laporan & perancangan strategik 2019
TRANSCRIPT
LAPORAN & PERANCANGAN STRATEGIK
2019
Unit Perancangan Strategik Fakulti Senibina, Perancangan & Ukur, Uiversiti Teknologi Mara 40450, Shah Alam, Selangor
1
Fakulti Senibina Perancangan & Ukur (FSPU)
2
ISI KANDUNGAN
1.0 PERJALANAN OPERASI UNIT PERANCANGAN STRATEGIK FSPU 1.1 Keanggotaan UPS 1.2 Keperluan PI 1.3 Peranan & Fungsi UPS_FSPU 1.4 Penyaluran data ke sistem U PMO 2.0 PENETAPAN PI (PERFORMANCE INDICATOR) DAN PENCAPAIAN 1.1 Pencapaian Outcome 1 1.2 Pencapaian Outcome 2 1.3 Pencapaian Outcome 3 1.4 Pencapaian Outcome 4 1.5 Pencapaian Outcome 5 1.6 Pencapaian Outcome 6
3.0 PERANCANGAN PROGRAM STRATEGIK
3.1 Tumpuan Khusus UiTM 3.2 14 Inisiatif FSPU 3.3 Program & Projek Strategik 3.4 Penyesuaian Program & Projek Strategik bersama
dengan PI
3
1.0 PERJALANAN OPERASI UNIT PERANCANGAN STRATEGIK FSPU
Unit Perancangan Strategik FSPU beroperasi secara berpasukan dimana ia dipengerusikan oleh Prof Dr Wan Mohd Naim selaku penasihat dan juga merupakan mantan ketua UPS bagi sesi terdahulu. Seterusnya unit ini diterajui oleh Prof Madya Sr Dr Rohayu Abdul Majid ketua unit dan timbalannya iaitu Ar Puteri Mayang Bahjah Zaharin serta dibantu Ar Puteri Mayang Bahjah Zaharin sebagai setiausaha. Unit Perancangan Strategik ini dianggotai oleh 11 ahli lain yang juga merupakan wakil dari setiap pusat pengajian masing-masing.
PP: Ukur Bangunan En. Md Nadzari Mohd Jalil
PP: Pengurusan Hartanah Tn Hj Azhar Abdul Razak
PP: Pengurusan Kemudahan & Taman Puan Norajlin Jaini
PP: Sain Ukur Geomatik Sr Dr Ainon Nisa Othman
PP: Arkitek Lanskap Puan Zalina Jaal
PP: Perancangan Bandar & Desa Prof, TPr, Dr Dasimah Omar
PP: Arkitek Dalaman Dr Mansor Othman
PP: Ukur Bahan Irma Hanie Ibrahim
PP: Arkitek En. Mohd Hafiz bin Mohammad Zin
Mereka adalah: 1.1 Keanggotaan UPS
CoS: Construction Management Associate Professor Sr, Mohd Hisham Ariffin
Head of Strategic Planning Unit Associate Professor Sr Dr Rohayu Ab Majid
Secretary of Strategic Planning Unit Puan Siti Hasniza Rosman
CoS:Building Surveying En. Md Nadzari Mohd Jalil
CoS: Estate Management Tn Hj Azhar Abdul Razak
CoS: Park & Amenity Management Puan Norajlin Jaini
CoS: Surveying Science & Geomatics Sr Dr Ainon Nisa Othman
CoS: Landscape Architecture Puan Zalina Jaal
CoS: Town & Regional Planning Prof, TPr, Dr Dasimah Omar
CoS: Interior Architecture Dr Mansor Othman
Deputy Head of Strategic Planning Unit Ar Puteri Mayang Bahjah Zaharin
Centre of Studies (Post Graduate) Sr Dr Nor Rima Muhamad Ariff
Adviser Prof. Dr. Wan Mohd Naim Wan Mohd
UPS_FSPU Strategic Planning Unit
FSPU, UiTM Shah Alam 2019
CoS: Quantity Surveying Irma Hanie Ibrahim
CoS: Architecture En. Mohd Hafiz bin Mohammad Zin
4
57 PI (Pentunjuk
Prestasi)
UHEK
IPSis
iNED
ILD
ICAEN
OIA
BHEP
MASMED
IRMI
Penerbit UiTM
BHEA
PEMILIK PI
Tempoh Jangka/masa Pendek & panjang
Kategori Visible
1.2 Keperluan PI
PROGRAM &
PROJEK
Current
Record
Potential
PERLAKSANA PI : FSPU (PTJ)
Sejumlah PI (Performance Indicator) yang telah diperuntukkan perlu diurus sebaik mungkin keatas perolehan datanya. PI yang dimilik oleh pemilik yang berbeza perlu mencapai sasaran yang telah ditetapkan , yang mana pencapaian ini memerlukan usaha keras dari pihak PTJ untuk memastikan sasaran yang ditetapkan tercapai di akhir tahun
5
1.3 Peranan & Fungsi UPS_FSPU
Mengenalpasti potensi input untuk PI
Merekod maklumat PI
Mengemaskini rekod PI
Mengesahkan maklumat/rekod PI
PENGUMPULAN DATA/ DOKUMEN
57 PI (Pentunjuk
Prestasi)
Rujuk program/ aktiviti
Rujuk maklumat Perbandingan maklumat Dahulu, terkini, berpotensi
Rujuk maklumat Terkini berpotensi
Pengesahan maklumat Dengan merujuk S_PI yang berkaitan
Pengumpulan maklumat berdasarkan PI Refer bil: Rujukan Fakulti
Tugas UPS adalah berusaha memastikan sasaran PI yang telah ditetapkan berjaya dicapai dengan jayanya.
