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Conjuguons nos efforts face à la concurrence déloyale

M. ZITOUN HAMID PDG de la Société des Emballages Fer Blanc et Fûts (FBF) Groupe EMB à Récup’Ouest

Journée mondiale de la FemmeLes travailleuses de l’ERO honorées

Revue semestrielle d’information / N°9 / Juin 2008

Les Achats, une fonction stratégiqueLes Achats, une fonction stratégique

Plus de 15 ansd’expertise…

Unité de Pesage

So

mm

air

e 05E d i t o r i a lPar M. Fethi Bouafia

PDG ERO

Evénement 06-08

12-13Interview

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19-21

Les avantages de l’implication collective

09-11Management

14-15Réflexion

16-18

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Rencontres annuellesavec les travailleurs

1- Audit du SMI de l’ERO2- Examen des comptes sociaux de l’exercice 20073- Election du Comité de participation de l’entreprise

BREVES


SYSTEME DE MANAGEMENT INTEGRE

Les Achats, une fonction stratégique

Halima-Salem MohamedChef de département Approvisionnements

« Conjuguons nos efforts face à la concurrence déloyale »

M. ZITOUN HAMID PDG de la Société des Emballages F.B.F.

Le PDG de la Société des Emballages Fer Blanc et Fûts (FBF) Groupe EMB à Récup’Ouest

Le recyclage, une option majeure sur le développement durable

VERS UNE RAREFACTION DES PRODUITS SIDERURGIQUES

Formation de la population comptable de l’ERO

NOUVEAU SYSTEME COMPTABLE ET FINANCIER

FORMATION

Journée d’étude sur les nouvelles normes comptables et financières

Plus de 15 ans d’expertise…Unité de Pesage

Pesage

مســــــاهمـــــــة

مـــكانـــة املرأة املسلمـــة

بن شراب ناديةنائبة مدير محاسبة

عيزي سهيلةاطار في احملاسبة

Initier un projet, mettre au point un produit nécessite des efforts et du sa-voir-faire. Le pérenniser, maintenir sa qualité, voire l’améliorer nécessite autrement plus d’énergie et de génie. vient de boucler son 9ème numéro dans une constante ambition à informer, former et sensibiliser.

doit sa naissance à des managers avertis et des hommes de bonne volonté animés par le désir de partager les palpitations de l’ERO avec son environnement et faire des objectifs de son développement une affaire de tout le collectif.Elle doit sa pérennité à la ténacité et à l’abnégation de ceux qui en ont la charge. Elle la doit à ceux qui œuvrent pour transcrire l’actualité et à ceux qui, par leur implication et leurs analyses contribuent à vulgariser les thèmes liés à l’activité de l’entreprise. doit surtout, sa régularité à ceux qui font l’actualité, c’est-à-dire les cadres et les travailleurs de l’ERO qui don-nent à la rédaction un gisement inépuisable dont elle s’inspire.C’est par la volonté de tous ceux-là que vivra.

Fethi BouafiaSari-Hassoun Abdelatif

Gherram MohamedHalima-Salem Mohamed

Zouhri AbdellahBencherab Nadia

Aïzi SouhilaSmaïl Bachir

M. BRIKCI-TANIA. MOUNARI

EROAïcha

E-mail : [email protected]

L’aventure que vit au sein de son entreprise un manager avec ses employés est à la fois exaltante et complexe. Chaque jour, dans une entreprise, par la faute de son personnel,

mille et une choses peuvent aller de travers. Pour éviter cela, il suffit de faire, un tant soit peu, attention aux multitudes de détails qui font et défont, au quotidien, la vie de l’entreprise.En bon managers, nous devons nous employer à réduire le nombre et la taille des bévues. Pour ce faire, le manager doit impérativement faire comprendre à ses employés qu’il est

essentiel de faire attention aux détails.Si le chef lui-même ne l’exige pas, personne n’accordera d’importance aux petites (mais ô! combien nuisibles) choses.Donnez l’exemple en instillant le sens du détail.Vous devez en outre leur inculquer ceci : 1- «Travailler c’est bien ; bien travailler c’est mieux» Vous avez beau travailler sans relâche, jour et nuit, si vous n’avez pas conscience de ce que vous faites, quelque soit le talent et l’ardeur que vous y mettiez, vous ne ferez que parfaire une erreur. 2- «Ne jamais cesser d’apprendre, ne jamais cesser de s’améliorer».Vous ne pouvez améliorer vos prestations et vos performances que si vous continuez d’apprendre.Si je me dis que je sais tout, que je n’ai plus rien à apprendre et que je peux me reposer sur mes acquis, vous pouvez être sûr que ce sera le commencement de la fin. Les annales de la vie des affaires regorgent d’histoires de managers d’entreprises qui ont flirté avec les cimes, qui se croyaient arrivés et qui pensaient pouvoir se contenter d’engranger les bénéfices sans se soucier d’améliorer leurs produits et services. Ils apprirent à leurs dépens qu’ils avaient tort et ont fini par boire le «calice jusqu’à la lie» en voyant leur marché fondre comme neige au soleil.

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Par M. Fethi BouafiaPDG ERO

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1- Audit du SMI de l’ERO

2- Examen des comptes sociaux de l’exercice 2007

3- Election du Comité de participation de l’entreprise

Les missions d’audits de réenregis-trement (ISO 9001-2000) et de sur-veillance (ISO 14001-2004 et OHSAS 18001-1999), effectuées les 11,12 et 13 février 2008 par le cabinet QMI-Ca-nada, ont permis à l’ERO de démontrer que:

• Son système de management de la qualité est conforme à la norme ISO 9001-2000, d’où l’obtention du certifi-cat d’enregistrement y afférent.

• Ses systèmes de management en-vironnemental et de santé et sécurité au travail sont conformes respective-ment à la norme ISO 14001-2004 et à la norme OHSAS 18001-1999, ce qui permet à l’Entreprise le maintien des certificats d’enregistrement de ces deux normes.

Le 9 mars 2008, s’est tenue au siège de la SGP TRANSOLB et en séance ordinaire, l’Assemblée Générale de l’Actionnaire de l’Entreprise de Ré-cupération Ouest, ERO par abréviation, dont les résolutions ont porté essentiellement sur :

• L’approbation des comptes sociaux de l’exer-cice 2007 avec un total bilan (Actif et Passif) de: 1.551.734.387,96 DA et un résultat bénéficiaire de: 303.085.368,70 DA.

• L’approbation des actes de gestion du conseil d’administration et le quitus donné aux membres dudit conseil.• L’allocation d’une prime d’intéressement aux résultats aux travailleurs de l’entreprise.• etc.

Les élections des délégués du personnel de l’ensemble des unités de l’ERO ont été organisées le 23 avril 2008. Les délégués élus ont procédé, conformément à la réglementation en vigueur, à l’élection en leur sein, du Comité de participation de l’Entreprise.

