la qualité - association des conseils des médecins, dentistes et … · 2018-11-01 ·...
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La qualité : du concept à la mesure
Jean Mireault, M.D., M.Sc.
Professeur associé HEC Pôle Santé
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Plan
1. Rôle attendu du CMDP
Tour de table
2. Leadership et gouvernance Clinique
Exemples
Opportunités
3. Futur à nos portes
Exploitation des données et intelligence artificielle
4. Conclusion
Rôle du CMDP
Un CMDP a notamment pour responsabilités de contrôler la qualité des actes et l’excellence
des soins en formulant des recommandations au CA ou au
PDG de l’établissement.
Il doit évaluer les compétences des médecins, dentistes et
pharmaciens et donner son avis sur les aspects professionnels
liés à l'organisation technique et scientifique de l'établissement.
Le CMDP joue un rôle majeur au sein du réseau de la santé par
son rôle unique que lui dévolu la LSSS.
Rôle du CMDP
• Faire des recommandations sur les règles de soins médicaux et dentaires et les règles d'utilisation des médicaments applicables dans l'établissement
• Donner son avis sur les aspects professionnels quant à l'organisation technique et scientifique de l'établissement
• Faire des recommandations sur les aspects professionnels de la distribution appropriée des soins médicaux et dentaires et des services pharmaceutiques ainsi que sur l'organisation médicale de l'établissement
• Dans l'exercice de ses fonctions, le CMDP tient compte de la nécessité de rendre des services adéquats et efficients aux usagers
Vous faites quoi dans votre organisation pour contrôler la qualité des actes et l’excellence des soins ?
Le leadership et la gouvernance clinique : la voie vers la qualité
▪Publication en 1998 par le Ministère de la santé du document “Une qualité de
service de première classe dans le nouveau NHS»
▪On définit la gouvernance clinique comme :
–un cadre par lequel les organisations du NHS sont responsables de l'amélioration
continue de la qualité de leurs services et de la préservation de normes élevées.
▪Les normes nationales seront établies par l'intermédiaire des cadres nationaux de
services et à travers
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Gouvernance clinique : l’origine britannique
Institut National d'Excellence Clinique
• Financement d’une liste de procédures candidates à la CDJ sur la base des recommandations d’experts
• Une portion du financement des AVC visant un composante qualitative : l’utilisation précoce de l’imagerie médicale
• Financement chirurgie élective de la hanche ou genou basée sur des résultats cliniques
▪The Institute of medicine des États-Unis (IOM) :
–To err is human : building a safer health system (1999) : Rapport Phare qui a changé
les systèmes de santé
• 100 000 décès par année suite à des erreurs médicales
• Des événements indésirables évitables
• Déficiente marquée globalement dans la gestion des maladies chroniques
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Influence majeure dans l’évaluation de la qualité et de sa mesure
▪ Impact du rapport
• Chronic care model
• Institute for healthcare improvement (IHI)
• 100,000 Lives Campaign
• Protecting 5 million lives from harm
• Lean Healthcare
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Influence majeure dans l’évaluation de la mesure en santé
La gouvernance
clinique
• Elle a émergé comme un moyen pour améliorer la sécurité des patients et la qualité des soins de santé dans un contexte de demande croissante, de participation accrue des consommateurs et de pressions croissantes sur les coûts
• Au niveau le plus élémentaire, la gouvernance clinique concerne une culture dans laquelle les professionnels de santé se demandent régulièrement: «Est-ce que je fais bien les choses? Comment puis-je faire mieux?
La gouvernance
clinique
▪ L’amélioration constante des standards de soins cliniques, la réduction des variations de résultats et d’accès aux services, et l’assurance que les décisions cliniques soient basées sur les meilleures données probantes à jour pour des soins reconnus efficaces.
▪
▪1 Imputabilité médicale et gouvernance clinique Bâtir sur la qualité et la performance des pratiques, Collège des médecins, septembre 2003
Gouvernance clinique
• Trois éléments clés pour créer les conditions de l'excellence:
• le leadership clinique en matière d'amélioration de la qualité;
• des données cliniques pour orienter et guider l'amélioration de la qualité;
• un système de santé plus ambitieux et plus responsable.
