les cahiers de l'industrie electronique & numerique n° 85

Les Cahiers de l’Industrie Électronique et Numérique - septembre 2015 - n° 85 - 1

mars 2015 > N°83

BRASAGE SÉLECTIF : La maîtrise des profils thermiques est devenue incontournable

de l’industrie électronique & numérique

IN FORMAT IONS COMMERC IALES & TECHN IQUES

DOSSIERS > USINE DU FUTUR : La cobolution est en marche

septembre 2015 > N°85

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Revue d’informations des entreprises de sous-traitance électroniqueéditée pour le SNESE(Syndicat National des Entreprises de Sous-traitance Électronique)

de l ’ industr ie électronique & numérique

RÉDACTION Richard Crétier REPORTER : Dominique Lemière

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pour une reproduction libre de tous droits. Dépôt légal : septembre 2015 - ISSN 1774 - 5438

CONCEPTION & RÉALISATION D’COM CONSEIL DIFFUSION Service Abonnements Les Cahiers - 7 rue Douric Ar Gueben

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Tarif étranger 1 an ou 4 numéros : 129 euros Prix de vente au numéro : 23 euros

CRÉDITS PHOTO Photos de couverture :

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Fotolia : ra2 studio Groupe Deroure

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6 Informations SNESE

10 GFIE Informations

14 DOSSIERS •ENOVA2015

•Brasage:l’impactdel’utilisationduvidesur

l’application des voids partie 2

•Brasagesélectif:lamaîtrisedesprofils

thermiques est devenue incontournable

•L’usinedufutur:lesconditionsd’une

robotisation réussie pour la sous-traitance

électronique

•Evénement:retoursurlesalonduBourget

•RSE:sionpassaitauxactes

•Distribution:WurthElektronik,lafiliale

française,cartemaîtressedansl’essordu

groupe allemand

42 Fabricants d’électronique

48 Informations commerciales

50 Nouveautés technologiques

Sommaire

30

31

43

51


I N F OR M AT ION S > SNESE

ÉD I TO

Le cordonnier ne doit pas être le plus mal chaussé.

Tout le monde parle de robotique indus-trielle, souvent pour s’inquiéter du nombre d’emplois que cela pourrait supprimer. Cette vision négative de ce développe-ment nous fait oublier qu’il n’est pas bon, dans un contexte de mondialisation, de s’écarter de ce que font les autres pays.

Une enquête annuelle mondiale a mon-tré que l’année 2013 avait été une année record pour la vente de robots industriels à 178 132 unités en progression annuelle de 12%. Dans le même temps, la France n’a acheté que 2 200 robots, une chute de 27% en un an. La France est ainsi le pays industriel qui connait la plus forte diminu-tion de son parc de robots.Le nombre de robots par salarié est de 125, nous plaçant au 11ème rang des pays industriels. Et la moyenne d’âge de nos robots est de 17 ans alors que les techno-logies ont fortement progressé. Au total, il n’y aurait que 30 000 robots en France, très présents dans le monde automobile.

La peur de la destruction de l’emploi, les marges insuffisantes des entreprises et la sous utilisation de nos moyens de produc-tion expliquent le comportement réservé vis-à-vis des robots. Une plus grande flexi-bilité de l’emploi aurait sans doute permis d’adapter depuis longtemps nos effectifs et de développer corrélativement l’utilisa-tion des robots.

Pourtant, nous connaissons les avantages de ces nouveaux moyens de production capables de faire baisser le coût de la main d’œuvre, de fonctionner plus de 8 heures par jour et apporter ainsi à nos productions la grande flexibilité recherchée par les clients. L’impact sur la qualité est un autre élément à prendre en considération.

Comme notre secteur connait depuis de nombreuses années une progression de l’activité et que nos effectifs repartent à la hausse, il nous est apparu nécessaire de mener une réflexion sur la robotisation de nos ateliers. Elle est conduite depuis deux ans par le comité directeur du SNESE.

Certains peuvent penser que nos usines sont suffisamment robotisées avec les

machines de pose de composants et il est vrai que ce mode d’insertion a facilité grandement la production de nos cartes électroniques.Mais il ne faut pas oublier que l’insertion manuelle représente encore aujourd’hui une part importante du coût de main d’œuvre et de nos productions ce qui jus-tifie que nous ayons encore recours à des ateliers dans des pays à plus faible coût.Il ne faut pas oublier non plus que nous produisons de plus en plus des objets complets et que nous réalisons les opéra-tions d’intégration manuellement.Il ne faut pas oublier enfin que nous por-tons des stocks importants qui repré-sentent, d’après l’INSEE pour l’année 2013, plus de deux mois d’achats et sont constitués de très nombreuses références occasionnant ainsi un coût de gestion de nos approvisionnements très élevé.

Nous avons distingué un certain nombre d’étapes de la fabrication qui nécessitent beaucoup de main d’œuvre. La manipu-lation des composants, de leur emplace-ment de stockage jusqu’à l’insertion des composants a requis toute notre attention.

Il nous faut imaginer des solutions de stoc-kage automatiques, des sorties de stocks tout aussi automatiques, d’approvision-nement, à l’aide de robots, des postes de travail et même d’aide à l’insertion des composants.

C’est le défi que nous comptons relever rapidement et nous invitons nos adhé-rents à examiner de leur côté les tâches plus spécifiques à leur entreprise qu’ils peuvent robotiser.

Alors que nous étudions et vantons chaque jour des solutions de robotisation à destination de nos clients avec le déve-loppement de l’électronique sous toutes ses formes, nous sommes restés trop en arrière pour nos propres productions.

Nos fournisseurs de matériel doivent nous apporter rapidement les solutions que nous cherchons et nous devons vite nous en emparer car nous ne pouvons plus ac-cepter de nous laisser distancer par des pays qui, avec des coûts de main d’oeuvre déjà inférieurs aux nôtres, vont devenir encore plus compétitifs.

Michel de NONANCOURT Président du SNESE

Une plus grande flexibilité de l’em-ploi aurait sans doute permis d’adapter depuis longtemps nos effectifs et de dé-velopper corrélati-vement l’utilisation des robots.

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Protégez-vous ! Il s‘agit de votre santé.

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INFORMATIONS > SNESE

NORMES IPCDu bon usage des normes IPC pour obtenir un produit fini de haute qualité et conso-lider son positionnement concurrentiel…

Le SNESE est partenaire de l’IPC,offrantainsiàsesadhé-rents la possibilité d’accéder aux normes, programmes deformation et services de l’IPC à tarif préférentiel. Ce parte-

nariat s’étend également aux formations IPC dispensées par IFTEC.Comme vous l’avez quelque-fois constaté, certains de vosclients ne maîtrisent pas tou-jours les règles de l’art en matière de fabrication électro-nique. Vous marquerez des points décisifs si vous montrez àcesclientsquevousavezlamaîtrise de ces fondamentauxet que l’ensemble de vos pres-

tations sont encadrées par des normes incontestables.

De la conception, l’achat decomposants jusqu’à l’accepta-tionfinaledevotreproduction,vous disposez d’un ensemble de standards qui vous aideront àgarantir,laqualitéetlafiabi-lité de vos assemblages élec-troniques.Cette garantie est un atout com-mercial prépondérant dans la

phase de négociation commer-ciale.Intégréeàvoscontratsetàvosoutilsdecommunication,la référence aux normes IPC est également un garde-fou incontestable face aux risques de dérives sur la qualité. C’est aussi un avantage commercial différenciateur,seulslesadhé-rents IPC pouvant utiliser le logo IPC.


ADHÉSION IPC Tarif normal 2 ans Tarif SNESE 1 an Tarif SNESE 2 anspour une entreprises dont le CA est inférieur à 5 000 000 US$ (3 683 000 €) 1 170 US$ 455 US $ 819 US $

pour une entreprises dont le CA est supérieur à 5 000 0000 US$ (3 683 000 €) 1 980 US $ 770 US $ 1 386 US $

site supplémentaire 1 620 US $ 630 US $ 1 134 US $Institutions gouvernementales, associations et organismes de formation à but non lucratif

540 US $

210 US $

378 US $

Les avantages IPC pour les adhérents du SNESETarif en vigueur depuis le 15 mars 2014

L’avantage principal procuré par l’adhésion à l’IPC est une remise de 50% sur l’achat des normes et une réduction sur les formations.

Achats de normes et formations Tarif normal Tarif SNESE membre IPC(*)

Norme IPC A-610F-FR Acceptabilité des assemblages électroniques support papier version française 204 US$ 102 US $

Norme IPC A-600E-FR Acceptabilité des circuits imprimés support papier - version française 204 US $ 102 US $

Norme IPC A-620 Exigence et acceptabilité des faisceaux de câbles - version fran-çaise la dernière version (indice B) n’est pas encore disponible en français nc nc

Norme IPC 7711/21B-FR Reprise, modification et réparation des assemblages élec-troniques - version française 408 US $ 204 US $

Norme IPC-J-STD001F-FR Exigences des Assemblages Electriques et Electroniques Brasés - version française 204 US$ 102 US $

Norme IPC-6012C-FR Définitions et Spécifications des propriétés des circuits impri-més rigides - version française 156 US$ 78 US $

Certification opérateur (CIS) à la norme A-610F par IFTEC (3.5 jours) 1 130 € 1 017 €

Certification opérateur (CIS) à la norme A-620B par IFTEC (3.5 jours) 1 300 € 1 170 € Certification opérateur (CIS) à la norme A-600H par IFTEC (3 jours) 1 130 € 1 017 € Certification opérateur (CIS) à la norme 7711/21B par IFTEC (3,5 jours) 1 550 € 1 395 €Certification opérateur (CIS) à la norme J-STD001F par IFTEC (4 jours) 1 430 € 1 287 €

(*) certaines réductions sont soumises à condition voir laficheconseiln°53.

Comment en bénéficierLademanded’adhésionfigureen annexe de la Fiche Conseil n°53(www.snese.com/espaceadherents/fichesconseil).

Vous la transmettez au SNESE (par mail ou par voie pos-tale à SNESE – 7, rue DouricAr Gueben 29510 LANDRE-VARZEC) qui la complétera et l’adresseraàl’IPCenattestantde votre adhésion au SNESE.L’IPC vous adressera la fac-ture.

A réception de votre règlement par IPC, vous devenez IPC member et vous êtes autori-sés à utiliser le logo IPC sur vos outils de communication

L’adhésionàl’IPCpermetéga-lement de bénéficier de tarifspréférentiels sur certaines for-

mations IFTEC (voir ex. dans le tableau ci-dessus)

Vous ne souhaitez pas adhé-rer à l’IPC,mais vous souhai-tez acheter des normes :Seuls les Authorised Distributor IPCsontautorisésàvendrelesnormes et produits IPC et seu-


lement à un prix supérieur auprix IPC non membre - IFTEC est Authorised Distributor IPC pour la France. Impliquez-vous dans le déve-loppement des normesGrâceàvotreexpérience tech-nique, contribuez aux effortsde développement des normes IPC et devenez membre d’un réseau mondial de personnes quiaidentàdéfiniretàaméliorerles bonnes pratiques. Les cri-tèresd’acceptabilitéainsidéfinisauront un impact direct sur le développement de votre société et la qualité de votre travail. IPC compte plus de 90 diffé-rentscomitésdenormalisation,dont la plupart sont respon-sables de la création et du suivi denormesinfluantdirectementsur les concepteurs et les fabri-cants d’équipements. A titre d’exemple,diverscomitéssontresponsablesdesmisesàjour

de la norme IPC-A-610, Ac-ceptabilité des assemblages électroniques, largement uti-lisée et axée sur les besoins spécifiques des industries del’automobile, des télécommu-nications ou de l’aéronautique.Que votre domaine de com-pétences soit la conception,l’achat,lecontrôle,laqualifica-tionouautre,vouspouvezvousfaire entendre en rejoignant dès aujourd’hui un comité de normalisation IPC.

Comment travaillent les co-mités de normalisation ?Les comités de normalisa-tion IPC sont animés par des membres permanents IPC ex-périmentés et dirigés par des présidentsdesociétésdePCB,d’assemblage, de prestatairesde services électroniques, desociétés de conseil, de don-neurs d’ordre ou d’autres orga-nisations jouant un rôle dans

les industries de fabrication et d’interconnexions électro-niques. Les réunions des comités de normalisation ont lieu à dif-férents endroits au cours de l’année,ycomprisaucoursdusalon IPC APEX EXPO™ orga-nisé aux États-Unis. Certaines sessions de normalisation IPC ont également lieu en Asie et en Europe. Quel que soit le lieu de réunion, vous êtes invité ày participer en personne, parcourriel ou par téléconférence.

Quelles normes allez-vous contribuer à développer ?Pour en savoir plus sur les comités de normalisation, lesnormes en cours de dévelop-pement et sur la manière dont vous pouvez apporter votre ex-périence et orienter les futures publications, veuillez visiter lapage : www.ipc.org/commit-tees ou contactez l’IFTEC

Les adhérents du SNESE, membres de l’IPC :Adhérents directsAEL Electronique – ASTEEL-FLASH group – EOLANE An-gers – LACROIX Electronics–LCOSELHA–MICRONIQUE– SYSTECH – TECHPOWERElectronicsAdhérents Club des Parte-nairesL’AIRLIQUIDE–EINEAbyAl-caltelLucentEU–CIF–CentreSuzanne MASSON – IFTEC –INVENTEC PERFORMANCE CHEMICAL–METRONELEC–WTECH

13–15 October | Essen, Germany

IPC Europe Forum: Innovation for Reliability

RÉFLÉCHISSEZ aux questions essentielles concernant l’électronique de haute fiabilité dans les secteurs suivants

ENTREZ EN CONTACT avec des experts d’organismes européens de pointe

DÉCOUVREZ les innovations relatives aux matériaux, aux méthodologies et aux processus de test

LES INSCRIPTIONS SONT OUVERTES ! Du 13 au 15 octobre | Essen, Allemagne

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13 octobre — 9e colloque annuel CALCE les Whiskers

Membres d’IPC, de FED et de CALCE : 300 € Non membres : 375 €

14–15 octobre — Conférence technique : L’innovation au service de la fiabilité

Membres d’IPC et de FED : 550 € Non membres : 690 €


INFORMATIONS > SNESE

COMMENT SE COMPARENT LES SALAIRES ENTRE LA FRANCE ET L’ALLEMAGNE ? A partir d’une comparaison inédite de la dispersion des salaires entre laFranceet l’Allemagne, l’InstitutFranceStratégiemontreque ladifférenciation salariale aprocuréunavantagecertain àl’industrieallemande,luipermettantdecombinerattractivitésala-riale et compétitivité coût et hors coût.Les diagnostics sur la compétitivité-coût se fondent trop souvent sur la simple comparaison des coûts salariaux dans l’industrie manufacturière. Des travaux récents sur l’Allemagne ont cepen-dant mis en évidence que l’ampleur croissante des disparités salarialesentresecteursetentreniveauxdequalificationaétéunfacteur clé de la compétitivité de l’industrie exportatrice.Cette note d’analyse montre que ces caractéristiques ne se re-trouvent pas du tout pour la France. Elle s’appuie pour cela sur une analyse de la dispersion des salaires dans les deux pays.Il en ressort les résultats suivants :•silecoûthorairemoyendutravailestplusfaibleenAllemagnequ’enFrance,lessalaireshorairesmoyensbrutssontenrevanche

plus élevés en Allemagne dans quasiment tous les grands sec-teurs, à l’exception des services aux entreprises ; les salaireshorairesdanslespremiersdéciles(bassalaires)sontàl’inverseplus faibles en Allemagne qu’en France et c’est en Allemagne quelesinégalitésdesalaires,notammentaubasdel’échelledessalaires horaires, sont les plus élevées de l’Union européenne(UE); lesécartsdesalairesentresecteurssontégalementplusmarquésenAllemagnequ’enFrance;lessecteurslesplusrému-nérateursnesontpaslesmêmesdanslesdeuxpays,traduisantdes différences dans les systèmes productifs et des écarts dans l’attractivitésalarialedessecteurs;cettedifférenciationsalarialeaprocuréunavantagecertainàl’industrieallemande,enluiper-mettant de combiner attractivité salariale et compétitivité coût et hors coût. Mais le prix en termes d’inégalités salariales a été de grandeampleur,etacontribuéàl’introduction,début2015,d’unsalaire minimum.L’intégralité de cette note d’analyse figure dans l’Es-pace adhérents du site internet du Snese/rubrique veille économique

OBSERVATOIRE ÉCONOMIQUE DE LA FABRICATION ÉLECTRONIQUE ET SERVICES ASSOCIÉS 2ème trimestre 2015 indice de confiance (note de confiance pour les 3 mois à venir, de 0 à 10) : indice CA (CA cumulé sur la période observée) : indice EFFECTIF (effectif total en fin de période, permanent et temporaire) : indice CARNET DE COMMANDE : indice PERSPECTIVES D’INVESTISSEMENT :

Le point de vue du SNESE :CROISSANCE DE L’ACTIVITE DANS LA SOUFFRANCELapersistancedel’autismedesclientsenmatièredeprévisionsetlaconséquencenéfasteattenduesurlesmarges,provoquéeparlabaissedel’euroaffectentlaconfiancepourlesmoisàvenir.Malgré l’attractivité du dispositifMacron du sur-amortissement, les entreprises temporisent enmatière d’investissement, dans uncontexte d’atonie de l’offre en matière d’équipements de production. Lapoursuitedelacroissanceduchiffred’affaires(danslatendancedesprévisionsdeNewventureResearchquiannonceunecrois-sancemoyenne6.2%pourlemarchémondialdelasous-traitanceélectronique),toutefoisaffectéeparlafaibleproductivitédumoisdemai,auneffetpositifsurlacroissancedeseffectifs.Celanedoitpasmasquerlescraintespourl’avenir,quiseraientrapidementoccultéessilesclientsfaisaientpreuvederéalismeenfaisantl’effortdemieuxplanifierleursbesoins.

