Direction Générale de la CNSS en vue d’accorder une attention particulière aux dossiers sensibles, suite à la mise en exergue d’anomalies de taille par les opé-rateurs économiques de la région Nord.

La Direction Générale de la CNSS a accepté de traiter chaque dos-sier de manière individuelle hors débat lors de sessions privées. Mars 2011Dans son rapport annuel, la Com-mission Juridique et Fiscale a exposé une série de doléances à l’attention de la Direction Général des Impôts venue précisément de Rabat. Dans un premier temps il s’agissait d’appréhender et ensuite de délibé-rer à huis clos sur les mesures appro-priées afin d’éliminer toutes ambi-guïtés concernant la Loi de Finances entrée en vigueur à partir de l’année courante.

Les résultats escomptés se sont effec-tivement avérés très satisfaisants et la création d’une commission ad-hoc composée de membres du bureau de l’Union Régionale Nord ainsi que de ceux de la Direction Régionale des Impôts ; première du genre dans ce domaine au niveau régional, répon-

dait précisément aux attentes des participants à cette rencontre. Une date ultérieure sera fixée afin d’écouler les dossiers en instance liés à la fiscalité des entreprises du nord.

Mars 2011L’intérêt grandissant porté sur les opportunités d’investissement pour le secteur automobile dans la région du Nord a été exposé par le prési-dent de l’Union Régionale Nord lors d’une conférence de presse au pro-fit d’une délégation de journalistes espagnols.

Mars 2011Participation à des Rencontres B2B, portant sur les énergies renouve-lables, la logistique, l’ingénierie, les technologies de l’information et la sécurité. Ces binômes ont permis de répondre de manière assidue aux attentes du Département américain du Com-merce ainsi qu’aux 18 Multinatio-nales américaines venues précisé-

ment s’enquérir des progrès atteints dans la région du Nord.

Mai 2011Organisation une conférence ayant pour thème « les nouvelles mesures en matière de réglementation des opérations de changes ».

La Direction de l’Office des Changes, en visite pour la première fois à la ville du détroit, a dévoilé les quatre thématiques portant sur la philosophie de cette institution gouvernementale, la libéralisation progressive du contrôle des changes, les nouvelles mesures applicables à l’avantage des opérations d’import/export et les transferts en devise que cela implique, et l’identification des insuffisances à travers un riche débat marqué par une interactivité remarquable entre les participants à cette manifestation et les institu-tionnels présents.

Mai 2011 Organisation un B2B au profit de la

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délégation canadienne conduite par le Président de la Chambre de Com-merce de SHERBROOKE.

20 entreprises québécoises compo-sées en partie de ressortissants ma-rocains souhaitant développer des relations d’affaires et de partenariats dans la ville de Tanger, ont débattu des besoins en matière d’éducation, de formation, de services et de l’ap-port de complémentarité entre les deux régions dans d’autres secteurs tels que le BTP ou l’agroalimentaire.

Mai 2011,

En partenariat avec l’Institut Amé-ricain de Développement Econo-mique et Social, l'organissation deux journées de formations au profit des Associations Professionnelles et membres adhérents.

Cette opportunité a permis d’expo-ser l’importance grandissante du rôle joué par les organisations pro-fessionnelles à travers la création de nouveaux services.

Cette expérience a démontré que l’offre de services de la part des asso-ciations professionnelle en adéqua-tion avec les besoins évolutifs des entreprises membres, débouche sur l’accès aux ressources en capitaux.

Juin 2011,

En partenariat avec la Confédéra-tion des Entreprises d’Andalousie, premier partenaire à l’international de l’Union Régionale Nord, a offert une formation en ligne pour une du-rée de quatre semaines au profit des membres adhérents dont l’objectif est de renforcer leur habilité à maî-triser les langues anglaise et espagnole.