• La gouvernance clinique est considérée comme une stratégie globale qui incite les professionnels de la santé et les organisations à réfléchir aux pratiques actuelles et à les améliorer
Gouvernance clinique
• Les principales caractéristiques des organisations dotées d’une bonne gouvernance clinique sont notamment les suivantes:
• relations positives entre les gestionnaires et le personnel partageant des valeurs et des objectifs communs au niveau de l’unité clinique;
• hiérarchie claire des responsabilités et de la reddition de comptes;
• systèmes en place pour mesurer les résultats des soins axés sur le patient avec participation à des audits internes et externes
• processus en place pour mesurer et appliquer des indicateurs de performance et une culture qui encourage l'excellence et ne tolère pas la complaisance
• ouverte des politiques de divulgation qui favorisent la confiance entre les patients et le personnel et encouragent l’apprentissage et le développement
• rechercher continuellement des moyens de mesurer les performances et de s’améliorer.
Gouvernance clinique
• Une revue de la littérature sur l'effet du leadership clinique et des performances hospitalières réalisée a révélé l'impact largement positif d'une implication clinique accrue dans la gouvernance et la gestion.
• Les auteurs notent qu'il a été constaté que le leadership clinique améliorait l'efficience et l'efficacité des hôpitaux en termes de qualité des soins et de gestion des ressources hospitalières.
Gouvernance clinique
• La gouvernance clinique est nécessitent des partenariats actifs entre les gestionnaires et le personnel clinique, dans lesquels les objectifs sont partagés et non perçus comme opposants.
• La clinique Mayo a démontré que l'excellence clinique et le contrôle financier peuvent être atteints grâce au principe central commun selon lequel les besoins du patient passent avant tout.
• La Mayo Clinic est considérée comme un leader mondial des soins et de l'innovation basés sur la valeur, en plus d'avoir réalisé de bonnes économies de coûts.
Gouvernance clinique
• Un modèle de référence, Intermountain Healthcare, vise à créer une approche basée sur une standardisation des parcours de soins, puis à utiliser des personnes formées et des audits pour évaluer, à plusieurs reprises, le respect de ces itinéraires.
• Intermountain s’est concerté pour améliorer la qualité des soins cliniques, ce qui a permis de réduire le coût des soins.
• Ils ont actuellement plus de 200 protocoles au sein de la Division de chirurgie, qui ont tous été développés en interne par le personnel clinique.
• Le succès est attribué a un capacité à mesurer, comprendre et informer les cliniciens et les données cliniques détaillées sur les variations cliniques et les résultats cliniques et susciter un changement positif.
Un constat maintes fois répétés Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pourrez pas le gérer
Ressourcesdisponibles
Livres de référence
Les sujets ne manquent pas
▪ La pertinence est décrite comme la prochaine frontière dans le développement des soins
▪ Les Etats gaspillent entre 20 et 40% de leurs dépenses de santé (OMS).
▪ Les Etats-Unis sont à 30% sur les actes inutiles .
▪ Étude en France :
– une redondance de 15% des examens biologiques, et le rapport sur l’imagerie conventionnelle
indique que 40% sont redondants ou inutiles
▪Des outils comme l’Appropriateness Evaluation Protocol AEP ont été développés .
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La pertinence APPROPRIATENESS IN HEALTH CARE SERVICES WHO Workshop mars 2000
Pertinence en imagerie
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Analyse de la pratique clinique pour la maladie pulmonaire obstructive chroniqueUtilisation de l’imagerie médicale entre 6 centres hospitaliers
▪Leur définition de la pertinence des soins de santé devient :
–Les bons soins fournis par les bons fournisseurs au bon patient, au bon endroit et au bon moment, aboutissant à des soins d’une qualité optimale.
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La pertinence pour l’Association médicale canadienneCA du 6 décembre 2014
▪ AMQ (2013) publie le document « Optimisation de la pratique clinique : mieux choisir ».
▪ Le rapport conclut que le surdiagnostic, le surtraitement, les lacunes dans la coordination des soins,
les infections nosocomiales, les erreurs de médication, les incidents évitables et les réadmissions à
tous les niveaux dans le réseau de la santé représentent environ cinq milliards de dollars.
▪ Document « Le surdiagnostic : constats et plan d’action ». Ce plan d’action vise à poursuivre la
réflexion et les travaux pour l’optimisation de la pratique clinique et, particulièrement, à encadrer les
actions qui doivent être entreprises pour réduire et prévenir le surdiagnostic.
