02.03.13

INFLUENCES

Vers un internet de l’énergie

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osez le talent

   actu  

La vIE EN boîtE

La méditation au secours des cadres

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   IngénIerIe & Ict DoSSIER

Les métiers qui préparent la troisième révolution industriellep. 3

Le geste architectural pour l’image... et l’appâtPour attirer celles et ceux qui leur permettront d’innover, certaines entreprises n’hésitent pas à tenter le « geste architectural ». Non seulement pour prouver que l’innovation est inscrite dans leurs gênes, mais aussi pour offrir à ces jeunes talents des conditions de travail idéales.

L’Orangerie : tel est le nom du vais-seau amiral qui accueillera, d’ici l’été à Seraing, quelque six cents collaborateurs du groupe d’ingé-

nierie CMI (Cockerill Maintenance et In-génierie). Véritable geste architectural, qui se caractérisera notamment par un impo-sant porte-à-faux flottant à 8 m du sol et un moucharabié aux reflets dorés qui recouvrira les façades les plus exposées, ce nouveau siège social a pour ambition de projeter le groupe dans le XXIe siècle tout en en respectant une histoire qui, ainsi qu’en témoigne le Château Cockerill adja-cent, remonte à plusieurs siècles.

Ce nouveau quartier général va considéra-blement renforcer notre attractivité, estime Bernard Serin, à la tête de ce groupe qu’il a racheté il y a dix ans et brillamment redressé depuis lors – un chiffre d’affaires de près de 800 millions et 30 millions de profit opéra-tionnel, en 2012, en témoignent. L’essentiel de notre activité, actuelle et future, repose sur la capacité d’innovation de nos ingénieurs, techniciens, informaticiens, entre autres. Il sera à l’évidence beaucoup plus facile de les attirer – ou de les conserver – en disposant d’un tel outil qui, visuellement, reflète bien mieux ce que nous faisons.

Actif dans l’ingénierie et la maintenance d’équipements pour la production d’éner-gie, la sidérurgie et la défense, CMI est plus que jamais dépendant de sa performance à l’innovation. La capacité de production mondiale d’acier a doublé, à 1,5 milliard de tonnes à l’échelle mondiale, depuis 1998 : en tant que fournisseur d’équipe-ments, dans un tel marché promis à sta-gner, nous devons inventer de nouvelles so-lutions qui permettront aux producteurs d’économiser de l’énergie, de rejeter moins de CO2, de mieux contrôler leurs effluents, analyse Bernard Serin qui cite un autre exemple : Dans la production d’énergie solaire, nous venons d’effectuer une percée en concevant une chaudière qui, juchée au

sommet d’une tour en Afrique du Sud, est capable de gérer l’énergie qui lui est ren-voyée par des champs de miroirs. Il est évident que de tels projets sont séduisants pour de jeunes ingénieurs... pour autant que nous sachions préalablement capter leur attention dans un marché de l’emploi soumis à une réelle pénurie de talents.

Plutôt que d’œuvrer dans d’anciens bâti-ments épars qui, parfois, témoignent encore crûment du déclin de l’activité industrielle, manufacturière, qui fut celle de cette entreprise pendant de nom-breuses décennies, les six cents collabo-rateurs concernés – sur un effectif global de 1 250 personnes en Belgique et 3 700 à l’échelle mondiale – bénéficieront donc de conditions de travail idéales, imaginées pour faire tomber les barrières techniques ou sectorielles et promouvoir la multidis-ciplinarité. La moitié de nos collaborateurs n’étaient pas actifs dans l’entreprise il y a dix ans, relève Brigitte Coppens, respon-sable de la communication de CMI. C’est à cette jeune génération, et à celles et ceux qui vont nous rejoindre à l’avenir, que nous avons pensé en priorité.

Des exemples ? Les bureaux paysagers seront dotés de postes de travail nomades, adaptés aux modes de fonctionnement par projet et à l’accueil de collaborateurs ponctuels (en provenance de l’étranger par exemple). Des espaces de vidéoconférence permettront aux équipes de collaborer avec le « reste du monde » (filiales, clients,

fournisseurs, gestionnaires de chantier au Brésil ou en Chine, notamment) sans être astreints à de longs voyages, limitant de la sorte le coût, les pertes de temps, les émissions de CO

2 et le stress qui y sont liés, précise Brigitte Coppens qui cite égale-ment la multiplication d’espaces dédiés à la convivialité et la communication ainsi que l’attention particulière portée à l’envi-ronnement (économie d’énergie, d’eau, de papier, tri sélectif des déchets, utilisation d’emballages non recyclables proscrite dans l’enceinte du bâtiment, notamment).

Hasard du calendrier, un autre groupe lui aussi « grand consommateur d’ingé-nieurs » (comme GDF Suez, Elia ou Techspace Aero, entre autres), a lui aussi décidé de renforcer son attractivité... par le biais d’un siège social flambant neuf : AGC Glass Europe, en effet, invitera bientôt ses collaborateurs au sein d’un bâtiment tout de verre vêtu, à Louvain-la-Neuve. Les exigences adressées à l’architecte ? Un immeuble « vert » dans sa construction et sa gestion, répondant aux meilleurs stan-dards en termes de construction durable, à la fois intemporel de haut niveau, sans luxe ostentatoire tout en en offrant un environnement de travail basé sur la flexi-bilité et l’efficacité, favorisant la commu-nication informelle et l’échange. Bref, une vitrine que les responsables du groupe ne manqueront pas de mettre en exergue, visites à la clé, pour séduire les meilleurs candidats à un éventuel recrutement.

:: Benoît July

JobsGoogle recherche des talents pour son Data Center à Saint-Ghislain près de Mons.

L’Orangerie est le nouveau bâtiment qui accueillera le personnel du Groupe CMI, d’ici l’été prochain.

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39 000 € brutC’est la rémunération minimale an-nuelle brute d’un ingénieur en début d’activité, cette rémunération étant entendue en dehors des avantages extralégaux les plus courants comme l’assurance hospitalisation, la pen-sion extralégale, les chèques-repas, l’ordinateur et le téléphone, une éven-tuelle voiture de société. Compte tenu du double pécule de vacances, cette rémunération correspond à un salaire mensuel brut de 2 800 € payés 13,92 fois par an.

55 000 € brutC’est le salaire annuel d’un ingé-nieur en efficacité énergétique, avec quelques années d’expérience et à la tête d’une équipe. pour les ingénieurs et chargés d’affaires, responsables du développement commercial de solutions d’efficacité énergétique ou de services énergétiques, l’échelle de rémunération va de 55 000 € annuels à 120 000 € pour des fonctions de direction commerciale ou de business développement.

250C’est le nombre de chercheurs qui seront fédérés au sein de GEM, une nouvelle association pour la recherche en génie mécanique, métallurgique et ingénierie des matériaux, portée par trois centres de recherche (Cenaero, CrM et Sirris) et les représentants de plusieurs grands secteurs industriels (Agoria Fédération de l’industrie tech-nologique, les entreprises wallonnes membres du CrM et les pôles de com-pétitivité Mecatech et Skywin). Les trois centres de recherche concernés sont des poids lourds de l’innovation industrielle en Wallonie : un budget annuel de 25 millions d’euros pour 250 chercheurs qui réalisent chaque année près de 2 000 interventions en faveur des entreprises.

130 formations TIC pour les entreprisesChaque année, Agoria dénote une pénu-rie de 9 300 postes de digital experts (ou spécialistes tIC). Un manque qui coûte, selon les calculs de la fédération de l’in-dustrie technologique, 1 milliard d’euros à notre pays. pour pallier ce manque, tech-nofutur tIC redéfinit son offre à destina-tion des entreprises à travers un nouveau catalogue de 130 modules spécifiquement dédiés aux travailleurs. objectif : former non seulement aux technologies au sens strict, mais aussi aux nouvelles formes de travail et d’organisation, à leur intégration dans la stratégie d’entreprise, à l’esprit d’innovation.

Un emploi dans un délai de 4 moisSelon un accord conclu jeudi par les ministres européens de l’Emploi et des Affaires sociales, tous les jeunes de moins de 25 ans doivent pouvoir bénéficier d’une formation permanente, d’un stage ou d’un contrat d’apprentissage, dans les quatre mois suivant leur sortie de l’ensei-gnement ou la perte de leur emploi. pour la période de 2014 à 2020, l’Union euro-péenne libérera 6 milliards d’euros pour soutenir la mise à l’emploi des jeunes dans des régions où le taux de chômage de cette catégorie de la population dépasse 25%. d’autres fonds européens soutiendront également les initiatives nationales.

SOS Emploi : rendez-vous le 6 mars 2013Une nouvelle édition de notre opéra-tion SoS Emploi se déroulera le 6 mars prochain. pendant toute la journée, « Le Soir », « références », Jobsrégions, « Sudpresse » et BEL rtL se mobiliseront en faveur de l’emploi. La crème des experts du recrutement et de la formation répondront à vos questions (par téléphone ou inter-net) sur la thématique de la ré-orientation de carrière. déposez dès à présent votre CV ou votre demande d’information sur www.sosemploi.be dans notre rubrique dépôt de CV. Les pre-mières demandes enre-gistrées seront traitées en priorité par nos experts.

INsIdeUn mouvement, une promotion, de nouvelles responsabilités ? Faites-le-nous savoir via mouvements@references.be !

Penseur lu, traduit et écouté, Jeremy Rifkin prône une troisième révolution industrielle liant transition énergétique et technologies de l’information. et dessine les contours d’une économie postcarbone. À la clé : la création de millions d’emplois.

Il chuchote à l’oreille des plus grands chefs d’État, de la Maison-Blanche et de la Commission européenne. Le 14 novembre, Jeremy Rifkin ouvrait

le World Forum de Lille et y annonçait sa mission pour la région Nord-Pas-de-Calais. En janvier, il était approché par le ministre-Président Rudy Demotte et par Jean-Marc Nollet, ministre du Dévelop-pement durable, de l’Énergie et du Loge-ment. Dans « La troisième révolution industrielle » (1), l’économiste américain constate que la société de consommation a vécu, et qu’il est urgent de se préparer à la troisième révolution industrielle, issue d’internet et de la montée des éner-gies renouvelables. L’Américain décrit une société « pauvre » en carbone qui devrait engendrer de nouvelles activités et des millions emplois. Pour accompa-gner ces transformations, ajoute Jeremy Rifkin, les entreprises doivent « troquer » le pouvoir hiérarchique contre un mode de relations latérales. Passionné de pros-pective, il a écrit une quinzaine de livres dont « L’âge de l’accès » (2) et « La fin du travail » (3).

L’industrialisation de l’europe a transformé les modes de production, les conditions de travail et a engendré de nombreux changements sociaux. Aujourd’hui, ces modèles semblent toucher à leur fin. Pourquoi ?Les grandes révolutions économiques interviennent toujours à la convergence de deux phénomènes : l’émergence d’une source d’énergie et une révolution des modes de communication. Le XIXe siècle a été marqué par la première révolution industrielle : le charbon et la machine à vapeur ont amélioré la vitesse de l’infor-mation, en permettant la production massive de journaux à prix concurren-tiels, accroissant la proportion d’une population éduquée. Et puis, la deuxième révolution a vu le jour : l’électricité a gé-néré le téléphone, la radio et la télévision, accompagnant l’ère du pétrole, de l’auto-mobile, de l’urbanisation des banlieues. Ces convergences ont donné naissance à la société de consommation. Mais via des systèmes très centralisés.

Quels sont les signes d’une troisième révolution industrielle ?Avec internet et les énergies renouve-lables, le XXIe siècle est marqué par la dé-mocratisation totale des communications et de l’énergie. Des énergies inépuisables sont à la portée de tous, gratuitement : le soleil, le vent, la géothermie, les vagues, les déchets… Avec une production distri-buée en ligne, aussi spontanée que le par-tage d’information, le coût de « l’énergie internet » va dégringoler. Le changement est aussi sociétal. Le nouveau paradigme est celui de l’économie distribuée, où l’en-trepreneuriat est à la portée de chacun. L’impression 3D nous laisse imaginer ce que sera l’appareil de production décen-tralisé du XXIe siècle. Cela va remettre en cause profondément l’ordre établi capita-liste hypercentralisé du siècle dernier.

