l’avenir se dÉcide maintenant plan stratÉgique et gouvernance renouvelÉs de ringuette canada

play it. love it. live it.mon sport. ma

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L’AVENIR SE DÉCIDE MAINTENANT

PLAN STRATÉGIQUE ET GOUVERNANCE RENOUVELÉS DE RINGUETTE CANADA


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ORDRE DU JOUR• Notre association• Notre sport• Notre bureau national• Le plan stratégique de Ringuette Canada


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NOTRE ASSOCIATION NATIONALE• Une gestion financière saine• Un bureau national et un personnel solide• Une vision stratégique qui s’améliore constamment• Un réseau d’associations provinciales fort.• Un ferme soutien du gouvernement fédéral • L’apparition de partenariats clés • Une augmentation forte et stable des inscriptions


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INSCRIPTIONS À L’ÉCHELLE NATIONALE

• Une augmentation de près de 5 % au cours des 5 dernières années.

• Les inscriptions n’ont pas diminué depuis la saison 1998-1999.• Nous nous trouvons dans une marge de seulement 6,7% de

notre nombre record d’inscriptions, soit 28 000 (en 1988).• Les inscriptions augmentent continuellement chez les

moustiques et les adultes.• Des abandons se produisent chez les benjamines (même âge

que dans les autres sports).• Les inscriptions augmentent dans presque toutes les provinces.


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0

5000

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25000

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87/ 88 - 28,006

Peak Registration

90/ 91 – 26,308

First WC in Hockey &

Ringette

98/ 99 – 24,854

Silver Medal -

Canada Nagano

06/ 07 – 26,288

Current


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Peak Registration

90/91 – 26,308

First WC in Hockey &

Ringette

98/99 – 24,854

Silver Medal -

Canada Nagano

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Current

2002/2006:Medaille D’orHockey FemininJ.O.


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2186 494

0925

2444

9410

4037

1124

930

282

10

INSCRIPTIONS À L’ÉCHELLE NATIONALE TOTAL DES INSCRIPTIONS PAR PROVINCE


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56 166

94

218

82

56

154102

208

27

INSCRIPTIONS À L’ÉCHELLE NATIONALEINSCRIPTIONS PROVINCIALES

PAR TRANCHE DE 100 000 RÉSIDENTS


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STATUT ACTUEL DE NOTRE SPORT• Bonne augmentation des inscriptions • Développement continu d’entraîneurs, d’arbitres et de joueuses • Faible développement au niveau des bénévoles locaux (on

rétablit le programme)• Établissement complet du chronomètre de décompte• Continuité au niveau de la croissance de la ringuette chez les

adultes• Augmentation de la ringuette universitaire, notamment en

Ontario


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LE BUDGET DE RC• Le cumulatif des dépenses s’élève à un peu plus de 1 000 000 de

dollars.• L’équipe nationale constitue 20% du budget de cette année,

tandis que moins de 10 % pendant les années sans Championnat du monde.

• Le budget comprend des investissements stratégiques dans :– le programme essayez la ringuette; – le système national d’inscriptions; – la Ligue nationale de ringuette;

– la télédiffusion du Championnat du monde de ringuette.


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SPORT D’INITIATION ou D’ÉLITE?Position aux Jeux du

CanadaProvince Inscriptions totales

1 Ontario 1

2 Alberta 2

3 Québec 3

4 Manitoba 4

5 Colombie-Britannique 5

6 Nouveau-Brunswick 6

7 Saskatchewan 7

8 Nouvelle-Écosse 8

9 Île-du-Prince-Édouard 9

- Territoires du Nord-Ouest 10


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SPORT D’INITIATION ou D’ÉLITE?

« Je n’aspirais pas à devenir skieur parce que j’ai vu Nancy

Greene finir 23e. »Ken Read, ancien skieur des « Crazy Canucks »


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PROGRAMMES D’ÉLITE• L’équipe du Canada

– L’entraîneure en chef de l’équipe canadienne est Lyndsay Wheelans, résidente de la ville Ottawa.

– Le nombre d’athlètes du programme est de 32 joueuses dont, 22 joueuses et 10 remplaçantes.

