Les Leader en action(s) – 17 Novembre 2014

L’ascension des LEADER

Nos objectifs communs et partagés

- Favoriser l’innovation sous toutes ses formes

- Faire naître des projets originaux solutionnant des besoins ou problématiques

- Obtenir des résultats concrets pour nos entreprises

- Développer la compétitivité de nos entreprises et accélérer leur croissance

Les bases de notre réflexion

-Innover tout seul, ou avec des entreprises de même thématique, est devenu chose commune et beaucoup d’entreprises, dans les régions et la plupart des pays évolués, sont dans cette voie.-Nous devons innover l’innovation, aller plus loin, aller plus haut pour créer des produits/services transversaux de rupture et gagner les marchés de demain.-Nous avons tous vécu de l’excitation lorsque nous avons eu les rares occasions d’échanger en profondeur sur les besoins de nos clients communs ou proches, avec des personnes spécialistes d’autres axes/métiers, et souvent des idées originales ont fusé.-Là nous allons provoquer ces échanges en y apportant le terreau et l’engrais nécessaires pour que des fruits d’idées porteuses naissent et se réalisent.

Bien sur ce n’est pas chose facile mais tout ce qui est facile est banal et se remplit vite de concurrents :sachons mettre un gap

pour aller au-delà.

‘Aller plus haut ensemble en catalysant nos synergies’

« L’ascension des Leader »

Un outil pour favoriser l’innovation transversale et la co-

création« L’ascension des Leader » c’est:- Un outil permettant :

- La rencontre efficace entre nos entreprises de secteurs différents

- Des échanges fructueux sur les besoins de nos clients- De mieux s’épauler, de trouver des complémentarités, sous-

traitance, alliance .. - Des finalités commerciales de co-création de produits /

services de rupture- D’accompagner nos entreprises dans leur projet de devenir des

PME / ETI

- Un outil original, interactif et opérationnel pour :- Une préparation préalable et sur mesure pour constituer des

équipes- Une démarche originale, structurée et dynamisante- Faire naitre la communication, la cohésion et le partenariat- Une méthode orientée vers l’action et l’efficacité- Un accompagnement adapté a toutes les étapes

Les projets transversaux : la preuve par l’exemple

Nous pouvons ensemble en synergie et en collaboration:- Supprimer les contraintes pour passer à l’acte d’innovation transversale- Concrétiser des projets puissants pour nous démarquer- Proposer des services et/ou produits inédits pour nous développer

En créant des » synapses « et de la valeur entre des entrepreneurs de métiers très différents mais pouvant œuvrer ensemble vers des mêmes marchés

Soyons autant collaboratifs que les Italiens, autant organisés que les Allemands et autant dynamiques que les Américains (passons les Chinois, Suisses ) tout en y associant nos valeurs historiques de créativité et d’amour de la chose bien faite.

Concrètement : les étapes vers l’Ascension

- Mobilisation proactive des acteurs experts: pôles, pépinières, clusters, institutionnels, …

- Communiquer et convaincre nos entreprises régionales de s’engager

- Constitution des équipes pour des mêmes finalités commerciales**

- Journée « L’Ascension des leaders »: la ou les échanges auront lieu autour de mêmes tablées et ou les idées ne pourront que naitre ou se renforcer suite a vos réflexions préalables.

- Débriefing- Suivi des projets, mise en lien avec les laboratoires et

guide vers les circuits les plus pertinents si nécessaire

**Si possible dans le cadre de la 3S et/ou du SRDE ; voir quelques exemples en fin de document

Le compte à rebours vers l’Ascension

Le Mardi 30 Septembre nous avons présenté le dispositif, aux pôles et clusters présents, dans la salle Sud de France de la Région

Nous vous avons communiqué le compte rendu et les informations pour préparer la réunion d’aujourd’hui.

Aujourd’hui nous devons avancer pour commencer a définir les thématiques /cibles commerciales -

Ensuite,; il y aura des échanges par mail et par une plateforme pour former les groupes par finalités commerciale ou autour d’idées nécessitant une forte transversalité des acteurs

Février 2015: dernière réunion de ‘calage’

30 mai 2015: journée « L’Ascension des Leader »

Les détails en quelques motsLe prix : gratuit hormis les repas et quelques participations aux frais (des subventions pour nous donner les moyens de réussir sont prévues)L’implication : déjà un correspondant nommé dans chacune de vos structures pour ensuite dérouler les étapes ensemble.Confidentialité : des NDA seront signés pour chaque table et complétés ensuite suivant les sujets et points partagés.A qui s’adresser maintenant : Sophie Fages (s.fages@leader-lr.fr) – Sylvie Reitz (s.reitz@montpellier-agglo.com) Vos retours a ce stade :- Qui, chez vous, sera notre relais d’action / interlocuteur privilégié /

personne référente?

