Le rôle catalyseur des bailleurs de fonds

Conférence internationale de Paris :

Élargir l’accès à la Microfinance

20 juin 2005

I. Résumé général, Introduction

II. Microfinance et bailleurs de fonds, quelques faits

II.1 Aide internationale et microfinance : quelques chiffresII.2 Orienter plus efficacement les ressources

III. Les trois rôles de catalyseurs des bailleurs de fonds III.1 Renforcement des capacités institutionnelles des IMFIII.2 Développement des capacités du secteurIII.3 Facilitateur de l’investissement privé

IV. Maximiser l’efficacité des bailleurs de fonds

V. PlaNet Finance aide à rendre plus efficace l’effort des bailleurs de fonds V.1 Renforcement des capacités institutionnelles

V.2 Soutien au développement sectorielV.3 Facilitateur et catalyseur du partenariat Public / Privé

VI. SIX recommandations aux bailleurs de fonds

TA

BLE

DES

MA

TIE

RES

I. Les bailleurs de fonds apportent des ressources insuffisantes en quantité et en qualité

II. Les priorités actuelles devraient être :

1. Augmenter les ressources destinées au secteur de la microfinance pour atteindre l’objectif des 500 millions de clients d’ici 2015

2. Améliorer l’efficacité des ressources allouées en définissant des stratégies claires, orientées sur le développement de la microfinance - NE PLUS CONSIDERER la microfinance comme une sous-composante d’un autre secteur (social, rural, etc.)

3. Contrôler et auditer systématiquement les investissements en microfinance

4. Ne travailler qu’avec des organisations spécialisées en microfinance

III. PlaNet Finance joue un rôle significatif pour accroître l’efficacité de l’usage des ressources des bailleurs de fonds.

RESUME GENERAL

INTRODUCTION

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LA PAUVRETE CONTINUE D’AUGMENTER DANS DES PROPORTIONS INACCEPTABLES

En 2005, près de 35% de la population mondiale vit sous le seuil de pauvreté de 2$ par jour. Dans 40 ans, si les tendances actuelles se poursuivent, il s’agira de près de 50% (4 milliards de personnes sur 9 milliards).

MICROFINANCE = INSTRUMENT EFFICACE DE LUTTE CONTRE LA PAUVRETE

La microfinance est un des piliers du développement, aux côtés de la Démocratie, l’Education, les Infrastructures.

La microfinance est l’instrument clé pour la mise en place de stratégies efficaces de lutte contre la pauvreté.

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MICROFINANCE ET BAILLEURS DE FONDS : QUELQUES FAITS

4. Portefeuille global actuel des crédits en microfinance = 15 à 20 Milliard €

5. Estimation des apports annuels des bailleurs de fonds < 1 Milliard €

6. Aide Publique au Développement / an ≈ 50 Milliard €

7. Portefeuille nécessaire pour que la microfinance touche 500 millions de clients ≈ 150-250 Milliard €

5. Besoin d’apports annuels des bailleurs pour atteindre 500 millions de clients d’ici 2015 > 3 Milliard €

II.1 AIDE INTERNATIONALE ET MICROFINANCE:QUELQUES CHIFFRES

L’AIDE INTERNATIONALE POUR LA MICROFINANCE EST INSUFFISANTE

II.2 ORIENTER PLUS EFFICACEMENT LES RESSOURCES

Les ressources aujourd’hui allouées par les bailleurs sont très souvent inefficaces car non orientées suivant une stratégie claire :

La microfinance est souvent considérée comme une composante d’autres programmes : développement rural ou social, émancipation des femmes…

Les ressources des bailleurs de fonds ne s’inscrivent souvent pas dans la création d’institutions pérennes

Les ressources des bailleurs de fonds ne permettent pas d’effet de levier sur des ressources privées

Les ressources de bailleurs ne sont pas orientées vers les marchés non servis et la création de nouveaux produits et créent une distorsion de marché

LA NATURE DES INTERVENTIONS ET LES STRATEGIES SONT TROP DISPERSEES POUR ETRE EFFICACES

TROIS ROLES DE CATALYSEURS POUR LES BAILLEURS DE FONDS

III.1 AMELIORATION DE L’ENVIRONNEMENT

1. Au niveau du secteur public (Gouvernement, Autorité de Supervisions)

Définition d’une stratégie nationale cohérente en microfinance ; Soutien à la mise en place d’une cadre réglementaire adapté ; Suivi de l’impact du secteur, au niveau régional, national, etc.

