laporan tahunan annual report 2007 - bank mayapada
TRANSCRIPT
Bank M
ayapadaLaporan Tahunan 2007 Annual R
eport
Kantor Pusat & Kantor Pusat Operasional
Mayapada Tower, Ground Floor - 2nd Floor
Jl. Jend. Sudirman kav. 28
Jakarta 12920 - Indonesia
Phone. : (021) 521-2300, 521-2288
Fax. : (021) 521-1985, 521-1995
Telex : 65019 MAYA IA
E-mail : [email protected]
http://www.bankmayapada.com
ISO9002Q
UA
L I TY A S S U R E D
FI R
M
L A P O R A N T A H U N A N A N N U A L R E P O R T 2 0 0 7
01 | Visi dan MisiVision & Mission
02 | Indentitas PerusahaanCompany Identity
05 | Data Keuangan PentingFinancial Highlights
07 | Sambutan dari Dewan KomisarisMessage from the Board of Commissioners
09 | Sambutan dari Dewan DireksiMessage from the Board of Directors
12 | Struktur Kelompok Usaha Yang TerkaitDengan Kepemilikan Saham BankShareholding Structure
13 | Struktur OrganisasiOrganizational Structure
14 | ManajemenManagement
15 | Daftar Riwayat Hidup Dewan KomisarisResume of the Board of Commissioners
17 | Daftar Riwayat Hidup Dewan DireksiResume of the Board of Directors
20 | Tinjauan Keuangan Tahun 2007Financial Review of 2007
35 | Rencana Bisnis Tahun 2008Business Plan for 2008
41 | Alamat KantorOffice Addresses
42 | Produk dan JasaProducts & Services
43 | Laporan Keuangan danLaporan Auditor IndependenFinancial Report andIndependent Auditor’s Report
Daftar IsiTable of Contents
01
Visi
Menjadi salah satu bank swasta terkemuka di Indonesiadalam nilai aset, profitabilitas, dan tingkat kesehatan.
Misi
Mempertahankan operasional bank yang sehat danmemberikan nilai tambah maksimum kepada nasabah,karyawan, pemegang saham, dan pemerintah.
Vision
To be one of the main leading private banks in Indonesiain term of assets, profitability and soundness.
Mission
To maintain a sound banking operation and providemaximum added value to our customers, employees,shareholders and the government.
Visi dan MisiVision and Mission
03
Ikhtisar Harga SahamStock Price Highlights
Nama Perusahaan Name of CompanyPT Bank Mayapada Internasional, Tbk.
Pembentukan Perusahaan Founded10 Januari 1990
Kepemilikan (per 31 Desember 2007)Ownership (as of December 31,2007)PT Mayapada Karunia 14,14%PT Mayapada Kasih 9,84%Brilliant Bazzar Limited Ltd 7,76%Summertime Ltd 24,43%UBS AG 3,84%Dubai Ventures Ltd 7,68%Avenue Luxembourgh S.A.R.L 23,03%Masyarakat (< 5%) 9,27%
Bidang Usaha Line of BusinessPerbankan Banking
Kode Saham StockMAYAKode Obligasi BondMAYA01BMAYA02A, MAYA02B, MAYA02C
Biro Administrasi Efek Share RegistrarPT. Adimitra TransferindoJl. Bukit Gading Raya Blok A No.7Kelapa Gading BaratJakarta Utara 14
Alamat AddressMayapada Tower Lantai GF – 1st Fl.Jl. Jend. Sudirman Kav. 28Jakarta 12920 - IndonesiaTelp. 021 521 2288 (Hunting)
021 521 2300 (Hunting)Fax. 021 521 1965E-mail. [email protected]
Indentitas PerusahaanCorporate Identity
02
ikhtisar SahamStock Highlights
04
2007
960450960369
18,90
2006
530120530288
28,09
Kinerja Saham Share Performance
Harga Tertinggi Highest PriceHarga Terendah Lowest PriceHarga Akhir Tahun Year-End PriceNilai Buku per Saham Book Value per ShareLaba per Saham Earnings per Share
Harga SahamShare Price
Triwulan Pertama First QuarterTriwulan Kedua Second QuarterTriwulan Ketiga Third QuarterTriwulan Keempat Fourth Quarter
TerendahLowest
120130175200
TerendahLowest
450500550580
TertinggiHigher
600680740960
TertinggiHigher
145235265530
20072006
Kepemilikan Efek oleh Direksi dan Komisaris. Stock Ownership by Board of Directors and Board of Commissioners.
No.
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.
NamaName
Tahir. MBADrs. Nasrudin Sumintapura. MAIr. Kumhal Djamil. SETj. Sudarman, MBAIr. HendraJane Dewi TahirHariyono TjahjarijadiSuwandyHariati TupangDrs. Bambang RahardjoIr. Vinsensius Chandra. MM
JabatanPosition
Komisaris Utama President CommissionerKomisaris CommissionerKomisaris CommissionerKomisaris CommissionerDirektur Utama President DirectorWakil Direktur Utama Vice President DirectorDirektur DirectorDirektur DirectorDirektur DirectorDirektur DirectorDirektur Director
Jumlah KepemilikanTotal of Ownership
12.150.00000003.000.00000000
% Kepemilikan% Ownership
0,94%0,00%0,00%0,00%0,00%0,23%0,00%0,00%0,00%0,00%0,00%
Kepemilikan Efek yang mencapai 5% atau lebih. Stock ownership of more than 5%.
No.
1.2.3.4.5.6.
Data Pemegang SahamShareholder Name
Brilliant Bazaar Pte LimitedMayapada Karunia PTMayapada Kasih PTSummertime LimitedDubai Ventures LtdAvenue Luxembourgh S.A.R.L.
KebangsaanNationality
Lembaga Asing Foreign InstitutionLembaga Indonesia Indonesia InstitutionLembaga Indonesia Indonesia InstitutionLembaga Asing Foreign InstitutionLembaga Asing Foreign InstitutionLembaga Asing Foreign Institution
Jumlah SahamTotal Shares
200.000.000364.280.500253.540.000629.420.000197.900.000593.500.000
% Kepemilikan% Ownership
7,76%14,14% 9,84%24,43% 7,68%23,03%
05
Data Keuangan Penting Financial Highlights
(in Rp. 000.000,-)
Neraca Balance Sheets
Aktiva Lancar Liquid AssetsAktiva Produktif Earnings AssetsPenyisihan Aktiva Produktif Allowance for Possible LossesPinjaman LoansJumlah Aktiva Total Assets
Dana Pihak Ketiga DepositsJumlah Kewajiban Total LiabilitiesEkuitas Equities
Laporan Laba Rugi Income Statements
Pendapatan Bunga Interest IncomeBiaya Bunga Interest ExpensePendapatan Operasional Lainnya Other Operating IncomeBeban Operasional Lainnya Other Operating ExpenseLaba/Rugi Sebelum Quasi-ReorganisasiProfit/Loss Before Quasi-ReorganisationLaba/Rugi Sebelum pajak Profit/Loss Before Income Tax
*) laba/Rugi Setelah Quasi-Reorganisasi 31 Mei 2004 Profit/Loss after Quasi-reorganisation 31 May 2004
Rasio Keuangan Financial Ratios
Rasio Pinjaman terhadap Dana Pihak KetigaLoan to Deposits Ratio/LDRRasio Kecukupan Modal MinimumCapital Adequacy Ratio/CARRasio Laba terhadap Total Aktiva Return on Assets/ROARasio Laba terhadap Modal Return on Equity/ROERasio Aktiva terhadap Modal Assets to Capital RatioAktiva Lancar/Total Aktiva Liquid Assets/Total AssetsCost of FundRasio NIM NIM RatioRasio BOPO BOPO RatioRasio Posisi Devisa Neto Net Forex Position RatioRasio PPAP yang sudah Dibentuk terhadap PPAP yangwajib dibentuk Existing PPAP to Obligatory PPAP RatioNPL NetoNPL Gross
2006
522.3443.028.846
45.5752.536.2463.699.865
2.973.6653.328.594
371.271
2006
482.950326.611
7.618103.926
52.899
2006
85,35%
13,82%
1,55%10,65%69,94%14,12%
9,80%6,16%
88,91%0,34%
109,93%
0,21%0,65%
2005
429.2822.349.734
40.8172.064.7573.155.554
2.507.3762.823.343
332.211
2005
315.919197.427
9.971104.226
-
23.831
2005
82,35%
14,24%
0,84%5,29%
71,55%13,60%11,20%
5,74%92,65%
1,30%122,85%
1,32%1,79%
2004
339.4531.861.037
41.2351.588.1872.556.260
2.153.8492.238.553
317.707
2004
255.739131.582
18.05878.43450.129
25.426*)
2004
73,74%
14,43%
2,11%13,11%80,46%13,28%
7,21%7,24%
81,27%1,03%
151,61%
1,90%3,11%
2003
237.2561.692.650
29.0861.548.0592.330.055
2.002.6792.049.485
280.570
2003
328.697219.112
8.14878.455
22.413
2003
77,30%
13,68%
0,94%2,08%
67,03%10,18%
7,45%6,44%
93,40%0,64%
114,26%
4,16%4,68%
2007
910.3074.133.599
47.7173.068.0604.474.878
2.953.3393.533.226
941.652
2007
497.384275.949
11.391135.029
58.946
2007
103,88%
29,95%
1,46%5,81%
29,08%20,34%
7,24%6,85%
88,46%0,11%
100,00%
0.14%0,48%
07
Kami mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasaatas kasih karunia yang dilimpahkan kepada BankMayapada sepanjang tahun 2007 sehingga kinerja Bankterus meningkat dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.Peningkatan kinerja dan keberhasilan tersebutmerupakan hasil kerja keras seluruh jajaran Perseroandan patut kita syukuri bersama.
Sepanjang tahun 2007 Perseroan berhasil meningkatkankinerja diberbagai bidang antara lain di bidang sumberdaya manuasia, usaha/bisnis, operasional, pengawasandan Good Corporate Governance. Kinerja semua bidangtersebut meningkat cukup baik di tahun 2007. DewanKomisaris telah melakukan pengkajian terhadap laporanDireksi dan Laporan Keuangan Perseroan, untukselanjutnya akan dilaporkan dalam Rapat UmumPemegang Saham Tahunan yang akan datang.
Tahun 2007 juga merupakan tahun yang istimewa bagiPerseroan karena sejalan dengan program ArsitekturPerbankan Indonesia (API), Perseroan berhasilmeningkatkan modal disetor menjadi Rp412.955.800.000,00 (empat ratus dua belas miliarsembilan ratus lima puluh lima juta delapan ratus riburupiah) sehingga total modal menjadi Rp 1.086 triliundan Capital Adequasi Ratio (CAR) 29,95% hal inimenunjukkan Perseroan sudah siap tumbuh danberkembang serta menjadi bank yang sehat sesuaidengan program API yang dicanangkan Bank Indonesia.Sampai akhir tahun 2007 jumlah asset mencapaiRp 4,5 triliun dengan jumlah kantor 72 (tujuh puluh dua)dan jumlah karyawan 1.272 orang.
Sejalan dengan kemajuan bisnis yang pesat, Perseroanjuga meningkatkan fungsi pengawasan seiring denganperkembangan peraturan perbankan yang ada sehinggaoperasional Perseroan dapat berjalan sesuai denganketentuan yang berlaku dalam rangka meningkatkanGood Corporate Governance. Secara berkala DewanKomisaris dan Direksi Perseroan melakukan evaluasikinerja manajemen dan mengevaluasi laporan keuanganserta menetapkan arah kebijakan agar mampumemenuhi target pencapaian sesuai dengan rencanabisnis Bank.
We praise the Lord Almighty for His grace to BankMayapada during 2007 permitting the Bank to better itsperformance compared to the previous years. All thoseachievement were the result of hard work by all elementsin the Company and deserve our mutual gratitude.
During 2007 the Company succeeded in improving itsoperational performance in all its lines, among otherin its human resources, business, operational,supervision and Food Corporate Governance. The Boardof Commissioners has reviewed the Board of Directorsreport and the Company’s Financial Report, which shallfurther be reported and ratified in the coming GeneralMeeting of Shareholders.
2007 was also a special year for the Company, in linewith the Indonesian Banking Architecture (API), theCompany succeeded in improving its paid-in capital toRp.412,955,800,000.00 (four hundred twelve billion ninehundred and fifty-five million eight hundred thousandrupiah) bringing the total capital to Rp.1,086 billion andits Capital Adequacy Ratio (CAR) to 29.95% showing thatthe Company is growing and developing on the track tobecome a sound bank in accordance to the API programannounced by Bank Indonesia. Until the end of 2007 theCompany’s asset reached Rp.4,5 trillion with 72 (seventy-two) offices and total employees 1,272 persons.
Supervisory functions was continually improved in linewith rapid business development and in line withprevailing banking regulations, with the objective thatthe Company’s banking operation may meet prevailingstipulations in the framework of improving GoodCorporate Governance. The Board of Commissionersand the Board of Directors periodically evaluate themanagement performance and evaluate the company’sfinancial report and stipulate each policy directive toattain the target achievement according to the BankBusiness Plan.
Sambutan dari Dewan KomisarisMessage from the Board of Commissioners
06
Klasifikasi Aktiva Produktif Classification of Earning Assets
Kolektibilitas Collectibility
Lancar PassDalam Perhatian Khusus Special MentionKurang Lancar SubstandardDiragukan DoubtfulMacet Loss
Jumlah Total
(Rp. 000.000,-)
2.558.212254.239242.040
1.87911.690
3.068.060
%
83,38%8,29%7,89%0,06%0,38%
100,00%
Pertumbuhan 5 tahun 5 Years Growth (Rp. 000.000.000,-)
2003
2.330,11.548,12.002,7
280,6
2004
2.556,21.588,22.153,8
317,7
2005
3.155,62.064,82.507,4
332,2
2006
3.699,92.536,22.973,7
371,3
(in Rp. 000.000.000,-)
Jumlah Aktiva Total AssetsPinjaman LoansDana Pihak Ketiga DepositsEkuitas Equities
2007
4.474,93.068,12.953,3
941,7
Jumlah Aktiva
(Total Assets)
Pinjaman
(Loans)
Dana Pihak Ketiga
(Deposits)
Ekuitas
(Equities)
2003 2004 2005 2006 2007
4,000.0
3,500.0
3,000.0
2,500.0
2,000.0
1,500.0
1000.0
0.0
500.0
4,500.0
5,000.0
(Rp. 000.000,-)
1.030.044
753.733
360.873
691.507
231.903
3.068.060
%
33,57%
24,57%
11,76%
22,54%
7,76%
100,00%
Portofolio Pinjaman Loan Portfolio
Sektor Ekonomi Economic Sector
Jasa Services
Perdagangan Trade
Industri Industry
Konstruksi Construction
Lain-Lain Others
Jumlah Total
22,54%
11,76%
7,76%33,57%
24,57%
09
Perkembangan Bank Mayapada di tahun 2007 patutkita syukuri bersama. Kasih karunia Tuhan Yang MahaKuasa membukakan kesempatan yang memungkinkanBank Mayapada berkembang dengan sangat baik ditahun 2007. Segenap jajaran Manajemen dan KaryawanBank dengan penuh komitmen melaksanakan misiuntuk mempertahankan operasional bank yang sehatdan memberikan nilai tambah maksimum kepadanasabah, karyawan, pemegang saham, dan pemerintah.Semua itu dilakukan untuk mencapai visi menjadi salahsatu bank swasta terkemuka di Indonesia dalam nilaiasset, profitabilitas dan tingkat kesehatan.
Hasil kerja yang positif di tahun 2007 tercermin dalampeningkatan kinerja operasional Bank di berbagaibidang. Dalam kondisi perekonomian dimana sektorriil belum bertumbuh sepenuhnya, Bank menunjukkankinerja yang sangat baik seperti ditunjukkan olehbeberapa indikator berikut. Aset Bank Mayapada per31 Desember 2007 meningkat sebesar 20,95%dibandingkan periode sebelumnya pada 31 Desember2006 menjadi sebesar Rp. 4.474.878 juta. Pemberiankredit meningkat 20,97% menjadi Rp.3.068.060 juta.Dana pihak ketiga mencapai angka Rp. 2.953.339 juta.Laba perseroan juga meningkat sebesar 11,43% menjadiRp. 58.946 juta. CAR naik menjadi 29,95% meningkatpesat dibandingkan tahun 2006, demikian juga denganNPL membaik menjadi 0.14%
Dilihat dari indikator perkembangan keuangan BankMayapada menunjukkan trend peningkatan baik dalamaktiva, dana pihak ketiga ataupun tingkat kesehatanBank. Perbaikan ini ditunjang juga dengan beberapakeberhasilan yang ditunjukkan oleh berbagai indikatordi bidang ekonomi yang menunjukkan angka-angkayang menggembirakan selama tahun 2007 sepertihalnya kebijakan penurunan suku bunga oleh BankIndonesia hingga menjadi single digit selama tahun2007.
