la viabilite des radios de proximite – module 4 - une guide de formation (radio for peacebuilding...

8/22/2019 LA VIABILITE DES RADIOS DE PROXIMITE MODULE 4 - Une Guide de Formation (Radio for Peacebuilding Africa, SF

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LA VIABILITE DES RADIOS DE

PROXIMITE MODULE IV

Une Guide de Formation

Produit par Search for Common Ground avec lappui du projet franco-britannique Mdias pour la dmocratie et

la bonne gouvernance en RDC , financ par DFID (Department for International Development) et FCI (France

Coopration Internationale)

Contributeurs Principales: Thomas-Paul Banze; Pacifique Kalau; Destin Lwanga; Aloys Niyoyita; Nestor Nkurunziza.


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INTRODUCTION

INTRODUCTION

Parti I: INTRODUCTION

Ce module reprsente le quatrime d'une srie de guides brves qui visent soutenir la prennisation

des radios communautaires. Cette srie rponde la prvalence croissante des radios communautaires

en Afrique sub-saharienne et aux dfis auxquels font face ces stations au niveau de la gouvernance et du

fonctionnement. S'appuyant sur des annes d'exprience en formation, coaching et soutien en Cte

d'Ivoire, la Rpublique dmocratique du Congo, le Libria et la Sierra Leone entre autres, cette srie de

10 modules explore des sujets lis la gestion administrative, la gnration de ressources, les outilsfinanciers, les stratgies de marketing et les lignes directrices pour la programmation.

Ce quatrime module se concentre sur les caractristiques spcifiques aux stations de radio

communautaires et la faon dont ces spcificits influences la programmation. Dans un permier temps,

le guide examine les questions de proprit et les diffrents moyens de collaboration entre la station et

la communaut. La deuxime section prsente comment crer une grille de programme et explique

limportance de celle-ci. De plus, Module IV offre un exemple dune grille de programme qui peut tre

adapte par le chef de station selon les besoins de la radio fin de mieux structurer les programmes,

coordonner avec les producteurs et les journalistes et grer les attentes du publique.

Ce Module IV adopte une approche comprhensive et peut tre utile pour tout le monde dont le rle est

de grer les oprations quotidiennes d'une station de radio: les gestionnaires de stations, les directeurs

de programmes, les directeurs techniques et les membres du conseil d'administration, ainsi que d'autres

les parties intresses.

Le Module sappuie sur les principes et les documents traits au cours des modules I-III, y compris des

questions de gestion administrative tant que les entits de gouvernance dune station de radio

communautaire ou bien les ressources humaines. Si vous voulez consultez les modules prcdentes,

veuillez visiterhttp://www.radiopeaceafrica.org/index.cfm?lang=fr&context_id=3&context=manuals

RFPA est ravi de pouvoir partager ces modules avec vous au cours des prochains mois, et invite voscommentaires sur leur pertinence et leur utilit au sein de vos stations de travail. Les commentaires

sont toujours les bienvenus [email protected]!
http://www.radiopeaceafrica.org/index.cfm?lang=fr&context_id=3&context=manualshttp://www.radiopeaceafrica.org/index.cfm?lang=fr&context_id=3&context=manualshttp://www.radiopeaceafrica.org/index.cfm?lang=fr&context_id=3&context=manualsmailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]://www.radiopeaceafrica.org/index.cfm?lang=fr&context_id=3&context=manuals


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LA GESTION DES PROGRAMMES

Parti II: LA GESTION DES PROGRAMMES

A. Dmarche de ce module

Objectif global :

- Apprendre grer la programmation de manire efficace.

Objectifs spcifiques :

-

Comprendre la logique et le fonctionnement de la radio communautaire.- Apprendre laborer une grille de programmes efficace, en respectant un processus

participatif.

- Matriser les mcanismes pour assurer la dimension communautaire de la radio.

Activits potentielles pour une formation1

:

- (1) Echanger sur les principes et contours relatifs au phnomne radio communautaire.

- (2) Echanger sur le processus participatif dlaboration de la programmation dune radio

communautaire.

- (3) Identifier et sapproprier les mcanismes pour assurer la dimension communautaire de

la radio.

- (4) Elaborer des outils de gestion de la programmation de la radio.

-

Approche potentielle pour une formation :

- (1) Jeu Q/R, puis systmatisation des rponses par le formateur (90 min).

- (2) Jeu Q/R, descente sur terrain pour la collecte des proccupations des populations,

Carrefour en 2 groupes de 5, puis mise en commun (180 min).

Rsultats attendus :

A la fin de cette partie, les participants seront capables de :

-Matriser les principes de radio communautaire et tablir la diffrence entre ce type

de radio et les autres.