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ÉditorialMon coup de g…..e pour remplacer celui de notre président aphone. Les adhérents du GFIE sont très sensibles dans leurs acti-vités au maintien de produc-tion électronique en France et par production on n’entend pas seulement le produit finidontonréaliseraitl’innovation,la conception et l’emballage mais tous les niveaux de sous-traitanceN-1,N-2,N-3…quiconduisentauproduitfini.Cela concerne une bonne partie de la valeur ajoutée,surtout beaucoup d’emplois et nous ressentons très forte-ment l’impact sur ces secteurs desconditionspropresànotrepays. L’objet de cet article est de dire que nous n’avons pas construit une société compé-titive et armée pour assurer la production au sein d’entre-prises qui assurent toutes ces fonctions et qui sont souvent des PME. On ne devrait pas appliquer lesmêmesrèglesdeflexibilité,dechargessociales,defisca-lité et autres dans les sociétés de sous-traitance que pour les grandes entreprises et pour le secteur public.

Quantàlaflexibilité,ilestclairque si la sous-traitance de tout typeestamenéeàjouerlerôled’amortisseur pour supporter les variations d’activité, nousavons créé un système social qui ne peut servir d’amortis-seur et qui pousse tous les acteursàproduireailleursdèsqu’il y a des risques de varia-tion d’activité. Ausujetdeschargessociales,si ces productions de sous-traitancepeuventêtredéloca-lisées facilement et donc si on est en compétition mondiale,la compétence de nos entre-prises qui assure leurs com-pétitivitésa tropd’écartà rat-trapersiàl’écartdesalaireserajoute celui des charges.On devrait garder des charges sociales importantes pour ce qui n’est pas délocalisable et nepas avoir lemême régimepour tous. On se plaint que nos PME n’ont pas assez de fonds propres mais on devrait bais-ser les taux d’imposition d’une manière importante sur les bé-néfices qui seraient remis enfonds propres. En ce qui concerne la forma-tion, plus ce secteur de pro-duction se restreint et moins

on trouve des collaborateurs formés;c’estuncerclevicieuxqui fait que l’on va délocaliser de surcroît parce que l’on netrouve plus les compétences requises et cela finit par tou-cher les grandes entreprises comme les petites. Seuls ceux qui n’ont jamais géré une entreprise et créé des emplois peuvent com-battre l’idée que les seuils so-ciaux sont trop bas et il serait souhaitable pour le bénéficede toute notre société que ces seuils soient doublés sans condition supplémentaire et sans possibilité de retour en arrière sur leurs doublements.Les seuils sociaux trop bas c’est un épouvantail pour ceux qui veulent faire croitre leurs sociétés car les obligations qui en découlent sont trop lourdes pour la taille de l’entreprise dès qu’elle franchit les seuils.Les idées qui ont conduit àappliquer des règles iden-tiques aux grandes entreprises et aux PME émanent d’une volonté d’égalité. Mais écono-miquementcelaconduitàunedestruction inégale d’emplois potentiels qui réduit les em-bauches dans les PME et on a choisi la plus mauvaise des solutions alors qu’on pourrait choisir la moins mauvaise.

Si demain toute notre sous-traitance est mise dans des conditions de compétitivité dif-férentes on retrouvera toutes les vertus du travail de proxi-mité, une industrie de qualitéqui accompagnera nos grands groupes, le rêve de voir sapetiteentreprisegrandir, l’em-bauche de nouveaux collabo-rateurs et une possible prise de risques lorsque l’activité flambe. La plus belle des consé-quences serait d’inverser com-plètement la courbe du chô-mage et de ne plus voir nos jeunes envoyer 500 CV sans réponse !

BernardBISMUTHVice Président du GFIE

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Les rendez-vous 2015 du GFIE

•Le GFIE aura un stand sur Enova Paris du 22 au 24 septembre à la Porte de Versailles – Stand N°B70

• Le GFIE sera présent à Productro-nica Munich du 10 au 13 novembre – Hall A4 Stand 425/1

• Retrouvez également des adhé-rents du GFIE au MIDEST Paris nord Villepinte du 17 au 20 novembre.

INDICE GFIE

MAI 2015Indice GFIE (France uniquement) = 172,82Variation/Octobre=+4,27%IndicetotalGFIE=189,05(+11,6%)Indicedeconfiance(/10)=5,36Bookbill=0,709Commentaire :Nousnousattendionsàun indicedumoisdemaienbaisse,etbienl’indiceFrance est en hausse de 4% grâce aux ventes de machines et équipe-ments qui d’un mois sur 2 fait du yo-yo. Comme l’indice export est aussi en progression,l’indicetotalduGFIEaug-mentede11,6%.Pasmauvaispourunmoisdemai,maisavriln’avaitpasété«géant».Çàc’étaitpourlesbonnesnouvelles, le reversde lamédaille sisitue au niveau de l’indice consom-mable,enfortebaisse,etdel’indicedeconfianceenbaissepourlapremièrefois depuis novembre. Vive les va-cances,ellestombentaubonmoment. JUIN 2015Indice GFIE (France uniquement) = 178,97Variation/novembre=+3,56%IndicetotalGFIE=217,82(-9,3%)Indicedeconfiance(/10)=5,73Bookbill=1,01

Commentaire : Bon, au moins unechose est certaine, l’approche dela période estivale et de la date de départ en congés a un impact sur l’indice de confiance qui est passéde 5,36 lemois dernier à 5,73.Celaen dépit de nos indices plutôt stables en légère croissance de 3,5% pourl’indice France. Donc nous avons le moral et c’est ce qui importe car cela signifie que les perspectives sont làmême si cela ne se traduit pas tou-jours dans les chiffres. Il faut dire que

le développement des applications électroniquesnemanquentpas,por-té,entreautres,parlanumérisationetlacommunicationdesobjets.Bonnesvacancesàtous,nousenauronsbe-soinpourfairefaceàtouteslesexpo-sitions du second semestre (Enova,Productronica,Midest...).


Comité Directeur : ALBRIEUX Philippe (CIF) - ALBRIEUX Pierre-Jean (IFTEC) - BISMUTH Bernard (BdeB Consulting) - CHAPON Laëtitia (SDEP ACE) - CHARLOT Thierry (ASM Assembly Systems) - DUPOUX Stéphane (SEICA France) - FRAYSSE Jean-Louis (ELMITECH) - LAUGT Anne-Marie (INVENTEC) - LEPAGNOL Jean (CDS) - MADRANGE Alain (Weller) Composition du Bureau :Président : Pierre-Jean ALBRIEUX Vice Présidents : Bernard BISMUTH ; Stéphane DUPOUX Trésorier : Alain MADRANGE Délégué Général : Jean-Pierre VELLY

Liste des adhérents : Membres actifs : ACCELONIX ; AIR LIQUIDE ; ANTELEC ; ASM Assembly Systems ; AVNET EMG France ; B de B CONSULTING ; CCI EUROLAM ; C.D.S ; C.I.F ; C.T.S ; DAVUM TMC ; ELMITECH ; EUROCIRCUITS ; F.T.M ; HUMI-SEAL EUROPE ; IFTEC ; INVENTEC ; LASER TECHNOLOGIES ; MBO/RADIEL/FONDAM ; MÉTRONÉLEC ; M.J.B. ; MYCRONIC ; PIE DIFFUSION ; S.D.E.P ACE ; SEICA France ; SJM EUROSTAT ; WELLER ; W-TECH ; Membre associé : FRAMATECH Nouveau membre actif : STPElectronics

GFIE : [email protected] - www.gfie.fr - www.lignevirtuelle.comSiège Social : 13, rue Hamelin F - 75783 Paris cedex 16

Tél : (33) 6 07 46 54 19 (Jean-Pierre VELLY)

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Le marché de l’IoT connaîtune véritable explosion,tant auprès des particuliersque des entreprises, et cequelles que soient leurstailles, de la PME à la multinationale.ENOVA PARIS n’ignore pas cetterévolution et les met à l’honneur pour cette prochaine édition. Ces nouveautés, en plus du coeur du salonavec notamment la Métrologie, permettront aux start-ups,industriels, offreurs de technologies, acteurs du numérique,laboratoires de recherche, designers de se retrouver pour explorer les nouveaux usages et technologies, générer un réel climat d’affaires et concrétiser leurs projets.

le salon des technologieset des services en ÉLECTRONIQUE, EMBARQUÉ, IoT,MESURE, VISION, OPTIQUE, vous donne rendez-vousdu 22 au 24 septembre à Paris expo Porte de Versailles,hall 4.

# 6 000 visiteurs (industriels, entrepreneurs, concepteurs,utilisateurs, acheteurs, prescripteurs…).

# 400 exposants (fabricants, fournisseurs, équipementiers,opérateurs, éditeurs, designers, institutionnels).

# Le FabLab éphémère, EnovaLABDécouvrez les activités, projets et réalisations de 15 FabLabs,formidable lieu d’éclosion d’idées, de concrétisation de projets et de prototypage de produits ! STAND F100

# L’espace embarqué & objets connectésVenez vivre l’expérience connectée et découvrir les nouveauxusages et technos en IoT, M2M.Organisé avec :CAP DIGITAL, CAP’TRONIC, IMAGES & RESEAUX,L’EMBARQUE, SYSTEMATIC.

# Le village congrès de métrologieLes exposants du village métrologie vous montreront comment lamesure améliore les processus industriels et la maîtrise des risques.

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# 5ème édition des Trophées de l’Innovation Les Trophées de l’Innovation, concours qui valorise le savoir-faire des exposants, sont le reflet des initiatives et technologies les plus innovantes présentées sur le salon.Aux catégories - Qualité/Sécurité, Productivité et Technologieembarquée - est ajoutée cette année, une nouvelle catégorie : Objet connecté. De nouveau, l’innovation Coup de cœur desvisiteurs sera aussi primée.Les lauréats, décernés par un jury composé de professionnels,institutionnels et journalistes, seront annoncés le mardi 22 septembre sur le salon.Le jury 2015 : CAP'TRONIC, CETIM, CFM, CONTROLESESSAIS MESURES, CRIIF / ROBOT LAB, ELECTROLABNANTERRE, ELECTRONIQUES, ESIEE, L'EMBARQUE,MESURES, OPTICSVALLEY, PHOTONIQUES

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Mardi 22 et mercredi 23 septembre de 9h00 à 18h00Jeudi 24 septembre de 9h00 à 17h00Paris expo Porte de Versailles, hall 4

CONFÉRENCES

SALLES 1-2-3Congrès International de Métrologie

SALLES 4-5Conférences ENOVA

SALLE 6Congrès des applications des fibres optiques

VILLAGE MÉTROLOGIE ENOVALABESPACE EMBARQUÉ & OBJETS CONNECTÉSJOB-HIGHTECH

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ENTRÉE

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# L’ESPACE EMBARQUÉ & OBJETS CONNECTÉS # ENOVALAB

# ELECTRONIQUE / PRODUCTION / TEST / COMPOSANTS# LOGICIELS & SYSTÈMES EMBARQUÉS / M2M / OBJETS CONNECTÉS

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# Zoom sur les exposants en fabrication électronique

• ABCHIMIE• ACCELONIX• ASICA• BETA-LAYOUT • BINDER FRANCE• BSE ELECTRONIC• CANON BRETAGNE• CATS POWER DESIGN• CIPSA CIRCUITS• COGISCAN • CREATIVE EURECOM• DEL LA DISTRIBUTION ELECTRONIQUE• DR D.WEHRHAHN MESSSYSTEME• EDGEFLEX

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Les Landes de Beauge 35341 Liffré Cedex Votre contact : Gilles Flaux +33(0)2 99 23 51 11 [email protected] www.canon-bretagne.fr Stand D61

39 Bd de la Romanerie 27000 St Barthélémy d’Anjou Votre contact : Michel Houdou +33(0)2 41 73 18 18 [email protected] www.creative.fr Stand A51C

30 Rue du Bois Moussay ZAC du Bois Moussay - Bat. Delta 93240 Stains Votre contact : Antoine Campanacci +33(0)1 48 36 84 01 [email protected] www.davumtmc.com Stand B60

625 Rue de la Croix Verte 34196 Montpellier Cedex 5 Votre contact : Jérôme Pasquet +33(0)4 67 72 94 21 [email protected] www.edgeflex.fr Stand A101

78 Rue des Solets - Silic 151 BP 40151 - 94533 Rungis Cedex Votre contact : Jean-Louis Fraysse +33(0)1 45 12 99 00 [email protected] www.elmitech.fr Stand D65

59 Bd Martial Valin 75015 Paris Votre contact : Mike Tavares +33(0)1 40 60 76 58 [email protected] www.emkaelec.com Stand A45

5 Rue Thomas Edison 22307 Lannion Votre contact : Max Bertrand +33(0)2 96 48 05 58 [email protected] www.euro-process.fr Stand B56

ZI La Pelissière 01302 Belley Votre contact : Christian Arnaud-Goddet +33(0)4 79 81 49 01 [email protected] www.geral.com Stand B50

13 Rue de l’Amiral Hamelin 75783 Paris Cedex 16 Votre contact : Pierre-Jean Albrieux +33(0)1 64 09 92 21 [email protected] www.gfie.fr Stand B70

Goeschwitzer Strasse 58/60 07745 Jena - Allemagne Votre contact : Katharina Peters +49 36 41 68 960 [email protected] www.goepel.com Stand E65

33 Rue Ravon 92340 Bourg La Reine Votre contact : Pierre-Jean Albrieux +33(0)1 45 47 02 00 [email protected] www.iftec.fr Stand C66

26 Avenue du Petit Parc 94683 Vincennes Cedex Votre contact : Patrice Rollet +33(0)1 43 98 75 00 [email protected] www.inventec.dehon.com Stand C69

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L’impact de l’utilisation du vide sur l’apparition des voids partie 2La première partie a permis une première approche du brasage avec des pro-fils de vide. La deuxième partie vient approfondir le sujet et présente les résul-tats de brasage obtenus.

L’illustration 1 montre la struc-ture globale de la planche d’essai,maiscetteévaluationne prend en compte que les

composants disposant de rac-cords de masse. Chaque circuit imprimé dispose pour cela de deux ouvertures identiques. Les deux gabarits varient éga-lementparrapportàl’épaisseuret au procédé de fabrication.

Un gabarit a été utilisé sans « opérations de finition » sup-plémentairesàuneépaisseurde 120 µm. L’autre moitié de la

planche a été utilisée pour une versionélectropolieàrevête-ment plasma et une épaisseur de gabarit de 110 µm.

La différence des profils de bra-sage est présentée sur l’illustra-tion2grâceàl’utilisationd’unprofil de vide (illustration de droite). Un pré-vide a été utilisé dans la phase de préchauffage pour stabiliser le processus d’essai,étantdonnéqueles

essais étaient répartis sur toute une journée et que l’absorption d’humiditéparlapâteàbraserpeut fausser les résultats. La diminution de la pression per-met d’assurer des conditions stables.

L’utilisation du vide principal dans le but de réduire l’appari-tion de Voids a rallongé le temps de liquidus de 30 secondes. Pourcela,unepressionfinalede 10 mbar et un temps de maintien de 10 secondes ont été définis. Étant donné que la réduction des Voids doit avant touts’opérerà l’état liquidede fusion et que la vitesse ne peutetnedoitpasêtredéfinieàvolonté,ilfautaccepteruneextension du temps de fusion. La comparaison des résultats de brasage des deux profils est présentée sur l’illustration 3. De légères différences sont visibles au niveau des résultats liésà l’ouverture,maisellesne sont pas significatives. En

DOSSIER > BRASAGE

Le brasage avec une utilisation ciblée du vide peut contribuer àréduireconsi-dérablement le nombre et la taille de Voids...

Helmut Öttl, Mise en oeuvre et gestion de projet, Rehm Thermal Systems

Illustration 2 : (à gauche) Profil de brasage sans vide comparé au profil de vide à 10 mbar et un temps de maintien de 10 s (à droite)

Illustration 1 : Structure du modèle d’essai avec cinq ouvertures diffé-rentes pour composants BTC


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revanche,lerésultatavecunvidede10mbarestsignificatif,car tous les points de brasage présentent des parts de Voids inférieursà2%.

Le résultat de la comparai-sonextrêmeentrelebrasageàpressionambianteetsousvideà10mbarestégalementconfirméparunessaià100mbar. Cet essai a montré une réduction significative de la taille (< 3 %) et du nombre de Voids.Deplus,lechoixdelagéométrie d’ouverture et du type de gabarit a un impact assez peu significatif sur le résultat du brasage sous vide. On aurait néanmoins l’impres-sion de manière subjective que legabaritplasmaatendanceàentraînermoinsdeVoids,cequipeut s’expliquer par la meilleure

activation de la pâte et la pres-sion plus stable qui en résulte. La pression stable et constante de la pâte serait donc un para-mètred’influenceàprendreencompte.

ConclusionLe brasage avec une utilisation ciblée du vide peut contribuer àréduireconsidérablementlenombre et la taille de Voids. Afin de prévenir les impacts néga-tifs,telsquel’endommagementde composants sensibles ou les projectionsdebrasage,ilfautqu’il y ait la possibilité de défi-nirlacourbedelapression,toutcomme le profil de température. L’utilisation de différentes géo-métries d’ouverture ou de gaba-ritsàdifférentsrevêtementsnerévèle pas nécessairement des

différences significatives. La théorie des canaux de déga-zagenepeutêtreconfirméeici,carcesgazsontdéjàélimi-nés pendant la phase de pré-chauffage. La répartition sur un plot de masse plus grand peut avoir un impact positif sur les conditions et la stabilité de la pression,cequidonneunmeil-leur résultat. Il est difficile éga-lement d’indiquer une pression deréférencequientraîneraittoujours un résultat optimal. En fonction de l’épaisseur de lacouchehumide,delapâteàbraserchoisieetdel’ouver-turedugabarit,onconstateuneprésencedeVoidsinférieureà2 % avec des pressions entre 10 mbar et 100 mbar.