BREVES

Evènement

Dans le cadre de sa politique de gestion des ressources humaines, notamment

dans son volet communication et sensibilisation du personnel, l’ERO a organisé, comme de tradition en mai dernier, une série de rencontres avec tous les collectifs de l’entreprise.Outre la volonté de la Direction Générale de privilégier un tel cadre de communication et d’information sur les activités et les événements ayant marqué l’année 2007, il a été surtout question de donner l’opportunité à tout un chacun de participer, dans la sérénité et en toute liberté d’opinion, à un débat ouvert et synonyme non seulement de participation active dans la vie de l’entreprise mais aussi de tribune permettant aux travailleurs de s’exprimer sur diverses questions d’ordre socioprofessionnel.Le volet sensibilisation a suscité un grand intérêt auprès des dif-férents collectifs, don-nant lieu à une meilleure compréhension quant à la nécessité et au de-voir d’unir nos forces et nos potentialités autour d ’object i fs ambitieux pour assurer le dévelop-pement et la pérennité de la société ; l’implica-tion des travailleurs en tant que membres actifs étant un impératif incon-tournable du système

de management participatif que l’ERO a mis en place quelques années auparavant.Ces rencontres-débats ont sur-tout permis de mettre l’accent sur les enjeux qui interpellent notre entité économique et sur les défis à relever pour s’inscri-re davantage en ligne droite et

poursuivre le chemin de l’amé-lioration continue, cela tant au niveau des résultats que des conditions socioprofessionnel-les de nos agents. Une prise de conscience de toute la compo-sante humaine de l’ERO est plus que jamais requise pour œuvrer dans un esprit d’union et de so-lidarité à la préservation de nos acquis et à la consolidation des valeurs qui ont et qui continuent de constituer une base essen-tielle de notre modèle de gestion, celui-ci étant axé fondamentale-ment sur la promotion de l’inté-rêt général duquel on tirera les bénéfices escomptés tant sur le plan collectif qu’individuel.

La Rédaction

6 Revue semestrielle d’information / N°9 / Juin 2008

E v é n e m e n t

Les avantages de l’implication collective

Rencontres annuelles avec les travailleursLes avantages de l’implication collective

Comme de coutume, les travailleuses de l’ERO ont saisi l’occasion du 08 Mars

pour fêter cet événement hau-tement significatif au regard de leur condition de femmes mais aussi, et surtout, en leur qualité d’éléments actifs dans le monde du travail ; un monde où il n’a pas été facile pour elles de combat-tre les préjugés et de faire face aux multiples contraintes qui se sont dressées sur le chemin de la reconnaissance. Ayant déve-loppé des ambitions légitimes, nul doute qu’aujourd’hui nos travailleuses n’ont aucun com-plexe à évoluer dans un milieu industriel, comme l’attestent les postes de responsabilités qu’oc-

cupent nombre d’entre elles. C’est avec la fierté d’avoir réussi à « bousculer » l’ordre établi qu’elles ont célébré cette journée mondiale, soutenues en cela par la Direction de l’Entreprise qui les a félicitées et encouragées à poursuivre leurs efforts pour le bien de la société en général, et de l’entre-prise en particulier. Ce regroupement, empreint de bonne humeur et de convivialité, a donné l’oc-casion au staff dirigeant de réitérer ses engage-ments pour l’amélioration des conditions de travail du personnel féminin. Les intervenantes, quant à el-

les, ont été unanimes à exprimer leur fierté de faire partie de l’ef-fectif de l’ERO, réaffirmant, dans ce sens, leur volonté à œuvrer davantage pour le bien de leur entité économique.

La rédaction


E v è n e m e n t


Notre Systè-me de Ma-nagement

I n t é g r é ( S M I ) regroupe les aspects «Qualité», «En-vironnement et Hygiène», et «Santé et Sécurité au Travail», représentés respectivement par les référentiels ISO 9001 – 2000, ISO 14001 – 2004 et OSHAS 18001 – 1999.Notre SMI constitue, donc, une pratique d’excellence pour la conduite du management de l’entreprise vers un haut niveau de performance, d’efficacité et d’efficience.Le SMI incite l’entreprise à afficher une grande transparence auprès des acteurs concernés et intéressés, et à devenir proactive.

Démarche de progrès, le SMI permet à l’entreprise:•De déceler les opportunités qui s’offrent,•D’écarter les menaces qui poin-tent, et surtout •De mesurer ses niveaux de performance.Ce mode de gestion, adapté aux spécificités de l’ERO, fait désormais partie de la culture générale de notre entreprise.

Les facteurs essentiels qui ont encouragé l’option et l’adoption d’un SMI sont:•La quête d’une productivité sans cesse améliorée,•L’optimisation des ressources,•La réduction et la maîtrise des risques.•Le principe de cohésion (concept fédérateur et d’intégration).

Le SMI représente la formali-sation d’un outil de pilotage qui répond avec pertinence aux attentes de nos dirigeants conscients, avertis et responsables.•Le bien-être de la « ressource pérenne » qu’est l’élément humain, cœur de notre système, est assuré par la SST,•Les autres clients externes et rive-rains (parties très intéressées) sont pris en charge par la partie SME,•Le SMQ rassemble dans une portée plus globale aussi bien les parties intéressées internes qu’externes. La reconduite de notre Certification aux trois référentiels et leur gestion intégrée nous permet l’approfondis-sement des axes suivants:a. Axe organisationnel •Avoir une vision globale de l’organisation, des points forts, des points faibles à améliorer. •Favoriser la cohérence globale des systèmes (oublier les redondances). •Simplifier la gestion des systèmes: maîtrise des processus, gestion de la documentation.•Prendre en compte l’impact des modifications sur l’ensemble des paramètres Qualité - Environne-ment. - Sécurité •Maîtriser les exigences applicables aux activités.

b. Axe humain •Faciliter la communication interne. •Générer une meilleure image de marque en externe et en interne.•Optimiser l’écoute des parties intéressées (clients, administration…).

•Améliorer les relations avec les autorités et parties intéressées sans les subir.

c. Axe financier •Mener une gestion raisonnée des moyens.•Limiter les risques de responsa-bilités civiles et réduire les coûts imputés par les assurances aux risques. •Limiter les risques de responsabi-lités civiles et réduire les coûts liés aux accidents, aux pollutions…. •Réduire les coûts liés aux produits non conformes.

d. Axe de éveloppement durable•Optimiser l’utilisation des res-sources et matières premières et combattre les gaspillages.•Recycler les déchets et sous-pro-duits générés.•Préserver les milieux et environne-ments.•Obtenir l’amélioration des résul-tats.

C’est par l’application et la réussite de cet approfondissement que notre SMI deviendra un véritable outil globalisé d’aide à la décision, de maîtrise des risques et d’améliora-tion des performances.

