la vision: un conseil agricole qui fonctionne pour les producteurs et pour l'etat
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La vision: Un conseil agricole qui fonctionne pour les producteurs et pour l’Etat 1
Barbara Adolph
4 Juin 2014 Author name
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Barbara Adolph
4 Mai 2014
La vision:
Un conseil agricole qui fonctionne
pour les producteurs et pour l’Etat
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Barbara Adolph
4 Juin 2014
Changements du conseil agricole
- situation globale
• Rôle: Du conseiller / encadreur a l’animateur / facilitateur
• Méthodes / approches: Utilisation des TIC et méthodes participatives.
• Financement: De la fonction étatique au système pluraliste (état, ONG, OP, secteur privé).
• Ciblage: Accent sur les agriculteurs commerciaux - de meilleurs retours sur investissement?
• Gouvernance: Les utilisateurs de services demandent redevabilité et participation dans les mécanismes de gouvernance.
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La situation spécifique (?) des
grands barrages
• Investissements publiques importants =>
fort intérêt de la part de l’état de rentabiliser
ces investissements (= opportunité et défi?)
• Dépendance structurelle - le système
d'irrigation reliant les producteurs.
• Fort besoin d’intrants externes (machines,
engrais) – les savoirs et les connaissances ne
suffisent pas pour réussir.
• Forte concurrence pour les terres irriguées
– économie politique
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Perceptions différentes
Producteurs
• Le CA n’est pas disponible et facile à approcher.
• Il n’applique pas le cahier de charge sans exceptions.
• Les recommandations du CA ne prennent pas les autres activités des exploitations en compte.
• Etc.
Agents d’état
• Les producteurs ne
respectent pas le
calendrier agricole et le
cahier des charges.
• Les producteurs sont mal
organisés et n’apprécient
pas les efforts faits par
l’état.
• Etc.
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Une vision pour un CA pour
les grands barrages • Des OP forts et performants, qui
représentent les
différentes types de producteurs,
offrent des services
aux membres et articulent leurs
besoin aux fournisseurs
de service (CA et autres), et qui sont
capable demander la redevabilité du
CA (suivi-évaluation) – mais qui sont
eux même redevable aux membres
et qui ont le mandat et la capacité de
renforcer les responsabilités agrées.
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Une vision pour un CA pour
les grands barrages
• Des fournisseurs de services qui
comprennent et apprécient les
besoins des différentes types de
producteurs et répondent à ce
besoin avec un offre de service
diversifié et innovatrice, tous en
respectant et en s'appuyant sur les
connaissances et expériences des
producteurs
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Une vision pour un CA pour
les grands barrages
• Des systèmes de communication et coopération
équitable entre ces deux groupes sont en place
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4 Juin 2014 Quelques dimensions du CA
• Rôles des différentes organisations – OP, agences
d’Etat, secteur privé, instituts de recherche etc.
• Gouvernance, redevabilité, mécanismes de
communication, négociation, suivi-évaluation
• Financement des services / recouvrement des coûts
• Sources des connaissances et des savoirs pour le CA
• Approches et méthodes du CA
• Capacité à comprendre et de répondre aux besoins des
différents types d'agriculteurs
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Logique
d’intervention de
GWI (Afrique de
l’Ouest):
Données régionales
Economie Régime foncier
Moyens de subsistance Gouvernance
Renforcement des capacités
Communication Approche participative Dialogues multipartites
Partage d'expérience
Cadre de plaidoyer
CEDEAO grandes infrastructures de l'eau
CEDEAO offensive de riz CEDEAO stratégie régionale
d'irrigation Stratégies des organisations
des bassins des fleuves
Programmes existantes
Improved enabling environment
Nouveaux programmes
Amélioration des politiques, de la pratique et de l'investissement
Processus d’apprentissage
Niandouba (Sénégal)
Bagré (Burkina)
Sélingué (Mali)
Kandaji (Niger)
Fomi (Guinea)
Taoussa (Mali)
Djenné (Mali)
Samendéni (Burkina)
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Comment GWI peut contribuer à
la réalisation de cette vision? • Développer et piloter, avec les acteurs dans les trois
barrages, des mécanismes de rapprochement, de
communication, de suivi-évaluation et de redevabilité
entre producteurs et agences d’Etat.
• Avec les acteurs des trois barrages, documenter ces
mécanismes et évaluer leur efficacité (pour décider s’ils
méritent d’être appliqués à plus grande échelle.
• Partager les analyses faites avec les investisseurs et
décideurs aux niveaux national et régional.
• Mener des actions de plaidoyer ensemble pour des
investissements plus importants dans le développement
institutionnel (capacité des OP et du CA etc.)