- Elaborer une grille de programme participative

1Pour plus dinformation sur les techniques de formation et des activits, veuillez consulter Module I de cette

srie.


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- Mettre en place et de sapproprier des outils de bonne gestion de la programmation

de la radio.

Dure totale des activits ou de la formation : 390 minutes/ soit 6 heures 30 min.


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La gestion des programmes sinscrit dans le cadrede la mise en uvre du plan daction de la

radio associative, communautaire et ou rurale. La premire grille de programmes, labore au

dmarrage de lactivit radiophonique, sera rgulire actualise, suivie, puis value

priodiquement. La section suivante examine en dtail les principes les plus importants des

activits programmatiques et la nature spcifique de la radio communautaire, y compris les

aspects qui les diffrencient dautre types de radios.

Comprendre la Radio Communautaire

La radio communautaire est un instrument de communication de la communaut locale pour

son propre dveloppement. Elle dpend directement de la communaut do elle mane.

Dans le contexte de la radio communautaire le terme communaut dsigne un groupe de

personnes ou une collectivit partageant des caractristiques et ou des intrts

communs. Nanmoins, il est important de souligner que les stations communautaires les plus

efficaces reprsentent des points de vue et des opinions trs divers au sein de la communaut,

ainsi promouvant la tolrance et lchange des ides dune faon non-violente.

La proprit et le contrle de la station

Laproprit et le contrle de la radio doivent rester aux moins des communauts ou de lassociation.

Ceci doit se traduire par lexistence de structures dmocratiques qui permettent la

communaut dtre dans les diffrentes instances de dcision et de gestion. Ces structuresdoivent combattre la cooptation par des intrts particuliers. Cela signifie aussi limplication de

la communaut dans les diffrents aspects de la programmation. Cela entraine aussi des

responsabilits pour la communaut qui doit simpliquer et participer aux financements de la

radio pour sa viabilit et soin indpendance.

Quest-ce quune radio communautaire ?

- Cest une radio sans but lucratif

- Un lment central de la dfinition dune radio communautaire est le fait que cest une

radio qui doit tre enregistr comme un organisme sans but lucratif ; cela veut dire que

la station nest pas gre comme un instrument de profit destine raliser des

bnfices mais plutt en tant que moyen de communication pour servir la communaut.

- Cela ne signifie pas que la station ne peut pas gnrer des revenus suprieurs ses

charges ; il faut juste prciser que tout revenu excdentaire doit tre rinvesti au projetpour tre dpense ou investi en faveur du dveloppement de la station voire de la

communaut.


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La participation communautaire

La participation communautaire est un aspect trs important qui dcoule de but non lucratif et

de la proprit et du contrle de la radio par la communaut ou lassociation. Cette

participation se fait au niveau des instances de la radio. Elle se fait par limplication la

programmation. Elle se fait par le rle des auditeurs dans le r audit des programmes et leurvaluation. Elle se fait par la participation la ralisation dmission mais aussi par limplication

dans le financement de la radio ou la recherche de moyens.

Outre ces trois caractres primordiaux qui distinguent la radio communautaire on voque bien

dautres (la prise en compte des minorits, des dfavorises ou des marginaux dans la

production et la programmation) le prise en compte des langues parles dans la communaut

au niveau de la production et de la programmation etc.

Ce que la radio communautaire nest pas

Cependant, des doutes subsistent encore. Par exemple, il existe des stations dcrtes parltat qui servent la communaut et qui font mme parfois appel son concours. De mme, il

existe des stations de radio prives qui rendent un service communautaire ou qui sont appel

la participation de la communaut, quelles aient ou non des fins commerciales

Quest-ce qui distingue la radio communautaire des autres radios ?

Trois caractristiques fondamentales distinguent la radio communautaire dautres types de

radio. Les trois secteurs de la radio sont les suivants/

La radio publique dsigne un service de radio form par un organisme de droit publique

financ par lEtat et de la proprit publique. Ce qui signifie quelle est sous le contrle

du Gouvernement.

La radio prive commerciale dsigne un service priv dont lobjectif est de raliser des

bnfices et qui est contrl par des groupes commerciaux indpendants ou des

individus du secteur.

La radio communautaire dsigne une entit but non lucratif contrle par une

communaut ou une association prcise qui en sont les propritaires.

Le concept Radio Communautaire et Radio Rurale

Dans bon nombre de pays africains, des stations de radio rurale contrles par ltat ont

domin le paysage radiophonique un moment ou un autre de lhistoire de la radiodiffusionen Afrique. Nanmoins, ces stations sont, par dfinition, des radions gouvernementales dont

lobjet est de servir les communauts rurales.

