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Le Schéma Régional d’Organisation Sanitaire (SROS)

3ème Génération

François PONSDH, Hôpital Rothschild AP-HP

Plan de l’intervention Introduction Chapitre 1 : Le SROS, une

approche plus qualitative de l’offre de soins

A – Les caractéristiques du SROSB – Les SROS depuis le projet

Hôpital 2007C - Les limites des premiers SROS

Chapitre 2 : Les SROS de 3ème génération, territoires de santé et projets médicaux de territoire.

A - Les grandes orientationsB - Des «territoires de santé » pour

l’organisation de l’offre de soinsC - Des territoires pour la concertation :

les conférences sanitairesD - Des territoires pour la proximité des

soinsE - Définition et élaboration d’un projet

médical de territoire F - concertation avec les élus, les

associations des usagers et la population

G - L’amélioration de la prise en charge des urgences

H - Renforcer les transports sanitairesI - Plateaux techniques : coopération et

graduation. CONCLUSION

François PONS DH Rothschild AP-HP


Rappel :

La planification a pour but d'assurer l’adéquation entre offre et besoins. Il s’agit de prévoir et de susciter les évolutions nécessaires de l’offre de soins et d’améliorer la réponse apportée aux besoins de la population.Elle repose sur une réflexion sur les évolutions souhaitables, basée sur un double recensement des équipements et activités autorisés d’une part et les besoins non couverts de la population d’autre part.Ces principes généraux sont dans leurs grandes lignes valables aussi bien pour le secteur sanitaire que le secteur médico-social, cependant il existe des différences au niveau de leur déclinaison pratique.

INTRODUCTION


La planification sanitaire et l’encadrement des dépenses sont amorcés avec la loi hospitalière du 31 décembre 1970 qui crée la notion de "service public hospitalier " et instaure la carte sanitaire. Arrêté en 1974, ce découpage de l’espace géographique en 256 secteurs sanitaires, répartis en 21 régions, vise l’instauration d’un plateau technique minimum au sein de chaque secteur et un rééquilibrage sectoriel des équipements hospitaliers.

La carte sanitaire est accompagnée d’une procédure renforcée d’autorisation visant les établissements privés pour les équipements en nombre de lits et les installations d’équipements "lourds". Les établissements publics demeurent sous le principe de l’approbation par l’autorité de tutelle des décisions de leur conseil d’administration.

INTRODUCTION


INTRODUCTION

La planification sanitaire est l’objet d’enjeux en termes d’emplois, de santé publique et financiers.

=> Passage d’une logique non régulée orientée uniquement vers l’augmentation de l’offre à une logique qui doit concilier qualité de l’offre et contrainte économique forte.



La loi hospitalière du 31 juillet 1991 renforce le contenu de la carte sanitaire, développe les alternatives à l’hospitalisation et crée le schéma régional d’organisation sanitaire (SROS). La loi de 1991 prend en compte la dimension régionale en tant que référence sanitaire : le pouvoir de l’Etat en la matière est pour partie délégué aux instances régionales ou locales.

INTRODUCTION


INTRODUCTION Nécessité de maîtrise des dépenses de

santé loi 31/12/1970 : une planification

sanitaire efficace sur le plan économique mais pas sur le plan de la santé publique

loi 31 juillet 1991 et ordonnances 24 avril 1996 : organisation plus qualitative de la planification en termes de santé publique.


INTRODUCTION Les découpages du territoire sanitaire : zones sanitaires déterminées par rapport à

l’importance de la population et ses évolutions à MT, les données épidémiologiques et les moyens de communication.

Régions sanitaires = régions administratives

Secteurs sanitaires et secteurs psychiatriques arrêtés par le DARH / seuil de population (officiellement 200 000 hab.).


Chapitre 1 : Le SROS, une approche plus qualitative de l’offre de soins

A – les caractéristiques du SROS

Une réponse aux insuffisances de la Carte sanitaire:

Des indices de besoins sanitaires par secteur sanitaire sont définis pour chaque type de lit et d’équipements lourds, par le DARH ou le Ministre.Ex : chirurgie : 1 à 2,2 lits/1000 habitants

Les programmes des éts de santé doivent correspondre aux équipements prévus par la carte sanitaire.

