le logis-floreal assemblée générale 25 mai 2019 · 2019. 7. 18. · les chantiers de renovation...

LE LOGIS-FLOREALAssemblée Générale

25 mai 2019

Ordre du jour

• Composition du Bureau

• Approbation du procès-verbal – AG du 26 mai 2018

• Rapport de gestion du CA

• Comptes annuels au 31.12.2018

• Rapport du Commissaire-réviseur

Ordre du jour (suite)

• Approbation des comptes annuels au 31.12.2018

et affectation du résultat de l’exercice

• Décharge aux Administrateurs et au Commissaire-réviseur

• Elections statutaires

• Choix du projet Logo “LE LOGIS – FLOREAL”

• Questions

Rapport de gestion du Conseil d’administration

Les chantiers de renovation

Les chantiers – types d’intervention

• Travaux avant mise en location :

• Rénovation intérieure

• Mise en conformité

• Logements vides

Rénovations ponctuelles

• Travaux de rénovation sur les composants :

• Enveloppe

• Techniques spéciales

• Mise en conformité

• Logements occupés

Chantiers de rénovation

• Remplacement :

• Installation de chauffage, chaudière

• Installation électrique

• Châssis

• Egout

• Logements occupés

Remplacements ponctuels

Les chantiers – sources de financement

Financements régionaux


Budget octroyé en fonction objectifs

régionaux

Tous les 4 ans

Fonds propres

Rénovations & remplacements

ponctuels

Produits des loyers

Subsides & Primes


Rénovations & remplacements

ponctuels

Subsides - DMS

Primes - énergie

Les chantiers

Rénovation des toitures - 341 maisons

Rénovation et isolation toitures

Auvents, cheminées & corniches

Installations électriques

Avril 2016 - janvier 2019

Projet pilote : accompagnement social

7.056.000 €

Crédits budgétaires -subsides

Subsides DMS & Primes

Roose Partners

LOUIS DE WAELE

Rénovation des toitures - 84 appartements

Rénovation et isolation toitures

Corniches et descentes eau pluviale

Avril 2017 - janvier 2018

548.000 €

Crédits budgétaires - subsides

& Primes

Mathelart

TECTUM

Lutte CO – 70 appartements

Placement de chaudières individuelles mixtes

Remplacement des décharges eaux usées

Septembre 2017 - février 2019

404.000 €


& Primes

Teenconsulting

ENVISYS

Rénovation du gros-œuvre – 14 logements

Gros-œuvre intérieur et extérieur

Techniques spéciales

Septembre 2016 - août 2018

1.940.000 €

Crédits budgétaires – subsides &

Subsides DMS

JAA

Thomas & Piron

Installations de chauffage – 150 appartements

Renouvellement des corps de chauffe et tuyauteries de

chauffage

Juin 2018 - mars 2019

609.500 €


Primes

Detang

JORDAN

Chantiers en cours

Sécurité incendie – 431 appartements

Placement de portes coupe-feu

Dispositifs anti-intrusion

Fin 2017 - août 2019

477.500 €

Crédits budgétaires -subsides & fonds propres

Le Logis-Floréal

DUMAY & CANARD

Rénovation gros-œuvre – Hector Denis

Rénovation gros-œuvre

68 -> 44 appartements


Basse énergie

Septembre 2016 - juin 20195.560.000 €

Subsides - BELIRIS

JAA & JZH

THIRAN

PEB - Houlette

Modernisation de la chaufferie

Capteurs thermiques

Isolation toiture et pignons

Septembre 2018 -

552.000 €


& primes

JAA

GOES


Gros-œuvre intérieur

et extérieur


Octobre 2016 - août 2019

2.271.000 €


& Subsides DMS

BEAI

HULLBRIDGE



et extérieur


Février 2018 - août 2019

1.857.000 €


& Subsides DMS

JAA

Thomas & Piron



et extérieur


Septembre 2018 - août 2020

2.942.000 €

Crédits budgétaires & subsides

JAA

Thomas & Piron

DMO : SLRB


Gros-œuvre intérieur et extérieur


Septembre 2010

Relance : novembre 2018

232.000 €

Crédits budgétaires -subsides & Subsides DMS

WIRINGER

MA-Renov (faillite)

Rénovation enveloppe – Pré des Agneaux

Façades, toiture

et châssis

678.000 €

Crédits budgétaires - subsides & Subsides DMS Permis - périmé en 2015

JAA

HULLBRIDGE

Chantiers à venir

Restauration enveloppe – 60 logements

Toitures

Façades & Châssis

Abords

Automne 2019

2.903.000 €


& Subsides DMS

JAA

Désignation

Restauration menuiseries extérieures – 199 maisons

Châssis - Portes & portillons

Corniches et auvents

Volets et loggias

Automne 2019

10.236.000 €

Crédits budgétaires-subsides

& Subsides DMS

Architectures Parallèles

Désignation

DMO : SLRB

Lutte CO – 376 maisons

Chaudière mixte

Installation de chauffage (si inexistant)

Septembre 2019

1.731.000 €

Crédits budgétaires – subsides

& Primes IBGE

Teenconsulting

Désignation

Restauration enveloppe – 50 maisons

Toitures

Façades & Châssis

Abords

Automne 2020

4.818.000 €


& Subsides DMS

JAA

Evolution situation - logements vides

142

58

31

0 0 0 0

16

64

35

20 20 20 20

17

20

20

20 20 20 20

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Logements en rénovation Logements à rénover Logements pour lesquels les projetssont encore à élaborer et à estimer