Les services et stations de radio rurale ont trs souvent constitu des moyens de

communication extrmement efficaces des gouvernements avec la population rurale. Bien que

certaines communauts continuent dapprcier ces stations dautres ont le sentiment que

laccs et le contrle quelles offrent aux communauts rurales sont plutt limits, mme


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lorsque ces stations ne sont pas utilises des fins de propagande gouvernementale. Lobjectif

du prsent ouvrage nest pas de juger le mrite de lune ou lautre de ces opinions, mais de

spcifier clairement que les stations de radio rurale tatiques ne sont certainement pas des

stations de radio communautaire.

Radio prive et indpendanteDans un grand nombre de pays, la rcente libration des ondes a permis le dveloppement de

stations de radio prives. Dans certains cas, il nexiste pas de distinction nette entre les secteurs

public, commercial (priv) et communautaire de la radiodiffusion. La libration se manifeste

alors simplement par une ouverture permettant des particulire de crer des stations de

radio prives.

Dans certains cas, comme en Angola ou en Afrique du Sud, des radios du secteur tatique on

t privatises pour se muer en stations de radio commerciales, aprs t vendues des

particuliers ou des groupes commerciaux. Cette tendance est perue comme une contribution

au processus de dmocratisation, mme si certaines radios tatiques ont t, privatises

principalement en vue de rduire les dpenses de ltat.

Nanmoins, il y a des stations de radio prive commerciales qi sadressent aux communauts

en diffusant des missions de services communautaires, particulirement dans le pays o la loi

ne permet pas lexistence de vritables radios communautaire.

Mme lorsquune communaut jouit dun certain droit daccs ou de participation une station

prive, elle ne peut revendiquer aucun droit par rapport cette station. Du point de vue

juridique, ces droits sont exclusivement rservs au propritaire ou aux actionnaires de ladite

station prive. Par consquent, ce type de station ne constitue pas une station de radio

communautaire.

Programmation dune radio communautaire

Le rle de la grille de programmes

La grille de programmes est un tableau qui prsente les dtails des missions diffuses chaque

jour de la semaine.

La grille de programmes doit tre le reflet de la personnalit de la radio. Elle doit tre aussi le

reflet des proccupations de la communaut auditoire cette grille, par la nature et le contenu

des missions doit tre en adquation avec les enjeux de dveloppement dciles. Cette grille

volue rgulirement aprs valuation pour se rajuster lvolution des besoins de la

communaut et pour faire face la concurrence dautres radios.


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EXEMPLE DUNE GRILLE DE PROGRAMMES2

Du lundi vendredi

HEUR PROGRAMME RESUME

00:00 100% Musique Africaine

06:30 LA GRANDE MATINALE Mto, journal France, parole aux peuples dAfrique, questions du jour.

Prsentateur: Pheel le montagnard

10:00 AMBIANCE AFRICA Deux heures de dtente au rythme dune programmation musicale riche et

mlodieuse ! Entre les tubes de lhistoire des musiques africaines, les

classiques qui ont inspir les plus jeunes, les dcouvertes de talents en

closion, et les coups de cur, Ambiance Africa cest tous les vnements

en lien avec le continent premier qui se droulent autour de Paris :

concerts, mode, thtre, expositions, dbats, confrences.

Prsentatrice: Assa THIAM

12:10 YES PAPA CEST CADEAU "Mon mission, cest une mission kpakpato, cest dire, on te demande

rien mais tu dis. Tu dis tout sur tes voisins, sur les gens... Moi, je donne des

solutions tous les problmes des gens, tous les problmes, pour tout le

monde : bb, enfant, papa, adolescent, avant-ado, tout le monde, on sen

fout, cest une mission, on sen fout, tant que la bouche souvre, on dit,

mme quelquun qui veux bailler, il baille lantenne a nous suffit !"

Prsentateur: Patson

13.30 LE JOURNAL DES

AUDITEURS

Le JDA est la voix des peuples dAfrique. Chaque jour de la semaine, les

auditeurs du continent appellent la plate-forme tlphonique de la radio.Chaque intervenant dispose de 2 minutes pour exprimer son point de vue.

Chaque jour une slection des meilleures interventions sur les sujets

dactualit est diffuse dans le Journal des Auditeurs. Le JDA est un

exercice unique de dmocratie directe.

Prsentatrice: Christiane REVENO

14:30 DIRECT BBC AFRIQUE

15:30 LE MEILLEUR DE LA

MUSIQUE AFRICAINE

Prsentateur: Maxime

18:00 LE GRAND DEBAT Le Grand Dbat, cest, au jour le jour, le regard dAfrica N1 sur lactualit

en France, en Afrique et dans le Monde. Dcryptage et confrontation des

ides.... Francis Laloupo runit chaque jour un plateau dinvits qui

ragissent " chaud" aux derniers vnements. Les auditeurs ont la parole

2Adapte selon la grille de programmes de la station Radio Africa N. 1 , disponible sur le site

http://www.africa1.com/spip.php?rubrique27
http://www.africa1.com/spip.php?rubrique27http://www.africa1.com/spip.php?rubrique27http://www.africa1.com/spip.php?rubrique27


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dans la deuxime partie de lmission.