2. Au niveau du secteur (en lien avec les réseaux microfinance): Mise en place de Centrales des Risques, Intégration des clients de la microfinance

dans les centrales des risques de banques, institutions financières ; Mise en place d’outils de rationalisation du secteur : Cartographie, études de marché

etc. Mise en place de centres de formation sectorielle, de formations académiques etc.

III.1.1. MAROC: PROGRAMME DE SOUTIEN A L’ENVIRONNEMENT

Programme sectoriel de renforcement de la microfinance au Maroc

PlaNet Finance, avec le soutien de la coopération publique française (via la Caisse des Dépôts et Consignations) et la coopération belge et en partenariat avec le secteur privé marocain met en place dès 2001 un programme sectoriel de renforcement de la microfinance au Maroc. Ce programme qui réunit des financements d’une dizaine de bailleurs privés et publics a pour ambition de renforcer le secteur par la mise en place :

1. d’un Centre de Formation ;2. d’une Centrale des Risques3. d’outils permettant d’améliorer la visibilité et la transparence du secteur

(cartographie, portail, conférence internationale à Rabat, etc.)4. d’un programme d’assistance technique pour les plus jeunes IMF5. d’un programme de développement de nouveaux produits orientés vers

les populations non servies (milieu rural, pêche, etc.)

III.2 FACILITATEUR / CATALYSEUR DE L’INVESTISSEMENT PRIVE

1. Apporter leur soutien technique aux investissements privés : Apport de subventions d’assistance technique aux côtés d’investisseurs

privés investissant en fonds propres Soutien à la mise en place d’opérations de downscaling par des institutions

financières privées

2. Investir conjointement avec le secteur privé : Investissements conjoints dans des fonds de microfinance, banques ou sociétés

de Microfinance, downscaling, etc. ; Garanties structurées pour les opérations de refinancements d’IMF (par des

banques locales par ex.), les opérations innovantes (titrisation)

III.2.1. PRIVE: ACCOMPAGNEMENT DU SECTEUR PRIVE

FAULU Kenya: la première émission obligataire faite par une IMF en Afrique  

Faulu, l’une des plus importantes Institutions de Microfinance du Kenya, touchait fin 2002, plus de 24 000 clients pour un portefeuille de 9 M€, tant en milieu urbain que rural.

 Pour mieux répondre à la demande et poursuivre sa croissance, Faulu a décidé en 2004 de lancer une émission obligataire de 500 M Ksh (environ 5,5 M€ ) à 5 ans sur le marché de Nairobi. Grâce à la garantie de l'AFD (75% du montant de l'émission ) elle a pu utiliser l'épargne locale pour soutenir les populations les plus pauvres. L'émission a été clôturée avec succès le 29 mars 2005.

 L'opération a ainsi permis à Faulu :

1. d'obtenir des ressources à moindre coût par rapport au refinancement bancaire.2. de créer une relation d'affaires avec des investisseurs institutionnels locaux

principaux détenteur d’une épargne longue qui à terme pourra refinancer la microfinance

III.3. CATALYSEURS D’INNOVATIONS

1. Permettre aux ONG et autres acteurs de se concentrer sur les nouveaux marchés non servis et qui seront initialement laissés de côtés par les privés et notamment :

1. secteur rural 2. PME3. plus pauvres, etc.

2. Développement de nouveaux produits notamment en agissant auprès des IMF mais aussi au niveau de l’environnement :

1. Épargne2. Assurance3. Transferts d’argent.