5. CENTRE NORD (Fès)STRATEGIE

Pour répondre avec pertinence aux attentes et besoins des chefs d’entre-prises et opérateurs économiques de sa Région, l’Union Régionale du Centre Nord a mis en place une stra-tégie articulée autour de :•Ecoute, disponibilité, échange et partage

•Information et diffusion de l’actua-lité•Partenariats avec les instances publiques et privées•Intermédiation entre les entre-prises et les différentes institutions•Séminaires et conférences traitant de thèmes d’actualité•Participation au 1er Forum Econo-mique Régional au Maroc•Veille au partenariat entreprises-universités pour adapter la For-mation aux besoins de la région en termes d’opportunités sur le marché du travail

PRINCIPALESREALISATIONS

• Signature d’une Convention avec l’Ecole Supérieure TECHNOLO-GIA, destinée à faciliter et inten-sifier les échanges scientifiques et techniques et les échanges d’expé-rience entre l’Union Régionale et l’école. Ainsi, La CGEM Centre Nord et TECHNOLOGIA ont convenu de coopérer étroitement en associant autant que possible leurs connaissances, leurs relations et leurs moyens dans les domaines d’activités techniques définis dans

leurs missions respectives. Des ac-tions conjointes et des échanges mu-tuels verront le jour dans le domaine de l’information, de la documenta-tion, des travaux de fin d’études et de stages de formation et autres acti-vités techniques et scientifiques.Une table ronde a suivi la signature de cette convention autour du thème : « Quels profils pour nos entreprises demain ? » au Campus TECHNO-LOGIA, en partenariat avec la CGEM qui a pu mobiliser un grand nombre d’entreprises adhérentes à l’union, pour animer la conférence

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et répondre aux questions des étu-diants.

• Table ronde sur les « Apports de la Loi de Finances 2011 » animée par M. Ahmed Belkhayat, Expert Comp-table, et Président de la Commission Fiscalité Régionale, au Siège de la Banque Populaire.

• Conférence sur « le Monde de l’Entreprise », organisée par M. El Khamlichi Président de la Com-mission Innovation et Relation avec l’Université, et animée par M. Aze-larab El Harti, Directeur Général de CENTRELEC à la première édi-tion du Forum «FEZ Engineering Stimulus-Entreprises». Le thème de la conférence a suscité beaucoup d’intérêt auprès de l’audience qui n’était autre que : étudiants, univer-sitaires, chefs d’entreprises, Wali de la Région Fès-Boulemane, Président et Doyens d’Universités…

M. Driss Belkhayat, président de la CGEM URCN, a par ailleurs affirmé sa satisfaction quant à ce partenariat des entreprises avec l'Université pour accompagner les besoins des secteurs professionnels en matière de profils compétents dont toutes les entreprises ont besoin pour leur développement.

• Institutionnalisation en cours du Partenariat CGEM-USMBA-MCINT et mise en place d’un plan d’actions 2011-2012. Rappelons que l’Union Régionale possède un Bu-reau au CURI (Centre Universitaire Régional d’Interface), à la Cité de l’Innovation, depuis le début de l’an-née, dans le but de rapprocher l’uni-versité et l’entreprise sur tous les plans. Ainsi, la CGEM Centre Nord programme des rencontres entre les chercheurs et les industriels, et en-cadre les étudiants porteurs de pro-jets d’activité entrepreneuriale.

6. L’ORIENTAL (Oujda)REGIONALISATION AVANCÉEET ACTIONS ADEQUATES

Dans une démarche de régionali-sation avancée, l’URO a développé des actions adéquates et accompa-gnantes des grands chantiers promo-teurs de l’Entreprise Régionale.

Restructuration et réorganisation du bureau de l’URO, mise à niveau et accompagnement des Entreprises de la région en développant un parte-nariat efficace et pragmatique avec les opérateurs régionaux, nationaux et internationaux œuvrant dans le champ de l’entreprise.

• Une nouvelle organisation plus proche plus représentative et plus opérationnelle.

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RESTRUCTURATION DU BUREAU DE L’URO

L’année 2011 a connu l’élection d’un nouveau président, et suite à trois assemblées générales l’Union a mis en place un nouveau bureau avec un nouveau plan d’action basé sur les adhérents actuels et les secteurs historiques de la région pour éta-blir une meilleure représentativité Régionale et sectorielle.

