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ALPI-Cameroun

Colloque SIFFEE –Yaoundé – sept 2011

Cellule Aménagement et Certification

LA CERTIFICATION FORESTIERE: UN OUTIL

DE LA GOUVERNANCE FORESTIERE ET

ENVIRONNEMENTALE AU SEIN DES

ENTREPRISES FORESTIERES: EXPERIENCE

DU GROUPE ALPICAM

Didier BASTIN & Caroline ONANINA [email protected]

[email protected]

GROUPE ALPICAM


Septembre 2011

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

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Plan de présentation

Qui sommes nous? Certification forestière: Pourquoi ? Comment ? Où en sommes nous?

Certification forestière: Quelle est notre expérience de sa contribution à l’amélioration de la gouvernance forestière et environnementale : Vu sous l’angle transversal Vu sous l’angle sectoriel

Quelles leçons apprises et perspectives?

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Qui sommes nous?

LE GROUPE ALPI AU CAMEROUN

ALPICAM INDUSTRIE – DOUALA

GRUMCAM - MINDOUROU

ALPICAM EFA - KIKA

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ALPICAM INDUSTRIES - DOUALA (BONABERI)

04 sections de production

08 lignes de production

06 lignes de séchage pour

déroulage

02 chambres de séchage pour sciage

Volume de production 2010: 198150m3

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GRUMCAM – MINDOUROU (KADEY)

03 Concessions en propre sous plans d’améngement appouvés et décrets

d’attribution octroyés

Alpicam: UFA 10026 126.988 ha

Grumcam: UFA 10051 85. 812 ha

Grumcam: UFA 10053 82.308 ha

02 lignes de sciage

12 chambres de sechage

Estimation: 30.000m3/an/débités

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01 Concession en propre sous plans d’aménagement appouvés et décret

d’attribution octroyés + 02 concessions en partenariats

Alpicam UFA 10063 68. 916 ha

H.2000 UFA 10013 50. 752 ha

FCM UFA 1475 42.612 ha

01 ligne de sciage et 06 cellules de séchage

Estimation: 16.000m3/an/débités

ALPICAM – KIKA (BOUMBA ET NGOKO)

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SUD-EST

Localisation des concessions

Massif

Mindourou

Massif Kika


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PRINCIPAUX PRODUITS FINIS

Sciages – 1ème

transformation pour les planches

Contreplaqués – 2ème

transformation pour le placage

Placages – 1ère

transformation pour le déroulage

Bois recomposés – ALPILIGNUM® - 3ème

transformation


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SOIT 1955 EMPLOYES Soit 1047 à ALPICAM – INDUSTRIES

Soit 567 à GRUMCAM - MINDOUROU – KADEY

Soit 341 à ALPICAM – KIKA – BOUMBA ET NGOKO

RESSOURCES HUMAINES au 09/09/2011


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Certification forestière: Pourquoi – Comment

et où en sommes nous?

Volonté des dirigeants de perpétuer la gestion qualité

Prise en compte du contexte des réformes législatives, réglementaires et institutionnelles

Réponse à l’appel de nos partenaires commerciaux

Volonté renouvelée d’assurer la visibilité et le rayonnement de nos concessions et activités forestières au Cameroun et au delà des frontières

APPROCHE

PAR ETAPE

APPROCHE DE

PARTENARIAT+

COMMUNICATION

Acquis certificat OLB sous le numéro OLB – CERT - 090501 (Avril 2009) –

Superficie de 415.000ha, soit 05 UFA + 03 usines de transformation (sciages, placages, contreplaque) Par Bureau

Veritas Certification suivant la norme OLB version 2.0

Acquis certificat FSC COC sous le numéro SGS-COC-006463 (Juillet

2009) pour le placage Ayous suivant le standard FSC-STD-40.004 Version 2-0-

Novembre 2007

Succès permanent des audits de surveillance annuel OLB et FSC COC

(2010, 2011)


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Renforcement du Management organisationnel

Vue sur l’angle transversal (PCI OLB/FSC) : Quelle est notre

expérience de la contribution de la certification forestière à

l’amélioration de la gouvernance forestière et

environnementale?

Revue organisationnelle

Mise en place d’une cellule Aménagement et Certification (2006)

Création d’un service HSE (2009) et d’une cellule Forêt (2011)

Appui à la mise en place des instances de représentation des communautés riveraines (17 CPF) et amélioration de celles du personnel (Comités sectoriels..)