Dalam hal perbaikan layanan dan penyediaan saranaperbankan bagi Nasabah, Bank sudah memperluasjaringan kantor baru diseluruh Indonesia. Hingga akhirtahun 2007, Bank sudah memiliki 72 kantor di 11propinsi. Hal ini sejalan dengan usaha Bank untukmelayani nasabah ritel dan consumer, sehinggaperluasan jaringan menjadi salah satu fokus utama.
Bank Mayapada development in 2007 deserves ourmutual gratefulness. The grace of God Almightypermitted Bank Mayapada to grow very well in 2007.The Bank Management and all its Employees fullycommitted themselves to execute the mission tomaintain the bank sound operation and providemaximum added value to the clients, employees,shareholders and the government. All of it conductedto attain the vision to be one of the prominent privatebanks in Indonesia in its asset value, profitability anda level of soundness.
The positive result of 2007 was reflected in theimprovement of the bank operational performances inseveral fields. In the economic condition where the realsector is not yet fully grown, the Bank has shown verygood performance, as shown by the following indicators.Bank Mayapada’s asset as at 31 December 2007increased by 20.95% compared to the previous periodas at 31 December 2006 to become Rp. 4,474,878 million.Credit advance increased 20.97% to Rp. 3,068,060 million.Third party equities reached Rp. 2,953,339 million. Thecompany profit also increase by 11.43% to becomeRp. 58,946 million. CAR also increased to 29.95% a rapidgrowth compared to 2006, the same also can be saidof the NPL improvement to 0.14%.
Seen from the financial development indicator, BankMayapada shows a trend of good improvement in assets,third party equities and also the bank soundness level.Those improvements were further supported by severalsuccesses shown by various indicators in the economicsector showing promising numbers during 2007 suchas the policy to decrease interest rate by Bank Indonesiato achieve a single digit during 2007.
In improving its customer service and providing ofbanking tools for our Clients, the Bank has successfullyexpanded its new network offices over all Indonesia. Asat the end of 2007, the Bank owned 72 offices in 11provinces. This was in line with the Bank effort to servethe retail and consumer clients, therefore expandingits network was one of the main focus. The Bank hadalso coordinated with several ATM network, such asCollective ATM, ATM Prima and Debit Prima, so thatBank Mayapada are able to do transactions through theATM of more than 14.000 ATM all over Indonesia and
Sambutan dari Dewan DireksiMessage from the Board of Directors
Untuk menghadapi tantangan industri perbankandimasa mendatang Perseroan terus meningkatkanbudaya kerja professional yang mengacu kepada nilai-nilai utama budaya perusahaan dibidang transparansi,integritas, profesioalisme, dan kemampuan menjawabtantangan-tantangan yang timbul dalam operasiperbankan. Dengan semangat kerjasama yang baik,integritas dan kewaspadaan yang tinggi Perseroan akanmampu mengatasi persaingan pasar yang semakinmeningkat serta memastikan pertumbuhan jangkapanjang yang berkesinambungan.
Pada kesempatan ini kami atas nama Dewan Komisarismenyampaikan penghargaan kepada segenap jajaranmanajemen dan seluruh karyawan atas dedikasi yangtelah diberikan sehingga kita bisa melalui tahun 2007dengan baik. Kepada seluruh stakeholder BankMayapada yang meliputi semua pemegang saham,nasabah dan masyarakat umum kami mengucapkanterima kasih atas kepercayaan dan dukungan yangdiberikan. Kepada Bank Indonesia, secara khusus kamimengucapkan terima kasih atas pembinaan danpengawasan yang sudah dilakukan selama ini.
Dewan Komisaris,The Board of Commissioners,
Tahir, MBAKomisaris UtamaPresident Commissioner
Drs. Nasrudin Sumintapura.MA.KomisarisCommissioner
In order to face the challenges in the coming yearsBank Mayapada will continue to focus on implementingprofessional work ethics referring to the main company’sculture of transparency, integrity, professionalism, andthe ability to address emerging challenges in bankingoperation. By solid and good cooperation, integrity andcaution the Company will be able to overcome the strictcompetitive market and ensure a continual long-termgrowth.
On this opportunity, we on behalf of the Board ofCommissioners wish to convey our gratitude to allmembers of the management and employees for thededication which they have shown, to all shareholdersand customers and the public in general on their support,trust and cooperation, and to Bank Indonesia our specialthanks on their guidance and supervision.
Ir. Kumhal Djamil, SEKomisarisCommissioner
Tj. Sudarman, MBAKomisarisCommissioner
08
Bank juga sudah bekerja sama dengan beberapajaringan ATM seperti ATM Bersama, ATM Prima danDebit Prima, dengan demikian nasabah Bank Mayapadadapat melakukan transaksi melalui ATM di lebih dari14.000 ATM diseluruh Indonesia dan lebih dari 63.000Electronic Data Capture (EDC) jaringan Kartu DebitPrima diseluruh Indonesia. Perluasan jaringan akanterus dilakukan menandai era lepas landas BankMayapada ditahun 2007.
Selama tahun 2007, Bank juga secara produktif sudahmengembangkan produk-produk baru yang inovatif dankompetitif antara lain My Family Saving, My Dana Cepat,My Dana Mapan, My saving Investa, My Home Flexi,Giro/Tabungan Premium dan My Renovation Loan,seiring dengan permintaan nasabah akan produk-produk perbankan yang menguntungkan sertamemberikan nilai tambah bagi nasabah.
Bank Mayapada juga fokus dalam melayani debiturdengan skala menengah kebawah (Small MediumEnterprise /SME) yaitu dengan mengembangkanMayapada Mitra Usaha (MMU) sebuah segmen bisnisyang dirancang khusus untuk debitur-debitur SME.Jaringan MMU terus dikembangkan antara lain dilokasi-lokasi pasar seperti pasar induk Kramat Jati, Ps. Kranji,Tambun, Cileungsi, Cibitung, Cipondoh, Cisalak, PusatGrosir Cililitan, Ps Kebayoran Lama, Ps KembanganBogor, Ps Johar Semarang, Ps Sukawati dan Ps Badung,Bali. Dengan kesadaran penuh bahwa sektor ini akanterus berkembang secara progresif, Bankmerencanakan untuk mengembangkan lebih banyakkantor MMU diseluruh nusantara.
Manajemen Bank juga telah mengambil langkahstrategis di tahun 2007 dengan menggandeng 3 (tiga)investor asing untuk peningkatan modal Bank, merekaadalah Avenue Luxemburg SARL, Dubai VenturesLimited, dan Harmony Indonesia Ltd dengan jumlahsaham sebesar 34.55% dimana dana yang disetorkandigunakan untuk perluasan jaringan dan peningkatansystem teknologi Bank. Bergabungnya ketiga investormenunjukkan kepercayaan dari pihak asing terhadapkinerja yang telah dicapai perseroaan selama ini.
more than 63.000 Electronic Data Capture (EDC) PrimaDebit Card network over all Indonesia. Networkexpansion shall be continuously conducted heraldingBank Mayapada take off in 2007.
During 2007, the Bank also productively developed newinnovative and competitive products among others, MyFamily Saving, My Dana Cepat, My Dana Mapan, MySaving Investa, My Home Flexi, Premium DepositAccount / Savings and My Renovation Loan, inline withthe customer request for more profitable bankingproducts which also give added value to clients.
Bank Mayapada also focussed in serving middle lowerdebtors (Small Medium Enterprise / SME) by developingMayapada Mitra Usaha (MMU) a business segmentespecially targetted for SME debtors. The MMU networkis continuously expanded among others in marketlocations such as the central market Kramat Jati, KranjiMarket, Tambun, Cileungsi, Cibitung, Cipondoh, Cisalak,Pusat Grosir Cililitan, Kebayaron Lama Market,Kembangan Bogor Market, Johar Market, SukawatiMarket, and Badung Market, Bali. Fully aware that thissector will continually progressively develop, the Bankis planning to set-up many more MMU offices over allIndonesia.
The Bank management had also taken a strategic stepin 2007 by inviting 3 (three) foreign investors to upgradethe Bank capital, they were Avenue Luxemburg SARL,Dubai Ventures Limited, and Harmony Indonesia Ltd.with a share amounting to 34.55 % and the paid in fundwas used to expand network and upgrading the banktechnological system. The inclusion of those threeinvestors shows the trust of foreign party on theperformance achieved by the company.
10 11
Sejalan dengan Arsitektur Perbankan Indonesia (API),Bank Mayapada akan terus mendukung rencanapemerintah untuk menyehatkan perbankan nasionaldan siap mengambil peran aktif dalam mewujudkanprogram API. Untuk itu Bank akan terus meningkatkanpengawasan secara efektif demi ketahanan sistemperbankan nasional menghadapi era globalisasi. Untukitu Bank secara aktif melatih sumber daya manusianyauntuk meningkatkan etika kerja profesional, goodcorporate governance dan pengelolaan resiko sesuaiprinsip-prinsip dalam Basel Core Principles. Setiappersonail Bank Mayapada dituntut untuk memilikiintegritas dan profesionalisme yang tinggi gunamengatasi persaingan pasar yang semakin meningkatseiring dengan terbentuknya Arsitektur PerbankanIndonesia yang semakin baik.
Akhir kata, pada kesempatan ini kami atas nama DewanDireksi menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada segenap jajaran Komisaris, Manajemendan karyawan untuk dedikasi yang telah diberikansepanjang tahun 2007. Kami juga berterima kasihkepada semua stakeholder Bank Mayapada antara lainkepada pemegang saham, para nasabah danmasyarakat umum, serta pemerintah melalui BankIndonesia atas perhatian, pembinaan dan pengawasanyang telah diberikan kepada Bank Mayapada sepanjangtahun 2007.
Salam Sejahtera,
Dewan Direksi,Board of Directors,
Ir. HendraDirektur UtamaPresident Director
Jane Dewi TahirWakil Direktur UtamaVice President Director
In line with the Indonesian Banking Architecture (API),Bank Mayapada shall consistently support thegovernment plan to upgrade the soundless of nationalbanking and is ready to take active part in realizing theAPI program. The Bank shall therefore consistentlyimprove its supervision effectively to maintain thenational banking system endurance in facing theglobalisation area. For such purpose the Bank activelytrain its human resources to upgrade the professionalwork ethics, good corporate government, and riskmanagement according to the principles in the BaselCore Principles. Each and everyone of the BankMayapada personnel is challenged to have integrity andhigh professionalism to be able overcome marketcompetition which is becoming more tight parallel tothe better Indonesia Banking Architecture.
As a closing remark, we on behalf of the Board ofDirector also convey our highest appreciation to allmembers of the Board of Commissioner, Managementand employees for the dedication shown during 2007.We are also grateful to all Bank Mayapada stakeholderamong others to shareholders, all clients and the publicin general, and also the government through the careof Bank Indonesia, guidance and supervision given toBank Mayapada during 2007.
Greetings
Hariyono TjahjarijadiDirekturDirector
SuwandyDirekturDirector
Vinsensius ChandraDirekturDirector
Hariati TupangDirekturDirector
Bambang RahardjoDirekturDirector
Struktur Kelompok Usaha yang terkait dengan kepemilikan Saham BankShareholding Structure
12
PT. BANK MAYAPADA INTERNASIONAL Tbk.
7,76%Brilliant Bazaar Pte Ltd.
9,84%PT. Mayapada Kasih
14,14%PT. Mayapada Karunia
24,43%Summertime Limited
7,68%Dubai Ventures Limited
3,84%Harmony IndonesiaInvesment Pte Ltd.
23,03%Avenue Luxembourg S.A.R.L
9,28%Public
Aik Chor Ann : 50%
Tahir, MBA : 99,9%
Tahir, MBA : 99,9%
Wang, Clement Kai : 95%
His Highness General Sheik Mohammedbin Rashid Al Maktoum : 100%
Harmony Investment FundLimited : 100%
Avenue Capital Group : 100%
Raymond : 0,1%
Hendra Wijaya : 0,1%
Raymond Budhin : 5%
Wong Ching Wai : 50%
13
Struktur OrganisasiOrganization Structure
Board of Commissioners
President DirectorHendra Mulyono
Deputy President DirectorJane Dewi Tahir
• Audit Committee• Risk Policy Committee• Remuneration & Nomination
Committee
• Credit Committee• Credit Policy Committee• Alco Committee• IT Committee• Budget Committee• Risk Management Committee
Human ResourcesAlice R.
Credit ReviewHendra M.
Corporate SecretaryBambang R.
Internal Audit& Control
Indah.
Trade ServicesHariyono T.
Car LoanMargareth S.
FI &Correspondent
BankingNiko
ConsumerBanking &
ProductManagement
Raymond L.
GeneralAffair
Elizabeth S.
Legal &Credit
ProcessingYoseph TP.
CorporateBanking &
Trade ServicesHariyono T.
MicroSME
BankingVinsensius
Chandra
Network &ConsumerBankingSuwandy
Finance &CorporateServicesHariati T.
Operation &Technology
Toto B.
Compliance& Risk
Bambang R.
CorporateBanking
Djoni S.
SMEBanking
Vinsensius C.
BranchCoordinatorAgus Suyanto
BudgetControl &Reporting
Hariati T.
OperationsToto B.
Compliance& KYC
Chandra K.
TreasuryTitiek Isdayati
MicroBanking
Andi Bintoro
BranchInfrastructure
& QualityAli Gading
Accounting& Tax
ManagementHariati T.
InformationTechnology
Yusak P.
RiskManagement
Testo T.
Garis Komunikasi
Garis Komunikasi
15
Tahir, MBAKomisaris Utama, Warga Negara Indonesia, lahir diSurabaya pada tahun 1952, seorang pengusaha nasional.Lulusan Nan Yang University, Singapore pada tahun1976 dan Master of Business Administration dari GoldenGate University, San Francisco, USA pada tahun 1987.Memulai usaha di dealer automotive (1981-1989) danjuga sebagai Business Advisor dengan jabatan DeputyManaging Director di PT BNP Lippo Leasing (1981-1986). Bergelut dalam bidang tekstil dengan menjabatPresiden Direktur Mayatexdian Group (1986-1989). Padatahun 1988 diangkat sebagai Dosen Luar Biasa diUniversitas Airlangga, Surabaya. Memulai karir diperbankan dengan menjabat sebagai Presiden DirekturBank Mayapada (1990-1994). Saat ini menjabat sebagaiWakil Komisaris Utama di PT Sona Topas TourismIndustry dan PT Inti Dufree Promosindo sejak tahun1996. Diangkat sebagai Wakil Komisaris UtamaPerseroan sejak tahun 1994 hingga Juni 2000, dan sejakJuni 2000 hingga sekarang menjabat sebagai KomisarisUtama Perseroan.
Drs. Nasrudin Sumintapura. MAKomisaris, Warga Negara Indonesia, lahir di Jakartapada tahun 1938. Menyelesaikan pendidikan MA diUniversity of Wisconsin, USA pada tahun 1971.Menjalankan pendidikan Sarjana Ekonomi di UniversitasIndonesia pada tahun 1965. Pengalaman: Menteri MudaKeuangan RI (1988-1993), Gubernur Bank PembangunanIslam, IDB, (1988-1993), Komisaris PT Bank EksporImpor Indonesia (1993-1995), Komisaris Utama PTArthaloka Indonesia, PT Bhakti Investama, Tbk., PTMulti Angsana Ganda, PT Pancapersada Pramudita, PTKasnic Duff & Phelps Credit Rating Indonesia, dansebagai Komisaris PT Bank Niaga, Tbk. (Januari 1999– Maret 2000). Menjabat sebagai Duta Besar Indonesiauntuk Uni Eropa sejak 22 Maret 1999. Menjabat sebagaiKomisaris Perseroan sejak Juni 1998.
Tahir, MBAPresident Commissioner, Indonesian citizen, born inSurabaya in 1952, a national entrepreneur. Graduate ofNan Yang University, Singapore in 1976 and Master ofBusiness Administration of Golden Gate University, SanFrancisco, USA in 1987. Started business as inautomotive dealer (1981-1989) and also as BusinessAdvisor in his position as Deputy Managing Director atPT BNP Lippo Leasing (1981-1986). Did his best in thetextile industry as President Director of the MayatexdianGroup (1986-1989). In 1988 appointed as ExtraordinaryLecturer in Airlangga University, Surabaya. Started hisbanking career as President Director in Bank Mayapada(1990-1994). Currently he is also Vice PresidentCommissioner in PT Sona Topas Tourism Industry andPT Inti Dufree Promosindo since 1996. Appointed asVice President Commissioner of the company in 1994until June 2000, and since June 2000 up to the presentstill President Commissioner of the Company.
