l'audace au coeur du management
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L'audace au coeur de la démarche !TRANSCRIPT
L’AUDACE au
du management d’un
projet sportif !
Contre vents et marées
" Nous voulons de la place au soleil...
c'est normal, mon garçon...
Alors, fais du soleil,
au lieu de chercher à faire de la place"
Jean GIONO
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5
DEMARCHE PROJET
VALEURS
OBJECTIFS
REGLES
COMMUNICATION
VALEURS
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VALEURS, VALEURS, VALEURS….
8
« Dans notre quête de performance, d’importantes
valeurs ont balisé notre chemin.
Je ne vais pas les énumérer, en parler serait
commencer à les bafouer avant de les perdre ».
Claude ONESTA, « Chef d’orchestre »
de l’équipe de France de Hand Ball
Confiance – Liberté
« LES EXPERTS, une tribu d’hommes libres » JL CHOVELON
9
Valorisation Culture Basque
10
Instrumentalisation
de l’identité régionale
11
GAGNER LE DERBY =
CONQUERIR UN TERRITOIRE !
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Les matchs du Stade Français loin de Jean Bouin …
2010 - 2011
• TOP 14 : S.F – TOULOUSE
79.578 spectateurs au Stade Charléty
2009 - 2010
• TOP 14 : S.F – TOULOUSE
78.254 spectateurs au Stade Charléty
2006 - 2007
• TOP 14 : S.F – USAP : 12-11
76.642 spectateurs au Stade de France
• TOP 14 : S.F -Toulouse : 22-20
79.741 spectateurs au Stade de France
• TOP 14 : S.F - Biarritz : 22-16
79.616 spectateurs au Stade de France
2005 - 2006
TOP 14 : S.F - Biarritz : 21-16
79.604 spectateurs au Stade de France
• TOP 14 : S.F - Toulouse : 29-15
79.502 spectateurs au Stade de France
14
15 UN TERRITOIRE A CONQUERIR !
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UN PROJET CONSTRUIT
SUR DES VALEURS
17
VALEURS
2009 - 2010 REFERENCE
SOLIDARITE L’invincibilité à Mathon
25 matches de septembre 2006 à mars 2008 !
33 matches de mars 2008 à mai 2010 !
COURAGE L’engagement physique et mental
des joueurs dans un jeu ‘rugueux’
AMBITION Tout mettre en œuvre pour
s’imposer en territoire adverse
TRAVAIL ET
HUMILITE
La vallée de la plasturgie.
La tête dans les étoiles et les pieds
sur terre
LOYAUTE
L’objectif collectif
l’emporte toujours sur
l’intérêt individuel
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L’ESSENCE
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VALEUR
COURAGE
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VALUE :
COURAGE
COMBAT UN VRAI
PLAISIR
3
6
1
4
7
8
5
2
Ligne franchie = 2 Points
pour les «attaquants» (utilisateurs ou opposants)
Essai = 5 Points
pour les utilisateurs
JEU DES VALEURS
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ECOLE
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24
SOLIDARITE
VALEUR
25
TU ES SUR D’ETRE
DANS LE BON SENS ?
AVANCER ENSEMBLE !
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HAUT NIVEAU
27
29
FAIRE VIVRE LE BALLON !
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VALEUR RESPECT
JE RESPECTE MES
ADVERSAIRES
REGLE D’OR : NE PAS FAIRE MAL
VALEURS PARTAGEES
OBJECTIFS COMMUNS
REGLES COLLECTIVES
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L’OBJECTIF
L’OBJECTIF
doit être
de devenir
champion,
de gagner des
titres.
Mais pour cela,
il faut
JOUER et
GAGNER
chaque match.
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FIXER DES OBJECTIFS
« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment
irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer »
Carlos GHOSN
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Le plan de renaissance de Nissan
(Nissan Revival Plan)
• « Je suis partisan de ce que j'appelle
le consensus actif ».
• On ne remet jamais en question les
objectifs.
• « La détermination et l'entêtement ne
sont pas la même chose ».
