les nouveaux besoins au luxembourg

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Les nouveaux besoins au Luxembourg Pierre Bley

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Les nouveaux besoins au Luxembourg. Pierre Bley. Plan de la présentation . Les missions assignées à l’Œuvre Les ambitions pour le futur L’approche entreprise Les résultats préliminaires . Missions. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Les nouveaux besoins au Luxembourg

Les nouveaux besoins au Luxembourg

Pierre Bley

Page 2: Les nouveaux besoins au Luxembourg

I. Les missions assignées à l’Œuvre II. Les ambitions pour le futurIII. L’approche entrepriseIV. Les résultats préliminaires

Plan de la présentation

Page 3: Les nouveaux besoins au Luxembourg

définies par la loi du 22 mai 2009relative à l’Œuvre Nationale de Secours Grande-Duchesse Charlotte et à la Loterie Nationale

Statut juridique:• établissement public possédant la personnalité civile • jouissant de l’autonomie financière et • placé sous la tutelle du Premier Ministre, Ministre d’État• chargé d’organiser et de gérer la Loterie Nationale.

MISSIONS

Page 4: Les nouveaux besoins au Luxembourg

• venir en aide aux victimes de la IIe Guerre mondiale

Dans les années 1950, les bénéficiaires ont dépassé le nombre de 5’000.

• soutenir les œuvres philanthropiques du pays

offices sociaux, Fonds national de solidarité, œuvres caritatives

MISSIONS PRIMAIRES

Page 5: Les nouveaux besoins au Luxembourg

les recettes de l’Œuvre sont affectées aujourd’hui en outre :

• à des fins culturelles,

• à l'encouragement d'activités sportives et

• à des projets environnementaux.

MISSIONS

Page 6: Les nouveaux besoins au Luxembourg

• identifier des besoins insuffisamment / non

couverts

• être au plus proche des organisations pour

comprendre leurs besoins

• mettre en œuvre une stratégie durable

• redéfinir le cas échéant la politique d’allocation

AMBITIONS DE L’ŒUVRE

Page 7: Les nouveaux besoins au Luxembourg

• Réalisation d’une étude portant sur le

secteur associatif au Luxembourg par le

CEPS/Instead

• Présentation en mars 2010 : ww.oeuvre.lu

• Tables rondes sectorielles avec les

principaux acteurs

APPROCHE ENTREPRISE

Page 8: Les nouveaux besoins au Luxembourg

Les investigations ont porté sur les secteurs :•culture (avril 2011)•sport (octobre 2011)•violence (mars 2012)•handicap (avril 2012)

Les chantiers en cours / restant à entamer :• mise au travail,• pauvreté, • dépendance • les sans-abri, l’intégration et l’immigration etc.

APPROCHE ENTREPRISE

Page 9: Les nouveaux besoins au Luxembourg

CULTURE : lancement de stART-up• table ronde culture : avril 2011• lancement officiel: le 18 juin 2012• fonds dédié au soutien de la culture doté de 250’000 euros/an

• objectif: soutenir des projets artistiques de haut niveau

émanant de jeunes artistes, toutes disciplines confondues, et d’en faciliter la création, la production, la promotion et l’export

• s’adresse directement aux artistes professionnels et aux porteurs de projets artistiques au Luxembourg

CONCLUSIONS

Page 10: Les nouveaux besoins au Luxembourg

SPORT / SANTÉ• la recherche clinique • la pratique du sport a des retombées concrètes au niveau

des processus de guérison et diminue le risque de récidive ou de rechute• médecine préventive: le sport qui prône un mode de vie

sain va à l’encontre les maladies liées à l’obésité et cardio-vasculaires

RÉSULTATS PRÉLIMINAIRES

Page 11: Les nouveaux besoins au Luxembourg

VIOLENCE Violence comme phénomène de société, violences domestiques, incivilités, « petites violences » 2 besoins majeurs : • Sous-effectifs / manque de structures• Besoins de financement

CONCLUSIONS PRÉLIMINAIRES:

Page 12: Les nouveaux besoins au Luxembourg

HANDICAP Le secteur devra s’attendre à une explosion au niveau du besoin en moyens humains.

Nouveaux besoins tournant autour de :• l’intégration et l’inclusion• la problématique de l’intégration des personnes handicapées

dans les clubs sportifs • la tendance vers l’accès à une plus grande autonomie

RÉSULTATS PRÉLIMINAIRES

Page 13: Les nouveaux besoins au Luxembourg

Contribuer au succès de la nouvelle plateforme des organisations à Luxembourg : vitrine électronique de tous

APPROCHE

Page 14: Les nouveaux besoins au Luxembourg

avec mes chaleureux remerciements à la Banque de Luxembourg ainsi qu’à toute son équipe