Drs. Nasrudin Sumintapura. MACommissioner, Indonesian citizen, born in Jakarta in1938. Completed his MA education at the University ofWisconsin, USA in 1971. Studied Economy in UniversitasIndonesia in 1965. Experience: Junior Minister of Financeof RI (1988-1993), Governor of the Islamic DevelopmentBank, IDB, (1988-1993), Commissioner PT Bank ExportImport Indonesia (1993-1995), President CommissionerPT Arthaloka Indonesia, PT Bhakti Investama, Tbk., PTMulti Angsana Ganda, PT Pancapersada Pramudita, PTKasnic Duff & Phelps Credit Rating Indonesia, and asCommissioner of PT Bank Niaga, Tbk. (January 1999 –March 2000). Was appointed as Indonesian Ambassadorfor the European Union on 22 March 1999. Has been aCommissioner of the company since June 1998.
Daftar Riwayat hidup Dewan KomisarisResume of the Board of Commissioners
ManajemenManagement
14
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
• Tahir, MBA - Komisaris Utama President Commissioner• Drs. Nasrudin Sumintapura. MA - Komisaris Commissioner• Ir. Kumhal Djamil, SE - Komisaris Commissioner• Tj. Sudarman. MBA - Komisaris Commissioner
Dewan Direksi The Board of Directors
• Ir. Hendra - Direktur Utama President Director• Jane Dewi Tahir - Wakil Direktur Utama Vice President Director• Hariyono Tjahjarijadi - Direktur Director• Suwandy - Direktur Director• Hariati Tupang - Direktur Director• Drs. Bambang Rahardjo - Direktur Director• Ir. Vinsensius Chandra. MM - Direktur Director
Pejabat Eksekutif Executive Staff
• Toto Bartholomeus - Wakil Eksekutif Utama Executive Vice President
Kepala Divisi Head of Divisions
• Elizabeth Sindawati Divisi Umum General Division• Margareth Sindawati Divisi Kredit Kendaraan Bermotor Motor Vehicle Credit Division• Yohanes Ali Surya Gading Divisi Branch Banking Branch Banking Division• Dra. Titiek Isdayati Divisi Treasury Treasury Division• Ir. Yusak Pranoto Divisi Tehnologi Informasi Information Technology Division• A. Chandra Kurniawan,SE.MBA Divisi Sistem dan Prosedur System and Procedure Division• Trijanti Setiawan Divisi Akunting, Keuangan dan MIS Accounting, Financial and MIS Division• Indah Liliawaty Kurniawan Divisi Internal Audit (SKAI) Internal Audit Division (SKAI)• Alice Roshadi, STh Divisi HRD HRD Division• Djoni Sofian Salim Divisi Kredit Credit Division• Raymond Lukas Product Development & Barnding Division• Yoseph Tedi Purnawan C.B Divisi Operasi Operation Division• Nikolaus Listyo Nugroho P Financial Institution Correspondent banking & Capital Market Division• Andi Bintoro Tjahja Divisi Kredit Usaha Kecil Small Business Credit Division
Kepala Cabang Head of Branches
• Eddy Wijaya Mayapada Tower, Jakarta• Leo Alexandra Jendral Sudirman, Bandung• Deep Tanudjaja MT Haryono, Semarang• Ayni Wijati Rajiman, Solo• Tanto Kardjono Pemuda, Surabaya• Budi Mulyono MH Thamrin, Denpasar• Joelina David Pemuda, Medan• Lennie Messalina Ahmad Yani, Makassar• Minarti Angkatan, Palembang• Rolan Hermawan Sudirman, Balikpapan• Agus Gunawan Tajur, Bogor• Tjhin Djan Min Gajah Mada, Pontianak
17
Ir. HendraDirektur Utama, Warga Negara Indonesia, lahir padatahun 1961 di Pekanbaru. Menyelesaikan pendidikanSarjana Tehnik Elektro di Unika Atma Jaya, Jakartapada tahun 1987. Memulai karir sebagai DivisionManager di PT Makmur Meta Graha Dinamika (1987-1992), Pemimpin Cabang di Bank Mayapada (1992-1995), Direktur di PT Bank Global Internasional (1995-1996), Direktur di PT Sona Topas Tourism Industry(1996-2001), Direktur di PT Inti Dufree Promosindo(1996-2001), Direktur di PT Artha Mulia Indah (1996-2001), Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Juni2002 dan diangkat sebagai Direktur Utama pada bulanMaret 2003.
Jane Dewi Tahir.Wakil Direktur Utama, Warga NegaraIndonesia, lahirdi Surabaya Tahun 1974, Menyelesaikan pendidikanBachelor Of Science dibidang Ekonomi di University OfOttwa pada tahun 1997. Bergabung dengan BankMayapada pada tahun 1998 sebagai Pimpinan CabangPembantu sampai tahun 2004, pada tahun 2005 diangkatmenjadi Kepala Divisi Branch Banking. Tahun 2006menjabat sebagai Komisaris Perseroan dan sejak tahun2007 menjabat Wakil Direktur Utama.
Hariyono Tjahjarijadi, MBADirektur, Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1957 diSurabaya. Menyelesaikan pendidikan Master Of Businessdi Golden Gate University, San Fransisco, USA padatahun 1987. Memulai karir di perbankan di Bank CentralAsia dengan posisi awal di Departemen Valuta Asing(1981-1984), Kepala Departemen Operasi Internasional,Sistem dan Prosedur (1984-1987), Kepala Bagian EksporImpor (1987-1989), Kepala Biro Internasional Bankingdan Operasi Internasional (1989-1990), Wakil KepalaDivisi Internasional Banking (1990-1992). Mulaibergabung dengan Perseroan sejak tahun 1992 denganmenempati posisi sebagai Direktur Operasi (1992-1993),Wakil Direktur Utama (1994-1995). Menjabat sebagaiDirektur Utama (1995-2003) dan sejak tahun 2005menjabat sebagai Komisaris Perseroan. Menjabatsebagai Direktur sejak tahun 2006
Ir. HendraPresident Director, Indonesian citizen, born in 1961 inPekanbaru. Graduated in Electrical Engineering at UnikaAtma Jaya, Jakarta in 1987. Started his career as DivisionManager in PT Makmur Meta Graha Dinamika (1987-1992), Head of Bank Mayapada Branch (1992-1995),Director in PT Bank Global International (1995-1996),Director in PT Sona Topas Tourism Industry (1996-2001),Director in PT Inti Dufree Promosindo (1996-2001),Director in PT Artha Mulia Indah (1996-2001), appointedas Company Director since June 2002 and appointedas President Director in March 2003.
Jane Dewi Tahir.Vice President Director, Indonesian citizen, born inSurabaya in 1974, graduated as Bachelor of Science inEconomic at the University of Ottwa in 1997. JoinedBank Mayapada in 1998 as Head of Sub-Branch until2004, in 2005 apppointed as Division Head of the BranchBanking. Held the position of the CompanyCommissioner in 2006 and since 2007 appointed as VicePresident Director.
Hariyono Tjahjarijadi, MBADirector, Indonesian citizen, born in 1957 in Surabaya.Graduated as Master Of Business in Golden GateUniversity, San Fransisco, USA in 1987. Started hisbanking career in Bank Central Asia in his preliminaryposition in the Department of Foreign Exchange (1981-1984), International Operation Department Head, Systemand Procedure (1984-1987), Export Import Head (1987-1989), Internal Banking and Internal Operation Head(1989-1990), Vice Head of the International BankingDivision (1990-1992). Joined the Company since 1992as Operational Director (1992-1993), Vice PresidentDirector (1994-1995). As President Director (1995-2003)and since 2005 as Commissioner of the Company.Started as Director since 2006
Daftar Riwayat hidup Dewan DireksiResume of the Board of Directors
Ir. Kumhal Djamil,SEKomisaris, Warga Negara Indonesia, lahir di Bengkalistahun 1938. Menyelesaikan pendidikan Dipl. Ing. DiReinish Wesfaelische Technische Hochscule Aachen,Verfahrenstechnik pada tahun 1965 dan SarjanaEkonomi Universitas Indonesia pada tahun 1984.Berbagai jabatan di pemerintahan pernah dijabat olehbeliau, mulai dari Asisten Kantor Menteri Negara Risetdan Teknologi pada tahun 1980, hingga jabatan sebagaiDirektur Jenderal Perdagangan Luar Negeri (1987) danDirektur Jenderal Perdagangan Dalam Negeri (1988-1993). Beliau mengakhiri karirnya di InstansiPemerintahan setelah mengabdi lebih dari 20 tahundengan memperoleh berbagai Tanda Kehormatan.Posisi terakhir yang dijabat oleh beliau adalah AsistenBidang Industri Menteri Koordinator Bidang ProduksiDistribusi (1993). Karir di perusahaan swasta dan BUMNdiawali sebagai General Manager PT PAN NusantaraIndonesia (1967), Production Manager PT ICI PaintsIndonesia (1973), Management Development Managerpada PT Trakindo Utama (1977) dan Komisaris UtamaPT (Persero) Kawasan Berikat Nusantara (1989-1992).Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun1995.
Tj. Sudarman, MBAKomisaris, Warga Negara Indonesia, lahir di Pemangkattahun 1964. Menyelesaikan pendidikan Master OfBusiness Administration dibidang Finance dan Marketingdi IEU Institute Of Management, accredited by EuropeanUniversity, Antwerp, Belgium pada tahun 1992. Memulaikarir sebagai Manajer Akuntansi dan Keuangan di PTPutra Indah Makmur dan Putra Adil Makmur-PutraGroup (1984-1987). Bergabung dengan group usahaPerseroan sejak tahun 1987 dengan menjabat sebagaiManager Internal Control & Audit Mayatexdian Group(1987-1989), General Manager PT Tritexindo BusanaIndustri (1989-1990), Direktur PT Sona Topas TourismIndustri dan Direktur PT Inti Dufree Promosindo (1990-1993), Komisaris PT Sona Topas Tourism Industry danPT Inti Dufree Promosindo (1993-Juni 1999), Menjabatsebagai Direksi Perseroan (1993-2001), KomisarisPerseroan (2001-2002), President Direktur PT YummyBeananta Lestari (2001-Maret 2003), Chief ExecutiveOfficer Mayapada Group (2002-Maret 2003) dan tahun2003 menjabat Direktur dan sejak tahun 2007 kembalimenjabat Komisaris Perseroan
Ir. Kumhal Djamil,SECommissioner, Indonesian Citizen, born in Bengkalisin 1938. Graduated as Dipl. Ing. in Reinish WesfaelischeTechnische Hochscule Aachen, Verfahrenstechnik in1965 and graduated in Economic from UniversitasIndonesia in 1984. He has also held several positionsin the government, starting from Assistant to the Ministerof Research and Technology in 1980, up to GeneralDirector of Overseas Trading (1987) and Director Generalof Domestic Trade (1988-1993). He ended his career inthe Government Institutions after serving more than 20years and receiving various awards. His last positionwas Assistant in the field of Industry to the CoordinatingMinister of Production Distribution (1993). Started hiscareer in the private company and State OwnedCompanies as General Manager in PT PAN NusantaraIndonesia (1967), Production Manager in PT ICI PaintsIndonesia (1973), Management Development Managerin PT Trakindo Utama (1977) and PresidentCommissioner PT (Persero) Kawasan Berikat Nusantara(1989-1992). Held the position of the Company’sCommissioner since 1995.
Tj. Sudarman, MBACommissioner, Indonesian citizen, born in Pemangkatin 1964. Graduated as Master Of Business Administrationmajoring in Finance and Marketing at IEU Institute OfManagement, accredited by European University,Antwerp, Belgium in 1992. Started his career asAccounting and Financial Manager in PT Putra IndahMakmur and Putra Adil Makmur-Putra Group (1984-1987). Joined the company group since 1987 as aManager Internal Control & Audit Mayatexdian Group(1987-1989), General Manager PT Tritexindo BusanaIndustri (1989-1990), Director PT Sona Topas TourismIndustri and Director PT Inti Dufree Promosindo (1990-1993), Commissioner of PT Sona Topas Tourism Industryand PT Inti Dufree Promosindo (1993- June 1999), asDirector of the Company (1993-2001), Company’sCommissioner (2001-2002), President Director PTYummy Beananta Lestari (2001-Maret 2003), ChiefExecutive Officer Mayapada Group (2002-Maret 2003)and in 2003 held the position of Director and since 2007back again to holding the Company’s Commissioner .
16
19
Ir. Vinsensius Chandra, MM.Direktur, Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun1967 di Jakarta. Menyelesaikan pendidikan SarjanaTehnik di Universitas Indonesia pada tahun 1991.Memulai karir sebagai District Sales Manager di PT.Enseval, Tbk. - Kalbe Group (1991-1994), National SalesManager at Pharmaceutical Division di PT. DBM -Brataco Group (1994-1996), Pimpinan Cabang di PT.Bank Danamon International, Tbk. (1996-1997).Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1997 sebagaiPimpinan Cabang Salemba (1997-2001). Menjabatsebagai Kepala Divisi Marketing Perseroan sejak tahun2001. Sejak Desember 2002 sebagai Kepala Divisi KreditKomersial dan Ritel, Direktur Perseroan sejak Maret2003.
Ir. Vinsensius Chandra, MM.Director, Indonesian Citizen, born in 1967 in Jakarta.Graduated as Technical Engineer at UniversitasIndonesia in 1991. Started his career as District SalesManager in PT. Enseval, Tbk. - Kalbe Group (1991-1994),National Sales Manager at Pharmaceutical Division inPT. DBM - Brataco Group (1994-1996), Branch Head inPT. Bank Danamon International, Tbk. (1996-1997).Joined the Company since 1997 as Brand Head Salemba(1997-2001). Held the position of Head of the Company’sMarketing Division since 2001. Since December 2002as Head of the Commercial and Retail Credit Division,Director of the Company since March 2003.
Suwandy.Direktur, Warga Negara Indonesia, lahir tahun 1957 diMedan. Menyelesaikan pendidikan Sarjana di UniversitasMedan. Memulai karir di perbankan di Bank CentralAsia pada tahun 1978-1991, tahun 1991-1999 sebagaiKepala Cabang Bank Bira, sebagai President Directordi PT Batavia Investindo Global pada tahun 1999-2002,menjabat Direktur di PT. Royal & Sun Alliant IndrapuraInsurence tahun 2002-2003, pada tahun 2003-2006sebagai Assistent To Chairman Mayapada Groupselanjutnya pada tahun 2004-2006 sebagai KomisarisPT. Topas Multi Finance dan sejak tahun 2006 bergabungdi Bank Mayapada sebagai Senior Vice President, tahun2007 diangkat sebagai Direktur Bank Mayapada.
Hariati TupangDirektur, Warga Negara Indonesia, Lahir di Medan tahun1964. menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi diUniversitas Medan tahun 1988, Sarjana Hukum diUniversitas Dharmawangsa tahun 1991. memulaikarirnya di PT. Istana Deli Kencana sebagai AkuntingManajer, tahun 1991-1992 sebagai Kepala Divisi Akuntingdi PT. Mayatexdian Industri, pada tahun 1992-1995bekerja di Bank Mayapada sebagai Kepala Divisi MISdan Akunting, sebagai Direktur di Bank Jasa Arta padatahun 1995-1999, tahun 2003-2007 sebagai Komisarisdi PT. New Century Development, Tbk dan sejak tahun2007 diangkat sebagai Direktur di Bank Mayapada.
Drs. Bambang RahardjoDirektur, Warga Negara Indoensia, lahir pada tahun1955 di Bangkalan. Menyelesaikan pendidikan SarjanaEkonomi di Universitas Brawijaya, Malang pada tahun1984. Memulai karir sebagai Dept. Head Operation diBank Lippo (1985-1988). Branch Manager Bank LippoPondok Indah (1988-1990), Regional Officer Head danBranch Manager Bank Lippo Panglima Polim (1990-1993), Deputy Human Resources Group Head BankLippo (1993-1994), Human Resources Group Head BankLippo (1994-1996), Vice President Director PT BT LippoFinance (1996-1999). Menjabat sebagai DirekturPerseroan sejak Juni 1999.