Prsentateur: Francis Laloupo

20:00 AFRICASONG Chaque vendredi, dans Africasong, ce sont les auditeurs qui donnent le ton

avec les disques la demande . Une grande fte de la musique africaine

clbre chaque soir de la semaine et qui fait chanter tout le continent.

Prsentateur: Robert Bazza

20:30 LE JOURNAL DES

AUDITEURS (rediffusion)

Le JDA est la voix des peuples dAfrique. Chaque jour de la semaine, les

auditeurs du continent appellent la plate-forme tlphonique de la radio.

Chaque intervenant dispose de 2 minutes pour exprimer son point de vue.

Chaque jour une slection des meilleures interventions sur les sujets

dactualit est diffuse dans le Journal des Auditeurs. Le JDA est un

exercice unique de dmocratie directe.

Prsentatrice: Christiane REVENO

21:30 DIRECT BBC AFRIQUE

(rediffusion)

22:00 LE MEILLEUR DE LAMUSIQUE AFRICAINE

Le processus de la programmation

Le terme programmation signifie le dveloppement et larrangement dans le temps de toute la

production de la radio. Elle comprend une varit de programmes et de formats de

programmes : causeries, magazines, interviews, documentaires, bulletins de nouvelles, bulletins

dinformations etc.

Les canaux traditionnels doivent tre utiliss trs souvent (scones, devinettes, histoires,thtres radiophoniques etc.) ces canaux traditionnels se prtent la capture des voix

authentiques de la communaut. Ils ont tendance tre participatifs et interactifs.

Llaboration dune grille de programmes se fait selon des normes et des principes. Elle peut

sarticuler autour de trois axes :

1. Les objectifs et la mission de la radioLa mission de la station

3dtermine ses valeurs et ses objectifs principaux, exprime la

philosophie de la radio, souligne son engagement vis--vis la communaut et guide le travail de

son personnel. Plus particulirement, la mission de la radio communautaire est :

Le rsum de la vision de la communaut auditoire

PPour plus dinformation sur cette question, veuillez consultez Radtke, J.M. (1998) How to Write a Mission

Statement, The Grantmanship Centre, disponsible sur

http://www.tgci.com/magazine/How%20to%20Write%20a%20Mission%20Statement.pdfou pour voir des

exemples visitezhttp://www.missionstatements.com/nonprofit_mission_statements.html
http://www.tgci.com/magazine/How%20to%20Write%20a%20Mission%20Statement.pdfhttp://www.tgci.com/magazine/How%20to%20Write%20a%20Mission%20Statement.pdfhttp://www.missionstatements.com/nonprofit_mission_statements.htmlhttp://www.missionstatements.com/nonprofit_mission_statements.htmlhttp://www.missionstatements.com/nonprofit_mission_statements.htmlhttp://www.missionstatements.com/nonprofit_mission_statements.htmlhttp://www.tgci.com/magazine/How%20to%20Write%20a%20Mission%20Statement.pdf


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Le rsum de la vision des travailleurs de la radio

Lexpression de la ralit de la communaut (connaissances, attitudes et pratiques)

La dfinition de lidentit de la radio

Tandis que la mission dtermine la stratgie de la station au long terme, les objectifs sont desrepres spcifiques qui aident la radio atteindre sa mission.

Le chef de la station et les producteurs doivent sappuyer sur la mission et les objectifs de la

radio pour dvelopper une grille de programme pertinente. Exprimer cette mission et les

objectifs dune faon pratique et garantir que la programmation reflte la philosophie

participative et communautaire de la radio est un dfi important au niveau du fonctionnement

quotidien de la station. Le Module V de cette srie va parler plus en dtail de ce sujet.

2. Les centres dintrts des auditeursNoublions jamais que la radio sadresse une communaut. Cette communaut a une

dynamique interne, des besoins, des attentes, des heures de disponibilit etc. Cette

communaut ncoute que les missions qui lintressent. Ds lors avant dlaborer la grille il

faut :

Identifier son auditoire potentiel ;

Comprendre ses centres dintrts ;

Connatre ses besoins en information ;

Cerner ses aspirations pour le dveloppement de ses capacits afin de faire face aux

problmes de dveloppement.