Carlos GHOSN
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S 1 M 1 J 1 D 1 M 1 V 1 L 1 L 1 J 1 S 1 Grenoble
D 2 M 2 V 2 L 2 M 2 S 2 M 2 M 2 V 2 D 2
L 3 J 3 S 3 Repos M 3 J 3 D 3 M 3 M 3 S 3 L 3
M 4 V 4 D 4 M 4 V 4 L 4 Bilan ETAPE 3 J 4 J 4 D 4 Bordeaux M 4
M 5 S 5 Tarbes L 5 Bilan ETAPE 1 J 5 S 5 Auch M 5 V 5 V 5 L 5 M 5
J 6 D 6 M 6 V 6 D 6 M 6 S 6 Lyon S 6 à Colomiers M 6 J 6
V 7 Chalon 1 L 7 M 7 S 7 Pau L 7 J 7 D 7 D 7 M 7 V 7
S 8 M 8 J 8 D 8 M 8 V 8 L 8 L 8 J 8 S 8 La Rochelle
D 9 M 9 V 9 L 9 M 9 S 9 Aurillac M 9 M 9 V 9 D 9
L 10 J 10 S 10 à Lannemezan M 10 J 10 D 10 M 10 M 10 S 10 à Mont Marsan L 10
M 11 V 11 D 11 M 11 V 11 L 11 J 11 J 11 D 11 M 11
M 12 S 12 à Dax L 12 J 12 S 12 à Grenoble M 12 V 12 V 12 L 12 EI 4 M 12
J 13 D 13 M 13 V 13 D 13 M 13 S 13 Repos S 13 Aix M 13 J 13
V 14 Chalon 2 L 14 M 14 S 14 Repos L 14 J 14 D 14 D 14 M 14 Stage V 14
S 15 M 15 J 15 D 15 M 15 V 15 L 15Bilan ETAPE 4 L 15 Congés J 15 COHESION S 15 Demi Finale
D 16 M 16 V 16 L 16Bilan ETAPE 2 M 16 S 16 à Tarbes M 16 EI 3 M 16 LIGUE V 16 D 16
L 17 EI 1 J 17 S 17 Agen M 17 EI 2 J 17 D 17 M 17 M 17 S 17 à Auch L 17
M 18 V 18 D 18 M 18 V 18 L 18 J 18 J 18 D 18 M 18
M 19 S 19 Narbonne L 19 J 19 S 19 à La Rochelle M 19 V 19 V 19 L 19 M 19
J 20 Grenoble D 20 M 20 V 20 D 20 M 20 S 20 Lannemezan S 20 M 20 J 20
V 21 Stage L 21 M 21 S 21 à Bordeaux L 21 Congés J 21 D 21 D 21 M 21 V 21
S 22 Cohésion M 22 J 22 D 22 M 22 NOEL V 22 L 22 L 22 Bilan ETAPE 5 J 22 S 22 Finale
D 23 M 23 V 23 L 23 M 23 S 23 Dax M 23 M 23 V 23 D 23
L 24 J 24 S 24 Colomiers M 24 J 24 D 24 M 24 M 24 S 24 Repos
M 25 V 25 D 25 M 25 V 25 L 25 J 25 J 25 D 25
M 26 S 26 à Lyon L 26 J 26 S 26 M 26 V 26 V 26 L 26 Bilan ETAPE 6
J 27 D 27 M 27 V 27 D 27 M 27 S 27 à Agen S 27 à Pau M 27
V 28 L M 28 M 28 S 28 Mont Marsan L 28 J 28 D 28 D 28 M 28
S 29 à Aurillac M 29 J 29 D 29 M 29 V 29 L 29 J 29
D 30 M 30 V 30 L 30 M 30 S 30 à Narbonne M 30 V 30
L 31 S 31 à Aix J 31 D 31 M 31
Janvier Février Mars AvrilNovembre DécembreAoût
USO: Calendrier et Cycle de management 2009/2010
Mai Septembre Octobre
INDICATEURS / RUGBY PRO
FINANCIER : BUDGET
RESULTATS SAISON N-1
HUMAIN : EFFECTIF
STABILITE DU STAFF
M. NEMECEK
N. BRIGNONI F. LAURENTV. VOLLE
E. NINET
10
A. N' GOMA F. CHARRIER
C. DOULONNE
15S. TIAN
D. DUMITRU
B. GUILLOUX
S. BOUILLOT
N. BOUKALHOUA
11 12
N. POMMEREL
13
9
M. CAMPEGGIA
Y. AUTHIER
14
N. BEUCKES
M. WOGNITCH
N. NAUFAHU
6 8 7G. ADAMOUC. MARTH
G. CORTALA. TICHIT
4 5
D. FEVRE
Groupe PRO
1 2 3
28 PRO / 10 ESPOIRS
A. NUETSA FOTSO
D. MINASSIAN S. TEBANI R. MENOTTI
L. RAPANT D. HUMBERT G. JGENTI
J. NAVES
J. AICARDIJ. TRAINIA. TIMOTEO
R. VOGT
M. AIT ISSAD
JM. OULOUMA
L’intégration La Complémentarité
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CLUB BUDGET M€
(4,68)
CLASSEMENT saison 2008 2009
1 AGEN 6.7 2
2 GRENOBLE 6.5 10
3 DAX 6.3 13ème TOP 14
4 LYON 6.2 6
5 PAU 5.9 8
6 LA ROCHELLE 5.8 4
7 MONT DE MARSAN 5.6 14ème TOP 14
8 NARBONNE 5.3 13
9 BORDEAUX 4.2 11
10 COLOMIERS 4.1 14
11 TARBES 4 7
12 OYONNAX 3.9 5
13 AURILLAC 3.5 9
14 AIX EN PROVENCE 3.2 Finaliste F1
15 AUCH 2.5 12
16 LANNEMEZAN 2 Champion F1
Saison 2002/2003 : Montée en PROD2
Saison 2008/2009 : 3ème
SAVOIR D’OÙ L’ON VIENT !
