Standardisation des tâches MEILLEURE

QUALITE

APPRENDRE

ENSEMBLE

DEVELOPPER

LES

COMPETENCES

SATISFAIRE

SES EMPLOYES

ET SES

CLIENTS

KAIZEN+

RESPECT

AUTONOMIE

DES

EMPLOYES

METTRE EN

OEUVRE DES

METHODES

STANDARD DE

TRAVAIL

CREER DES

SOLUTIONS A

PARTIR DES

PROBLEMES

ETRE

SUR LE

TERRAIN

SUPPRIMER

LES

GASPILLAGES

COUTS

LES + BAS

FIXER

LE

CAP UNE PRATIQUE

DONNERDU SENS

VALEURS

TRAVAIL STANDARDISÉ ET KAIZEN - HEIJUNKA - STABILITÉ DES 4M

LE MANAGEMENT LEAN

PERF°

TIRER LA VALEUR

LE FLUX DE VALEUR

LE CHAINE DE VALEUR

LA VALEUR

VISER

ETABLIR

LAISSER LE CLIENT

IDENTIFIER

DETERMINER

Produire excatement ce que le client souhaite au moment ou il le veut.

L’ensemble des actions nécessaires à la création

de valeur.

Organiser les tâches qui créent de la valeur pour obtenir un flux

continu des produits .

Le client final définit la valeur du produit

ou service.

Introduire une amélioration continue par des petits pas.

LES 5 PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LA DEMARCHE LEAN

AndonAutonomation

Mngt visuelPoka yoke

Résolution de prb

Takt timeFlux titéFlux unitaire Flux continuSMED

Allez sur le Genba

technologies

fiables

Formez des resp.

Culture de la

résolution de prb

Processus en flux

Philosophie LT

Flux tiré

JIT JIDOKA

Matiére Méthode Moyen MO

Heijunka

Contrôles

visuels

Formez les équipes

Respectez vos partenaires

Décidez en prenant le tps...

Devenez une entreprise apprenante

DELAIS

COURTS

Vincent Hilairedimanche 2 juin 13