Avant de développer un système d’économie circulaire, comment

les modèles de production actuels sont-ils amenés à évoluer ?Développer des technologies de stockage, comme les piles à hydrogène, est un im-pératif. Il faut aussi transformer tous les bâtiments en microcentrales électriques pour décentraliser la production : on ne peut pas se contenter de champs de panneaux solaires, de fermes éoliennes, de barrages hydroélectriques et autres hyperstructures, répondant encore à une logique de concentration. Prenez les bureaux à énergie positive de Bouygues, qui produisent plus d’énergie qu’ils n’en consomment : tout comme les micro-ordinateurs ont démocratisé l’informa-tique, de tels immeubles seront bientôt des équipements courants. Enfin, le transport doit privilégier des véhicules rechargeables et autoalimentés. Quant au secteur énergétique, son système actuel est cassé. Notre économie du carbone menace la pérennité des écosys-tèmes naturels dont nous dépendons. Le coût de production des énergies fossiles ne cesse de croître. Les in-frastructures sont vieil-lissantes. Parallèlement, des millions de foyers et d’entreprises produisent déjà leur propre énergie, et leur nombre croît à mesure que le coût des infrastruc-tures diminue. Aussi, notre message aux gros distribu-teurs de gaz et d’électricité est : au lieu de vendre autant d’électrons que possible, facilitez le déploiement du nouveau ré-seau énergétique décentralisé. Et payez-vous en facturant sa gestion et en préle-vant un pourcentage sur les économies réalisées par vos clients. La condition du succès est d’opérer tous ces changements simultanément. Cette reconfiguration intégrale est un challenge, mais elle gé-nérera des milliers d’emplois du jour au lendemain.

Où se passe déjà cette révolution ?L’Allemagne, le Japon, la Chine l’ont déjà inscrite dans leur stratégie nationale. L’Allemagne s’est fixé pour objectif que l’énergie verte représente 35 % de ses besoins énergétiques en 2020. C’est l’éco-nomie la plus robuste du monde. Je tra-vaille avec Angela Merkel depuis un cer-tain temps. Dès le début de son mandat, elle a adhéré à mes travaux. Parce qu’elle était ministre de l’Environnement et phy-sicienne, la chancelière comprend mes idées. Tout le monde dans le pays, que ce soit les Verts ou même les grands groupes industriels comme Siemens, Daimler et les PME allemandes, est sur la même lon-gueur d’onde. La crise n’a pas condamné leur croissance, mais l’horizon est de long terme et les freins sont importants. Nous avons mis pendant cent ans le focus sur la productivité du travail... On va devoir le mettre sur la productivité des ressources naturelles.

Vous avez été approché par le Gouvernement wallon. Chez nous, comment passer du diagnostic à la feuille de route ?L’activité sidérurgique de la Wallonie lui laisse un fort taux de chômage. Comme le Nord-Pas-de-Calais, la Wallonie est coincée dans ses vieilles infrastructures. Elle a périclité à partir des années 50. Mais ces régions sont celles qui bougent le plus vite. À Lille, les autorités ont

investi des millions d’euros dans les cinq piliers. Notamment dans le secteur de la construction, de l’énergie et des transports. La Wallonie pourrait par-faitement rejoindre cette dynamique. Ces régions pourraient même collabo-rer. Elles n’ont rien à perdre et tout à y

gagner. Sur bien des points, le plan de relance mis en place par le Gouverne-ment wallon rejoint ma vision. Mais il faut passer à la vitesse supérieure. Je suis optimiste, car la Région a aussi hérité de l’esprit de générations d’entrepreneurs. Les moins de 40 ans en ont assez de cette crise qui les laisse impuissants. À leur expertise, il faut associer la créativité collaborative des plus jeunes.

L’idée est séduisante, mais comment investir dans cette transition si tous les États limitent leurs dépenses ? La réponse réside dans les fonds struc-turels européens. Seulement, ces der-nières années, des sommes folles ont été perdues. Près de 80 milliards des fonds structurels européens n’ont pas été dépensés. Il faut donc les allouer de manière plus efficace, en ciblant les cinq piliers qui amorcent la troisième révolu-tion industrielle. Les fonds structurels pour les sept prochaines années, c’est 400 milliards d’euros. Bien distribués, ils rapporteront trois à quatre fois plus. Cela créera de l’emploi et permettra des gains de productivité. Une feuille de route d’ici à 2050 est au programme de la Commission européenne. Avec l’Alle-magne qui a pris de l’avance et la France, la Belgique a l’opportunité de renou-veler l’élan qu’elle avait suscité avec la Communauté du charbon et de l’acier, unifiant 500 millions d’Européens et profitant à 500 millions de voisins. Le nouveau rêve européen passe par une prospérité sociale et environnementale, pas les plans d’austérité.

:: Rafal Naczyk

À LIRe

(1) La troisième révoLution industrieLLe, Jeremy rifkin, éd. les liens qui libèrent, 2012, 24 €.

(2) L’âge de L’accès, Jeremy rifkin, éd. la découverte Poche, 2005, 12,70 €.

(3) La fin du travaiL, Jeremy rifkin, éd. la découverte Poche, 2006, 13,70 €.

Pierre Iweins, Vésale PharmaAncien numéro deux du groupe Kraft Foods Europe pour lequel il a travaillé plus de vingt-deux ans, pierre Iweins a rejoint la société pharmaceutique belge Vésale Pharma. Il sera chargé de la commercialisation d’Intelicaps, un nouveau procédé de micro-encapsulation des probiotiques.

Actu et mouvements des Talents

Jean-Paul Renaux, Renault BelgiqueÀ compter du 1er mars, Jean-paul renaux est nommé directeur général de Renault Belgique Luxembourg, en sus des pays-Bas dont il conserve la direction générale. Ingénieur civil (UCL), Jean-paul renault a rejoint le Groupe renault en 1984, au sein duquel il a exercé de multiples missions à l’international.

Hugues delescaille, Institut des juristes d’entreprise (IJe)L’Institut fédéral des juristes d’entreprise (IJE), chargé par la loi de réglementer la profession et d’octroyer à ses membres le titre légalement protégé de juriste d’entreprise, a élu hugues delescaille, licencié en droit et responsable du service juridique du groupe hospitalier bruxellois des Cliniques de l’Europe, à sa présidence pour trois ans.

Le métier de juriste d’entreprise est relativement jeune mais ne cesse d’évoluer, entre autres du fait de la complexité et de l’inflation législatives, mais également parce que les entreprises ont pris conscience de la solide garantie que ces juristes spécialisés leur apportent dans la gestion préventive des risques juridiques.

Hugues Delescaille, présiDent De l’iJe

Vers un internet de l’énergie    Influences

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1 AU CœUR des NOUVeLLes teCHNOLOGIes

Elia permet à ses collaborateurs de s’impliquer personnellement dans le vaste processus de transformation du paysage énergétique, qu’il s’agisse de grands projets onshore ou offshore, ou encore du défi de l’intégration massive des énergies renouvelables dans les réseaux.

2 LeAdeR dANs sON seCteUR

Elia, qui fait partie de l’indice BEL 20, joue un rôle majeur au niveau euro-péen. L’entreprise est régulièrement citée en exemple en tant que référence parmi les gestionnaires de réseau de transport d’électricité en Europe. Elia est aussi à la base d’initiatives phares comme le couplage de marché ou de la coopération européenne, avec la mise sur pied de Coreso, le premier centre de coordination technique à l’échelle supranationale.

3 FOCALIsÉe sUR Le tALeNt

Elia pratique une politique des res-sources humaines fortement centrée sur les compétences, le savoir-faire et le développement de ses collabora-teurs, et favorise notamment la mobi-lité, l’autonomie ou le social learning.

3  raisons de travailler pour

directeur(trice), Luxtram

rECrUTEUr La Cellule logement de l’Administration communale de Molenbeek-Saint-Jean lutte contre les « marchands de sommeil », qui constituent un phénomène en pleine expansion à la suite de la pression sur le marché du logement locatif.

FOnCTIOn dans le cadre du Contrat de quartier durable Autour de Léopold II, poursuite de la lutte contre les marchands de sommeil, en collaboration étroite avec la Cellule logement et les autres services impliqués. travail de terrain (analyse systématique de certaines rues et de toutes leurs maisons, avec

visites des logements s’y trouvant) et travail administratif (recherches cadastrales, de population, systématisation des informations enregistrées, etc.).

PrOFIl diplôme universitaire (architecte, ingénieur, urbaniste, géomètre expert immobilier, juriste...), sens du contact, autonomie, curiosité, résistance au stress. Une expérience professionnelle en matière de logement, plus particulièrement d’analyse qualitative des logements, est un atout.

COnTaCT mrenard@molenbeek.irisnet.be

rECrUTEUr Le Groupement d’intérêt économique Luxtram, financé à parts égales par l’État luxembourgeois et la Ville de Luxembourg, assume la maîtrise d’ouvrage de la première ligne de tramway sur le territoire de la Ville de Luxembourg ainsi que des extensions futures du réseau.

FOnCTIOn Assurer la mise en œuvre des attributions confiées à Luxtram ; programmer, initier et exécuter les études, analyses et dossiers nécessaires pour remplir les missions attribuées ; assurer la

coordination, le suivi technique et comptable des études, y compris l’élaboration des contrats ; entre autres.

PrOFIl Ingénieur ou autre formation qualifiante pour le poste concerné, des formations en dESS Management ou MBA constituant un avantage. Expérience professionnelle d’au moins dix ans dans un projet semblable. Bonne maîtrise du français et/ou de l’allemand, des connaissances en luxembourgeois étant un avantage.

COnTaCT www.luxtram.lu

« Chasseur de marchands de sommeil »,

Molenbeek-saint-Jean

Gérer les risques criminels en entreprise. stratégies et comportements pratiques, par olivier hassid, Alain Juillet, Mathieu pellerin, éd. de Boeck, 224 p., 39 €.

Contrefaçons, attaques cybernétiques, séquestrations… Au-delà de la concurrence saine et loyale, les entreprises européennes sont menacées de toutes parts. Dans leurs secrets de fabrication d’abord, ensuite par la contrefaçon, par des atteintes à leur réputa-tion ou des abus de confiance, par l’intrusion dans leurs réseaux informatiques, etc. Mais ce n’est pas tout, nos entreprises peuvent également être le théâtre de rapts contre rançon du personnel à l’étranger, de vols ou de séquestrations, exposent les auteurs. Elles doivent aujourd’hui gérer des risques criminels très diversifiés qui mettent en péril leur existence même. Et doivent donc apprendre à se protéger, à se défendre.

L’avis de la rédactionComptant parmi ses auteurs un ancien membre de la dGSE française, cet ouvrage se veut un catalogue pratique des menaces qui pèsent sur nombre d’entreprises (y compris les pME) et des moyens pour s’en protéger. Au menu, par exemple : comment structurer le département Sûreté d’une entreprise, comment déployer une stratégie de pré-vention des risques, que protéger et avec quels outils ? Un peu angoissant, mais il s’agit d’une matière dans laquelle il vaut sans doute mieux prévenir que guérir...

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Jeremy Rifkin : Le nouveau paradigme est celui de l’économie distribuée, où l’entrepreneuriat est à la portée de chacun.

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Les métiers qui préparent la troisième révolution industrielle

Avec internet et les énergies renouvelables, nous sommes à l’aube d’une troisième révolution industrielle. Marquée par la démocratisation totale des communications et de l’énergie, elle redessine la carte de nombreux secteurs et métiers. Mais le futur, c’est déjà maintenant.

L ’industrie traditionnelle s’écroule. Et avec elle, le monde se dévêt de ses oripeaux. Au-delà des fer-metures d’usines, des délocalisa-

tions et des conflits sociaux se dessine une nouvelle économie, qui voit conver-ger internet et les énergies nouvelles. Pour l’économiste américain Jeremy Rifkin, cela nous fait basculer dans une « troisième révolution industrielle ». La première fut celle du charbon et des chemins de fer, la deuxième celle du pétrole et du téléphone. Le développe-ment des énergies renouvelables et de l’internet nous conduisent vers une nou-velle ère, qui pourrait créer des millions d’emplois. Cette révolution n’est pas seulement technologique. Elle va aussi changer l’organisation de nos sociétés. L’industrie, les transports, l’énergie, l’automobile, les services, les grandes urbanisations et d’autres secteurs su-bissent des transformations de fond. Celles-ci sont liées à l’automatisation des usines, la gestion du trafic, l’analyse de données ou encore la communication entre machines (M2M).

