les rencontres de la performance 17 mars 2009 les bonnes pratiques vitales du supply chain...
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Les rencontres de la performance 17 mars 2009 XP
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Les bonnes pratiques vitales
duSupply Chain
Management en temps de crise
Xavier Perrin, CFPIM, CIRM, CSCP, XP Consulting
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DANGER OPPORTUNITE
CRISE
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Manque de visibilitéFaire des prévisions en temps de crise,
c'est du temps perdu !
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Manque de visibilitéFaire des prévisions par temps clair,
Est-ce plus utile ?
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Manque de visibilité
Commercial
Achats
RH
Production
Finances
R&
D
Absence de prévisions…
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Manque de visibilitéAvec des prévisions…
Commercial
Achats
RH
Production
Finances
R&DAjustements
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Manque de visibilitéAvec des prévisions…
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LE processus VITAL…
Plan Industriel est Commercial (PIC)
Sales & Operations Planning (S&OP)
S'il est absentMettez-le en place
S'il est présentPerfectionnez-le
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LE processus VITAL…
La principale difficulté pour mettre en place le processus PIC est de
convaincre le dirigeant et de rassembler les acteurs…
En tant de crise, on ne joue pas perso, on joue l'équipe !!!
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Dangerpour toute la chaîne
logistique !
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Supply Chain ManagementPlus que jamais…
…se rapprocher des clients
…se rapprocher des fournisseurs
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Manque de cash
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Manque de cash
Réduire les stocksExploiter
l'approche lean
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Démobilisation des équipes
L'incertitude fait peur
Les emplois sont menacés
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Démobilisation des équipes
Renforcer le dialogue
Faire participer
Communiquer sur la stratégie mise en œuvre pour faire fasse à la
crise
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Conclusion
Les bonnes pratiques du Supply Chain
Management sont plus que jamais
d'actualité
En priorité
Prévisions / PIC / Planification
Collaboration avec les partenaires de la SC
implication des employés
Lean
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"Il n'est pas nécessaire de changer…
survivre n'est pas obligatoire."
W.E. Deming
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Un témoignage
SNR Roulements (Annecy)Par Pierre Lagarde,
responsable logistique industrielle du Groupe SNR