Pour comprendre les centres dintrt de la communaut, il faut considrer quatre grands

facteurs :

- Le facteur temps ;

- Le facteur gographique (lauditeur est sensible tout ce qui se passe prs de lui) ;

- Le facteur affectif (famille, argent, mort etc.) ;

- Le facteur socioprofessionnel (questions professionnelles).

La grille des programmes ne peut ignorer les intrts et les proccupations des partenaires au

dveloppement car souvent il est possible de former des partenariats de dveloppement avec

eux qui bnficient la communaut. Le gouvernement, les ONGs ou les Institutions

internationales ont souvent des programmes qui ont besoin des canaux de communication dela radio. Etant donn la nature indpendante des radios communautaire, cest au chef de la

station de dcider quel point la station veut collaborer avec ces groupes et dans quelle

mesure ceci bnficie la communaut locale.


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Elments de base qui dterminent le contenu et le format dune radio communautaire

Des nombreux lments administratifs, structuraux, programmatiques et financiers

contribuent au succs de la radio. Les sujets des ressources humaines, gestion administrative et

structures administratives sont dcrits dans les Manuels I-III ; la viabilit financire seraprsente dans les modules venir. En ce qui concerne les lments programmatiques, les

chefs de stations et les producteurs doivent faire attention aux facteurs suivants :

La vie quotidienne de la communautlauditoire ;

Les principales proccupations de la communaut ;

Les proccupations spcifiques des segments cls de la communaut Jeunes, femmes,

artisans etc.) ;

Un accent spcial doit tre mis sur les segments les plus dfavoriss ;

La conservation de lidentit culturelle de la radio et de la communaut ;

La prise en compte des langues parles dans la localit ;

Lintgration des canaux traditionnels de communication ;

Outre ces aspects, les animateurs et les producteurs dveloppent leurs propres concepts

bass sur leur imagination, leur crativit et leur sentiment pour la communaut.

La programmation comme processus participatif

Lapproche de la programmation centre sur les populations signifie :

- Dans la slection des programmes, la priorit va aux proccupations principales qui ont t

identifie par la communaut dans la phase enqute.

-Les informations et les nouvelles sont essentiellement locales et tournent autour du

quotient des auditeurs.

- Les programmes au del de la simple transmission dune information doivent aller plus loin

de lvnementiel. Ces informations doivent contribuer dvelopper les capacits de la

communaut pour sattaquer la rsolution de ses problmes.

- Les programmes livrs par la radio mettent laccent sur la communaut en tant que faiseur

de nouvelles, dinformations et dmissions.

- Les programmes doivent jouer un rle primordial dans la conservation de la culture comme

instrument de cohsion de la communaut base de sa croissance.

Le pr-audit

Le pr-audit avec la communaut lauditoire est une dimension primordiale du processus

participatif. Si la population na pas loccasion dvaluer, modifier voire rejeter des programmes

ou des lments de programmes, la radio nest pas vraiment un outil pour la communaut. Les

populations ne sont en rien productrices des missions de loutil radio suppos leur appartenir.

La contribution de la population et plus particulirement la communaut locale est dune

importance primordiale pour la viabilit des radios de proximit.


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Le pr-audit peut avoir lieu au cours dune rencontre communautaire ou bien au cours dune

srie des sances avec certains segments de la communaut.

Les pr-audits doivent tre prpars avec soin. Une liste des pas essentielles est prsente ci-

dessous :

1. Sentendre avec la cible sur les meilleurs moments pour que la communaut et le segment

considrs puissent couter.

2. Veiller ce que les programmes diffuss soient clairement entendus.

3. Avoir une discussion vivante avec les groupes cibles.

Si le groupe cible est toute la communaut, on peut faire des questions guides sur un

chantillon reprsentatif. Si la cible nest quun segment il faut runir les membres

reprsentatifs de ce segment autour dun dialogue vivant.

Le suivi etlvaluation de la grille des programmes

La connaissance de lauditoire est indispensable pour raliser une production et une

programmation efficace. Elle doit faire lobjet dune tude qui prcde la premire grille. La

connaissance de lauditoire doit demeurer un souci constant. La radio peut mettre plusieurs

mcanismes pour connatre lauditoire et rester contact avec lui: (cellules ou clubs dcoute,

associations dauditeurs, comits publiques, changes avec des focus groupes etc.).

Des enqutes doivent corroborer des formes dvaluations qui ne donnent que des rsultats

indicatifs.

Les enqutes ou les tudes remettent de savoir :

- Les centres dintrts des auditeurs ;

- Comment les programmes sont apprcis ;

- Comment adapter le contenu et le format des missions lvolution des besoins des

auditeurs ;

- Le profit des auditeurs (ges, sexes, catgories socioprofessionnelles) ;

- La position de la radio par rapport la concurrence ;

- Laudience de la radio.