Illustration 3 : Comparaison des géométries de gabarit avec ou sans processus de vide

Illustration 4 : Comparaison des géométries d’ouverture, types de gaba-rit et processus de brasage


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Lamaîtrisedes profils thermiques est devenue incontournable

Les rég lementa t ions européennes RoHS et WEEE ont grandement contribué au développe-ment du brasage sélectif. Ce processus d’assem-blage consiste à braser de manière sélective les composants traversants d’une carte de technologie mixte CMS + traversants. L’alternative au brasage sélectif consiste à braser manuellement les com-posants traversants ou à les passer sur une vague après le passage des com-posants CMS au four de refusion. La réussite du brasage sélectif repose en partie sur la maîtrise des températures sur les zones sélectionnées afin de réduire le risque de dommages aux compo-sants CMS à proximité. Cette maîtrise s’avère pri-mordiale sur les cartes à haute densité de compo-sants CMS.

Brasage sélectif Vs brasage classiqueLe brasage sans plomb impose detravailleràdestempératuresplus élevées que celles utilisées enprocessSnPb,cequin’estpas sans risque pour les com-posants.Lepassageàlavagued’une carte mixte impose cette élévationdetempératureàlatotalité des composants et du support,alorsquelebrasagesélectif limite lachauffeà lazone précise d’assemblage des composants concernés. Le process classique permet

d’utiliser des masques spéci-fiques,fabriquéssurmesuremais ce procédé n’est pas adaptéàlacomplexitédescer-tains composants traversants et aux cartes double face.

Les outils de mesureLa réalisation de profils ther-miquesconsisteàenregistreret interpréter les températures descomposantsetduPCBpendant les phases de bra-sage. Les données numériques collectées sont converties en informations significatives par un logiciel d’analyse de tem-pérature et restituées sous forme graphique. Ce graphe représente le profil thermique. Généralement les informations collectées sont les tempéra-tures atteintes par les compo-sants,lemomentetladuréeauxquels elles ont été atteintes dans le cycle.

Les i ngén ieu rs p rocess connaissent le profil idéal et les pics sources de dommages potentiels. L’analyse du profil thermique,estsourced’amélio-rationdelaqualitéetconcoureàl’optimisation de la productivité.

Le développement de l’utili-sation du brasage sélectif a conduitàlacréationd’outilsspécifiques de mesure. L’un des systèmes les plus utilisés aujourd’huiestleWaveShuttlePro selective de SolderStar. Sa particularité est de contenir un double système de mesure de la mini-vague de brasage sélectif. LeWaveShuttleProselectiveest compatible avec l’enregis-

treur de données de la marque et utilise le langage Solderstar Smartlink. Il comprend une navette de mesure spécifique constituée de trois ensembles de capteurs de type contact de soudure : • des capteurs de vitesse en X qui mesurent et vérifient la vitessedel’axeXdelamachine,

• des capteurs de vitesse en Y quimesurent et vérifientla vitesse de l’axe Y de lamachine,

• un ensemble de 12 capteurs dehauteur,avecunincrémentdehauteurde0,2quicontrôlentla hauteur de la mini-vague sur unchampde0.2à2.4mm La principale innovation du systèmeestlamiseàlamassede chaque capteur de mesure avec l’alliage de la mini-vague. Chaque capteur fonctionne alors comme un interrupteur. Sur certaines machines cette miseàlamassen’estpastou-jours facile. Pour y remédier SolderStar a équipé chaque capteur de mesure de contact d’une brosse de masse.

Le dispositif de base est com-plété par un capteur de tempé-rature de préchauffage et une sonde mesurant la température de l’alliage. Toutes les mesures sont effectuées en un seul pas-sage.Autreparticularité,lescontacts sont en titane.

Patrick McWiggin, SolderStar’s Technical Director

DOSSIER > BRASAGE SÉLECTIF

Rapport de test complet

La réussite du brasage sélectif repose en partie surlamaîtrisedestempératures sur les zones sélec-tionnéesafinderéduire le risque de dommages aux composantsCMSàproximité...


Mesures : les défis à releverIl est fréquent de constater que les buses entrent en contact avec les terminaisons des com-posants ou encore touchent le PCB.L’originedecescontactsest multiple : tolérances de dimensions des PCB, tolé-rances du système de position-nementdescomposants,flam-bageduPCB,modificationsdes paramètres de préchauf-fage,détériorationdelabuse.La principale conséquence de ce contact est le désalignement dumécanismeX/Yquientraîneun brasage hors zone.

Un système de mesure perfor-mant doit donc comporter des capteursdepositionX/Yetdehauteur de buse qui faciliteront l’identification des problèmes.

La gestion du fluxage est un défi important en process de

brasage sélectif.

Le fluxage a pour but l’élimina-tion de toute impureté (salis-sures,oxydation,résidusgras,etc.)présentesurlePCB.Lesrésidus de flux disparaissent avec l’élévation de la tempéra-ture.Surunevagueclassique,latotalitédelasurfaceduPCBest aspergée de flux puis pré-chauffée et brasée. En mode brasagesélectif,seulelazoneàbraserestfluxéeparlapro-jection de fines gouttelettes. Commeseulescespartiesàbraser venant en contact avec labusesontchauffées,lefluxdéposé hors zone ne sera pas éliminé et pourra provo-quer des défaillances après assemblage. Cette dispersion varie selon le type de flux. SolderStar a développé un système original pour amélio-rer la performance du fluxage

et éviter la contamination après brasage. Un capteur spécifique de résistance de surface en acierinoxydable,incorporéàdes matières thermoplastiques hautetempérature,fonctionnecomme un système de mesure configurable selon les diffé-rents flux utilisés. Il peut détec-terdesimpactsdefluxjusqu’àdeux millimètres d’épaisseur. La cristallisation du flux est également un problème fré-quemment évoqué par les utilisateurs de machines de brasage sélectif. Cette cristal-lisation se produit dans la buse et a comme conséquence un défaut de mouillage ou encore la présence de zones avec un flux non activé. Le système de mesuredoitdoncêtreéquipéde capteurs de mesure de flux.

La vitesse de collecte des informationsnedoitpasêtreinférieureàlavitessedetra-vail de la machine qui peut être re lat ivement é levée.Ainsi, par exemple, le sys-tème SolderStar scanne l’en-sembledescapteursàlafré-quence de dix millisecondes. Il faut également pouvoir analy-ser rapidement les paramètres enregistrés,lesconfronterauxvaleurs limites et fournir des informations permettant de modifier rapidement les para-mètresdeproduction, sansqu’il soit nécessaire d’avoir des compétences spécifiques. Les mesures adaptées au système dip soldering Pouraméliorerlaproductivité,on trouve sur le marché des machines de brasage sélectif

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multi-buses dites dip soldering. Leur particularité est d’amener la brasure sur les zones de travail en un seul mouvement vertical(descente/montée)del’outillage. Le contrôle de plu-sieurs buses travaillant simulta-nément impose que la capture desmesuressoitspécifiqueàchaque application. Le système doitêtrecapabledemesurerles temps de contact et les écarts de synchronisation et par uneanalyserapide,permettred’identifier les problèmes et aideràyremédier.Cesystèmede collecte et d’analyses de mesuresdoitdoncêtresuffi-sammentpuissant,facilementprogrammable,flexibleetéco-nomique.

LesingénieursdeSolderStar,toujours très proches des fabri-cants de machines et des uti-

lisateurs ont intégré toutes ses contraintes dans la conception du systèmeMultiWavePro,très compact et adaptable au

contexte particulier du brasage sélectif multi-buses.

DOSSIER > BRASAGE SÉLECTIF

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Retour sur le salon du Bourget On peut bien sûr faire la fine bouche, mais les chiffres sont formels : l’édition 2015 du salon du Bourget s’est à nouveau révélée un excellent mil-lésime. Le record de visi-teurs est explosé (351 000,

soit 11,4% de plus qu’en 2013). Et le salon a vu 1 223 commandes et enga-gements d’achat tout com-pris, selon le décompte de FlightGlobal (sur enregis-trement), soit 13 avions de plus que Farnborough

2014. Si l’ensemble des commentateurs autorisés se ravit du duel sans cesse renouvelé entre Airbus et Boeing, et en font des pages et des pages, ils sont muets sur la partici-pation et les succès des

nombreux sous-traitants présents, petites mains de l’industrie aéronautique. Il revient donc aux Cahiers de rendre compte de la présence remarquable et non moins remarquée des fabricants d’électroniques.

Par Dominique LEMIERE, reporter

DOSSIER > EVENEMENT

Anjou Électronique : Des commandes en RafaleUne PME française a-t-elle la capacité de s’imposer dans un secteur aussi concurren-tiel que celui l’aéronautique ? Le groupe Deroure en fait la démonstration convaincante.

Il y a 6 ans, quand Anne-Charlotte Fredenucci prend les rênesdel’entreprisefamiliale,la crise économique frappe de pleinfouetlegroupeDeroure,composéd’AMETRAingénierie,le bureau d’études et d’Anjou Électronique,quiréalisedescâblages filaires. Le Groupe conçoit et assemble de nom-breux produits industriels,notamment des équipements pour le lanceur Ariane et pour l’avion de chasse Rafale.Les deux entités emploient 250 personnes,lechiffred’affairesplafonneà15Me en 2009. Mais la situation est inquiétante :

les commandes baissent bru-talementde35%,etlespertesculminentàplusde100000e

par mois. L’entreprise est au plusmal.Pourlaprésidente,il y a urgence : il s’agit bien sûrderéduirelescoûts,maisaussi de lancer une stratégie de croissance offensive pour ne pas perdre pied. Cette stratégie sera basée sur le Lean manu-facturing et sur une offre de workpackage,uneprestationquivadel’étudeduproduitàlafabrication. Un succès managé-rial,puisqueleGroupeDerourea enregistré un chiffre d’affaires de 26 Mefin2010,etatteint4 ans plus tard 32 Me. Près d’une centaine d’emplois ont étécrééssurlamêmepériode,pour un effectif actuel de 500 collaborateurs.

Le salon aéronautique du Bourget est-il un moment fort pour votre entreprise ? «Le salon du Bourget estimportant pour le groupe Deroure à plusieurs titres :nous exposons conjointe-ment Anjou Electronique et AMETRAsurlemêmestand,afin d’affirmer et de réaffirmer que le Groupe Deroure est uneseuleetmêmeentitéquiproposedesworkpackage,de l’étude à la fabrication.

Qu’est-ce que le «work pac-kage» ? C’est une prestation packa-géedepuisl’étude,jusqu’àlafabrication d’un produit. Cela consiste,àpartirdespécifica-tionstechniques,àdéduireunplan de données techniques précises,àpartirdesquelleson fabrique le produit au sein du groupe Deroure.

Aussi,pourprésenterdefaçonoptimale ceworkpackage,nous avons reçu de notre client Thales, l’autorisationd’exposer la photo du drone Watchkeepervenduàl’arméebritannique. Thales est en effet sur les rangs pour remporter le marché des drones tactiques pour les forces terrestres françaises. L’électronicien de défense présente sa ver-sion francisée, et plusieursdizaines de PME tricolores pourraient,encasdesuccès,embarquer dans son projet.

Le Groupe Deroure travaille déjàpourdiversesbranchesde Thales. «C’est notre répu-tation d’expertise en presta-tions packagées qui conduit Thalesànousassocieràl’appeld’offresduWatchkeeper.PourleGroupeDeroure,c’estuneimage phare de l’aéronautique. Elle nous permet de mettre

envaleurnoscompétences,notre savoir faire dans l’étude et la distribution électrique dans le domaine des drones. On assiste à une montée en puissance des ventes d’aéro-nefs, tant civils que militaires. Avez-vous déjà planifié des augmentations de cadence dans les ateliers ? Pour l’instant, lamontéeencadence n’est pas effective. Mais c’est une problématique. Nous travaillons directement avecDassaultAviation,pourles commandes de vol notam-ment,maisaussiviadeséqui-pementiers comme Thales ou encore pour la mini structure du RBE2(leradarduRafale)donton intègre le coffret qu’on livre àThales.SurleRafale,noussommes impliqués dans de nombreuxsujetstechniques,complexes,qui nécessitentune forte maturité des opéra-teurs. La montée en cadence est forcément problématique. Il ne s’agit pas de petits sujets qu’on traite en 3 heures et sur


lesquels on peut former des juniors intérimaires. S’il s’agit de lacommandedevolduRafale,il s’agit de 300 heures de travail pour un opérateur ou une opéra-trice. C’est un gros équipement dont la problématique est natu-rellement plus aigüe.

La montée en cadence sera effective en fin d’année 2015. Nous avonsdéjà beaucouptravaillésurcetteadéquation,et en particulier au niveau du Leanmanufacturing,quiestundes pôles d’amélioration conti-nue chez Anjou Électronique depuis3ans,cequinousavalu le prix de la meilleure usine dans la catégorie «Supply Chain» du magazine l’Usine nouvelle.C’estunbeausuccès,une fierté qui vient récompenser le bon travail que nous avons réalisé et celui de nos équipes. Quels autres moyens allez-vous mettre en place ? Nousavonscommencéàtra-vailler sur le séquencement des tâches pour les produits les plus complexes. Si l’on reprend le cas de la commande de vol du Rafale qui nécessite 300 heures detravaild’unopérateur,nouspouvons faire en sorte de sépa-rer les lots en périodes de 50 heures,etden’avoirplusaufinalque 5 lots de 50 heures car on auraréussiàgagnerdutemps.Former un opérateur pour une séquence de 50 heures ce n’est paslemêmechallengequefor-mer une personne qui va pas-

ser300heuressurleproduit,c’estplussimple.Ilfautavoiràl’esprit que former une personne quidoitarriveràunematuritétechnique,nepasdépasserlesheures,tenirlescadences,c’est lourd et long et ne permet pas une montée en cadence rapide. La fabrication est aussi soumise à d’autres aléas,commelesarrêtsmaladie,parexemple. Avec le système de séquencement, les gouletsd’étranglement ne sont pas les mêmes,c’estuneprocédurequiaccélère très fortement les flux. Et au niveau de la supply chain ? Nous avons optimisé l’implan-tation des composants dans le magasin en mettant en place des assistants électroniques personnels,desboitiersélec-troniques qui permettent aux magasiniers de trouver plus rapidement dans le rayon le bon emplacement et faire le comptage,enscannantlecode

barre.Enréseauavecl’ERP,le système permet la remise àjourdustockentempsréel.C’estdutempsgagné,doncdela trésorerie pour l’entreprise. Le magasin de 527 m2 stocke 43000 références. En optimisant lazoned’expédition/réception,on peut gagner 200 m2 d’es-pace,enréorganisantlesrayon-nages et en intégrant dans la mêmecellulelespôlesfilaireset connectiques. Des gains de productivité de 150 heures par mois sont attendus de l’amélio-rationdurangement,maisaussidu pilotage des manquants et des urgences. Les ateliers sont agencés également avec des codesdecouleur,enfonctiondustatutdechaquepièce,bleupourlecontrôle,blancpourleretour magasin etc. Pour une PME,leGroupeDerourepos-sède probablement une ges-tion bien plus mature que bon nombre de ses homologues. Comment s’organise la ges-tion des fournisseurs ? Nous avons des audits réguliers cheznosfournisseurs,avecunsystème de notation qui s’inspire de celui d’Airbus. Nous avons un audit annuel de nos fournisseurs les plus critiques avec un radar multicritères qui permet de leur donner une note. Le suivi OTD (On Time Delivery) et OQD (On QualityDelivery)estlui,mensuel.Ce sont des éléments que nous surveillons de très près.

Quel est votre sentiment sur cette cuvée du salon du Bourget 2015 ? C’est un excellent cru. Nous avons eu des discussions comme tous les ans avec nos clientsetnosfournisseurs,maisau-delà,desentretiensfactuelsavec des prises de rendez-vous. Nous avons avancé avec nos clients dans la préparation de nouveaux appels d’offres. LegroupeDeroure arrive àconvaincre,etsepositionned’oresetdéjàsurdenouveauxprojets aéronautiques.

Fiche d’identité

Groupe Deroure :- Anjou Électronique (élec-tronique)àLongué-Jumelles(Maine et Loire)

- AMETRA (ingénierie) àChatillon (Hauts-de-Seine)

- Sites de production : 8 en France,1enTunisie

Présidente : Anne-Charlotte Fredenucci

Chiffre d’affaires 2014 : 32 ME

Effectif : 500 personnesDomaines d’intervention : Aéronautique et spatial,énergies,défenseetsécu-rité,industrie

AQLE : Une entreprise bran-chée ? Mieux, câblée !Pour sa première participa-tion au salon du Bourget, AQLE crée l’événement en exposant … une œuvre d’art.

Historiquement engagée dans lemondede l’aéronautique,l’entreprise de câblage de SaintJustenChaussée(60)s’est démarquée par une ini-tiative originale et illustrative de son cœur de métier : une

installation représentant une têtedeMéduse.Cettefigurelégendaire couronnée de ser-pents,esticiréinterprétéedanssa version technologique : des câbles forment une étonnante chevelure,sesyeuxbleusetsabouchescintillentgrâceàdesLED.Entremythologie,sciencefiction et démonstration de savoirfairedel’équiped’AQLE,cette initiative a produit un effet médiatique incontestable.


DOSSIER > ÉVÉNEMENT

Fiche d’identité

AQLEDirigeant : Erick MailletCA : 2014 : 8,248 MECompétences : câblage élec-tronique, assemblage de cartes électroniques, câblage filaire, intégration et assemblage de boîtiers

Effectif : 150 personnes

SELHA : atteindre une taille stratégique pour répondre aux besoins des grands don-neurs d’ordres.

