AccsComptences

Lean ManufacturingLean ManufacturingPrsent par

Claude Vien, ing.

AccsComptencesService aux entreprises

( 418 ) 834-4202claude.vien@accescomptences.com

AccsComptences

Contenu de la prsentationContenu de la prsentation

1- Prsentation du Lean Manufacturing

2- Les outils du LeanOrganisation du travail, Rduction des temps de mises en route,

Production en mode tir, gestion des stocks en Kanban, Zro dfaut,

Cellules de procd

3- Les points cls

4- La mise en oeuvre

5- Nos formations

AccsComptences

Lean ManufacturingLean Manufacturing

Les comptences de produire

exactement ce que le client demande

quand celui-ci le commande.

AccsComptences

Bnfices: Tangible & IntangibleBnfices: Tangible & Intangible

Polyvalence des employs

Gestion simplifie

Flexibilit accrue

Grande ractivit au march

Augmentation des ventes

0 50 100

Rduction du dlai de production

Augmentation de la productivit

Rduction des en-cours

Amlioration de la qualit

Rduction de lespace sol

AccsComptences

Pourquoi le LeanPourquoi le LeanLes cls du succs industriel ne changentpas ( qualit, cot, dlai ) mais cest le contexte des entreprises industrielles qui change:

Lenvironnement conomique changeConcurrence internationaleCourse linnovation

Cest la fin dune poqueLe client est dsormais le matre du jeu

Les exigences clients sont plus fortes Des produits de qualit et fiables Des dlais courts et respects

AccsComptences

Historique du LeanHistorique du Lean

1928 Systme de production Ford

1970 Systme de production Toyota

1980 JAT, Cellules de production, 5S

1980 Machines flexibles

1995 Lean dans les entreprises

1998 Lean dans les services

AccsComptences

La pense LEANLa pense LEAN

Transforme les oprations de lintrieur et crede nouvelles opportunits stratgiques dans tousles secteurs conomiques.

Rsultats:1- Le produit nattend pas

2- Le processus est matris

3- Le personnel est autonome

4- La performance est visible

AccsComptences

Chasse aux gaspillagesChasse aux gaspillages

La traque et la chasse aux activits sans valeurajoute est la base du LEAN. Ainsi nous obtenonsles rsultats suivants :

1- Rduction des cots2- Amlioration de la qualit3- Rduction des dlais

AccsComptences

Valeur ajoute vs. Non-Valeur ajouteValeur ajoute vs. Non-Valeur ajoute

Valeur ajouteTransforme la matire premire, les composantes

et linformation en produit fini

Non-Valeur ajouteActivits susceptibles de gnrer, de la

consommation de matire, de la non-qualit et des

temps de cycle levs

Ces activits devraient tre limines, combines, ou simplifies

AccsComptences

Dure de cycle de fabrication

0 1 2 3 4 5

Temps coul

VA

NVA

Dure totale ( valeur ajoute )Ratio de la valeur ajoute =

Temps coul

AccsComptences

Calcul du ratio de la valeur ajoute

0 1 2 3 4 5

Temps coul

VA

NVA

1.1

5.3= 20.7 %Ratio de la valeur ajoute =

5

AccsComptences

Les huit gaspillages relis au processus

1. Sur-Production

2. Transport

3. Dplacements des employs

4. Temps dattente des employs

5. Stocks

6. Oprations inutiles

7. Rebuts et Rparations

8. Sous-Utilisation des Comptences

AccsComptences

Les huit gaspillages relis aux servicesLes huit gaspillages relis aux services

1. Documents errons

2. Transport des documents

3. Oprations inutiles ( copies inutiles, vrifications )

4. Temps dattente des employs

5. Dlais administratifs et dlais dattentes

6. Produire au-del de la demande client

7. File dattente non-gre

8. Sous-utilisation des comptences

AccsComptences

Les Outils du LEANLes Outils du LEAN

AccsComptences

I - Campagne des 5 SI - Campagne des 5 S

1.Dbarrasser ( SEIRI )

2.Ranger ( SEITON )

3.Nettoyer ( SEISO )

4.Standardiser ( SEIKETSU )

5.Maintenir et valuer ( SHITSUKE )