• S’inclus cinq joueuses québécoises

– Trois camps d’entraînement supplémentaires.– Une partie amicale à Montréal – en octobre

• La Soirée des chandails roses.– Le Championnat du monde de ringuette se tiendra, en novembre

prochain, dans la capitale nationale, Ottawa.


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PROGRAMMES D’ÉLITE• Le Programme de l’équipe nationale vise les jeunes âgés de 19

ans et moins en comprenant – L’Équipe du Canada de l’Est et l’Équipe du Canada de l’Ouest.– Le Championnat pour les jeunes âgés 19 ans et moins aura

lieu au courant de l’été 2009, à Prague. – La sélection de l’équipe se fera par repêchage ainsi qu’aux

camps d’entraînements.


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PROGRAMMES D’ÉLITE• Les Jeux du Canada

– La compétition à été un franc succès à Whitehorse.– La ringuette est au programme des Jeux de 2011 à

Halifax.• Le Championnat mondial des clubs

– Il aura lieu au Canada en 2008.– Six équipes de la LNR et 2 meilleures équipes de

la Ligue d’élite de la Finlande.


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PROGRAMMES D’ÉLITE• La Ligue nationale de ringuette

– Dix-huit équipes à travers le Canada.– L’adoption d’un nouveau manuel d’opérations.– La création d’un nouveau plan d’affaires pour les 3

à 5 prochaines années. – Un programme réussi de parties sur des sites

Internet neutres. – Le CCR = Championnat de la LNR.


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INITIATION• Les programmes pour les entraîneurs

– Les contextes Sport communautaire – Initiation et Compétition – Introductions sont complètement achevées.

– Le contexte Compétition – Développement est en cours d’élaboration.

– Le nouveau programme permet aux entraîneurs de s’insérer là où ils sont à leur place.

– D’excellents entraîneurs pour l’équipe nationale – ainsi que pour la catégorie moustique.

– Le Programme de l’équipe nationale permet de développer des entraîneurs de façon remarquable.


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INITIATION• Le recrutement de nouvelles joueuses

– Le programme Attrapez l’anneau cible la ringuette en gymnase.

– Le programme Essayez la ringuette amène de nouvelles joueuses sur nos patinoires.

– Le programme l’étang au podium encourage les gens à patiner.


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GOUVERNANCE• Le nouveau conseil d’administration (personnes)

– Dynamique– Mode de réflexion tourné vers l’avenir (avec toute

latitude)


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GOUVERNANCE• Le nouveau conseil d’administration (structure)

– Il se concentre sur la vue d’ensemble. – Le plan stratégique est presque fait (vise le plus

grand résultat). – Chaque comité et le personnel soumettent des

plans annuels.


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GOUVERNANCE• Le nouveau conseil d’administration (réalisations)

– Nouveau site Web ringette.ca– Plan stratégique– Nouvelles stratégies de marques et images – Programme renouvelé au CCR – Rationalisation de la procédure d’exemption pour

les entraîneurs– Acquisition du système Essayez la ringuette


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À L’AVENIRAnnée Compétition Lieu

2007 Championnat du monde de ringuette Ottawa (Ontario)

2008 Championnat canadien de ringuette Tim Hortons St. Albert (Alberta)

2008 Championnat mondial des clubs À communiquer

2009 Championnat canadien de ringuette Tim Hortons Charlottetown (Île-du-Prince-Édouard)

2009 Championnat du monde des moins de 19 ans Prague, République tchèque

2010 Championnat canadien de ringuette Tim Hortons Saskatoon (Saskatchewan)

2010 Championnat du monde de ringuette Finlande

2011 Jeux d’hiver du Canada Halifax (Nouvelle-Écosse)

2011 Championnat mondial des clubs Europe

2012 Championnat du monde des moins de 19 ans Amérique du Nord

2013 Championnat du monde de ringuette Canada


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L’AVENIR• Le but est l’essor de la ringuette.• L’essor de la ringuette sous de nombreuses formes :

– davantage de joueuses;– un système de soutien plus vaste;– davantage de pays.


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LE PLAN STRATÉGIQUE

Valeurs fondamentalesVision

Résultats de 2013Objectifs de

2013Résultats de 2010Objectifs de

2010Plans annuels

À perpétuité

À long

terme

Maintenant

En général

Globaux

Spécifiques


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POURQUOI MAINTENANT?