PourMikaëlColliou,directeurcommercialdeSelha,lesalonduBourgetaétél’occasion,comme pour la plupart des exposants,derencontrersesfournisseurs et ses grands don-neurs d’ordres. Ces derniers ontpournomAirbus,Zodiac,Thales,Safran,Meggitt.Pourlegroupemayennais,ledyna-misme du secteur de l’aéronau-tique dans lequel il est fortement impliqué renforce plus que jamais sa volonté de changer de dimension. Pourquoi ? Pour se doter d’une supply chain ultraperformante,cefameuxcentre névralgique qui condi-tionne la réussite des entre-prises d’électronique de haute technologie telle que Selha. «Aujourd’hui,leplusimportantpournous,c’estlagestiondelademande,déclareledirec-teurcommercial,maisaussilafiabilité de la demande de nos donneurs d’ordres.

Différents éléments entrent

dans la gestion de la demande : jusqu’àquelpointnosdonneursd’ordres sont capables de s’en-gager avec précision sur leurs commandes?Ensuite,lafia-bilité de la demande en termes de logistique : par exemple la récurrence qui se cale sur les porteursdeBoeingoud’Air-bus,oùl’onpeutcomptersurune régularité et une fiabilité dans la demande y compris pour suivre les évolutions tech-niques. Mais ce sont justement cesdeuxpointsquipeuvent,soittendre,soitrelâcherunechaîned’approvisionnementquand les besoins augmentent soudainement d’une manière importante.Ouqu’àcontra-rio,vousdevezrepousserlesbesoins,sivousdevezsubirl’annulation ou le report d’une commande. Dans ce dernier cas,lesreprisesdeproductionpeuvent s’avérer compliquées àréenclencher.

«Parexemple, ilyaeudesdemandes accélérées et d’autres repoussées sur les nouveaux développements comme les G7000 et G8000 deGulfstream, des retardsaudémarragepourleG650,

et encore plus de décalage avec les programmes russes. Enrevanche,aveclesuccèsd’Airbus,nousnousprépa-ronsàuneaugmentationdescadences».

Sécuriser la chaîne d’approvi-sionnementPourSelha, iln’existequ’unmoyenefficacepourpareràcesà-coupssansperdreenproductivité ni en réactivité : sécuriser la supply chain au travers de relations contrac-tuelles. «Lorsque l’on considère

les acteurs de la sous-traitance électronique,onconstatequeleur poids relatif est très léger par rapportàceluide leursclients, qui réalisent, eux,des chiffres d’affaires qui se comptentenmilliardsd’euros,comme Thales ou Airbus. En face,n’existentquetrèspeud’entreprises de sous-traitance de taille intermédiaire. Ce sont des sociétés de taille beaucoup plusmodeste,commeSelha,groupe qui représente tout de même70ME de CA. Mais dans laréalité,letissuindustrieldelasous-traitance impliquée dans le secteur de l’aéronautique est composé majoritairement de TPE qui emploient entre 50 et200personnes,relèveMikaëlColliou». «Selha Group emploie 700 personnes,etcelanousdonneun poids plus conséquent au niveau de la gestion de la chaîned’approvisionnement.Cela rassure davantage nos donneursd’ordres,maisnousvisons une politique de parte-nariat,quinousamènedésor-maisàsignerdescontratsde3ans(ThalesetSafran),voire5 ans comme avec Zodiac.

PourErickMaillet,«lescâblagesd’AQLE sont des œuvres d’art eneuxmêmes,c’estlahautecouture de l’électronique qui est réalisée tous les jours dans nos ateliers;nousavonschoisideprésenter un support visuel de notre savoir-faire».

OlivierDassault,députédel’Oise et président du conseil de surveillance du Groupe Industriel Marcel Dassault a apporté sa caution en venant en personne dévoiler l’œuvre sur le stand d’AQLE. C’est aussi pour saluer la collabo-ration de l’avionneur français etdel’entreprisedeSaintJusten Chaussée pour la réalisation de prototypes de cartes élec-troniques pour le dernier né

des avions d’affaires Falcon. Aujourd’hui,leFalcon,fleuronpourlegroupeDassault,repré-sente 17 % du marché mondial de l’aviation d’affaire.

Olivier Dassault a rappelé dans son discours « que cette réus-site entrepreneuriale [n’était] pas liée au hasard»

« Erick Maillet est avant tout unhommedecœuràlaconvi-vialité contagieuse […] jen’oublierai jamais son franc-parler:«J’aibesoindevous».Jeluiairépondu:«n’oubliezjamais que la réussite d’une entreprise technique passe toujours par la valeur ajoutée. Vousêtesdanslatechnologie,n’ayezpaspeur,lancez-vousdans la haute technologie ! ».

«Sitôtditsitôtfait,aujourd’huiAQLE travaille sur le cœur des commandes électriques du Falcon7Xet8X,bientôtceserale tour du 5X et demain sans doute celui du Rafale».

- 110 câbleurs et câbleuses en production

- 20 ingénieurs et techniciens (électronique, automatismes, mécanique, qualité)

Superficie usine : 3500 m2 (unité de production + magasin)

Domaines d’activité : aéro-nautique, ferroviaire, énergie, défense, médicale, industrie.


C’estunetendanceforte,caraujourd’hui nous sommes contraints de nous engager très exactement sur les délais de fabrication. L’objectif est de réduire les cycles d’appel àlalivraisonenmoyenneà2semaines. Les délais pour les sous-ensembles peuvant aller de16à18semaines,voire20pour certains approvisionne-mentsdematière,nousarrivonsàcesrésultatsenmettantenplace des stocks de consigna-tion et en sécurisant de façon contractuelle les reprises de matière,pourpouvoiroffrirdesdélais compétitifs sur le mar-ché.»

Pourtant,déploreledirecteurcommercial,lesengagementsfermes sur le versant des don-neurs d’ordre ne suit pas aussi facilement lemêmechemin.

Aussi Selha a mis au point une procédure de gestion de la demande,quiintègreettraitetouslesbesoinsdesclients,que ce soit sous la forme de prévisionnel (pour l’aéronau-tique) soit de commandes fermes dans d’autres secteurs. Cettestratégiepermetàl’entre-prisemayennaisedemaîtrisersonadéquationcharge/capa-cité. La production est répartie sur les 3 sites du groupe pour adresser un plan de production stable et se positionner dans des reconfigurations rapides.

«C’est un point vital pour la sous-traitanceélectronique,souligneMikaëlColliou,qued’atteindre une taille critique qui se situe entre les petites sociétés et les grands don-neurs d’ordres. Nous avons eu la confirmation avec cette édi-tionduBourgetdecequenous

pressentions : nous devons nous réorganiser pour faire face àunemontéeenpuissancedusecteur de l’aéronautique.»

Selha,quiréalise les2/3deson chiffre d’affaires dans le secteurde l’aéronautique,aanticipé ce développement avec la construction d’un nou-veau bâtiment de 3 500 m2 sur son site de Renazé. La nou-velle unité répond aux normes Nadcap (atmosphère contrô-lée,…)etelleestdotéed’es-paces modulables et reconfi-gurables dans un esprit de «lean Management». De quoi voir l’avenir avec davantage de sérénité.

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Fondation : 1982Président : Jean-Bernard BuissonCompétences : Industrialisation et fabrication de cartes et sous-ensembles électroniques filaires en petites et moyennes séries

Effectif : 700 personnes 3 Sites de production :R e n a z é ( M a y e n n e ) - O b (Casablanca, Maroc) , LCO (Cossé le Vivien, Mayenne)

Domaines d’activité : aéronau-tique, énergie, recherche pétro-lière, ferroviaire

Normes : NADCAP - EN 9100 - ISO 9001.


DOSSIER > USINE DU FUTUR

Les conditions d’une robotisation réussie pour la sous-traitance électronique

La sous-traitance élec-tronique dispose déjà de nombreux robots de type cartésien dont les applica-tions les plus connues sont le placement des compo-sants montés en surface et l’inspection. Ce secteur est en expansion avec une prévision de 4,5 milliards de dollars en 2020, d’après l’étude publiée récem-ment par Global Industry Analysts (GIA).Une nouvelle tendance des fournisseurs est d’offrir sur cettemêmetechnologiefor-tement maitrisée et éprou-vée des équipements aptes àréaliserplusieursfonctionssur unmême robot commeledépôtdepâteàbraseret

de colle et le placement. Tout cela autour d’une solution logi-cielle qui permet l’intercon-

nexion de l’équipement avec sonenvironnement.Au-delà,ces équipements offrent des fonctions plug and play et permettent des changements rapides d’outils et de consom-mables pendant la production. On retrouve alors les principaux ingrédients,multifonction,inter-connexion,plugandplayetfia-bilité,nécessairespourappor-terà laproductionuneplusgrande flexibilité recherchée par les clients.

Cependant les fonct ions d’insertion de composants traversants ou spécifiques de ces équipements ne se sont jamais totalement subs-tituéesàl’insertionmanuelle. Et dans le cas de l’intégration de

produits complets et plus parti-culièrement de l’assemblage

finaletdel’emballage,l’archi-tecturequiconsisteàbâtiruneunité de production autour de robot de type scara avec l’uti-lisation de système de trans-fert asynchrone comme des palettes porte-pièce a toujours étéréservéeàlagrandesérie. Au-delàonentrevoitleslimites: plus le nombre d’équipements automatisésvaaugmenter,plusla fiabilité globale va diminuer et la complexité du paramé-trage de l’ensemble va croitre.

L’introduction de la robotique collaborative : un saut quan-tique ? La robotique collaborative per-metderépondreàlarecherchede l’augmentation de la pro-ductivité,delaflexibilitéetdela qualité dans des fonctions oùlessolutionstraditionnellesatteignent leurs limites.

Enpermettantàunrobotgéné-ralement constitué d’un ou deux bras de sortir de sa cellule et des’installeràcôtédel’humaindanslemêmeilot,lestâchessont redistribuées en asso-ciant les robots aux tâches les plussimples,répétitivesetenconfiantàl’hommelestâchesvariées,délicatesenappelantàsadextéritéetàsonjugement.

L’ensemble des procédés uti-lisésàchaqueétapedepro-duction d’une carte électro-nique,desessous-ensembleset du produit complet sont clairementidentifiés:collage,vissage,brasage,soudage,marquage,formatagedescom-posants mais aussi le formage descartons,l’inspectionetletest,l’emboitementdessous-ensembles,ladépannellisationdes cartes et l’assemblage des composants de toutes formes et le câblage.

Lechallengeestdedéterminer,danschaqueopération,lescri-tères qui feront quelles tâches serontaffectéesaurobot,àl’homme ou comment elles seront partagées ?

Par Eric BOURRELI, REFACTEO. (manager du groupe de travail Robotique du SNESE)

Enpermettantàunrobot généralement constitué d’un ou deux bras de sortir de sa cellule et de s’installeràcôtédel’humain dans le mêmeilot,lestâchessont redistribuées en associant les robots aux tâches les plus simples,répétitivesetenconfiantàl’homme les tâches variées,délicatesenappelantàsadex-téritéetàsonjuge-ment....


Par exemple un composant spécifiquequinepourraêtreinséré sur une carte par le robot pourracependantêtresaisiparcelui et apporté au plus près de la main de l’opérateur.

Unautreexemple,lecasoùle système de vision du robot ne permet l’identification d’un composantàsaisir.L’opérateurpourra donner l’information au robot qui sera alors en mesure de poursuivre sa tâche.

Cetteréflexions’ajouteàcellesrelativesàladuréeetàl’ordredesopérationsàeffectuer.

Après le sujet des opérations vient le sujet des flux dont l’ob-jectif est de disposer des bons composants et sous-ensembles àassembleraubonendroitetau bon moment et du transfert de ceux-ci entre les ilots et les zones de stockage. Si l’en-semble des éléments figurent danssonpérimètre,c’estaurobot collaboratif de s’en char-ger.Au-delàdecettelimitelesrobots de services industriels interviennent.Lestechnologiesexistent,quecesoitenmatièredecapteurs,debrasrobotique,decontrô-leur et de logiciel.

Cependant l’établissement d’une solution robotique col-

laborative concerne aussi la maitrise des procédés qui lui sontconfiés,mêmesiilssontindividuellement maitrisés. L’intégration de nombre d’entre eux nécessitera des efforts de développement et de test importants,au-delàdelafor-mation du personnel.

L e s m ême s q u e s t i o n sreviennent alors : quel est le projet et quel est le retour sur investissementàattendrepourdéfinir son budget et pourquoi-pas s’orienter vers une mutua-lisation inter-entreprises des coûts de développement.

Dans son livre aux éditions DUNOD «Les nouvelles règles de la product ion» Pierre Bérangerindiquaitdéjàen1995«Automatiserdesproblèmes,

ce n’est qu’amplifier ces pro-blèmes. La première étape est donc de commencer par sim-plifier,organiseretéliminerlesproblèmes».

Il conviendra bien entendu de porter ses efforts sur l’aspect organisationnel de la produc-tion et de son système d’infor-mation afin de facilité l’arrivée de son premier robot.

Contact :REFACTEO Eric [email protected] www.refacteo.com

SALON INNOROBO : LA COBOLUTION EST EN MARCHEParmi les vedettes du salon Innorobo qui s’est tenu du 1er au 3 juillet à Lyon, les robots collaboratifs ont fait la démonstration de leur capa-cité, de plus en plus étendue, à travailler avec l’homme.

Les robots ont quitté le domaine de la science-fiction depuis longtemps. A Innorobo,onpeut juger des progrès accom-plis dans leur indépendance en les croisant dans les allées. Ils vous adressent la parole. Ils vous servent avec dextérité un cocktail,avecdelaglacepilée,s’il vous plait. C’est le signe de leurévolution.Ilestrévolu,letempsoùilsétaientcantonnésàdesendroitsdélimitésdanslesquels les opérateurs étaient interdits de séjour.

Les robots collaboratifs sont devenus des outils plus intelli-gentsetindépendants,capablede se déplacer seuls dans un atelier,aprèsunapprentissageduparcoursréaliségrâceàune «laisse électronique». S’ils peuvent déplacer et porter des charges,ilspeuventaussiselivreràdesassemblagesultra

précis.Leurspécificité,cequiles rend différents des robots classiques est leur sécurisa-tion. Les cobots détectent la présencehumaine,ets’arrêtenten cas de danger. Ils peuvent travailler en face d’un opérateur oudansunechaînedemon-tage par exemple.Le robot collaboratif est la star attendue des usines du futur. Danscemarché,laFranceaunecarteà jouer,mêmes’ilest clair qu’elle est aujourd’hui confrontéeàuneconcurrencemondialeoùilsembleclaire-ment qu’elle soit distancée. Il n’en reste pas moins vrai que la France garde pour atout son leadership dans l’intelli-genceartificielle,cœurdessystèmesrobotiques,avecdescentres de recherche comme l’INRIAàGrenoble,deslabo-ratoires du CNRS comme le LAASàToulousedontlestra-vaux dans le domaine portent sur les interact ions entre l’homme et son environnement. Des robots pour les PME Par rapport aux robots indus-triels,lescobotsonttoutpourséduire les patrons des petites entreprises : des prix com-

pétitifs (entre 20000 et 30000 euros)maissurtout,àl’instard’un calcul effectué avec le cobotdeRethinkRobotics,ils sont en mesure de réduire drastiquement le coût horaire du travail dans l’industrie. Rethinkcoûte5,1$del’heurecontre un coût humain de 8,25$enPologne,35,67$ aux États-Unis et 39,81 $ enFrance,d’aprèsleschiffresduBureauofLaborStatisticsportant sur l’année 2012.

Les cobots se distinguent par leurfacilitédeprogrammation,leurcapacitéàchangerdeposte rapidement et leur sécu-rité d’utilisation.

Ainsi,Airbusa,depuis2012,recoursàdesrobotscollabo-ratifs pour soutenir sa produc-tion d’aéronefs qui a doublé depuis2001,passantde325à626 avions en 2013. Pour éviter l’écueil d’un système robotisé complexe,Airbusaoptépourlacobotique,impliquantl’utili-sation de systèmes indépen-dants simplifiés qui peuvent êtrereconfigurésrapidement.L’avionneur européen a lancé en2014leprojetFuturassy,quiintègre dans l’usine de Puerto-

Real (Espagne) le robot Hiro dufabricantjaponaisKawada.Hiro est équipé de 2 bras pro-longés d’une pince et d’une têtedotéedecapteursvisuels.Il reste cependant incapable de se déplacer. Il effectue des opérations de très faible valeur ajoutée,commelepré-position-nement ou le maintien des élé-mentsentreeux.Cetteannée,Airbus prévoit d’y adjoindre d’autresrobotsdumêmetypepour en tester l’intégration dans l’ensemble du process.

A terme, chacun des Hirodevraitêtrereconfigurableàlaminute,contrôlableparlavoixet lesgestes,etcapabledese déplacer sans programma-tion préalable entre plusieurs postes grâce à une plate-forme roulante. Les opérateurs seront,pourleurpart,formésà«manager» ce nouvel assistant. Cobots en vedette à Innorobo Diff ici le de faire une l iste exhaustive des pépites techno-logiquesexposéesàInnorobo.Citons les plus remarquées :

SAWYER LederniernédeRethinkRobotics,Sawyer estplus légerque songrandfrèreBaxter. Ilesthabile


DOSSIER > USINE DU FUTUR

dans des tâches de précisions comme le test de cartes électro-niques.AladifférencedeBaxter,Sawyern’aqu’unbras,d’uneportéed’un peu plus d’1 mètre et dispose de7°deliberté.Ilsoulèvejusqu’à4kilos. Son système de vision embar-qué,équipéde2caméras,uneauniveaudelatêteetl’autreauniveaudupoignet,luioffrentunchampdevisionlarge,etunsecondplusrap-proché pour les manipulations déli-cates. Il semble particulièrement destiné aux lignes de montage de composants.Pourleprogrammer,ilsuffitdeluiindiquerlesgestesàaccomplir par mimétisme. Son prix deventeannoncéestde29000$.