C’est donc un outil très efficace pour contrôler le développement de l’offre de soins hospitaliers mais il n’y a aucune recomposition qualitative de l’offre sanitaire par secteur.





il n’y a aucune recomposition qualitative de l’offre sanitaire par secteur. (Cf rapport de la Cour des comptes La Sécurité Sociale, septembre 2002)

Les indices de la CS ne remettent pas en cause l’existant => une évaluation fruste des besoins pour les disciplines MCO





Limites de la méthode des indices :

- elle reproduit l’existant - elle pénalise les secteurs dont les capacités sont

sous-utilisées faute de moyens (par ex en PM) et non faute de besoins ;

- elle pérennise les répartitions entre disciplines en empêchant les redéploiements au sein des hôpitaux.



Facteurs d’évolution à partir des 80’s :

aggravation des déficits publics reconnaissance des exclusions amélioration des connaissances épidémiologiques reconnaissance d’inégalités géo de la répartition de

l’offre de soins sur le territoire émergence de nouveaux problèmes de santé (VIH) Nouveauté : les pouvoirs publics recherchent une

meilleure adéquation entre l’offre de soins et la demande ie politique qui concilie maîtrise des dépenses de santé et le maintien de la qualité des soins.



Facteurs d’évolution à partir des 80’s :

Développement des complémentarités et coopérations hospitalières en partant du constat d’une offre de soins hétérogène, surdimensionnée et inégalement répartie.



Depuis l’ordonnance du 24 avril 1996, les SROS sont complétés par une annexe qui a la même valeur juridique :

Elle détermine les créations, regroupements, suppressions ou transformations des installations et des unités nécessaires à la réalisation du SROS.

L’annexe permet à l’administration d’orienter les demandes des établissements de santé par la préfiguration des restructurations nécessaires.



En matière de planification, la réforme issue de l’ordonnance du 24 avril 1996 institue les Agences régionales de l’hospitalisation et régionalise les budgets avec pour objectif d’améliorer la complémentarité de l’offre de soins au sein d’une même zone géographique.



Depuis l’Ordonnance de 1996:

Renforcement des pouvoirs du DARH => Il peut demander à 2 ou plusieurs établissements de : conclure une convention de coopération ; créer un SIH ou GIP ; fusionner pour créer un nouvel établissement public. Le DARH doit motiver la demande et la soumettre

pour avis aux CA. En cas d’avis négatif, il peut contraindre les

établissements après avis du CROSS.



Depuis l’Ordonnance de 1996:

Le DARH peut même contraindre au redéploiement d’emplois de PM et crédits correspondants en cas d’opération de restructuration ou de coopération, vers les éts recevant les patients des services supprimés ou convertis.

En cas de refus du CA, il peut même rendre ces mesures exécutoires de plein droit.



La planification est double : outil de maîtrise du développement

de l’offre de soins ; elle devient également outil de

recomposition du tissu hospitalier.



Mise en œuvre de la planification sanitaire

Opérations soumises à autorisation : tous les établissements de santé sont concernés depuis la loi du 31/07/1991

création, extension, conversion totale ou partielle, regroupements des établissements de santé et des installations (y compris équipements lourds et structures alternatives à l’hospitalisation)

mise en œuvre ou extension des activités de soins.



Conditions de délivrance ou de refus des autorisations :

compatible avec les objectifs du SROS satisfaire aux conditions techniques de

fonctionnement réglementaire. Par exemple, le décret du 16/01/91 relatif à la chirurgie cardiaque qui requiert les moyens techniques, humains et les organisations spécifiques pour assurer la sécurité des activités médicales.

(Régime des autorisations : cf. Cours sur la planification hospitalière)



La mise en œuvre du SROS est complétée par :

les CPOM qui contractualisent les opérations nécessaires à la réalisation du SROS

le renforcement des pouvoirs de l’autorité administrative qui peut désormais :- retirer une autorisation de fonctionnement en cas d’activité insuffisante- engager autoritairement des actions de coopération ou de regroupement entre EPS- agréer les conventions constitutives de réseaux de soins entre établissements



Texte central : l’ordonnance du 4 septembre 2003 La simplification de l’organisation sanitaire est un axe

fort : recentrage autour d’un seul outil : SROS suppression de la carte sanitaire renforcement du contrôle des ARH dans le domaine

des autorisations développement de la coopération sanitaire : le GCS

(Groupement de Coopération Sanitaire) est l’outil privilégié des coopérations : il est élargi et peut désormais concerner les professionnels libéraux.

