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Groupe de conseil en ressources humaines© 2011 Altedia - Reproduction interdite sauf autorisation écrite préalable

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La revitalisation : des bonnes pratiques au service de l’emploi

Les entretiens d’Altedia - 22 mars 2011

Groupe de conseil en ressources humaines© 2011 Altedia - Reproduction interdite sauf autorisation écrite préalable 2

Jean-François Robinet , Sous-directeur, DGEFP, Ministère du Travail, de l ’Emploi et de la SantéQu’est-ce qu’une revitalisation réussie ? Quelles s ont les évolutions à conduire ?

Philippe Vigier , Député d’Eure-et-Loir et Conseiller Régional du Ce ntre Comment définir une gouvernance locale au service d e l’emploi dans le cadre de conventions de revitalisation?

Cécile Watier , Directeur des Ressources Humaines Trèves-FranceComment la GPEC territoriale peut-elle faciliter la rencontre entre compétences et opportunités ?

Pierre-Yves Corbière , Directeur Général de Chep de 2008 à 2010 Quels sont les facteurs-clés de succès d’une reconv ersion réussie de site industriel ?

Débat animé par François Moreau, Directeur du Départ ement « Création d’activités et d’emplois »

La revitalisation : des bonnes pratiques au service de l’emploiLes entretiens d’Altedia - 22 mars 2011


� Les entreprises de plus de 1000 salariés en Europe, lorsqu’elles ferment ou restructurent significativement un site qui affecte par son ampleur l’économie locale, doivent contribuer à la réactivation du bassin d’emploi concerné afin de compenser le nombre d’emplois supprimés

� Cette obligation donne lieu à une négociation entre l’entreprise et le Préfet, généralement accompagné du DIRECCTE, pour :

� définir les objectifs du programme de revitalisation et les actions qui seront menées

� formaliser une « Convention de Revitalisation Etat-Entreprise »

� Le budget du programme de revitalisation peut :

� Etre égal au minimum à 2 SMIC mensuels bruts par emploi supprimé

� Se transformer en sanction financière à hauteur de 4 SMIC mensuels bruts par emploi supprimé, versée au trésor public.

La revitalisation : une obligation prévue par le code du Travail


Les actions de revitalisation peuvent prendre les formes diverses suivantes :

� Un fonds de revitalisation (en général des subventions/prêts participatifs) destiné àsoutenir les entreprises créatrices d’emplois dans le bassin

� Des actions de prospection pour trouver un ou plusieurs repreneurs pour le site

� D’autres aides visant à favoriser le développement de l’emploi (mesures pour les personnes fragilisées, GPEC Territoriale, mise à disposition de compétences).

� Et la valorisation de certaines mesures de soutien à l’emploi prévues dans le PSE (aides àla création d’entreprise)

Les actions possibles de revitalisation


Les enjeux et facteurs clés de succès

Facteurs de succèsEnjeux

• Anticiper l’obligation de revitalisation

• Travailler avec les pouvoirs publics

• Valoriser ces actions dans la communication et la négociation du PSE

• Elément de preuve de l’engagement en matière de RSE

• Un coût supplémentaire au PSE

• Une expertise éloignée des métiers de l’entreprise

• Un contexte de communication négative

Pour l’entreprise

Facteurs de succèsEnjeux

• Inscrire les actions de revitalisation dans une dynamique territoriale

• Assurer l’implication opérationnelle de l’entreprise dans le bassin (en opposition au seul paiement d’un assujettissement)�

• Des situations fortement inégales selon les territoires

• Une efficacitéparfois difficile àmesurer et maîtriser

• Une cohérence et une coordination des actions complexes àorchestrer

Pour les pouvoirs publics


Les prestations possibles en matière de revitalisation

Négociation de la

convention avec les pouvoirs publics

Dynamisation territoriale

Reconversion de site

• Identifier et étudier la faisabilité de projets endogènes créateurs d’emplois dans le périmètre retenu

