lévolution du marché des ventes radio présenté par mario cecchini 9 novembre 2012
TRANSCRIPT
L’évolution du marché des ventes radio
Présenté par Mario Cecchini9 novembre 2012
Le contexteLes enjeuxLes faits
Le contexte
2000
.com
1950 1960 1970 1980 1990 2000
1979 1998
2010
1984
1981
20011952
@19911986
1850
1895 1960
1996
SMS
2005
2007
2010
2005
2004
Une révolution technologique exponentielle
TV 3D sans
lunette
2011
2007
2012
Fenêtre intelligente
2011
Multiplication des
plateformes mobiles
…2012
SIRI
2011
XboxKinect
2010
La révolution est permanente!
Nouveaux canauxNouveaux canaux
Plateformes numériquesPlateformes numériques
Changement de formatChangement de format
Changement de propriétéChangement de propriété
Achat / concentration verticaleAchat / concentration verticale
$ millionsRevenus publicitaires Canada 2004-2015
2011-2015: projections
Un marché radio en progression modeste… comparativement aux plateformes numériques!
Croissance estimée de 2010 à 2015
6
+10%
+94%+94%
+1182%
Les enjeux
L’offre média globale en expansionAUJOURD’HUI, UNE MASSE DE MÉDIAS
Le TEMPS est précieux et rare
Le PRIX fait LOIet pas seulement pour les consommateurs!
• Recherche de la solution la moins chère• Au diable la loyauté quand on peut sauver…
• Pourtant, on parle d’investissement et non dépense
• Du coût au ROI
Les faits
Rien ne change…sauf que
La radio rejoint La radio rejoint des résidents des résidents de Québecde Québec 9191%%
% gens de Québec qui écoutent la radio chaque semaine
Portée hebdo %, Québec, T 12+
… tout aussi forte année après année, au fil de la révolution techno
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Portée hebdomadaire de la radio à Québec
… chez tous les segments de consommateurs
La radio, encore plus mobile qu’avant…
Portée radio selon la plateforme
La radio : le média le plus économique pour parler aux consommateurs
Radio : 7,98$ TV : 16,01$
Quotidiens : 131,00$
Magazines : 33,80$
Internet : 15,00$
Affichage : 8,18$
CPM des médias à Québec (A 25-54)
Agir en PARTENAIRE!
CONFIANCECONFIANCE
VALEUR AJOUTÉE VALEUR AJOUTÉE
SE DÉMARQUERSE DÉMARQUER
Gérer le futur
Gérer le futur
À travers le brouillard de la transition:
Quelques leçons
Gérer le futur
Numéro un:
Avoir de l’empathie pour la compétition
Nous regarder, nous, à travers les yeux de nos clients, partenaires et adversaires
Gérer le futur
Numéro deux:
Affaiblir l’ennemi
Maximiser l’efficacité et faire ce qu’ils ne font pas
Gérer le futur
Numéro trois:
Obtenir les données
N’assumons pas, connaissons notre business, et sachons ce que l’on ne sait pas
Gérer le futur
Numéro quatre:
Être prêts à se questionner constamment
Toujours à une décision d’un nouveau paradigme
Gérer le futur
Numéro cinq:
Le cliché: ne jamais dire jamais
Écoutons les questions, et les non-dits…
Gérer le futur
Numéro six:
Soyons des vaches mauves!
Soyons remarquables…Toujours se demander si vous l’êtes, si nous le sommes
Gérer le futur
Numéro sept:
Sans résilience, le néant…
Une industrie qui a beaucoup à convaincre, encore et toujours
Gérer le futur
Numéro huit:
L’innovation, par définition, est pleine d’imprévus
Ne jamais cesser d’explorer, c’est seulement lorsque l’on a terminé que l’on connait le plan pour la première fois
Gérer le futur
Numéro neuf:
Tout ce qui est bâti solide provient d’une bonne analyse avant-après
« L’apprentissage sans action est vain »
Des questions?