Les énergies fossiles exigeaient de grands centres de production et des réseaux en étoile ? Le futur sera à la dé-centralisation et au « pouvoir latéral », celui des réseaux qui démultiplient les interactions entre les individus. Cela se concrétise par une nécessité de pouvoir connecter et intégrer tous les objets, machines et véhicules aux réseaux des entreprises et aux opérateurs. De ce fait, les objets devenus « intelligents » collectent et transmettent de l’informa-tion, et vont se retrouver un peu partout dans notre environnement. Tout comme on a vu le cloud computing se concréti-ser sous la forme de nombreux projets qui transforment les modèles informa-tiques, on peut s’attendre à observer le même phénomène avec la production et la consommation d’énergie.

Dans quelques années, la production d’électricité sera de plus en plus assurée par de petites installations : éoliennes im-plantées ici, panneaux photovoltaïques là. Les bâtiments eux-mêmes vont deve-nir producteurs. Ils sont alors appelés à communiquer entre eux, pour que celui qui est en surplus ali-mente celui qui a des besoins. C’est ce que les indus-triels ont déjà baptisé smart grids ou « réseaux intelligents ». On peut les voir à l’œuvre au Dane-mark où des expé-riences sont tentées. L’électricité produite par des éoliennes, la nuit, sert à charger des batteries de voitures électriques. Puis, durant le jour, quand les voitures sont à l’arrêt et leur conducteur au travail, les réseaux intelligents vont puiser dans ces batteries l’électricité nécessaire pour effa-cer les crêtes de consommation. Car, en matière de production d’électricité, ce sont les crêtes qui coûtent le plus cher. Ainsi, potentiellement, tout objet ou bâ-timent devient communicant et capable d’interagir avec son entourage pour opti-miser la gestion des flux d’énergie.

Smart grids, smart citiesPiloter à distance la consommation énergétique de sa maison, en suspen-dant temporairement une partie de son approvisionnement et en réinjectant le « surplus » dans un réseau intelligent, c’est la promesse des smart grids. Ces réseaux malins devraient permettre de réduire jusqu’à 30 % la consomma-tion d’énergie et les émissions de 20 %, conformément aux objectifs de l’Union européenne pour 2020. Pour Ron Bloemperk, DRH de Schneider Electric, il n’y a plus aucun doute. On est en train de créer un nouveau modèle de capita-lisme redistribué. Dans très peu de temps, chaque particulier sera capable de pro-duire sa propre énergie, de la stocker et de la revendre. Nous allons tous devenir des energy managers. Schneider Electric est l’un des leaders mondiaux dans plu-sieurs secteurs des cleantech, comme les solutions d’efficacité énergétique dans l’industrie et dans le bâtiment. Au cours

des deux dernières années, Schneider Electric s’est offert Areva Distribution, l’espagnol Telvent, Vizelia, l’américain Summit Energy. Ces emplettes lui per-mettent d’étendre ses compétences en lui apportant des briques de technolo-

gies dans les smart grids, l’efficience des infrastructures – consommer moins pour le même résultat – et les smart cities. Car les professionnels du secteur sont una-nimes : la grande guerre de l’énergie va se jouer dans les grandes villes. Dans les mégalopoles, la population va doubler

dans les quatre prochaines années. Si on veut préserver la planète, il faut créer un système d’énergie intégrée dans les villes, qui puisse combiner la production et la distribution d’énergie à la mobilité, au recyclage des déchets et à la distribution d’eau, observe Ron Bloemperk. Et de poursuivre : Actuellement, les réseaux énergétiques sontencore centralisés. Mais la bonne nouvelle, c’est qu’internet est totalement en train de changer la donne. En 2050, 70 % de gens vivront dans des smart cities, des cités propres, énergéti-quement indépendantes.

Simple lubie ? Ces changements sont déjà à l’œuvre, insiste Ron Bloemperk. En moins de dix ans, nous sommes passés d’un business de produits électriques à un business de produits et de solutions. L’im-pact sur les métiers est imminent : Si nous gardons un ADN d’ingénieurs, tous nos métiers sont en train de muer. Les questions environnementales sont tellement imbriquées dans nos projets qu’aujourd’hui, nous recrutons même des météorologistes, des analystes en efficacité

énergétique ou des experts en véhicules électriques. Mettre les TIC (technologies de l’information et de la communication) au service de l’énergie : c’est un des défis de la troisième révolution industrielle. La machine est déjà lancée. IBM, SAP et d’autres géants de l’informatique font des smart cities et du smart grid des axes forts de leurs stratégies de développe-ment. Siemens, de son côté, a dévoilé dès 2009 un plan pour s’emparer de six mil-liards de dollars du marché du smart grid à l’horizon 2014. Pour y parvenir, l’indus-triel a acquis son compatriote Energy4U, société de services informatiques spécia-lisée dans les solutions de Green IT. Le marché mondial de ces plates-formes smart grid et smart cities présente un potentiel de développement colossal. Lux Research estime qu’il croîtra de 20 mil-liards de dollars d’ici à dix ans. L’inves-tissement dans ce secteur devrait tripler et passer de 12,8 milliards de dollars au-jourd’hui à 34,2 milliards en 2020. Une manne expliquant l’énergie dépensée par les industriels pour se positionner sur ce marché juteux. :: Rafal Naczyk

wallons grâce au smart gridemplois

Selon une étude de la coalition SEDC (Smart Energy Demand Coalition), qui regroupe les grands acteurs de la chaîne de l’énergie, environ 1 million d’emplois verts pourraient être créés en Europe à l’horizon 2022 si les consommateurs européens avaient davantage accès aux différents programmes visant une utilisation plus intelli-gente de l’énergie. La création d’emplois pourrait avoisiner 1,5 million de postes si l’Union européenne donnait un coup d’accélérateur aux mesures de développement des sources d’énergie renouvelables. L’Europe sera sans doute au ren-dez-vous, le Parlement européen soutenant officiellement la troisième révolution industrielle verte et numérique. La Belgique suivra-t-elle le scénario que Rifkin va lui préparer ? Contre toute attente, la surprise pourrait venir de Wallonie. Une idée trotte dans la tête de Rudy Demotte et de son gouvernement : consacrer Jeremy Rifkin comme consultant de haut vol dans le cadre du programme Horizon 2022.

Ce ne serait pas une première : l’Américain est déjà chargé de mission pour le redéploiement industriel du Nord-Pas-de-Calais. Mais pour l’heure, aucune décision. Pour autant, les cabinets de Jean-Marc Nollet et de Rudy Demotte sont formels : les contacts avec Rifkin s’inscrivent parfaitement dans la réflexion sur l’avenir économique de la Wallonie, après le choc provoqué par les décisions de Lakshmi Mittal. La transition énergétique trouvera une place « majeure » dans le programme Horizon 2022, qui sortira à la fin du mois de mars. La mise en œuvre de techniques d’amélioration de la performance énergétique des bâtiments, le développe-ment d’énergies renouvelables et l’élaboration de techniques de stockage de l’énergie demanderont la définition et l’acqui-sition de nouvelles techniques et compétences, insiste le mi-nistre-Président Rudy Demotte. À la clé : une création nette de 30 000 à 47 000 emplois en Wallonie.

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« En 2050, 70 % de gens vivront dans des smart

cities, des cités propres, énergétiquement indépendantes »

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« La technologie est prête »Eneco, l’énergéticien durable néerlandais présent dans notre pays depuis 2004, a vu ses effectifs belges monter de 80 à 230 personnes en trois ans. Sa vision écologique de la production et de la vente d’énergie repose sur trois piliers : le soleil, le vent et la biométhanisation. À travers la distribution « intelligente » d’énergie, Christophe Degrez, qui dirige Eneco Belgique, entrevoit un « virage à 180° » des métiers du secteur. Mais pas seulement.

En ce moment, Eneco est aux avant-postes en matière de smart grids. L’internet de l’énergie décrit par Rifkin est-il transposable dans votre business ? Si l’on regarde à plus long terme, toute une évolution nous attend, celle de l’in-tégration des panneaux solaires dans le secteur de la construction. Grâce à la technologie du thin film, on verra bientôt nos vitres récupérer et stocker l’éner-gie solaire dans une pompe à chaleur. Le ménage deviendra un pro-somma-teur : il produira lui-même une partie de son énergie. Et pourra la revendre à travers un réseau « intelligent ». En fait, s’il semble hyperfuturiste, ce scénario

est déjà d’application. À Louvain, nous avons travaillé sur l’ancien site d’AB InBev dans le cadre du projet Tweewa-ter. C’est le projet négatif en CO2 le plus important dans une ville belge. Près de 1 500 appartements y sont reliés à travers un réseau décentralisé d’éner-gie, les smart grids. Chaque maison est autonome en énergie et peut être com-mandée à distance par l’habitant. Une tablette de contrôle « intelligente », programmable par internet, optimise en temps réel la consommation du foyer en fonction de ses besoins, de sa propre production d’énergie et des réserves sur batteries. Grâce à de tels systèmes, chacun pourra bientôt programmer l’uti-lisation ou non de ses appareils selon l’heure de la journée, tout couper au départ du dernier occupant, et surtout arrêter l’éolienne et le photovoltaïque quand il n’y en a pas besoin. Les batte-ries des voitures électriques en charge pourraient même donner un petit coup de main en renvoyant de l’électricité sur le réseau en cas d’urgence. C’est cela, un smart grid : de belles économies d’investissement et d’énergie en pers-pective. Mais avant de les démocratiser, nous avons besoin d’une vision intégrée dans notre pays, d’une vraie politique.

Quels impacts sur le secteur de l’énergie?Cette interconnectivité entre les ménages et le réseau va totalement redessiner le rôle des fournisseurs. Le business model va changer à 180° : le fournisseur sera rémunéré en fonction de la réduction de consommation d’énergie qu’il apportera au client. Nos métiers évoluent donc vers celui de conseillers. Via les smart meters,

ces compteurs intelligents connectés au web, toutes les données énergétiques du client seront transmises vers la data room du fournisseur. D’où la nécessité d’engager des profils d’ingénieurs civils en information et infrastructures techno-logiques avec des compétences encore plus poussées. Pour le service client, il ne s’agira plus d’expliquer une facture ou un produit. Le conseiller énergétique

devra connaître la situation actuelle de la maison, l’analyser et gérer l’efficience énergétique du client. En tant qu’em-ployeur, notre challenge sera d’adapter tous les métiers à cette transition. Dans notre organisation, les jobs demanderont une autre forme de flexibilité et d’organi-sation. Par exemple, du fait des éoliennes et des panneaux solaires, ils seront très dépendants des saisons.

Ces mutations ont-elles déjà un impact sur vos recrutements actuels?Oui, principalement pour les profils com-merciaux. Nous ne voulons pas adopter une méthode de travail classique, avec un front-office, un call center et un back-of-fice. Nous avons un modèle intégré pour notre service à la clientèle. Vous appelez pour nous poser une question et l’objectif est de vous donner immédiatement une réponse, sans transfert. Ce qui veut dire que nous travaillons avec des personnes qui ont des connaissances plus larges que les collaborateurs des centres d’appel tra-ditionnels. Pour les services clients, nous engageons des universitaires. Pour attirer ce genre de profils, il faut assurer une mo-bilité interne soutenue. C’est là que nous voulons faire la différence. :: rnk

Les bâtiments du futur seront interconnectés

Efficacité énergétique, énergies renou-velables, ingénierie de la construction, planification urbaine, technologies de la communication... La troisième révolu-tion industrielle implique, entre autres, la transformation de tous les bâtiments en microcentrales énergétiques. Jeremy Rifkin prend pour exemple un immeuble de bureaux construit par Bouygues Im-mobilier en 2007 à Meudon, en région parisienne, qu’il présente comme le premier à énergie positive. Ce qui signi-fie que le bâtiment s’autoalimente sur le plan énergétique et qu’il dégage même un surplus grâce notamment à l’instal-lation de 4 000 m2 de panneaux photo-voltaïques. Depuis Meudon, Bouygues a amélioré le modèle. Les performances du Green Office vont même au-delà de nos attentes, avec un différentiel de 9 % entre la production et la consommation d’énergie, là où nous espérions 3 %, confie Christian Grellier, directeur de l’innova-tion et du développement durable chez