Justeru dalam memastikan usaha ini berhasil terdapat beberapa skop tugasan yang telah ditetapkan untuk setiap AJK dalam mengumpulkan datadari pusat pengajian masing-masing 6
1.4 Penyaluran data ke sistem U PMO
Mengenalpasti potensi input untuk PI
Merekod maklumat PI
Mengemaskini rekod PI
Mengesahkan maklumat/rekod PI
Pengumpulan Data/ Dokumen
57 PI (Pentunjuk
Prestasi) 57 PI
( Disember)
30 PI ( 20 hb):
2019
April
Jun
Ogos,
Oktober,
Disember
7
Setiap maklumat yang telah mendapat pengesahan dari pusat pengajian, data ini akan digabungkan sebagai data fakulti dan dimuat naik ke sistem UiTM. Aktiviti ini dijalankan setiap 2 bulan sekali merujuk kepada tarikh yang telah ditetapkan. Daripada sejumlah 57 PI yang ada, hanya 30 PI sahaja yang perlu dikemaskini datanya oleh pihak UPS, manakala selebihnya data akan dicerap oleh sistem pemilik PI
H_CSPI_FSPU
CSPI_ University Level
1.5. Pengoperasian UPS
CM : Committee member S_PI : Source of Performance Indicator H_of_CS : Head of centre of Studies
BS EM CM ID AR TPR PAM
LANSCAP
SUG QS
PGS
H_of_CS
Liaison Officer
Coordinator
H_of_CS
Liaison Officer
Coordinator
CM (AJK)
S_P
I
S_P
I
Gabungan Input Dokumen
H_of_CS
TD
8
Beropersin UPS berjalan dengan bantuan dan sokongan pelbagai pihak. Selain dari AJK yang dilantik, kerja pengopearsian turut dibantu oleh pihak-pihak yang juga merupakan sumber dapatan data PI atau pihak yang bertanggungjawab ke atas PI yang ada.
Sebelum data PI dimuat naik ke sistem, pengesahan akan dibuat bersama koordinator, liaison Officer dan juga ketua Pusat Pengajian
9
2.0 PENETAPAN PI (PERFORMANCE INDICATOR) DAN PENCAPAIAN
Secara keseluruhannya, terdapat 57 PI yang telah diturunkan kepada Pusat Tanggungjawab (Ptj). Penetapan sasaran ke atas pencapaian setiap PI yang di diturunkan telah dibuat bersama dengan pemilik PI pada 29 Januari 2019 bertempat di Dewan Melati Perak.
Kategori Merujuk
Outcome 1: Peningkatan Akses Pengajian Tinggi Kepada Pelajar Bumiputera
Outcome 2:
Peningkatan Kebolehpasaran Graduan Bumiputera
Outcome 3:
Pelopor Pembangunan Dan Pengembangan Ilmu Terkehadapan
Outcome 4:
Pengurangan Kebergantungan Kepada Dana Kerajaan
Outcome 5: Peningkatan Imej Dan Reputasi Universiti Outcome
Outcome 6: Pemantapan Kecemerlangan Universiti Menerusi Inovasi
Kesemua PI ini diperuntukkan dibawah 6 Kategori outcome berikut:
Ruj.Fak Kod Penunjuk Prestasi Pemilik Sasaran Pencapaian %
Output 1 : Program baru/pelbagai mod bertambah
1 PI 1: Bilangan program baharu yang ditawarkan di peringkat
Pascasiswazah.
UHEK 1 0 0%
2 PI 2 : Bilangan program baharu yang ditawarkan di peringkat
Sarjana Muda dan Diploma.
UHEK 1 0 0%
3 PI 3 : Bilangan program akademik berbentuk transdisiplin dan
multi modal.