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SYSTEME DE MANAGEMENT INTEGRESYSTEME DE MANAGEMENT INTEGRE

M a n a g e m e n t

ZOUHRI ABDELLAHAssistant QHSS

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M a n a g e m e n t


La fonction Achats est l’in-termédiaire, en amont, entre les services internes

et les fournisseurs. Son impact est plus que déterminant sur les performances de l’entreprise que sont:•La Qualité.•Les Coûts.•Les Délais.Cela est d’autant plus important que les entreprises doivent faire face à une concurrence des opé-rateurs nationaux mais aussi, de plus en plus, à celle des opéra-teurs étrangers.Ainsi, la fonction Achats est pas-sée d’une vision d’importance à une vision de stratégie, dans la mesure où elle influe, non seulement sur le court terme, de l’entreprise, mais également sur le moyen et long terme.

Aujourd’hui, là où l’économie de marché est la règle, le prix de vente d’un produit ou d’une prestation est dicté par le mar-ché. La conséquence immédiate est que la seule variable réelle, sur laquelle peut jouer l’entre-prise pour faire du profit, est le prix de revient ; ce dernier étant constitué de 40 % à 70 % du prix d’achat. L’acte d’acheter, notamment auprès des généra-teurs de déchets ferreux et non ferreux, devient stratégique car la compétitivité de l’entreprise dépend, entre autres, du pro-

fessionnalisme avec lequel il est effectué.La fonction Achats, du fait de son impact financier sur le chiffre d’affaires, est essentielle et prend de plus en plus d’importance.Cette nouvelle vision, qui plus est nécessaire, de la fonction Achats doit s’accompagner d’outils, no-tamment l’approche marketing dont le rôle devrait inciter à une réflexion profonde à moyen et long terme, et ce, dans le but de définir les visions stratégiques de l’entreprise.

1-Achats et approvisionne-ments:

Le frein majeur à l’évolution de la fonction en centre de profit est la confusion entre Achats et Approvisionnements. La fonction Achats se compose de trois sous-fonctions:a-Les Approvisionnements:c’est une fonction d’exécution tournée vers l’intérieur de l’en-treprise; la relation fournisseur étant de court terme.b-Les Achats: C’est une fonction d’acquisition de ressources matérielles dont a besoin l’entreprise; elle est tour-née vers l’extérieur et la relation est à moyen terme.c-Le marketing Achats: C’est une fonction de gestion, à long terme, des ressources ma-térielles de l’entreprise.

2-Des missions:

a-De la fonction Approvision-nements. Elle comporte:•L’exploitation du calcul des besoins.•Le traitement des demandes d’achats.•La passation des commandes de réapprovisionnement.•Le suivi des contrats.•La gestion des stocks.

b- De la fonction Achats. Elle comporte:•L’élaboration d’une politique d’achats.•L’élaboration du budget achats.•La détermination des objectifs.•L’évaluation des fournisseurs.•La négociation des marchés.

Dans la logique du plan, le prix de vente d’un produit est la somme des coûts de l’entreprise augmentés d’une marge bénéficiaire.Dans la logique commerciale, le prix de vente est dicté par la loi du marché; il constitue une donnée

essentielle du marché. Parallèlement, le coût de revient devient un objectif majeur sachant, d’après certaines statistiques, que cinquante pour cent (50 %) de ce coût de revient est constitué par les achats.Dans une entreprise moyenne, il y a une équiva-lence de résultats sur le profit entre:•Un accroissement des ventes de 20 %.•Une amélioration de la productivité de 5 %.•Un gain de 2 % sur les achats.

3-Le rôle stratégique de la fonction Achats:

Une récente enquête montre que 68 % du chiffre d’affaires d’une entreprise sont consacrés aux achats. Il est donc légitime de parler des achats comme d’une fonction stratégique de l’entreprise. Gagner 1 % aux achats équivaut, en terme de marge, à faire 10 % de chiffre d’affaires en plus. Si la fonction Achats se positionne aujourd’hui comme garante des produits achetés, elle constitue, en outre, un vital centre de profit de l’entreprise.Les approvisionnements en produits de récupération représentent l’activité principale de l’ERO. Le marché des approvisionnements en déchets métalliques, durant ces dernières années, a été caractérisé non seulement par un état de rareté chronique du produit (de bonne qualité) mais, également, par une concurrence rude et, parfois même, déloyale.Afin de satisfaire les besoins de son activité de récupération et préserver, sinon améliorer, ses parts de marché, l’ERO axe ses efforts sur l’élargissement de son plan d’action et recourt à une planification rigoureuse tant au niveau de la prospection qu’au niveau de l’exploitation des chantiers de ramassage.

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Halima-Salem MohamedChef de département Approvisionnements

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I n t e r v i e w


Récup’Ouest: Qui est Mon-sieur Zitoun Hamid ?

ZITOUN HAMID: Permettez-moi, tout d’abord, de vous re-mercier pour l’intérêt que vous portez à notre entreprise et pour l’occasion que vous me donnez de la faire connaître à travers votre bulletin.Je suis un cadre algérien ayant fait son cursus universitaire en Algérie, sanctionné par un diplôme d’ingénieur d’Etat en Génie Mécanique.J’ai intégré l’Entreprise des Em-ballages Métalliques depuis un peu plus d’une quinzaine d’an-nées et j’ai gravi les échelons en capitalisant une expérience que je mets au service de l’en-treprise pour qu’elle puisse aller de l’avant dans un contexte éco-nomique devenu aussi difficile qu’improbable.

Récup’Ouest: Voulez-vous nous présenter votre entre-prise ?

ZITOUN HAMID: EMB-FBF est une filiale du Groupe EMB, porte-feuille de la SGP TRANSOLB. Elle est spécialisée dans la fabrica-tion des emballages métalliques en fer blanc, destinés à la filière de l’agroalimentaire (tomates,

confitures, jus, poissons, thon, etc.) et aux emballages indus-triels (peintures, vernis, insecti-cides, etc.).La filiale, dont le siège social est à Alger, est constituée de trois unités de production situées, l’une à Alger et les deux autres à Skikda. Elle emploie huit cent cinquante (850) agents et pro-duit l’équivalent d’environ douze mille (12.000) tonnes de fer blanc par an, soit un peu plus de deux cents millions d’unités d’embal-lage, tous formats confondus.

Récup’Ouest: Dans un mar-ché concurrentiel de l’activité emballage très ouvert, quelle stratégie envisagez-vous pour maintenir sinon aug-menter vos parts de marché?

ZITOUN HAMID: L’entreprise algérienne, en général, comme le marché d’ailleurs, est en pleine mutation, passant d’un système économique administré à l’économie ouverte de marché. Pour pouvoir s’intégrer et avoir

une place dans cet environ-nement concurrentiel, il y a plusieurs étapes par lesquelles l’entreprise doit passer. Il y a, d’abord, un ensemble d’actions à mener au niveau organisationnel et managérial au sein même de la société pour lui permettre de se mettre aux standards requis pour évoluer durablement.La deuxième action est celle qui est menée en direction de la clientèle avec laquelle il est impératif de réinstaurer un cli-mat de confiance par une qualité de produits et de prestations irréprochable.Une fois ces deux objectifs atteints, l’entreprise se positionnera en tant que partenaire potentiel pas uniquement dans le marché algérien mais dans la sous-région méditerranéenne et africaine.