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Mcanismes pour assurer la Dimension Communautaire

Outre les diffrents organes (LAssemble gnrale, Le conseil dadministration4) qui crent les

conditions de participation des populations, la mise en uvre des certains mcanismes peut

favoriser une grande implication des auditeurs.

1. La ralisation dmission publique comme moyen dassocier les communauts laproduction

Le caractre principal dune radio communautaire est la participation des membres aux

activits. Aussi est-il important davoir toujours comme souci limplication des communauts

aux activits de production. Cette implication des communauts la production peut se faire

par exemple par la ralisation dmissions publiques.

La radio se dplace et va au cur des communauts. Les auditeurs ne se contentent plus dtre

des rcepteurs passifs mais participent activement la production des informations et desmissions qui leur sont destines. La radio peut se dplacer rgulirement. Cest une occasion

pour les populations dexprimer et de montrer leurs diffrents modes dexpressions culturelles.

Cest aussi le lieu pour recueillir lavis des auditeurs sur la qualit des productions de la radio.

Ces missions publiques sont un moyen de dcentralisation des activits de la radio et

permettent pour une fois de faire des auditeurs les vritables vedettes.

2. Les commissions locales ou les clubs dcoutes comme cadre de participation la viede la radio

La cration de ces commissions locaux ou des ces clubs dcoute donne lopportunit

dorganiser rgulirement des focus-groups pour discuter des sujets touchant la radio. Ces

rencontres permettent :

De recueillir les attentes des auditeurs et leurs proccupations quotidiennes

De savoir si les objectifs fixs en conformit avec les besoins des communauts sont

toujours respects.

Permettre aux responsables de la radio dactualiser les programmes de discuter avec les

auditeurs cur ouvert des problmes que rencontrent la radio. Ces cha nges directs et

francs doivent permettre de prparer le terrain pour de futures campagnes

De leve de fonds. Cest loccasion de sensibiliser la communaut sur leur devoir vis--vis dela radio.

4Pour plus de dtails sur les organes administratives, veuillez consultez le Module II de cette srie.


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Il ne faut pas oublier quavec le temps lengagement et la mobilisation des auditeurs risquent

de seffriter. Alors il faut profiter de toutes les occasions pour gonfler le moral des troupes

et raviver la flamme des populations pour leur radio.

3. Lassociation des communauts llaboration de la grille des programmes et son

rajustement priodique

En effet, la grille de programmes dune radio communautaire doit tre le portrait, le reflet des

proccupations des populations cibles. Ds lors llaboration de la grille de programmes ne

peut se faire en dehors de la communaut au risque de lexclure. Plusieurs types de

mcanismes peuvent permettre dimpliquer dune manire ou dune autre les communauts et

de rester fidle la dimension communautaire de la radio.

Pour servir fidlement une communaut, il faut identifier ses besoins, connaitre ses habitudes

dcoute. Des enqutes ralises rgulirement (au moins une fois lanne sinon toutes les

deux annes) permettent davoir ces donnes. Et leur exploitation permet davoir une

programmation qui correspond aux attentes des auditeurs. Noublions pas quune radiocommunautaire ne se contente pas de donner des informations gnrales, elle doit travers

ses missions apporter des rponses concrtes de dveloppement par exemple (comment

assister les auditeurs paysans pendant la saison des pluies, quels conseils pratiques donner en

priode dhivernage contre les moustiques pour la prvention du paludisme).

La rponse ces questions donne rellement limpression lauditeur que la radio est pour lui,

quelle est son service. Ces enqutes peuvent permettent aussi de recueillir le feed-back des

populations sur les programmes de la radio. Le feed-back est une occasion pour rajuster la

grille et ladapter aux besoins nouveaux. Il est vident que la dimension communautaire

implique un recadrage permanent pour sajuster lvolution sociale conomique et politique

du contexte dans lequel met la radio. Le recadrage prouve la communaut que la radio, sa

radio est son coute.

4. Les relations publiques comme moyen dtre lcoute des communauts

Dans le souci dimplique la communaut la programmation, le comit charg des programmes

au sein du conseil de gestion doit jouer un rle de relations publiques. Le rle de ce comit est

de rencontrer les diffrentes structures organises, les notables, les organisations

communautaires de bas pour discuter rgulirement des problmes de la radio. Cest un moyen

dcouter leurs suggestions et de leur montrer quils sont les propritaires et les bnficiairesde la radio. La concertation permanente avec les leaders de la communaut est un mcanisme

pour respecter la dimension communautaire. Ces rencontres ne sinscrivent pas dans un cadre

formel come les focus-groups mais sont perues comme des actions de relations publiques.