UHEK 13 18 138%
Output 3 : Pengambilan dan enrolmen pelajar bertambah
4 PI 1 : Jumlah enrolmen mahasiswa PhD dan setaraf IPSis 190 159 83.7%
5 PI 2 : Jumlah pengambilan pelajar sepenuh masa. CSPI 2655 677 25.5%
6 PI 4 : Jumlah pengambilan pelajar PhD dan setaraf IPSis 31 25 80.6%
Berikut merupakan senarai Penunjuk Prestasi (PI) beserta sasaran dan pencapaiannya bagi tahun 2019
Nota:
Kemaskini dari
sistem UePMO oleh
pemilik PI
Kemaskini oleh PTJ
(FSPU)
10
OUTCOME 1: PENINGKATAN AKSES PENGAJIAN TINGGI KEPADA PELAJAR BUMIPUTERA
Ruj.Fak Kod Penunjuk Prestasi Pemilik Sasaran Pencapaian %
Output 1 : Graduan tamat dalam tempoh bertambah
7 PI 1 : Peratus graduan bergraduat dengan CGPA 3.5 ke atas. BHEA 12% 10.1% 84.2%
Output 2 : Aktiviti e-Pembelajaran meningkat
8 PI 1 : Bilangan kursus dalam Massive Open Online Course
(MOOC).
iNED 2 3 150%
9 PI 2 : Bilangan kursus dalam Mod Blended Learning. iNED 38 83 218%
10 PI 3 : Bilangan pelajar yang berdaftar dalam Massive Open Online
Course (MOOC).
iNED 2500 4143 165.7%
Output 3 : Program yang mengikut keperluan semasa dan mendapat pengiktirafan badan
profesional
11 PI 1 : Bilangan program yang mendapat pengiktirafan badan-
badan profesional tempatan dan antarabangsa
UHEK 23 23 100%
12 PI 5 : Bilangan staf akademik yang mendapat pengiktirafan badan-
badan profesional tempatan atau antarabangsa.
BHEA 95 116 122.1%
Output 4 : Kepuasan graduan dan mahasiswa meningkat terhadap UiTM
13 PI 1 : Indeks kepuasan graduan terhadap kurikulum akademik. UHEK 4.25 4.20 101.2%
14 PI 2 : Indeks kepuasan graduan terhadap prasarana universiti. PPII 4.18 4.12 98.6%
15 PI 3 : Indeks kepuasan graduan terhadap tenaga pengajar. BHEA 4.40 4.34 98.6%
16 PI 4 : Indeks kepuasan graduan terhadap bimbingan kerjaya BHEP 4.02 3.96 98.5%
17 PI 5 : Indeks kepuasan graduan terhadap sistem penilaian BHEA 4.3 4.32 100.4%
OUTCOME 2: PENINGKATAN KEBOLEHPASARAN GRADUAN BUMIPUTERA Nota:
Kemaskini
dari sistem
UePMO
oleh
pemilik PI
Kemaskini
oleh PTJ
(FSPU)
11
Output 5 : Pengiktirafan staf akademik dalam P&P
18 PI 1 : Bilangan ahli akademik yang terlibat sebagai pakar rujuk/ penasihat di peringkat
kebangsaan/ antarabangsa.
BHEA 100 118 118%
19 PI 2 : Bilangan staf akademik yang disangkutkan di industri tempatan ILD 5 5 100%
20 PI 3 : Bilangan staf akademik yang disangkutkan di peringkat antarabangsa (Outbound) OIA 4 1 25%
Output 6 : Peningkatan kolaborasi dengan universiti/industri
21 PI 1 : Bilangan mahasiswa yang terlibat dengan program kolaborasi bersama industri. ICAEN 156 160 97.5%
22 PI 2 : Bilangan mahasiswa yang terlibat dengan program mobiliti ke universiti luar negara. OIA 650 38 5.8%
23 PI 3 : Bilangan mahasiswa yang disangkutkan di industri antarabangsa. OIA 5 0 0%
24 PI 5 : Bilangan program kesukarelawanan mahasiswa secara kolaborasi bersama industri. BHEP 15 4 26.7%
25 PI 8 : Bilangan amalan terbaik dalam pemindahan ilmu yang diterima pakai oleh komuniti
dan inovasi yang diterima oleh industri/ komuniti
ICAEN 5 8 160%
26 PI 12 : Bilangan MoU/MoA dengan universiti antarabangsa. OIA 5 5 (27) 100%
27 PI 13 : Bilangan MoU/MoA dengan industri. ICAEN 3 3 (9) 100%
Output 7 : Aktiviti berteraskan keusahawanan meningkat
28 PI 1 : Bilangan kolaborasi keusahawanan untuk
perkhidmatan coaching dan penasihat perniagaan
MASMED 4 8 200%
29 PI 2 : Bilangan mahasiswa yang menjalankan perniagaan
dan berdaftar dengan Pusat Keusahawanan Universiti
MASMED 190 224 118%
30 PI 3 : Bilangan pelajar ijazah pertama dan diploma sepenuh masa terlibat dalam aktiviti
pendedahan/ pembudayaan keusahawanan selain daripada kurikulum.