Bouygues Immobilier. Un immeuble à énergie positive... Pour Rifkin, il s’agit de la deuxième invention majeure après l’ordinateur personnel. Selon ses calculs, 190 millions de bâtiments seraient à convertir, uniquement en Europe. Ces aménagements de grande ampleur occuperaient les deux prochaines géné-rations, et représentent quarante ans d’emploi, tellement il y aura besoin de main-d’œuvre pour les réaliser. L’idée de Rifkin est de concevoir des bâtiments autonomes sur l’énergie, la consomma-tion d’eau et la gestion des déchets. Passifs, à énergie positive, bourrés de domotique et de technologie, les bâtiments du futur ne seront plus les « passoires thermiques » du siècle der-nier. Demain, un bâtiment de bureaux qui consomme la journée pourra partager son énergie produite, son recyclage de déchets avec d’autres bâtiments, dans une vraie démarche d’écoquartier, explique Chris-tian Grellier. La profession du bâtiment

saura-t-elle absorber ce scé-nario ? Pour les profession-nels du bâtiment, cela devient même une question de survie. En Belgique, le bâtiment reste le premier poste de consom-mation énergétique (43 %), l’habitat produisant 30 % des gaz à effet de serre res-ponsables du réchauffement climatique (CO2). Une ordon-nance bruxelloise oblige que les bâtiments rénovés en pro-fondeur ou construits après 2015 soient entièrement pas-sifs. En Wallonie, parmi les corps de métier, opter pour l’écoconstruction reste encore une démarche très person-nelle : peu sont prêts à chan-ger leurs habitudes de travail. L’écoconstruction représente pourtant 5 % de parts de marché en Wallonie. Et pour-rait doubler ces prochaines

années. Une véritable aubaine pour les PME spécialisées, mais qui n’est plus le simple fait d’artisans « pionniers ». Les industriels des matériaux et de l’équipement participent aussi à cette transition. Et sont amenés à renouveler leurs métiers. On constate un déplace-ment d’emplois de la construction tradi-tionnelle vers ceux liés à l’utilisation des écomatériaux, constate Francis Carnoy, directeur général de la Confédération Construction Wallonie. En fait, le marché « pionnier » de l’écoconstruction est rapi-dement appelé à se « professionnaliser ». Avec un impact sur des métiers qui, en neuf comme en rénovation, devraient par ailleurs gagner en matière grise et en technicité. Maîtres d’ouvrage, bureaux d’études ou cabinets d’architectes auront pendant plusieurs années besoin de recru-ter des centaines d’ingénieurs en ther-mique du bâtiment, explique-t-on à la Confédération Construction. L’histoire commence seulement à s’écrire. :: rnk

« Le fournisseur sera rémunéré en fonction de la réduction de consommation d’énergie qu’il apportera au client »

Chasseurs de carboneQuand on imagine les smart grids et les bâtiments intelligents, la technique a par-fois tendance à oublier l’humain. Pourtant, ce sont bien les « professionnels de l’effi-cacité énergétique » qui sont au cœur du changement. Sans eux, pas de troisième révolution. Depuis que les acteurs éco-nomiques intègrent les préoccupations environnementales dans leurs business models, l’efficacité énergétique est deve-nue un des secteurs les plus dynamiques en termes de création de postes. Dans le domaine, ce sont les offres d’ingénieurs et de techniciens qui connaissent la plus forte hausse. Entré dans le mé-tier en 2002, en tant qu’ingénieur industriel en élec-t r o m é c a n i q u e , Wim Van Belle a vu ses fonctions évoluer d’un poste très technique à celui de « pionnier ». Son déclic profession-nel ? Il y a trois ans, lorsque j’ai rejoint la sta-tion polaire Princesse-Élisabeth. Au pied du mont Utsteinen, à 200 km de la côte nord de l’Antarctique. Cette base, alimentée en énergie par huit éoliennes et 400 m2 de panneaux solaires, peut accueillir trente personnes dans des conditions de confort jamais vues. Son objectif : sensibiliser la population au réchauffement climatique. J’ai participé au démarrage du premier smart grid avec éoliennes et panneaux photovol-taïques. Sur place, j’ai été amené à dévelop-per un algorithme pour redistribuer l’énergie sur la station, de manière thermo-intelligente, sourit Wim Van Belle. Suprême moderni-té : il y développe un outil pour faire fondre la neige et en récupérer l’eau potable. Au terme du projet, Schneider Electric crée un centre de compétences en efficacité éner-gétique. À 32 ans, Wim Van Belle en est l’actuel responsable. À sa tête : une équipe de six ingénieurs. Leurs compétences portent sur des segments spécifiques du smart grid : stockage d’énergie, véhicules et transports électriques, optimisation des consommations, intégration des énergies

renouvelables, agrégation des données, etc. Tous chassent les émissions de CO2 et apportent des solutions aux clients pour réduire leur consommation d’énergie. Mais qui dit solutions, dit connaissance du ter-rain. L’ingénieur en efficacité énergétique a notamment pour mission de mettre en œuvre la réglementation thermique, afin d’optimiser les consommations d’énergie d’un site, d’un organisme ou d’une entre-prise. Chez le client, on place des logiciels de gestion d’énergie. Ils permettent de mesu-rer la consommation d’électricité, de gaz et

d’eau. Ces infos sont transmises dans la base de données client. Une fois analy-sées, elles permettent d’effectuer un audit détaillé, explique Wim Van Belle. On peut facilement com-parer la consomma-tion énergétique de plusieurs étages d’un

même bâtiment. Et identifier les raisons de gaspillages d’énergie. Nous sommes dans une démarche de sensibilisation continue. Ainsi, au fil des expérimentations, les feuilles de route techniques et économiques s’affinent et des premières solutions commerciales peuvent être testées. Souvent, nous sommes amenés à travailler sur des prototypes avant de proposer une solution au client. Mais le fait de lier l’ingénierie au conseil, je trouve que c’est passionnant ! Qu’ils soient axés réseau ou orientés utilisateur final, les in-génieurs en efficacité énergétique peuvent exercer au sein d’un cabinet de conseil, un bureau d’étude ou de contrôle technique ou encore une société de maintenance et d’exploitation. Au cours des dix dernières années, plus de 5 milliards d’euros ont été investis en Europe dans quelque 300 pro-jets de réseaux intelligents. De nombreux pilotes ont émergé à l’échelle locale et on ne compte plus les recrutements. :: rnk

Les 5 piliers de la troisième révolution industrielle

Passer d’un régime d’énergies carbonées

ou nucléaire vers les énergies

renouvelables

1

Reconfigurer les bâtiments en minicentrales qui

produiront plus d’énergie (chaleur et électricité) que le bâtiment n’en consomme

pour son fonctionnement

2

Développer des smart grids qui, grâce à une technologie inspirée

d’internet, connecteront les réseaux énergétiques et électriques

(dont les minicentrales) en un réseau unique et intelligent

4

Développer les moyens de stockage pour

conserver l’énergie renouvelable

produite

3

Organiser la transition des flottes de transport

vers des véhicules hybrides ou à pile à

combustible, pour tous les véhicules motorisés.

5

« Lier l’ingénierie

au conseil est passionnant ! »

Cet immeuble de bureaux construit par Bouygues Immobilier en 2007 à Meudon est l’un des premiers à énergie positive.

DOSSIER

Christophe Degrez, CEO d’Eneco Belgique

Retrouvez toutes nos offres d’emploi dans le secteur de la construction passive surreferences.be/construction

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La méditation au secours des cadres   la VIe en BOÎte

   QuestIOn suBsIDIaIre

Comment se démarquer parmi 1 734 candidats ?Certains employeurs font des re-crutements classiques, d’autres préfèrent carrément réinventer les règles du jeu. pour embaucher un nouveau salarié chargé du sponso-ring sportif, heineken a dû opérer un tri parmi 1 734 postulants. problème : en entretien, presque tous les can-didats se comportent comme des clones. Anticipant les questions des recruteurs, ils donnent les mêmes réponses convenues et rasoir. pour sortir de l’ordinaire, le géant bras-sicole a voulu surprendre les can-didats. L’idée ? Les placer dans des situations d’inconfort pour mieux saisir leurs réactions. plusieurs scé-narios ont été appliqués : dès l’entrée du candidat dans les bureaux de la marque, le recruteur le prend par la main. Et l’accompagne comme une mère tiendrait son enfant. déstabili-sant… Second test : l’assistance mé-dicale. Ici, le recruteur feint d’avoir une attaque pour tester le candidat. Va-t-il paniquer, appeler des renforts ou l’aider ? La situation est d’autant plus co-casse que le recruteur continue de s’en-tretenir avec le candidat, alors même qu’il est par terre. troisième test : le re-crutement passe à la vitesse supérieure quand se déclenche une alarme incendie. Évacué du bâtiment, le candidat se re-trouve à devoir sauver un jeune homme, prêt à se jeter par la fenêtre. Le tout a été fi lmé par des caméras cachées. Et les trois meilleurs entretiens ont été soumis au vote des internautes. La suite est un incroyable coup de marketing : monté à la manière d’une web série, « the

Candidate » a été livré sur les réseaux sociaux. Effet buzz immédiat. En quelques jours, la vidéo a récolté plus de 500 000 vues sur Youtube. Un grand coup de maître ? En une décennie, l’em-ployer branding (la marque employeur) est ainsi passée d’un sujet de conversa-

tion dans les congrès de drh à une stra-tégie de communication corporate qui utilise tous les leviers du marketing. La seule réalité, c’est la marque. Elle doit deve-nir une « marque maillot », que les employés portent avec fi erté, proclame heineken. En réalité, peu d’entreprises effectuent ce travail global sur leur marque employeur. Alors que communiquer sur des valeurs (le capital humain, le progrès, le lea-dership) ne suffi t plus à attirer les meilleurs talents. Et s’avère aussi plat que les réponses des candidats.

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LE GUIDE ULTIME DU SAVOIR-ÊTRE

se détendre au milieu d’une journée de fou ? C’est possible, mais ça s’apprend. Plusieurs techniques existent afi n de devenir un peu plus zen.

Le stress libère des hormones dans le corps, le cortisol et la noradrénaline, qui accélèrent le pouls, augmentent la pression artérielle et le taux de glucose présent dans le sang. L’expo-sition constante au stress peut favori-ser l’apparition de certaines maladies, allant de la dépression à l’obésité. Voici quatre stratégies face au stress.

1 RALeNtIsseZNotre société nous pousse à accé-

lérer partout : gagner quatre minutes sur un trajet, répondre aux mails tout en téléphonant… pour marquer une pause, devenez conscient des moments de transition, que ce soit entre deux activités ou entre le travail et la maison. Il convient de s’arrêter quelques secondes, de respirer pro-fondément et de prendre conscience que l’on passe d’une étape à une autre. Accomplir une tâche à la fois permet aussi de la vivre plus intensément.

2 OBseRVeZ VOtRe ResPIRAtION

La respiration est notre baromètre in-térieur. Si elle est fragmentée, retenue,

trop rapide, c’est un indicateur im-portant de mal-être ou de stress. En prolongeant simplement nos inspirations et expirations de cinq secondes chacune, nous arrivons déjà à agir sur notre physiologie, nous retrouvons une distance juste, nous sommes plus réactifs, mieux connectés avec nous-mêmes, donc plus ouverts.

3 LÂCHeZ PRIse

Votre cerveau a besoin de temps pour se détendre. Le lâcher-prise est l’ac-ceptation de ce qu’on est au moment où l’on est. Ce n’est pas de la résigna-tion. Acceptez-vous fatigué, stres-sée ou fl emmard, qu’importe. Mais acceptez de ne pas être toujours au top. En lâchant prise, en acceptant ce que vous êtes et en posant vos pro-blèmes, vous allez vous libérer.

4 LeVeZ-VOUs de VOtRe BUReAU

Être assis toute la journée est dan-gereux pour votre santé ; un point, un trait. prenez quelques minutes chaque heure pour vous étirer dos et les jambes, cela facilitera la circu-lation du sang et réduira la fatigue. Marchez en faisant vos appels et en vérifi ant vos emails entre deux réu-nions. Variez vos exercices.

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Comment briser l’engrenage du stress au travail ?

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Hier cantonnée au contexte religieux, voire sectaire, la méditation est sortie de son écrin d’Orient. et séduit de plus en plus de cols blancs. simple lubie ou une réponse alternative pour booster le leadership et pour retrouver du sens au travail ?

