La Sociologie des organisations

I. IntroII. Les trois concepts clefs

a) Le pouvoirb) La zone d’incertitudec) Le SAC

III. Conclusion

I. Intro

La sociologie des organisation

Les Auteurs:

• Philippe Bernoux • Erhard Friedberg• Michel Crozier

II. Les trois concepts clefs

a) Le pouvoir Définition

Pouvoir = relation

Tâches

Ressources du pouvoirLégitimité et

contraintes

Les sources du pouvoir

Les sources du pouvoir

Possibilité de faire des choix Possibilité de

faire des choix

Marge de libertéMaitrise d’une

zone d’incertitude

Possibilité de faire des choix ?

Possibilité de faire des choix ?

Responsable hiérarchique

Ouvrier spécialisé

Prévisible ou imprévisible ?Prévisible ou imprévisible ?

Marge de liberté

Maitrise d’une zone d’incertitude

Possibilité de faire des choix

Possibilité de faire des choix

Maitrise d’une zone d’incertitude

???

Maitrise d’une zone d’incertitude

L’analyse stratégique étudie aussi l’incertitude comme ayant sa source

dans l’environnement

Organisation(Entreprise)

Environnement

Source d’incertitude majeure (fluctuations

économiques, sociales, politiques…)

Contraintes

Absence de liberté?Déterminisme?

Une seule réponse?

c) Le SAC Organisme Analyse fonctionnelle (analyse

fonctionnelle)

Environnement

Organisme

A BC

Vision statique

Environnement

Organisme

A BC

Système d’action (Analyse stratégique)

Déterminisme (une seule solution)

Environnement

Organisme

A BC

Système d’action CONCRET (sous-système) (Analyse systémique)

Objectif personnel

Problème à résoudre

Equilibre/compromis

Les raisons d’agir de B?

Or il y a des incertitudes fortes Il faut donc analyser l’organisation grâce aux

relations d’interaction et d’interdépendance.

Pour cela il faut comprendre : le système de régulation des relations le système des alliances

Outils: PAT, grille de pouvoir

III. Conclusion

Acteur Problème à résoudre

Ressources Contraintes Stratégie