MASMED 1240 1500 120%
31 PI 4 : Bilangan program latihan keusahawanan berstruktur yang ditawarkan kepada pelajar. MASMED 4 7 175%
32 PI 6 : Bilangan pensyarah yang mengikuti latihan peningkatan kompetensi sebagai tenaga
pengajar keusahawanan.
MASMED 30 23 76.7%
Output 8 : Pemimpin pelajar yang berketerampilan
33 PI 1 : Bilangan penganjuran program berteraskan University
Community Engagement (UCE).
BHEP 10 9 90%
Nota:
Kemaskini
dari sistem
UePMO
oleh
pemilik PI
Kemaskini
oleh PTJ
(FSPU)
12
Ruj.Fak Kod Penunjuk Prestasi Pemilik Sasaran Pencapaian %
Output 1 : Skor MyRA meningkat
34 PI 1 : Bilangan artikel diterbitkan dalam jurnal berimpak tinggi. IRMI 260 72 27.2%
35 PI 2 : Bilangan graduan PhD dan setaraf. IPSIS 15 15 100%
36 PI 3 : Bilangan graduan Sarjana. IPSIS 279 222 79.6%
37 PI 4 : Bilangan kolaborasi penyelidikan dalam negara dan luar negara. IRMI 15 33 187%
38 PI 5 : Bilangan kumulatif bahan ilmiah yang diterbitkan. Penerbit UiTM 250 246 220%
39 PI 6 : Bilangan projek perundingan. RIBU 17 21 123.5%
40 PI 7 : Bilangan staf akademik berkelayakan PhD dan setaraf. BHEA 112 118 105.4 %
41 PI 8 : Jumlah dana penyelidikan yang diperolehi IRMI RM 4,000,000 RM601,750 15%
Output 2 : Kepakaran staf akademik meningkat
42 PI 1 : Bilangan staf akademik yang terlibat dalam program
cross fertilization
ICAEN 6 5 83%
43 PI 2 : Bilangan staf akademik yang menjalankan
penyelidikan
IRMI 150 96 64%
Output 4 : Aktiviti kolaborasi dan mobiliti peringkat antarabangsa meningkat
44 PI 1 : Bilangan industri yang menerima pensyarah dalam program
sangkutan industri.
ICAEN 2 3 100%
45 PI 2 : Bilangan mahasiswa pascasiswazah yang terlibat
dalam program mobiliti antarabangsa.
OIA 50 27 54%
46 PI 3 : Bilangan penyelidikan kerjasama akademia-industri . ICAEN 7 16 (48) 228%
47 PI 4 : Bilangan staf akademik yang terlibat dalam program
mobiliti (Inbound) antarabangsa
OIA 6 7 85.7%
Output 5 : Kepelbagaian akademia universiti meningkat
48 PI 1 : Jumlah staf akademik antarabangsa BHEA 0 0 0%
49 PI 2 : Peratus staf akademik bukan Bumiputera. BHEA 1.07 1.4 140%
OUTCOME 3: PELOPOR PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN ILMU TERKEHADAPAN
Nota:
Kemaskini
dari sistem
UePMO
oleh
pemilik PI
Kemaskini
oleh PTJ
(FSPU)
13
Ruj.Fak Kod Penunjuk Prestasi Pemilik Sasaran Pencapaian %
Output 5 : Jalinan kerjasama penyelidikan dengan industri bertambah
50 PI 1 : Bilangan jalinan program kerjasama dengan
industri/komuniti.
ICAEN 3 9 300%
Output 6 : Hasil penjanaan pendapatan am Universiti meningkat
51 PI 1 : a) Jumlah pendapatan yang dijana dari dana
endowmen luaran.
Bendahari RM50,000 RM50,000 100%
a) Jumlah pendapatan yang dijana menerusi asset
Universiti.
RM50,000 RM103,852 208%
52 PI 4 : Jumlah pendapatan yang dijana menerusi
sumbangan.
Bendahari RM50,000 0 0%
OUTCOME 4: PENGURANGAN KEBERGANTUNGAN KEPADA DANA KERAJAAN
Nota:
Kemaskini dari sistem UePMO oleh pemilik PI
Kemaskini oleh PTJ (FSPU)
14
Ruj.Fak Kod Penunjuk Prestasi Pemilik Sasaran Pencapai
an
%
Output 2 : Program penglibatan masyarakat meningkat
53 PI 2 : Bilangan program kesukarelawanan mahasiswa secara
kolaborasi bersama masyarakat.
BHEP 4 6 150%
54 PI 3 : Bilangan staf yang menjadi ahli entiti
kesukarelawanan yang terlibat dengan program
kesukarelawanan.
ICAEN 8 2 25%
55 PI 4 : Bilangan program Khidmat Kepakaran Mahasiswa-
Masyarakat yang dianjurkan setahun.