Au bord de l’étang qui fait face aux bureaux des managers, deux pierres monumentales. Au milieu, Jean-Luc, 52 ans,

s’offre à la méditation. Tous muscles ten-dus, cerveau bouillonnant, nous fonçons du matin au soir, du lundi au vendredi, voire au dimanche, confi e ce cadre supé-rieur, à la tête d’une équipe de consul-tants IT. Avec l’aide de la technologie, le rythme de travail s’est incroyablement accéléré. On ne rêve plus dans les avions, on bosse. Pourtant, il est essentiel d’arriver à se relaxer. Mais pour combattre le stress au quotidien, il faut arriver à trouver un espace en soi pour la détente. Le stress et l’anxiété sont innés. Par contre, la relaxa-tion doit s’apprendre. Ensuite, il faut pra-tiquer, c’est essentiel, résume Jean-Luc.

Pour lui, tout commence par un étrange stage aux Philippines, durant lequel l’ani-mateur applique la pédagogie du silence : pas un mot ne sort de sa bouche pendant une semaine. La suite est très réjouis-sante : de grands principes, en petits instants grattés sur l’heure de midi, sa découverte et sa pratique quotidienne de la méditation ont changé sa vie et pour-rait bien, assure-t-il, changer la nôtre. Il s’agit d’apprendre à vivre le moment pré-sent, accueillir ce qui est là sans jugement et de manière bienveillante. Je me focalise simplement sur ce que je ressens, odeurs, sons, contact de l’air ou d’un tissu sur la peau. La méditation, prévient Jean-Luc, est à la portée de tous. Il en est la preuve vivante : boule d’énergie toujours en mouvement, il est enfi n arrivé à se poser.

Des pratiques de hippies ? Loin de là. De nouvelles passerelles se créent entre psychothérapie et neurosciences. La méditation a trouvé la plus belle des reconnaissances : ses bienfaits sont vali-dés scientifi quement, explique Claude

Maskens, formatrice en mindfulness, psychothérapeute diplômée et traduc-trice de plusieurs ouvrages, dont « Médi-tations guidées » (1). Après avoir conquis le domaine médical, la pratique ances-trale commence à s’immiscer dans cer-taines sphères de l’entreprise. Par le biais de séminaires sur le sujet, les groupes L’Oréal, Siemens et les Services publics invitent également leurs cadres à se res-sourcer. Preuve en est avec les salariés de Google qui s’initient, depuis 2007, à la méditation grâce au programme Search Inside Yourself développé par le profes-seur Jon Kabat-Zinn. Inventeur de la « pleine conscience », ce médecin biolo-giste a « packagé » certaines techniques de la méditation bouddhiste, afi n de les rendre accessibles aux Occidentaux. La méditation laïque fait même son entrée, discrète, dans l’enseignement supérieur. Université du Massachusetts, Harvard, Solvay Business School, toutes proposent des programmes de réduction du stress basés sur la pleine conscience. Depuis, de plus en plus de cadres s’adonnent à ce « fi tness mental ». Pour eux, il est moins question de spiritualité que de réduction du stress, de maîtrise de la souffrance ou de reconquête de l’estime de soi.

Une longue liste de bienfaitsLe contexte économique actuel favorise sans conteste le développement de la mé-ditation. Réduction d’équipes, déshuma-nisation de l’entreprise, montée en puis-sance du stress… La méditation permet aux salariés de faire face aux diffi cultés qui génèrent, chez eux, une perte de sens, explique Claude Maskens. Alors que les cadres sont soumis à de lourdes pressions, la méditation permet de trouver une paix intérieure, au cœur de l’action, surenché-rit Sébastien Henry, auteur de l’ouvrage « Quand les décideurs s’inspirent des moines » (2). Si les cadres s’intéressent de plus en plus à la méditation, c’est qu’elle regorge de bienfaits qui peuvent trouver écho dans le cadre professionnel. Elle aide les cadres, notamment les managers, à réduire le stress, à lutter contre la disper-sion et à développer leur créativité, résume Claude Maskens. À la clé également, une meilleure qualité d’attention, une capacité à prendre des décisions et une bonne maî-trise de ses émotions et de son impulsivité.

Des chercheurs en médecine de Harvard ont publié, en 2010, un inventaire de tous les bénéfi ces avérés. Ils se sont intéressés à cette méditation laïque, qui s’est débar-rassée de la religion pour ne conserver que la recherche d’un mieux-être individuel et collectif. La recherche, assurent-ils, a démontré l’effi cacité de la pleine conscience dans la réduction des symptômes de nom-breuses affections, comme la dépression (2000), la toxicomanie (2006), les mala-dies chroniques (2007), l’anxiété (2008). Même constat en 2012 pour les infections respiratoires aiguës.

La méditation devient aussi un rempart face à l’épuisement professionnel. Se rele-ver après un burnout est long et constitue un vrai handicap à l’heure où il faut affi -cher une performance constante pour se maintenir en poste. Pour survivre dans le monde du travail actuel, il devient cru-cial, voire darwinien, de travailler sur son esprit. Nous sommes dans une période de l’Histoire où l’homme et la femme n’ont jamais eu à être aussi performants et aussi multicompétents. Et notre cerveau

reptilien, utile dans des temps reculés, a besoin de s’adapter, explique la psychiatre Yasmine Liénard, auteur de « Pour une sagesse moderne. Les psychothérapies de 3e génération » (3). Reste que pour cer-taines entreprises, l’initiation à la mind-fulness est devenue une façon d’outiller les salariés. Armés contre le stress, ils sont jugés plus productifs. Et ne comptent plus leurs heures. Cynique et freaky. Mais tota-lement zen. :: Rafal Naczyk

À LIRe

(1) méditations guidées, Jon kabat-zinn, adaPté Par claude maskens et christoPhe andré,

éd. de boeck, livre-cd, 25 €.

(2) Quand Les décideurs s’insPirent des moines, sébastien henry, éd. dunod, 264 P., 23 €.

(3) Pour une sagesse moderne. Les PsYcHotHéraPies de 3e génération, yasmine liénard,

éd. odile Jacob, 224 P., 22 €.

sUR Le WeB

association Pour le déveloPPement de la mindfulness : WWW.association-mindfulness.orG

« La seule réalité, c’est la

marque »

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6 2 MARS 2013 www.references.be

DOSSIER ÉNERGIE, CONSTRUCTION & ICT

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maines d’intérêt général tels que le développement régional, l’assainissement des eaux usées,

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l’IDEA contribue au développement économique et à l’amélioration du cadre de vie des habi-

tants des 27 communes associées.

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Designers : Elia Engineering gère, au sein d’Elia, tous les projets d’infra-structure mis en œuvre pour répondre aux besoins de développement, d’extension et de modernisation du réseau belge de transport d’électricité de 30 à 380 kV. Deux spécialisations sont possibles : (1) En tant qu’electrical designer, vous êtes responsable des études liées à la basse tension, plus particulièrement dans le domaine des appareils électriques de protection, de contrôle et de commande et des dispositifs d’automatisation et de mesure pour les installations à haute tension du réseau électrique. (2) En tant que technical designer, vous êtes responsable des études liées à la haute tension dans le cadre de projets d’infrastructures électriques, à savoir la construction, l’extension et l’adaptation de postes à haute tension.

Collaborateurs techniques au sein du dispatching : Les collaborateurs d’Elia jouent un rôle majeur dans la gestion du réseau à haute tension. En tant que collaborateur technique, vous avez l’opportunité de vous familiariser avec plusieurs disciplines d’Elia, par exemple : (1) suivre et traiter les incidents qui surviennent sur le réseau de transport, (2) garantir l’équilibre entre la production et la consommation d’énergie en Belgique, (3) préparer les calculs relatifs aux capacités de transport et au planning des coupures sur le réseau à haute tension et les périodes d’entretien pour les centrales de production, (4) surveiller les fl ux d’énergie et gérer les interventions et la communication de première ligne en cas d’incidents.

Trajets MasterLe trajet starter d’expertise technique : Elargir votre expertise technique : tel est le fi l rouge de ce trajet starter au sein du groupe Elia qui s’étend sur deux ans. Ce trajet vous donne en effet l’opportunité de découvrir différentes disciplines techniques au sein d’Elia, comme la réalisation d’analyses réseau dans le cadre des demandes de raccordement de clients et des plans de développement du réseau Elia ; le développement de l’expertise dans la gestion des assets existants et des processus d’installation de nouveaux assets ; la surveillance et la conduite du réseau à haute tension belge ; la réalisation de calculs de sécurité du réseau et du planning à court terme et des études de R&D liées aux sources d’énergie renouvelable.

Le trajet starter technico-opérationnel : Elargir vos connaissances techniques en participant activement à nos activités sur le terrain : tel est le fi l rouge de ce trajet starter au sein du groupe Elia qui s’étend sur deux ans. Ce trajet vous donne en effet l’opportunité de participer à la gestion de notre infrastructure, à savoir la maintenance et le développement du réseau et le raccordement d’installations électriques au réseau.

Le trajet starter de gestion de projet : Apprendre à connaître les différentes facettes de l’organisation en assumant une fonction transversale : tel est le fi l rouge de ce trajet starter au sein du groupe Elia qui s’étend sur deux ans. Deux orientations sont possibles : (1) En tant que project leader, vous êtes responsable des projets d’infrastructure électrique d’extension et d’adaptation de lignes à hautes tension, de câbles souterrains ou de postes. (2) En tant que consultant interne, vous collaborez à divers projets et missions internes au sein de différents départements d’Elia (projets techniques, économiques, dans le domaine des RH, de l’IT, du marché de l’énergie, etc.).

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Un de nos techniciens en électricité, formé à l’IFAPME et coaché par Le FOREM, a remporté une médaille d’or lors de l’euroskills Spa-Francorchamps 2012, le championnat européen des métiers techniques. Une confi rmation que formation en alternance rime avec excellence professionnelle…

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ORES partenaire de la formation en alternance en Wallonie

Quel est le meilleur moyen d’apprendre un métier qualifi ant, sinon en associant la théorie et une immersion en entreprise ?

Chez ORES, nous accueillons des jeunes provenant d’opérateurs d’enseignement et de formation, afi n de contribuer à leur apprentissage pratique du métier. Bon nombre d’entre eux sont ensuite engagés au sein de notre entreprise ou chez nos sous-traitants.

Intéressé(e) ?Consultez la rubrique « job-stage »

sur www.ores.net

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ORES intervient au nom et pour compte des gestionnaires de réseau de distribution :

Et si votre avenir passait par les réseaux d’énergie ?

Construisons-les ensemble...

Facilities Technician

Facilities Engineer

Plant Engineer

Operation Assembler

Operation Engineer

Operation Manager

Google recherche des talents pour sonData Center à Saint-Ghislain près de Mons.

Vous avez une expérience en maintenance et en conduite :

(vu la diversité des postes ouverts)

Prenez contact et envoyez nous votre CV sans plus tarder gbl-jobs@google.com

Jobs

www.references.be 92 MARS 2013

DOSSIER ÉNERGIE, CONSTRUCTION & ICT

PUBLIREPORTAGE

La problématique environnementale du réchauffement climatique lié aux émissions de gaz à effet de serre a entraîné une réglementation au niveau européen de plus en plus stricte : s’engager à réduire leurs émissions de CO2 est plus que jamais devenu une nécessité pour les entreprises.

Maîtriser les enjeux liés au carbone

Pour les aider à relever ce défi tout en répondant à un besoin émergent en Belgique, l’UCL (Univer-

sité catholique de Louvain) a mis en place, en association avec l’ULg (Université de Liège), la Région wallonne et plusieurs entreprises, une formation continue spéci-fi que, qui a démarré en septembredernier.

Ce programme, destiné à des pro-fessionnels ayant une formation scientifi que (ingénieurs civils, architectes, agronomes…), est le seul certifi cat interuniversitaire belge qui offre à ses participants la possibilité de devenir des pro-fessionnels de haut niveau dans le management stratégique du car-bone. À terme, ils seront capables de répondre aux exigences liées au carbone ; soit en tant qu’auditeurs, aptes à comptabiliser les émissions de carbone de façon pertinente et objective, à organiser l’information et à en tirer les premières conclu-sions importantes ; soit en tant que stratèges, qualifi és pour valoriser les efforts consentis et exploiter

effi cacement les enjeux carbone de manière positive. Les contraintes par rapport aux émissions carbone ne vont qu’augmenter dans le futur. Il est donc impératif de les anticiper en fournissant les outils nécessaires aux personnes formées pour se posi-tionner avant les autres sur le mar-ché et obtenir ainsi un avantage concurrentiel, explique le profes-seur Hervé Jeanmart, responsable académique du programme.