B – Les SROS depuis le projet Hôpital 2007


Le SROS est recentré sur les besoins de santé à partir des caractéristiques épidémiologiques régionales; affirmation de la dimension régionale (suppression des indices nationaux).

Le territoire sanitaire est remplacé par le territoire de santé spécifique à chaque activité de soins pour tenir compte des besoins infra et interdéptaux et interrégionaux = territoire pertinent pour l’organisation des soins dont les limites tiennent compte des réalités locales indépendamment des limites administratives (dépts ou régions).

Il est recommandé d’avoir un territoire identique pour ttes les activités liées aux plateaux techniques (chirurgie, anesthésie-réa, obstétrique, pédiatrie, imagerie, biologie, explorations fonctionnelles et disciplines interventionnelles).



L’autorisation unique d’activité Elle est renouvelée tacitement tous les 5 ans

sous réserve de dépôt d’un rapport d’évaluation.

Avant, il fallait plusieurs autorisations.Ex : pour la chirurgie cardiaque, il fallait 3

autorisations (/activités, lits, appareils). Elle est complétée par les CPOM qui sont

négociés sur la base des SROS (objectifs quantifiés d’activité, négociation des regroupements).



Déconcentration des autorisations

Les ARH récupèrent toutes les compétences du Ministre en matière d’autorisation pour mieux répondre aux besoins locaux.



C – Les limites des premiers SROS

(Cf rapport de la Cour des comptes La Sécurité Sociale, septembre 2002)

Les SROS posent des problèmes multiples: pas de chiffrage financier objectifs inatteignables en 5 ans compte

tenu des taux d’augmentation de la DG le Ministre demande aux ARH de ne pas

citer les établissements concernés par les restructurations en annexe des SROS. Cela reporte les décisions aux COM et aux projets d’établissement.


Le renouvellement décennal des autorisations en 2002 n’a souvent que supprimé des lits autorisés et non installés => ni recomposition, ni économie budgétaire.

Les SROS sont de 5 ans alors que les autorisations sont généralement octroyées pour 10 ans. Certaines ARH ont fini par délivrer des autorisations limitées à la durée restant à courir du SROS (pratique juridiquement attaquable).

Les suppressions de lits installés sont le plus souvent négociés dans les CPOM.



Les contraintes multiples pesant sur les SROS

Outre les contraintes d’emploi, économiques et de santé publique, la planification est conditionnée par l’aménagement du territoire.

Cf circulaire du 3 juin 1993 : les petits éts ruraux sont nécessaires mais leur maintien est conditionné à une meilleure adéquation du service rendu aux besoins de la population.

Ex : 1ers recours et soins de suite comme SSR, petites urgences, soins généraux en médecine, etc.…



Les contraintes multiples pesant sur les SROS

Loi d’orientation du 4 février 1995 pour l’aménagement et le développement du territoire

Circulaire du 26 mars 1998 : développement des approches centrées sur le patient au sein des bassins de vie (transformés en « bassins de santé » dans la loi 27/07/99), eux-mêmes organisés en pays (territoire avec une cohérence géo, culturelle, éco et sociale).

Loi 25/01/99 d’orientation pour l’aménagement et le développement durable du territoire : prévoie un « schéma des services collectifs sanitaires » pour assurer l’égalité d’accès aux soins de qualité sur tt le territoire => Les éts sont encouragés à la coopération interhospitalière (filières, réseaux, etc…).



Chapitre 2 : Les SROS de 3ème génération, territoires de santé et projets médicaux de territoire.


La circulaire d’orientation du 5 mars 2004 pour les SROS de troisième génération (2005-2010) précise les orientations ministérielles pour les territoires de santé, les projets médicaux de territoire, les modalités de concertation avec les établissements, les professionnels de santé, les usagers et les élus, ainsi que les modalités d’organisation des plateaux techniques et des activités de proximité.