« Dans un an, vous pourriez souhaiter avoir

commencé aujourd’hui. »Karen Lamb


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POURQUOI MAINTENANT?• La structure du conseil d’administration impose et le

permet.• C’est mieux maintenant que plus tard.• La croissance nous donne l’impulsion sur laquelle

nous nous appuierons.• La quatrième génération fait ses débuts en ringuette.


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POURQUOI 2013?• Ce sera l’année du 50e anniversaire de la ringuette. • Nous accueillerons le Championnat du monde de

ringuette cette année-là.• C’est une année suffisamment loin pour que cela ait

des chances de réussir, et suffisamment proche pour que cela soit à notre portée. Grâce à l’éloignement de la date nous pouvons atteindre nos objectifs.


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NOS VALEURS FONDAMENTALES• L’intégrité• Le respect• La justice• L’excellence• Le développement humain• Le travail d’équipe• Le plaisir• La sécurité


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LA VISION – DE 1963 À….

« Essayer de lancer et de mettre en place un nouveau

sport pour les filles. »Sam JacksProcès-verbal de la réunion de la NORDA, en septembre 1963


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LA VISION – DE 2020 À….

Des personnes de tous âge et de tout les habiletés jouent à la

ringuette sur toutes les patinoires du Canada.


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IMPÉRATIFS STRATÉGIQUES• Nos buts de 2013 englobent ce qui suit :

– le développement du sport ; – le développement à long terme de l’athlète;– le développement des ressources humaines; – le marketing et la communication; – la capacité opérationnelle.


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DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013« Si nous n’aimez pas la

changement, vous aimerez

encore moins le manque d’intérêt.”»Général Eric Shinseki, chef d’état-major de l’US Army


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DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013Continuer à agir, en tant que chef

d’équipe, dans l’évolution de l’équipement, des tactiques, des règlements de la ringuette, de l’expertise et des stratégies en

matière de formation.


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DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013• Le développement technique

– La recherche uniformisée sur la ringuette est en place.

– On a produit un ouvrage novateur sur les stratégies et les tactiques de la ringuette.

– On a innové un guide sur les techniques de formation.

– La ringuette est l’objet d’un programme d’études universitaires de deuxième ou de troisième cycle.

– On a avancé dans la connaissance de la biomécanique et des éléments physiologiques de la ringuette.


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DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013• Les installations

– Les divisions de la patinoire pour la ringuette figurent couramment dans les installations communautaires.

– D’autres éléments de l’équipement utilisé en ringuette, comme les chronomètres de décompte, (shotclock) sont en place là où l’on joue à la ringuette.

– Il existe des partenariats avec des organismes d’aide à l’éducation ainsi que du soutien communautaire pour améliorer l’accès au sport.

– Pour donner des subventions communautaires, les gouvernements exigent que les communautés aient accès à la ringuette.


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DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013• Le développement international

– Il existe un programme pour mettre en œuvre de nouveaux programmes dans les nouveaux pays où l’on joue à la ringuette.

– La ringuette a un programme de partenariats nationaux semestriels.

– Nous sommes en partenariat avec 12 programmes de ringuette opérationnels dans le monde.


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DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013• La croissance au pays

– La ringuette est un sport unisexe.– Il existe des ligues adultes et adultes mixtes dans

la majorité des provinces.– Il existe des tournois masculins ouverts.– Dans toutes les provinces, il existe des

programmes de recrutement et de fidélisation qui ciblent tous les groupes ethniques et culturels.


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DLTA – 2013

« Définition de l’absurdité : refaire la même chose en escomptant un résultat

différent. » Albert Einstein


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DLTA – 2013Le fait d’assurer un modèle complet de développement à long terme de

l’athlète conduit à la pratique grandissante du sport et nourrit le

désir des personnes de s’adonner au sport, quels que soit leur âge, leur

sexe et leur niveau d’habileté.


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DLTA – 2013• Le développement de l’athlète

– Il existe un outil d’évaluation (et de normes) pour mesurer la progression de l’athlète dans le sport.

– L’effet de décembre-janvier a disparu. – Il existe une division des maîtres et senior à 7 tournois. – La mise en œuvre du modèle de développement à long terme

de l’athlète (DLTA) est intégrale. – Des mesures quantitatives objectives ont prouvé que le

programme du DLTA de ringuette est utile aux athlètes.


