L’Innovation ouverte :Une réalité à Liège aujourd’hui

Dr Ir Michel Morant,Directeur général Interface Entreprises-Université de Liège

Le 9 juin 2011

Rôle de l’Université

• Recherche : faire reculer les frontières de la connaissance– Qualité des chercheurs– Qualité de l’environnement, des conditions

• Enseignement : transmettre ces connaissances– Diplômés : transmission la plus naturelle– Formation continuée

• Services à la société– Vulgarisation scientifique– Soutien aux débats sociétaux– Soutien au développement économique par

l’innovation

L’innovation classique

The Open Innovation system

Innovation fermée vs Innovation ouverte

Innovation fermée Innovation ouverte

Les plus forts travaillent chez nous Tous les plus forts ne sont pas chez nous

Pour profiter de la R&D, il faut tout faire (développer, produire) soi-même

La R&D externe peut nous apporter beaucoup

Gagne celui qui arrive le premier sur le marché avec une innovation

Gagne celui qui a le meilleur business model pour venir sur le marché

Gagne celui qui produit le plus grand nombre et les meilleures idées

Gagne celui qui fait le meilleur usage des idées internes et externes

Il faut contrôler la PI pour que nos concurrents ne profitent pas de nos travaux

Il faut faire profiter d’autres de notre PI, et en acquérir d’ailleurs pour accélérer l’avancement du projet

Nous devons posséder toute la PI des travaux avec les universités

Nous travaillons en partenariat avec les universités, qui peuvent faire profiter d’autres

Ex : Mercedes Classe S 1980 Ex : GSM

The closed modelThe closed model

PUBLICATION

INNOVATION

New ProductsNew Services

ContractsEntreprises

Public financing

RESEARCH InfrastructureResearchers

RESEARCH

DEVELOPMENT

The Open Innovation model The Open Innovation model (H. Chesbrough)(H. Chesbrough)

INVENTIONS

IPR

PUBLICATION

PROOF OF PRINCIPLECOLLABORATIONWITH COMPANIES

INCUBATORS

SPIN-OFFS

SEED-CAPITAL

Public financing

INNOVATION

New ProductsNew Services

LicencesRoyalties

ContractsEntreprises

Public financing

RESEARCH InfrastructureResearchers

RESEARCH

DEVELOPMENT

Changement de paradigme

• L’entreprise se focalise de plus en plus sur son « core business »

• La recherche est de plus en plus multi/transdisciplinaire• La globalisation est totale : marchés, productions,

développements, communications, et aussi la recherche

Comment se différencier ?

- Par un soutien à la recherche de qualité- Par un soutien à un système d’éducation performant- En raccourcissant le délai et en facilitant le chemin entre

la recherche et le produit

The Open Innovation model (Part I)The Open Innovation model (Part I)

INVENTIONS

IPR

PUBLICATION

PROOF OF PRINCIPLE

INNOVATION

New ProductsNew Services

LicencesRoyalties

ContractsEntreprises

Public financing

RESEARCH InfrastructureResearchers

RESEARCH

DEVELOPMENT

• SAFIR : logiciel d’optimisation des normes pour l’utilisation des structures métalliques dans la construction de bâtiments

• Développement sur fonds propres du laboratoire• Protection par le secret de l’algorithme• Test dans le cadre des travaux d’étudiants• Industrialisation et documentation en interne• Une centaine de licences vendues dans le monde

• TVT-O : instrument chirurgical pour soigner l’incontinence féminine à l’effort

• Mise au point d’un instrument beaucoup plus sûr, permettant l’intervention en clinique de jour : le chercheur s’adresse au TTO car il est contacté par des firmes

• Protection par brevets• POC : étude clinique en interne sur 100 patients (sur fonds propres), prototypes fabriqués

Medilline• Licence mondiale à J&J (US) pour la commercialisation, fabrication par Mediline• 12 mois après, introduction en Europe, 18 mois, aux USA• Environ 500.000 femmes opérées depuis par cette technique

Exemples de transferts directs par voie de licence

The Open Innovation model The Open Innovation model (University-Investors partnership)(University-Investors partnership)