A - Les grandes orientations


La circulaire définit trois démarches distinctes et complémentaires en matière de territorialisation : des territoires de santé pour l’organisation de l’offre, des territoires pour la concertation avec les conférences sanitaires et des territoires de proximité pour l’accès aux soins.

Les nouveaux SROS se voient confier comme objectifs d’assurer une organisation sanitaire territoriale permettant le maintien ou le développement d’activités de proximité, et la mise en place d’une organisation graduée des plateaux techniques.

A - Les grandes orientations


définition au sein de l’annexe du SROS de la répartition des activités de soins par territoire.

Sur chaque territoire, et pour chaque type d’activité, définition des « objectifs quantifiés de l’offre de soins » à atteindre sur la durée du SROS, sur la base d’un décret qui en précisera les conditions de détermination.

B - Des « territoires de santé » pour l’organisation de l’offre de soins


Selon les activités, les territoires peuvent être différents.

Ainsi, la cartographie de la médecine, de la chirurgie, de la psychiatrie ou des soins de suite peut être distincte.

Toutefois, nécessité d’assurer la cohérence territoriale de toutes les activités liées aux plateaux techniques

Les territoires pour les activités de chirurgie, anesthésie, réanimation, obstétrique, pédiatrie, imagerie, biologie, explorations fonctionnelles et disciplines interventionnelles peuvent être utilement identiques.

De même, rapprochement entre l’offre de soins somatiques et psychiatriques en particulier pour les urgences, la psychiatrie de liaison, la prise en charge des enfants et adolescents, et les personnes âgées.



Sur chaque territoire et pour chaque activité, la mise en place d’une graduation des soins précisant les complémentarités et les coordinations à mettre en place.

La graduation des soins permet d’identifier les différents niveaux de prise en charge depuis la proximité jusqu’au niveau inter-régional



Les « conférences sanitaires » constituent de véritables lieux de concertation, qui contribuent activement à l’élaboration et au suivi des projets médicaux de territoire (cf supra). Elles doivent permettre d’appréhender la globalité de l’offre de soins nécessaires pour répondre aux besoins de santé physique et mentale de la population.

C - Des territoires pour la concertation : les conférences sanitaires


Les membres de la Conférence Sanitaire L’ordonnance du 4 septembre 2003 portant

simplification de l’organisation et du fonctionnement du système de santé ainsi que des procédures de création d’établissements ou de services sociaux ou médico-sociaux soumis à autorisation a modifié la composition des conférences sanitaires. Elles sont désormais formées des représentants des établissements de santé, des professionnels de santé libéraux, des centres de santé, des élus et des usagers du territoire. D’autres organismes concourant aux soins peuvent en faire partie, sur avis de la conférence et après accord du directeur de l’ARH.



Les conférences sanitaires sont obligatoirement consultées lors de l'élaboration et de la révision du schéma régional d'organisation sanitaire et sont chargées de promouvoir la coopération entre les établissements. Elles peuvent en outre faire toute proposition au directeur de l'ARH sur l'élaboration, la mise en oeuvre, l'évaluation et la révision du SROS (article L. 6131-2 du CSP).



Parallèlement à l’organisation de l’offre de soins, le SROS doit participer à l’identification de territoires d’accès aux soins de proximité ou de premier recours.

Au sein du SROS, l’articulation entre les soins hospitaliers, le secteur ambulatoire et les services médico-sociaux doit faire l’objet d’un travail spécifique, en lien avec tous les acteurs concernés, institutions et organismes compétents, et notamment, aux côtés des représentants des établissements de santé publics et privés, les préfets de département, les élus locaux, les représentants des professionnels de santé libéraux, l’assurance maladie.

D - Des territoires pour la proximité des soins


Ces territoires de premier recours aux soins doivent correspondre à un exercice collectif et interprofessionnel (médecins généralistes, infirmiers libéraux, pharmaciens…) sur lesquels s’organise la permanence des soins.

Ce premier niveau permet d’assurer des services polyvalents et coordonnés et faciliter une continuité de la prise en charge que les praticiens isolés ont de plus en plus de difficulté à assurer.