• Préparer les 4 phases-clés :

� Préparation de la prospection

� Identification de projets

� Sélection des projets

� Mise à disposition des fonds

• Identifier un ou plusieurs repreneurs pouvant implanter des activités dans les bâtiments rendus disponibles

• Préparer les 4 phases-clés :

� Définition de l’offre

� Préparation de la prospection

� Prospection� Négociation

Actions innovantes

• Favoriser une relation constructive avec les pouvoirs publics tant au niveau régional que national

• Proposer un projet « structurant » avec un produit d’appel attractif (site) �

• Proposer des alternatives ou compléments à une enveloppe financière

• Se ‘benchmarker’ par rapport aux autres entreprises locales

• Aide structurante à la création ou reprise d’entreprises

• GPEC territoriale

• Aide au conseil pour les PME locales dans les fonctions support (ressources humaines, financières, commerciales, logistiques)

• Accompagnement des acteurs locaux dans la structuration de projets territoriaux de développement

• …


TerritoireTerritoire

Notre positionnement : transformer une contrainte en opportunités

Aider à la reprise

d’activités

Monter des actions

de formation collectives

GPEC territoriale

Aider à la

création d’emploisAider à la

Création d’entreprises

Mettre à disposition

des cadres

vers les PME/ TPE

Dimension économique Dimension sociale

Favoriser l’animation

territoriale sur l’emploi

et les compétences

Convention de revitalisation


Projet et contexte Notre démarche Résultats Facteurs clés de succès

Indicateurs clés

� Reconversion d’un site

industriel de 7 hectares

dédié à la fabrication de produits laitiers frais

� Zones de danger, stockage

important d’ammoniaque

� Site localisé en limite d’une

petite ville

� Maîtrise d’œuvre d’une étude

architecturale et technique

permettant d’identifier les

différents scénarii de reconversion du site

� Rédaction d’un cahier des

charges sur le scénario choisi

� Prospection de promoteurs

susceptibles de mener le projet

� Choix d’un projet mixte

associant activités

économiques et

commerciales

� Identification de deux promoteurs régionaux

intéressés

� Signature d’un compromis

de vente en cours

� Démarche partenariale

avec les acteurs locaux

� Approche méthodologique avec

schéma directeur

� Médiation entre les investisseurs (des PME)

et le cédant (un grand groupe international) �� Nombre d‘emplois programmés : 150

� Durée du projet : 3 ans

� Identification des investisseurs et signature d’une lettre d’intention en 12 mois

� Nombre de consultants impliqués : 2

Exemple de mission de reconversion de site Mission pour Danone en Seine-Maritime


Indicateurs clés

� Reconversion d’un site

industriel de 30 000 m²dédié à la fabrication et au

recyclage de palettes

� Site localisé en périphérie

de l’agglomération

d’Orléans

� Site divisé en trois parties distinctes

� Proximité d’un axe

autoroutier (Paris/Bordeaux) �

� Mise en place d’un réseau de

communication autour du projet

� Approche méthodologique avec schéma directeur

� Médiation entre les investisseurs (des PME) et le cédant (un grand groupe

international) �

� Nombre d‘emplois potentiellement créés : entre 50 et 100 emplois sur 3 ans

� Durée du projet : 6 mois


� Prospection sectorielle en

adéquation avec les atouts et l’activité industrielle du

site

� Approche géographique

opportuniste incluant

certains critères de taille et

d’activité des entreprises

� Mobilisation des acteurs

locaux du développement

économique

� Choix d’un projet dans le

même secteur d’activité

� Identification de deux acquéreurs

� Signature d’un acte de

vente. Rachat de la totalité

du site

Exemple de mission de reconversion de siteMission pour CHEP dans le Loiret



Indicateurs clés

� Convention nationale de revitalisation avec l’Etat

� Déclinaison pour les Yvelines: 7 actions sur 5 territoires

� Création d’un comité de sélection et d’un Comité de suivi : Etat, Collectivités, Agence régionale de développement, Consulaires, CGPME, etc.