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5. La ralisation dmissions spcifiques et cibles comme approche dintgration de la

dimension participation

La dimension communautaire de la radio passe forcement par la visibilit des diffrentes

composantes de la socit dans la grille des programmes et dans les structures de gestion et de

contrle. Dans la gestion associative nous avons voqu cette participation aux diffrentes

instances (AG CA, Commissions etc).

Pour assurer la dimension communautaire dans la programmation, il faut ncessairement

mettre en valeur les langues locales parles dans le terroir de couverture de la radio. Cest un

moyen dimpliquer et de faire participer les populations qui parlent ces langues. Mais cest

surtout une occasion pour elles de mettre en valeur leur patrimoine culturelle (conte, folklore

etc.)

Assurer la dimension communautaire est aussi donner des tranches dantennes aux diffrentes

couches de la communaut (jeunes, femmes, anciens), mais aussi aux diffrents corps de

mtiers (artisans, artistes, etc.) avec diffrentes relations pratiques dans la localit etc. il ne

faut pas perdre de vue que la communaut nest pas un bloc uniforme. Elle a diffrents

composants dont il faut tenir compte. Ne dit-on pas que la radio communautaire est la radio la

lus difficile grer (plus que les radios prives commerciales et les radios publiques).

6. Co-organisation dactivits pour appuyer les initiatives de dveloppement

La radio peut simpliquer en sponsorisant en parrainant ou en Co-organisant des activits dans

la localit. Ces activits conues comme des formes dappui aux initiatives des organisations

communautaires la base sont une opportunit pour tisser des interactions entre les radios et

ses auditeurs. Elles vont dans le sens de susciter une adhsion plus forte et une meilleurimplication de ces OCB aux programmes de la radio. Elles se sentent davantage concernes par

la vie de la radio car celle-ci sinvestit dans leurs activits et les appuie dans leurs organisations

et leurs ralisations.

Cette forme daction contribue tisser des liens troits avec les organisations issues de la

communaut. Elle contribue aussi impulser une dimension participative et communautaire.

Cette forme daction contribue tisser des liens troits ave les organisations issues de la

communaut. Elle contribue aussi impulser une dimension participative et communautaire.

Noublions jamais que la communaut attend beaucoup de sa radio. Ces formes dappui sont

une occasion pour la radio de rpondre ses attentes et des crer par la mme occasion unepasserelle avec la communaut. Cest la radio de crer les conditions de participation et

limplication des auditeurs, ces derniers sont souvent dans une position attentiste. Comme

nous lavons voqu ces appuis de la radio peuvent toucher des initiatives de dveloppement

comme les initiatives socioculturelles.


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RESURCES EXTERNES

Pour en savoir plus sur la gestion des stations de radio communautaires, veuillez consulter la listesupplmentaire ci-dessous.

A Guide to Sustainability par Developing Media Partners. Disponible

http://www.radiopeaceafrica.org/assets/texts/pdf/Lo%20Res%20Guidebook.pdf

Cahier des charges et charte proposs par URAC et Plateforme Communication par leProgramme

KURUKAN FUGAN. Disponible

http://www.osiris.sn///IMG/pdf/Cahier_de_charge_radios_communautaires.pdf

Community Media Sustainability Guide The Business of Changing Lives par Internews. Disponible

http://www.internews.org/research-publications/community-media-sustainability-guide-business-changing-lives

Designing and Conducting Focus Group Interview by Krueger, R. A. , University of Minnesota. Available

at:http://www.comm.umn.edu/~akoerner/courses/5431-S10/Krueger-

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Governance, Management, and Sustainability of Community Radio Stations par J-A. Rantimi Jays,

Universit de Leiden, Belgique. Disponible http://www.internews.org/research-

publications/community-media-sustainability-guide-business-changing-lives

Guide de la Gestion de la Radio Locale Rurale par AIF et CIERRO. Disponible

http://www.rfiplaneteradio.org/rfi/dynFile/edito/1/file1///101.pdf?PHPSESSID=5173a523c82e7

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How to Conduct a Focus Group by Sharken, J.A., The Grantmanship Centre. Available at

http://www.tgci.com/magazine/How%20to%20Conduct%20a%20Focus%20Group.pdf

How to Write a Mission Statement by Raedtke, J.M., The Grantmanship Centre. Available at

http://www.tgci.com/magazine/How%20to%20Write%20a%20Mission%20Statement.pdf

Manuel de la radio communautaire par UNESCO. Disponible

http://unesdoc.unesco.org/images/0012/001245/124595f.pdf

Qualitative Research Methods for the Social Sciences by Berg, B.L. (2011) Pearson: New Jersey.