BHEP 3 3 100%
Output 6 : Jaringan Alumni meningkat
56 PI 2 : Bilangan alumni yang terlibat dalam Program Jaringan
Bestari.
ICAEN 11 11 100%
OUTCOME 5: PENINGKATAN IMEJ DAN REPUTASI UNIVERSITI
Nota:
Kemaskini dari sistem UePMO oleh pemilik PI
Kemaskini oleh PTJ (FSPU)
15
Ruj.Fak Kod Penunjuk Prestasi Pemilik Sasaran Pencapaian %
Output 2 :
Sumbangan graduan UiTM terhadap Bumiputera Commercial and Industrial Community (BCIC)
57 PI 1 : Bilangan graduan yang terlibat dalam Bumiputera
Commercial and Industrial Community (BCIC).
MASMED 5 5 100
%
OUTCOME 6: PEMANTAPAN KECEMERLANGAN UNIVERSITI MENERUSI INOVASI
Nota:
Kemaskini dari sistem UePMO oleh pemilik PI
Kemaskini oleh PTJ (FSPU)
16
OUTCOME 1: PENINGKATAN AKSES PENGAJIAN TINGGI KEPADA PELAJAR BUMIPUTERA
17
18
OUTCOME 2: PENINGKATAN KEBOLEHPASARAN GRADUAN BUMIPUTERA
19
20
OUTCOME 3: PELOPOR PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN ILMU TERKEHADAPAN
OUTCOME 4: PENGURANGAN KEBERGANTUNGAN KEPADA DANA KERAJAAN
21
OUTCOME 5: PENINGKATAN IMEJ DAN REPUTASI UNIVERSITI
22
100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Penunjuk Prestasi Bilangan graduan yang terlibat dalamBumiputera Commercial and Industrial
Community (BCIC).
Ruj.Fak 57
OUTCOME 6: PEMANTAPAN KECEMERLANGAN UNIVERSITI MENERUSI INOVASI
23
24
3.0 PERANCANGAN PROGRAM STRATEGIK
3.1 Tumpuan Khusus UiTM Perancangan program strategik FSPU telah dilakar secara khusus dengan menitikberatkan 4 tumpuan khusus yang telah menjadi agenda naib Canselor UiTM
Perancangan Program Strategik telah dibuat berdasarkan visi dan misi UiTM. Ia juga telah dirancang sejajar dengan matlamat FSPU dalam menjadi PTJ yang berdaya saing
25
3.2 14 Inisiatif FSPU
Bersanddarkan 4 tumpuan khusus UiTM, FSPU telah menggariskan 14 inisiatif dalam mencapai misi FSPU bagi tempoh tahun 2019- 2022. 14 misi ini telahpun dibentangkan dalam mesyuarat fakulti pada 6 Mac 2019 sebagai makluman warga FSPU
PROGRAM PROJEK TEMPOH
Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
1. Pensarjanaan
Staf Akademik
(Triple & Double
I. Trek Profesional
II. Kolaborasi dengan Univ Luar
2. Infrastruktur &
Infrostruktur
& Lanskap
I. Penambahbaikkan infrastruktur sedia
ada
II. Pembangunan dewan kuliah yang baru
III. Projek pembersihan & Pengindahan
kawasan
3. PALAM Bina
Design Centre
I. Palam Annual Festival Galeri
II. Centre for Built Environment
4. Centre of South
East Asia Built
Environment
(SEABEC)
I. Projek penyelidikan kerjasama dengan
pihak luar
5. FSPU di Hati
Ku
TM @ GoT
6. FSPU Siswa
Entreprise
“Biz-U @ FSPU” (Dewan Perniagaan FSPU,
FSPU Biz-Umbrella)
3.3 Program & Projek Strategik (Yang berpotensi untuk FSPU) - 2019
26
Daripada 14 Inisiatif program yang menjadi agenda FSPU, sebanyak 6 Program Strategik telah dirancang bagi mencapai inisitif terbabit.
NO. PROGRAM STRATEGIK
POTENTIAL PERFORMANCE INDICATOR (PI) RUJUKAN FAKULTI
1 PEMANTAPAN & PENSYARAH : TRIPLE DOUBLE (PROF, ASSOC. PROF, PROFESSIONAL)
• Bilangan staf akademik yang mendapat pengiktirafan badan-badan profesional tempatan atau antarabangsa.
• Bilangan ahli akademik yang terlibat sebagai pakar rujuk/ penasihat di peringkat kebangsaan/ antarabangsa.
• Bilangan staf akademik yang disangkutkan di industri tempatan. • Bilangan staf akademik yang disangkutkan di peringkat antarabangsa
(Outbound). • Bilangan staf akademik berkelayakan PhD dan setaraf. • Bilangan artikel diterbitkan dalam jurnal berimpak tinggi. • Bilangan kumulatif bahan ilmiah yang diterbitkan. • Bilangan projek perundingan. • Jumlah dana penyelidikan yang diperolehi. • Bilangan staf akademik yang terlibat dalam program cross fertilization. • Bilangan staf akademik yang menjalankan penyelidikan.