SuwandyDirector, Indonesian citizen, born in 1957 in Medan.Graduated from the Medan University. Started hisbanking career in Bank Central Asia in 1978-1991.during 1991-1999 as Head of the Branch Bank Bira, asPresident Director in PT Batavia Investindo Global from1999-2002, held the position of Director in PT Royal &Sun Alliant Indrapura Insurance during 2002-2003, in2003-2006 as Assistant to Chairman Mayapada Groupand during 2004-2006 as Commissioner of PT OpasMulti Finance and in 2006 joined Bank Mayapada asSenior Vice President, in 2007 appointed as DirectorBank Mayapada.
Hariati TupangDirector, Indonesian citizen, born in 1964 in Medan.Graduated in Economics from Medan University in 1988,graduated from the Law Faculty DarmawangsaUniversity in 1991. Started her career in PT Istana DeliKencana as Accounting Manager, in 1991-1992 as Headof Accounting Division in PT Mayatexdian Industry, in1992-1995 started in Bank Mayapada as Head of theMIS Division and Accounting, as Director in Bank JasaArta during 1995-1999, in 2003-2007 as Commissionerin PT New Century Development, Tbk. Dan since 2007appointed as Director in Bank Mayapada.
Drs. Bambang RahardjoDirector, Indonesian Citizen, born in 1955 in Bangkalan. Graduated in Economics at Brawijaya University, Malangin 1984. Started his career as Dept. Head Operation inBank Lippo (1985-1988). Branch Manager Bank LippoPondok Indah (1988-1990), Regional Officer Head andBranch Manager Bank Lippo Panglima Polim (1990-1993), Deputy Human Resources Group Head BankLippo (1993-1994), Human Resources Group Head BankLippo (1994-1996), Vice President Director PT BT LippoFinance (1996-1999). Held the position of the Company’sDirector since June 1999.
18
21
Kredit yang berhasil disalurkan kepada usaha mikro,kecil dan menengah pada tahun 2007 tercatat sebesarRp 493,62 milyar atau 16,09% dari jumlah kredit yangdiberikan, atau meningkat sebesar Rp 165,24 milyarjika dibandingkan dengan tahun 2006 sebesarRp 328,38 milyar.
Pembentukan Cadangan PenyisihanSaldo cadangan penyisihan aktiva produktif sampaiposisi akhir tahun 2007 tercatat sebesar Rp 47,7 milyar.Cadangan penyisihan tersebut dibandingkan total aktivaproduktif menunjukkan rasio yang masih cukup tinggiyaitu mencapai 1,15%. Penyisihan cadangan aktivaproduktif tersebut telah dibentuk sesuai ketentuan BankIndonesia.
Penghimpunan Dana Pihak KetigaPenghimpunan dana pihak ketiga dalam bentuk giro,tabungan, deposito berjangka dan sertifikat depositomenunjukkan penurunan dibandingkan dengan tahunsebelumnya sebesar -0,68%, dimana total dana pihakketiga yang dapat dihimpun oleh Bank sampai akhirtahun 2007 tercatat sebesar Rp 2.953,3 milyar. Padatahun 2007 terjadi penurunan dana pihak ketigamengingat pada tahun 2007 perseroan mendapatkandana dari Penawaran Obligasi Mayapada II danPenawaran Umum Terbatas IV.
Kualitas AsetBank telah menjalankan berbagai usaha perbaikanselama tahun 2007 yang tercermin dari strukturkeuangan yang lebih baik dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Aktiva produktif mengalamipeningkatan, terutama dipengaruhi oleh naiknya kredityang diberikan. Kualitas aktiva produktif yang dimilikiBank mengalami perbaikan untuk tahun 2007, jikadilihat dari rasio aktiva produktif yang diklasifikasikandibanding dengan total aktiva produtkif sebesar 0,35%pada tahun 2007 menurun jika dibandingkan dengantahun 2006 sebesar 0,54%.
The amount of credit advanced to micro, small andmedium businesses up to 2007 amounted toRp 493,62 billion or 16.09% from the credit amountadvanced or up to Rp.165,24 billion compared to 2006of Rp.328,38 billion.
Setting up the Allowance ReserveThe allowance reserve of productive assets until theend of 2007 stood at Rp 47,7 billion. This reservecompared to total productive assets still indicated aquite high ratio amount of 1,15%. This productivity assetsreserve allowance was according to Bank Indonesia’sstipulation.
Third Parties Equities CollectionThird parties equities collection in the form of demanddeposits, saving, time deposits and certificate depositsindicated a decrease of –0.68% compared to the previousyear, the total funds of third parties which the Banksuceeded in collecting until the end of 2007 wasRp 2,953,3 billion. This decrease was due to the factthat in 2007 the company received funds from theMayapada II Bond offer and the Limited Public Offer IV.
Assets QualityThe Bank executed various improvements during 2007reflected in the much better financial structurecompared to the previous years. Productive assetsindicated improvements, especially due to the increasein advanced loans. The Bank’s productive assets qualityalso improved during 2007, as evidenced from theproductive assets classified ratio compared to totalproductive assets amounting to 0.35% in 2007,a decrease compared to 2006 of 0.54%.
Posisi Keuangan
Pertumbuhan AktivaBank mencatat pertumbuhan aktiva sebesar 20,95%dari tahun sebelumnya, sehingga total aktiva per 31Desember 2007 tercatat sebesar Rp 4.474,8 milyar.Aktiva lancar tercatat sebesar Rp 910,3 milyar yangtersimpan sebagai suatu bentuk cadangan primary dansecondary dalam bentuk kas, giro pada Bank Indonesia,giro pada bank lain, penempatan call money antar bank,dan pembelian Sertifikat bank Indonesia (SBI), dan SuratUtang Negara (SUN) yang diperdagangkan. Besaranaktiva lancar ini mencerminkan masih tingginyalikuiditas Bank yang mencapai 20,34% dari total aktivayang ada.
Pinjaman Yang DiberikanLangkah perluasan kredit yang dilakukan olehmanajemen dalam usaha menaikkan rasio Loan toDeposit Ratio (LDR) membuahkan hasil yang cukuppositif yang tercermin dari jumlah pinjaman yangmeningkat Rp 531,8 milyar atau naik 20,97% dibandingdengan tahun sebelumnya. Sampai dengan akhir tahun2007 tercatat pinjaman yang diberikan sebesarRp 3.068,1 milyar, Bank mencatat rasio pinjamanterhadap dana pihak ketiga sebesar 103,88%, atau naik18,53% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatatsebesar 85,35%. Meskipun kredit terus bertambahnamun Bank Mayapada tetap konservatif dan berhati-hati dalam memelihara kualitas aktiva produktifnya.
Pemberian Kredit kepada Usaha Mikro,Kecil dan Menengah.Dalam rangka penyaluran kredit, menindaklanjutikebijakan Pemerintah dan Bank Indonesia mengenaipemberian kredit kepada usaha mikro, usaha kecil danusaha menengah, Bank membentuk divisi khusus yaituMicro Banking dan SME Banking. Micro Banking Bankyang dikenal dengan Mayapada Mitra Usaha (MMU)diperuntukan bagi para pedagang di pasar-pasar untukpembelian kios ataupun modal kerja. Untuk mendukungpenyaluran kredit SME, Consumer Banking harusmengeluarkan produk-produk baru yang menarik yangdiminati oleh masyarakat. Pada tahun 2007 Bank telahmengeluarkan produk My Dana Cepat dan My DanaMapan dengan target market segmen menengahkebawah.
Financial Position
Assets GrowthThe Bank recorded assets growth of 20.95% comparedto the previous year, so that total assets as at 31December 2007 was Rp 4,474.8 billion. Current assetswere recorded amounting to Rp 910.3 billion in the formof primary and secondary reserve in cash, demanddeposit in Bank Indonesia, demand deposit in otherbanks, placement of inter bank call money, andacquisition of Indonesia Bank Certificate (SBI), andmarketable State Bonds [Surat Utang Negara (SUN)].The amounts of current assets reflect the still highBank liquidity amounting to 20.34% of the current totalassets.
Loans AdvancedExpansive credit advance executed by the managementin its effort to increase Loan to Deposit Ratio (LDR)resulted in a quite positive result seen from the increasein loans up to Rp 531,8 billion or an increase of 20.97%compared to the previous year. Up to the end of 2007a total credit worth Rp 3,068,1 billion was recorded, theBank recorded a loan ratio to third parties fund of upto 103.88%, an increase of 18.53% compared to theprevious year which recorded 85,35%. In spite of thesesignificant increases in credit, Bank Mayapada stilluphold its conservative and prudential stance inmaintaining its productive assets quality.
Loans Advanced to Micro, Small and Medium,BusinessesIn line with the policy of the Government and BankIndonesia in advancing loans to micro, small andmedium businesses the management set up a specialdivision the Micro Banking and SME Banking. The MicroBanking of the Bank known as the Mayapada BusinessPartner (MMU) is specially for traders in markets forthe purchase of a stall or working capital. To supportthe SME distribution, the Consumer Banking mustrelease new attractive products in demand by the public.In 2007 the Bank had extended My Dana Cepat (MyQuick Fund) and My Dana Mapan (My Steady Fund) withthe target market the mid and lower level segment.
Tinjauan Keuangan Tahun 2007Financial Review of 2007
20
23
Tata Kelola Perusahaan.Bank Mayapada telah melaksanakan dan menjalankanTata Kelola Perusahaan yang baik dan benar denganberlandaskan sikap kehati-hatian serta manajemenyang sehat. Prinsip Good Corporate Governancesesungguhnya telah ditanamkan dalam budaya sertaperilaku bisnis Bank Mayapada hal ini tercermin padakewajaran dalam bertransaksi usaha, keterbukaanserta perilaku manajemen dalam menjalankan bisnisperbankan.
Prinsip GCG sebagaimana yang telah diterapkan di BankMayapada berpedoman kepada petunjuk pelaksanaankebijakan dan praktek tata kelola perusahaan antaralain diambil dari Kode Etik Tata Kelola Perusahaanserta prinsip-prinsip yang dikandung dalam GCG, secaraumum ada lima prinsip dasar yang sudah dilaksanakandi Bank Mayapada yaitu: transparency, accountability,responsibility, independency dan fairness.
Kerangka Kerja Tata Kelola Perusahaan Bank Mayapadatelah membangun landasan maupun kerangka acuanyang menunjang tata kelola perusahaan yang baik, halini tertuang dalam:• Penjabaran visi dan misi Bank Mayapada yang
memberikan arah dan strategi pengembanganusaha secara jelas.
• Struktur organisasi yang menggambarkan garispertanggungjawaban secara jelas menyangkut unsurutama pelaksanaan tata kelola perusahaan yangmencakup Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi,Direktur Kepatuhan, Satuan Kerja Audit Internal,Satuan Pengendalian Risiko dan SekretarisPerusahaan.
• Menyakinkan bahwa ada pengawasan yang memadaidari Dewan Komisaris.
Dewan KomisarisSusunan Dewan Komisaris terdiri dari 4 (empat) orangyaitu Presiden Komisaris, 2(dua) orang KomisarisIndependen dan 1 (satu) Komisaris. Pengangkatananggota Dewan Komisaris harus mengikuti fit andproper test dari Bank Indonesia. Dewan Komisarisbertindak atas nama pemegang saham dan bertugasutama untuk memantau dan mengawasi kerja Direksidalam mengelola Bank sesuai dengan tujuan danstrategi bisnis yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris
Good Corporate GovernanceBank Mayapada has executed Good CorporateGovernance properly based on prudence and soundmanagement. The principle of Good CorporateGovernance was already intergrated in Bank Mayapadabusiness and its culture which were reflected in itsreasonable business transactions, transparancy andattitude of the management in running the bankingbusiness.
The Good Corporate Governance ( GCG ) principlesimplemented in Bank Mayapada was based on theimplementation guide of the policy and practice of thecorporate management practice among others takenfrom the Corporate Managament Procedure Code ofEtique and the principles contained in the GoodCorporate Governance (GCG) in general and fivefundamental principles already implemented in BankMayapada: transparency, accountability, responsibility,independency and fairness.
Bank Mayapada Corporate Management Procedureframework created a base and term of references tosupport good corporate governance as stated in:• Bank Mayapada vision and missions which clearly
spelled out direction and business developmentstrategy
• The organization structure which clearly outlineslines of accountability including the mainimplementation of corporate management whichcomprised the Board of Commissioners, AuditCommitee, Board of Directors, Compliance Director,Internal Audit Work Unit, Risk Control Unit and theCompany Secretary.
• Ensure adequate supervision from the Board ofCommissioners
The Board of CommissionersThe Board of Commissioners consists of 4 (four) persons:the President Commissioner, 2 (two) IndependentCommissioners and one Commissioner. Theappointment of the members has to comply with the fitand proper test of Bank Indonesia. The Board ofCommissioners function on behalf of the shareholdersand its main task is to monitor and supervise the Boardof Directors performance in managing the bankaccording to its stipulated objective and business
Perbaikan kualitas aktiva produktif disebabkan karenapeningkatan jumlah kredit yang diikuti dengan perbaikankualitas kredit, sehingga rasio NPL Neto juga mengalamipenurunan dari 0,21% pada tahun 2006 menjadi 0,14%(net) pada tahun 2007. Rasio NPL yang semakin kecilmencerminkan telah diterapkannya prinsip kehati-hatian Bank dalam melepas kredit, dan menunjukkankeseriusan dari manajemen untuk menyelesaikan kreditbermasalah yang ada selama tahun 2007 denganmeningkatkan kinerja dari Tim Penyelesaian KreditBermasalah.
PermodalanSelama tahun 2007, di tengah kondisi perekonomianIndonesia yang mulai membaik Bank melakukanPenawaran Umum Obligasi Bank Mayapada II danPenawaran Umum Terbatas IV, sehingga Bank dapatmeningkatkan modalnya dengan pencapaian rasio CARpada tahun 2007 sebesar 29,95% . Pencapaian CAR inijuga tidak terlepas dari kemampuan Bank untukmeningkatkan profitabilitasnya.
Untuk menjaga rasio CAR sesuai dengan ketentuanBank Indonesia, maka Bank melakukan hal-hal sebagaiberikut:• Pemberian kredit atau peningkatan aktiva produktif
dilakukan melalui penempatan dana pada segmenkredit atau aktiva produktif yang bobot risikonyarendah.
• Menjaga kualitas aktiva produktif yaitu secara selektifmenyalurkan kredit.
• Meningkatkan penghimpunan dana murah denganmemasarkan produk-produk baru dari tabungandan giro, dengan tujuan untuk menurunkan costof fund.
Kemampuan modal Bank dalam mengcover aktivaproduktif bermasalah meningkat, dilihat dari rasio aktivaproduktif yang diklasifikasikan dibanding dengan modalBank menurun dari 3,89% pada tahun 2006 menjadi1,34% pada tahun 2007. Hal ini disebabkan selain darikemampuan Bank untuk meningkatkan profitabilitasnya,juga karena kualitas aktiva produktif Bank, khususnyakredit yang diberikan membaik.
Productive assets quality improvement was due to theincrease in the number of loans advanced followed upby its quality improvement, also resulting a NPL ratiodecrease from 0.21% in 2006 to become 0.14% (net) in2007. The lower NPL ratio also reflected the principlesof caution applied by the Bank in extending credit, andshowed the seriousness of the management to solveproblem loans during 2007 by improving theperformance of the Problem Loans Recovery Team insolving problem loans in the Bank.
CapitalDuring 2007, amidst the Indonesian economy showingsigns of recovery, the Bank conducted the BankMayapada II Bond Public Offer and the Limited PublicOffering IV, enabling the Bank to increase its capitaland achieved a CAR ratio in 2007 of 29.95%. This CARachievement was also due to the Bank’s ability toincrease its profitability.
To maintain its CAR ratio according to Bank Indonesiastipulation, the Bank executed the following goodpractices:• Credit advance or productive assets improvement
was done by placing fund in the credit segment orproductive assets with the lowest risk.
• Maintain productive assets quality by selectivelygranting loans.
• Increase collecting of cheap funds by marketingnew products from savings and currrent account,with the objective to reduce cost of fund.
The Bank capital capability in covering problematicproductive assets increased as seen from the classifiedproductive assets risk compared to the Bank capitalshowed a decrease from 3,89% in 2006 to 1.34% in 2007.This was due not only because the Bank was able toimprove its profitability but also due to the Bankproductive assets quality, especially the improvementsof the advanced credits.
