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Sommaire

1. Objectif du jeu2. Description générale3. Public - Durée4. Scénario5. Concept abordés6. Aide pour l’animateur7. Pour en savoir plus8. Références

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1. Objectifs du jeu

• Comprendre comment circulent les flux dans une entreprise.

• Mesurer les performances logistiques : délais, stocks, en-cours.

• Découvrir les obstacles qui freinent la circulation des flux (Anti-flux)

• Proposer des améliorations pour accélérer les flux (Gentils-flux)

• Mettre en œuvre une stratégie pour conquérir de nouveaux marchés.

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2. Description générale

Le groupe est divisé en quatre équipes, chacune est responsable d’une entreprise qui fabrique des valises.

L’objectif est de mettre en œuvre une stratégie d’accélération des flux

qui permettra à chaque entreprise d’aborder de nouveaux marchés à

l’exportation.

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3. Public - Durée

Public• Cadres et employés d’entreprise• Etudiants• Aucune connaissance préalable requise.

Taille du groupe• entre 6 et 16 personnes

Durée• Une journée.

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4. Scénario – 1/5

Tracé des flux• Chaque équipe trace les flux physiques et les flux d’informations, et matérialise les

temps d’attente aux différents postes de travail.

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4. Scénario – 2/5

Mesure des indicateurs• Les équipes calculent les délais de livraison, les délais de développement des

nouveaux produits, les stocks d’en-cours et les stocks en magasin.

14 semaines

31 jours13 jours8 jours

16 jours

24 jours

Développement nouveau produit

Valises standardValises de luxe

Stock magasin : 40 000 €

Stock en-cours : 63 000 €

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4. Scénario – 3/5

Repérage des Anti-flux et des Gentils-flux• Les participants repèrent les Anti-flux et les Gentils-flux.

Gentil-flux : Approvisionner par transport quotidien

Mlle Vahiné, Transport

Mais, pour réduire le prix, le fournisseur expédie des lots de 20 tonnes. Les livraisons ont lieu une fois par semaine, en général le vendredi.

Le transport proprement dit ne dure que quelques heures.

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3. Finances

18. LancementProduits Finis

1. Ventes Marketing

24. Commandes

23. Courrier

CLIENT

26. Transport

25. Expédition

MagasinProduits Finis

Bureaux Magasin

20. Décor

GentilFlux

GentilFlux

La mise en œuvre de gentils-flux élimine les jours d'attente sur les postes, et permet :- d'améliorer les délais- de réduire les en-cours et les stocks inutiles

Le délai de livraison des valises Standard

est réduit de 3 jours :

il passe de 8 à 5 jours

Les en-coursdu poste

Expéditionont diminué de

1000 $

4. Scénario – 4/5

Actions de progrès• Les participants choisissent les postes sur lesquels ils veulent faire des améliorations

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4. Scénario – 5/5

Conquête du monde• Grâce à leurs progrès logistiques les équipes investissent à l’étranger. • L’équipe gagnante est celle qui a la plus grande part de marché.

CONQUÊTE DU MONDE 3

62%

PORTUGAL - Lux 11j

25

2% USA - Dév 8s

36

2%

MEXIQUE - Lux 15j

25

1%BRÉSIL Dév 10s

14

1%MAROC Std 6j

34

3%

TURQUIE - Lux 15j

26

1%JAPON Dév 4s

52

2%AUSTRALIE

Std 3j

23

1%

ANGLETERRE - Lux 8j

26

1%

ALLEMAGNE - Lux 6j 23

1%

RUSSIE - Std 7j

21%

BELGIQUE - Dév 5s

3

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Parts de marché

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5. Concepts abordés

FLUX PHYSIQUES ET FLUX

D’INFORMATIONS

DÉLAIS DE LIVRAISON

CAUSES DE RALENTISSEMENT

DES FLUX

NIVEAU DES STOCKS EN

MAGASIN

NIVEAU DES STOCKS D’EN-

COURS

DÉLAIS DE PRODUCTION

ACTIONS DE PROGRÈS

TEMPS D’ATTENTE

PERFORMANCES LOGISTIQUES

DÉLAIS DE DÉVELOPPEMENT DES NOUVEAUX

PRODUITS

STRATÉGIES COMMERCIALES

IMMOBILISATION DE TRÉSORERIE

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6. Aide pour l’animateur

• Chaque diapo explique à l’animateur les règles d’animation dans sa partie Commentaires.

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Commentaire

• Une copie couleur du diaporama est fournie dans la mallette.

• La prise en main du Jeu Reactik est aisée.• Un diaporama guide la simulation pas à pas.

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7. Pour en savoir plus

• Nous sommes à votre disposition pour vous donner des informations plus détaillées, en particulier sur les tarifs de vente, et répondre à toutes vos questions sur le jeu REACTIK.

• Vous pouvez nous contacter :o Par téléphone en appelant le xxxxo Par mail : xxxxx

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8. Parmi nos références

• AIR FRANCE• PFIZER• AIRBUS• MICHELIN• SOMFY• THALÈS• PHILIPS• TRW• MBDA• FLEXTRONICS• SCHNEIDER• RHÔNE POULENC• SNECMA• VALLOUREC• VALEO• WHIRLPOOL• GLAXO SMITHKLINE BEECHAM

ENTREPRISESÉTABLISSEMENTS D’ENSEIGNEMENT

• HEC• ENSAM• CNAM• EDHEC• ENSAE• INSA• ENSAIA• ESC (LYON, ROUEN, TOULOUSE, PARIS)• ESIA , ESIEE, ESLI, ICAM, ICEP, IDLS• INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE• UNIVERSITE CLAUDE BERNARD - LYON I • UNIVERSITE DE BREST • UNIVERSITE DE PANTHEON SORBONNE • UNIVERSITE DE RENNES• UNIVERSITE DE SAVOIE ANNECY • UTC COMPIEGNE• UNIVERSITE DU QUEBEC• UNIVERSITE STRASBOURG• UNIVERSITE PARIS X