MISE EN PLACE D’UN PLAN D’ACTION AMBITIEUX POUR

• La réalisation d’une cartographie de la région, avec comme première édition livrée dans la perspective du Mois de Juin 2012 (en cours de réa-lisation)• Mise en œuvre d’une feuille de route sectorielle, pour identifier et recenser les problèmes, prioriser les

actions, réfléchir sur les solutions en concertation avec les vis-à-vis, et approcher les institutionnels (plu-sieurs réunions et rencontres ont été tenues avec les concernés).

•Conception d’une feuille de route transversale, pour identifier l’offre globale de la formation (réunions tenues avec l’Université et les diffé-rents opérateurs dans le champ de la Formation).

PROMOTION DE LA FORMATION AU SERVICE DE L’ENTREPRISE

•Lors d’une Réunion tenue le Mer-credi 02 Novembre 2011, L’URO a initié la création d’un Pôle Forma-tion (Région de l’Oriental), regrou-pant l’Université, OFPPT, ANA-PEC, Délégation de la Formation Professionnelle.• Conception d’une stratégie d’adé-

quation de l'offre emploi et forma-tion dans la région de l'Oriental à travers plusieurs rencontres et visites effectuées à la présidence de l’Uni-versité, l’ENCG, L’ENSAO, dans le cadre de l’adéquation Formation & offre d’emploi).

•Création d’une Haute Instance régionale de la formation et de l'emploi (projet en cours) •Création d’un Observatoire régio-

nal de la formation et de l'emploi (en cours)

•Organisation de visites des chefs d’entreprises à l’Université, et d’autres de professeurs Universi-taires à des Entreprises (en cours)

•Insertion des stagiaires de l’Uni-versité Mohammed Premier au sein des Entreprises Adhérentes.

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UNE SÉRIE DE PARTENARIATS AU SERVICE DE L’ENTREPRISE SONT SIGNÉS OU EN COURS DE L’ÊTRE AVEC LES PRINCIPALES INSTITUTIONS• CNSS : Convention en faveur des Entreprises Adhérentes(en cours) • Consulat de France : Convention au service des adhérents (en cours) • Consulat d’Espagne : Convention au service des adhérents (en cours)• Administration des impôts : Convention en cours • Douanes : Convention en cours.• USAID : Plusieurs rencontres et réunions ont été tenues pour établir une vision commune de partena-riat au service des entreprises de la région. • Université.• Agence de l’Oriental• Conseil Régional de l’Oriental• CRI• ADS• ANIMA

ACCOMPAGNEMENT ET MISE À NIVEAU DE L’ENTREPRISE DE L’ORIENTAL• Organisation d’une Rencontre de deux jours en partenariat avec l’agence de l’Oriental et le conseil régional avec des hommes d’affaires espagnoles dans le cadre de la Mis-sion de coopération technologique et économique à la région de l’Oriental les 21 et 22 Juin 2011.• Organisation d’un focus groupe sur la Conformité Sociale des PME en partenariat avec le Cabinet IMA-FOG conseil (le Mercredi 01 Juin 2011).• Organisation d’un séminaire de formation sur le Dialogue social, la sécurité et l’hygiène, dans le milieu du travail en partenariat avec le pro-gramme COTRIDIASO (les 25 et 26 Octobre 2011). • Campagne financement PME avec une première édition tenue le 02 Juin 2011, et une deuxième prévue le 15 Décembre 2011.• L’URO a animé le Forum des TPE,

tenu le Samedi 25 Juin 2011 en par-tenariat avec ES2-OFPPT, sous la thématique « Le réseautage et le par-tenariat pour créer des synergies et développer des affaires »• L’Union a organisé en partenariat avec le Cabinet Agora-Consulting le premier Forum du bâtiment dans la région de l’Oriental sous le thème « Habitat innovant et construction durable », les 29 et 30 Juin 2011.• Plusieurs rencontres et visites de terrain on été effectuées pour déce-ler les problématiques et doléances des entreprises de la région. • Co-organisation de la journée Qualité le jeudi 03 Novembre2011, en partenariat avec la DPCI-Oujda.