Récup’Ouest: Peut-on parler d’une politique Qualité adaptée aux exigences du marché de l’emballage ?

ZITOUN HAMID: Depuis la fin du 20ème siècle, la qua-lité est au centre de toutes les politiques de développe-ment. Le concept de qualité est, en lui-même, une po-litique puisque on ne parle plus de qualité du produit à commercialiser, mais de la qualité du management qui est une solution globale.C’est dans cette optique que l’Entreprise des emballages métalliques s’est inscrite dans un processus de certification ISO 9001-2000 qui est en cours de finalisation.

Récup’Ouest: Quelles sont les mesures prises en matière d’environnement, comme, par exemple, le recyclage de vos produits d’emballage ?

ZITOUN HAMID: L’activité de fabrication d’emballages mé-talliques n’a pratiquement pas d’impact négatif sur l’environne-ment.Les produits utilisés dans notre process de fabrication, en plus des fers bien sûr, sont des vernis

et joints alimentaires, donc leur impact sur l’environnement est quasiment nul. Les déchets que génère notre activité sont des déchets ferreux et non ferreux qui sont orientés systématique-

ment vers la récupération.

Récup’Ouest: Parlez-nous de vos relations commerciales avec l’ERO dans le cadre de la récupération des rebuts de votre production ?

ZITOUN HAMID: Notre démar-che dans ce domaine est claire, tous nos rebuts et déchets ferreux sont orientés vers l’Entreprise de récupération. Cette démarche

obéit à une logique éco-nomique du fait que votre entreprise et la notre font partie du même secteur, il est donc évident que nous adoptions cette démarche.

R é c u p ’ O u e s t : N o u s vous laissons le soin de conclure.

ZITOUN HAMID: Puisque vous me laissez le mot de la fin, j’en profite pour dire que l’environnement concurrentiel dans lequel nous évoluons nous im-pose de conjuguer nos efforts en tant que secteur public et de nous entraider sur tous les plans afin de faire face à la concurrence qui, dans beaucoup de cas, est déloyale. Notre pays s’est inscrit dans un processus d’intégration du marché européen et est en négociations pour le même objectif avec l’Organisation mondiale du commerce

(OMC). Ces marchés là ne don-nent aucune chance aux entre-prises non performantes. Je vous remercie.

« Conjuguons nos efforts face à la concurrence déloyale » « Conjuguons nos efforts face à la concurrence déloyale »

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M. ZITOUN HAMID PDG de la Société des Emballages F.B.F

Le PDG de la Société des Emballages Fer Blanc et Fûts (FBF) Groupe EMB à Récup’Ouest

A titre d’exemple, 40% de l’acier produit en France est issu du recyclage, contre 50% au Canada. Les innovations technologiques évoluent sans cesse pour améliorer ce chiffre. La thermolyse permettrait d’isoler et de récupérer très facilement les métaux contenus dans les déchets ménagers, mais aussi dans d’autres (une tonne de pneus en thermolyse permet de récupérer 100 à 150 kilos d’acier). «D’autres gisements n’ont pas encore été exploités. Au moins 250.000 tonnes échappent aujourd’hui à la collecte».Ce passage extrait d’une revue française illustre parfaitement l’importance accordée au recyclage.Au moment où on parle de gisements en pensant aux déchets en général et métalliques en particu-lier, l’on ne peut que s’inquiéter du retard que nous accusons en matière de recyclage et de développe-ment durable. La facture sidérurgique algérienne est lourde, mais celle que nous aurons à payer après épuisement de nos ressources sera plus lourde. Plus lourde encore sera la facture écologique si une politique de trai-tements de déchets n’est pas mise en œuvre dans de brefs délais. Nous assistons à une saignée de nos ressources na-

turelles. Le minerai extrait des sous-sols de Ouenza et traité à El Hadjar est revendu en France et au Maroc quand, paradoxalement, sur les quais des ports algériens jonchent, à longueur d’années, des milliers de tonnes de ferrailles pour l’exportation à côté d’autres milliers de tonnes de produits si-dérurgiques importés à des coûts faramineux. Ce qui amène n’importe quel néophyte à se poser la question évidente qui vient tout naturellement à l’esprit:«Pourquoi cette ferraille n’est-elle pas trans-formée localement au lieu de quitter l’Algérie pour revenir sous forme de produits finis ?» Une aciérie électrique, qui peut être entièrement alimentée en ferraille de récupération, aurait amplement amorti la dépendance vis-à-vis du marché externe. Aucun investissement n’a été fait dans ce sens, laissant Arcelor Mittal à El Hadjar dans une position de quasi monopole.Aux doléances des entrepreneurs, le patron d’Ar-celor Mittal rétorque qu’il raisonne en fonction du marché, mondial bien sûr. Et le marché Algérien, n’est-il pas suffisamment porteur avec ses ambi-tieux programmes tels ceux portant sur la réali-sation d’un million de logements et de l’autoroute Est-Ouest ? Si les entrepreneurs en BTP ont reçu au

cours de leur réunion avec Arcelor Mit-tal une magistrale leçon sur les indices boursiers et le réalisme d’entreprise, ils sont surtout sortis avec l’assurance de lendemains plus sombres. Des mil-liers d’emplois risquent de disparaître et d’importants projets accuseront d’énor-mes retards à défaut de ne pas voir le jour. Et quand le bâtiment ne va pas, rien ne va…Les déchets ferreux plus communément appelés « ferraille » prennent trop facile-ment le large. N’est pas ferrailleur qui le veut. C’est un noble métier qui s’exerce avec passion. Une ferraille traitée aux normes dans une unité spécialisée avec des moyens modernes crée de la riches-se, des emplois et dégage une valeur ajoutée appréciable. Un débat doit être ouvert sur l’avenir et les priorités de cette inépuisable matière, pour donner un coup de pied dans la fourmilière et rendre la ferraille aux ferrailleurs.