Politique de genre pour la radio communautaire par AMARC WIN. Disponible

http://www.isiswomen.org/downloads/GenderPolicy/GP4CR_Francais.pdf

Radios communautaires en Afrique de lOuest par S.Boulch, COTA. Disponible
http://www.radiopeaceafrica.org/assets/texts/pdf/Lo%20Res%20Guidebook.pdfhttp://www.radiopeaceafrica.org/assets/texts/pdf/Lo%20Res%20Guidebook.pdfhttp://www.osiris.sn/IMG/pdf/Cahier_de_charge_radios_communautaires.pdfhttp://www.osiris.sn/IMG/pdf/Cahier_de_charge_radios_communautaires.pdfhttp://www.internews.org/research-publications/community-media-sustainability-guide-business-changing-liveshttp://www.internews.org/research-publications/community-media-sustainability-guide-business-changing-liveshttp://www.internews.org/research-publications/community-media-sustainability-guide-business-changing-liveshttp://www.comm.umn.edu/~akoerner/courses/5431-S10/Krueger-FocusGroupInterviews.pdfhttp://www.comm.umn.edu/~akoerner/courses/5431-S10/Krueger-FocusGroupInterviews.pdfhttp://www.comm.umn.edu/~akoerner/courses/5431-S10/Krueger-FocusGroupInterviews.pdfhttp://www.internews.org/research-publications/community-media-sustainability-guide-business-changing-liveshttp://www.internews.org/research-publications/community-media-sustainability-guide-business-changing-liveshttp://www.internews.org/research-publications/community-media-sustainability-guide-business-changing-liveshttp://www.internews.org/research-publications/community-media-sustainability-guide-business-changing-liveshttp://www.rfiplaneteradio.org/rfi/dynFile/edito/1/file1/101.pdf?PHPSESSID=5173a523c82e7844a5d8b383b4bc6104http://www.rfiplaneteradio.org/rfi/dynFile/edito/1/file1/101.pdf?PHPSESSID=5173a523c82e7844a5d8b383b4bc6104http://www.rfiplaneteradio.org/rfi/dynFile/edito/1/file1/101.pdf?PHPSESSID=5173a523c82e7844a5d8b383b4bc6104http://www.tgci.com/magazine/How%20to%20Conduct%20a%20Focus%20Group.pdfhttp://www.tgci.com/magazine/How%20to%20Conduct%20a%20Focus%20Group.pdfhttp://www.tgci.com/magazine/How%20to%20Write%20a%20Mission%20Statement.pdfhttp://www.tgci.com/magazine/How%20to%20Write%20a%20Mission%20Statement.pdfhttp://unesdoc.unesco.org/images/0012/001245/124595f.pdfhttp://unesdoc.unesco.org/images/0012/001245/124595f.pdfhttp://www.isiswomen.org/downloads/GenderPolicy/GP4CR_Francais.pdfhttp://www.isiswomen.org/downloads/GenderPolicy/GP4CR_Francais.pdfhttp://www.isiswomen.org/downloads/GenderPolicy/GP4CR_Francais.pdfhttp://unesdoc.unesco.org/images/0012/001245/124595f.pdfhttp://www.tgci.com/magazine/How%20to%20Write%20a%20Mission%20Statement.pdfhttp://www.tgci.com/magazine/How%20to%20Conduct%20a%20Focus%20Group.pdfhttp://www.rfiplaneteradio.org/rfi/dynFile/edito/1/file1/101.pdf?PHPSESSID=5173a523c82e7844a5d8b383b4bc6104http://www.rfiplaneteradio.org/rfi/dynFile/edito/1/file1/101.pdf?PHPSESSID=5173a523c82e7844a5d8b383b4bc6104http://www.internews.org/research-publications/community-media-sustainability-guide-business-changing-liveshttp://www.internews.org/research-publications/community-media-sustainability-guide-business-changing-liveshttp://www.comm.umn.edu/~akoerner/courses/5431-S10/Krueger-FocusGroupInterviews.pdfhttp://www.comm.umn.edu/~akoerner/courses/5431-S10/Krueger-FocusGroupInterviews.pdfhttp://www.internews.org/research-publications/community-media-sustainability-guide-business-changing-liveshttp://www.internews.org/research-publications/community-media-sustainability-guide-business-changing-liveshttp://www.osiris.sn/IMG/pdf/Cahier_de_charge_radios_communautaires.pdfhttp://www.radiopeaceafrica.org/assets/texts/pdf/Lo%20Res%20Guidebook.pdf


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http://www.cota.be/SPIP/IMG/pdf/HS5.pdf

The African Community Managers Handbook A Guide to Sustainable Radio par AMARC. Disponible

http://www.amarc.org/documents/manuals/The_African_CR_Manager.pdf

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la viabilite des radios de proximite – module 4 - une guide de formation (radio for peacebuilding...

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