Premier objectif: 10 thématiques,10 a 15 tables de 6 entreprises pour faire naitre déjà les idées

Des exemples concrets pour vous permettre de vous projeter,

vous et vos membres,dans cette ‘aventure’

Quelques suggestions de cibles à finalité commerciales

oTechnologies pour la santé en hôpitaux Cliniques Identification, Authentification et Suivi temps réel de patients/matériels. Automatisation d’analyses . Mise en relation Médecin de ville/Patient/Spécialiste avec automatisation du work flow de contacts et de la transmission d’informations. ….

oOutils pour le maintient à domicile des personnes âgées Surveillance, Interactions et aides a distance avec coordination des divers intervenants . Rendez vous médical a distance avec outils de contrôle. ….

oFournitures spécifiques aux administrations et assimilées et Gds groupes

Optimiser les contacts des publics sensibles (handicap, âge) avec les services administratifs et le retail. Solutions pour plus de synergie et d’efficacité « Web To Store » ou « Web To Services ». ….

   

o La logistique de demain pour les achats en boutiques de ville Pouvoir faire ses courses sans l’handicap de leur  transport. ….

o Smart city pour plus de temps gagné Optimiser les trajets en favorisant le facteur fluidité dans la ville (lié au point précédent). ….

o Des solutions pour le développement durable ….

o Solutions pour aquaculture maîtrisée Optimisation de l’élevage en mer avec élimination et/ou valorisation des nuisibles…. ….

   

Florilège d’idées

-Décloisonner nos entreprises-Intégrer un grand client dans le groupe-S’adresse autant aux Starts Up, PME et ETI-Préparer l’ouverture vers les pôles de la méditerranée-Impliquer le management et leur ouvrir les portes du relationnel avec leurs pairs-Ouvrir les portes de nos entreprises et aller encore plus avant dans l’échange, le partage d’idées transversales et les partenariats et aussi les accompagner dans leur management de transition.-Utilisation des listes de compétences de nos membres

Le 30 Mai : Speed présentation standardisée suivie d’un processus d’échanges sous forme de jeu avec méthodologie de créativité

puis de rencontres 2 à 2 (ou 3..) suivant les synapses révélées et le tout accompagné pour que « la mayonnaise » prenne bienCombinez vos talents pour faire grandir vos projets...

Florilèges de formulations

-Plus nous partagerons et  créeront des relations transversales plus nous innoverons en dehors des sentiers battus pour être plus compétitifs -Action collective pour développer des liens entre les entreprises de la Région LR qui peuvent être impliquées par des mêmes marchés et qui sont de métiers différents-Vous avez des produits totalement différents mais finalement, en creusant un peu, vous avez des produits qui peuvent être complémentaires pour une même clientèle.-L'accélération des processus et des échanges commerciaux et le besoin de proposer des produits et services toujours plus innovants et complets au marché sont le plus souvent à l'origine des partenariats : Quand les moyens (y compris financiers) propres d'une entreprise ne lui permettent pas de franchir ces «gaps» technologiques et commerciaux nécessaires à son développement ou que son marché le lui impose, le seul levier ou accélérateur est de trouver le « bon partenaire » qui lui apportera « ce qu'elle n'a pas».

Florilèges de formulations-L’innovation transversale peut aussi valoriser les démarches d’exaptation (utilisation de technologies/démarches existantes pour les adapter à d’autres secteurs)-L’innovation transversale (au niveau des entreprises) se définit comme le fruit de la collaboration de plusieurs entreprises pour amener à la création d’un produit/service (et autre)  que chacune d’elle n’aurait pas pu réaliser pleinement -L’innovation transversale est un facteur clé de succès pour une entreprise. Qu’il s’agisse d’une volonté de créer un produit ou bien de trouver de nouvelles niches de marché pour optimiser sa croissance et se diversifier.-La difficulté de la démarche entre l’idée et la mise en marché du produit ou service, beaucoup d’obstacles peuvent surgir : réussite du partenariat, création d’un nouveau marché ou encore toutes les questions techniques, technologiques, juridiques, financières ou encore les questions de la fabrication et de la commercialisation… Bref, un parcours du combattant diront certains mais combien prometteur de réussites. C’est donc vers ces problématiques de créer des rencontres et donc des opportunités de collaboration participative pour des objectifs a finalité commerciale, puis de se positionner en lien facilitateur et en accompagnement managérial de l’innovation, que l’ensemble des entreprises, industries, pôles et clusters se tournent ensemble, en bonne intelligence.