12 18
19 20 40 34 38 39 41 42
43
2 PEMANTAPAN & PENSYARAH : PROFESSIONAL TRACK
• Bilangan staf akademik yang mendapat pengiktirafan badan-badan profesional tempatan atau antarabangsa.
• Bilangan ahli akademik yang terlibat sebagai pakar rujuk/ penasihat di peringkat kebangsaan/ antarabangsa.
• Bilangan staf akademik yang disangkutkan di industri tempatan. • Bilangan staf akademik yang disangkutkan di peringkat antarabangsa
(Outbound).
12
18
19 20
27
3.4 Penyesuaian Program & Projek Strategik bersama dengan PI
NO PROGRAM STRATEGIK
POTENTIAL PERFORMANCE INDICATOR (PI) RUJUKAN FAKULTI
3 PALAM BINA DESIGN CENTRE
• Bilangan penyelidikan kerjasama akademia-industri. • Bilangan amalan terbaik dalam pemindahan ilmu yang diterima pakai oleh komuniti
dan inovasi yang diterima oleh industri/ komuniti
46 25
4 SEABEC • Bilangan MoU/MoA dengan universiti antarabangsa. • Bilangan MoU/MoA dengan industri. • Bilangan projek perundingan. • Jumlah dana penyelidikan yang diperolehi. • Bilangan staf akademik yang terlibat dalam program cross fertilization. • Bilangan penyelidikan kerjasama akademia-industry.
26 27 39 41 42 46
5 VISIBILITY AND MEDIA
• Bilangan MoU/MoA dengan universiti antarabangsa. • Bilangan MoU/MoA dengan industri. • Bilangan penganjuran program berteraskan University Community Engagement (UCE). • Bilangan program kesukarelawanan mahasiswa secara kolaborasi bersama masyarakat. • Bilangan program Khidmat Kepakaran Mahasiswa-Masyarakat yang dianjurkan setahun.
26 27 33 53 55
6 INFRASTUCTURE AND INFOSTRUCTURE ENHANCEMENT
• Jumlah pendapatan yang dijana menerusi asset Universiti. • Indeks kepuasan graduan terhadap kurikulum akademik. • Indeks kepuasan graduan terhadap prasarana universiti. • Bilangan kursus dalam Massive Open Online Course (MOOC). • Bilangan kursus dalam Mod Blended Learning. • Bilangan pelajar yang berdaftar dalam Massive Open Online Course (MOOC).
51 13 14 8 9
10 28
29
PALAM BINA Design Centre
Puncak Alam Bina Design Hub Merupakan ruang/ fasiliti yang telah diwujudkan di Kampus Alam Bina bagi memberi kemudahan kepada pelajar alam bina dalam mengapreriasasikan hasil rekaan mereka dalam pelbagai program yang dianjurkan oleh 4 pusat pengajian di kampus Puncak Alam
30
Triple Double (Prof. Prof Madya)
Usaha ini merupakan agenda Dekan FSPU dalam memartabatkan kesarjanaan pensyarah di FSPU. Ia bertujuan meningkatkan jumlah para pensyarah bagi kategori Prof Madya (54) dan Profesor (VK7). Sehingga ini terdapat beberapa pensyarah yang telah berjaya dalam permohonan kenaikan pangkat untuk tahun 2019.
Antara pensyarah berikut adalah: 1. Prof Madya Dr Yusfida Ayu Abdullah Mohd Zain 2. Prof Madya Sr Dr Nor Rima Muhammad Arif 3. Prof Sr Dr Zulkiflee Abd Latif
31
‘Professional Track’ (Kelayakan Profesional)
Trek profesional merupakan satu usaha dalam meningkatkan kesarjanaan pensyarah disamping menyokong kenaikan pangkat staf akademik. Justeru trek profesional ini telah menjkadi salah satu alternatif yang dipertimbangkan untuk kenaikan pangkat selain 3 trek sedia ada yang lain (Trek Pengajaran, Trek Penyelidikan & Trek Pentadbiran.
Prof Masran Saruwuno telah dipertanggungjawabkan dalam usaha ppeningkatan kesarjanaan pensyarah ini. Pasukan beliau bertanggungjawab mewujudkan garis panduan dalam kenaikan pangkat mengikut trek profesional.