(*) FAO : Food and Agriculture Organization (Or-ganisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture)

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Le recyclage, une option majeure sur le développement durableLe recyclage, une option majeure sur le développement durable

Se nourrir, se loger, se chauffer... nous n’en avons peut-être pas enco-

re conscience, mais nos besoins de base sont menacés.Les ressources terrestres sont li-mitées. Il n’y en aura pas assez pour tout le monde. Les capaci-tés de production de notre Terre sont non renouvelables, voire en voie d’épuisement. Dans un tel scénario, les conflits religieux et politiques ne vont pas disparaî-tre, mais vont plutôt être canali-sés en affrontements dont l’enjeu sera les meilleures sources d’eau, d’énergies, la nourriture, les ter-res habitables. Nous vivons déjà une alerte à la faim causée en partie par le détournement des terres agricoles pour la produc-tion de biocarburants et l’échec des chefs d’Etat réunis à Rome sous l’égide de la FAO (*). Cela ne peut que nous renseigner sur la complexité de cette crise qui nous guette. Autant de paramè-tres et de données que l’analyste ou l’investisseur averti prend en

compte pour l’élaboration de sa stratégie. La terre a de plus en plus tendance à ressembler à un petit village, et les dommages collatéraux économiques sont de plus en plus nombreux et gra-ves. Les effets tentaculaires de la crise financière des subprimes en sont une parfaite illustration.Deux faits éloignés mais ana-logues ont eu lieu, presque en même temps, des deux côtés de la Méditerranée.1. En Europe, étouffés par la hausse du prix du gazole, les pê-cheurs européens entament un mouvement de protestation où ils ne tardent pas à être suivis par les professionnels du trans-port, bloquant les ports et les grands axes routiers. Notons au passage que ce mouvement n’a pas été réprouvé par l’opinion publique, malgré les désagré-ments causés. Il a même reçu un élan de sympathie, tout un chacun se sentant menacé. 2. A Annaba, les professionnels de la construction ont exprimé, au patron de l’aciérie d’El Hadjar, leur mécontentement devant la raréfaction et les prix astrono-miques des produits sidérurgi-ques. Si le mécontentement des entrepreneurs algériens n’a pas été aussi médiatisé et specta-culaire qu’en Europe, il n’en est pas moins légitime et révélateur d’une profonde et brusque mu-

tation. Des deux côtés, il s’agit de professionnels écrasés par la cherté de leur outil de travail. Des deux côtés, il s’agit de sur-vie.Les faits semblent analogues mais les causes profondes de ces deux crises ne le sont pas pour autant. En effet, si l’épuisement des ressources, la spéculation et la baisse du dollar expliquent la hausse des prix du pétrole, les causes d’une pénurie d’aciers de construction et autres produits sidérurgiques sont difficilement ad-missibles en Algérie. L’auto-constructeur ou l’entrepreneur peuvent légitimement se poser la question du pour-quoi de cette hausse des prix et encore plus de la raréfaction des produits sidérurgiques puisque, même au prix coûtant, les pro-fessionnels n’arrivent pas à s’approvisionner normalement. Si les énergies fossiles ne sont pas renouvela-bles, donc appelées à s’épuiser, les produits métallurgiques sont recyclables à l’infini, donc assimilables à une source intarissa-ble.

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R é f l e x i o n


VERS UNE RAREFACTION DES PRODUITS SIDERURGIQUES

M. GHERRAM MohamedChef de département maintenance

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fiscales et d’optimiser ses choix avec une connaissance préalable des conséquences, surtout sur le plan organisationnel. A titre d’exemple, pour gérer les immobilisations, l’entreprise peut opter pour le modèle de juste valeur ou le modèle de coût historique qui reste un choix stratégique car relevant de la gestion. Dans ce contexte, et avec un esprit d’anticipation et d’efficacité, l’équipe managé-riale de l’ERO a pris la décision rationnelle de former la popula-tion comptable et de mettre en relief l’importance du système au sein de l’entreprise, car le nouveau référentiel ne concerne pas uniquement les comptables, mais s’adresse également aux structures dont la mission exige des connaissances en matière de « communication financière ».

La phase formation sera suivie de la réorganisation induite par le nouveau système, à travers la conception de nouvelles procédu-res qui détermineront clairement le rôle de tout un chacun. Pour conclure, on peut dire que la bonne gestion de la communica-tion financière offrira des oppor-tunités énormes à l’entreprise, notamment dans les domaines suivants : • Les analyses financière peu-vent aider à effectuer des com-paraisons plus faciles et sans retraitement car l’évaluation des entreprises s’effectue sur la base des flux de trésoreries futurs actualisés.• Etre reconnu internationale-ment pour attirer des capitaux: la survie de l’entreprise passe par le retraitement et ce, par le biais de la bourse, ce qui impose à l’entreprise de présenter des

états financiers selon le référen-tiel international IFRS.• Pouvoir être coté sur plusieurs places financières. • Eviter la production de plusieurs modèles d’états financiers.

En somme, ces normes inter-nationales sont nécessaires et indispensables aux pays voulant intégrer la scène internationale. S’ouvrir à l’extérieur et jouer dans la cour des grands, avec tout ce que cela peut engendrer comme avantages et aléas, exige évidemment une plus grande maîtrise et compréhension de ces nouvelles normes. Un objectif qui sera assurément atteint grâce au programme de formation mis sur pied par l’entreprise.

M. SMAIL BACHIRCommissaire au

comptes et comptable agréé


Fo r m a t i o n

L’Algérie prépare la migration vers le nouveau sys-

tème comptable et financier qui rappro-che la pratique comp-table en Algérie de la pratique universelle, à savoir les normes IAS/IFRS. Cette nouvelle logique comptable est ins-crite dans une vision économique et de transparence financière privilé-giant les actionnaires actuels et potentiels. Le système comptable financier est conçu sur une philosophie qui vise à:

•Instaurer la confiance des in-vestisseurs et ce, par la prise en charge de leurs besoins ; •Fournir une information finan-cière et économique et non pas juridique et comptable qui infor-mera sur la solidité financière de l’entreprise.

•Informer sur la réalité écono-mique à travers une approche bilancielle qui donne la primauté du bilan sur le compte de résul-tats. Il est à noter, que dans le cadre conceptuel du système comptable et financier, les points suivants sont clairement déve-loppés :

•Enonciation plus précise des rè-gles devant guider l’évaluation, l’enregistrement des opérations comptables.•Distinction dans le bilan entre courant et non courant.•Information beaucoup plus riche

à communiquer dans les notes annexes. •Application de la juste valeur. •Apparition de nouveaux principes comptables. •Prééminence de la réalité éco nomique sur l’apparence juridique qui met en avant l’aspect économique et financier des opérations au lieu de leurs apparences juridi-ques.

