PhasesFourBY THE NUMBERS of PROGRESSIVE PIGGING

FLUX DU PRODUIT

L'EPRS ne réduit pas la probabilité de défaillance, il réduit les conséquences d'une défaillance.

FLUX DU PRODUIT

PIPELINE REMIS EN SERVICE(temps d'indisponibilité notablement réduit avec le modèle EPRS)

· Évaluation des dommages

· Analyse des causes et des effets

· Élaboration d'un plan de réparation

· Matériaux

· Matériaux

· Équipements

· Ressources

· Services (contrats)

· Personnel

· Matériels

· Prestataires de services

· Réparation

· Remise en état

· Rétablissement du flux

1 2 3 4ÉVALUER APPROVISIONNER MOBILISER EXÉCUTER

DÉF

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E

(système de réparation d'urgence des pipelines)étapes de l'EPRSLes quatre Réduire les conséquences d'une défaillance catastrophique.

DANS LE MODÈLE RÉACTIF DE RÉPONSE À UNE CRISE, les opérateurs ne peuvent réagir aux incidents seulement après qu'ils se soient produits, ce qui signifie qu'ils sont souvent mal préparés et mal équipés pour atténuer l'effet des nombreuses conséquences induites. Le modèle réactif augmente

non seulement le risque au niveau de la sécurité et de l'impact environnemental, mais il induit aussi des temps d'indisponibilité

notablement plus longs et des dommages à long terme sur la réputation de l'opérateur de ses actions.

1

MODÈLE RÉACTIF DE RÉPONSE À UNE CRISE

RÉACTIVITÉOPÉRATIONNELLE

ET PROACTIVE

2 3

1 2 3 4

AVANTAGE DE L'EPRSContrairement au simple fait de contracter une assurance pour la construction d'un nouveau pipeline, l'EPRS anticipe les risques potentiels et assure la couverture adaptée. Il permet une atténuation des effets, une réparation et une remise en état

dans le délai le plus court possible. L'adoption du modèle EPRS implique bien sûr un engagement considérable, car il nécessite d'anticiper un grand nombre d'événements futurs, mais, comme le dit l'adage, « mieux vaut prévenir que guérir ».

EN ADOPTANT LE MODÈLE PROACTIF EPRS, les opérateurs préparent l'évaluation (notamment l'analyse des écarts), les approvisionnements (en particulier pour les matériels et équipements à délai de livraison long) et les phases de mobilisation de leurs protocoles d'urgence avant qu'un incident ne se produise. Les opérateurs sont ainsi bien armés pour rendre leur zone de travail sûre et assurer le nettoyage, les réparations, le redémarrage de la production et le rétablissement du flux en un minimum de temps.

TEMPS D'INDISPONIBILITÉ PLUS IMPORTANT

TEMPS D'INDISPONIBILITÉ

MINIMAL

4

REN

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END

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