Kelayakan profesional telah digunapakai bermula julai 2019. Sehingga ini terdapat 4 orang pensyarah yang telah berjaya dinaikkan pangkat ke 52 berdasarkan trek profesional Antaranya adalah i. Sr Muhammad Nazim Alias ii. Sr Ts Wan Mohd Nurdden Wan Muhammad iii. Ar Mohd Aljeffri Hussin
32
South East Asian Built Environment Centre
(SEABEC)
SEABEC yang berperanan sebagai pusat penyelidikan yang akan memayungi semua unit/ pusat penyeldiikan yang ada di bawah Fakulti Senibina, Perancangan dan Ukur. Selain itu ia juga berperanan menjadi unit pengumpulan dana bagi tujuan aktiviti penyelidikan dikalangan staf FSPU sama ada di dalam dan luar negara. Pada masa ini SEABEC masih di dalam perancangan. Ianya diketuai sendiri oleh tuan Dekan sebagai peneraju. .
Buat masa ini pihak seketariat sedang menyusun strategi gerak kerja SEABEC. Sepanjang tahun 2019, pihak pengurusan fakulti sedang berusaha menjalinkan hubungan kerjasama dengan pihak luar dalam merangka aktiviti gerak kerja SEABEC yang lebih terancang SEABEC dijangka dapat digerakkan sepenuhnya pada tahun 2020.
33
‘Visibility And Media’
Misi media dan ‘visibility; telah lama menjadi agenda FSPU dalam meletakkan fakulti ini diperingkat yang lebih tinggi. Justeru selaras dengan visi Naib canselor ‘melonjak ke tahap global’ maka FSPU terus komited dalam merancang pelbagai inisiatif ke arah mencapai misi ini. Dalam memastikan usaha yang dirancang berjalan dengan jayanya, pihak Unit Komunikasi dan Koperat (UKK) FSPU telah berusaha keras memartabatkan nama FSPU di peringkat yang lebih tinggi.
UKK yang diketuai oleh Sr Dr Abdul Rauf Abdul Rasam telah mengorak langkah drastik dengan mengadakan beberapa kolaborasi dengan beberapa pihak media dalaman dan luaran bagi menerbitkan pelbagai berita terkini khususnya prestasi FSPU dari masa kesemasa. Pada tahun 2019, Fakulti berjaya menghebahkan lebih 40 berita dalam media bercetak, elekronik dan digital termasuklah Utusan Malaysia, Bernama, Berita Harian, Marian Metro, MalayMail, Insight, UiTM Media Hub dan QS wow News. Pihak UKK juga telah melakarkan prestasi kejayaan warga FSPU dari masa kesemasa. Antara aspek yang diwar-warkan termasuklah Perolehan geran, graduasi, kejayaan inovasi, kejayaan pertandingan di arena akademik dan sukan serta pengiktirafan warga FSPU diperingkat nasional dan antarabangsa. Malah UKK FSPU juga telah menobatkan prestasi kejayaan warga FSPU nya ini dengan pemberian 3 kategori anugerah utama dalam Majlis Anugerah Kecemerlangan Fakulti (MAKEF) 2018 dan 2019 sebagai satu inisiatif yang mendorong warga FSPU agar lebih agresif dan terus melakar kejayaan di peringkat antarabangsa. Anugerah ini ialah Anugerah Penyumbang Tertinggi kepada Kejayaan FSPU (Kategori Pusat Pengajian dan Pensyarah) dan Anugerah Pusat Pengajian yang Berketampakan Tinggi.
34
Bengkel Bersama Pengamal Media Malaysia
Bengkel Rekabentuk Media @FSPU
Bengkel Penerbitan berita Media @ FSPU
Contoh terbitan Media bercetak.. EMPEX FSPU @ Varsiti Berita Harian
MAKEF: Majlis Anugerah Kecemerlangan Fakulti
Aktiviti yang dijalankan oleh pihak UKK bagi agenda Visibility And Media’
35
Bil Keterangan Kerja Tahun
dipohon
Tahun
dilaksana
Dijangka
Mula Dijangka siap
Anggaran
Kos Status sekarang
1
Kerja-kerja mengecat
keseluruhan luaran bangunan
blok A FSPU
2015 2019 Jun-19 Sep-19
RM
143,250.00
(LIZAN
ENTERPRISE)
Siap - Pihak Infra & Info FSPU akan
mengeluarkan surat berkenaan kualiti
penghasilan kerja tersebut
2
Kerja-kerja
merekabentuk,membekal,
memasang ,mengujilari dan
mentauliah sistem pendingin
hawa jenis VRF di blok A, FSPU
Komplek Tahir Majid
2017 2019 24/9/2019 23/9/2020
RM
1,987,870.00
(IKATAN JATI
SDN BHD)
Blok A aras 1 dalam proses pemasangan
inddor unit, Aras 2 proses membuka siling
dan akan mematikan bekalan kuasa pada
awal Bulan Mac 2020. Aras 3 akan bermula
Bulan Mei 2020.