•Le principe de l’importance relative qui édicte qu’une infor-mation ne doit figurer dans les notes annexes que si elle apporte des éléments utiles à la prise de décision et influence le choix des utilisateurs. Les normes sont en constance d’innovation par la prise en char-ge des besoins économiques; leur maîtrise demande beaucoup de temps et une certaine com-pétence. La formation est une priorité car elle permet à l’en-treprise d’appréhender le plus vite possible les conséquences

Formation de la population comptable de l’EROFormation de la population comptable de l’ERO

NOUVEAU SYSTEME COMPTABLE ET FINANCIER

18

F O R M AT I O N


A la suite de la promulgation de la loi n° 07-11 du 25 novembre 2007 portant

système comptable financier, laquelle entrera en vigueur le 1er janvier 2009, une journée d’étude, regroupant l’ensemble de l’encadrement de l’ERO, a été organisée le 15 juin 2007 sous le thème «les nouvelles normes comptables internationales IAS-IFRS». Parallèlement au cycle de formation initié au profit du per-sonnel de la fonction Finances et Comptabilité, avec le concours externe d’un comptable agréé, cette journée d’étude a pour objectif de vulgariser les normes précitées, étant entendu que la mise en application du nouveau système comptable et financier implique toutes les structu-res de l’entreprise. Celles-ci sont associées, selon le cadre conceptuel, à l’évaluation et à la comptabilisation des actifs, des passifs, des charges et des produits. En effet, la nouvelle loi définit la comptabilité financière comme « un système d’organi-sation de l’information financière

permettant de saisir, classer, évaluer, enregistrer des données de base chiffrées, et présenter des états reflétant une image fidèle de la situation financière et patrimoniale, de la performance et de la trésorerie de l’entité, à la fin de l’exercice ». Il s’agit en fait d’un nouveau raisonnement pour enregistrer et évaluer les

événements affectant la vie de l’entreprise et où la prééminence est donnée à la réalité économi-que et non pas à l’apparence ju-ridique, autrement dit privilégier la substance sur la forme.

La Rédaction



Plus de 15 ans d’expertise…Unité de Pesage

L’unité de pesage de l’ERO a été créée pour offrir à ses clients un interlocuteur, une

logistique et une qualité de service d’ampleur nationale dans le domaine du pesage. La réactivité, la souplesse et la qualité d’écoute sont présentes dans toutes les étapes de notre métier. La qualité et le respect de la réglementation sont le scellement de notre engagement.L’objectif est de réaliser des prestations conformes aux besoins et prescriptions et de faire en sorte que le suivi des vérifications métrologiques (qualitatives ou réglementaires) et les audits deviennent une simple formalité. La conception de la modélisation des systèmes qualité sous la norme (ISO 9001 version 2000) des unités de l’ERO, tournée résolument vers la satisfaction du client, apporte des avantages majeurs pour les entreprises de nos clients, à savoir : •Une gestion identique pour chacun d’eux.•La simplification de leurs gestions documentaires.•L’harmonisation de l’application des référentiels qualitatifs et réglementaires.•L’intégration logique de notre organisation documentaire dans leurs propres systèmes.

Quelle que soit l’application pesage, le contrôle des entrants, le conditionnement, la formulation, le dosage, le comptage, le remplissage, la transmission de données..., l’ERO/UPCI déploie son expertise depuis plus de quinze ans pour répondre aux besoins de ses clients à travers le territoire national.

COMPTER:En associant une balance de haute résolution pour obtenir le poids de référence à la fraction près avec une balance d’une portée plus importante, nous pouvons peser de grandes quantités de marchandises et déterminer le nombre de pièces correspondantes. Idéal pour les inventaires où l’erreur humaine sur des produits à forte valeur ajoutée est préjudiciable, nous mettons à disposition notre savoir-faire pour maîtriser les inventaires.

Idéal pour contrôler les apports, les expéditions et la production, nous apportons des solutions de contrôle et de surveillance pour améliorer la productivité.

DOSER: Pour optimiser les recettes, pour produire de bons mélanges, nous avons sélectionné une vaste gamme de terminaux intelligents qui surveillent le processus

de dosage, remplissage ou formulation. En effet, des erreurs de dosage peuvent remettre en cause l’intégrité d’une formule; les programmes développés dans nos indicateurs de poids permettent de garantir la bonne répartition des ingrédients en fonction de la variation du premier ingrédient par rapport à son poids de consigne. Tous les autres ingrédients qui suivent seront réajustés en proportion équivalente pour respecter la formule. De plus, nous assurons la traçabilité des lots à travers des outils informatiques performants.

PESER:Le pesage industriel regroupe une grande variété de balances-bascules et ponts-bascules avec de multiples références en fonction :•De la taille du tablier.•De la matière Inox, acier ou plastique.•De l’intelligence du processeur de poids : de l’application simple brut-tare-net à une balance intel-ligente intégrée dans le processus industriel communicant à travers le protocole RS 232 (entrée d’un ordinateur pour communiquer avec un périphérique tel le cap-teur, le démodulateur…)•Du type de capteurs de compression, de cisaillement, de flexion, de traction.

Pe s a g e

19

M. SARI-HASSOUNC h e f d é p a r t e m e n t

d e v e l o p p e m e n t


De l’usage : •Détermination de la masse pour les transactions commerciales.•Détermination de la masse pour l’application d’une législation ou d’une réglementation ou pour des expertises judiciaires. •Détermination de la masse dans la pratique médicale en ce qui concerne le pesage de patients pour des raisons de surveillance, de diagnostic et de traitements médicaux.•Détermination du prix en fonction de la masse pour la vente directe ou globale et la confection de préemballages.

PESAGE PONT-BASCULE:Le coût d’un pont-bascule, à l’usage, peut devenir très onéreux. C’est dès le départ qu’il convient de bien définir les caractéristiques techniques d’un pont-bascule !Sera-t-il soumis à de petits ou de forts trafics ? En effet, un pont-bascule subit de grosses contraintes mécaniques. En fonction du trafic, nous préconiserons des modèles différents : approche modulaire ou d’un seul tenant, adaptation des butées...Sera-t-il en fosse ou hors sol ? Plus facile à entretenir hors sol, il est aussi plus facile à nettoyer, et le coût du génie civil est moins important.Sera-t-il conçu d’un seul bloc ou en modules ? En acier ou en béton ? A toutes ces interrogations, nous apportons des solutions de 14 à 18 mètres de long, de 30 à 150 tonnes de capacité, homologuées par l’Office National de la Métrologie Légale. Depuis plus de 15 ans, l’ERO/UPCI met son expertise en service, à travers ses techniciens habilités. Elle dispose d’une vaste gamme de ponts-bascules routiers et ponts-wagons pour les applications de pesée de vrac. Nous pouvons aussi moderniser les ponts mécaniques en ponts électroniques avec des kits d’adaptation multimarques, avec des capteurs analogiques ou numériques. Mise en place rapide, avec un génie civil peu coûteux du pont-bascule extra platLe pont-bascule extra plat de type PB-S est l′outil idéal pour les entreprises du bâtiment, des travaux

publics, des carrières et sablières. Facilement transporté et rapidement mis en service, le pont-bascule transportable de chantier PB-S est la solution pour une installation de pesage des véhicules définitive ou temporaire.Nous apportons alors un service «clés en main» comportant la livraison, le déchargement, l’installation, la mise en service et la présentation ONML. Il ne reste plus qu′à prévoir la préparation du génie civil. Sans l′option cuvelage, PB-S devient un pont-bascule classique qui sera installé sur un génie civil simplifié constitué de plots de béton.La mesure est garantie par un ensemble de capteurs électroniques de compression choisis pour leur fiabilité et montés dans un environnement intégrant les butées de chocs. En fonction des besoins, PB-S est raccordé à l′un des indicateurs variés. Du plus simple pour l′édition d′un ticket de pesée type BI9000 jusqu′à celui associé à un logiciel de gestion de pesage type BC60, PB-S devient un formidable outil informatique puissant et convivial.

