des DRH considèrentcette tendancecomme « urgente »et « importante »
• Faire des leaders des modèles • Recueillir de l’information qualitative• Promouvoir les manières alternatives de travailler • Rendre les réunions plus productives• Clarifier les circuits de prise de décision
Par où commencer ?
Tendances des ressources humainesDes employés sur-sollicités : simplifier l’environnement de travail
des employés connectés enpermanence et submergés
Explosion de « l’hyperactivité »
Ces interruptions permanentes peuvent nuire à la productivité et finalement limiter l’engagement
Avant Après
1
Tendances des ressources humainesDes employés sur-sollicités : simplifier l’environnement de travail
des employés connectés enpermanence et submergés
Explosion de « l’hyperactivité »
Ces interruptions permanentes peuvent nuire à la productivité et finalement limiter l’engagement
Avant Après
des DRHconsidèrent cettetendance comme
« urgente »et « importante »
• Faire des leaders des modèles • Recueillir de l’information qualitative• Promouvoir les manières alternatives de travailler • Rendre les réunions plus productives• Clarifier les circuits de prise de décision
Par où commencer ?1
Tendances des ressources humainesDes employés sur-sollicités : simplifier l’environnement de travail
des employés connectés enpermanence et submergés
Explosion de « l’hyperactivité »
Ces interruptions permanentes peuvent nuire à la productivité et finalement limiter l’engagement
Avant Après
des DRHconsidèrent cettetendance comme
« urgente »et « importante »
• Faire des leaders des modèles • Recueillir de l’information qualitative• Promouvoir les manières alternatives de travailler • Rendre les réunions plus productives• Clarifier les circuits de prise de décision
Par où commencer ?