� Animation du suivi de la convention, formalisation et présentation des projets aidés et mobilisation des acteurs, assurés par Altedia

� Mise en œuvre d’actions en faveur d’entreprises du territoire :

Aides au conseil (recherche de cabinets, cahier des charge, suivi, financement, etc.) Création d’un réseau de DAF àtemps partagé (recherche de profils, définition des besoins, suivi des réalisations, etc.)�

� Appui de porteurs de projets de création d’entreprises et de startup

� Appui aux collectivités locales dans leurs actions et financement d’outils de communication

� Création et financement d’outils de communication sur la création d’entreprise à St Quentin en Yvelines et aide de 4 projets

� 4 missions de DAF engagées

� 7 aides au conseil engagées

� Audit sur les conditions de création d’une pépinière d’entreprises àVersailles Grand parc, à l’attention des élus et des techniciens

� Innovation des actions initiées, au plus près des attentes des entreprises

� Démarche en partenariat étroit avec les acteurs locaux (élus et techniciens) �

� Gestion de projet globale technique et financière

� Appui opérationnel,

méthodologique et assistance à maitrise d’œuvre des partenaires

� Effet emploi attendu (emplois crées ou préservés) : 520

� Début et durée du projet : lancement opérationnel en septembre 2008 pour 2 ans


Exemple de mission d’aide au conseil Mission pour Alcatel-Lucent dans les Yvelines



Lannion, Orvault, Velizy, Ormes

Bretagne, Pays de Loire, Ile de France

Revitalisation de 4 bassins d’emploi

Telecom.Alcatel-Lucent2011

DoncheryChampagne ArdenneReconversion de siteEquipementier

automobileDelphi2011

Saint ChamondRhône AlpesRevitalisationMetallurgieSiemens 2010

PontchâteauPays de LoireRevitalisationMatériel de levageBobcat2010

CourbevoieIle de FranceRevitalisationPharmacieScheringPlough

2010

LinsellesNordReconversionHygièneSCA2010

NantesPays de LoireRevitalisationPetrochimieGEA BTT2010

ArvieAuvergneCession d’actifsAgro alimentaireDanone Eaux France

2010

Année Client Secteur contexte - Activité

concernéeRégion Ville/entité

2010 DelphiEquipementier

automobileRevitalisation Poitou Charente La Rochelle

2010 SullairPompes et

compresseurs d’airReconversion de site et revitalisation

Rhône Alpes Montbrison

2010 Renault Construction automobile

Revitalisation de bassins d’emploi

Ile de France et Seine Maritime

Flins, Guyancourt, Sandouville, Cléon, Dieppe

Missions récentes de revitalisation et de reconversion de sites du Département Conseil d’Altedia


BethunePas de CalaisRevitalisationPapierMondi Packaging

2009

MouyPicardieReconversion de siteSous-traitance

automobileSachs2009

ChâteaudunCentreReconversion de site et revitalisation

TelecomsFlextronics2009

Nogent le RotrouCentreRevitalisationAutomobileValeo2010

PardiesAquitaineReconversion de site et revitalisation

ChimieCelanese2010

PithiviersCentreReconversion de site et revitalisation

Pharmacie3 M Santé2010

Saint Quentin, Amilly, Vendôme,Arudy

Centre, Aquitaine, Centre

Revitalisation de 4 bassins

Automobile ThyssenKruppSofedit

2010

L’HormeRhône AlpesReconversion de site et revitalisation

AutomobileThyssen Mavilor2010

ClairoixPicardieRevitalisation Equipementier

automobileContinental2010

Année Client Secteur contexte - Activité

concernéeRégion Ville/entité

2010 Atlas CopcoEquipement

Industrie et BTPReconversion de site Picardie Meru

Missions récentes de revitalisation et de reconversion de sites du Département Conseil d’Altedia