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Le surdiagnostic Association médicale du Québec, janvier 2016
▪Selon des l’Institute for Healthcare Improvement : entre 17 % et 30 % des
interventions aux États-Unis sont inutiles et évitables
▪Étude publiée en 2011 dans le Journal of the American Medical Association le
surdiagnostic s’élève entre 158 et 226 milliards de dollars
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Impacts documentés
Les réadmissions
▪ 19,6 % de réadmissions dans un délai
de 30 jours
▪ 34,0 % de réadmissions dans un délai
de 90 %
▪ 50 % des congés médicaux avec
orientation de suivi dans la
communauté n’ont pas vu de
médecins
▪ $ 17,4 milliards US
▪ Impact sur le financement dans
plusieurs pays
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Évaluation des coûts des réadmissions / Portrait global
16 000 $
13 000 $
10 000 $
7 000 $
4 000 $
Réadmissions sur total des cas Coût moyen réadmissions 30 jours
Total : 150 654 019 $
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Évaluation des coûts avec infections et/ou complications / Portrait global
•Total : 261 720 716 $
Coût moyen Coût moyen avec complications et/ou infections
24 000 $
20 000 $
16 000 $
12 000 $
8 000 $
31•Total : 4 538 409 $
Évaluation des coûts des réadmissions / MPOC
13 000 $
11 000 $
9 000 $
7 000 $
5 000 $
Réadmissions sur total des cas Coût moyen réadmissions 30 jours
Gouvernance clinique et la transparence
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Transparence de la qualité pour le public
Transparence de la qualité pour le public
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Données comparatives
Outils disponibles
▪ Recommandations et ressources, par spécialité
▪ vu le jour au Canada le 2 avril 2014 et est dirigé par une petite équipe de l’Université de Toronto, de
l’Association médicale canadienne et de l’Hôpital St. Michael’s (Toronto).
▪ Mouvement mondial qui a pris naissance aux États-Unis en 2012 et qui est maintenant présent dans
20 pays sur cinq continents.
▪ Issues par des sociétés professionnelles représentant diverses spécialités cliniques au Canada, ces
listes de recommandations traitent de examens et de traitements couramment utilisés dans chaque
spécialité, mais qui ne sont pas appuyés par des preuves de leur nécessité et qui pourraient exposer
les patients à des risques de préjudice.
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Choisir avec soins (Choosing wisely Canada)
Influence dans la réflexion : le triple objectif (Triple Aim)
Trois objectifs recherchant
simultanément:
▪ l’amélioration des soins au
patient
▪ l’amélioration du niveau de santé
de la population
▪ la réduction des coûts.
Au niveau individuel, le patient et sa
famille sont un partenaire au centre
du processus et de décision.
Ressources
IHI : organisation centrale sur l’amélioration de la performance cliniqueDéfinition de la pratique attendue pour réduire la morbidité
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▪Fondation canadienne pour l’amélioration des services de santé
– http://www.fcass-cfhi.ca/AboutUs.aspx
▪ Institut canadien pour la sécurité des patients
–http://www.patientsafetyinstitute.ca/fr/pages/default.aspx
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Bras canadien de l’Institute for healthcare improvement
Qualité évaluée à 360o
Transparence de l’accès à l’information
Site du Ministère de la santé
Qualité et financement en Ontario
Démarche en Ontario
Informations accessibles à la population
Accès à la documentation clinique
Exemple d’indicateurs facilement accessibles
Exemples d’indicateurs disponibles par dimension
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Evolution des indicateurs mesurés
Nouvelles tendances : International Consortium for Health Outcome Measurement
La prediction du futur à nos portes
Avenir des outils
prédictifs
• Effet perturbateur anticipé dans le domaine de la santé
• Accenture prévoit un marché pour l’intelligence artificielle de 6,6 milliards de dollars US d’ici 2021
• Firme Health Catalyst a levé près de 300 millions de dollars US pour le développement d’outils !!!!
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Utilisation des outils
prédictifs
• Pointage de risque pour des porteurs de maladies chroniques et santé de la population pour cibler les interventions
• Réduire les réadmissions évitables à 30 jours
• Pénalité dans certaines juridictions
• Prédire la détérioration d’un patient
• Prédire les absences au RDV
• Prévenir les suicides
• Prédire la consommation de services par patient
• Gérer les approvisionnement
Utilisation des outils
prédictifs
• Médecin de précision et la recherche
• Supporter le patient dans la gestion de sa condition
Travaux en cours à Laval
Urgence
Unités de soins
GMF-R
Démarche locale versune plateformeQuébécoise ?
Conclusion