Longueur (m) 14 - 16 et 18

Largeur (m) 3

Hauteur (mm)

200

Hauteur % au sol

Suivant terrain d’installation (varie entre 50 à 300 mm)

Portée (tonne)

60

Nbre capteurs 8

Peinture 2 couches antirouille au minium de plomb et 2 couches noir glycérophtalique

Capteurs compression C16A HBM ou double cisaille-ment STR, finition INOX IP67

Butées 2 ensembles de butées à vis - réglage dans les deux axes

Indicateur BI9000 avec ticket ou BC60 avec logiciel de pesage

Tablier 6 panneaux en charpente avec tôle striée antidérapante

Implantation sur génie civil avec rampes en béton ou génie civil réduit avec rampes métalliques

Montage montage et mise en service en 4 jours (sans la durée de séchage du béton)

CARACTÉRISTIQUES TECHNIQUES :

Pe s a g e

L’ERO/UPCI déploie son expertise dans la gestion des temps et contrôle des accès, avec son partenaire Bodet France qui conçoit d’une façon simple et performante des logiciels de gestion des temps et des ressources humaines, du simple contrôle des temps à l’optimisation des ressources humaines, et qui propose aussi une solution adaptée à chacun des besoins pour les entreprises et les administrations de 5 à 2.000 personnes par lecteur de badge (terminal) ou par ordinateur. Elle conçoit aussi un système de gestion du temps de présence et des accès particulièrement adapté aux besoins des commerces, de l’hôtellerie, petites, moyennes et grandes entreprises, et collectivités pour gérer les temps de présence, les absences, les heures supplémentaires et les heures spéciales.Les différents types de pointeuses que nous proposons sont :Terminal de pointage à proximité ou biométrique (empreinte digitale)

KELIO ALFA:Gestion simplifiée des temps de présence et des absences, particulièrement appréciée des sociétés de 5 à 50 salariés.

KELIO PREMIUM:Gestion complète des temps de présence et des absences avec contrôle des accès pour les entreprises et les administrations de 25 à 150 salariés. Kelio Integral :Gestion intégrée des ressources humaines Full Web pour les entreprises et les administrations de 25 à 500 salariés.Kelio optima :Gestion optimisée des ressources humaines Full Web pour les entreprises et les administrations de 250 à 2.000 salariés.

FONCTIONNALITÉS:•Enregistrement du temps de présence (entrées, sorties...)•Saisie et consultation des pauses et des absences...

•Déclenchement de sonnerie ou commande d’ouverture de porte. •Témo in sono re e t v i sue l d’acceptation / refus du badgeage (pointage).•Affichage des soldes en temps réel, gestion des missions, soldes spécifiques.•Consul tat ion des cumuls, congés. . .

M. SARI-HASSOUN

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Kit de butée antichoc longitudinal et transversal, placé sur les deux extrémités de la longueur du pont-bascule.

Kit de butée

Butée de choc

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لقد لعبت املرأة وال تزال أدوارا مختلفة وعظيمة ومتميزة في حياة اجملتمعات البشرية منذ فجر التاريخ اإلنساني، وحت��ى يومنا ه��ذا، فقد كانت املرأة وال تزال ه��ي األم و األخت واالبنة والزوجة والقريبة بالنس��بة للرجل. ويعد دور املرأة في األمومة من أعظم وأش��رف األدوار التي قامت وتقوم بها في حياتها. و كما قال عنها ش��اعر النيل حافظ إبراهي��م األم مدرس��ة إذا أعددتها أعددت ش��عبا طيب األع��راق . إضافة لذلك فاملرأة قام��ت وال تزال تقوم بدور العاملة والفالحة والتاجرة واملعلمة واملمرضة واملربية والطبيبة، والكاتبة والشاعرة.. وقد تطورت نظرة اجملتمعات البش��رية للم��رأة عبر مراحل التاريخ البش��ري اخملتلفة، فقد منحت بع��ض اجملتمعات والدول امل��رأة مكانة عالية وهامة، وبعضها اعتبرها وال يزال أقل مكانة من الرجل.. ومع مرور الزمن اختفت النظرة املقلة من أهمية ومكانة

املرأة في بعض اجملتمعات، بينما ال تزال على حالها في مجتمعات أخرى.

كان الرومان إبان العصور الوسطى ميعنون ف��ي التفنن بتعذي��ب املرأة إل��ى املوت دون

جرمية اقترفتها وش��ريعة حمو راني التي اشتهر بها بابل، كانت تهدر فدية ألي جرمية ترتكب من قبل

شخص ما.أم��ا ف��ي اليونان، فق��د مرت امل��رأة مبراحل مختلف��ة، ولكنه��ا كان��ت ف��ي أكثره��ا

مسلوبة احلرية واملكانة، وكانت الشرائع اليونانية ال تكاد حتميها من

أي خطر يهدد كرامتها بل حتى حياتها لقد كان وضع امل��رأة في جزيرة العرب قبل اإلس��الم يتأرجح بني جذب وشد، فهي من

جهة قد تكون مكرمة مع��ززة، ومن جهة أخرى ق��د تكون مهانة محتق��رة. فق��د كان دفن البنات منتش��را

عند بعض الفئات من الناس. ومن جه��ة أخرى، فقد كانت تقوم باحلروب

بني بعض القبائل العربية. ه��ذه كانت ح��ال املرأة قبل اإلس��الم فلما بعث اهلل س��بحانه وتعالى نبيه ورس��وله محمد بن عبد اهلل صلى اهلل عليه وسلم بدينه احلق اإلسالم تغيرت النظرة جتاه املرأة

فقد أنصف اإلس��الم امل��رأة غاية اإلنصاف ورفعها إلى القمة في املعاملة الوجدانية

واحلقوقية واإلرثية خديجة بنت خويلد رضي اهلل عنها

ترب��ت وترعرع��ت ف��ي بيت مجد ورياس��ة واألخالق احلميدة القرشية نشأت و ولدت

خديجة بنت خويلدعرفت بالعفة والعق��ل واحلزم حتى دعاها قومه��ا في اجلاهلي��ة بالطاه��رة وكانت

السيدة خديجة تاجرة ذات مال ونفوذ وكان لهذه الس��يدة أعظ��م األثر في حياة رس��ول اهلل علي��ه الصالة و الس��الم وفي

تشجيعه على بلورة أفكار نبوته ، ونتيج��ة لنفوذه��ا وعظ��م ش��خصيتها وكفالته��ا لرس��ول اهلل علي��ه الص��الة و

السالم من الناحية املادية، وإكراما لها ظلت زوجته الوحيدة إلى موتها في السنة

الثامنة للهجرة عائشة بنت الصديق رضي اهلل عنها

م��ا رأيت أحدا أعلم منه��ا : عنها عروة بن الزبير قال : كانت الس��يدة عائش��ة رضي

اهلل عنها ذات عقل نير، وذاكرة قوية، وذكاء حاد ، وعلم غزير .

