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Tous droits réservés © Les Presses de l'Université de Montréal, 1991 Ce document est protégé par la loi sur le droit d’auteur. L’utilisation des services d’Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d’utilisation que vous pouvez consulter en ligne. https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/ Cet article est diffusé et préservé par Érudit. Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l’Université de Montréal, l’Université Laval et l’Université du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. https://www.erudit.org/fr/ Document généré le 22 août 2021 08:46 Sociologie et sociétés La culture d’entreprise et la recherche de l’« excellence » Enterprise Culture and the Search for "Excellence" Paul DU GUAY et Graeme SALAMAN La sociologie du travail : un nouveau rôle? Un nouvel objet? Volume 23, numéro 2, automne 1991 URI : https://id.erudit.org/iderudit/001315ar DOI : https://doi.org/10.7202/001315ar Aller au sommaire du numéro Éditeur(s) Les Presses de l'Université de Montréal ISSN 0038-030X (imprimé) 1492-1375 (numérique) Découvrir la revue Citer cet article DU GUAY, P. & SALAMAN, G. (1991). La culture d’entreprise et la recherche de l’« excellence ». Sociologie et sociétés, 23(2), 129–149. https://doi.org/10.7202/001315ar Résumé de l'article Jusqu'à maintenant, l'analyse des changements récents dans les entreprises a généralement porté sur la question de savoir si les changements observés étaient conformes aux exhortations et aux normes de ceux qui prônent et décrivent ces changements. Cette approche empirique sceptique est sans doute valable, mais elle néglige un point important: l'importance de ces changements ne résulte pas simplement de leur adoption réelle, mais leur existence même suppose une vision de l'entreprise, une formulation des relations entre la gestion et le personnel, une conception de ce que sont les gestionnaires et les employés en tant que personnes sociales. Cette vision utilise: le langage de l'entreprise et les techniques des programmes de changement de culture pour définir les employés et leur travail par rapport à des entreprises post-bureaucratiques qui exercent leur contrôle en conciliant les individus avec les objectifs de l'entreprise. Les auteurs soulignent le lien entre cette vision et le contexte socio-politique du thatchérisme dans lequel elle survient.

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Tous droits réservés © Les Presses de l'Université de Montréal, 1991 Ce document est protégé par la loi sur le droit d’auteur. L’utilisation desservices d’Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politiqued’utilisation que vous pouvez consulter en ligne.https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/

Cet article est diffusé et préservé par Érudit.Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé del’Université de Montréal, l’Université Laval et l’Université du Québec àMontréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche.https://www.erudit.org/fr/

Document généré le 22 août 2021 08:46

Sociologie et sociétés

La culture d’entreprise et la recherche de l’« excellence »Enterprise Culture and the Search for "Excellence"Paul DU GUAY et Graeme SALAMAN

La sociologie du travail : un nouveau rôle? Un nouvel objet?Volume 23, numéro 2, automne 1991

URI : https://id.erudit.org/iderudit/001315arDOI : https://doi.org/10.7202/001315ar

Aller au sommaire du numéro

Éditeur(s)Les Presses de l'Université de Montréal

ISSN0038-030X (imprimé)1492-1375 (numérique)

Découvrir la revue

Citer cet articleDU GUAY, P. & SALAMAN, G. (1991). La culture d’entreprise et la recherche del’« excellence ». Sociologie et sociétés, 23(2), 129–149.https://doi.org/10.7202/001315ar

Résumé de l'articleJusqu'à maintenant, l'analyse des changements récents dans les entreprises agénéralement porté sur la question de savoir si les changements observésétaient conformes aux exhortations et aux normes de ceux qui prônent etdécrivent ces changements. Cette approche empirique sceptique est sans doutevalable, mais elle néglige un point important: l'importance de ces changementsne résulte pas simplement de leur adoption réelle, mais leur existence mêmesuppose une vision de l'entreprise, une formulation des relations entre lagestion et le personnel, une conception de ce que sont les gestionnaires et lesemployés en tant que personnes sociales. Cette vision utilise: le langage del'entreprise et les techniques des programmes de changement de culture pourdéfinir les employés et leur travail par rapport à des entreprisespost-bureaucratiques qui exercent leur contrôle en conciliant les individusavec les objectifs de l'entreprise. Les auteurs soulignent le lien entre cettevision et le contexte socio-politique du thatchérisme dans lequel elle survient.

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