Un partenariat effi caceDavid Plunus, Project Manager chez écoRce, un bureau d’ingénie-rie, est l’un des premiers inscrits : On apprend à avoir une vision plus globale de la problématique du car-bone et à étudier tous les tenants et aboutissants avant de prendre une décision. De plus, il y a beaucoup d’intervenants différents, que ce soit des académiques ou des industriels, ce qui est une réelle plus-value.

La formation a en effet privilégié des contacts avec certains indus-triels tant pour l’élaboration et le conseil que pour la participation active à l’animation des cours en exposant des cas d’études. Les en-treprises sont également associées au projet, ce qui est essentiel pour garantir une pertinence forte, pré-cise le professeur Jeanmart. Ces en-treprises, déjà soumises à ce genre de problématique carbone, ont développé des stratégies et des au-dits propres, selon leurs branches

spécifi ques. Ce domaine est com-plexe et nécessite des compétences pointues. Nous apportons le point de vue de l’industriel, souligne Guy Van Marcke, Environment Manager chez AGC Glass Europe, partenaire

Management stratégique du carboneCERTIFICAT INTERUNIVERSITAIRE UCL-ULG

Envie de construire le futur de votre entreprise ?Devenez un nouveau professionnel du carbone :

AUDITEUR ET/OU STRATÈGE.

Lancement de la 2e édition en septembre 2013

Ouverture des inscriptions début juin 2013

AVEC LES PARTENAIRES :

AGC Glass Europe, Carmeuse, Heidelberg-CBR Cement, Derbigum-Imperbel, Tractebel engineering, Climact et l’Agence wallonne de l’Air et du Climat.

PROGRAMME CONSTRUIT AVEC LE SOUTIEN DU PLAN MARSHALL, DANS LE CADRE DU PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ GREENWIN

Pour plus d’informations : www.formationcarbone.beTél. : 010/47 91 26

du projet. L’aspect du réchauffement climatique est LE défi majeur d’au-jourd’hui et pour les années à venir, défi auquel les entreprises, petites ou grandes, devront s’adapter. C’est un tournant de l’Histoire.

Hervé Jeanmart, responsable académique de la formation en management stratégique du carbone:

« On veut s’assurer de la pertinence et répondre vraiment à une attente, répondre aux besoins de la société »

10 2 MARS 2013 www.references.be

DOSSIER ÉNERGIE, CONSTRUCTION & ICT

Laurent Siva pro� l technique

AprAprApApppp è ès èsè uun unun A2 A2 A2 eeeen en n en e eeee éleéleéleéleéleéleéleé ectrctrctrctrctrctctrriciiciiciicici té tété té téé et et et et e un un un uun n gragragragragraduaduaduaduad aaad atttt tten autttttuttutomaomaomaomaomaomaomamaomamao tiotiot ootiotiott ootiot on-rn r-régééguéguéguéguguéguégugué latlatlatlatlataa ionionionioniono L, L, LL, Lauraurauraururu ententententte t a a a adébuté sa carrièèreèrerereeeeèr ch ch chch chchchez ez ez ez ez ez SibSibSibSibSibbelgelgelgelge ge ge ga sa ssa ssssssur uur ule tert rain en tant qququuuquququqq e te te te te te te te ecechechechechechhec nicnicnicnicniccienienieieen aaaav aaaaa aant de gravir un à un tououuuuuuuus ls ls ls lsss lss es es es es es ss échéchéchéchéchhhheloeloeloeloelololooooonnnns.ns

Votre parcours illustre assez bien la mobilité interne…Dès mon entrée en seeerrrererrrervicvicvicvicvicv cvice, e, e, e, e, e, ee, j’aj’ajj aj aj’aj’aj aaaaai eu un aperçu de la société assssssssez zzzezee ccocoomc pletgrâce e à des stages dans s dddd fdifdifddd fd ffférff ents servicv es. Ça m’a beaucououp aaaaaaaaaaaidé d’avoir fait mt oi-même des actes tecececcceccccchhhhhnihhhhhhh ques.J’ai démam rré en tant t qu’qu’aidaida ddde me mme-m-m-me-m-me- onteur en basb se tension, puipuis ls s es oppppop oooortoooo unités se sont succédées,es prrincncncnccipaipiiiii lemememe ent dans deses fonctionons ts teche he hhnnn nniqiqiques. Cela m’apermis d’êtrrre ae ae ae ujourd’hui Expert au Bureau dd’d’d études Et ma carrière n’estBurureaeauau d études. Et ma carrière n estppasppa terminée !

Autre atout de Sibelga : la formation interne…Sibelga propose un large éventail dededee formations. Cela commence ddès ès ès l’l’entrée en service puisque, aavanvanava t tt tt outou e intervention sur les eses innsn talt lations, tous les techniciensensenssns su su uivivent une première formattiononooni a�a� a�a�a�n n nn d’être sensibilisés aux danngergergegergerss és lectriques. Ensuite un parcoursddedede d forf mations est prévu tout au long de la carrière, a� n de développer sescompétences techniques etcomportementales.

Sibelga prend donc à cœur la sécurité et la protection de ses collaborateurs ?C’est plus qu’une priorité, c’est un état d’esprit !

Géraldine Sirjacobs pro� l administratif

GérGéGérG alddalda ineineineinenee tr tr tr travaavaavaavaavaillillillillil e deeee de dee de ddepepuis s 5 a55 anns chchez zSibSibSibSibiibbelgelgelgelga, a, a, a où où où où où ellellellellellee ssuit ett ppllaniananni� e� e lele traaaaaavvaivaivaivaivvvav l dl dl dl ddl dde te te te te te te eche nicnicieniens is intentetenteervenanna t ssur rlesssss cocccc mpteurs. Elle eestst t rrégulièrementen enn e contact avec les cl elieiel nts.

Sibelga, une entreprise où il fait bon travailler ?DDDèsDDDD le premier jour !! QQuQ and on arrive chez Sibelga, on esst st aaccueilli par un Sibelguide, un collègègègègueuue qui nous accompagne danss e el e es ps ps remiers moments et nouss dod nne toous les renseignements ppraprprp atiques. Puiss un un parrain ou une mmmmarma raine nous suit sur le terrain pour nnonoous apprendre notre métier au ququuuootiotioot ddied ed n. Ainsi, on se sentrapidemenennne t àt àt àt àt à l’ aise dans l’entreppriise.

Qu’en est-il du bien-être au travail chez Sibelga ?Pour moi, à côté du contenu du travail, l’ambiance est essentielle. C’est cela aussi qui donne envie de venir tousles matins ! L’ambiance de travail est très agréable et familiale. Chacun fait preuve d’une grande conscience professionnelle. On travaille tous dans le même but, aider le client, et on se serre les coudes.

Julie Beyns pro� l IT

Inggénieur commercial de formation, JulJ ie a d’abbord trava llillé dé dé dansansans la lala � nanca ce avant de rejoindre le ledépartement IT de Sibelgl a en tantt qu’analyste fonctionnel. Elle y traduit les demandes “business” en termes plus techniques a� n de les implémenter dans les divers systèmes informatiques.

Comment passe-t-on de la � nance à l’IT ?J’avais envie de changer de secteur et je cherchais un employeur assez audacieux pour me permettre de valoriser mon expérience tout en relevant de nouveaux dé� s. Faire con� ance à ses collaborateurs tout en leur permettant de développer leurs connaissances et compétences estl’un des principaux atouts de Sibelga en tant qu’employeur.

Sibelga est-il un employeur attractif pour un pro� l IT ?Absolument, et pour de nombreuses raisons : les c hallenges, l’autonomie et les responsabilités. Et puis nous travaillons sur de beaux projets. L’énergie est un secteur qui évolue continuellement et rapidement. Quant à l’aspect technologique, c’est assez pointu et nous avonsss snnaccès aux technologies les plupluuus srécentes, ce qui est toujoursrs s séduisant pour un pro� l ITTTTT....

Travailler pour Sibelga, c’est travailler dans un secteur en pleine évolution et faire en sorte que Bruxelles et ses habitants disposent d’électricité et de gaz naturel. Chez nous, vous trouverez un environnement dynamique, bilingue et multiculturel qui prend pleinement en compte votre expertise, votre développement personnel etvotre qualité de vie. Sibelga recherche actuellement des (h/f) :

avec ou sans expérience

www.sibelga.be/jobsPlus d’infos/postulez via :

Avec toi, le courant passe...

Avec moi, la tension monte...

Avec nous, Bruxelles déborde d’énergie !

Envie de collaborer au réseau d’énergie bruxellois ?

Sibelga recrute !

E N T R E P R I S E

ECOONDERNEMING

DYNAMIQUEDYNAMISCHE

BRUXELLESENVIRONNEMENT

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label n. 2009/189/2

REJOIGNEZ LE N°1 DE LA CONSTRUCTION !Avec plus de 200 millions d’euros en 2012, le Groupe Thomas & Piron a pratiquement triplé son chiffre d’affaires en 10 ans !

Thomas & Piron a vendu en 2012 plus de 1000 logements : près de 600 maisons et 450 appartements !

En tant qu’entreprise de construction de classe 8, nos activités, en Belgique et au Grand-Duché de Luxembourg, comprennent également de nombreux marchés publics et partenariats public-privé de grande ampleur (logements, crèches, maisons de repos, hôpitaux, …). Dans le cadre de marchés privés, nous construisons des halls industriels, des bureaux, des commerces, …

A ce jour, dans une culture familiale, ce sont plus de 1500 collaboratrices et collaborateurs qui unissent leurs efforts pour assurer la croissance de l’entreprise dirigée par son fondateur et Administrateur Délégué, Monsieur Louis-Marie Piron.

NOS VALEURS !

Volonté d’entreprendre Satisfaction du client Professionnalisme Esprit d’équipe

Nous recherchons (m/f) pour notre département Multi-résidentiel :

Gestionnaire Voiries

Coordinateur Etudes - Partenariats Public-Privé

Gestionnaire de Chantiers Techniques Spéciales

Conducteur Parachèvement expérimenté

Technicien de Chantiers

Responsable de Projets Techniques Spéciales

Projeteur-Dessinateur Techniques Spéciales

Aide-Deviseur

Intéressé? Retrouvez le détail de ces fonctions et postulez en lignesur notre site internet, à la rubrique emploi:

www.thomas-piron.eu/be/fr/emploi.aspx

www.thomas-piron.eu

maison rénovationappartement

www.references.be 112 MARS 2013

DOSSIER ÉNERGIE, CONSTRUCTION & ICT

FI ENGINEERINGdans le cadre de son développement recrute :

Architectes/Gestionnaires de chantiers

Ingénieurs électricité ou HVAC/ maintenance ou bureau d’études Gestionnaires de chantiers en électricité ou HVAC Dessinateurs en électricité ou HVAC, Autocad ou Microstation Dessinateurs en architecture/stabilité, Autocad Deviseurs – Métreurs

Merci de nous envoyer votre C.V. E-mail : fi@fi-engineering.be - Tél : 02 /344 00 74

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En tant que développeur bases de données orientéWeb, vous développerez des applications Web etserez chargé de la conception et de la gestion debases de données.

vous êtes demandeur d’emploi. Vous avez des connaissancesde base en informatique ainsi qu’un bon niveau en anglais technique.

Cette formation allie théorie (analyse, conception etadministration de bases de données, techniques de développement et

de programmation Web) et mise en pratique (labos et stage). Elle comporteégalement un accompagnement dans la recherche de stage et d’emploi(programme détaillé sur www.formatic.be).

Où et quand ? Cette formation gratuite à temps plein d’une durée de± 6 mois (+ stage en entreprise de 6 semaines) débutera le 27 mars 2013à .

Intéressé ? Pour en savoir plus ou vous inscrire à une séance d’information, contactez Ingrid Van Vooren au 071 25 49 66.

Les partenaires souhaitent donner à tous les demandeurs d’emploi un accès égal au marché du travail. C’est pourquoi les candidats aux

handicap. Les partenaires garantissent le respect d’une démarche qualité.