INVENTIONS

IPR

PUBLICATION

PROOF OF PRINCIPLE INCUBATORS

SPIN-OFFS

SEED-CAPITAL

INNOVATION

LicencesRoyalties

ContractsEntreprises

Public financing

RESEARCH InfrastructureResearchers

RESEARCH

DEVELOPMENT

• AMPACIMON : dispositif de monitoring on line de la réserve de capacité des lignes à haute tension

• Travaux de recherche financés par l’ULg• Protection par brevet (capteur) et secret (logiciel de calcul de flèche)• Projet FIRST spin-off de la RW : réaliser une maquette opérationnelle en laboratoire• Preuve de principe sur une ligne Elia et RTE, financé par Elia• Création de la spin-off en 2010• Première véritable installation ligne Bruges-Slijsken en 2010

• KITOZYME : fabrication de chitosane de haute pureté à base fongique• Recherche pour l’extraction du chitosane par voie enzymatique (et non chimique)• 2000 : résultats probants en laboratoire ; premier brevet• 2001 : création de Kitozyme pour premier pilote de laboratoire (POC)• 2003 : premier pilote industriel (Herstal)• 2008 : usine à Herstal pour fabriquer des lots prototype

• POC chez les clients : cosmétique, médical, vinification, agroalimentaire• 25 M€ investis à ce jour, directement

• 2011 : premières ventes récurrentes significatives

Exemples de transferts par voie de spin-off

The Open Innovation model The Open Innovation model (University-Industry Partnership)(University-Industry Partnership)

INVENTIONS

IPR

PUBLICATION

PROOF OF PRINCIPLECOLLABORATIONWITH COMPANIES

Public financingINNOVATION

New ProductsNew Services

LicencesRoyalties

ContractsEntreprises

Public financing

RESEARCH InfrastructureResearchers

RESEARCH

DEVELOPMENT

Un transfert par la recherche partenariale

• MINT : Maintenance Intelligente (Steel Industry)• Pôle de compétitivité Mecatech

– Lead Industries : CMI (équipement), ArcelorMittal

– SME’s : ASB (sensors), Indium (sensors), Synthesis Metal (process)

– Spin-offs : V2i (vibrations), Pepite (data mining)

– Centre de recherche : CRM

– Laboratoires universitaires : ULg (Microsys, Cedia, VIS, Hololab, ASMA), ULB (sensors), UMons (sensors)

• 15 partenaires• Budget total : 8,7 M€• Premiers résultats : système de graissage innovant

Mais encore …

• Arcelor-Mittal découvre par accident un procédé de fabrication de film mince de zinc

• A-M dépose un brevet, mais ne sait pas à quoi ce peut mener, … et ne fabrique pas de zinc

• A-M s’adresse à l’ULg pour étudier le phénomène et le généraliser (Zn, Cu, …)

• A-M et ULg font un PPP pour réaliser un pilote pour étudier les paramètres de réalisation et le potentiel

• A-M finance aussi une étude de marché à CIDE

Et encore …

• Recherches sur les champignons, extraction de la chitine, transformation en chitosane

• 2000 création : Kitozyme• 1er pilote l’Ulg• 2e upscaling : bâtiment relais• Détecter les clients, convaincre les clients

– Agroalimentaire

– Clarification du vin

– Cosmétique

– Médical device

• Se protéger • 3e upscaling : usine• 25 M€ d’investissements, première ventes récurrentes en

2011

Ou encore

• L’ULg organise régulièrement des rencontres de « brain stroming) avec les grandes entreprises,

• A-M est interpellée par une présentation de J Martial (GIGA) sur les vertus de certains micro-organismes

• A-M a déjà une longue expérience sur le coating de l’acier, avec le CERM notamment

• Organisation d’un PPP pour l’étude de dépôts biorganiques sur l’acier, pour lui conférer des propriétés nouvelles (anti-septiques, anti-adhérence, aspects esthétiques spéciaux)