3. Utilisation des nouvelles technologies pour améliorer l’efficacité de la microfinance :

1. Credit Scoring et outils de credit reporting 2. Palm pilots, mobile banking, etc.

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MAXIMISER L’EFFICACITE DES BAILLEURS DE FONDS

IV. COMMENT MAXIMISER L’INTERVENTION DES BAILLEURS?

Afin de maximiser l’effet de leurs engagements auprès d’Institutions deMicrofinance, les bailleurs de fonds doivent systématiquement :

1. Réaliser des ratings ou ratings pro format (pour les petites IMF) de manière systématique pour l’ensemble des IMFs financés

2. Réaliser des études d’impact, suivant la méthodologie IKM (PlaNet Finance) ou d’autres, pour chaque IMF financés

3. Faciliter et encourager le renforcement des liens avec le secteur privé (en particulier, banques et institutions financières)

4. Faciliter et encourager l’utilisation des Nouvelles Technologies de l’information

UN EXEMPLE D’INSTITUTION QUI PEUT AIDER A RENDRE PLUS EFFICACE L’EFFORT DES

BAILLEURS DE FONDS:

PLANET FINANCE

V.1 RENFORCEMENT DES CAPACITES DES IMF

1. Evaluation / Audit de programme et de stratégie

2. Etude de Marché

3. Stratégie de développement en microfinance

4. Organisation Interne

5. Gestion opérationelle (méthodologie de crédits, épargne…)

6. Gestion des Risques

7. Audit Interne

8. Systèmes de Scoring / Credit Reporting

9. Audit et Conseil en Systèmes d’Information

10. Développement de Produits

11. Etudes d’Impact

PlaNet Finance soutient les Institutions de Microfinance dans leur phase de développement permettant d’optimiser l’investissement des bailleurs de fonds :

V.2 SOUTIEN A L’AMELIORATION DE L’ENVIRONNEMENT

1. Mise en place de Centres de Formation pour les praticiens

2. Mise en place de Centrales des Risques

3. Soutien aux réseaux de Microfinance

4. Soutien à la définition de Stratégies Nationales en Microfinance

5. Etudes d’Impact National de la microfinance

6. Renforcement de la visibilité et de la transparence du secteur :1. Cartographie2. Portail de la Microfinance

7. Programmes Innovations et Microfinance : 1. Microfinance et Santé2. Microfinance et Nouvelles Technologies

PlaNet Finance intervient au niveau sectoriel pour appuyer le secteur dans ses phases de consolidation :

V.3 FACILITATEUR DU PARTENARIAT PUBLIC / PRIVE

PlaNet Finance facilite le partenariat entre bailleurs de fonds et le secteur privé en jouant le rôle d’ACCELERATEUR de l’investissement privé :

Via PlaNet Rating, filliale indépendante de PlaNet Finance, une contribution significative a l’investissement privé en microfinance (refinancement par les banques et les fonds d’investissement)

En partenariat avec BNP Paribas Banque Privé et responsAbility, PlaNet Finance mobilise l’investissement privé socialement responsable dans le cadre du responsAbility Global Microfinance Fund.

En partenariat avec la SFI, la Société Générale et Axa Bank, PlaNet Finance met en place une société d’investissement en microfinance afin de créer et gérer un réseau de 15 banques de Microfinance dans les 5 ans à venir.

SIX RECOMMANDATIONS AUX BAILLEURS DE FONDS

VI. SIX RECOMMANDATIONS AUX BAILLEURS DE FONDS

1. Augmenter les ressources destinées au secteur de la microfinance pour atteindre l’objectif de 500 Millions de clients d’ici 2015.

2. Améliorer l’efficacité de ces ressources par la définition de stratégies claires, orientées sur le développement de la microfinance comme une composante du secteur financier.

3. Ne plus considérer la microfinance comme une sous composante d’un autre secteur (social, rural, etc.) mais comme une composante du secteur financier.

VI. SIX RECOMMANDATIONS AUX BAILLEURS DE FONDS

4. Concentrer les actions et les financements des bailleurs UNIQUEMENT sur:

1. L’amélioration de l’environnement2. L’encouragement de l’investissement privé3. Le développement de produits innovants 4. Le développement de la microfinance sur les marchés non servis

5. Contrôler systèmatiquement les investissements en microfinance par :

1. Le rating ou le rating pro-format2. Les études d’impacts et le monitoring de l’impact

6. Ne travailler qu’à travers des organisations spécialisées en microfinance

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