la comptabilité analytique et le contrôle de gestion
TRANSCRIPT
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
1/26
La comptabilit analytique et le
contrle de gestionPr. Ahlam QAFAS
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
2/26
La comptabilit gnrale ne permet pas dvaluerles stocks finaux, ni la production faite par
lentreprisepour elle-mme.
Pourquoi la comptabilit analytique ?
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
3/26
Au milieu du 19me sicle, un grand nombre de
transactions ont t internalises par la firme;
La comptabilit analytique sestdveloppe pourvaluer les transactions au sein de la firme
Certains auteurs recommandaient dj le calcul
des cots des produits pour lier le profit gnrpar lentreprise aux profits raliss par chacundes produits.
Naissance et dveloppement
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
4/26
Dveloppement des organisationsindustrielles multi-activits
Recours au budget pour planifier et contrler lesdiffrentes activits
Mise au point dune mesure comptable permettantde comparer les performances de diverses
activits: ROI
Innovations des annes 20
Abandon Cot prohibitifdu traitement
de linformation
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
5/26
Aux USA, annes 60: renoncer calculer, pourchaque article fabriqu, la consommation relledes ressources. Valorisation des stocks de
produits finis et dtermination du cot desventes et prestations.
La contrainte: standardisation: adapter le systme
comptable aux exigences de la loi et des rviseursexternes: lensemble des cots de production seraallou lensemble des produits finis (vendus etstocks) la fin dunepriode.
volutions successives
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
6/26
Dtermination de la valeur des stocks quifigurera au bilan en fin de priode et le
montant de charges qui viendront sinscrireen regard des revenus au CPC de la priode.
Information trop tardive et insuffisamment
dtaille pour assurer le contrle oprationnelde la production!
Rsultat:
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
7/26
Annes 80: concurrence, innovations enmatire dautomation de la production etNTIC: raccourcissement des cycles de vies desproduits + mergence de nouvellesprocdures dorganisationde la production.
Obj 1 valuation des stocks
Obj 2 Contrle oprationnel fournissant une
information rapide et rgulire
Obj 3 tablissement du cot de revient de chaque
produit sur une base correcte
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
8/26
Le systme comptable idal dapplicationuniverselle nexistepas!
Les systmes comptables qui permettentdatteindreles trois objectifs de la manire la plusadquatement possible sont galement les pluscoteux.
Lanalysecot-bnfice conduira les entreprises choisir des systmes comptables +/- complexesselon leurs propres besoins.
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
9/26
Relativiserlutilisation desconcepts issus desgrands systmes decomptabilit
Rechercher lesmoyens de
continuer clairerles dcisions dansles organisations
quation rsoudre: 2 dfiscontradictoires et complmentaires
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
10/26
Les rigueurs de la crise ont suscit au sein desentreprises un attrait nouveau pour le calculconomique.
La comptabilit analytique doit fournir, sinonraliser elle-mme, les matriaux ncessairesaux multiples tudes spcifiques qui servent orienter les choix des entreprises:
Fabriquer ou sous-traiter?Quelles incidences sur les rsultats dunemodification
de la technologie?Quel est le cot de distribution par canal ou par
territoire?..
Les nouvelles demandes lacomptabilit analytique
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
11/26
La rentabilit dun produit:
Exemples
Raccourcissement du cycle de vie
des produits
Lapproche traditionnelle
du cot de revientsapplique des produits
arrivs maturit!
Lactivit R&D tait traiteen activit annexe (% fixe
du CA ou du budget deP): chappe au vraicontrle defficacit alorsque cest une vraie source
de richesse!
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
12/26
Le cot de la non-qualit:
Lamlioration de la qualit doit normalementse traduire par un abaissement du cot deproduction MT:
Comment mesurer lincidence de la non-qualit sur les performances gnrales delentreprise?
Comment faire la part de ce qui est d la
qualit? Comment mesurer le rle de la qualit dans
lamliorationde laccroissementdu CA et/oude la part du march?