22
25
saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Direksimengadakan rapat paling sedikit setiap bulannya ataukapan saja bila diperlukan. Setiap triwulan Direksimembuat laporan hasil pencapaian kinerja keuangan,adapun dari hasil kinerja selama 1 (satu) tahundilaporkan hasil realisasi pencapaian sebagai berikut:1. Neraca, laba/rugi dan kualitas Aset dicapai cukup
bagus.2. Predikat Profil Risiko pada triwulan IV tahun 2007
adalah Moderate to Low.3. Rasio keuangan seperti ROE, ROA, NIM, BOPO
dicapai cukup baik.
Laporan Komite AuditSesuai peraturan yang dikeluarkan oleh BadanPengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan(Bapepam - LK), Bursa Efek Indonesia (BEI) danPedoman Tata Kelola di Indonesia, tujuan dibentuknyaKomite Audit adalah untuk menyempurnakan penerapanTata Kelola Perusahaan di Bank Mayapada.
Keanggotaan Komite Audit terdiri dari tiga orang, denganseorang Komisaris Independen sebagai Ketua KomiteAudit serta dua orang professional independen sebagaianggota. Semua anggota Komite Audit telah memenuhipersyaratan yang ditentukan oleh Badan PengawasPasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam - LK),serta persyaratan independensi telah sesuai denganketentuan yang berlaku.
Sesuai dengan Pedoman Komite Audit, tugas dantanggung jawab Komite Audit diantaranya adalah sebagaiberikut:1. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas
perencanaan dan pelaksanaan audit sertapemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalamrangka menilai kecukupan proses pelaporankeuangan. Pemantauan dan evaluasi tersebut palingkurang mencakup:a. Pelaksanaan tugas Satuan Kerja Audit Intern
(SKAI);b. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor
Akuntan Publik dengan standar audit yangberlaku;
c. Kesesuaian laporan keuangan dengan standarakuntansi yang berlaku;
time needed. Quarterly the Board of Directors compilea report on the achievement of the financialperformance. It may be reported that the results of thefinancial performance acieved during 1 (one) year wereas follows:1. Balance sheet, profit/loss and assets quality attained
were quite good.2. The Risk Profile Predicate in the quarter IV of 2007
was Moderate to Low.3. Financial ratios attained for ROA, ROE, NIM, BOPO
were quite good.
Report of the Audit CommiteePursuant to regulation issued by the Capital MarketSupervisory Board and Financial Institutions (Bapepam-LK), Jakarta Stock Exchange (BEJ) and ManagementProcedure Guidance in Indonesia, the objective ofappointing an Audit Commitee is to complete theCorporate Management Procedure in Bank Mayapada.
The Audit Commitee consisted of three persons, withone of Independent Commissioners as Head of the AuditCommitee and two independent professionals asmembers. All members of Audit Commitee have metthe requirements stipulated by the Capital MarketSupervisory Board and Financial Institutions (Bapepam-LK), and its independence meet prevailing stipulations.
In accordance with the Audit Commitee Guidance, thetask and responsibility of the Audit Commitee were asfollows:1. Monitor and evaluate planning and audit
implementation and monitor the follow-ups to theresults of the audit in the framework of assessingthe adequacy of the financial reporting process.Such monitoring and evaluation must at least cover:a. The Internal Audit Work Unit (SKAI) tasks
implementation;b. Compliance of audit implementation by the
Accountant Public Office to prevailing auditstandards;
c. Compliance of financial statements to prevailingaccounting standards;
mengadakan rapat paling sedikit setiap 3 bulan danseluruh Komisaris berdomisili di Indonesia, dalammenjaga independensi Dewan Komisaris yang ada, tidakterdapat hubungan keluarga maupun hubungankeuangan antara Dewan Komisaris. Sesuai denganPeraturan dan Ketentuan Bank Indonesia DewanKomisaris diharuskan melakukan pengawasan atasrencana bisnis selama tahun 2007 yang dilakukansetiap semester. Dari hasil pengawasan tersebutrealisasi rencana bisnis hingga akhir Desember tahun2007 mencerminkan suatu gambaran realisasi yangcukup baik, hal ini terlihat dari rasio-rasio keuanganyang tercermin dari hasil kegiatan operasi selama tahun2007, menggambarkan tingkat likuiditas yang cukupbaik, rasio CAR, ROA, ROE, NIM, BOPO, LDR pada tahun2007 ini memperlihatkan realisasi yang cukup baik.
Dalam rangka meningkatkan pengawasan yangdilakukan oleh Dewan Komisaris disamping melakukanevaluasi dari laporan-laporan Direksi dan SKAI, DewanKomisaris secara rutin setiap triwulanan mengadakanrapat dengan Direksi guna membahas dan mengevaluasihasil-hasil kinerja keuangan, dari pengamatan danpengawasan yang kami lakukan atas kinerja Direksiselama tahun 2007 dinilai sudah cukup baik hal initerlihat dari:1. Rasio keuangan kami nilai cukup baik2. Ketaatan terhadap peraturan yang ada sudah
memadai3. Follow Up terhadap temuan-temuan SKAI cepat
ditangani dan diselesaikan4. Rapat-rapat seperti ALCO, rapat koordinasi dengan
cabang-cabang/kepala divisi rutin diadakan setiapbulannya oleh Direksi
5. Kunjungan Direksi ke cabang-cabang sudah rutindilakukan dimana salah satu acaranya adalahbertemu dengan nasabah/calon nasabah untukmenjaga hubungan yang baik.
DireksiDireksi terdiri atas Presiden Direktur, Wakil DirekturUtama dan 5 (lima) orang Direktur. Direksi bertanggungjawab untuk melakukan pengawasan intern secaraefektif dan efisien, memantau dan mengelola risiko,meningkatkan produktivitas dan profesionalismekaryawan, mengelola karyawan dan melaporkan kinerjaBank secara keseluruhan kepada para pemegang
strategy. The Board of Comissioners meet at least oncein 3 (three) months and all Commissioners are domiciledin Indonesia. To maintain its independence the existingBoard of Commisssioners, no family ties and no financialrelation may exist between the members.According to Bank Indonesia’s Regulations andProvisions the Board of Commissioners must supervisethe business plan during 2007 conducted every semester.The result of the supervision reflected a quite goodrealization of the business plan untill the end ofDecember 2007, it may be observed from the financialratios as evidenced from the results of the operationalresults during 2007. picturing a quite good level ofliquidity ratio, CAR, ROA, ROE, NIM, BOPO, LDR in 2007also showed a quite good realization.
In the framework of improving supervision conductedby the Board of Commissioners, besides evaluating thereports of the Board of Directors and SKAI, the Boardof Commissioners routinely conduct a meeting with theBoard of Directors to discuss and evaluate the financialperformance report, from our observation andsupervision of the Board of Directors its performanceduring 2007 was quite good evidenced by:1. The financial ratio we evaluated quite good2. Adequate compliance to prevailing laws and
regulations3. Follow up to SKAI findings were quickly handled
and realized4. Monthly meetings held by the Board of Directors
for ALCO, coordination with branches/head ofdivisions.
5. Routine visits of the Board of Directors to brancheswhere one of the agenda was meeting withclients/candidate clients to maintain goodrelationship.
The Board of DirectorsThe Board of Directors consists of a President Director,Vice President Director and 3 (three) Directors. TheBoard of Directors is responsible to conduct effectiveand efficient internal supervision, supervise and managerisk, increase productivity and improve theprofessionalism of employees, management ofemployees and report the Bank overall performance tothe general meeting of shareholders. The Board ofDirectors holds meetings at least once a month or any
24
27
6. Mengkaji upaya Bank untuk meningkatkan kinerjaSPI secara keseluruhan.
7. Mengawasi dan menindaklanjuti temuan hasil auditoleh Bank Indonesia, Auditor ekstern maupunKomite Audit sendiri.
Komite-komite di Bawah Komisaris• Komite Audit
Komite Audit beranggotakan 3 (tiga) orang yangdiketuai oleh 1 (satu) orang Komisaris Independendan 2 (dua) orang anggota yang masing-masingmenguasai bidang keuangan, perbankan danakutansi. Komite Audit membantu Komisaris denganmemberikan pendapat profesional yang independenatas laporan-laporan yang dibuat Direksi sertapengawasan terhadap proses audit intern.
• Komite Nominasi dan RenumerasiKomite ini beranggotakan 5 (lima) orang yangdiketuai oleh 1 (satu) orang Komisaris Independendan anggota terdiri dari 2 (dua) orang Komisarisdan 2 (dua) orang Pejabat Eksekutif. Komite iniberperan dan bertanggung jawab dalammemberikan:• Rekomendasi mengenai kandidat anggota
Dewan Komisaris dan atau Direksi, pihak-pihakindependen yang menjadi anggota komite kepadaRapat Umum Pemegang Saham melalui DewanKomisaris.
• Merekomendasikan kebijakan remunerasi yangtelah mempertimbangkan kinerja keuangan,prestasi kerja individual, kewajaran dengansasaran serta strategi jangka panjang BankMayapada.
• Melakukan evaluasi terhadap kebijakanremunerasi.
• Komite Pemantau RisikoKomite ini beranggotakan 3 (tiga) orang yang diketuaioleh 1 (satu) orang Komisaris Independen danberanggotakan 2 (dua) orang pihak Independen.Komite ini mempunyai tugas dan tanggung jawab:• Evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan
manajemen risiko dengan pelaksanaankebijakan tersebut;
• Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugasKomite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja
6. To Review the Bank’s effort in improving the SPIoverall performance.
7. Supervise and follow up results of the audit by BankIndonesia, external auditor and also the CompaniesAudit Commission.
Commitees under the Board of Commissioners• The Audit Commitee
consists of three (3) persons chaired by one (1) ofthe Independent Commissioners and two (2)knowledgeable persons in finance, banking andaccounting. The Audit Committee assist the Boardof Commisioners by giving an independentprofesional opinions on reports compiled by theBoard of Directors and supervision of the Internalaudit process.
• Nomination and Remuneration CommiteeThis commitee has a five (5) member with one (1)Independent Commissioner as chairman, two (2)other Commissioner and two (2) Executive Officers.The Committee act and was responsible to provide:• Recomendation of a candidate for the Board of
Commissioners and or Board of Directors,independent parties who were to becomecommitee members to the General Meeting ofShareholders through the Board ofCommissioners.
• Recommend remuneration policies after havingconsidered financial performance, individualwork presentation, compliance to goals and BankMayapada long- term strategy.
• Conduct evaluation of the remuneration policy.
• Risks Monitoring Committeethe committee consist of 3 (three) persons, chairedby 1 (one) Independent Commissioner and 2 (two)independent parties. The committee’s tasks andresponsibilities:• Evaluation of compability between the risks
management and its implementation;• Monitoring and evaluationof the Risks
Management Committee tasks implementationand the Risks Management Working Unit, toprovide recommendations to the Board ofCommissioners;
d. Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atastemuan SKAI, Akuntansi Publik dan hasilpengawasan Bank Indonesia.
2. Wajib memberikan rekomendasi mengenaipenunjukan Akuntan Publik kepada DewanKomisaris untuk disampaikan kepada Rapat UmumPemegang Saham.
3. Melakukan penelaahan atas informasi keuanganyang akan dikeluarkan perusahaan seperti laporankeuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya.
4. Melakukan penelaahan atas tetaatan perusahaanterhadap peraturan perundang-undangan lainnyayang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.
5. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yangdihadapi perusahaan dan pelaksanaan manajemenrisiko oleh direksi.
6. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepadaKomisaris atas pengaduan yang berkaitan denganEmiten atau Perusahaan Publik.
7. Setiap keanggotaan Komite Audit diwajibkansenantiasa memiliki integritas, akhlak dan moralyang baik, independen serta menjaga kerahasiaandokumen, data maupun informasi perusahaan.
Sepanjang tahun 2007, Komite Audit telah mengadakanpertemuan sebanyak 8 kali termasuk pertemuan denganDewan Komisaris sebanyak 1 kali. Dalam pertemuantersebut Komite Audit melakukan kajian terhadaprencana, pelaksanaan serta pelaporan kegiatan audityang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI)dan mempelajari laporan keuangan Bank.
Pada tahun 2007, fokus Komite Audit terutama pada:1. Menyampaikan laporan secara periodik kepada
Dewan Komisaris.2. Mengkaji upaya Bank untuk mempertahankan
kualitas aktiva produktif sesuai peraturan baru yangdikeluarkan Bank Indonesia (Paket 20 Januari 2005/ Pakjan.
3. Mengkaji upaya Bank mengelola kredit untukmencegah meningkatnya non performing loan.
4. Mengkaji upaya Bank berkaitan dengan penerapanrisk management secara keseluruhan.
5. Mengkaji upaya Bank untuk meningkatkan kinerjaoperasional, khususnya kepatuhan terhadap standardan prosedur operasional.
d. Follow-up implementation by the Board ofDirectors on the SKAI findings, Accountant Publicand results of Bank Indonesia supervision.
2. Provide recommendations regarding theappointment of an accountant public to the Boardof Commissioners to be reported at the GeneralMeeting of Shareholders.
3. Review financial information to be published by thecompany such as financial statements, projection,and other financial information.
4. Review the company compliance to laws andregulations related to the company’s activities.
5. Report to the Board of Commissioners various risksfaced by the company and the risk manajemenimplementation by the Board of Directors.
6. Conduct reviews and report to the Board ofCommissionerson claims related to Emittant orPublic Company.
7. Every member of the Audit Committee must be ofhigh integrity, moral and good attitude, independentand able to keep confident document, data secrets,or the company’s information.
During the 2007, the Audit Committee held eight (8)meetings including one (1) meeting with the Board ofCommissioners, in the meetings the Audit Commiteestudied the plan, implementation and report on theactivities implemented by the Internal SupervisoryWorking Unit (SKAI) and studied the Bank financialstatement.
In 2007, the main focus of the Audit Commission were:1. Provide periodical reports to the Board of
Commissioners2. Review the Bank efforts to maintain its productive
assets quality according to new regulations issuedby Bank Indonesia (Package of 20 January 2005 /Pakjan).
3. Review the Bank efforts to manage loans to preventthe increase of non-performing loans.
4. Review the Bank efforts related to overall riskmanagement.
5. Review the Bank efforts to improve operationalperformance, especially compliance to operationalstandards and procedures.
26
29
Manajemen RisikoSebagaimana Perusahaan yang bergerak dalam bidangperbankan, Bank Mayapada tidak terlepas dari berbagairisiko yang apabila tidak diantisipasi dan dipersiapkanpenanganannya dengan baik akan dapat mempengaruhikinerja Bank. Oleh sebab itu, selain pengawasan secarastruktural yang dilakukan oleh DewanKomisaris/Komisaris Independen, Komite Audit danDireksi khususnya Direktur Kepatuhan serta InternalAudit (SKAI), Bank juga membentuk komite-komitekerja untuk mengelola risiko di berbagai aspek.Manajemen risiko yang dilakukan Bank adalah sebagaiberikut:
• Manajemen Risiko KreditRisiko kredit berhubungan dengan volatilitas daripotensial aktiva produktif atau risiko kerugian yangdihadapi Bank dikarenakan kemungkinan terjadinyakemerosotan performa bisnis para debitur,mengakibatkan ketidakmampuan mereka untukmenyelesaikan kewajibannya. Dari sekian banyaknyarisiko yang dihadapi Bank, pengaruh dari risikokredit memiliki potensi terbesar.
Bank memiliki komite kredit sebagai mekanismeuntuk melakukan penilaian secara independenterhadap usulan kredit dan memastikan pengelolaankualitas aset tersebut. Ditambah pula, aplikasi kreditdari cabang-cabang harus diajukan terlebih dahulukepada kredit review di kantor pusat untukpengawasan yang lebih terperinci terhadap debitur.Sistem tersebut memungkinkan pengawasanterhadap kemungkinan risiko kredit. Selanjutnya,Bank juga melaksanakan sistem pengawasan untukmemastikan kualitas kredit dan pembentukanpenyisihan aktiva produktif sesuai dengan ketentuandan prinsip kehati-hatian.
• Manajemen Risiko Likuiditas dan PasarRisiko likuiditas dan pasar berhubungan denganvolatilitas dari nilai potensial aktiva produktif yangtimbul dari kebijaksanaan likuiditas, perubahansuku bunga dan perubahan nilai tukar mata uangasing terhadap rupiah, posisi devisa neto, transaksipasar uang serta strategi pendanaan dan investasi.