لقد كانت املرأة الت��ي تخطت حدود دورها كام��رأة ، من خالل نقلها ألحاديث رس��ول اهلل وتفس��يرها لكثير م��ن جوانب احلياة فأصبح��ت معلم��ة أمة بالق��رآن واحلديث

والفقه.كانت مرجعا ألصحاب رس��ول اهلل عندما يس��تعصى عليه��م أم��ر، ويس��تفتونها

فيجدون لديها احلل. فالس��يدة عائش��ة ب��ني املس��لمني مقام

األستاذ من تالميذه و العاملة املفسرة نلمس للسيدة التي اعتبرت نبراسا منيرا يضيء من��ه الكثي��ر عظيم األث��ر وأفادت اجملتمع اإلس��المي باعتبارها أق��رب الناس ملعل��م األمة ، وضلت امتدادا لرس��ول اهلل

عليه الصالة و السالم.اخلنساء

تعد اخلنس��اء من اخملضرم��ني، وبعد ظهور اإلسالم أسلمت.

ظهرت موهبة اخلنساء و هي صبية صغيرة وعرفت بحرية الرأي وقوة الشخصية.

أعل��م بالش��عر منه��ا، كما ش��هدوا لها ش��هد لها الش��عراء واألدباء أن��ه لم تكن امرأة قبلها وال بعدها بفصاحتها وبالغتها

بن شراب ناديةنائبة مدير محاسبة

شجعت أبنائه��ا األربع��ة على اجله��اد وعندما بلغها خبر استشهادهم

لم جتزع ولم تبك إنها اخلنس��اء املؤمنة القوية التي حول اإلسالم حيا تهاو صنع

اإلميان منها منوذجا جديرا بأن يفتخر به نساء العصر احلديث

الكثي��ر م��ن النس��اء حاليا، اس��تطعن حتقيق جناحات باهرة في علوم التكنولوجيا و السياسة

و األعمال• اقتحمت العاملة اجلزائرية مها عاشور أوس��ع أس��واق صناعات االتصاالت الدولية بعد نيلها شه��ادة دكتوراه ف��ي الفيزي��اء و التكنولوجيا م��ن جامع��ة بوشنط��ن - أمريك��ا، وأسس��ت ع��دة شركات خاص��ة بتكنولوجي��ا االتصاالت

واملعلومات. • في تونس، اس��ند منصب وزير دولة لش��ؤون االنترنت والبرمجيات إلى مهندس��ة االتصاالت

خديجة غرباني• ارتقت العاملة الفلس��طينية سناء سلعوط لل��ذروة أكادميي��ا بش��غلها لكرس��ي أس��تاذة هندسة اإلتصاالت بكلية الهندسة في جامعة

دارهم في بريطانيا. • ف��ي لبنان، حققت الدكت��ورة في تكنولوجيا املعلوم��ات، غنوة ج��ول، س��ابقة تاريخية حني ف��ازت، كأول ام��رأة، مبقع��د ف��ي البرمل��ان ف��ي

العاصمة بيروت.

إنه ملن اخلير والش��رف أن نعرف مقام املرأة املسلمة وكرامتها ودورها في اإلصالح ف��ي اجملتم��ع ودفاعها عن احلق في ظ��ل احلرية التي أعطاه��ا اهلل إياها من خالل محكم التنزيل والسنة الش��ريفة وهي مصونة محفوظة بكل األنواع وليست

احلرية الزائفة التي تدعوا الى هدم األسر وانحالل القيم.ناهيك عن النساء الصاحلات كآسية بنت مزاحم وهاجر أم إسماعيل عليه السالم وم��رمي الطاهرة التي اصطفاها اهلل رب العاملني وطهرها واصطفاها على نس��اء العامل��ني وخديجة بن��ت خويلد أول أزواج النبي صلى اهلل وعليه وس��لم صاحبة القل��ب الرحيم والكرم واإليثار حيث وقفت وقفة ندية مع رس��ول اهلل صلى اهلل وعلي��ه وس��لم ، حينما جاءه الوحي فثبتته بكلمات احل��ق والثبات واليقني وكأن

إميانها سبق كالمها وكان عطرا على تلك الكلمات ملا وصفته مبكارم األخالق .وكذا يسجل التاريخ نساء عملن وأعن على نوائب احلق وأعددن جيال طالبا للعلم ومجاهدا كأم اإلمام الشافعي رحمه اهلل وعصمة الدين اخلاتون التي كانت زوجا حملمود نور الدين زنكي الذي كان س��لطانا على بالد املوصل والش��ام وبالد اجلزيرة فأعانت��ه في كل ما يدعوا إلى توحي��د األمة من أجل اجلهاد وحفظ البالد والعباد وأكملت مس��يرتها مع ص��الح الدين األيوبي م��ن أجل حترير بي��ت املقدس حتى توفتها املنية وهي على تلك احلال . كن نساء شغلن بالتضحيات و العلم و تربية

العلماء.إن تاري��خ الي��وم الثامن 08 مارس يذك��ر بتنديد املرأة في اجملتم��ع الغربي بحقها ف��ي العمل حيث ك��ان أجرها ينقص بكثير من اجر الرج��ل و حقوق أخرى يتمتع بها الرجل دون املرأة و كان أنذاك النظام الرأس��مالي هو الس��ائد. و شغلت املرأة

مناصب عالية. واملطالبة بحقوق املرأة في اجملتمع الغربي بدأت في 28 فبراير 1909 في الواليات املتحدة األمريكية ثم التجمع االشتراكي في كوبنهاجن سنة 1910/ 1911 و

كذلك في سنة 1913-1914ب.ن النساء du pain et la paix «›في س��نة 1917 طالبت نس��اء روسيا › اخلبز و السلم« حينما خس��رت مليوني روس��ي في احلرب فحس��م رجال السياسة في هيئة

األمم املتحدة بحفظ مساواة حقوق املرأة. امل��رأة هي مدرس��ة ف��ي كل حال و في كل زم��ان و س��عادتها و اهلل حتت مظلة دينها والنصيحة لها أال تستسلم في دورها في اإلصالح في اجملتمع و ان كسبت مناصب عالية فعليها ان تعتبر ش��غلها كوس��يلة و ليس غاية تنال بها هواها

او رضا الناس.


مســــــاهمـــــــة

عيزي سهيلةاطار في احملاسبة

مـــكانـــة املرأة املسلمـــة

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