ACTIONS DE PROMOTION DU MARKETING TERRITORIAL • Concertations permanentes à travers des visites permanentes au Conseil de la région et à l’Agence de l’Oriental pour l’amélioration de la compétitivité de la région de l’Oriental. • Réception de plusieurs entreprises et organismes étrangers, dans le cadre du B to B (délégations espa-gnoles, japonaises, Italiennes et françaises)• Animation d’une rencontre sous le thème « La région de l'Oriental peut-elle devenir un acteur de l'in-novation au Maroc ».

MÉDIATION & GESTION DES LITIGES

- Intervention de l’Union dans le litige qui oppose l’association des commerçants de la Marina Saïdia et Excelia (réunion avec les parties du litige tenue le Mercredi 16/11/2011,

EMPLOI ET INSERTION DES CHÔMEURS• L’URO est membre créateur de l’association de microcrédits « OUJDA MOUBADARA », spéciali-sée dans l’octroi de financement aux jeunes porteurs de projets.

• L’union est membre permanent de la commission mixte MOUKAWA-LATI (plus de quatre réunions pour traiter et statuer sur les dossiers des candidats MOUKAWALATI)• Rencontres de communication & de concertation avec les autorités lo-cales pour une insertion des jeunes diplômés chômeurs dans les entre-prises de l’Oriental (Réunion avec le Gouverneur de la Province de BOUAARFA-FIGUIG, l’ANAPEC et l’ISTA, le 10 Novembre 2011).• Plusieurs rencontres tenues avec l’ANAPEC sur les outils et méca-nismes de Promotion des deux nou-velles mesures d’insertion proposées par la CGEM à savoir le Contrat - d’intégration professionnelle et la Prise en charge de la couverture sociale. Convention avec l’ANAPEC avec un suivi mensuel

MODERNISATION DE L’ENTREPRISE DE L’ORIENTAL L’URO a présidé durant l’année 2011 plus de 8 réunions du Réseau Régional pour la modernisation de l’Entreprise :• Initiation de la mise en place d’une cartographie pour la région de l’Oriental. • Coaching du réseau et promotion du plan d’action.- Chiffre clé : Recrutement de 10 Nouvelles adhésionsConstats : • Une meilleure représentativité des provinces et des secteurs à travers la mise en place des présidents de commissions sectorielles, régionale et transversales • Diagnostic des problématiques transversales des PME à travers des rencontres sur le terrain avec les en-trepreneurs de la région. • Un rééquilibrage pour une meil-leure représentativité du tissu in-dustriel de la région.• Evolution et intégration progres-sive des autres provinces de la région et des problématiques sectorielles.

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7. CHAOUIA OUARDIGHA (Settat)

ORGANISATION

Après la création de l’union fin 2010, l’année 2011 a été l’occasion de consolider son organisation, et notamment la mise en place de trois sous-commissions au sein du bureau dédiées à :• L’emploi et la formation profes-sionnelle ;• L’éthique et la bonne gouvernance ;• L’environnement et développe-ment durable.

PROSPECTION

• Plusieurs visites ont été effectuées dans les zones industrielles et leurs entreprises afin de présenter les ser-vices de la CGEM et les inviter à ad-hérer, ces visites ont donné lieu à 12 nouvelles adhésions et récupération de 5 adhérents.

ACTIONS COMMUNES

L’Union Régionale Chaouia Ouar-digha a participé activement:• Au lancement de l’observatoire Régional de l’environnement et du développement durable par le Secrétaire d'Etat chargé de l'Eau et de l'Environnement et le Wali de la Région de Chaouia Ouardigha, la CGEM URCO- a été désignée, pour cet observatoire, comme membre principal représentant le secteur privé.• A la tenue d’une série de réunions dédiées au suivi de la situation des

rejets industriels et leurs impacts sur l’environnement. Des actions de sensibilisation ont été menées, dans ce sens, auprès des membres de cette région. • Aux différentes réunions de l’Ob-servatoire Régional de l’Emploi et la Formation.

PARTENARIAT

• Pilotage de la CGEM du projet pour la réalisation d’une étude Ré-gionale sur les opportunités d’af-faires, en partenariat avec la CCIS et l’ANPME.• La signature d’une convention de partenariat et coopération pour la réalisation des projets intégrés dans les domaines de l’eau et l’environne-ment (convention de prévention et de lutte contre la pollution indus-

trielle et prévention des risques en-vironnementaux), avec le Secrétariat d’état chargé de l’eau et l’environne-ment entre autres.• La présidence du Réseau Régional de la Modernisation de l’entreprise (RRME).