Saison 2009/2010 : ……
Saison 2007/2008 : 9ème
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Vivre une aventure humaine
la plus enrichissante possible,
dans le respect des valeurs
et de l’environnement du club.
FIXER DES OBJECTIFS
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De 1 à 5eme
ATTAQUE = 1 à 5eme
DEFENSE = 1 à 3eme
Objectif 1
En rapport aux ambitions du club, confirmer notre position:
Objectif 2
En rapport à notre position, augmenter nos résultats:
BONUS = 10 à 13 pts
LES OBJECTIFS 2009 - 2010
4ème
5ème
6ème
9 pts
MANAGEMENT D’EQUIPE
Les VALEURS partagées
correspondent au chemin que nous
choisissons ensemble pour atteindre
nos OBJECTIFS communs.
PHILOSOPHIE
Grandir ensemble !
REUSSIR
ENSEMBLE !
OBJECTIFS INDIVIDUELS
Le plus important pour
le joueur,
est de savoir ce qu’il
doit faire jour après
jour, pour que son
RÊVE devienne
REALITE (RIGUEUR).
OBJECTIFS INDIVIDUELS
OUTIL
+
DEMARCHE
PLATEFORME SPIRAL
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OBJECTIFS INDIVIDUELS
1/ CONSTRUIRE ENSEMBLE une DEMARCHE
2/ BATIR une RELATION de CONFIANCE
3/ ETRE à L’ECOUTE du JOUEUR
1/ S’approprie les évolutions du jeu
2/ Est acteur de sa progression
Le JOUEUR :
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PROFIL HUMAIN DU JOUEUR USO
Nom: Date: N°:
RESULTATS
CARACTERE
POTENTIEL
Maîtrise du Projet de Jeu
Qualité physique Participation à la
vie du Groupe Influence Apport au collectif
Ambition
Qualité technique
Discipline Ponctualité
Assiduité Véhicule les valeurs du
groupe
Détermination
Concentration
Esprit d’équipe
Disponibilité
Respect des consignes
Statistiques (temps de jeu)
Intuition / Initiative Prise de décision
Courage Combat
QUALITES MENTALES
LEGENDE 1 = Très faible 2 = Faible 3 = Moyen 4 = Bon 5 = Très bon
PROFIL TECHNIQUE (poste 12)
JEU EN PENETRATION
STRATEGIE
UTILISATION
Orientation course
Capacité à libérer debout
(libre ou ailier)
Capacité à franchir
Blagnac 2 essais
Pré action (faux appel) +
appeler
Longueur Communication de nos codes de
jeu (aider le 10)
Capacité à libérer au sol
Précision
Vitesse
PASSE
Défense Collective
LOU Agen -
Défense individuelle
Mt Marsan
OPPOSITION
Appuis – reprise d’appuis
Séance spécifique)
Maîtrise de l’impact Capacité à conserver
Réorga. Offensive (prendre la
largeur, piloter les avants) : LOU -
Capacité à nettoyer + gratter
VALEURS PARTAGEES
OBJECTIFS COMMUNS
REGLES COLLECTIVES
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PREPARATION
Conception
MISE EN ŒUVRE
Réalisation
REGLES DE BASE
REGLES DE VIE
MANAGEMENT D’EQUIPE
58
REGLES DE BASE
• Le cadre de fonctionnement
• La concurrence
• La transparence
• L’identité de l’équipe
• La relation avec le siège administratif
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REGLES DE VIE
GENERER
RELATIONS
HUMAINES
INTRA GROUPE
SAINES
ADAPTEES A
L’OBJECTIF
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MANAGEMENT PARTICIPATIF
REGLES DE VIE
Décision commune par vote des
règles de vie de l’équipe
61
Rôle des ENTRAINEURS :
faire appliquer ces règles
Garant de l’esprit
On privilégie l’équipe / individualités !
REGLES DE VIE
MANAGEMENT RIGOUREUX
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MANAGEMENT RESPONSABLE
Les relations reposent sur :
la confiance
le respect
REGLES DE VIE
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REGLES DE VIE
CONSEIL DES SAGES : 6 joueurs
Favoriser la vie du groupe (force de proposition)
Favoriser les relations dirigeants - entraîneurs – joueurs
(anticiper les problèmes)
Faire remonter les attentes du groupe
(veiller à ce que joueurs et entraîneurs soit sur la même longueur d’ondes)
Diffuser les attentes des entraîneurs
(renforcer le message des entraîneurs)
Valider l’organisation de la saison
(optimiser le fonctionnement du groupe)
- Un TERRITOIRE à conquérir
- RESPECT du maillot / de la notion de MARQUE
- Démarche projet identique : défendre NOS VALEURS
- Règles de vie pour des RELATIONS HUMAINES SAINES
Ce que vous avez le plus envie
que l’on partage ensemble… Olivier NIER [email protected]
65
« L’important ce n’est pas de prévoir
le futur, mais de le rendre possible »
Antoine de SAINT EXUPERY
Me suivre sur :
Mes présentations:
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Mes compétences
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