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DLTA – 2013• Le recrutement et la fidélisation

– Nous savons quand, où et pourquoi nos athlètes commencent à pratiquer la ringuette et cessent de le faire.

– Le recrutement fait partie du quotidien des associations locales.

– Nous avons un programme de mentorat pour les nouvelles associations.

– Les athlètes sont au courant des choix que leur offre la ringuette et font leurs choix (compétition ou loisir ou fonctions d’entraîneur, d’arbitre ou d’administrateur).

– La Coupe défi universitaire est reconnue par le SIC.


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DLTA – 2013• Les compétitions

– La liste des championnats nationaux comprend des compétitions régionales, nationales, universitaires ainsi que pour les adultes.

– Toutes les compétitions ont un véritable objectif de développement.


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RESSOURCES HUMAINES – 2013

« Je pense que le secteur de croissance de l’avenir dans ce pays et

dans le monde sera bientôt la formation continue des adultes. »

Peter Drucker, gourou de la gestionManaging in a Time of Great Change (1995)


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RESSOURCES HUMAINES – 2013

Recruter, développer et reconnaître les entraîneurs, les arbitres, les bénévoles et les

administrateurs.


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RESSOURCES HUMAINES – 2013• Le développement de l’entraîneur

– Les documents actuels de formation et de performance technique sont offerts dans les deux langues officielles.

– Les entraîneurs formés dans le cadre du PNCE ont reçu une formation en science de la prise de décisions.


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RESSOURCES HUMAINES – 2013• Le développement des arbitres

– Le programme pour les arbitres de tous les niveaux cadre avec le DLTA.

– Il y a des arbitres dans chaque province ainsi qu’à chaque niveau où l’on joue à la ringuette.

– Des arbitres du niveau approprié sont disponibles pour toutes les compétitions.


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RESSOURCES HUMAINES – 2013• Le développement des intervenants administratifs

– La reconnaissance des bénévoles est une priorité locale, provinciale et nationale.

– Nous avons un manuel de démarrage d’une association locale.

– Nous avons des ressources éducatives en ligne pour les intervenants locaux de ringuette.

– Les intervenants de ringuette sont des chefs d’équipe dans l’univers du sport.

– Nous avons un programme pour les intervenants bénévoles (LT vol dev).

– Nous avons un programme de stages ou de formation à l’aide de bourses pour les intervenants de ringuette.


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MARKETING – 2013

« Une marque est une promesse. »Mark Harrison, chef de la direction de Trojan One Sponsorship

Marketing


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MARKETING – 2013

Positionner la ringuette en tant que sport pour le peuple.


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MARKETING – 2013• Notre produit

– La marque Ringuette Canada est synonyme de sport courant.

– La finale du Championnat du monde de ringuette de 2013 est télédiffusée.

– Les programmes de recrutement recrutent simultanément des personnes de sexe masculin ou féminin.

– La ringuette est reconnue comme étant un choix durable en matière de sport pour les néo-Canadiens.


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MARKETING – 2013• Les relations publiques et médiatiques

– Pas moins de 10 médias (non locaux) ont été accrédités pour le Championnat du monde de ringuette de 2013.

– Au moins 4 organismes ont contacté des rédacteurs de la LNR.

– Plus de 1 partie du Championnat du monde de ringuette de 2011 sera télévisées.

– Les faits saillants de la LNR sont diffusés couramment dans les émissions de sports.


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MARKETING – 2013• La promotion

– Toutes les associations locales et provinciales partagent les stratégies de marque et de messages, dont le plan annuel de marketing.

– Le nombre des inscriptions de joueurs est supérieur à

34 300.


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MARKETING – 2013• L’étude du marché

– La ringuette a mis en place une mesure médiatique.

– La ringuette saisie des données de marketing sur les lieux aux principales compétitions.

– Le fichier d’adresses de médias et de marketing compte plus 5 000 noms.


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CAPACITÉ OPÉRATIONNELLE – 2013«À mes yeux, être un homme

d’affaires ne consiste pas à porter un complet ou à plaire aux

actionnaires. C’est être fidèle à soi-même et à ses idées et se

concentrer sur l’essentiel. »Richard Branson, fondateur et chef de la direction du Virgin Group


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CAPACITÉ OPÉRATIONNELLE – 2013

Assurer un modèle d’entreprise et un plan financier durables,

adaptés aux besoins de la collectivité de la ringuette et propices à l’essor du sport.