MÉDIATION

L’Union Régionale Chaouia Ouar-digha a organisé une rencontre entre le président de la CGEM, la com-mission emploi et relations sociales et les représentants des 9 sociétés affectées par des conflits sociaux que connait cette région et qui sont menés par la CDT. Cette rencontre a permis aux entreprises de présen-ter leurs doléances et pour converger vers un terrain d’entente.

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8.TADLA AZILAL(Béni Mellal)

Depuis sa création en date du 18/01/2011, l’UNION REGIO-NALE TADLA AZILAL est ins-crite dans la stratégie de développe-ment économique et social dans le but de faire émerger et valoriser les potentialités combien énormes dont dispose la Région. Les principales activités organisées sont résumées ci-après :

17/06/2011 Réunion a la Wilaya présidée par la Wali au sujet de la nouvelle consti-tution.

23/06/2011 Réunion du Bureau URTA et des ad-hérents au sujet des réformes consti-tutionnelles.

29/06/2011 Réunion du bureau et des adhérents pour la mobilisation et l’incitation au vote massif au scrutin du 01/7/2011

29/06/2011 Sortie en cortège a la ville organisée par URTA pour la mobilisation au scrutin du 01/07/2011

12/9 et 15/9/2011 Réunions des membres du bureau au sujet de l'adaptation des structures de la CGEM dans le cadre de la régiona-lisation avancée

15/9/2011 Réunion à la Wilaya objet : validation de la carte qualitative 2012 de l'em-ploi ( ANAPEC )

11/10/2011 Réunion RRME / plan d'action et la promotion du réseau RRME

20/10/2011 Evénement organisé par URTA ( dîner-débat ) sous la présidence du Wali en marge du 1er salon de l'eau et l'irrigation sous les thèmes: Régio-nalisation avancée développement

intégré et durable - Toxicité des pes-ticides dans les sols.

23/11/2011 Réunion à Béni Mellal au siège de CEFA (ONG Italienne). Objet : Pro-jet de réinsertion socio économique et accompagnement des RME en difficulté en Italie.

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9. TAFILALET (Meknès)

IMPOTS

Convention en cours : • Remboursement de la TVA dans les meilleurs délais pour les entre-prises de l’Union Régionale Tafilalet de la CGEM, après le dépôt du dos-sier complet par l’entreprise

• Diligence quant à la délivrance des attestations d’achat en suspen-sion de TVA pour les entreprises de l’Union Régionale Tafilalet de la CGEM, après dépôt du dossier contenant toutes les pièces exigées, conformément à la législation et la réglementation fiscales en vigueur• Célérité pour les procédures de dé-livrance de l’attestation fiscale aux entreprises de l’Union Régionale Tafilalet de la CGEM, pour soumis-

sionner à des marchés publics• Recherche conjointe d’un règle-ment diligent et amiable des litiges éventuels• Dans le cadre de la Loi de Finances

2011, la DGI prévoit la mise en place d’un système de catégorisation des entreprises de l’Union régionale Ta-filalet de la CGEM • Proposition de mise en place d’une commission de réconciliation au sein de la commission locale.

INSPECTION REGIONALE

. Echanges de données sur le SRAT pour être pro réactif et constituer une veille économique.- ANAPEC : Plusieurs programmes en commun : • Formation qualifiante des maçons polyvalents (Répondre aux besoins des employeurs en matière de com-pétence BTP -30% de l’activité

régionale - et mettre sur le marché des compétences professionnelles, opérationnelles), • Pilotage de la banque de données régionale d’idées de projets TPE, • Mise à disposition d’un respon-sable par secteur pour accompagner les entreprises CGEM dans leurs choix.