DEVENEZ

DÉVELOPPEUR BASES DE DONNÉES ORIENTÉ WEBwww.formatic.be

JOBBER EST UNE INITIATIVE DE UN PARTENARIAT ENTRE

Batitec, Entreprise de travaux publics et privés, agréée en catégorie D et E classe 8 et C, G et V classe 5, recherche :

- Analyse des documents de soumission - Mise au point des solutions techniques appropriées - Calcul du prix de revient

- Ingénieur civil ou industriel avec une expérience solide dans le domaine

- Rigoureux, précis, inventif et esprit d’équipe

- Préparation des dossiers de soumission (vérification des métrés, demande de prix,…)

- Préparation des dossiers chantiers (spécification et calepinage des éléments à commander,…)

- Bachelier en construction - Expérience en DAO nécessaire - Dynamique, ponctuel, organisé, esprit d’équipe

Envoyer CV par email à Isabelle.nozynko@batitec.be

Envie de plonger dans le monde de la programmation Javaet de réaliser une application Java d’envergure que vous pourrez faire valoir auprès de votre futur employeur ?Alors, rejoignez-nous !

Programme : au cours de cette formation, vous aurez l’occasion de mettredirectement en pratique les concepts théoriques vus aux cours et vous réaliserez en équipe une application web à l’aide des technologies Java les plus utilisées.La formation comprend également un accompagnement dans la recherche destage et d’emploi (programme détaillé sur www.formatic.be).

Votre pro l : vous êtes demandeur d’emploi. Vous avez un intérêt prononcépour l’univers informatique et vous disposez de connaissances dans un langage de programmation idéalement orienté objet. Une bonne connaissance de l’anglais est également requise.

Où et quand ? Cette formation gratuite à temps plein d’une durée de ± 6 mois (stage en entreprise de 6 semaines inclus) débutera le 29 avril 2013 à Gosselies.

Intéressé ? Pour en savoir plus ou vous inscrire à une séance d’information, contactez Ingrid Van Vooren au 071 25 49 66.

Les partenaires souhaitent donner à tous les demandeurs d’emploi un accès égal au marché du travail. C’est pourquoi les candidats aux formations sont recrutés en fonction de leurs quali cations et compétences, quels que soient leur sexe, âge, origine, situation familiale ou handicap. Les partenaires garantissent le respect d’une démarche qualité.

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FAITES COMME LES MILLIERS DE PERSONNES QUI ONT TROUVÉ DU TRAVAIL GRÂCE À :

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Pour sa Centrale de marchés, l’Agence wallonne pour la promotion d’une agriculture de qualité procède à l’engagement de :

Les informations relatives aux descriptifs des fonctions, aux diplômes et expériences requises ainsi qu’aux conditions d’engagements et de rémunérations peuvent être consultées sur le site du Service Public de Wallonie (http://recrutement.wallonie.be).

en marketing

en informatique

en marketing ou en agronomie

La Province de Namur RECRUTE !

Un Directeur pour le Service Technique du Patrimoine Immobilier (h/f)Sous contrat à durée indéterminée et à temps plein

Les conditions :

Les missions principales du poste :

Management : 135 Objectifs opérationnels : Vision stratégique :

Conception de développement durable :

Intéressé(e) ?

pour le 18 mars au plus tard

Informations complémentaires : 081/77.57.18

Vous trouverez les modalités d’examen ainsi que la description de fonction complète sur notre site : www.province.namur.be

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Veuillez adresser votre CV accompagné

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Les candidatures seront traitées en toute confidentialité.

Votre fonction Vous êtes en charge de la gestion et de la coordination du service coffrage. Vous occupez une fonction laissant place à l’autonomie. De par votre rôle, vous êtes un partenaire agissant en étroite collaboration avec la direction du dépôt matériel et les chantiers.

Votre profil – vos compétences Vous êtes diplômé ingénieur industriel ou gradué en construction. Vous avez une expérience minimum de 5 ans dans une fonction similaire. Vous êtes flexible, proactif, persévérant. Vous avez le sens des responsabilités et un esprit d’initiative. Vous êtes rigoureux, soucieux de la qualité, des coûts et des délais de réalisation.

Notre offre Un contrat à durée indéterminée. Une enveloppe salariale attrayante complétée de divers avantages extra-légaux, un véhicule de société.

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Franki SA, entreprise générale, est une société belge active dans des domaines diversifiés (bâtiment, génie civil, travaux industriels, restauration et assainissement des sols). Forte de ses années d’expérience, sa culture d’entreprise est placée sous le signe de la confiance, du respect et des responsabilités.

Depuis plusieurs années, Franki connaît un accroissement significatif de ses activités, de son chiffre d’affaires (136 millions d’€) et par conséquence, une augmentation de son personnel (340 collaborateurs).

Dans le cadre de cette expansion, Franki souhaite s’adjoindre

UN TECHNICIEN EN COFFRAGETentez un nouveau départ professionnel à nos côtés !

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12 2 MARS 2013 www.references.be

DOSSIER SOS EMPLOI

Université de Liège

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5 mars Soirée d’information, de 18h à 20h - Place du 20-Août, 4000 Liège

Déployez vos talents www.ulg.ac.be/masters

Le GRAND HÔPITAL de CHARLEROIrecherche (h/f) :

UN INFIRMIER pour le service de stérilisation centrale

temps plein, contrat à durée indéterminée

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Date de clôture des candidatures : le 15 mars 2013.

Vous allez avoir envie

d’entreprendreSi vous ne pouvez pas lire ce QRCode, venez découvrir les nombreux témoignages sur www.cwnetwork.tv et dans Z Agora,

chaque week-end sur

contact: aco@cwnetwork.tv

Parce qu’un Bureau de recrutement est avanttout une piste de décollage…

Embarquementimmédiat pourvotre carrière !

Les équipes de Mercuri Urval et Références sont heureuses de vous accueillir le 14 mars à l’aéroport de Charleroi pourun embarquement immédiat.

Destination : L’envol de votre (future) carrière

Vous avez (bientôt) votre Master en poche ? Une première expérience professionnelle ou pas ?Vous souhaitez discuter de votre avenir ?Venez rencontrer des professionnels du recrutementdans un autre contexte, loin des clichés.

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TRACE!, partenaire de SOS emploi, recrute pour son personnel interne

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• Directeur de la Business Unit HR Services

• Manager de la Business Unit Titres-Services

• Manager Services Publics

TRACE! est une entreprise ressources humaines active dans les secteurs du Recrutement permanent et temporaire, du Coaching, de l’Outplacement et des Titres-Services.

Le professionnalisme et l’enthousiasme de nos équipes nous permettent de dénicher les meilleurs talents pour nos clients et d’orienter nos candidats vers de nouveaux défis

professionnels à la mesure de leurs ambitions.

Tout ceci à travers une approche de proximité, puisque TRACE! est présente dans 13 agences situées dans les grandes villes wallonnes et à Bruxelles.

Comme nous, vous avez … une vraie passion pour les ressources humaines ? … un sens aigu du service client et des rapports humains ? … un besoin de relever de nombreux challenges au sein d’une équipe commerciale de haut vol ?

www.references.be 132 MARS 2013

DOSSIER SOS EMPLOI

Vous êtes animéd’un esprit entreprenant?Vous souhaitez devenirvotre propre patron? Vous voulez donnerun nouvel élan à votrecarrière professionnelle? Afi n de mieux nous connaître venez rencontrer des chefs d’entreprise Intermarché le 25 mars 2013à partir de 9h dans notre centre logistique de Villers-le-Bouillet.

INSCRIVEZ-VOUSAVANT LE 22 MARS!

Personne de contact : Laurence Targnion ltargnion@mousquetaires.com Tel : 010/47.18.10 ou 0496/20.59.93 www.inscription-mousquetaires.be

Invitation

Journée Création d’Entreprise

Le 25 mars 2013

14 2 MARS 2013 www.references.be

Service publicde Wallonie (SPW)N° Vert : 0800 1 1901 (informations générales)Portail des services du Gouvernement wallon : www.wallonie.be

Consultez le pro�l détaillé et les conditions de candidature sur notre site: http://recrutement.wallonie.be

Dans le cadre de son projet e-tutelle, la Direction générale opérationnelle des Pouvoirs locaux, de l’Action sociale et de la Santé (DGO5) recherche:

1 CHEF DE PROJET E-TUTELLE (M/F)Votre fonction :

Développer, organiser et surveiller l’exécution et corriger les activités en matière de gestion du projet e-tutelle au sein de la DGO 5 ;

Développer, organiser et surveiller l’exécution et corriger les activités en matière de développement et entretien desapplications e-tutelle a�n d’en garantir le fonctionnemente�cace et de qualité :

Gestion, en collaboration avec le Département des Tech-nologies de l’Information et de la Communication (DTIC de laDGT2 du SPW), des relations avec les fournisseurs, à l’intérieuret à l’extérieur de l’administration, par des engagements de résultats ou de moyens, avec la mise en place et le suivi de SLA « externes » si nécessaire.

Appliquer une méthodologie de gestion de projet, de test et de développement reconnue et appropriée.

Gestion, si nécessaire, des systèmes de contrôle de version futurs développés par le DTIC.

Analyser et rationaliser les �ux d’information entre lesCPAS et les entités régionales et fédérales ;

Développer les liens avec les Sources authentiques d’information pour alléger la collecte d’information auprèsdes CPAS.

Assurer la gestion d’une équipe de travail en dirigeant, motivant, plani�ant, coordonnant, orientant et supervisant les tâches de chacun.

Votre pro�l :pDiplôme de licencié en sciences politiques, sciences de pgestion, ingénieur de gestion, ingénieur civil ou tout diplôme reconnu et délivré par les universités belges ou européennes permettant l’accès aux fonctions de niveau A dans le domaine de la gestion ou de l’économie.Expérience : Expérience utile de 6 ans en matière de pouvoirsplocaux et de gestion de projet

Compétences techniques et comportementales :p q pPolyvalence et capacité à travailler dans une équipe plu-

ridisciplinaire en contact direct avec les inspecteurs généraux et les directeurs ;

Bonne connaissance des technologies ICT (tant exis-tantes que nouvelles) ;

Bonne connaissance du travail par projets et du manage-ment de service (entre autres Service Level Agreements) ;

Connaissance du marché ICT et expérience de la sous-traitance avec les fournisseurs de hardware et de software ;

Aptitude à coordonner des projets transversaux à la Direction générale ;

Capacité d’autonomie dans le travail ;Capacité d’interface entre personnes d’expertises

di�érentes ;Capacité de suivi des contrats/relations professionnelles ;Sens des responsabilités ;Bonne gestion des priorités et de la délégation ;Bon communicateur ;Maîtrise de la suite bureautique O�ce ;Organiser, déléguer et superviser le travail selon les

compétences de chacun ;Utiliser des méthodes et des techniques de management

(organisation du travail, gestion d’équipe, gestion de con�it,leadership,…) ;

Développer le travail d’équipe, la coopération et la moti-vation des agents en tenant compte des objectifs à atteindre

Nous vous o�rons :1 contrat d’expert à durée indéterminée

1 rémunération attractive chèques-repas, assurance, hospitalisation, prime de �n d’année, pécule de vacances, frais de transport en com-mun remboursés intégralement, ...

DATEAA LIMITE DE CANDIDATUREAA : le 13 mars 2013

Service publicde Wallonie (SPW)N° Vert : 0800 1 1901 (informations générales)Portail des services du Gouvernement wallon : www.wallonie.be

Consultez les pro�ls détaillés et les conditions de candidature sur notre site: http://recrutement.wallonie.be

Dans le cadre du décret relatif à la gestion des sols, visant à redé�nir la politique de gestion des sols en Wallonie, la Direction générale opérationnelle de l’Agriculture, des Ressources naturelles et de l’Environnement DGO3 recherche:

3 EXPERTS UNIVERSITAIRES (M/F)Pour tous les emplois : Diplômes : Docteur en sciencesp

ou en sciences chimiques, ou ingénieur agronome, options agronomie ou eaux et forêts; ou ingénieur civil, options architecture, urbaniste, ou chimie et industries agricoles,ou chimie, ou électricité, mécanique, physique, métallurgie, électromécanique, électronique et télécommunications, ou mines et géologie, ou travaux publics et constructions;ou ingénieur industriel option agronomie, ou chimie, ouélectricité, mécanique, électromécanique, électronique et télécommunications, ou option travaux publics et construc-tions; ou licencié en sciences (physique, chimie, biologie, géologie, biochimie,...).

EMPLOI A : 1 EXPERT POUR LA CELLULE DÉCRET SOLVotre fonction :

Instruire des dossiers relatifs à l’assainissement des solsAlimenter le Système d’Information sur les Sols

Organiser des transferts et des échanges de donnéesavec des acteurs internes et externes à la Direction de la protection des solsVotre pro�l :p

Expérience : Expérience professionnelle de 6 ansp Connaissances des matières concernant l’assainissement

des sols et/ou l’environnement ...

