la sous traitance

5/9/2018 La Sous Traitance - slidepdf.com

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La sous-traitance

Module:

Contrôle de gestion d’un servicemaintenance

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I. La sous-traitance

1. Définition2. Pourquoi sous-traiter?

3. Avantages

4. Faire ou faire-faire?

I. Sous-traiter la maintenance industrielle

1. Qui peut assurer la sous-traitance de lamaintenance?

2. Avantages

3. Inconvénients

4. Quelques précautions contractuelles à prendre

Bibliographie

Plan de la présentation:

2La sous-traitance



I. LA SOUS-TRAITANCE

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1. Définition

« Opération contractuelle par laquelle un entrepreneur

(donneur d’ordres) confie à un autre entrepreneur (sous-

traitant, sous entrepreneur) le soin de réaliser, pour son

compte et selon ses directives, tout ou partie d’un travail

destiné à ses clients. »

Le Petit Robert

Conception par le donneur d’ordres et réalisation par le sous-traitant.

Relation contractuelle qui définit les engagements de chacun.

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2. Pourquoi sous-traiter? La sous-traitance de marché.

Elle met en présence 3 acteurs : le maître d’ouvrage, le maîtred’œuvre et le sous-traitant.

Le maître d’ouvrage (ou entreprise cliente), est celui auquel les

travaux ou les fabrications sont destinés. Il passe commande au

maître d’œuvre (ou entreprise principale), lequel confie au sous-

traitant l’exécution d’une partie de ses travaux

(ex : Le secteur du bâtiment et des travaux publics).

La sous-traitance industrielle.

Elle réunit un donneur d’ordres et un sous-traitant, le premierdemandant au second de fabriquer un élément qui entrera

dans un ensemble destiné aux clients. Il n'y a aucun lien entre

le sous-traitant et l'acheteur du produit ou du service final du

producteur.

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2. Pourquoi sous-traiter?

La sous-traitance « de spécialité ».

L'entreprise a recours à la sous-traitance lorsqu’elle estime ne

pas disposer du savoir-faire adéquat pour fabriquer un produit

ou réaliser une prestation.

(ex : un entrepreneur de maçonnerie sous-traite ses travauxd’électricité ou de menuiserie)

La sous-traitance « de capacité ».

L’entreprise y a recours lorsqu’elle est dans l'incapacité de

répondre au flux de commandes dans les délais impartis.

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2. Pourquoi sous-traiter?

La sous-traitance « économique ».

Est utilisée lorsque l’entreprise perçoit que la solution du « faire

faire » est moins coûteuse que de réaliser elle-même la

production ou une partie de celle-ci.

La sous-traitance portant sur les services.

Le sous-traitant fournit au donneur d'ordre des services

essentiels pour les opérations du donneur d'ordre, mais

distincts de ses principales activités

(ex : la fourniture des services en matière de comptabilité, de

recherche ou de maintenance).

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3. Avantages

1) Le partage des tâches permet à l’entreprise de concentrer ses

moyens sur les activités qu'elle juge stratégiques,

.

2) Le prix proposé par le sous-traitant est inférieur à celui que débourserait

l'entreprise principale pour effectuer les travaux dans certains cas,.

3) L'entreprise donneuse d'ordres ne supporte que des charges variables. Elle

n'a ni personnel à embaucher, ni matériel à acheter,

.

4) La flexibilité est améliorée car la sous-traitance permet de faire face aux pics

d'activité

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3. Avantages

5) Les délais d'exécution sont plus rapides car l'entreprise à laquelle il

s'adresse est spécialisée dans l'activité,

6) La complexité organisationnelle est réduite,

7) La ST de spécialité donne accès à des technologies ou des procédés qu'il

serait difficile à l'entreprise de se procurer.

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4. Faire ou faire-faire?

Formuler le besoin,

Fixer des objectifs réalistes,

Préciser les attentes,

Déterminer l'échéancier.

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Si l’option « faire faire » est choisie:

Rechercher les fournisseurs disponibles sur le marché,

Rédiger le document d'appel d'offres,

Inviter des fournisseurs à soumissionner,

Comparer le contenu des offres de services et les prix.

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II. SOUS-TRAITER

LA MAINTENANCE

INDUSTRIELLE

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La faisabilité technique,

L’intérêt économique,

La capacité, pour les deux parties, à gérer ce type de

partenariat.

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Pour envisager une telle perspective, il faut déjàêtre convaincu de :



1. Qui peut assurer la maintenance de l’équipement

de production?

Constructeur/ fournisseur

Installateurs

Entreprise spécialisée

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• Pouvoir se consacrer exclusivement à sa production.

• Prévoir, dès l'achat d'un matériel, un coût global demaintenance tout au long de sa durée de vie.

• Se libérer d'équipes de maintenance internes.

• Etablir d'une manière claire et contractuelle la limite entre la

mission des équipes de maintenance et celles de production.

2. Avantages

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3. Inconvénients

Devenir entièrement dépendant du sous-traitant;

Perdre une partie de son savoir-faire;

Etre moins stimulé pour améliorer la productivitéde son outil de production;

Dans le cas du règlement par forfait, il est possiblede payer un surcoût important.

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Détailler la liste des biens à maintenir, leur origine, et préciserdans quel environnement ceux-ci sont utilisés;

Spécifier la nature des prestations : obligation de moyens oude résultat;

Définir si la réparation aura lieu sur le site ou à l'extérieur;

Spécifier si un échange ou un prêt de matériel durant son

indisponibilité est imposé;

Fixer la périodicité des visites de contrôle (cas d'unemaintenance préventive);

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é




Stipuler si le contrat s'étend automatiquement au matériel

acquis ultérieurement par l’entreprise;

Déterminer la durée du contrat;

Déterminer le prix;

Il est possible (et prudent) de prévoir également un tarifd'intervention en annexe,

Préciser les pénalités de retard; A l'inverse, définir des bonus pour des interventions plus

rapides, ou des taux de disponibilité plus élevés que ceuxprévus.

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L’externalisation de la maintenance – Danièle VERET

Bibliographie:

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