Données clés Altedia fait partie de Lee Hecht Harrison , la ligne d’activités mondiale de conseil en ressources humaines du groupe Adecco

Altedia (France) �

• 850 collaborateurs

• 94,9 millions d’euros de CA en 2009

• Plus de 60 bureaux en France

• Près de 2000 clients

Altedia (France) �

• 850 collaborateurs

• 94,9 millions d’euros de CA en 2009

• Plus de 60 bureaux en France


Lee Hecht Harrison (Monde) �

• 2750 consultants

• 341 millions d’euros de CA en 2009

• Plus de 300 bureaux dans 56 pays


Lee Hecht Harrison (Monde) �

• 2750 consultants

• 341 millions d’euros de CA en 2009

• Plus de 300 bureaux dans 56 pays


Clients Une clientèle de grands comptes

◆ Adecco◆ Aéroports de Paris

◆ Air France◆ Alcatel Lucent◆ Areva

◆ BNP Paribas◆ BPCE◆ Continental

◆ Crédit Agricole◆ Ernst & Young◆ EDF

◆ Thyssenkrupp◆ Total

◆ Toyota◆ Tyco◆ Unilever

◆ Valeo◆ Vallourec◆ Veolia

◆ Vinci ◆ Vivendi◆ ZF Sachs

◆ RATP◆ Renault

◆ Rio Tinto◆ Safran◆ Sanofi-Aventis

◆ SCA◆ Schneider Electric◆ SNCF

◆ Swisslife◆ Télédiffusion de France◆ Thales

◆ Flextronics◆ France Télécom◆ General Electric◆ General Motors

◆ Geodis◆ Glaxosmithkline◆ Hewlett Packard

◆ Henkel◆ Hermès◆ Imperial Tobacco Group

◆ Inoplast

◆ Johnson & Johnson◆ Kronenbourg

◆ La Poste◆ LVMH◆ Marionnaud

◆ Nestlé◆ Pfizer◆ Philips

◆ Plastic Omnium◆ Pôle Emploi◆ PSA

Le groupe Altedia


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•onseil en stratégie sociale des entreprises et des branches

•udits sociaux d’acquisitions et de management

•ommunication de crise

•ccompagnement des restructurations

•estion prévisionnelle et gestion territoriale des emplois et des compétences

•éveloppement économique local

•evitalisation de bassins d’emploi, reconversion de sites

•xternalisation, cession d’actifs non stratégique•obilités internes et externes

•ilans professionnels, bilans de compétences

•éveloppement des talents, assessment et coaching

•utplacement individuel

•ecrutement

•onseil en création et reprise d’entreprise

•udit social et RH

•fficience RH, organisation de la fonction RH

•ommunication sociale et RH

•laboration de plan d’entreprise

•onception et mise en place de plan de communication

•onseil en rémunération

•etraite et prévoyance

•pargne salariale, épargne retraite

•ctionnariat salarié, stock-options, actions gratuites

•onseil stratégique : adapter/ faire évoluer la culture d'entreprise

•rojets de changement : accélérer la mise en œuvre des changements

•ccompagnement managérial du changement : doter les managers des compétences comportementales pour faire réussir les changements

•ccompagnement individuel et d’équipes : attirer, développer et fidéliser les talents

Le groupe Altedia – Une capacité d’accompagnement global

•onseil en stratégie sociale des entreprises et des branches

•udits sociaux d’acquisitions et de management

•ommunication de crise

•ccompagnement des restructurations

•estion prévisionnelle et gestion territoriale des emplois et des compétences

•éveloppement économique local

•evitalisation de bassins d’emploi, reconversion de sites

•xternalisation, cession d’actifs non stratégiques


François MOREAU

Directeur

+33 1 44 91 56 04

+33 6 23 23 76 45

[email protected]

Département Création d’activités & d’emplois

Votre contact :

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