Risk ManagementAs a company in the field of Banking, Bank Mayapadafaces various risk which may, if not anticipated andprepared how to handle it well may affect the bankperformance. In consideration thereof, besides structuralsupervision carried out by the Board of Commssioners/Independent Commissioner, Audit Commitee and Boardof Directors especially the Compliance Director andInternal Audit (SKAI), the Bank also appointed workingcommitees to manage risk in various aspects. RiskManagement conducted by the Bank are as follows:
• Credit Risk ManagementCredit risk relates to the volatility of potentialproductive assets or loss risk by the Bank due tothe possibility of the business performancedeterioration of debtors, resulting in their inabilityto meet their responsibilities. From all risks facedby the Bank, credit risk is one of the most potential.
The Bank has a credit committee as a mechanismto independently assess credit proposals and ensurequality management of those assets. Besides it,credit application from branches must be submittedfor credit review at head office to ensure a moredetailed supervision of the debtor. This system allowsthe supervision of the credit risk possibilities. Furtherto it the Bank also implements a supervision systemsto ensure the credit quality and setting up aproductive assets reserve according to stipulationsand principles of prudence.
• Liquidity and Market Risk ManagementLiquidity and market risks are related to the volatilityof productive assets potential value arising fromliquidity policy, changes in interest rates and changesin foreign exchange rate against the Rupiah, netforex position, money market transaction and fundingstrategy and investment.
Manajemen Risiko, guna memberikanrekomendasi kepada Dewan Komisaris;
• Anggota Komite Pementau Risiko yaitu sebagaiahli Manajemen Risiko berkewajiban membuatsurat undangan rapat serta mempersiapkanmateri rapat yang akan dibahas dan membuatnotulen atas keputusan rapat Komite PemantauRisiko.
Komite EksekutifDalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu oleh 5(lima) Komite yaitu:1. Komite Kredit2. Komite Manajemen Risiko3. Komite Budget4. Komite Informasi dan Teknologi5. Komite ALCOSecara umum Komite-komite tersebut berfungsi untukmengendalikan perusahaan serta mengelola risiko agarmencapai keseimbangan antara kekuatan sertakewenangan perusahaan dalam memberikanpertanggungjawaban kepada para shareholders danstakeholders pada umumnya.
Sekretaris Perusahaan.Bank Mayapada melalui Surat Keputusan DireksiNomor:055/BMI/SKD/HR/III/00 menunjuk SekretarisPerusahaan yang baru yaitu Sdr: BAMBANG RAHARDJOdan menggantikan pejabat yang lama dan telahdisampaikan Pejabat Baru tersebut kepada KetuaBapepam dengan surat Nomor:092/Dir/HT-SD/III/00tertanggal 29 Maret 2000. adapun tugas dan tanggungjawab Sekretaris Perusahaan antara lain:1. mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang PasarModal;
2. memberikan pelayanan kepada masyarakat atassetiap informasi yang dibutuhkan pemodal yangberkaitan dengan kondisi Emiten atau PerusahaanPublik;
3. memberikan masukan kepada Direksi Emiten atauPerusahaan Publik untuk mematuhi ketentuanUndang-undang yang berlaku;
4. sebagai penghubung atau contact person antaraEmiten atau Perusahaan Publik dengan Bapepamdan masyarakat.
• The Risks Monitoring Committee member asRisk Management expert must issue meetinginvitation and prepare the meeting material tobe discussed and compile minutes of the RisksMonitoring Committee meeting resolutions.
Executive CommiteeIn executing its tasks the Board of Directors is assistedby 5 (five) commitees:1. Credit Commitee2. Risk Management Commitee3. Budget Commitee4. Information and Technology commitee5. ALCO commiteeIn general these commitees function to control thecompany and risk management to achieve balancebetween the strength and authority of the company ingiving an accountability to the shareholders andstakeholders in general.
Corporate SecretaryBank Mayapada by the Decision Letter of the Board ofDirectors No. 055/BMI/SKD/HR/III/00 appointed a newCorporate Secretary Mr. BAMBANG RAHARDJO andreplaced the previous official and submited by the NewOfficial to the Bapepam Chairman by letter No.092/Dir/HT-SD/III/00 dated 29 March 2000. The tasksand responsibilities of the Corporate Secretary areamong others:1. follow the Capital market development, especially
existing regulations in the Capital market field;2. provide services to the public on any information
needed by the investor related to an Issuer conditionor Public Company;
3. provide input to the Issuer Board of Directors orPublic Company to comply to prevailing Laws;
4. acting as liason officer or contact person betweenIssuer or Public Company and Bapepam and thepublic.
28
Kebijakan likuiditas serta pasar diatur dalam Assetsand Liabilities Committee (ALCO). Tugas ALCOadalah mendiskusikan secara terinci mengenaikebijakan aset-liability dan batasan resiko,menganalisa biaya dana dan marjin laba, sertamengawasi dan mengelola pergerakan yangsignifikan dari suku bunga, nilai tukar mata uangasing dan peraturan pemerintah atau kebijakanyang berkaitan. ALCO diadakan dengan tujuan untukmemastikan Bank menjalankan kegiatanpengelolaan aset dan liabilitynya dalam batasanrisiko yang dapat ditoleransikan danmengoptimalkan penghasilan.
• Manajemen Risiko OperasionalRisiko operasional berhubungan dengan rugipotensial yang diakibatkan karena proses daritransaksi perbankan, komunikasi dan gangguanpada teknologi komunikasi. Risiko operasionalmerupakan proses yang mengikuti aktivitas yangdilakukan Bank yang dapat menyebabkan kelalaianyang merugikan Bank. Dalam mempertahankandan meningkatkan proses operasional dankeakuratan, Bank memberikan pelatihan dan sistempengendalian seperti praktek kerja lapangan bagipegawai untuk meminimalkan kelalaian pekerja.
Lemahnya fungsi pengawasan interen dan tidakefektifnya prosedur kegiatan usaha juga merupakanfaktor yang akan menimbulkan risiko operasional.Oleh sebab itu, Bank memiliki divisi internal audityang independen yang dibentuk untuk memastikankebijakan internal telah dipenuhi dan sesuai denganprosedur yang berlaku. Secara tetap dan aktifinternal audit Bank melaksanakan fungsi internalaudit terhadap semua divisi dan cabang/cabangpembantu yang juga merupakan sebagian upayaBank untuk mengelola risiko dari hari ke hariterutama risiko operasional. Disamping memintalembaga independen untuk menilai operasionalBank sesuai standar yang berlaku.
• Manajemen Risiko Kecukupan ModalRisiko kecukupan modal berhubungan dengankemampuan Bank dalam memenuhi persyaratanRasio Kewajiban Penyediaan Modal Minimum(KPMM) atau Capital Adequacy Ratio (CAR) yang
Liquidity and market policies are regulated in theAssets and Liabilities Committee (ALCO). Alco’s jobis to discuss in detail the asset-liability policies andrisk limit, fund cost analysis and profit margin, andsupervise and manage the significant movement ofinterest rates, foreign exchange rates andgovernment regulation or related policies. ALCO isintended to ensure that the Bank executes assetsmanagement activities and liabilities in risk limitationthat may be tolerated and to optimise revenues.
• Operational Risk ManagementOperational risk is related to potential loss that maybe due to the process of banking transactions,communications and disturbances in communicationtechnology. An operational risk is a process inherentin the activities executed by the Bank that may causenegligence causing loss to the Bank. In the effortto maintain and improve operational and accuracyprocesses, the Bank provides training and controlsystem as on the job practice to employees tominimize employee’s negligence.
The weakness of internal supervision function andineffective business activity procedures are alsofactors that may give rise to operational risk. TheBank has therefore an independent internal auditdivision assigned to ensure that internal policiesare complied with and according to prevailingprocedures. Regularly and proactive the Bankinternal audit conduct audit on all divisions andbranches of the Bank to ensure day to day risks aremanaged especially operational risk. Besidesrequesting independent institution to assess theBank operational observance to prevailing standards
• Capital Adequacy Ratio ManagementCapital adequacy ratio is related to the Bankcapability in meeting the requirement for anObligatory Minimum Capital Ratio (KPMM) or CapitalAdequacy Ratio (CAR) stipulated by Bank Indonesia.Factors affecting the capital adequacy ratio are theamount of capital paid-in by shareholders and thebank capacity in gaining business net profit andgood assets management by the management.
30 31
ditetapkan Bank Indonesia. Adapun faktor yangmempengaruhi risiko kecukupan modal adalahjumlah modal yang disetor oleh pemegang sahamdan kemampuan Bank dalam menghasilkan lababersih usaha serta pengelolaan aset yang baik olehmanajemen.
CAR merupakan salah satu indikator untukmengetahui kesehatan dan permodalan Bank. BankIndonesia menetapkan rasio kecukupan modalsebesar 8%.
Bank akan selalu memenuhi ketentuan BankIndonesia terutama dalam bidang permodalan,sehingga apabila terdapat perubahan dalamketentuan perbankan Indonesia, manajemen akansegera menyusun perencanaan untuk memenuhiketentuan tersebut. Disamping tekad pemegangsaham utama untuk selalu menjaga Rasio KewajibanPenyediaan Modal Minimum (CAR) di atas ketentuan.
Sumber Daya ManusiaBank Mayapada menyadari bahwa karyawan merupakansalah satu aset paling berharga sehingga pihak Bankmemprioritaskan peningkatan ketrampilan dan keahliansumber daya manusianya melalui training in-housemaupun ex-house. Semua itu dilakukan dengan tujuanmenciptakan kemampuan profesionalisme yang tinggidalam usaha meningkatkan pelayanan kepada nasabah.
Selama tahun 2007 jumlah karyawan banyak mengalamiperubahan, dimana data pada akhir tahun 2006menunjukkan total karyawan sebanyak 771 orang danpada akhir tahun 2007 menjadi 1.272 orang.
CAR is one of the indicators to know the soundnessand the capital of the bank, Bank Indonesia stipulatescapital adequacy ratio at 8%.
The Bank shall always meet Bank Indonesiastipulation especially in the field of capital so thatin case changes occur in Indonesia banking provision,the management will immediately compile a planto meet those provisions. It is the resolution of themain shareholders to uphold the Capital AdequacyRatio (CAR) above what is stipulated.
Human ResourcesFully aware that employees is one of the most preciousasset Bank Mayapada put top priority in improving andupgrading the capability and expertise of its humanresources through in-house or ex-house training. Allthose efforts are implemented with the objective tocreate high profesionalism capability in the effort toimprove service to customers.
During 2007 the number of employees underwent manychanges, at the end of 2006 the Bank had a total of 771employees and at the end of 2007 increased to 1.272people.
Komposisi Karyawan & Penunjang Perseroan Menurut Jenjang ManajemenComposition of Employees Based on Management Level
Manajemen Management
Manajemen Puncak Senior ManagementManajemen Madya Middle ManagementManajemen Pelaksana Operating ManagementManajemen Penunjang Staff
Jumlah Total
Jumlah Total
11113920228
1.272
%
0,86%8,88%
72,32%17,94%
100,00%
Jumlah Total
1084
523154
771
%
1,3%10,9%
67,83%19,97%
100,00%
2007 2006
33
diantaranya Disaster Recovery Center, Teller System,Loan Processing disamping pengembangan fitur untukpelayanan dan kenyamanan nasabah seperti SMSBanking. Hal ini merefleksikan komitmen kuatmanajemen Bank Mayapada beserta tim TI danOperasional untuk terus melangkah maju dalamtransformasi Bank Mayapada yang terus bergulir cepatdan berkesinambungan.
Kemampuan, Kapasitas, dan FleksibilitasFitur utama dari pengembangan teknologi informasiBank Mayapada saat ini dan di waktu yang akan datangadalah tuntutan untuk mencapai kemampuan danefisiensi yang diperlukan guna menopang lajupertumbuhan yang telah ditentukan Bank Mayapadadalam perjalanan transformasinya. Tujuan utamanyaadalah agar sistem TI mampu untuk memenuhi tuntutandari bisnis dan disisi lain senantiasa meningkatkanefisiensi dan fleksibilitas.
Pendayagunaan teknologi perbankan secara inovatifuntuk mendukung penawaran produk unggulan maupun pelayanan beragam melalui berbagai jalur distribusisecara luas tentu akan sangat bermanfaat bagi BankMayapada di masa yang akan datang, saat mana BankMayapada terus melangkah dengan teknologi perbankanyang tepat guna.
Hasil Penawaran Umum Terbatas IV dan penerbitanObligasi Bank Mayapada II.Pada tahun 2007 Bank Mayapada melakukan PenawaranUmum Terbatas IV kepada Para Pemegang SahamDalam Rangka Penerbitan Hak Memesan Efek TerlebihDahulu sebanyak-banyaknya 1.288.266.000 (satu milyardua ratus delapan puluh delapan juta dua ratus enampuluh enam ribu) Saham Biasa Atas Nama Seri B dengannilai nominal Rp 100,00 (seratus Rupiah) setiap sahamyang ditawarkan dengan harga pelaksanaanRp 460,00 (empat ratus enam puluh Rupiah) setiapsaham. Adapun dana hasil Penawaran Umum TerbatasIV yang diperoleh digunakan untuk perluasan jaringankantor, peningkatan infrastruktur IT dan perluasanaktiva produktif berupa pemberian Kredit. Dengandisetujuinya dana hasil Penawaran Umum Terbatas IVoleh Bank Indonesia sebagai tambahan modal, makamodal disetor Bank Mayapada meningkat menjadiRp 412.955.800.000,- (empat ratus dua belas milyar
Processing besides developing tools for customerservices and comfort such as SMS banking. This wasa reflection of the strong commitment by themanagement of Bank Mayapada and its IT andOperational teams to stride forward in the rapid andcontinual transformation of Bank Mayapada.
Capability, Capacity, Flexibility & ScalabilityThe main aspect of Bank Mayapada current ITdevelopment and in the years ahead is the deamand toattain capability and eficiency needed to support thegrowth rate stipulated by the Bank in its transformationdrive. Its main objective is that the IT system will beable to meet business demands and on the other handconstantly improving eficiency and flexibility.
Inovative and efficient use of banking technology tosupport the offering of superior products and variousother services through various expansive channels ofdistribution will of course be beneficial for BankMayapada in the coming years, when the Bank willmake use of effective banking technology.
Results of the Limited Public Offering IV and theissuance of the Bank Mayapada Bond IIIn 2007 Bank Mayapada conducted a Limited PublicOffering IV to the shareholders in the framework of aPreference ... for a total of 1,288,266,000 (one billiontwo hundred and eighty-eight million two hundred andsixty-six thousand) Common Shares ....Serial B with anominal value of Rp.100.- (hundred rupiah) per shareoffered with a ... price of Rp.460.00 (four hundred andsixty) rupiah per share. The result of the Limited PublicOffering IV will be used for the expansion of the Bank’soffice network, IT inftrastructure upgarding andexpansion of productive assets in the form of creditadvancement. By the approval of Bank Indonesia forthe use of the Limited Public Offering IV results asadded capital, the paid-in capital of Bank Mayapadaincreased to Rp.412,955,800,000.-(four hundred andtwelve billion nine hundred and fifty-five million eighthundred thousand rupiah). Besides the Limited PublicOffering IV, Bank Mayapada also issued a BankMayapada Bond II in 2007 of Rp.350,000,000,000.00(three hundred and fifty billion rupiah) consisting of 2(two) series Serial A Bond with a nominal value ofRp.50,000,000,000.00 (fifty billion rupiah), Serial B Bond
Perhitungan komposisi jumlah karyawan berdasarkan:Manajemen Puncak : Komisaris, DireksiManajemen Madya : Dir. Muda, Ass. Dir., Kadiv, GM, Mgr,
Pin.cab/Pin.capem, Kabag.Manajemen Pelaksana : AO, Kasie, Ka. Team, StafKaryawan Penunjang : Driver, Messenger, Office Boy/Girl,
Security
Teknologi InformasiUntuk mendukung ekspansi usaha yangberkesinambungan dibarengi dengan penerapan prinsipkehati-hatian khususnya dalam hal pengelolaan danmitigasi atas potensi resiko-resiko operasional yangmungkin timbul, manajemen sangat menyadari bahwadiperlukan infrastruktur pendukung yang memadai.Sistem (System), Proses (Process), dan Manusia (People)perlu dipersiapkan secara seksama.
Sejak pertengahan 2007, tim Teknologi informasi (TI)dan Operasi Bank menjalani masa-masa yang tersibuk,dimana guna menunjang pertumbuhan bisnis danekspansi kantor Bank Mayapada yang pesat, manajemenmengambil inisiatif untuk memimpin pelaksanaankurang lebih 15 proyek yang terkait dengan teknologiinformasi dan operasional bank dengan alokasianggaran sekitar USD 2 juta.
