L'adaptation à l’évolution des besoins, … une passion

Pierre Chénier, ing.

COLLOQUE AGPi – AiPM

27 – 28 OCTOBRE 1999

Plan de présentation

1. Le colloque, en bref

2. L’évolution des besoins,

3. La finalité

4. Les opportunités, les moyens

5. Perspectives

1. Le colloque, en bref

Volet TECHNIQUE et GESTION

• L’entretien : « Prévenir coûte moins que guérir »

• Aménagement , environnement :

- Image, émotion, simple, économique, efficace,

le design influence le comportement,

• Syst. à volume variable : coûts VS qualité ? Ventilation hybride VS Climatisation

En bref : (suite)

• Le choix des concepts : Troquer les économies de demain comme investissement aujourd’hui. (architecture / ingénierie)

• L’ARTchitecture pour la qualité de vie, l’environnement, l’efficacité énergétique

• Un nouveau moyen : les ESE, Mode d’emploi expérimentation,

En bref : (suite)

• Équité du financement immobilier, des indices de performance stratégique

• Conception novatrice + technologie + temps = confort + efficacité énergétique + économie LT

2. L’évolution des besoins

• Évolution ou…Révolution ?

• Besoin de revoir les façons de faire, ressources limitées (décentralisation)

• Attentes, besoins perçus, besoins réels ?

• Besoins VS contraintes, risque d’immobilisme

2. L’évolution des besoins

Environnement Externe

• Économie, dette, politique• Médical, scientifique, • Technologie, Internet• Normes, réglementation,• Réseau, Ministères, • Pressions pour fusions• Médias,• Fournisseurs(intégrateurs)• impartition

Impacts • qualité, (pacemakers), reports• quantité, accessibilité

Environnement Interne

• Médecins, professeurs• CA, Haute direction• Personnel (culture)• Ressources (H,M,F,I,T)• Inventaires, capital,

3. La finalité,

• La pertinence justifie l’effort¸ Questionner :

• Pour qui travaille-t-on ? Fils, mère…

• Besoin d’être si gros ? Autres solutions ?

• Construire neuf, réaménager, renouveler ?

• Myopie, égotrip VS vision, grands projets,

3. La finalité,

4. Les opportunités, les moyens

• Problèmes VS opportunités

• La gestion de projets : c’est définir

- où on est

- où on veut aller

- comment y arriver

• Ordonnancement, Priorités,

• Le temps : réflexion/action/$

• Plan Directeur Immobilier, Plan de communication

4. Les opportunités, les moyens

• Les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC)

RRMC (intranet an 2000), CHUM (Téléphonie), Techno-Centres, Info-Santé, Télémédecine, (télé-enseignement), CUSM (Dictée centrale), commerce électronique (Saguenay), sans fil,

accessibilité accrue à l’informatique,(<$), logiciels, systèmes experts, (Contrôles centralisés, Entretien Préventif, Bâtiment intelligent), télésurveillance (sécurité), Télégestion (CHSLD), Adaptation rapide,

4. Les opportunités, les moyens

• La modernisation des infrastructures (MSSS) : réduire plus intelligemment, en investissant (13 M $), économies récurrentes, projets, études (50-100 %) Recherche et développement

• Les «Coopératives » partenariats, (fusions), production alimentaire, buanderie, laboratoires, services administratifs, inventaires, réingénierie, Énergie, (PREÉ), réseaux vapeur, environnement, Potentiel ++

• L’autofinancement, 5 ans et +, durée de vie

4. Les opportunités, les moyens

• La formation, le développement organisationnel, nouveaux rôles, (animer, guider, mettre en œuvre, mise en marché, plans d’affaires, etc.)

• Partage expertise, (cadres HGJ), Web, (inventaires virtuels, espaces à louer, à vendre), évolutif

5. Perspectives 5. Perspectives

«  La joie de vivre, c’est être

au service d’un but grandiose »