• Plusieurs brevets sont déposés en commun• Un centre d’excellence en biomimétisme est en voie de

naître

Et enfin

• GIGA et le CERM mettent au point un dispositif de libération contrôlée hormonale) à travers membrane polymère

• Uteron est créée pour faire le prototype d’un stérilet hormonal de dernière génération (1,5 M€)

• Les capitaux sont levés pour réaliser la pré-série, l’usine et les essais de type 2 (5 M€)

• Des financements internationaux sont mobilisés pour réaliser les essais de phase 3 (30 M€)

• La société Uteron Pharma commence à commercialiser dans des pays émergents fin 2011 avec indication ménorragie

• Uteron Pharma Pourrait aller en bourse en 2012pour achever tous ses projets

Pourquoi est-ce possible aujourd’hui ?

• L’ULg s’est organisée pour mettre en œuvre• L’ULg a établi un écosystème permettant

d’adresser les métiers nécessaires– La maîtrise de la PI : Gesval– L’information sur le PI : PiCarré– L’information de marché : CIDE-Socran– L’investissement : Spinventure– L’hébergement : SPS– Le démarrage : WSL, WBC– La formation : HEC

• La RW a soutenu le processus

• GIGA-Research : 550 chercheurs, trans-disciplinaire• GIGA-Incubation : Incubateur biotech WBC• GIGA-Formation : formation continuée (avec Forem)• GIGA-Tech Transfer : maturation et TT (Gesval)• Giga-Animalerie : zebrafish, souris• GIGA-Clinique : CHU • GIGA-Espace Entreprises : Science Park Services• Spinventure : seed capital• BioLiège : cluster local• Biomedica : cluster et congrès eurégional

GIGA Un éco-système Biotech santé

Un éco-système favorisantla création d’entreprises

Savoir-faire Propriété

Intellectuelle

UniversitéLaboratoiresChercheurs Bénéfices

Gesval (100 %)

• Portefeuille de brevets

• Transfert de Technologie

• Gestion des Licences

• Prises de participations

ULg

WSL Incubateur Engineering

SPINVENTURE (50/50)

(Pré)Seed capital

SPS (70/30)Hébergement

WBCBio

Incubateur

CIDE-SOCRAN (50/50)Business plan - Coaching

Gesva

Eco-système pour la croissance

Concept : research funds

Development / IP/Proof of concept (public funds, TTO)

Valuation (foundations, public funds, TTO)

Seed Capital ("3F »)Creation of company

Product Development

Early Stage

Expansion

Late Stage

Going Public / Acquisition

UNIVERSITY

BAs, Incubators

Venture Capital,Investment Funds,

Banks, Public Funding

Mar

ket A

nal

ysis

: C

IDE

INVESTORS

Gesval

Interface

Spinventure

WSL, WBC

SRIW

Meusinvest

Création d’entreprises : 97 spin-offs créées à fin 2010 (80 en vie)>200 M€ de fonds injectés – 1500 emplois

The Triple Helix system (H. Etzkowitz)

Government

IP policyFunding R&DClustering policy

Industry/SME’s

Product development

ResearchKnowledge transferContinuous education

University

KTO

Liège, région d’excellence ?

• Métropole de + de 500.000 habitants, remarquablement dotée en outils culturels

• Concentration de centres de recherche et d’entreprises technologiques et innovantes– ULg : 2500 chercheurs, + CHU– > 500 chercheurs dans les centres (CRM, Sirris, PIMW,

Celbor, CER, ISSEP, …)- LSP, zoning

- Consensus fort entre public et privé, entre acteurs en général- GRE- ITF, CIDE, PiCarré- Des projets

En 10 ans, l’ULg et Liège se sont dotées de tous les instruments nécessaires à la mise en œuvre de l’innovation ouverte

Les succès sont au rendez-vous, mais il faut de la patience

Liège peut traiter d’égal à égal avec Aachen, Maastricht, Leuven, Eindhoven, Gent (projet TTC)

Il nous manque un tableau de bord de l’innovation et une démarche de marketing sur l’axe région d’excellence technologique

Conclusion

Merci pour votre attention …