Revue des méthodes de travail

Mise en place des instruments de planification et de contrôle périodiques (politiques – directives – plans d’action – procédures opérationnelles – rapportages)


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Renforcement du Management communicationnel, documentaire et de formation

Élargissement des canaux de communication

Réunions de direction périodiques, élargies et documentées

Réunions sectorielles

Boîtes de suggestion réorganisées

Planification des sessions de sensibilisation/formation périodiques

Renforcement de la signalisation

Amélioration de la disponibilité documentaire et de la prise en compte de leurs exigences dans le secteur forêt &

environnement

Mise en place d’une procédure de veille réglementaire (sélection, collecte, diffusion, alerte, archivage..) comme

contribution à la prise en compte permanente des exigences réglementaires dans nos activités

Mise en place d’une procédure de veille documentaire comme contribution à la gestion décentralisée des

documents d’exploitation et autres

Vue sur l’angle transversal (PCI OLB/FSC) : Quelle est notre


l’amélioration de la gouvernance forestière et environnementale?


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Vue sur l’angle sectoriel (PCI OLB/FSC) : Quelle est notre



Amélioration de la performance environnementale

Définition d’une politique environnementale du Groupe

Suivi renforcé du PGES (synthèse, définition de plan d’action et procédures opérationnelles et sectorielles

Renforcement de la pratique de l’exploitation forestière à faible impact et du respect de l’application des NIMF (déchets, eau, sol, produits chimiques….)

Revue de la stratégie de conservation de la biodiversité et de lutte anti braconnage (Revue règlement intérieur, renforcement de la surveillance des barrières d’accès aux UFAs, Convention de Mambélé, Diagnostic des zones HVC, Sensibilisation/communication (cas Camp Rapha) ….)


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Volet social interne

Définition d’un plan d’action pluriannuel socio-économique

Renforcement de la sécurité alimentaire (Economat, accès à l’eau potable (forage, puits contrôlés…)

Renforcement de la santé et de la sécurité au travail (EPI adaptés, formations périodiques et spécialisées, Assurance maladie, politique de prise en charge des PVVIH…)

Amélioration du logement des travailleurs (planification des constructions, revue des critères d’attribution, mesures d’accompagnement…)

Renforcement de la valorisation du personnel (Plan de formation professionnelle, réaménagement des primes)

Renforcement de la responsabilité sociale interne et externe Volet social externe

Amélioration de l’implication des communautés (appui à la mise en place de CPF, cartographie sociale participative)

Appui au développement local selon les priorités exprimés par les communautés riveraines ( Puits (10.026), séchoir communautaires (10.053)…)

Appui à l’insertion professionnelle, éducation + santé des communautés riveraines (donations infrastructures et matériels scolaires – prise en charge des enseignants – procédures de recrutement + gestion de conflits pour les communautés……)


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Rigueur dans la chaîne d’approvisionnement en bois extérieurs




Renforcement du contrôle des approvisionnements externes du bois

•Politique d’achat des bois extérieurs •Procédure de sélection des fournisseurs de grumes •Procédure pour le suivi des bois ronds en cours de transport •Revue du listing et des relations avec les partenaires (fournisseurs, sous-traitants…)

Renforcement des capacités des travailleurs intervenants dans la chaîne de traçabilité


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PRINCIPALES DIFFICULTES ET LECONS APPRISES

PRINCIPALES LECONS APPRISES

La certification forestière: un instrument de développement, de dialogue, de renforcement de la performance

Le coût de la certification: il est important, mais le retour sur investissement fortement mitigé

Une norme nationale de certification assortie d’indicateurs et de vérificateurs adaptés et arrêtés, serait une valeur ajoutée à la démarche

Besoin d’accompagnement et d’encouragement des entreprises engagées, particulièrement sur le volet social externe des exigences (bailleurs de fonds et Etats)

PRINCIPALES DIFFICULTES

Adaptation au changement de mentalité : véritable défis culturel (Personnel, communautés riveraines, fournisseurs; Etat ….) La norme de certification : la structuration peut donner lieu à controverses, à interprétation divergente en l’absence d’indicateurs et de moyen de vérification clairement définie et adaptée L’impact de la crise financière internationale Faiblesse des mesures d’accompagnement (Etats; bailleurs de fonds) pour les entreprises engagées vers la démarche de certification forestière


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PRINCIPAUX DEFIS ET PERSPECTIVES

Amélioration continue de la performance en

gestion durable des forets en vue :

Du Maintien du certificat OLB et FSC COC

accroissement du portefeuille de certification

(FSC Gestion durable, ISO, FLEGT)

Mobilisation de financements additionnels pour la

réalisation des objectifs de certification


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FIN !

JE VOUS REMERCIE POUR

VOTRE AIMABLE

ATTENTION


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