OFPPT : convention en cour • Commission mixte CGEM/OFPPT • Visite des entreprises par secteur et choix d’un interlocuteur au sein de l’entreprise • Initier la formation par les compé-tences internes• Préparation en amont et suivi du stagiaire par son encadrant• Participation des opérateurs du secteur à la formation • Partenariat pour décliner une feuille de route commune pour 2011/2012) et siège dans la Commis-sion interprofessionnelle.

COMMUNE URBAINE

Aménagement & gestion de la Place Administrative par la CGEM en cours, déblocage de la situation des dossiers non-conforme du BTP.

VIE DU RÉSEAUTERRITORIAL

Emploi et Insertion des jeunes di-plômés chômeurs :

• Réunion de communication & concertation avec Le wali le 20 février : mobilisation massive des membres de l’union• Collecte de propositions d’offre d’emploi des adhérents l’URT• Suivi des propositions avec Wilaya ET ANAPEC : plusieurs réunions• Application des 2 nouvelles me-sures d’insertion proposées par la CGEM, un Contrat d’intégration

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professionnelle et une prise en charge de la couverture sociale. • Convention avec l’ANAPEC avec un suivi mensuel•Dénouement de la situation du BTP dans la région : plusieurs ren-contres avec les membres du secteur, Wilaya et les hauts responsables de l’Agence urbaine, de la Commune Urbaine, et avec les architectes.• Campagne Référendaire : une communication pour le OUI, sen-sibilisation et mobilisation des en-treprises, banderoles, stickers bus, convoi, manifestation place admi-nistrative, place Zl Hadim et Place du Palais Royal.

- RRME : Présidence et pilotage du Plan d’action : préparation d’une offre intégrée réseau, base de don-nées régionale & préparation de la

journée de l’entreprise.•Réinsertion socioprofessionnelle des détenus : proposition de forma-tion dans les ateliers de pénitenciers et stage d’intégration en entreprise.

PROMOTION À L’INTERNATIONAL

•Déplacement à Orly : marketing territorial•Réception de plusieurs entreprises et organismes étrangers, B to B et B to A•Facilitation Visa Schengen

INFORMATION, CONSEILET ASSISTANCE

•Lettre mensuelle•Campagne financement PME•CIMR•Ecoute et satisfaction des Requêtes adhérents

RELATIONSECOLES – ENTREPRISES •Sélection des chefs d’établisse-ments universitaires, doyens et di-recteurs de grandes écoles au niveau régional et national•Représentation aux CA Université, ENSAM & EST•Cours à l’ENSAM et participation aux activités universitaires•Soutenance de thèses et mémoires•Programme TEMPUS•Adéquation formation- emploi

CHIFFRES & INNOVATION

•10 nouvelles adhésions •Innovation : Un lot de 800 m² en ZI pour le nouveau siège CGEM ter-ritoriale, une première national avec des locaux à proximité du poumon économique, abritant de Syndic de la Zi et avec des salles de réunions pour le B to B et les formations des managers et du personnel…

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ESCALES REGIONALES DE L’ENTREPRISE

La CGEM a pour ambition d’impulser une dynamique à la région dans sa globalité et de développer une approche socio-économique en faveur du développement régional à travers l’assistance et l’accompagnement des entreprises régionales. A cet effet, la CGEM a mis en place les Escales Régionales de l’Entreprise afin de :1. favoriser la synergie entre les Régions selon les impératifs de la bonne gouvernance territoriale, des spécificités, des potentialités propres à chaque région, mais aussi l’intégration des opérateurs économiques ; 2. conférer plus de cohérence et d’efficacité pour renforcer la position de proximité vers le secteur privé dans un souci d’équilibrage économique.3. accompagner l’entreprise régionale en matière d’information et de formation4. promouvoir le Partenariat Public Privé PPP dans une déclinaison régionale

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ACTuAlITÉS CGEM

NOuVEllES ADHESIONS

NoUVEllES adHESioNSLa CGEM est heureuse de compter plus de 270 nouvelles entreprises parmi ses adhérents depuis janvier 2011.

La Confédération les remercie chaleureusement d’avoir choisi de rejoindre son réseau et de contribuer à son élargissement, renforçant ainsi la représentativité du secteur privé.

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magazine d’informations n°14 - janvier 2012 · régie publicitaire, conception, infographie :...

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