Ce niveau de proximité doit permettre de répondre aux besoins de la population tant sur le plan des soins que sur celui de la prévention, de la réinsertion et de la réadaptation. En milieu rural, les hôpitaux locaux et établissements de santé privés de proximité, et les services médico-sociaux y trouvent naturellement leur place. Ce niveau est particulièrement fondamental pour assurer aux personnes âgées et aux personnes handicapées, ou dans le domaine de la santé mentale, une prise en charge globale coordonnée sanitaire, médico-sociale et sociale, dans le cadre de réseaux de santé.



L’accès aux soins de proximité doit faire l’objet d’une analyse approfondie et donner lieu à des actions opérationnelles dans le SROS et le projet médical de territoire.

Une attention très particulière doit être portée sur la prise en charge des personnes âgées qui doivent pouvoir bénéficier de la structuration d’une véritable filière gériatrique.



Le « projet médical de territoire » : une réponse aux besoins de la population, élaborée en concertation avec les établissements et les professionnels

Le projet médical de territoire est un document d’orientation évolutif, non opposable juridiquement, élaboré par les conférences sanitaires. Il contribue, tout d’abord, à l’élaboration du SROS et fait vivre, ensuite, ce dernier pour en traduire les orientations stratégiques sur un plan opérationnel.

Les établissements et professionnels de santé s’accordent entre eux sur les actions concrètes et précises permettant de traduire les orientations du SROS, notamment en matière de coopérations. Puis, ils deviennent au sein de chaque territoire de santé les acteurs du projet médical en le mettant en oeuvre.

E - Définition et élaboration d’un « projet médical de territoire »


Grâce à son caractère évolutif, le projet médical de territoire rend cohérents les projets individuels des établissements et des professionnels de santé. Il n’a pas pour objectif de geler toute initiative pour l’avenir mais de fédérer les acteurs de santé qui travaillent ensemble pour mieux répondre aux besoins de la population, et contribuer à l’élaboration et au suivi du SROS, sous l’égide de l’ARH.

Il est élaboré à partir d’un diagnostic partagé sur les besoins de santé de la population et contient des propositions destinées à l’ARH dans le cadre de l’élaboration du SROS. Il donne lieu à une animation par les professionnels et établissements de santé du territoire, à un suivi et une évaluation.



Il précise les coopérations nécessaires, tant inter-établissements qu’à travers des réseaux de santé, au sein du territoire de santé et de la région voire de l’inter-région.

Le projet médical de territoire concerne avant tout l’organisation des soins et peut se mettre en place progressivement ; il peut être étendu à des actions plus larges de santé publique si les acteurs concernés le souhaitent.



Le projet médical de territoire répond donc à trois objectifs :

(a) contribuer à l’élaboration du SROS, (b) participer à la mise en oeuvre du SROS et

à son évaluation, (c) faciliter les contractualisations et les

coopérations.



(a) contribuer à l’élaboration du SROS

Après la définition du périmètre des territoires de santé et des conférences sanitaires, des groupes de travail thématiques permettent à l’ARH d’établir un diagnostic partagé, à partir d’états des lieux effectuées par les conférences sanitaires, et de préciser des grandes orientations sur les thèmes concernés.

Les groupes de travail, doivent permettre la participation de tous les acteurs concernés. Au plan régional, il s’agit notamment, des fédérations d’établissements, des conférences de directeurs et de présidents de CME des établissements publics et privés, des sociétés savantes, des représentants des professionnels libéraux et des représentants du secteur médico-social.

A partir de ces orientations, les conférences sanitaires peuvent élaborer un projet médical de territoire sur les principales activités de plateau technique, et les activités de proximité, en particulier la prise en charge des personnes âgées et la santé mentale.



(a) contribuer à l’élaboration du SROS

Le SROS, fixe les grandes orientations stratégiques de l’évolution de l’offre de soins, en fonction de l’évaluation régionale et territoriale des besoins de santé

Il comporte une annexe établie après évaluation de l’adéquation de l’offre de soins existante aux besoins de santé compte tenu des objectifs retenus par le SROS et des propositions issues des projets médicaux de territoire.

