Le projet Europe à Brest

• Le risque de s’en tenir à une approche simplement « cosmétique » et non urbaine et sociale de la Rénovation Urbaine : travail sur les usages initiaux et futurs, en finir avec l’antagonisme hard/soft de l’urbain et du social…

• La difficulté à atteindre les jeunes et à impliquer les minorités « silencieuses »

• Le peu de vacance dans le parc social, ce qui complexifie la gestion des relogements

•Tenir le programme et le calendrier opérationnel global : gestion de l’« Aléa » et sujet particulier de la coordination des différentes maîtrises d’ouvrage et organisations partenaires

• La nécessité d’adapter en permanence les modes de concertation en fonction de l’objet

LES POINTS DE DIFFICULTE

Le projet Europe à Brest

LES POINTS DE REUSSITE• Un pilotage politique fort, stable et averti

• L’unicité et la stabilité des gouvernances politique et technique(s)

• Une équipe projet réduite, réactive et opérationnelle :qui existe depuis la phase d’élaboration du projet ANRU et constituée telle manière quelle a perduré lors de sa mise en œuvre opérationnelle qui a su conquérir sa légitimité à intervenir malgré l’absence de liens hiérarchiques et d’appartenance à une structure dédiée (aucun membre de l’équipe technique n’est « fléché » à 100% sur le PRU) qui bénéficie d’un mandat politique clair et de la confiance de chaque structure de rattachement dont les membres disposent d’une large délégation de leurs organisations respectives pour le pilotage des projets relevant de leur compétence dont les membres travaillent à Brest par choix, et dont l’investissement professionnel est réel

Transversalité = Importance de créer une relation de confiance et un langage commun à l’ensemble des partenaires, tant élus que techniciens + habitants...

... Exercice périlleux pouvant comporter des limites...

Pragmatisme et souplesse...

BrestLa conduite opérationnelle du projet EUROPE - PONTANEZEN

Comité opérationnel site EuropePilote élu : vice-pdt BMO chargé Habitat

Etat, Conseil Général, Conseil régional, C.D.C, Ville, BMO, OPHLM...

Comité techniqueChef de projet : Aménagement urbain (BMO)

OPHLM, BMO (D.S.U, Aménagement), Mairie quartier, Aménageur Bma , Moe externe

Actions de Développement

Social Urbain, suivi Insertion, lien

politiques sociales et éducatives

Projets liés aux logements sociaux

(coordination OPAC)

Projets liés aux espaces publics(coordination et mise en œuvre

Gestion urbaine de proximité, Lien terrain permanent

Veille urbaine

Maîtrise d’œuvre du projet urbain

Coordination des services

prestataires ou Mo

Articulation avec Mission Tramway

Pilotage Stratégique

Négociation Foncière / Promoteurs

DSU

BAILLEUR

Pilotage opérationnel

AMENAGEMENT URBAIN

MAIRIE DE QUARTIER

Moe EXTERNE

Coordination ANRU / DDTM

Coordination inter-

institutionnelle

COMINFOCONCERTATION