3
Kerja-kerja menaiktaraf,
pendawaian semula dan
pembaikan (3 tahun) sistem
elektrik keseluruhan blok
bangunan FSPU (Tahir Majid &
FSPU 2)
2018 2019 Okt 2019 Okt 2022 -
Kerja-kerja pembaikan bermula secara
berfasa bermula dari Blok D, C, B, dewan
kuliah dan Blok A
Peningkatan Insfrastruktur & Infrostruktur
FSPU terus mengorak langkah dalam memantapkan kemudahan fasilitinya. Kini pelan pembangunan (master plan) telah disediakan bagi membangunkan beberapa ruang fasiliti bagi memenuhi keperluan warga FSPU. Terdapat 11 kerja penambahbaikkan yang telah dirancang sepertimana dalam jadual berikut. Sehingga kini hanya projek 4 dan 5 yang telah selesai sepenuhnya
36
Bil Keterangan Kerja Tahun
dipohon
Tahun
dilaksana
Dijangka
Mula
Dijangka
siap Anggaran Kos Status sekarang
4
Cadangan mengganti dan
memasang baru penutup
bumbung blok bengkel
makmal konkrit ,besi,bata
dan kayu FSPU
2015 2019 15/7/201
9 11/3/2019
RM
134,500.00
(PENTAS
WAWASAN
ENTERPRISE)
Siap sepenuhnya
5 Kerja-kerja turapan jalan
masuk utama ke FSPU 2018 2019 Mac 2019 Julai 2019 Siap sepenuhnya
6
Kerja-kerja pembaikan
awam (3 tahun) di FSPU 1
dan FSPU 2
2019 2019 Oktober
2019
Oktober
2022
RM 1.2 Juta
(PROLOGIKA
SDN BHD)
Pembaikan kecil dijalankan
secara berperingkat
7
Masalah kerosakan
penyaman udara (split unit)
yang kritikal melibatkan
kelas/studio di Blok B dan C
FSPU
2019 2020 Mac 2020 Mac 2021 -
Daripada 66 unit yang
dimohon, diluluskan sebanyak
56 unit penyaman udara jenis
split unit akan dipasang bagi
menggantikan unit-unit yang
telah rosak melibatkan Bilik
Mesyuarat di Blok A serta bilik-
bilik kuliah Blok B dan C
37
Bil Keterangan Kerja Tahun
dipohon
Tahun
dilaksana
Dijangka
Mula
Dijangka
siap
Anggaran
Kos Status sekarang
8 Kerja-kerja mengganti
baharu sistem cctv di FSPU 2019 2020 Sep-20 Nov-20
RM
359,540
Permohonan bajet oleh pihak
fakulti sebelum proses seterusnya
iaitu penyediaaan dokumen, iklan
dan lawatan tapak dijalankan
9
Kerja-kerja mengganti
baharu sistem palang
automatik di FSPU
2019 2020 Sep-20 Nov-20 - Penyediaaan dokumen kerja di
pihak PPII UiTM
10
Cadangan kerja-kerja
Menaiktaraf Lanskap dan
Membina Tangga di Blok C
FSPU
2019 2020 Tahun
2020
Tahun
2021
RM
355,300
Permohonan bajet oleh pihak
fakulti sebelum proses seterusnya
iaitu penyediaaan dokumen, iklan
dan lawatan tapak dijalankan
11 Cadangan Penggantian
baharu lift Blok A FSPU 2019 2020 2020 2020
Lift sediada dicadang untuk diganti
baru dan Kontraktor telah dilantik-
7/1/2020
Laluan
Cafeteria
(Cadangan)
Amphitheater (Cadangan)
Sebelum Selepas
Selain itu FSPU juga komited dalam meningkatkan mutu fasiliti yang sedia ada dengan pelbagai perancangan masa hadapan Antara usaha peningkatan fasiliti yang sedang dirancang adalah termasuklah Menaiktaraf laluan ke cafeteria, Menceriakan ruang amphitheater Mewujudkan laluan baru di blok C
yang menyambungkan laluan dari balconi ke ruang lapang menerusi tangga
Mewujudkan dewan kuliah baru bersebelahan dewan kuliah utama sedia ada
38
39
BILIK VIVA VOCE
Satu ruang bagi mengadakan program viva voce ke atas pelajar siswazah telah diwujudkan bagi memudahkan urusan perjalanan viva di FSPU. Jika sebelum ini, prosedur viva dijalankan di Bilik Mesyuarat 2 Blok A, tetapi kini aktiviti viva voce boleh dijalan dengan jayanya di Blok D yang juga merupakan pusat pengajian siswazah.
Sebelum
Selepas
Bilik Viva
Voce
Bilik viva voce ini telah mula digunakan bermula Julai 2019
Laluan baru di Blok C
(Cadangan)
Dewan Kuliah Tambahan (Cadangan)
Sebelum Selepa
s
Sebelum
Selepas
Pembangunan 2 Dewan kuliah ini diharapkan dapat meningkatkan lagi taraf pembelajaran di FSPU pada masaakan datang
40