Cette annexe précise d’une part les objectifs quantifiés de l’offre de soins dans chaque territoires de santé, par activités de soins, y compris sous la forme d’alternative à l’hospitalisation et par équipement matériel lourd (EML), et d’autre part les créations, suppressions d’activités de soins et d’EML, transformations, regroupements et coopérations d’établissements nécessaires à la réalisation de ces objectifs.



(b) Animation du projet médical de territoire et contribution à l’évaluation du SROS

Une fois le SROS adopté, le projet médical de territoire, en constitue la déclinaison permettant de décrire, de manière plus détaillée que dans le SROS, les réponses apportées par les acteurs de santé, publics, privés et libéraux pour couvrir les besoins de santé de la population.

L’ARH favorise ensuite une animation du projet médical de territoire, qui peut avoir pour cadre la conférence sanitaire et qui doit en tout état de cause associer les établissements de santé publics et privés et les professionnels de santé, libéraux et hospitaliers, ainsi que les établissements médico-sociaux, contribuant à la définition des modalités précises de mise en oeuvre du projet médical de territoire et à son suivi.



(b) Animation du projet médical de territoire et contribution à l’évaluation du SROS

Les conférences doivent également associer des représentants des usagers;

Les conférences sanitaires constituent des lieux d’échange et de proposition pour l’élaboration de projet médicaux de territoire et contribuent au décloisonnement santé-médico-social.

Le projet médical peut ainsi prendre, sur la base des orientations stratégiques définies dans le SROS, la forme d’un plan d’actions pour le territoire qui donne lieu à évaluation. Cet espace d’animation territoriale de l’organisation des soins doit en effet aussi initier une évaluation partagée du SROS qui est transmise ensuite à l’ARH et permet le cas échéant de nourrir la révision du SROS.



(c) Contractualisation et coopérations sur le territoire de santé

Le contrat d’objectifs et de moyens de chaque établissement de santé, voire dans certains cas commun à plusieurs établissements, doit servir de support à la mise en oeuvre de cette démarche, où objectifs et moyens sont discutés sur la base de la contribution de chacun au projet médical du territoire, ou au SROS en l’absence de projet médical de territoire.

Cette démarche suppose également de développer des coopérations entre établissements publics, privés et professionnels de santé libéraux, lorsqu’elles sont nécessaires pour assurer la couverture des besoins de la population.



(c) Contractualisation et coopérations sur le territoire de santé

Dans un certain nombre de cas, cette coopération doit pouvoir favoriser la constitution d’équipes communes permettant de mieux prendre en compte les complémentarités et la contrainte de la démographie médicale et d’organiser la permanence des soins, notamment dans le cadre du groupement de coopération sanitaire

Le projet médical de territoire précise le mode de coopération médicale choisi par les praticiens du territoire et sous quelle responsabilité médicale s’effectue cette permanence.

Il est intéressant dans ce cadre de développer l’exercice pluri-établissements des praticiens hospitaliers à partir de leur rattachement à une équipe commune exerçant sur plusieurs établissements.



Les élus et les usagers doivent être aussi associés à toutes les étapes de l’élaboration du SROS :

(a) Les élus Une communication suffisamment en amont avec les élus

et la population sur les projets de territoires et les réorganisations le cas échéant induites est indispensable. Des actions d’information et des échanges approfondis avec la communauté politique doivent avoir lieu bien avant la réalisation des projets.

Les élus, maires, députés, sénateurs, conseillers généraux et régionaux doivent être associés dès la phase de diagnostic. Cette phase doit permettre de partager l’état des lieux des difficultés, contraintes, forces et faiblesses, de l’environnement et les enjeux pour le territoire et la population.

F - concertation avec les élus, les associations des usagers et la population


(b) Les usagers

La prise en compte de l’ensemble du paysage associatif, afin d’assurer la meilleure représentativité, notamment dans l’ensemble des groupes de travail.

Mise en place d’un comité régional des usagers. Ce comité doit pouvoir être consulté à chaque étape de la révision et émettre des avis écrits sur les orientations régionales en matière d’organisation des soins.

Au plan infrarégional ensuite, notamment dans le cadre des conférences sanitaires.

Afin d’obtenir une participation active des usagers, prévoir un accès à une formation adaptée, par l’intermédiaire par exemple d’un ou plusieurs séminaires de formation.