ABB

Lebébéd’ABBs’appelleYuMi.YuMiad’abordétédéveloppéafinde répondre aux besoins de flexibi-lité et de maniabilité de la produc-tion dans l’industrie de l’électro-niquegrandpublic,pourensuiteêtreprogressivementdéployédansd’autressecteursd’activités.YuMiest une solution de montage colla-borative possédant deux bras ainsi

que la capacité de ressentir et de voir.Lesbrasdurobot,rembourrésetmoelleux,combinésàunetech-nologie novatrice de détection de la force,assurentlasécuritédescol-lègueshumainsdeYuMi.Lasécu-ritéestintégréeàlafonctionnalitédurobotlui-même,luipermettantde travailler sans cage. Possédant la capacité de manipu-lern’importequelobjet,allantdespièces délicates et précises d’une montre mécanique jusqu’aux com-posants utilisées dans les télé-phonesportables,lestablettesetlesordinateurs,YuMiaccomplitses tâches avec une si grande précision «qu’il pourrait enfiler une aiguille» selon son constructeur. YuMipèse40kilosetcoûte40000euros.

ALDEBARANC’estNAO,petitrobothumanoïde

toutenrondeur,quialavedettesurle stand d’Aldebaran. Aldebaran a été créée en 2005 en France par BrunoMaisonnier.Aldebaranestun symbole de la réussite fran-çaise dans le domaine de la robo-tiquehumanoïde.Ilaétérachetéen2012parleJaponaisSoftBank.Il s’est vendu 7000 exemplaires du petit robot qui parle et sait reconnaitrelesémotions,deparle monde. Il fait ses premiers pas derobotàl’accueilchezDarty! KUKA KUKA occupe la place de leader de la robotique d’outre-Rhin. Sa pla-teforme de développement Sunrise estbaséesurlelangageJAVA,etpermetàlafoisdeprogrammerdesrobotscollaboratifs,despla-teformes mobiles et des objets intelligentscommelessmartwatch. STÄUBLI Le franco-suisse a conçu un bras TX2destinésàêtreutilisésdansdes secteurs très divers. Le TX2 est équipé de composants de sécurité qui lui permettent de se positionner

dans la famille des robots collabo-ratifs.

KAWADANextage est un robot développé afind’êtreutilisépourdel’assem-blagedepièces,essentiellementdu “picking”,c’estàdirede lamanipulation de pièces. Ces tâches, jusqu’icieffectuéespardes opérateurs humains étant répétitives,KawadaRoboticsestdestiné plus particulièrement aux lignes de montage. Nextage est conçu pour travailler dans un envi-ronnementoùleshumainssontpré-sents.Enrevanche,contrairementàunrobotBaxterouSawyer,parexemple,Nextagen’apprendpasendirectteachning,maisentea-chingpointparpoint,c’est-à-direqu’il est nécessaire de lui montrer les étapes les unes après les autres afinqu’ilpuisselesrépéter.Bienquecetteméthodesoitpluslente,elle permet une meilleure précision selon le constructeur. ParDominiqueLEMIERE,reporter

Robots : les fondamentaux à connaitre

Qu’est ce qu’un robot ? Un robot intelligent est un assemblage complexe de pièces mécaniques et de piècesélectroniques,letoutpouvantêtrepilotéparuneintelligence artificielle. Un robot autonome possède de plus une source d’énergie embarquée.

Qu’y-a-t-il à l’intérieur d’un robot ? - Des capteurs : sondeurs (ou télémètres)àultrasonoulaser.Cesdernierssontà labasedes scanners laser permet-tant l’unité centrale du robot de «prendre conscience» en 3D de son environnement. - Des caméras. - Des circuits électroniques. - Des actionneurs (moteurs

élect r iques ro ta t i fs , f ré -quemment associés à desréducteurs mécaniques àengrenage) ou a des vérins hydrauliques,reliésparunetuyauterieàdespompesfour-nissant des pressions élevées. Qu’est ce qu’un cobot ? Un robot col laborat i f , oucobot,estunrobotquiapour

spécificité de cohabiter avec l’homme. C’est une «troisième main»,dotéed’uneappréhen-sion de son environnement. Ainsi,lorsqu’ilperçoitlapré-senced’unêtrehumaindanssonchampd’action,lecobotralentit ou stoppe son geste.

LES ROBOTS COLLABORATIFS MENACENT ILS L’EMPLOI ? Les robots col laborat i fs ont encore besoin des humains,mais pour combien de temps ? Et desquels ? Selon une étude menéeàl’universitéd’Oxford,ilressort que les robots ne pourront pas remplacer les humains dans desdomainescommelacréativité,lesinteractionssociales,lestâchesde perception et de manipula-tion.Etque,malgrétout,toujoursselonlesauteursdel’étude,ceneseraient pas moins de 47 % des emplois américains qui seraient

menacés par l’automatisation. MêmesondeclocheenAustralie,oùlerapportdePricewaterhouseCooper considère que 44 % des emplois ouvriers seraient sur la sel-lette.Uneautreétudeaustralienne,encorepluspessimiste,considèrequecechiffrepourraits’éleverà70%,citantl’exempledel’exploi-tantminierRioTintoqui,depuissoncentreopérationneldePerth,contrôle les véhicules d’extraction àdesmilliersdekilomètresdedis-tance sans intervention humaine.

MichaelOsborne,membre dugroupedel’universitéd’Oxford,

prédit«qu’àterme,dansunecin-quantained’années,l’objectifseraitde remplacer complètement les hommes par les machines». Robin Rivaton,économisteetmembredu conseil scientifique de la fon-dation pour l’innovation politique (Fondapol) enfonce le clou : «Le cobot est un type de robot différent etévolué,maisiln’apaspourvoca-tionàmaintenirl’emploi.Onpeuttrès bien imaginer une usine rem-plie de cobots qui travaillent sans interventionhumaine,puisqu’ilspeuventêtrecollaboratifsentreeux».

Cetterévolutiontechnologique,considérée par certains observa-teurs comme aussi puissante que celleinduiteparInternet,remetenquestion la pertinence des cursus étudiants. Plus de la moitié d’entre euxseprépareraientàdesemploisqui n’existeront plus dans les dix annéesàvenir.

En revanche, lesemploisdansl ’ économie numér ique , l essciences,l’ingénierie,lesmathé-matiques devraient de ce fait connaîtreunfortdéveloppement.


DOSSIER > RSE

Si on passait aux actesL e C l u b R o d i n p o u r s u i t s e s t r a -vaux sur la

RSE (Responsabilité socié-tale des entreprises). Après avoir expliqué, sous forme imagée, le « quoi », « pour qui » et « pourquoi », le think tank de la FIEEC pro-pose au dirigeant de PME ses recommandations de mise en œuvre : 7 étapes pour mener avec succès une démarche de RSE.La première est fondamentale : c’est l’engagement du chef d’entreprise.Luiseul,selonsesvaleursetsavisiond’entreprise,peut décider de lancer une telle démarche. Elle va s’inscrire dans le projet d’entreprise qui va fédérer toutes les équipes et concerner les autres parties prenantes:actionnaires,clients,fournisseurs,acteursterritoriaux,

partenaires industriels et finan-ciers.

Ladeuxièmeétape,plustech-nique,estl’amorceducyclever-tueux PDCA (roue de Deming). C’est l’état des lieux de l’entre-prise,RSEcomprise,réaliséàl’aide d’un outil d’évaluation. Ce diagnosticpeutêtreréaliséeninterne si un pilote du projet a étéforméàlaRSE(parexempleleresponsablequalité),ouavecl’accompagnement d’un pres-tataire. Certaines aides régio-nalesprévoient,sur labasedefondseuropéens,différentstypes de subventions pour ces démarches.

L’analyse réalisée permet d’établir un bilan des forces et faiblesses et donc de hiérarchi-ser les priorités d’action. Il est recommandé également d’iden-tifier les principales parties pre-nantes de l’entreprise car elles serontmisesàcontributiondansle projet.

Ces deux premières étapes offrentaudirigeantetàseséquipes une remarquable opportunité : celle de porter sur l’entreprise un regard neuf et différent. Rompre « la solitude duchefd’entreprise»,souventcitée,outoutsimplementredéfi-nir collectivement le projet d’en-treprise,telestl’apportessentield’une démarche de RSE. La suite (les 5 autres étapes) se déroule selon la logique classique d’un plan d’ac-tion:budgétisation,miseenœuvre opérationnelle, suiviméthodique et amélioration continue. La communication régulière de l’avancement,en interneetenexterne,estune clé de succès essentielle. Commetoutprojetd’entreprise,la démarche crée une dyna-mique durable. Elle mobilise non seulement les salariés mais éga-

lement toutes les parties inté-ressées. Les grands clients en particulier,quiontuneobligationréglementairedemeneràbiendetellesdémarches,apprécientles fournisseurs engagés en RSE de façon volontaire. Sans aucundoute,lescritèresRSEseront de plus en plus intégrés dans les spécifications d’achat des donneurs d’ordre.Les actions collectives de filière constituent un cadre utile pour les démarches indi-viduelles d’entreprises. A titre d’exemple,laFIM(Fédérationdes industries mécaniques) a publié fin 2014 son guide RSE « Démarche au service de la stratégie et de l’efficacité des PME mécaniciennes ». Il pour-rait servir de fil conducteur pour un plan national RSE de la filièremécanique,encoursderéflexion.

Fiche 4

Merci à toute l’équipe de

participer à ce lancement !

Le projet est clair.Côté RH, nous

sommes d’accord !

En Production,on en parle déjà.C’est bien parti.

Nos clientss’y intéressent.Il est temps…

A la Qualité,l’équipe estimpatiente

Comment mener une démarche RSE

Dès que le dirigeant s’y est engagé, la démarche RSE devient un projet collectif et fédérateur qui implique toutes les parties prenantes. Un diagnostic initial permet d’identifier par domaine les points forts et les faiblesses.Les objectifs RSE à moyen et long termes sont fixés. Un plan d’action réaliste est mis en œuvre, et l’entreprise progresse à son rythme.

En TPE-PME, un projet d’entreprise

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Engagement du dirigeant

Dém

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Etat des lieux RSE

Objectifs et stratégie

Plan d’action

Mise en œuvre

Mesure et amélioration

Communication

Le dirigeant de TPE-PME doit consacrer du temps à la réflexion sur son engagement RSE, qui doit être clair et partagé.

Les parties prenantes sont identifiées, et un bilan objectif des forces et faiblesses est établi.

Les priorités de l’entreprise, liées à son évolution, sont définies, afin de pallier les points faibles et conforter les points forts.

Le plan est réaliste, bien réparti entre le court terme et le moyen terme. Les moyens et ressources sont alloués.

Les actions s’intègrent dans l’organisation et la vie quotidienne de l’entreprise. Elles contribuent concrètement à l’esprit d’entreprise.

Le tableau de bord est simple : indicateurs quantitatifs, qualitatifs et impacts sur l’entreprise. Il est régulièrement suivi.

Le dirigeant communique régulièrement au sein de l’entreprise et à l’extérieur sur sa démarche. Celle-ci peut s’inscrire dans un cadre de filière ou de branche professionnelle.

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Un cheminement logique Les recommandations

La RSE à la portée de toutes les entreprisesGros plan sur SGAME, première entreprise de la filière électronique labelli-sée ISO 26000 AAAPrésente sur le marché de la sous-traitance électronique depuis1986,SGAMEinter-vient dès les phases d’étude (hard et soft) et d’industriali-sation de cartes et systèmes électroniques. La fabrication de cartes électroniques est orientée petites et moyennes séries,entechnologiesCMSet traditionnelle. SGAME a développé une technolo-gie spécifique de brasage CMS entièrement manuelle. Avantage,lemontagedesCMS est ainsi possible sur une grande diversité de supports et particulièrement adaptée pour le lighting.

SGAME est certifiée ISO 9001et 14001 et a obtenu le label RoHS niveau 3 du SNESEdès2006.SGAME,quiemploie26personnes,estpartenairedeRESILEC,entreprise experte du pot-ting et de l’enrobage des cartesélectroniques,pro-duits électriques et électro-mécaniques et de l’intégra-tiondeproduitscompletsàbased’électronique.LPE,entreprisetunisienne,réa-lise l’assemblage de cartes électroniques sous techno-logie SGAME. Dès 2006, année de sapremière certification ISO 9001,SGAME,sous l’im-pulsion de son créateur et dirigeantJean-ClaudeGas,a voulu aller plus loin dans le domaine du développe-

ment durable. Très vite un objectif a été fixé : obtenir la labellisation ISO 26000 àsonniveauleplushaut:l’excellence AAA. «J’aicréémonentrepriseen 1986, et déjà à cetteépoque,j’avaislesoucidurespect des valeurs éthiques inoculées par mon père » préciseJean-ClaudeGas.« Quand en 2008 SGAME reprend deux clients d’une

entreprise vichyssoise en cessation d’activité, l’und’eux le groupe danois Assa Abloy,entreprendd’auditerl’entreprise sur les relations avec le personnel et le res-pect des droits de l’homme ».Le résultat est sans appel : l’entrepriserépondàquasi-ment tous les critères sans avoir jamais rien formalisé. Surcetélan, l’entreprisedécide de se lancer dans la conquêtedelalabellisationISO 26000. Et il a fallu une forte dose de motivation aux équipesSGAME.Eneffet,la reconnaissance et l’orga-nisation de la RSE restent embryonnaires,etlesinsti-tutionslocales,régionalesetnationales n’ont encore rien prévu pour accompagner lesentreprises, à fortioriune TPE. Le seul soutien

DOSSIER > RSE


DOSSIER > RSE

est venu de la Fédération de la Métallurgie du Rhône qui a prodigué ses précieux conseils sur les volets envi-ronnementaux et juridiques. SGAME a assuré seul le financement de cette opé-ration (soit plus de 10 000 euros).Un premier classement A est obtenu dès 2013 et dès lemoisdejuillet2014,BCIaccorde le niveau le plus élevé AAA. Encore à cejour,SGAMErestelaseuleentreprise de la filière élec-troniqueàavoirobtenucette

reconnaissance. « Cette aventure a été bénéfique pour tous et n’aurait jamais connu un tel dénouement sans l’implication totale de l’ensemble de mes collabo-ratrices et collaborateurs » se réjouit Jean-ClaudeGas. Depuis cette labelli-sation, l’ambiancedetra-vail,leniveaudequalitéetles résultats financiers ont été améliorés. Les horaires libres pour tous ont été mis en place ainsi qu’un inté-ressementàhauteurde20% du résultat avant impôt.

SGAME ne compte pas s’arrêterensiboncheminet souhaite aller encore plus loin en mettant en œuvre le calcul de l’empreinte car-bone de toutes les activités de l’entreprise. Une pro-chaine étape qui sera pos-sible pour peu que les ins-titutions–etellessontnom-breusesàlaveilledeCOP21àsefaireleshérautsdelaRSE,imaginentunaccom-pagnement pertinent des entreprises.Maisça,c’estuneautrehistoire…

Contact :SGAME Jean-Claude GAS+33(0)4 72 39 94 50 [email protected] www.sgame.fr

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DOSSIER > DISTRIBUTION

WURTHELEKTRONIK: la filiale française, cartemaîtressedans l’essor du groupe allemand

En France, on a une cer-taine tendance à l’auto-dénigrement. Et pour mieux battre sa coulpe, on prend pour exemple l’Alle-magne, réputée détentrice des meilleures recettes pour son pragmatisme et le succès de sa gestion industrielle. Pourtant, c’est la filiale française de l’alle-mand Würth Elektronik qui monte au firmament de la réussite.

WürthElektronik,fabricantde composants électro-niques connait en France une ascension fulgurante. Initialement,lefabricantalle-mand s’est positionné sur le marché des composants CEM(ferrites,inductances,varistances,blindage)etsur les composants de puis-sance,puisplustarddesconnecteurs,précédantlesLED et les modules de puis-sance intégrés.SuiteaupassagedeWürthElektronik France en SAS (Société par Actions simpli-fiée) l’entreprise allemande s’est réorganisée en se dotant d’une nouvelle struc-ture dans la banlieue lyon-naise pour soutenir la crois-sance du groupe en France et dans le monde. Une stratégievisantàconforterles résultats vibrants de la filialefrançaisequien2012,réussit l’exploit de multiplier

par 4 son chiffre d’affaires en seulement 8 ans.

Sur le créneau de la vente en ligne,l’activitéestégalementen pleine effervescence pourWürth:lescommandesont progressé de 40 % en Allemagneetàl’internatio-nal,maisencoreunefoislafiliale française s’est parti-culièrement distinguée en totalisantpoursapart,70% de progression par rapport à2012.

Objectif f : 1 milliard d’eu-ros à l’horizon 2020 pour les composantsDepuis2014,c’estThomasLoos qui est président du site deMeyzieu, assistédeRomainRugy,directeurgénéral.Cesont,auregardde la moyenne d’âge des chefsd’entreprise,dejeunes

responsables. Thomas Loos a fait toute sa carrière chez Würth,d’abordstagiaireen1996,puispremiercommer-cial sur le terrain en France. C’est un pur produit de la

maisonWürth.Romain Rugy est un spé-cialiste de la connectique. IngénieurENSM, il a étéenpostechezRadiall,puischez Harting, avant derejoindrelegroupeWürthen 2005.

«Würthestenpassedeprendre la place de 1er fabri-cant européen de circuits imprimés»,déclareThomasLoos. La reconstruction de l’usine de Niedernhall dans leBade-Wurtemberg(quiabrûlé en décembre 2014) a été l’occasion d’y implan-ter des équipements et des technologies de pointe».