Proyek-proyek tersebut diprioritaskan untuk memenuhikebutuhan infrastruktur baik jangka pendek maupunjangka panjang, dan meliputi hampir seluruh aspek ITdan Operasional utama dengan melakukanimplementasi sistem yang lebih tangguh dan dinamis
The composition of total employees was based on:Senior Management : Commissioners, DirectorsMiddle Management : Junior Directors, Assistant Directors,
Division Heads, General Managers,Branch Managers andDepartment Heads.
Operating Management : Account Officers, Section Heads,Team Leaders and Staff
Staff : Drivers, Messengers, Office Boy/Girl,Security Staff.
Information TechnologyIn supporting continued business expansion coupledwith the implementation of prudential principlesespecially in the management and mitigation on potentialoperational risks that may arise, the management isquite aware for the need of an adequate supportiveinfrastructure. The system, Process, and People mustbe carefully prepared.
Since the middle of 2007, the Information Technologyteam and Bank Operation had their peak time to supportthe ever growing business and fast expansion of BankMayapada offices. The management took the inisiativeto undertake the implementation of about 15 projectsrelated to information technology and bank operationwith an allocated budget of USD two million.
Those projects were prioritized to meet infrastructureneed both in the short-term and long-term, coveringalmost all aspects of IT and main Operational by applyinga more robust and dynamic system among othersDisaster Recovery Center, Teller System, Loan
32
Komposisi Karyawan & Penunjang Perseroan Menurut Jenjang PendidikanComposition of Employees Based on Educational Qualifications
Manajemen Management
Sarjana & Pasca SarjanaGraduates and Post-GraduatesSarjana MudaUnder GraduatesNon-AkademiHigh School and Below
Jumlah Total
Jumlah Total
685
180
407
1.272
%
53,85%
14,15%
32,00%
100,00%
Jumlah Total
364
120
287
771
%
47,21%
15,57%
37,22%
100,00%
2006 2005
sembilan ratus lima puluh lima juta delapan ratus riburupiah). Disamping Penawaran Umum Terbatas IV, BankMayapada juga menerbitkan Obligasi Bank MayapadaII tahun 2007 sebesar Rp 350.000.000.000,00 (tiga ratuslima puluh milyar Rupiah) yang terdiri dari 2 (dua) seriyaitu Obligasi Seri A dengan jumlah pokok sebesarRp 50.000.000.000,00 (lima puluh milyar Rupiah), ObligasiSeri B dengan jumlah pokok sebesarRp 300.000.000.000,00 (tiga ratus milyar Rupiah) sertaObligasi Subordinasi Bank Mayapada II tahun 2007sebesar Rp 150.000.000.000,00 (seratus lima puluhmilyar Rupiah) yang dipergunakan meningkatkan aktivaproduktif dalam bentuk penyaluran kredit.
with a nominal value of Rp.300,000,000,000.00 (threehundred billion rupiah) and a Bank MayapadaSubordinated Bond II of 2007 of Rp.150,000,000,000.00(hundred and fifty billion rupiah) used to improveproductive assets in the form of credit advancement.
34 35
Asumsi Makro dan Mikro.Pada akhir tahun 2007 tercatat tingkat pertumbuhanekonomi sebesar 6,3& dan tingkat inflasi terkendalisebesar 6,5%, sedikit membaik jika dibandingkan dengantahun 2006 yang masing-masing 5,5% dan 6,6%. Nilaitukar USD sedikit melemah pada akhir tahun 2007 yaitudi kisaran Rp 9.393,- hal ini disebabkan kenaikan hargaminyak dunia.
Pertumbuhan ekonomi global diperkirakan turunmenjadi 4,8% akibat kenaikan harga minyak dunia, danperekonomian Amerika Serikat yang diperkirakanmengalami resesi pada tahun 2008. namun denganmemperhitungkan perbaikan kinerja perekonomianIndonesia yang cukup menggembirakan sampai padaakhir tahun 2007 yaitu dengan pertumbuhan ekonomisebesar 6,3%, diperlirakan pertumbuhan ekonomiIndonesia pada tahun 2008 antara 6,2% sampai dengan6,8%.
Sektor perbankan pada tahun 2008 masih akan banyakmenghadapi banyak faktor risiko, baik internal maupuneksternal. Faktor eksternalnya antara lain adalahkenaikan harga minyak dunia dan gejolak keuanganpasar global yang belum mereda akibat dari dampakkrisis sub-prime mortagage. Faktor risiko internaladalah kenaikan tekanan inflasi dan sentimen negatifterhadap kesinambungan fiskal terkait dengan kenaikanhrga minyak.
Mempertimbangkan faktor-faktor risiko tersebut danuntuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi, kebijakanmoneter Bank Indonesia akan terus diarahkan untukmenciptakan stabilitas makroekonomi guna mendukungkesimnambungan pertumbuhan ekonomi melaluipenerapan Inflation Targetting Framework secarakonsisten. Pada tahun 2008 diasumsikan pemerintahdapat meredam laju inflasi menjadi 5%.dan penurunantingkat suku bunga Bank Indonesia menjadi 8% padaakhir tahun 2007 akan terus dilakukan oleh BankIndonesia pada tahun 2008.
Macro and Micro AssumptionsAt the end of 2007, economic growth was 6.3 % andinflation controlled at 6.5 %, slightly better comparedto 2006 when it was respectively 5.5 % and 6.6 %. TheUSD exchange rate, slightly weaken in 2007 in the rangeof Rp. 9,393.- due to the increase of world oil prices.
Global economic development was estimated to decline4.8 % due to the increasing price of world oil, and theUnited States economy forecasted to undergo arecession in 2008, but by considering Indonesianeconomic performance recovery until the end of 2007by an economic growth of 6.3 %, it is forecasted thatthe Indonesian economic growth in 2008 to be between6.2 % up to 6.8 %.
The banking sector in 2008 shall still face many riskfactors, both internal and external. The external factorwill be among others increase of world oil prices andglobal finance market upheaval that has not abated dueto the impact of sub-prime mortgage. The internal riskis the increase of inflation and the negative sentimentof the fiscal continuance related to the increase of oilprices.
Considering those factors and to improve economicgrowth, Bank Indonesia monetary policy shall beconsistently directed to create macroeconomic stabilityto support continuous economic growth through theconsistent implementation of Inflation TargetingFramework. It is assumed that the government shallbe able to cushion inflation rate to 5 % and lowering ofBank Indonesia interest rate to 8 % to at the end of 2007and continued by Bank Indonesia in 2008.
Rencana Bisnis Tahun 20082008 Business Plan
37
Untuk mencapai komposisi deposito ini, makapertumbuhan deposito setiap triwulan di tahun 2008lebih kecil dari pertumbuhan giro dan tabungan.Diasumsikan pertumbuhan deposito setiap triwulannyatidak lebih dari 5%.
Pemberian Kredit.Pertumbuhan kredit pada tahun 2008 diasumsikanmengalami pertumbuhan yang sangat signifikan, halini disebabkan karena adanya kelebihan likuiditas yangdiakibatkan oleh penawaran obligasi II dan penawaranumum terbatas IV pada tahun 2007, yang mana sebagianbesar dana tersebut di tempatkan di Sertifikat BankIndonesia dan penempatan antar Bank.
Diharapkan kenaikan penyaluran kredit di tahun 2008akan naik sebesar 54,63% yang dibagi per triwulan Inaik 13,4%, triwulan II naik 12,4%, triwulan III naik10,52% dan triwulan IV naik 9,75%.
Dalam rangka meminimalisir risiko terhadap penyalurankredit, pada tahun 2008 ini lebih dikonsentrasikankepada kredit mikro (usaha kecil menengah) dimanaterbukti bahwa kredit bersekala kecil lebih tahanterhadap gejolak ekonomi.
Produk dan Aktivitas Baru.Pada tahun 2008, Bank akan mempertahankan produk-produk yang menguntungkan, seperti turunan dari MyGiro, My Saving dan My Depo, disamping produk-produkyang sudah ada dan untuk mencapai targetpengumpulan dana pihak ketiga, pada tahun 2008 Bankakan mengeluarkan produk-produk baru seperti:1. MY EduPlan yaitu jenis tabungan pendidikan investasi
jangka panjang dalam mata uang rupiah yangmemberikan kebebasan bagi para penabung untukmenentukan jangka waktu dan setoran sertamendapatkan perlindungan asuransi jiwa dansantunan rawat inap.
2. My Mayavaganza yaitu aktivitas penghimpunan danagiro/tabungan yang memberikan hadiah undian danatau reward points yang dapat ditukarkan denganhadiah langsung.
3. May Special Collection yaitu aktivitas penghimpunandana gito/tabungan yang memberikanhadiah/gimmick hadiah langsung.
To attain such deposit composition, the deposit growthof every quarter in 2008 will be smaller than the demanddeposit and savings growth. It is assumed that depositgrowth each quarter will not be more than 5 %
Credit ExtensionCredit growth in 2008 is assumed to experience asignificant growth, this is due to the fact that there willbe excess liquidity as a result of the bond II and limitedpublic offer IV in 2007, the largest of this fund is placedin Bank Indonesia Certificate and placement betweenBank.
It is expected that the increase in credit extension in2008 shall increase by 54.63 % divided into quarter I anincrease of 13.4 %, quarter II an increase of 12.4 %,quarter III an increase of 10.52 % and quarter IV anincrease of 9.75 %.
In the framework to minimize risk of credit extension,credit in 2008 will be more concentrated in micro credit(small and medium business) where it is evidenced thatsmall-scale credit is more resistant to economicupheavals.
New Products and ActivitiesIn 2008, the Bank shall maintain profitable products,such as derivatives of My Giro, My Saving and My Depo,besides existing products to attain the target of collectingof third party equity, in 2008 the Bank shall issue thefollowing new products:1. My EduPlan is a kind of long-term investment
education savings in Rupiah currency that give thefreedom to the saver to stipulate the term andinstallment and obtain life insurance andhospitalization insurance.
2. My Mayavaganza is an activity collecting demanddeposit/ savings providing gifts and or reward pointsthat can be changed with direct gift.
3. My Special Collection is an activity of collectingdemand deposit/ savings providing direct gifts /gimmicks
Penghimpunan Dana Pihak Ketiga.
Giro.Giro merupakan simpanan dana pihak ketiga yangmendapatkan jasa giro dari Bank. Bank menasumsikanpertumbuhan giro setiap triwulan di tahun 2008 sebesar18% sampai dengan 41%, untuk mencapai targetkomposisi giro sebesar 17% dari dana pihak ketiga padaakhir tahun 2008.
Untuk mencapai pertumbuhan tersebut Bankmengupayakan beberapa fasilitas pelayanan tambahanuntuk giro seperti meningkatkan pelayanan pick-upservice ataupun dengan memberikan tambahan bungadalam bentuk cash back jika mencapai jumlah tertentu.Pada tahun 2008 Bank akan mengeluarkan produk-produk giro lainnya yang disesuaikan dengan permintaannasabah.
Tabungan.Pertumbuhan tabungan selama tahun 2008 akanmengalami peningkatan yang signifikan, setiaptriwulannya meningkat antara 22% sampai dengan 66%,untuk mencapai target komposisi tabungan sebesar21% dari dana pihak ketiga pada akhir tahun 2008.
Untuk mencapai pertumbuhan tabungan, Bank akanlebih mepromosikan produk-produk yang dimiliki sepertiproduk tabungan berjangka dengan asuransi yangberhadiah dimuka ”My Family Saving”, tabunganpremium, tabungan pelajar, tabungan pensiun danlainnya. Pada tahun 2008 Bank juga merencanakanakan mengeluarkan produk-produk tabungan baruseperti My EduPlan.
Deposito.Deposito merupakansimpanan dana pihak ketiga diBank dalam bentuk sertifikat deposito dan depositoberjangka dengan jangka waktu 1 bulan, 3 bulan, 6bulan dan 12 bulan, dana deposito merupakankomponen terbesar dalam dana pihak ketiga danmemiliki cost of fund tertinggi. Bank merencanakanuntuk melakukan diversifikasi produkpenghimpunandana murah dengan meningkatkan portofolio giro dantabungan, sehingga secara bertahap komposisi depositoterhadap dana pihak ketiga pada akhir tahun 2008sebesar 63%, 535 pada tahun 2009 dan 47% pada akhirtahun 2010.
Collecting Third Party Equity
Demand DepositDemand deposit is a third party fund deposit receivinga certain fee from the Bank. The Bank assumes aquarterly demand deposit growth of 18 % to 41 % in2008, to attain a demand deposit composition target of17 % from third party equities at the end of 2008.
To attain such growth, the Bank has provided additionalfacilities for demand deposit such as upgrading thepick-up service or by adding interest rate in the formof cash back when a certain amount is reached. In 2008,the Bank shall issue other demand deposit products inaccordance to customers demand.
SavingsSaving growth during 2008 shall experience a significantincrease, between 22 % until 66 % every quarter, toattain a saving composition target of 21 % from thirdparty equities at the end of 2008.
To attain this saving growth, the Bank shall promoteexisting products such as term-saving with insuranceand present in advance “My Family Saving”, premiumsaving, student saving, retirement saving, etc. In 2008the Bank is also planning to issue new savings productsuch as My EduPlan.
DepositsDeposits is saving of third party in the Bank in the formof deposit certificate and term deposit of 1 month, 3months, 6 months, and 12 months, the deposit fund isthe greatest component in third party equity and hasthe highest cost of fund. The Bank is planning to conducta diversification of collecting cheap fund by upgradingthe demand deposit portfolio and savings, so thatgradually the deposit composition against third partyequity at the end of 2008 will be 63 %, 535 in 2009 and47 % at the end of 2010.
36
39
selalu berusaha menjaga serta meningkatkan mutusumber daya manusia dimulai dari saat penerimaankaryawan, penempatan, system insentif, pendidikandan pelatihan yang berkesinambungan merupakanfaktor yang menentukan keberhasilan kinerja suatuBank.
Dengan semakin kompleksnya kegiatan usaha Bankyang mengakibatkan meningkatnya risiko yang dihadapi,maka setiap pengurus dan pejabat Bank harus memilikikompetensi dan keahlian dalan rangka mendukung tatakelola usaha yang baik (good corporate governance)dan manajemen risiko bagi kegiatan usahaBank.Peningkatan kompetensi ini merupakan salah satuupaya untuk meningkatkan kualitas manajemen risikoperbankan sesuai dengan tujuan yang ditetapkan dalamArsitek Perbankan Indonesia (API). Untuk mencapaisyarat minimum dan standarisasi konpetensi dankeahlian bagi pengurus dan pejabat Bank diperlukanadanya sertifikasi manajemen risiko bagi seluruh pejabatdan pengurus Bank.
Selain program sertifikasi manajemen risiko yangmenjadi fokus utama Bank dalam meningkatkankompetensi pejabat dan pengurus Bank, Bank memilikiprogram-program pendidikan/pelatihan baik secara in-house training dengan tenaga instruktur dari internBank maupun dengan mengundang dari eksternal ataudengan mengikut sertakan seminar-seminar sesuaikebutuhan tugas dan latar belakang pendidikankaryawan masing-masing. Untuk out-house training,Bank dengan aktif mengirimkan karyawannya kelembaga-lembaga pendidikan untuk seminar danpelatihan khususnya yang berkaitan dengan perbankan.
Program Edukasi Masyarakat.Berkaitan dengan implementasi pilar VI ArsitekPerbankan Indonesia (API) yaitu perlindungan nasabahkhususnya program eduksi masyarakat dibidangperbankan, Bank pada tahun 2008 akan melakukanbeberapa kegiatan edukasi masyarakat antara lain,penyebaran brosur edukasi mengenai tabungan danATM, mekanisme pengaduan nasabah, sosialisasi fungsiBank dan produk simpanan di sekolah/lembagapendidikan dan feeclass untuk pelajar/mahasiswadengan tema ” Bank untuk Masyarakat”.
As a result of the more complex activities the Bankfaces increased risks, therefore every Bank officer andofficial must have the competence and expertise in theframework of supporting good corporate governanceand risk management for the Bank business activities.This competence-upgrading enhancement is one of theefforts to upgrade the quality of risk managementbanking according to the goal stipulated in the IndonesiaBanking Architecture (API). To attain a minimumrequirement and competence standardization andexpertise for the management and official of the bank,risk management certification is needed for all officialsand management of the bank.
Beside the risk management certification programwhich is the main focus of the Bank in upgrading theBank‘s official and officer competence, the Bank alsohas an education / training program, utilizing instructorsfrom the bank internal and also by inviting externalsources or by attending seminars, according to the needof their task and educational background of therespective employee. For out house training, the Bankwill actively send its employees to educational institutionfor seminars and training especially those related tobanking.