L’identification d’un référent au sein de l’Agence pour répondre aux interrogations des associations sur le système de soins,

F - concertation avec les élus, les associations des usagers et la population


la prise en charge des urgences à travers le SROS et les projets médicaux de territoire

Articuler la permanence des soins et les services des urgences ;

Développer la mise en réseau des professionnels de l’urgence ;

Obtenir l’implication des établissements de santé dans la prise en charge des urgences et dans

l’organisation de l’aval ; Mettre en place des filières adaptées à certaines

pathologies ou population ; Mettre en place un dispositif d’évaluation des urgences.



La prise en charge des urgences doit concerner au delà des seuls services d’urgences, les établissements de santé globalement dans toutes leurs composantes. Cette prise en charge ne peut être isolée.

Elle suppose l’implication de l’ensemble des services de médecine, chirurgie et soins de suite, qui doivent prendre le relais des services d’urgence dans des conditions satisfaisantes pour les malades, permettant que des lits d’hospitalisation soient dégagés à la sortie des urgences très rapidement.

A cette fin, l’organisation interne de l’hôpital, qui doit être travaillée au sein des instances, doit permettre que le partage entre activités programmées et non programmées reste équilibré tout en améliorant la prise en charge des urgences.



Elle implique également qu’à l’échelle du territoire de santé défini dans le SROS, l’ensemble des établissements soient amenés à se coordonner pour définir les modalités de la prise en charge qui doit répondre aux besoins de santé en matière d’urgence de la population du territoire.

Le ou les services d’urgences du territoire de santé doivent pouvoir compter sur la mobilisation d’un véritable réseau offrant compétences médicales et capacités d’hospitalisation et garantissant une qualité de prise en charge en aval des urgences.



La réorganisation des plateaux techniques implique de repenser, avec les SAMU, les transports sanitaires dans le souci de garantir aux usagers une sécurité et une équité dans l’accès aux soins 24 heures sur 24. Il convient d’assurer un maillage renforcé et équitablement réparti sur le territoire.

Les ambulances, les SMUR et les moyens héliportés, publics ou privés, doivent être selon les besoins développés et répartis en tenant compte de l’accessibilité géographique et des délais de transfert.

H - Renforcer les transports sanitaires


L’organisation et la répartition territoriale des transports sanitaires, médicalisés ou non, doivent être articulées avec le SROS, en s’appuyant sur les complémentarités des transporteurs publics et privés et tenir compte des recompositions d’activités sanitaires sur le territoire.

H - Renforcer les transports sanitaires


Le plateau technique inclut la chirurgie, l’obstétrique, la pédiatrie, l’anesthésie-réanimation, les explorations fonctionnelles et les disciplines interventionnelles, l’imagerie et la biologie, dans une perspective d’accès à des soins de qualité 24 heures sur 24 pour la population du territoire qu’il dessert

I- Plateaux techniques : coopération et graduation.


Une nécessaire évaluation des risques à maintenir ou ne pas maintenir une activité

Pour assurer la qualité et la sécurité des soins du plateau technique 24 heures sur 24 et l’attractivité des postes hospitaliers, il importe de ne mobiliser des ressources médicales et paramédicales que si l’activité le justifie, sauf exception géographique avérée, et de mutualiser les permanences du secteur public et du secteur privé participant au service public, et de développer les coopérations avec le secteur privé pour mettre en place une organisation générale et globale des permanences.

Dans ce cadre, une évaluation des risques à maintenir ou ne pas maintenir certaines activités ou segments d’activités doit être menée et peut conduire à des reconversions d’établissements.



Réévaluation de l’implantation, de la coopération et de l’organisation des plateaux techniques, activité par activité

En matière de chirurgie En matière d’obstétrique En matière de pédiatrie En matière d’anesthésie En matière d’imagerie



CONCLUSION Les SROS 3ème génération marque une

étape importante vers la recherche d’une collaboration élargie de tous les acteurs de santé sur un territoire plus pertinent d’un point de vue fonctionnel

Les limites prévisibles : les reconversions d’établissements ou

d’activité Compatibilités avec la logique financière

(T2A) : régulation administrée et régulation par le marché

le schéma régional dorganisation sanitaire (sros) 3ème génération françois pons dh, hôpital...

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