«Würthdétient 18unitésde fabrication de compo-sants de par le monde. Ce nombreestappeléàs’ac-croître significativement,puisque le groupe a décidé de se renforcer dans la partie électronique qu’elle considère comme un inves-tissement d’avenir, avecà laclédes résultatsdecroissance et des prises de marché rapides». La crois-sance externe est soutenue par une politique de rachats tous azimuts. « L’objectif du groupe est d’atteindre àl’horizon2020unchiffred’affaires d’1 Mrd e dans le domaine des composants»

Würthestaujourd’huiaupre-mier rang européen dans le

tous les produits du catalogue sont dis-poniblesenstock,nous pratiquons mêmeledécon-ditionnement pour pouvoir livrer en petites quantités. Un sous-traitant peut demander 50pièces,ilseraservidelamêmefaçon qu’un client qui réclame 10000 pièces,....

Par Dominique LEMIERE, reporter

Thomas LOOS

Romain RUGY


domaine des composants électroniquespassifs, etsoutient une croissance rapide dans le domaine de la connectique. Ce qui fait la fierté de Thomas Loos et de RomainRugy,c’estlechoixde la maison mère de loca-liser sur le site de Meyzieu le centre international de la connectique et de la qualité.

Le site lyonnais est égale-ment une plate-forme logis-tique. La société allemande a décidé de se doter d’une plate-forme homologue en France alors qu’elle s’est retrouvée en plein brouil-lardàcaused’unnuagedecendres lors de l’éruption du volcanislandaisEyjafjöll,en2010,etdecefaitincapabled’assurer ses livraisons.

Fabricant et logisticien, un métier doubleLa logistique n’est pas un serv ice de second ordrechezWürth.Bienaucontraire,elleoccupeuneplaceprépondérante.WürthFrancesert1600clients,quiappartiennentenmajoritéàla sphère industrielle. «C’est une tout autre logique que les domaines comme l’au-tomobile,l’avioniqueoulemilitaire. Dans notre entre-

prise,touslesproduitsducatalogue sont disponibles enstock,nouspratiquonsmême le déconditionne-ment pour pouvoir livrer en petites quantités. Un sous-traitant peut demander 50 pièces, ilseraservidelamêmefaçonqu’unclientquiréclame10000pièces,dansun délai n’excédant pas 48 heures,etchezlui,pourunecommande minimum de 50 euros.» Sans oublier les échantillons gratuits qui sont livrés entre 24 et 48 heures. Cespetitesquantitéssont,entermecomptables,pasrentables pour l’entreprise allemande,mais c’est leprixàpayerpourmettreenavantl’ADNdeWürthqu’estla notion de service. La for-muleestpayante,puisquela croissance organique enEuropedeWürthestde157%.

« N o u s s o m m e s d a n s une logiquedemarché»,explique le responsable de la logistique. «Nous gar-dons une flexibilité sur nos lignes dès qu’il y a un pro-blème de famille de pro-duits,pourquechacunsoitlogéàlamêmeenseigne,mêmesinousavonsdesgrands comptes comme

Sagem,nousnepouvonsnous permettre de les trai-ter de manière différente». La situation sur Lyon est optimale. Le site de Meyzieu està10minutesdel’aéro-port,etlarégionregorgedetransitaires qui prennent de la marchandise en charge jusqu’àuneheuretrèsavan-cée de la nuit. Une flexibilité dont ne bénéficie pas l’Alle-magne,quiestplusrégle-mentée. De plus, WürthFrance bénéficie de l’accré-ditationdesDouanes,cequi facilite les opérations et les formalités import export et les délais qui y sont liés. Le savoir-faire français reconnu Non seulement le site fran-çaisestunetêtedepontlogistique mais il abrite le centre de développement international en connec-tique Circuits Imprimés et ICS (Intelligent Systems) qui offre des solutions de puis-sanceàbasedetechnologiePressFit,etilaleprivilègede gérer sa propre gamme de produits en dehors de l’Allemagne. «C’est une fierté». Il faut souligner que l’Allemagnefaitfaceàuneimportante pénurie d’ingé-

nieurs et de techniciens. La France dispose de son côté d’un savoir faire de forma-tion d’un niveau reconnu. Les Français sont aussi appréciés pour leur appré-hension des relations com-merciales proches de celle desAllemands,etcommeeux,seraientplusfidèlesàleurentreprise.Enfin,der-nierpoint,larégiondeLyonfacilitelerecrutement,ellea une forte attractivité : «Il faut en profiter et la mettre en avant».

Une politique de diversité … payanteUnespécificitédeWürthFrance est d’avoir basé son succès sur la réussite de ses collaborateurs. Ainsi en2007,Würthfaitpartiedes premières entreprises à signer laCharte de laDiversité, puis lance en2010 un dispositif complet en faveurde ladiversité,nomméOpen, qui ouvredes emplois à tous lesjeunesdiplômésounon,personnes en situation de handicap,seniors,toutencroisant avec des sujets plus larges comme la parité femmes / hommes et lamulti-culturalité.» Open a pourraisond’êtredes’atta-querauxpréjugéslàoùilsexistentencore,aussibieneninternequ’enexterne,etdeconfirmerWürthFrancecomme une entrepr ise accueillante de tous les talents,sansexceptionniapriori. La seule condition : partagernotreprojet,nosobjectifs,nosambitionsetnos valeurs».

Une initiative qui non seule-ment est frappée au coin de l’humanisme,etquideplusest visiblement porteuse pour la réussite de l’entre-prise.


DOSSIER > DISTRIBUTION

Le groupe Würth en chiffresGroupe familialLeader mondial dans le marché de la fixation et d’assemblage pour l’artisa-nat et l’industrie

Effectif mondial : 66050 per-sonnesChiffre d’affaires 2014 : 10.12 Mrde

WürthFrance:Siège social : Erstein(Bas-Rhin)

Sitefabrication/logistique:Meyzieu (Rhône)Effectif : 3800 collabora-teurs,dont2700commer-ciauxChiffre d’affaires 2014 : 610 Me

La problématique qualité au cœur de l’entreprise vue par Cyril Hernandez, responsable de la Qualité chez Würth France«ChezWürth,noussommespartis de l’inductance et aujourd’huionfaitdescapa,desLED,unegammetrèsétendue de produits dans les composants. Nous avonslamaîtrisedelaqua-lité,de la réactivité,uneéquipequiestenEurope,quirépondtrèsrapidement,quipeutêtrelàpourlesuivides designs.

Ce qui nous différencie c’est une équipe de pas moins de 500 commerciaux de par le monde,dont38enFrance.On a une présence chez tous les clients et on peut apporter un support qui peutêtreaussibienunsuivitechnique(développement,séminaires techniques avec des labos CEM avec des fabricants comme Linear ou Texas). Nous offrons une logique de service de proximité et cela nous est possible parce qu’on nous n’avons pas d’intermé-diaires pour la logistique qui est partie intégrante de

la filiale. La différenciation en Europe passe par la réactivité : pour gérer une carte avec 200 composants, il fautavoir la capacité de gérer en temps et en heure dans cette logique de rigueur et de flexibilité.

Aujourd’hui,l’évolutiondescomposants est axée sur la miniaturisation.Mais si je les compare aux passifsparexemple,ilyatoujours des terminal blocks ;enfaitonestdansl’élec-tro mécanique et pour ce typed’interconnexion,ilya une préférence pour une logiquedeproduitsconnus,éprouvés,quipuissentêtreutilisés et dépannés. On a donc des produits qui ont une durée de vie plus importante que sur la partie passifs qui a une durée de viepluscourte,engénéral,mais pas systématique-ment. Cela dépend des pro-duits. Nous avons aussi une pérennité dans les produits et une gestion spéciale de l’obsolescence car il y a un besoin dans l’industrie qui n’est pas négligeable.

Nous sommes aujourd’hui engagé sur une réflexion : comment positionner les composants,etpourcelanous bénéf ic ions d’un investissement l’année pro-chaine.Noustravaillonsàune solution entre les pro-duitsexistants,lescompo-sants dédiés par exemple ou haut de forme. Dès que le composant devient gros etlourd,lesproblèmesseposent. Ce qui fonctionne aujourd’hui le mieux c’est le CMS,maismêmeavecleCMS on a des petits retours. OndemandetoujoursàunCMS d’avoir des parties tra-versantes. Donc pour définir les points clés du cahier des charges qui correspondent à cette veille, il ne fautd’emblée pas oublier qu’un connecteurvaêtresoumisàdes contraintes mécaniques aucoursdesonutilisation,àsavoirlesconnexionsetdéconnexions. Il va falloir appliquer des pressions quivontjusqu’àquelqueskg,etprévoirdelasoudureen surface. On s’aperçoit alors que le composant tient,maisonpeutaussivoirdespistesarrachées,ou la délamination du cir-

cuit.Endéfinitive,encequiconcerne la connectique de taille importante, oudevantêtresoumiseàdescyclesdeconnexionélevés,mêmesurducomposantensurface,lemarchécommela clientèle nous demande des positions pegs ou des éléments pour mieux ancrer le composant en surface.

Cela se voit beaucoup dans toutes les connectiques de la communication. On a des composants qui sont 100 % CMS mais on va conserver desparties traversantes,avec des pattes soudées en surface et l’on garde des pieds de positionnement qui vontaideràguider,maisaprèsprocess,lorsdel’uti-lisationduproduit,servirontde renfort mécanique. De touteévidence,onvaverslaminiaturisation et la soudure ensurface,maislemarchéest demandeur d’ancrage traversant. Plus il y a minia-turisation,plus l’ancragetraversant est nécessaire. C’est là toute l’ambigüitéde ces développements de produit.

Contact :WURTH ELEKTRONIK Thomas LOOS +33(0)4 72 35 31 72 [email protected] www.we-online.fr


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Rencontrons-nous

Industrie Lyon 2015

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LES FABRICANTS D’ELECTRONIQUE

LACROIX ELECTRONICS Sous-traitant électronique pour les marchésaéronautiqueetdéfense,automobile,domotiqueindustrieletmédical,LACROIXElectronicsestunpartenaire européen performant dans ledéveloppement,l’industrialisation,laproduction et l’intégration d’ensembles et sous-ensembles électroniques. Renforcer votre projet IoT avec un partenaire industriel

L’IoT et plus particulièrement le M2M est utilisé depuis longtemps pour des applications industrielles. LACROIX Electronics a développé des produits utilisant cette communication notamment dans des environnements sévères, comme des systèmesde suivi de flotte de transport par géolocal isat ion, des compteursintelligents pour gérer les réseaux d’eaux des villes ou encore des gélules àingérerpoursuivrelescourbesdetempérature du patient. La collecte desdonnées,leurtraitementainsiquel’utilisation du cloud sont les principaux atouts des objets connectés.

Les secteurs sont variés et les besoins ne cesseront de se multiplier dans lesannéesàvenir.Pourrépondreàcesdemandes,LACROIXElectronicsproposedessolutionsend-to-end,dudéveloppementduproduitjusqu’àl’intégration de la carte électronique danssonboitier.Aprèslaphasedesign,LACROIX Electronics industrialise les produits pour lancer la production des séries en usine.

Avec son expertise en électronique et samaîtrisedesdifférentestechnologiesdel’IoT,lagestionduprojetestplusrapide grâce avec un interlocuteur unique.

Retrouvez-nous au salon Enova

Pourplusd’informations,LACROIXElectronics exposera au salon Enova qui se déroulera du 22 au 24 septembre2015,àParisPortedeVersailles. L’entreprise y présentera ses savoir-faire en matière de sous-traitanceenélectronique,surl’espacedes systèmes embarqués et des objets connectés,surlestandA47B.

Quelques chiffres : • Chiffred’affaires2014:220,6Me • Effectif : 2 900 personnes • 4sitesdeproductionenFrance,Allemagne,PologneetTunisie • 5 bureaux d’études en France et Allemagne • CertificationsISO9001,ISO14001,ISO/TS16949,EN/AS/JISQ9100,ISO13485,PART21GetPART145

Contact :LACROIX ELECTRONICSLaure LE SAUX+33(0)2 41 75 98 63 [email protected] www.lacroix-electronics.com www.lacroix-electronics-solutions.com

ALLIANSYS UN ATOUT XXL

Le fabricant d’électronique implanté àHonfleur(14)à2heuresdeParisdispose d’un atout majeur : une surface de5000m²d’unseultenantdédiéeàla production et une importante surface de stockage.

Cette structure est un atout pour la fabrication de produits volumineux et les clients souhaitant réaliser en un seullieulaconception,lafabricationet l ’assemblage f inal de baies de communication, les appareilsmédicaux, lesbornesmultimédias.« Nous venons de réaliser plus de

4 000 panneaux intelligents de grande dimension destinés au métro parisien «préciseEricBurnotteledirecteurgénéral « ce qui n’aurait pas été possible sans des locaux adaptés »

Récemment certif iée ISO 13485 (matériel médical) et dotée d’un matériel de lavage automatique de carteséquipées, réduisantainsi lerisque de voir se développer les wiskers, Alliansys a entrepris dedévelopper ses activités dans le domainemédical,toutenconservantsacapacitédediversification.«Nouscontinuonsàinvestirdansdespostesde travail de type Triologic mobiles » expliqueEricBurnotte.L’entrepriserenforceainsisacapacitéàadapterdans un délai très court ses moyens deproductiondecartesélectroniques,d’assemblage et d’intégration. La flexibilitéesteneffetunedemandeenforte expansion.

Le cœur de mét ier d ’Al l iansys reste l’assemblage de composants électroniques et les prestations d’intégration. L’atout XXL de sa surface lui permet de viser la production de produits volumineux comprenant la

gestionlogistiqueglobaleallantjusqu’àlalivraisonchezl’utilisateurfinal.

Contact :ALLIANSYSJean-Luc PAUMIER+33(0)6 24 43 92 32 [email protected] www.alliansys.fr

Postes de travail Trilogic mobiles

Process de lavage de cartes

STAND A47B


SYSTECH Avec48collaborateurs,SYSTECHcouvre5 domaines de compétences allant de l’étudeàlaréalisationdeprototypes,petiteset moyennes séries :

- Le service R&D propose : •Desétudesdefaisabilité •Desaidesàlarédactiondecahiersdescharges •Desconceptionsélectroniques embarquées,numériques,analogiques. •Desconceptionsdelogicielsembarqués •DusuivideproduitspourlacertificationCEM •Desconceptionsdebancsdetestetoutilsde contrôle

- Notre équipe CAO accompagne ses clientsàchaqueétapedelamiseenœuvrede leur projet.

- Nos 4 acheteurs composants et notre acheteur CI et mécanique disposent d’un réseau de fournisseurs et recherchent le meilleurrapportcoût/délaipournosclients.

- 4 ateliers de production : CMS,traditionnel,filaireetintégrationconçus

pour répondre avec une plus grande réactivité.

SYSTECHdisposede3lignesdeposeautomatique de CMS avec contrôle 3D du dépôtdepâteàbraser,2vaguespourlebrasage des cartes dont 1 RoHS.

Son atelier filaire est spécialisé dans le montagemécaniquedechâssis,racks,etarmoires,laréalisationdecâbles,faisceaux,harnais,etdebancsdetest.L’intégrationconsisteégalementàassemblersousfluxlaminaire de dalles tactiles résistives et capacitives.

- Le contrôle (certi f ié IPC-A-610E) testefonctionnellementavecAOIet/ou

visuellement les équipements réalisés parSYSTECH.Ilspeuventaussiutiliserles bancs de test de nos clients ou ceux réalisés par nos soins.

SYSTECHparticipeauMIDESTquiauralieudu17au20Novembre2015àParisNordVillepinte. Nous vous y attendons nombreux. SYSTECHestcertifié ISO9001,ExpertROHS(niveau2-SNESE),adhérentaupôledecompétitivitéS2E2,AdhérentAEROCENTRE & CAPTRONIC.

Contact :SYSTECHJérôme BOOTZ+33(0)2 37 31 40 00 [email protected] www.systech-ste.com

Travaux de laboratoire

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IFTEC - 33, rue Ravon - 92340 Bourg-la-Reine - FranceTél : (33) 01 45 47 02 00 - Fax : (33) 01 45 47 39 79

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RAC ELECTRONIC Partenaire des industriels dynamiques depuis 1982, notre société lesaccompagne dans l’élaboration et l’aboutissement de leur projet.

Notre métier : imaginer et réaliser des cartes électroniques adaptées aux problématiques de l’industrie. L’élec-tronique peut bien souvent optimiser les machines et systèmes.

Nos réalisations permettent d’augmen-ter le rendement du système indus-triel,desimplifier sonutilisationetderéduire son coût.

Les machines nécessitent beaucoup de fonctions. Dans les catalogues standards, nombreuses d’entre ellesdoivent être ajoutées sous forme demodule.

Nos cartes regroupent l’ensemble pour bénéficierd’unemeilleurefonctionnalité. Elles intègrent notamment : • Régulation• Contrôle commande• Interface homme machine• Télégestionviaserveursweb• Capteursspécifiquesdesécurité

• Interface de communication• Traçabilité• Automatismeséquentiels,temps réels• SupervisionsousenvironnementWin-dows• Contrôle moteur

Pour garantir une réactivité optimale,notre bureau d’étude et notre produc-tionsontsouslemêmetoit.

L’un de nos ingénieurs, interlocuteurprivilégié assure le suivi du projet :• Aideà la rédactiondevotrecahierdes charges• Etudes hard et soft• Conception de vos maquettes et pro-totypes• Validation aux côtés de l’industriel avec testsfinauxsursiteetpassageen laboratoire d’homologation • Production en présérie et série • Suivi et évolution du produit

Nous intervenons par le biais des in-dustrielsquinousfontconfiancedansdes domaines d’activités variés :• Agricole• Agroalimentaire• Grande cuisine

• Gestion de l’énergie thermique• Dispositifs de sécurité• Levage • Panneaux publicitaires• Eclairage• Convoyage• Moteurs

Implantée près de Grenoble, notresociété bénéficie de son expérienceet d’une dynamique technologique régionale innovante.