Public Education ProgramRelated to the implementation of Pillar VI IndonesianBanking Architecture (API) which is client protectionespecially public education in the field of banking, theBank in 2008 shall conduct several public educationactivities among others, circulating educational brochureregarding savings and ATM, claim mechanism for theclient, socialization regarding Bank functions and itssaving products in school / educational institution andfee class for people / student with the theme “Bank forPublic.”
4. My Time Deposit yaitu aktivitas penghimpunan danadeposito dengan membuka rekening tabungansebagai rekening awal untuk menampung danadeposito yang diinginkan nasabah, yang secaraotomatis akan dibuatkan bilyet deposito.
5. My Depo Investa yaitu produk deposito berjangkayang memberikan bunga optimum dengankomposisi funding 50% : 50% dan tingkat return80% ; 120%. Produk ini juga memberikanperlindungan asuransi secara gratis berupasantunan meninggal dunia akibat kecelakaan.
Produk-produk baru diatas direncanakan untukdiluncurkan dan disesuaikan dengan situasi dan kondisisegmen pasar yang dituju. Bank akan melakukanpromosi melalui media cetak, televisi, radio dan brosurdan untuk meningkatkan pemasaran produk, Bank jugatetap akan melanjutkan kerja sama dalam bentuk directselling dengan pihak ketiga.
Perubahan Jaringan KantorPada tahun 2008 dalam rangka memperluas jaringanpemasaran Bank akan mengadakan/makukanperluasan jaringan kantor operasional yang meliputi:1. Pembukaan 5 kantor Cabang yang tersebar di
Jawa dan Sumatera.2. Pembukaan 46 kantor Cabang Pembantu yang
tersebar di Jawa dan Sumatera3. Pembukaan 8 kantor Kas yang tersebar di Jawa.Beberapa lokasi di atas dipilih dengan pertimbanganlokasi tersebut dianggap sangat strategis untukpengembangan jaringan kantor operasional berdasarkanhasil penelaahan kelayakan. Dengan adanyapenambahan jumlah kantor operasional makadiharapkan Bank dapat meningkatkan penghimpunandana pihak ketiga yang lebih murah sekaliguspenyalurannya, sehingga dapat meningkatkanprofitabilitas.
Pengembangan Sumber Daya ManusiaIndustri perbankan merupakan suatu usaha di bidangjasa keuangan dengan peran sumber daya manusiayang sangat dominan untuk menentukankinerja Bank.Kepercayaan masyarakat terhadap Bank selain dilihatdari kinerja keuangannya juga sangat penting peranansumber daya manusianya yang secara langsungdirasakan oleh setiap nasabah, oleh karenanya Bankselalu berusaha menjaga serta meningkatkan mutu
4. My Time Deposit is an activity of collecting depositfund by opening saving account as initial account toreceive deposit fund demanded by the client, whichwill be automatically made into a deposit note.
5. My Depo investment is a long term deposit productgiving an optimal interest with the fundingcomposition 50 %: 50 % and return level of 80 %;120 %. This product also provides free insurancecoverage in the form of death benefit due to accident.
Those new products above are planned to be launchedand suited according to situation and the right marketsegment target. The Bank shall conduct promotionthrough print media, television, radio and brochure andalso to improve product marketing, the Bank will alsocontinue its cooperation in the form of direct selling tothird parties.
Changes in the Office NetworkIn the framework of expanding its marketing networkthe Bank shall in 2008 conduct / make networkexpansion in its operational offices including:1. The opening of 5 Branch offices spread over Java
and Sumatra2. The opening of 46 Supporting Branch offices spread
over Java and Sumatra3. The opening of 8 Cash offices spread over Java.Several locations above are selected by consideringthat such location is strategically to the developmentof operational office of its network based on feasibilitystudies. By adding the number of operational offices itis expected that the Bank may be upgrade its collectionof third party equities that are cheaper and also at thesame time its extension so it can improve profitability.
Development of Human ResourcesThe banking industry is a business in the field of financialservices where human resource plays a very dominantrole in directing the bank performance. The public trustto a Bank is not only seen from its financial performancebut also through the role of its human resources whichis always directly in contact which clients, therefore theBank continually maintain and upgrade the quality ofits human resources starting from the time ofrecruitment, placement, incentive system, continualeducation and training are decisive factor in establishingthe performance success of the Bank.
38
41
Alamat KantorOffices Address
Kantor Pusat Head Office• Mayapada Tower Lt. 1 - Lt. 2,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 28 Jakarta 12920Phone. (021) 521-2300, 521-2288Fax. (021) 521-1985, 521-1995Telex. 65019, 65020 MAYA IA Reuters Dealing Code : MAYAE-mail : [email protected]://www.bankmayapada.com
JakartaKantor Cabang Branch Office• Mayapada Tower Lt. Dasar
Jl. Jend Sudirman Kav. 28 Jakarta 12920Phone. (021) 521-2300, 521-2288Fax. (021) 521-1985, 521-1963
Kantor Cabang Pembantu Sub Branch Office• Jl. Salemba raya No. 69, Jakarta 10410
Phone. (021) 315-0522 Fax. (021) 310-7866• Jl. Balikpapan Raya no. 2 A-B, Jakarta 10150
Phone. (021) 632-1689, 632-1703Fax. (021) 632-1486
• Ruko Glodok Plaza Blok H. No. 27Jl. Pinangsia Raya, Mangga BesarPhone. (021) 659-8217 Fax. (021) 659-8216
• Jl. K.H. Samanhudi No. 22 I-J, Jakarta 10710Phone. (021) 385-3127 Fax. (021) 344-0566
• Komp. Green Garden Blok Z-2No. 34-35, Jl. Kedoya Raya, Jakarta 11520Phone. (021) 582-8368 Fax. (021) 582-8372
• Jl. Panglima Polim Raya No. 83, Jakarta 12160Phone. (021) 270-0711 Fax. (021) 270-0772
• Pasar Jatinegara Lt. 3 Blok AKS No. 11, Jakarta 13310Phone. (021) 280-1286-9 Fax. (021) 280 -1315
• Ruko Tanah Abang Bukit Blok A No. 19, JakartaPhone. (021) 390-5112, 390-5114, 390-5088Fax. (021) 391-6585
• Pluit Karang No. 7 Blok B-VIII-Utara, Jakarta UtaraPhone. (021) 667-9970 Fax. (021) 666-06159
• Jl. MH. Thamrin, Ruko Plaza MentengBlok A No. 8, Lippo CikarangPhone. (021) 8911-7429 Fax. (021) 8911-7426
Kantor Kas Cash Office• Komp. Perdagangan ITC Mangga Dua
Lantai 4 Blok B No. 27, JakartaPhone. (021) 623-00364 Fax. (021) 623-00365
• Pasar Pagi Mangga Dua,Pusat Grosir Pasar Pagi Mangga DuaLt. II Blok KA No. 010, Jakarta UtaraPhone. (021) 623-17086 Fax. (021) 623-17085
• Kelapa Gading Trade Centre Blok A No. 8 & Blok C3No. 15-16, Jl. Boulevard Barat Raya, Jakarta 14240Phone. (021) 458-44520 Fax. (021) 458-42366
• Puri Agung Blok DG3 No. 25, Cengkareng, JakartaPhone. (021) 543-94280 Fax. (021) 543-94280
• Jl. Pinangsia II No. 3 B, JakartaPhone. (021) 690-3704 Fax. (021) 690-3704
• Pasar Induk Kramat Jati, Jl. Raya Bogor Kav. 17Phone. (021) 840-4688, 937-11636, 937-11641, 877-82235Fax. (021) 840-4688
• Pasar Induk Cibitung kios Blok B2 No. 1AJl. Teuku Umar I, Kel. Wanasari Kec. CibitungPhone. (021) 883-29381 Fax. (021) 925-43423
• Pasar Tambun, Jl. Hasanuddin Lt. DasarBlok DS/KS No. 48-49A, BekasiPhone. (021) 8833-3433, 8833-3455Fax. (021) 8833-3330
Bandungkantor cabang Branch office• Jl. Jend. Sudirman Kav. 355-373, Bandung 40231
Phone. (022) 600-3751, 601-1123, 601-9600Fax. (022) 601-4604
Kantor Kas Cash Office• Jl. Otto Iskandardinata No. 85, Bandung
Phone. (022) 421-2263, 422-2022Fax. (022) 421-2263
SurabayaKantor Cabang Branch Office• Jl. Gubernur Suryo No. 10,
(d/h Jl. Pemuda), Surabaya 60271Phone. (031) 547-2445-49 Fax. (031) 547-2450
Kantor Cabang Pembantu Sub Branch Office• Jl. Raya Darmo No. 151, Surabaya 60241
Phone. (031) 567-5055, 567-5066, 567-3422Fax. (031) 567-5088
Kantor Kas Cash Office• Komp. Pasar Atum Tahap III Lt. 1
Stand No. 1085 T Jl. Bunguran, SurabayaPhone. (031) 353-0744 Fax. (031) 353-0744
• Pasar Turi Baru Komp. Pasar Turi Tahap IVLt. 1 Blok R-21, SurabayaPhone. (031) 355-7921 Fax. (031) 355-7921
• Komplek Pusat PerbelanjaanJembatan Merah, SurabayaPlaza I, Lt. Dasar Blok B-19Phone. (031) 355-6374 Fax. (031) 355-6374
• Jl. Kembang Jepun No. 85- SurabayaPhone. (031) 354-4318 Fax. (031) 354-4318
• Jl. Ngagel Jaya Selatan,Komp. Rukun Makmur Indah Blok G-10Phone. (031) 501-5820 Fax. (031) 501-5825
SoloKantor Cabang Branch Office• Jl. Dr. Radjiman No. 127, Solo 57152
Phone. (0271) 653-944 Fax. (0271) 653-943Kantor Kas Cash Office• Pasar Klewer, Blok EE Lantai 2 No. 20, Solo
Phone. (0271) 647-330 Fax. (0271) 651-529• Pasar Legi, Jl. S. Parman
Kios Pasar Legi No. 24 A, SoloPhone. (0271) 638-865 Fax. (0271) 638-866
SemarangKantor Cabang Branch Office• Jl. MT. Haryono No. 647, Semarang 50242
Phone. (024) 831-1222 Fax. (024) 831-0500Kantor Kas Cash Office• Gang Pinggir No. 37
Phone. (024) 356-3906 Fax. (024) 356-9575• Jl. Sudirman 187-189, Ruko Siliwangi Plaza
Blok A-2, SemarangPhone. (024) 762-6578 Fax. (024) 761-7446
• Komplek Pertokoan Siliwangi PlazaBlok A-2 Jl. Siliwangi, SemarangPhone. (021) 762-6578 Fax. (024) 761-7290
DenpasarKantor Cabang Branch Office• Jl. MH. Thamrin No. 33-35, Denpasar 80119
Phone. (0361) 435-938 Fax. (0361) 431-235Kantor Kas Cash Office• Bali Galeria Blok 1 A No. 2
Jl. By Pass Ngurah Rai Kuta - Bali, DenpasarPhone. (0361) 767-055 Fax. (0361) 767-055
MakassarKantor Cabang Branch Office• Jl. Achmad Yani No. 25 A & B, Makassar 90174
Phone. (0411) 365-5050 Fax. (0411) 365-5051
MedanKantor Cabang Branch Office• Jl. Pemuda No. 15, Medan 20151
Phone. (061) 415-3066 Fax. (061) 415-3707Kantor Kas Cash Office• Jl. Asia No. 95 F
Phone. (061) 732-6653 Fax. (061) 732-6652
PalembangKantor Cabang Branch Office• Jl. Angkatan 45/Kampus POM IX, Palembang 30137
Palembang Square, Ruko R 110 & 111Phone. (0711) 380-111 Fax. (0711) 380-222
Kantor Kas Cash Office• Jl. Kebumen Darat Lorong Purban No. 761A
Phone. (0711) 316-161 Fax. (0711) 358-901
Program ini akan dijalankan secara bertahap danberkesinambungan diseluruh kantor sehingga programyang sudah dicanangkan oleh Bank Indonesia ini dapatbetul-betul dirasakan manfaatnya oleh masyarakat.
Strategi BisnisDalam rangka mencapai target yang telah ditentukandan guna mencapai kinerja yang baik, pada tahun 2008telah ditetapkan langkah-langkah strategis yangmelangkah dari Misi utama Bank dalam menjalankankegiatan usahanya adalah mempertahankan TingkatKesehatan Bank yang baik dengan memberikan suatunilai tambah yang optimal kepada nasabah, karyawan,pemegang saham dan pemerintah. Bank berusahakeras untuk menempatkan Bank pada posisi yang sejajardengan bank-bank papan menengah atas sertamenjamin kepuasan nasabah akan jasa dan pelayananyang diberikan dengan tetap memegang teguh prinsipkehati-hatian sesuai Ketentuan, Kebijakan dan Undang-undang yang berlaku.
Berpedoman pada misi utama, maka beberapa langkahstrategi usaha dijalankan secara konsisten olehmanajemen Bank, Yaitu :1. Memperkuat struktur permodalan,2. Memperkuat nilai, kompetensi, filosofi dan
budaya kerja,3. Memfokuskan kepada nasabah menengah dan kecil,
sehingga ketergantungan kepada nasabah besardapat diperkecil,
4. Menjalin kerjasama dengan strategic partnershipdan strategic investor,
5. Meningkatkan pangsa pasar ritel dan konsumen,6. Memperluas jaringan kantor dan distribusi,7. Meningkatkan efisiensi operasi,8. Selalu mengutamakan nasabah dengan
memberikan pelayanan yang baik,9. Senantiasa memperbaharui dan menyempurnakan
penggunaan sarana teknologi sebagai alatkemudahan transaksi bagi nasabah dan ketepatanwaktu dalam memberikan pelaporan dan systeminformasi manajemen,
10. Menerapkan standar good corporate governance(GCG) dan risk management.
This program shall be gradually and continuouslyexecuted in all offices so that the program alreadyannounced by Bank Indonesia may fully benefit thepublic.
Business StrategyIn the framework of attaining its stipulated targets andto attain good performance, in 2008 several strategicallysteps have been stipulated referring to the Bank mainmission in executing its business activities which is tomaintain the good bank soundness level by giving optimaladded value to all clients, employees, shareholders andthe government. The Bank strive hard to position theBank in equal terms to middle level banks and guaranteethe satisfaction of clients by its services and bymaintaining its principle of prudence according toprevailing stipulation, policies and laws.
Guided by its main mission, several strategically stepsare consistently implemented by the Bank management,such as:1. Strengthen the capital structure2. Strengthen the value, competitiveness, philosophy
and work culture,3. Focus on its small and medium client, and thereby
minimize dependency on big clients,4. Cooperate with strategic partnership and strategic
investors5. Improve retail and consumer market segment6. Expand office and distribution network7. Improve operational efficiency8. Always prioritize clients by providing excellent
services9. Continuously renew and upgrade the use of
technological tools to simplify transactions for clientsand on time in giving report and managementinformation system
10. Conduct good corporate governance (GCG) standardsand risk management
40
Tabungan Saving Account• Tabungan Mayapada My Saving• My Family Saving• Tabungan Dollar My Dollar
Giro Current Account• My Giro Rupiah• My Giro Valas My Giro Foreign Currency
Deposito Time Deposits• My Depo Rupiah• My Depo Valas My Depo Foreign Currency• My Certificate
Bancassurance & Invesment• My Investa Selling Agent Reksadana
Kredit Loans• Kredit Modal Kerja (PRK)
Short Term Loan of Working Capital• Kredit Investasi Long Term Loan for Investment• Pinjaman Tetap Demand Loan• Pinjaman Tetap Angsuran Term Loan• Letter of Credit (Sight and Usance) Letter of Credit• Trust Receipt• Pembayaran Ekspor setelah Pengapalan
Post Export Financing• Kredit Konsumer Consumer Loan
a. Kredit Pemilikan Rumah My Home Loanb. Kredit Pemilikan Mobil My Auto Loanc. Kredit Tanpa Agunan (KTA) Personal Loan
Jasa Other Services• ATM• Debit Card• Layanan Pembayaran Pajak Tax Payment Service• Wesel Bank Bank Draft• Bank Garansi Guarantee Bank• Safe Deposit Box• Jual Beli Valuta Asing Foreign Exchange Trading• Transfer Keluar / Masuk (Dalam/Luar Negeri)
Transfer In-Out• Pembayaran Gaji Payroll Services
Produk dan JasaProducts and Services
42
Laporan Keuangan & Laporan Auditor IndependenFinancial Statement & Independent Auditor’s Report