EMPLOI B : 1 EXPERT POUR LA CELLULE POLITIQUEGÉNÉRALEVotre fonction :

Instruire des dossiers relatifs à la protection des solsRemettre des avis sur di�érents types de dossiers (PE, PU,

Punique, Plans généraux et particuliers d’aménagement, installations de traitement, stations d’épuration,…)

Elaborer et développer les outils de gestion informa-tiques et cartographiques

Etablir des procédures et les mettre en œuvreAlimenter le Système d’Information sur les Sols

Organiser des transferts et des échanges de données avec des acteurs internes et externes à la DPS

Votre pro�l :p Expérience professionnelle de 6 ans Connaissance des matières liées à l’environnement ...

EMPLOI C : 1 EXPERT POUR LE SERVICE GESTION DES MATIÈRESVotre fonction :

Instruire des dossiers relatifs à la gestion des matières (boues de dragage et de curage, matières organiques,…) et des réservoirs.

Elaborer et développer les outils de gestion informa-tiques et cartographiques

Elaborer et mettre en œuvre les actions à mener dans le cadre de la gestion des matières (boues de dragage, de curage et des matières assimilées, matières organiques) et des réservoirs.

Alimenter le Système d’Information sur les SolsOrganiser des transferts et des échanges de données

avec des acteurs internes et externes à la DPSVotre pro�l :p

Expérience : Expérience professionnelle de 6 ansp Connaissances des matières concernant l’assainissement

des sols et/ou l’environnement ...

Nous vous o�rons :1 contrat d’expert à durée indéterminée 1 rémunération attractive chèques-repas, assurance, hospitalisation, prime de �n d’année, pécule de vacances, frais de transport en commun remboursés intégralement, ...

DATE LIMITE DE CANDIDATURE : le 17 mars 2013

Groupe Rossel. Leader en médias d’information.

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Rossel, groupe leader en médias d’information est actif dans la presse quotidienne et magazine, la presse gratuite, l’internet et l’e-commerce. 3 400 000 lecteurs par jour, 2 800 000 lecteurs de presse magazine par semaine, 700.000 visiteurs uniques par jour sur nos sites, 495 M de chiffre d’affaires consolidé, 10�% de rentabilité opérationnelle, 3500 employés sont quelques chiffres représentatifs de l’activité du groupe.

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un rôle clé dans le développement de notre activité et de notre image de marque. Veuillez adresser votre C.V. accompagné d’une lettre de motivation à Catherine Delpérée, direction des ressources humaines, par e-mail à recrutement@rossel.be

Commercial (H/F)pour la région de Liège

Votre mission

Votre mission sera de négocier les meilleures o� res pour nos membres en créant et développant un portefeuille de clients (restaurants, bars, théâtres, cinémas, centres de beauté,voyagistes, e-commerce, etc.) Vous aurez donc aussi bien à e� ectuer du démarchage téléphonique que de la prospection terrain et de la négociation commerciale Vous aurez à maintenir des tableaux de suivi et de performance à communiquer à votre manager Il vous sera demandé de faire preuve d’autonomie, d´ingéniosité, de créativité et de persévérance afi n de développer des partenariats avec les meilleurs établissements de votre ville.

Profi l

Vous êtes motivé, créatif, enthousiaste et persévérant Vous avez déjà acquis une expérience réussie en tant que commercial Vous maîtrisez les techniques de vente par téléphone Vous faites preuve d’une parfaite aisance commerciale et relationnelle Vous avez le sens des responsabilités, êtes organisé et faites preuve de rigueur Votre expérience de 2 à 4 ans vous a amené

à être en relation professionnelle avec des entreprises locales dans les secteurs du sport, restauration, hôtellerie, service à la personne, soin et bien-être, voyage… Vous habitez la région de Liège L’anglais est un atout.

recruteGroupolitan est une société internationale d’e-commerce dans le domaine de la vente événementielle d’achat groupé. Déjà présent en Belgique, France, Luxembourg et Pays-Bas, Groupolitan développe en Europe l’un des modèles écono-miques les plus prometteurs à ce jour. Groupolitan propose chaque jour des deals exclusifs dans les grandes villes belges (Bruxelles, Anvers, Liège, Namur et Gand), françaises (Lille, Metz, Nancy) et hollandaises (Amsterdam).Nos clients bénéfi cient d’o� res exceptionnelles de service dans les secteurs les plus variés: restaurants, spa, remise en forme, esthétique, bars, cours de sports, événements culturels, voyages à des prix incroyables.

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Direction Générale le pilotage éclairé de l’entreprise, de préparer les états

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CHEF DU SERVICE DE RADIODIAGNOSTICLes candidatures à ce poste, accompagnées d’un curriculum vitae détaillé, doivent être adressées au Président du Conseil d’Administration du Centre Hospitalier Universitaire de Liège, à l’attention du Secrétaire de ce Conseil, Domaine Universitaire du Sart Tilman (Bât. B35), 4000 LIEGE (Belgique).

Intéressé(e) ? Des compléments d’information peuvent être obtenus, sur demande écrite, à la même adresse. Les personnes intéressées sont invitées à faire acte de candidature avant le 5 avril 2013.

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TECE (www.tece.be) est une entreprise familiale allemande qui emploie environ 1 300 personnes dans 5 usines de production et dans des bureaux de vente partout dans le monde. TECE se caractérise par une culture d’entreprise de longue durée, contrôlée, orientée vers la croissance et définie par un contact étroit avec le marché. TECE fabrique et vend ses solutions d’installations pour les salles de bain et les sanitaires tant au niveau national qu’international. Le succès de la marque repose sur les relations de longue durée qu’elle entretient soigneusement avec ses clients. Ces derniers sont régulièrement impliqués dans le processus d’élaboration des produits. Les origines de TECE remontent à 1955 et sont ancrées dans sa pratique. L’entreprise était à l’origine un bureau d’ingénieurs et la culture de la recherche, caractéristique des ingénieurs, reste une valeur forte de l’entreprise actuelle : peut-on rendre les produits plus performants, plus rapides, plus simples, plus esthétiques ? En 2010, TECE a ouvert un bureau de vente en Belgique. TECE distribue ses produits auprès de grossistes, distributeurs et installateurs en sanitaire. Afin de se développer davantage sur le marché belge, TECE souhaite agrandir son équipe et cherche un (h/f)

Votre profil : Votre personnalité prime sur votre diplôme et votre expérience. Vous être un communicateur passionné et vous avez la vente dans le sang. Vous assumez vos responsabilités et êtes capable de prendre par vous-même des initiatives indispensables au développement des relations avec les clients de votre région. En outre, une affinité technique et de bonnes compétences organisationnelles sont nécessaires au succès de cette fonction. Vous avez une bonne connaissance du néerlandais.

Vos tâches : Grâce à vos talents commerciaux, vous êtes un conseiller à part entière et stimulez les ventes. Grâce aux contacts que vous entretenez avec les différents partenaires (installateurs, grossistes et architectes), vous êtes capable de construire une relation et vous gérez les questions techniques afin de trouver des solutions pratiques win-win sur mesure.

Vous gérez votre agenda de manière autonome et vous mettez en place, en plus des visites des clients, des formations sur les produits et des séminaires. Vous dépendez du Head of Sales de TECE Belgique.

Ce que nous vous offrons : Une formation intensive afin de connaître les produits et de les présenter aux clients, tout en accompagnant ces derniers. Une fonction stimulante et variée au sein d’une entreprise en pleine croissance où l’innovation prime et où vos idées et vos initiatives sont également prises en considération et soutenues par la vision et la solidité d’un grand groupe. Un paquet salarial compétitif avec des avantages extralégaux en rapport avec votre engagement et vos résultats.

Intéressé(e) ? Envoyez votre lettre de candidature accompagnée d’un C.V., en mentionnant la référence BE680625, à Hudson, attn. Liesbeth Reychler, Moutstraat 56, 9000 Gand, tél. 09 243 89 96, e-mail : Liesbeth.reychler@jobs.hudson.com, be.hudson.com. Votre candidature sera traitée rapidement et en toute confidentialité.

Account Manager RégionalBon communicateur, passionné et orienté résultats

Dans cette fonction vous serez responsable pour le succès commercial dans la région de Liège, du Luxembourg et dans le Grand Duché de Luxembourg. Vos clients sont notamment des entreprises de construction, des entreprises spécialisées en quincaillerie, des entreprises de location, des entreprises de travaux publics et des chaînes de magasins de bricolage. Vous travaillerez de manière professionnelle en collaboration avec vos clients ; vous assurerez la formation de leur personnel et organiserez des démonstrations des produits. Si nécessaire vous visiterez les Key Accounts ensemble avec vos clients. Vous rapporterez au Sales Manager BeLux.

Votre profil :• Vous êtes entreprenant, avec un esprit d’initiative et flexible• Vous êtes orienté vers le Service aux Clients et vous avez une Expérience Commerciale• Vous disposez d’une affinité Technique • Vous avez un bachelor niveau de travail et de pensée et une bonne connaissance de l’Anglais

Vous êtes intéressé par la diversité de cette fonction Réagissez via www.velde.be. Pour plus d’information concernant cette offre d’emploi avec numéro de référence SGAB132 vous pouvez consulter www.sgabrasives.com ou contacter Koen Mathijssen ou Veronik Van Landeghem, téléphone 03/235 45 50.

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RédactionDirecteur de rédaction Didier HamannRédacteur en chef Rafal Naczyk Secrétaire de rédaction Pierre Michel Rouffi ange Collaborateurs Benoît July

Rédaction References.beMagali Henrard, Evelien Maes, Steven Heyse

Équipe graphiqueArt Director Pieter Ver Elst Assitant Art Director Jon Troch Graphistes Kenny Caudron, Flor Cobo,Patricia Kempeneers

PublicitéAccount Managers Ana Alonso Tél. 02 481 15 88Jean-Sébastien Delporte Tél. 02 481 15 70 Christine François Tél. 02 481 15 85Lynn Hamaide Tél. 02 481 15 83

Sales AssistantsMebruke Ergin Tél. 02 481 15 00Cécile Knockaert Tél. 02 481 15 86

Fax général 02 482 03 77

Annonces téléphonées Tél. 02 225 55 00 Online Sales Director Nancy Werbrouck Internet Sales Manager Kim Claesen

Internet Account ManagersSylvie De Vocht, Karl Van Lathem,Isabelle Vansteelandt Tél. 02 482 03 50

Marketing & Research Marketing Manager Gregory Hulstaert B2C Marketeer Émilie TcherkezianB2B Marketeer Sandrine Kinnard

Back-Offi ce ManagerMichel Bernard Tél. 02 481 15 29

Direction Vacature et Jobscareer Christophe GlorieuxAdministrateur délégué Thierry Hugot

Éditeur responsableRosselPatrick Hurbain100 rue Royale1000 Bruxelles

Références SA 86 C bte101 avenue du Port1000 BruxellesTél. 02 481 15 24

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Mebruke Ergin02 481 15 00Cécile Knockaert02 481 15 24

Ana Alonso0474 98 83 78Christine François0474 94 06 62Jean-Sébastien Delporte0474 43 01 20Nadia Leroy0475 51 92 97Lynn Hamaide0476 36 48 79

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Deviseur (h/f)chez Gedimat Ginion www.references.be/jobs/12467528

Chef de Projet en Construction (h/f)chez Democo via A Priori www.references.be/jobs/12381371

Gestionnaire de Projets (h/f)chez Insel www.references.be/jobs/12472532

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Technicien de chantiers construction expérimenté (h/f)chez Arroba www.references.be/jobs/12472174

Gradué en construction assistant du responsable technique (h/f)chez Floreal www.references.be/jobs/12472206

Directeur (h/f)rchez Luxtram www.references.be/jobs/12472193

Operational Executive Compact (m/v)chez Adecco www.references.be/jobs/12472324

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Ingénieur de projets orienté construction de machines (h/f)chez Select Human Resources www.references.be/jobs/12472388

Gestionnaire de Projet (Habitations Individuelles) (h/f)chez Insel www.references.be/jobs/12471918

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Technico-Commercial Construction Fr/Nl (h/f)chez Start People www.references.be/jobs/12471416

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Chef d’équipe monteur/soudeur (h/f)chez Actief Interim www.references.be/jobs/12470818

Administrateur Délégué (h/f)chez Michael Page www.references.be/jobs/12470014

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Délégué technico-commercial secteur construction (h/f)chez Select Human Resources www.references.be/jobs/12469294

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