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
13/26
La mesure de la rentabilit par desautomates:
Sur la base de schmas classiques, on aboutit des priodes de rcupration inacceptables!
Comment un investissement vital peut-il nepas tre rentable?
Lhypothse de base: indpendance deslments retenus donc additivit!
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
14/26
La formation,
Linnovation,
La politique de limage,
..
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
15/26
Les fondements de lacomptabilit par activit
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
16/26
Une des modifications essentielles dansl'organisation de la production est le passaged'une logique taylorienne du travail fonde
sur la spcialisation des tches, uneconfiguration des organisations centreautour du processus.
La cl de cette organisation est ledveloppement de la notion d'activit
Les origines de la mthode
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
17/26
la comptabilit traditionnelle en cots completsest calque sur des centres de responsabilit etnon sur les activits de conception, fabrication et
distribution, vritablement l'origine du produit
un centre de responsabilit ne gre pas qu'uneseule activit! produire implique des cots
d'organisation de la production, tels que laplanification, la gestion de la qualit, l'entretiendes machines, etc.
Les centres de responsabilit faceau dveloppement des activits
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
18/26
Le dphasage existant entre le contenu descentres de responsabilit et leurs activits at aggrav par l'volution des organisations.
Il en rsulte une htrognit croissante descots et le lien entre l'organisation et les fraisde centre apparat de plus en plus loign.
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
19/26
Une activit dsigne tout ce que l'on peutdcrire par un verbe dans la vie de l'entreprise: livrer, scier, assembler, ngocier un contrat,
choisir un fournisseur, excuter unecommande, prparer un budget, mettre unefacture, visiter un client...
Une activit est un ensemble de tcheslmentaires
La notion dactivit
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
20/26
ralises par un individu ou un groupe, faisant appel un savoir-faire spcifique,
homognes du point de vue de leur comportementde cot et de performance (les mmes facteursinfluent positivement ou ngativement sur leurperformance),
permettant de fournir un rsultat bien prcis, qu'il
soit matriel ou immatriel (la pice usine, unevente) et destin un ou plusieurs destinataires ;
partir d'un ensemble de ressources (temps detravail, temps d'quipement, nergie, donnes...).
Les tches:
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
21/26
Le cot d'une activit est dit traable lorsqu'il est possible de le relier un produit,un client, un march ou un projet, par un lien
d'affectation directe ou d'imputation, quelleque soit la nature de ce lien, direct ouindirect.
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
22/26
Il est important de noter que la mthode decalcul n'apparat plus exclusivement destineau calcul du cot des produits, mais desactivits en gnral, ce qui permet de grerdiffremment, autour des activits.
Cette approche s'avre particulirementpertinente, ds lors que la lutte
concurrentielle n'est plus exclusivementcentre autour des prix des produits, maisaussi de la qualit, des dlais de livraison, duservice aprs-vente
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
23/26
Un processus peut tre dfini comme unenchanement d'activits organises dans letemps et orientes vers un objectif commun.
Ainsi, un processus de production dcritl'enchanement des oprations qui vont de
l'achat des matires premires la fabricationdu produit fini, en passant par le stockage, latransformation des matires et leconditionnement.
La notion de processus
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
24/26
La mise en place d'unecomptabilit par activit
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
25/26
1. identifier l'ensemble des activits autourdesquelles se structurent les processus del'entreprise, les charges sont ensuite
regroupes par activits ;
2. Pour chaque activit, il est ncessaire de
dterminer le facteur responsable de lavariation du cot de l'activit : on rechercheainsi tracer le cot
Quatre tapes
-
7/22/2019 La comptabilit analytique et le contrle de gestion
26/26
3. Toutes les activits ayant le mme inducteurde cot sont ensuite runies dans un mme
"centre de regroupement". Le passage del'tape 2 l'tape 3 se fait l'aide d'unematrice croisant les activits et les inducteursde cots;
4. on calcule le cot d'un produit en effectuant lasomme des charges directes imputes auproduit et celles issues des inducteurs decots provenant des centres deregroupement, ncessaires la fabrication duproduit.