Logements en cours de relocation Logements en cours de remise en état

Projets futurs

Chantiers à l’étude

Rénovation et isolation toitures - 106 maisons

Lutte CO – 74 logements

• (Rem)placement des chaudières mixtes

• (Rem)placement des installations de chauffage

Lutte CO & sécurité incendie - 59 appartements

• Remplacement des chaudières mixtes

• Bâtiment haut : sécurité incendie

• Budget alloué -> phasage des travaux

Chantiers à l’étude (suite)

Lutte CO & rénovation façades – 84 appartements

• Remplacement des chaudières mixtes

• Budget alloué -> Phasage des travaux

Rénovation enveloppe – 159 logements

• Rénovation des façades, châssis et auvents

• Budget alloué -> Phasage des travaux

Entretien du patrimoine

Espaces verts

• Entretien

• Réduction des coûts• Gestion différenciée• Politique de gestion des déchets• Abandon de la sous-traitance

Entretien du patrimoine

Bâti

• Ascenseurs, chaudières, installations de chauffage, installations électriques, châssis, égouts, …

• En régie ou via sous-traitants

• Harmonisation des pratiques et recours aux marchés stocks de travaux/services

Gestion locative

Politique de loyers

Politique de loyers harmonisée

Equilibre financier

Loyers abordables

Cadre légal

Politique de loyers

PRA

LB

LR

PRA = prix de revient actualisé= ∑ coûts de construction et de rénovation

LB = loyer de base= % du PRA

LR = Loyer réel soit le loyer payé par le ménage=> fonction des revenus du ménage=> réductions et limitations

Historiquement : politiques de loyers très différentes

Objectif : harmonisation- Logement équivalent => loyer équivalent- Lissage dans le temps

Les charges locatives

Communes à tous

• Espaces verts

• Assurance abandon de recours

• Veille technique

Immeubles

• Entretien des communs

• Extincteurs

• Électricité des communs

• Ascenseurs

• Entretien des installations (VMC, chaudières)

Individuelles

• Consommations :

• eau - gaz - électricité

Provisions de charges : établies sur base d’estimationsDécomptes de charges : établis sur base des frais réels

Objectif : harmonisation de la politique de charges

Plan de mutation

Plan de mutation 2018

Au moins 2 chambres

excédentaires

Moins de 70 ans

MUTATION

• Les ménages occupant un logement avec le plus grand nombre de chambres excédentaires

• L’âge du membre du ménage le plus jeune à l’exclusion des enfants

• Les ménages occupants un logement sur-adapté ayant refusé un logement adapté dans le cadre d’une mutation volontaire

Plan de mutation 2020

Plan de mutation - 2020

Problèmes de disponibilité de logements

Plan de mutation 2020 : Régime dérogatoire

Objectif : libérer les grands logements

Logement

2 chambres

Recouvrement des arriérés

Lettre de

rappel

1er mois

Mise

en Demeure

2ème mois

DMD + 3ème mois

Avocat3,5

mois

Développement d’une approche préventive :

- Accompagnement individuel- Plan de payement

Travail social collectif

Gestion interne

Harmonisation des conditions de travail• Horaires• Régime de travail• Conditions salariales

Organisation du travail suite à la fusion• Taille de la structure• Localisation sur 2 sites• Evaluation des besoins (ETP)

-> mise en place de nouvelles procédures de travail

Comptes annuels - Exercice2018

Résultats – Exercice 2018

8.661.892,48

9.288.561,69

8.214.363,81 8.800.671,95

0,00

1.000.000,00

2.000.000,00

3.000.000,00

4.000.000,00

5.000.000,00

6.000.000,00

7.000.000,00

8.000.000,00

9.000.000,00

10.000.000,00

2017 2018

Produits d'exploitation Coûts d'exploitation Résultat exercice

Produits d’exploitation

-1.000.000,00

0,00

1.000.000,00

2.000.000,00

3.000.000,00

4.000.000,00

5.000.000,00

6.000.000,00

7.000.000,00

8.000.000,00

2017 2018

Loyers de base Inoccupés Boni social Cotisation de solidarité

Charges locatives Production immobilisée Allocation de solidarité Autres produits exploitation

Charges d’exploitation

-500.000,00

0,00

500.000,00

1.000.000,00

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

3.500.000,00

4.000.000,00

2017 2018

Marchandises Services et Biens divers Rémunérations et charges sociales Amortissements

Réductions de valeurs Provisions gros entretiens Autres charges exploitation Charges exploitations non-récurrentes

Rapport du Commissaire-Réviseur

Approbation des comptes annuels 2017 & affectation du résultat

Décharge aux administrateurs et au Commissaire-réviseur

Elections Statutaires

Statuts :

• Article 21 des statuts

• Période transitoire - 5 ans après la fusion

Pourquoi: période post-fusion est délicate

Pas d’élections avant 2021

Remplacement d’un administrateur - Ex LOGIS - démissionnaire

Choix du projet du nouveau logo

Ce logo met en avant : le logement, la solidarité (bulles qui s’enchevêtrent), le dialogue, la symbiose avec la nature, la cité-jardin

Ce logo met en avant : le logement, le quartier, l’architecture du Logis-Floréal, la convivialité / fête (les fanions), la cité-jardin

LOGO 1 LOGO 2

Ce logo met en avant : le logement, la solidarité (deux maisons), la symbiose avec la nature, le quartier, l’architecture du Logis –Floréal, la cité-jardin

Ce logo met en avant : le logement, le côté humain / habiter ensemble, la fusion, le dialogue, la cité-jardin. Il rappelle également les couleurs de l’ancien logo

LOGO 3 LOGO 4

Nous vous remercions pour votre participation

Le Conseil d’administration et l’équipe du LOGIS-

FLOREAL

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