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CAPACITÉ OPÉRATIONNELLE – 2013• L’excellence organisationnelle

– La gouvernance est ouverte et responsable. – Nous recrutons avec succès autant de membres compétents

qu’il nous en faut pour les postes vacants. – Les nouveaux groupes du sport se sentent inclus dans la

gouvernance.– Les niveaux de dotation concordent avec l’amélioration des

services et des programmes. – Le plan stratégique de 2025, fondé sur les commentaires de

2013, est lancé.


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CAPACITÉ OPÉRATIONNELLE – 2013• La technologie de l’information

– Soixante-quinze pour cent des associations utilisent l’inscription en ligne.

– Parmi celles-ci, 75 % utilisent le système d’inscription de Ringuette Canada.

– Il existe un formulaire d’inscription national pour les participants de la ringuette.

– Nous avons un profil démographique complet de notre sport. – Nous avons un profil des points d’entrées de nos athlètes

dans la ringuette et de leurs points d’abandon.


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CAPACITÉ OPÉRATIONNELLE – 2013• Les partenariats

– Nous recevons des fonds de 3 organismes non gouvernementaux par an.

– Les levées de fonds équivalent à 5 % des recettes des inscriptions.

– Le financement du gouvernement fédéral est stable. – Nous avons un groupe actif de plus de 500 anciens de la

ringuette. – Nous avons 4 partenariats avec des organismes avec des

visions similaires.– Les recettes des commandites équivalent à 50% des recettes

des inscriptions.


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CAPACITÉ OPÉRATIONNELLE – 2013• La durabilité financière

– Nous avons un plan financier de 5 ans. – Nos réserves correspondent à 100 % des recettes des

inscriptions.– Les bourses d’études ne sont pas financées par des fonds de

fonctionnement et comprennent une aide à l’inscription pour les athlètes défavorisés.

– Nous avons un fonds d’investissements stratégiques qui équivaut à 50 % des recettes des inscriptions.

– Des prêts sans intérêts sont mis à la disposition des associations locales pour le soutien d’initiatives stratégiques.


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D’ICI LÀ• Le conseil d’administration de Ringuette

Canada va :– continuer à surveiller et à évaluer les orientations

et plans à long terme;– superviser et approuver les plans annuels;– permettre l’accès aux ressources appropriées;– superviser le directeur administratif;– assurer la liaison avec les membres;– écouter.


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D’ICI LÀ• Les comités de Ringuette Canada vont :

– produire des plans annuels conformes aux plans stratégiques;

– s’en tenir aux plans;– procéder à l’exécution en collaboration avec le

personnel; – écouter.


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D’ICI LÀ• Le personnel de Ringuette Canada va :

– produire des plans annuels conformes aux plans stratégiques;

– permettre aux comités de connaître, d’exécuter et suivre ses plans annuels;

– écouter.


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D’ICI LÀ• Ringuette Québec :

– fournir les membres des comités de Ringuette Canada;

– se renseigner sur le plan et y croire;– comprendre comment les activités immédiates

s’intègrent dans l’orientation à long terme;– écouter.


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D’ICI LÀ• Les associations locales ou régionales de ringuette vont :

– se renseigner sur le plan et y croire;– utiliser les ressources fournies dans leurs activités courantes;– être accueillantes et conciliantes;– écouter.


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QU’ENTRAÎNERA TOUT CELA?• Des changement s’annoncent

– La ringuette est unisexe. – L’organisation et les opérations. – L’attention portée au fait de mieux que nous en sachions

davantage sur nous-mêmes. – La prompte exécution des objectifs. – Les comités ont des poteaux de buts – entre lesquels ils sont

libres d’agir.– Davantage d’athlètes = davantage de plaisir = davantage de

défis = davantage de ringuette.


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AVEZ-VOUS DES QUESTIONS?


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MERCI


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L’AVENIR SE DÉCIDE MAINTENANT

PLAN STRATÉGIQUE ET GOUVERNANCE RENOUVELÉE DE RINGUETTE CANADA

l’avenir se dÉcide maintenant plan stratÉgique et gouvernance renouvelÉs de ringuette canada

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