AccsComptences

Avec des postes de travail organiss, on obtient:

1- Une rduction des dfauts

2- Un travail scuritaire

3- Des travailleurs plus efficients

4- Une rduction dinventaire

5- Un entretien efficace des quipements

6- Un nettoyage minimis

AccsComptences

II - Changement rapide doutilsII - Changement rapide doutilsTemps de mise en route traditionnelle

avec des lots de fabrication levs

Mise en route Fabrication

Changement rapide doutils avec technologie

Changement rapide doutils sans technologie

AccsComptences

III - ProductionPousse versus TireIII - ProductionPousse versus TirePousse: Base sur le programme de production

Tire: Base sur la consommation

AccsComptences

Production tire - Avantages

1- un temps de rponse au client, acclr

2- une facilit fabriquer

3- une amlioration de la qualit

4- Une rduction des efforts, des espaces et des cots

AccsComptences

1930 Queens, NY

Entreprises en LeanEntreprises en Lean

AccsComptences

IV Le Kanban

X

P/N 1

P/N 2

P/N 3

P/N 4

P/N 5

P/N 6

Process A

P/N 1

P/N 2

P/N 3

P/N 4

P/N 5

P/N 6X

Process B

P/N 6

AccsComptences

V - TPM (Total Productive Maintenance)V - TPM (Total Productive Maintenance)

Recherche de la productivit maximale du systme industriel et de lutilisation maximale du potentiel productif.

Deux phases importantes:

1 - Amliorer le rendement global de lappareil de production

2 - Amliorer le concept dautomaintenance

Lobjectif de la mthode TPM cest le zro perte.

AccsComptences

La mthode TPM structure en 5 principesLa mthode TPM structure en 5 principes

1er Principe : Atteindre lefficacit maximale des quipements.

2me Principe : Dmarrer le plus rapidement possible les nouveauxproduits et les nouveaux quipements.

3me Principe : Obtenir lefficacit maximale des services fonctionnels.

4me Principe : Stabiliser les 5M ( mthodes, maintenance, monnaie, main-duvre, milieu de travail ) un haut niveau.

5me Principe : Matriser la scurit, les conditions de travail et lerespect de lenvironnement.

AccsComptences

VI Classification des Poka YokeVI Classification des Poka Yoke

Dispositifs de prventionRend lerreur impossible ( dtrompage )

Rend la correction derreur inutile

Dispositifs de dtectionAlerte lorsquune erreur a t produite

Alerte en cas danomalie

AccsComptences

Exemple dun Poka-YokeExemple dun Poka-YokeL'anti-symtrie, base du dtrompage

Anti-symtrie : ce cylindre ne peut s'engager dans son trou que d'une seule manire.

Cette proprit est mise profit lorsque l'on cherche imposer un sens d'assemblage.

AccsComptences

Amnagement non-fonctionnel

1- Flux de production interrompu2- Activits non-quilibres3- Lot avec quantit leve4- Dure de cycle leve5- Manutention leve