Notre équipe est à votre disposition,enthousiasmeàcollaborersurdenou-veaux projets.

Contact :RAC ELECTRONICGuy BERTHON+33(0)4 76 84 24 40 [email protected] www.rac-electronic.fr

LDR ELECTRONIQUE La réparation est notre métier.

Nous sommes spécialisés dans la réparation de cartes électroniques et de sous-ensembles électromécaniques. Nous proposons en outre des services périphériquestelsquelaretouche,l’upgrade, le rétrofit, le refurbish,l ’assemblage en panier garn i ,l’intégration et le prototypage.

• CA 2014 : 780 000 e • 25000 cartes et sous-ensembles traités • Effectif : 8 personnes • Création en 1992 • CertificationISO9001depuis1995

Nos principaux secteurs d’activités sont : • Monétique/Billettique/Ticketing • Systèmes embarqués • Automatisme • Industrie • Energie

Noussommeséquipésafind’intervenirsur des matériels ROHS ou non,traversantet/ouCMS.Nousdisposons

desmoyensusuelsdecontrôle,demesure,desoudage,dedessoudageetd’unemachineàmicro-billage.

Dans une démarche de qualité,tout notre personnel possède une polyvalence permettant à LDR-E L E C T R O N I Q U E d ’ i n t e r v e n i r invariablement sur tout type de produits. Ainsi le nombre de références produits réparés n’a cessé d’augmenter. LDR-ELECTRONIQUE travaille en étroite collaboration avec ses donneurs d’ordre et en totale confidentialité. Notre base de données, systèmedetraçabilitéunitaire,confèreànosclients le retour terrain nécessaire à l’amélioration continuede leursproduits.

Nousmettonsainsiàdispositionunaccèsdirectetsécuriséànotrebasede données pour que ceux-ci puissent suivre en temps réel l’avancement de nos interventions sur leurs lots de produit.

De la répara t ion à la ges t ionglobaledevotreSAV,durétrofitaureconditionnement,duprototypageà laproductiondepetitesérie,duvernissageaudévernissage,notreréactivité,notreprofessionnalismeetnotre compétitivité tarifaire font partie de nos atouts pour répondre au mieux àvosdifférentsbesoins.

Contact :LDR-ELECTRONIQUEPierre-Olivier CHATELET+33(0)6 08 31 34 46 [email protected] www.ldr-electronique.fr


CITE DE L’OBJET CONNECTE Développer les objets connectés de demain

La Cité de l’objet connecté est un projet privé d’industriels soutenu par les pouvoirs publics. Le groupement d’industriels rassemble des entreprises dans les domaines del’électronique,delaplasturgie,dela mécanique ainsi que des bureaux d’études. Les partenaires publics sont la Direction Générale des Entreprises (Ministèredel’Industrie), laRégiondes Pays de la Loire et l’Agglomération d’Angers. •L’objectif de la Cité est de permettre aux entreprises ou porteurs de projet d’Objets Connectés de passer plus rapidementdustadedel’idéeà laproduction. •L’innovation de la Cité se trouve dans la plateforme industrielle collaborative qu’elle propose. Elle fait travailler ensembleetsurunmêmelieu, lesacteurslocaux,créantainsiunnouveauprocess, de nouvelles méthodesde travail. Elle apporte une réponse technique de qualité dans des délais express.

C’est une solution clé en main pour les porteurs de projet. La Ci té s ’organise en 3 of f res complémentaires : •OFFRE 1 // Espace Coworking et FabLab : en vue de réaliser les premières maquettes, preuves de concept des Objets Connectés.Des « espaces bureaux » sont disponibles pour effectuer des travaux collectifs.Desmachinessontmisesàdispositionpour lancer les premières fabrications : i m p r i m a n t e s 3 D , t a b l e d ef r a i s a g e , d é c o u p e l a s e r ,m a t é r i e l s d e m a q u e t t a g e . . . U n e p e r s o n n e p o s t - d e s i g n accompagne les porteurs de projets pour la prise en compte au plus tôt des contraintes d’industrialisation de leur produit.

•OFFRE 2 // Espace Industrialisation : en vue de finaliser la définition des produits et le process de fabrication selon les quanti tés à produire. Il est possible de fabriquer dans la Cité des prototypes et des premières présériesavecdesmoyensspécifiquesperformants dédiés (l igne CMS,imprimantes 3D industrielles).

• OFFRE 3 // Espace production : en vue de gérer sur p lace les

activités d’intégration, de test et la logistique (packaging et distribution). L e s s o u s - e n s e m b l e s s o n t approvisionnés majoritairement en local en s’appuyant sur un réseau de partenairesidentifiés.

L’objectif,à4ans,estd’accompagnerplus de 150 porteurs de projet. D’ici lafindel’année,l’aménagementdubâtiment et l’installation des derniers équipementsserontfinalisés.

Contact :Cité de l’objet connecté 7 rue du bon puits 49480 Saint Sylvain d’Anjou +33(0)2 41 19 50 50 [email protected]

EDGEFLEX renforce son positionnement sur les packs batteries. Avec le lancement de CECLO,l’embarcationdeluxeàassistanceélectrique intégrant nos dernières générationsdepacksbatteries,nousavons une nouvelle occasion de démontrer notre savoir-faire.

Développéen internepar nosBEélectronique et mécanique nos packs sont customisés en fonction de vos besoins. Toutes les contraintes (énergétique,dimensions,casing…)sont étudiées dès la conception. NosBMSau-delàde laprotectiondu pack permettent de récupérer de nombreuses informations et sont aujourd’hui communicants.

Médical,Naval,Industriel,Mobilité,nosexpériencessontvariées,n’hésitezpasànousfairepartdevosprojets.

ENOVA PARIS P o u r l a d e u x i è m e a n n é e c o n s é c u t i v e , E dg e f l e x s e r aprésent au salon ENOVA Paris le 22-23-24 septembre sur l’espace « s y s t è m e s e m b a r q u é s e t o b j e t s c o n n e c t é s » (STAND A101). Venez nous rencontrer et échanger avec notre équipe. Invitation gratuite sur demande : [email protected]»

Contact :EDGEFLEXCédric CAVALLIER +33(0)4 72 39 94 50 [email protected] www.edgeflex.fr



ALTRICS La soc ié té ALTRICS change d’identité visuelle et actualise son site internet

Lemondechange;Parsesclientset l ’ implication de ses salariés,ALTRICS prend part aux changements économico-sociétaux du monde industriel. Elle contribue par ses valeurs à renforcer son image etdéveloppersonengagementàvoussatisfaire. Elle puise également dans saprésenceàl’internationalenpaysLowCost,dansl’expériencedesescollaborateurs,danslamaîtrisedevosprojets,danssonsavoir-fairereconnuet la qualité de ses prestations pour apporter des réponses pertinentes aux nouveaux besoins technologiques et économiques.

Ses évolutions sont nos atouts pour consolider notre présence auprès de vous.

Aveclavolontédecontinueràvousservir et la forte ambition de progresser àvoscôtés,noussommesheureuxde

vous présenter l’expression de cette dynamique par une nouvelle identité visuelle.

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SERMA TECHNOLOGIES Gestion de l’énergie et sécurité fonctionnelle des batteries pour les objets connectés

«L’autonomie et la sécurité fonctionnelle deviennent des thématiques clés dans le cadre du déploiement des IoT. SERMA adresse ces problématiques liéesà l’utilisationdeplusenplusrépanduedesbatteriesLithium,etprésente des solutions afin de vous permettre une intégration réussie de ces composants critiques dans vos produits. »

Augmentation de l ’autonomie et miniaturisation des appareils : ce « grand écart » contraint la sélection de la source d’énergie. Il existe deux technologies utilisées dans les applications nomades (téléphones portables,drones,outillagesportatifs,etc.).Lapremière,Ni-MH,estunetechnologie mûre et robuste. Sa large plage de température de fonctionnement ainsi que son faible coût en font une technologie encore attractive,mais sa faible densitéd’énergieestunhandicap.Laseconde,

Li-ion,permetauxbatteriesdecontenir5à6foisplusd’énergiepourunmêmevolume.

Les fabricants utilisant des batteries Ni-MH se tournent donc vers le Lithium-ion mais ce passage est complexe et coûteux. Les premières ont un process de fabrication limité à une seuletechnologie alors que les deuxièmes possèdent de nombreuses branches technologiques dont les performances e t l es au tonomies dépenden t des matériaux utilisés. Il est donc nécessaire de choisir la technologie la plusadaptéeàl’applicationvoulue.

Une fo i s ce l le -c i dé te rm inée ,vient le choix du fournisseur. Il est indispensable de faire subir un protocole de tests aux batteries choisies afind’évaluer leursperformances,leurniveaudesécuritéetleurfiabilitéet ce d’autant plus concernant les applications IoT qui restent au contact du consommateur.

SERMA TECHNOLOGIES propose une solution globale et un support complet pour tout ce qui concerne le stockage de l’énergie. Elle est présente en amont

dans le choix de la technologie ou du fournisseur,maisaussienavaldanslacaractérisation des performances et de lafiabilitédesbatteries.

Pour accéder à nos ac t i v i téss tockage é lect r ique/ bat ter iesv e u i l l e z u t i l i s e r c e l i e n : http://www.serma-technologies.com/offres-globales/batteries

STAND A139


STAND A49

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Les fabricants d’électroniqueadhérent au SNESE

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BSE Le partenaire d’excellence pour vos projets de développement et de fabrication d’équipements électroniques

Lacultured’EntreprisedeBSEElectronicrepose sur 4 valeurs fondamentales : • L ’ Innovat ion : L ’ i nnova t ion technologique certes mais pas un i q uemen t… . i l s ’ a g i t a u s s id’innovation créatrice ou innovation d’usage pour insuffler la synergie indispensableentreentités,…,etsavoirguetteret/ouproposerlesbesoinsenredesigntocostaussi… • La Réactivité : Etre prompt àpercevoir,analyserlesmutationsdumarché et s’adapter sans délai. • L’Excellence : Un état d’esprit qui animenosactes–delaconceptionàlalivraison–dansl’objectifd’unesatisfaction client totale par la tenue de tous nos engagements. • L’Agilité : Faire- du changement et delacomplexité–nosnouveauxalliés,mettreenplacedescoopérations,travailler en « mode projet » avec dynamisme,forcedepropositionsetoptimisme.

Lesvaleursaffichéessontlespiliersdenotre culture et constituent l’essence de notre Entreprise. Nos équipes veillent à toujours proposer des facteursdifférenciateurspourappréhender,commeilsedoit, lesviragesdusàl’innovationetàlacompétitiondesmarchés.

Parailleurs,l’avènementd’unemyriaded’objets connectés constitue autant d’opportunitéspourBSEElectronic

d’affirmer son savoir-faire, de laconceptionàlafabricationenvolumede ces équipements.

Eneffet,BSEElectronic réunitsurson site industriel français toutes les compétences requises pour accompagner l’entreprise dans la réalisation de son projet : l’électronique biensûrmaisaussil’informatique,lescommunications sans oublier une maîtrisedelachaînelogistiqueglobale.

De plus, BSE Electronic peut être fier de faire partie des rares sous-traitants français s’investissant sur le MADE IN FRANCE à avoir obtenu à ce jour l’agrément MFI « Manufacturer for Iphone », tout particulièrement sollicité sur de nombreux produits connectés.

Il faut reconnaitre que la France occupe une position de choix sur ce marché en pleine effervescence. Avec desargumentsquitouchentàlafoisles aspects technologiques et ceux dudesignindustriel,notrepaysestunacteur incontournable et un partenaire désiré.

Et rien n’arrêtera ce tsunami parlequel des milliers d’équipements rejoignent la grande famille des objets connectés. Qu’ils appartiennent au mondeduSport,àceluidesLoisirs,del’Habitat,duBien-être,delaSécuritéouencoredelaSanté,lacréativitédesentrepreneursalliéeàl’expertisedes professionnels de l’électronique donnentnaissanceàdesobjetsquisimplifient et améliorent la vie de chacun.

La France est aux premières loges

dans ce qu’i l faut bien nommer une « nouvelle économie » ou la « deuxième révolution de l’internet ». Avec son bureau d’études rompu auxtechnologieslespluspointues,dotée d’un outil de production des plusperformants,BSEElectronicaaujourd’huiinitiédeséchangeset/oupartenariats avec un nombre certain de jeunes entreprises innovantes. Faceauxchallengesdechacune,une méthodologie a été instaurée en interne:mettreàleurdispositionunaccompagnementdédié, réactifetflexibleindispensableàleursbesoins.Cette stratégie interne apporte force aux projets pour les soutenir avec cohésion et rigueur jusqu’au succès.

Parlaconfianceaccordéeetlasynergieavec des entités prometteuses,BSEElectronicsouhaiteconfirmerson positionnement d’acteur majeur dynamiquedans laconception, laréalisation et la production des futurs objets stars connectés.

Contact :BSE ELECTRONICSandrine LONAK+33(0)6 80 90 52 76 [email protected] www.bse-electronic.com


INFORMATIONS COMMERCIALES

ALME Teste 7 machines avant de faire son choix !!!

LasociétéALME,situéedanslebassinannécien,estunacteurimportantdelasous-traitance électronique en France.

Depuis p lus de 20 ans, ce t tesociété a pour objectif de répondre au p lus près aux a t ten tes de ses clients du secteur industriel, automobile et domotique.

Faceà lademandecroissantedecartes de plus en plus complexes et denses (boitiers0105 ,0201,QFN,µBGA)MVucic,responsabletechniquedelasociété,aengagédepuis2ansune démarche importante auprès des principaux fournisseurs européens et mondiaux de machines spécialisées dans le contrôle des composants CMS pour acquérir une AOI supplémentaire répondant au plus près à cesexigences.

Depuis début 2014, à raison de4 semaines d’essai par machine minimum,au totalpasmoinsde7marquesontétéauditionnées,testées,jugées et mises en condition sur les mêmescritères,parMVucicet leresponsableContrôleMBerchoux.

Cetteopération, jamaisréaliséeenFrance, a également permis auxdifférents acteurs de progresser et d’ajusterleurproduit,grâceàl’étroitecollaboration créée par cette opération d’envergure.

Lechoixdéfinitifs’estdoncportésurla machine 3088 Ultra 3D de chez Viscom,quiprésentelesperformancestechniquesrequises(résolution8µm,interfacedeprogrammationvVision,support technique Viscom).

Après une période d’apprentissage et8moisd’utilisation,MVucicestpleinement conforté dans son choix et confiant dans les perspectives d’évolution de sa machine 3088 Ultra 3D.

Almé est, dès à présent, prêt àrépondre aux exigences techniques futures de ses clients.

Contact :ALME Nicolas VUCIC+33(0)4 50 69 59 34 [email protected] www.alme.fr

Contact :STPELECTRONICS Éric VIGNARD +33(0)4 76 45 69 25 contact@stp-electronics.comwww.stp-electronics.comwww.inspectoscan.com

STPELECTRONICS STPElectronics, votre partenaire en matière d’insertion et contrôle de composants traditionnels. STPElectronics vous accompagne delaposedescomposants,jusqu’àleurs contrôles. Nous vous proposons des outils permettant de produire et contrôler des cartes électroniques complexes à fo r te dens i té decomposants (é lect ron iques ou mécaniques),dansdesdomainespointues(aéronautique,militaire,cartesdepuissance…).

Objectifs : maîtriser votre temps de production et votre qualité de fabrication. Mascot : un poste complet avec p o i n t e u r l a s e r e t c a r r o u s e l s automatisés, dédié à l ’ insert ionmanuelle des composants traversants. L’appareil vous permettra de faciliter le montage manuel en ligne ou en standalone. Vous uniformiserez le temps de montage entre vos opérateurs et éviterez les erreurs. La mise en route

des nouveaux opérateurs sera rapide et aisée car il n’est pas nécessaire d’avoiruneconnaissancespécifiqueduproduitàcâbler.Maîtrisezvostemps de préparation et de fabrication grâceàMascot.

InspectoScan-C : L’appareil est conçu àpartirdecaméras3D,de lumièreblancheetUV,etd’unlaser.Ilexisteenligne,avantouaprèsvagueainsiqu’enstandalone. Son objectif premier est d’améliorerlaqualitédesproduitsfinisavant livraison. Contrôlez composants traversants,colles,visseries,soudures,vernis,ouencorepiècesmécaniquesgrâceàuneprogrammationsimpleet rapide. Vous pourrez assurer votre contrôlefinalenl’automatisant.Toutcelaavecunexcellentrapportqualité/prix.

Nous serons présents au Salon Enova Paris du 22 au 24 septembre sur les stands E61 et D53 pour vous présenter tous nos produits.

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F.INICIATIVAS

Pure player du financement de l’innovation, F.Iniciativas est un groupe international indépendant qui accompagne ses clients dans toutes leurs problématiques de financement de la R&D.

Fortdenos500collaborateurs,nousdéployons depuis plus de 20 ans une méthodologie éprouvée qui s’appuie sur une excellente expertise technique etfinancière.

Nos services :

F.Iniciativas accompagne ses clients de bout en bout sur toutes les phases definancementdel’innovation.

- Crédit Impôt Recherche • Montage • Optimisation

• Sécurisation • Accompagnement technique et juridique en cas de contrôle • Garantiefinancière

- Crédit d’Impôt Innovation - JEI & Agrément CIR - Aides & subventions nationales et européennes.

Nos équipes, composées à 80%d’ingénieurs et de docteurs, ontl’ouvertured’espritpropreàlajeunesseet l’expérience de plusieurs années passées auprès de nos clients.

Notre couverture internationale nous permet de combiner au mieux les différentsdispositifsdefinancement,demanièreàcequ’ilss’adaptentauxbesoinsdenosclients,aussibienenFrancequ’àl’international.

Dans le cadre de son partenariat avecleSNESE,F.Iniciativasproposegracieusement des audits d’éligibilité et de vulnérabilité.

