des DRH considèrentcette tendancecomme « urgente »et « importante »

• Faire des leaders des modèles • Recueillir de l’information qualitative• Promouvoir les manières alternatives de travailler • Rendre les réunions plus productives• Clarifier les circuits de prise de décision

Par où commencer ?

Tendances des ressources humainesDes employés sur-sollicités : simplifier l’environnement de travail

des employés connectés enpermanence et submergés

Explosion de « l’hyperactivité »

Ces interruptions permanentes peuvent nuire à la productivité et finalement limiter l’engagement

Avant Après

1

Tendances des ressources humainesDes employés sur-sollicités : simplifier l’environnement de travail

des employés connectés enpermanence et submergés

Explosion de « l’hyperactivité »

Ces interruptions permanentes peuvent nuire à la productivité et finalement limiter l’engagement

Avant Après

des DRHconsidèrent cettetendance comme

« urgente »et « importante »

• Faire des leaders des modèles • Recueillir de l’information qualitative• Promouvoir les manières alternatives de travailler • Rendre les réunions plus productives• Clarifier les circuits de prise de décision

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Tendances des ressources humainesDes employés sur-sollicités : simplifier l’environnement de travail

des employés connectés enpermanence et submergés

Explosion de « l’hyperactivité »

Ces interruptions permanentes peuvent nuire à la productivité et finalement limiter l’engagement

Avant Après

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« urgente »et « importante »

• Faire des leaders des modèles • Recueillir de l’information qualitative• Promouvoir les manières alternatives de travailler • Rendre les réunions plus productives• Clarifier les circuits de prise de décision

Par où commencer ?