AccsComptences

VII Cellule manufacturireVII Cellule manufacturire

PF MP

ProcessusProcessus mamatristris

AutoAuto--contrlecontrle appliquappliqu

EnEn--courscours liminlimin

Le Le produitproduit nnattendattend paspas

Personnel Personnel autonomeautonome

ManutentionManutention simplifisimplifiee

Performance visiblePerformance visible

AccsComptences

Amnagement initial dans les bureauxAmnagement initial dans les bureaux

AccsComptences

Amnagement cellulaireAmnagement cellulaire

AccsComptences

Bien voir pour mieux grer

VIII- La Cartographie

Bien voir pour mieux grer

VIII- La Cartographie

AccsComptences

La cartographie dune entreprise

Fournisseur

I 20

Jours

Conducteur

2/Mois

Livraison

Client

AssemblageTr=15sec

Set-up=15-50min Efficacit=100%

EmballageTr=190sec Set-up=10min

Efficacit=90%

ContrleTr=45sec

Set-up=20-70min Efficacit=80%

I

Dure de cycle PVA = 250 Secondes, et dure de fabrication = 29 jours

Production

Contrlede la

Achats

Ordres defabrication

CduledexpditionOrdonnan-

cement

Commandesprvisionnelles

Commandeshebdomadaires

4 JoursI

5 Jours

20 Jours 4 Jours5 Jours15 Sec 45 Sec 190 Sec

AccsComptences

Cible atteindreCible atteindre

Rduire les gaspillages

Rduire le temps de cycle - fabrication

Rduire les inventaires

Augmenter la capacit de production

Rduire la dimension des lots

Augmenter la performance globale

AccsComptences

Les points clsLes points cls1. Fabrication la demande

2. Production en modles multiples sur unemme ligne

3. limination des goulots dtranglement

4. Polyvalence et autonomie des employs

5. Grande ractivit au march

6. Mesures visuelles de la performance

7. Cartographie des processus amliors

AccsComptences

En rsum, le LEAN cest une:

Diminution9 Inventaire et lotissement9Cot de la main-douvre9 Investissement des

capitaux

Augmentation9Activits la valeur

ajoute9Productivit9Flexibilit des oprations9Qualit

AccsComptences

La mise en oeuvre du LEANLa mise en oeuvre du LEAN

Lean de base Lean intermdiaire Lean avanc

AccsComptences

La mise en oeuvre du LEANLa mise en oeuvre du LEANMesure de la productivit du LEAN

Type Nom de l'indicateur Amlioration

Moyenne obtenue

Amliorationmaximale obtenue

Cot Cot de maintenance -5,9% -6,8%Cot Efficience main d'oeuvre 13,9% 32,0%Cot Productivit 36,9% 100,0%Cot Valeur Ajoute / personne 20,3% 100,0%Cot Valeur du stock -25,3% -70,0%Dlais Changement de srie (SMED) -35,3% -72,9%Dlais Dure de cycle -51,7% -63,0%Dlais Fiabilit des dlais (rduction des retards) 34,8% 66,0%Dlais Ration de fluidit -45,6% -66,0%Dlais Taux de service 29,7% 133,3%Dlais TRS 14,8% 50,0%Gnrique Absentisme -36,3% -70,0%Gnrique Marge 15,3% 42,0%Gnrique Masse salaire / Cot dAcquisition -10,3% -22,0%Gnrique Ratio de structure -11,5% -35,0%Qualit Nombre de rclamation / an -37,0% -50,0%Qualit Retour client -32,7% -80,0%

Qualit Taux de non conformit (dfectueux et manquants)

-53,9% -71,9%

Qualit Taux de russite 24,0% 66,0%

AccsComptences

Formations appliques

1- LEAN MANUFACTURING

Formation de baseFormation avanceTechniques des KanbanGestion manufacturireGestion des stocks

AccsComptences

Formations appliques

2- QUALIT

Six Sigma Mthode SPCMthode AMDECGestion de la qualit ( ISO 9000 )

AccsComptences

Formations appliques

3- AMLIORATION CONTINUE

Technique des 5SMthode SMEDTechnique de rsolution de problmesErgonomieSant / scurit au travailGestion de projets

AccsComptences

RemerciementsRemerciements

Je vous remercie de votre attention !

L quipe Accs Comptences

Lean ManufacturingContenu de la prsentationLean ManufacturingBnfices: Tangible & IntangiblePourquoi le LeanHistorique du LeanLa pense LEANChasse aux gaspillagesValeur ajoute vs. Non-Valeur ajouteDure de cycle de fabricationCalcul du ratio de la valeur ajouteLes huit gaspillages relis au processusLes huit gaspillages relis aux servicesLes Outils du LEANI - Campagne des 5 SAvec des postes de travail organiss, on obtient:II - Changement rapide doutilsIII - ProductionPousse versus TireProduction tire - AvantagesEntreprises en LeanV - TPM (Total Productive Maintenance)La mthode TPM structure en 5 principesVI Classification des Poka YokeExemple dun Poka-YokeAmnagement non-fonctionnelVII Cellule manufacturireAmnagement initial dans les bureauxAmnagement cellulaireBien voir pour mieux grer VIII- La CartographieCible atteindreLes points clsEn rsum, le LEAN cest une:La mise en oeuvre du LEANLa mise en oeuvre du LEANFormations appliquesFormations appliquesFormations appliquesRemerciements