Vous avez déclaré du CIR récemment ou vous souhaitez connaitre votre él igibi l i té à l ’un des disposit i fs

de f inancement de l ’ innovation,F.Iniciativasmetàvotredispositionsesconsultantspourrépondreàtoutesvosquestions et auditer vos activités.

Pour toute demande d’audit gracieux contactez : [email protected]

Contact :F. INICIATIVASBastien CAILLAUT+33(0)6 17 17 30 35 [email protected] www.f-iniciativas.fr

OC2I Le module de calcul du coût p r é v i s i o n n e l d e s p r o d u i t s électroniques d’EXCALIBUR ERP, progiciel ERP de référence pour la filière électronique, s’enrichi d’un outil de qualif ication de nomenclatures.

EXCALIBURERPpermetdemanièretotalementintégrée,decalculerlecoûtprévisionnel d’un produit électronique (composants,valeurajoutée, fraisgénéraux, marge commercia leprévisionnelle)

Nous avons associé en amont du moduledecotationd’EXCALIBURERP,unmoduledequalificationdenomenclatures’appuyantsurunWebServiceOctopart,développéparOC2I.

Octopart est un site de référencement et de recherche de composants électroniques.(https://octopart.com/)

LeWebServiceOctopartdéveloppéparOC2Ipermetdemanièreautomatisée,de qualifier les informations des composants d’une nomenclature de produit électronique (existence du composant,fabricantsetréférencesfabricants,donnéestechniques,fichestechniques,distributeurs,référencesfournisseur,conditionnement…

La nomenclature source importée est doncanalysée,qualifiéeetcomplétéeautomatiquement d’ informations complémentaires très utiles pour la cotation, les consultations desfournisseurs,lavalidationdesdonnéestechniques.

Entièrement intégréàEXCALIBURERP, lemoduledequalificationetde cotation d’une nomenclature d’un produit électronique permet de viser une productivité de très haut niveau sans équivalent sur le marché.

Contact :OC2I Francis MOURER+33(0)3 88 18 37 73 [email protected] www.oc2i.fr


NOUVEAUTES TECHNOLOGIQUES

ACCELONIX Xceed Nouvelle technologie AOI 3D chez ACCELONIX :

ACCELONIX propose une nouvelle génération de machine d’inspection après four offrant un niveau de précision,devitesseetdedétectionjusqu’àprésentjamaiségalégrâceàla machine Parmi Xceed.

Cette nouvelle plateforme est basée sur la technologie double-laser qui estexclusiveàlasociétéParmi.Cettetechnologie laser doublée par une camera CMOS ultra-rapide fournit un principe de mesure 3D qui assure un très faible nombre de faux défauts.

L’Inspection Intelligente : des résultats justes indépendantsde lacouleur,texture et surface de vos cartes électroniques.

Desimagesenvrai3Dgénéréesàtravers une technologie de traitement inédite permettant d’obtenir des images sans parasites et parfaitement justes.

Contact :ACCELONIX Dominique DUMONTIER +33(0)6 89 33 02 [email protected] www.accelonix.fr

GOEPEL ELECTRONIC GmbH Línspection AOI des joints de soudure des composants Chip et IC-Pins en 3 dimensions Le logiciel dínspection PILOT 6 des systèmes AOI de GÖPEL electronic offre la possibilité dínspecter des joints de soudure des composants Chip et IC-Pins en 3 dimensions. Les données delatopographiedesurface,généréespar le module intégré 3D•EyeZ,peuventêtreévaluéesdedifférentesmanièresafindedéterminerlaqualitédu ménisque de soudure. Parmi les fonctions possibles : la mesure de la hauteur de la remontée de soudure surlecomposantetsurlabroche,lasurface couverte par l’étain sur la plage ainsi que le volume de soudure.

Le résultat PASS/FAIL est basé surdes limites de tolérance prédéfinies,pour chaque paramètre du joint de

soudure ou du composant. En plus de lamesuredes jointsde soudure3D,ilexisteaussilapossibilitédevérifierla position du composant et l’erreur d’assemblage. Tous les fonctions sont extensibles individuellement selon le principe de modularité et permettent ainsiunegrandeflexibilité.Lútilisateurdispose dúne large bibliothèque avec des tolérances déterminées pour tous les composants SMD. La fonctionnalité 3D fait partie inté-grante du nouveau logiciel de sys-tème AOI PILOT 6. L’accent est mis aussi sur la génération aisée et rapide de programmes de test, intégréedans le «Smartguide », un conceptde programmation simplifié pour lesnouveaux utilisateurs. Lútilisation est aussi facile que lémploi dún Smart-phone : une interface claire et familiale et un écran tactile.

GÖPEL electronic présentera ces systèmes dínspection 3D lors de léxpositionenovaàParisquiauralieudu22au24Septembre2015àParisPorte de Versailles. Venez nous ren-contrer sur notre stand E65 !

Contact :GOEPEL ELECTRONIC GmbH Katharina PETERS +49-3641-6896-717 [email protected]

abonnez-vousG R A T U I T E M E N T

de l’industrie électronique & numérique


SEICA JM20, la nouvelle plateforme JUKI développée pour les composants traversants et exotiques est prête pour le marché.

JUKI poursuit l’expansion de sonportfolio vers l’insertion automatique de composants traversants (THT) et de composants exotiques. L’insertionmanuelle,coûteuseétapeenEuropede l’Ouest, est remplacéeavantageusementparlaJM20etsatechnologie innovante.

En ef fet , rares sont les cartesélectroniquesoùiln’yapasunouplusieurs composants traversants. Lorsque l ’ insert ion est assurée manuellement,cetteétapedevientdépendante de l’opérateur et de ce faitn’estplustraçableà100%.Souventelle peut génèrer des problèmes de qualité et donc des coûts. C’est pour répondreàcetteproblématiquequeJUKIadéveloppésesmachinesTHTetoffremaintenantunesolutionflexible.LaJM20bénéficiedelaqualitéetlafiabilité qui ont fait la réputation des machinesCMSstandarddeJUKI.

LedéveloppementdeJM20aétéaxésur une plus grande flexibilité et un spectre de composants élargi.

Grâce à la plateforme JM20, lescomposantspesant jusqu’à200g,ayant une taille de 50x50 mm et une hauteur maximale de 55 mm peuvent être placés. La force d’insertionpeut aller jusqu’à 50N.Outre les

composantstraversantslaJM20est,biensûr,capabledeplacerégalementles composants CMS.

Ceci augmente considérablement la flexibilitéetlagammed’applicationsde la machine.

Grâceàunvastechoixdebuses,uneprisefiableestpréciseestgarantie. Encomplémentdesbusesàaspiration«classiques»etbienconnues, laJM20reçoit:

• Desbusesàaspiration«spéciales»: différentsplans,surfacesgauches…• Desbusesàpincesavec1morsmobile : très grands composants • Desbusesàpincesavec2morsmobiles : cartes denses

Un élément clé du concept concerne les chargeurs. Tous les conditionnements

sont disponibles : • Les bandes CMS • Les plateaux • Les tubes (sticks) • Le vrac avec notamment des bols vibrants • Les bandes de composants axiaux • Les bandes de composants radiaux

Des solut ions sur mesure sont développées par les centres locaux d’applications.EnEurope,legroupede développement est basé en Suisse.

JUKIestdistribuéenFranceparSeicaFrance.

Contact :SEICAStéphane DUPOUX+33(0)1 39 30 66 77 [email protected] www.seica.fr

Le salon des technologies et des servicesÉLECTRONIQUE I EMBARQUÉ I IoT MESURE I VISION I OPTIQUE www.enov

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Contact :MJB René GOUHIER +33(0)6 73 68 07 67 [email protected]

MJB Nouvelle machine pick-and-place E-by-SIPLACE

Reconnuepourlaqualité,lafiabilitéet les performances de sa gamme d’équipementsSIPLACE,legroupeASM affiche aujourd’hui sa volonté de servir également les petites et moyennes entreprises d’assemblage de car tes é lec t ron iques avec l’introductiondumodèleE-by-Siplace,une solution flexible et économique pour les pe t i tes e t moyennes productions.

Comment apporter aux petites et moyennes productions le savoir-faireacquisaufildesannéesaveclagamme SIPLACE ?

Pourrépondreàcechallenge,c’estàpartird’unepageblanchequ’uneéquipe dédiée a été formée au sein du groupeASM,etqu’estnéleconceptE-by-Siplace.

« L’équipe E-by-Siplace avait libre accès aux so lu t ions S IPLACE existantes,mais liberténousétaitégalement laissée de répondre comme nous l’entendions au cahier des chargesquenousnousétionsfixé» déclareSvenBuchholz,responsablede cette nouvelle division.

Il en résulte une machine dotée de prestations rarement proposées pour cette gamme de prix et ce segment de marché.Citonspourexemples,

1. La machine E-by-SIPLACE utilise la mêmetechnologiedevisiondigitalehaute-résolution que ses grandes sœurs, auxquels s ’a joutent depropres spécificités d’éclairages et d’algorithmes qui n’ont pas d’égal dans ce segment.

2. Tous les systèmes d’axes sont de type moteur linéaire.

3. Comme toutes les machines SIPLACE,E-by-Siplacedisposeducontrôle de force de placement,par t icu l iè rement u t i le face au phénomènedeflambagedescartes.

4. Afin de couvrir un large spectre d’applicationsetdecomposants,E-by-SIPLACEoffreplusieurstêtesdepick-and-place,entreautres,

• CP14, la tête “revolver” haute-

cadenceà14buses,pourduchip01005 jusqu’au boitier S08 (6 x 6 mm) avec une cadence théorique maximum de45.300cps/h.

• Couvran t du ch ip 0201 aux composants de 45 x 98 mm (haut. 19 mm) pour une cadence théorique maximumde24.200cps/heure, laconfiguration combinée CP12/PPconfèreàE-by-SIPLACEunstatutdevéritablemachineàtoutfaire.

• TandisquelatêteTHestadaptéeaux composants dits exotiques et aux très grands composants 200 x 110 mm (haut. 25 mm).

5.Enfinlescomposantspeuventbienentenduêtrealimentésenbandesde8à56mm(E-feedersàréglagesélectriques,auto-calibrés,quasimentsans maintenance), en plateauxJEDEC,maisaussiensticks.

A ces technologies s’ajoute aussi une nouvelle approche de la vente (via MJB pour la France), du support, de la formation et des services.

Outresaqualitéetsesperformances,E-by-Siplace se distingue de ses concurrents dans l’utilisation des outils web.

«Internetouvrelaporteàdenouvellesvoies. L’utilisation des outilsweboffredenouvellespossibilités,destempsderéponsesimmédiats,maisaussi d’énormes potentiels en termes d’économies de coûts opérationnels » poursuitSvenBuchholz.

Simplesetintuitifsdansleurutilisation,

logiciel machine et bibliothèque de composants permet tent de p rogrammer la mach ine sans compétences particulières.

Maisaussi,unnouveauprogrammeà introduire?Unsetupmachineàrefaire?Uneroutinedemaintenanceàeffectuer ? …Surwww.EbySiplace.comleclientenregistréauraaccèsàunportailwebinteractifàpartirduquelilpourravisualiseret/ou téléchargermodesopératoires,routinesdemaintenanceaccompagnéesde vidéos, et toutcequipeutêtreutileàlaconduite,àl’utilisationetàlaprogrammationdesamachine E-by-Siplace.

Unnouveloutil,unnouveauconcept…E-by-Siplace,c’est l’expérienceauservicedel’innovationpourlebénéficedes petites et moyennes productions !


Contact :STPELECTRONICS Éric VIGNARD +33(0)4 76 45 69 25 contact@stp-electronics.comwww.stp-electronics.comwww.inspectoscan.com

STPELECTRONICS STPElectronics,fortdeses25annéesd’expériences vous propose toujours plus d ’ innovat ion , d ’avancéestechnologiques, et de nouveauxproduitspourrépondreàvosbesoins.

L’année2015nedérogerapasàlarègle.Eneffet,unnouveausystèmevient agrandir la « famille Innovation » :

LamachinedeséparationdesPCBenflanparfraisageetvision«Milling».

Nous avons développé un logiciel de pilotageparvision,avecuneinterfacesimple et intuitive permettant : • Créationdesprogrammes«àlavolée» par apprentissage avec caméra • Sécurisation de l’usinage avec 2 possibilités de visualiser le programme • Chargementduprogrammeàl’aided’un data matrix • Détection présence outillage et présence carte • Lien avec votre système de traçabilité • Gestion de l’usure des outils • Gestion du système d’aspiration

D’unpointdevuemécanique,noséquipes ont su adapter l’ensemble en

intégrant : • Un mini PC intégré dans la machine avec un écran tactile possible en face avant • Tiroir pneumatique avec assistance opéra teu r pou r cha rgemen t /déchargement • Desoutillagesspécifiquesdesupportde cartes

STPElectronics vous offre un moyen de production unique en son genre avec

de nombreuses fonctions incluses.

Dès son lancement en Mars 2015 la machineadéjàétécommandéeen3exemplaires par de grands noms de l’industrie électronique internationale.

Nous serons présents au Salon Enova Paris du 22 au 24 septembre sur les stands E61 et D53 pour vous présenter tous nos produits.

Pourplusd’informations,rendez-voussurwww.stp-electronics.comrubrique« Machine de découpe ».

CUBEEK Découvrez la gamme d’imprimantes 3D de Cubeek3D au salon ENOVA PARIS 2015 !

Cubeek3D sélectionne avec exigence les produits les plus innovants et les plus aboutis pour construire une offrecomplèteetdurable, toutengarantissant le service. Au travers de nosdifférentspartenaires,nousnousattachonsàrépondreaumieuxàvos

besoins en vous offrant la possibilité de prendre le virage technologique de l’impression 3D. Cubeek s’impose comme un acteur incontournable dans lepaysagedel’impression3Dgrâceàuneexpertiseidentifiée,unestratégiedecroissancemaîtriséeetunecapacitéreconnueàconsoliderlesopportunitésdu marché français. Cubeek3D fait partie de la filiale françaisedugroupeSeica(www.seica.fr),fabricantd’équipementsindustrielspourlesmarchésdel’automobile,del’industrie grand public et du militaire. Les solutions innovantes de Seica sont aujourd’hui utilisées dans le mondeentierpouraméliorerlaqualité,augmenter la productivité et diminuer lescoûts.SeicaestprésentenItalie,France,Allemagne,Etats-UnisetChine. Venez rencontrer l’équipe Cubeek3D au sein de l’espace embarqué et FabLab sur le stand A125 du salon ENOVA PARIS 2015 qui se déroulera les22,23et24septembre.

Contact :SEICAStéphane DUPOUX+33(0)1 39 30 66 77 [email protected] www.seica.fr

Cubeek3D

le futur s’imprime aujourd’hui



ASM Assembly Systems, en route vers une production intelligente

Evénement incontournable de la pro-duction électronique, le salon PRO-DUCTRONICA se tiendra du 10 au 13 novembreprochainsàMunich. Cette année encore, ASM AssemblySystems surprendrapar des nouveau-tés présentées sous le thème « On the Move to the Smart #1 SMT Fac-tory », c’est à dire toutes orientéesversl’Industriedufutur–Industrie4.0. 4 grands domaines d’innovation :• De nouveaux équipements de place-ment SIPLACE et de sérigraphie DEK aux performances toujours plus pous-sées • Un nouveau feeder SIPLACE pour composants en vrac,permettant uneproduction toujours plus automatisée • De nouveaux logiciels SIPLACE pour un process de fabrication intégré jusqu’àatteindrele«zérodéfaut» • De nouveaux logiciels d’approvision-nementdescomposantsfluidifiantlesflux,dustockàleurpositiondeprisedans la machine.

Nous vous invitons à découvrir cesnouveautés sur notre stand A3.377. Pourplusd’information sur ce salon,contactez : [email protected] au 01 79 94 81 22. Atrèsbientôtpourdéfinirvotreusinedu futur.

Contact :ASM Assembly Systems Thierry CHARLOT +33(0)6 29 96 67 17 [email protected]

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Contact :SERSASamad NASSIH+33(0)1 39 29 73 37 [email protected] www.sersa.fr

SERSA Mettez de la couleur dans vos affichages La technologie FSLCD permet de se différencier en apportant de la couleur surdesafficheursàsegments.

C’estlebacklightàLEDRGBassociéàun liquide cristal très rapide qui permet cette innovation en créant une palette de 8 couleurs. Pour aller plus loin dans l’ergonomie on peut y ajouter une dalle tactile capacitive.

Ainsi on peut monter en gamme le niveau del’IHMtoutenmaîtrisantsescoûtsdedéveloppementetdeproduitfinal. Les avantages de cette technologie FSLCD : • Solution sur mesure

• Grands Angles de vue • Excellent contraste Larobustessedecetafficheurpermetsonutilisationdansl’embarqué,oulesenvironnements industriels et médical.

S E R S A v i e n t d e f i n a l i s e r l e développementd’unafficheurFSLCDéquivalent d’un 7’ pour une application de four professionnel. Un kit de démonstration est disponible afind’évalueretd’intégrercettesolutionpour vos applications.

Best-in-Class SMT Solutions

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SIPLACE Placement SolutionsLeader en matière d’innovation sur le marché des équipements de placement CMS – Offre les machines les plus rapides, les plus flexibles et les plus précises du marché.

DEK Printing SolutionsLeader technologique et leader du marché de la sérigraphie, fournisseur de la plateforme évolutive Horizon iX qui s’adapte à toute dynamique de production ainsi qu’aux besoins futurs.

DEK et SIPLACE forment désormais la Division SMT Solution au sein d’ASM Pacific Technologies. L’acquisition de DEK complète la gamme des équipements CMS et offre aux clients un potentiel important d’innovations, permettant en fin de compte d’améliorer encore plus leur efficacité.


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les cahiers de l'industrie electronique & numerique n° 85

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