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LA BOÎTE À OUTILS de l’Auditeur financier

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la boîte à outils

de

l’Auditeur financier

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la boîte à outils

de

l’Auditeur financier

■ Sylvain boccon-gibod

■ Éric Vilmint

Préface : Jean-François Mallen

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© Dunod, Paris, 2013ISBN 978-2-10-058189-4

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Remer­­ciementsNous­remer­­cions­nos­familles,­épouses­et­enfants­res­­pec­­tifs,­qui­nous­ont­accom­­pa­­gnés­au­quo­­ti­­dien­pen­­dant­les­quelques­mois­néces­­saires­à­la­pré­­pa­­ra­­tion­de­cet­ouvrage.

Un­grand­merci­éga­­le­­ment­à­nos­asso­­ciés,­en­par­­ti­­cu­­lier­Pierre­Grafmeyer­et­Jean-­Pascal­Rey,­ à­ notre­ pré­­fa­­cier­ Jean-­François­ Mallen­ ainsi­ qu’à­ Isabelle­ Rousset,­ pro­­fes­­seur­ à­­EM-­Lyon­Busi­­ness­School,­ pour­ leurs­ avis­ et­ conseils­ pré­­cieux­ aux­dif­­fé­­rentes­ étapes­ du­pro­­jet.

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Pré­­faceL’audit,­métho­­do­­logie­très­struc­­tu­­rée,­a­été­déve­­loppé­pour­per­­mettre­aux­dirigeants­d’avoir­un­retour­régu­­lier­sur­les­fai­­blesses­des­sys­­tèmes­qu’ils­ont­mis­en­place.­À­l’ori­­gine­ima­­gi­­née­vers­ la­fin­des­années­1960­à­la­demande­d’un­séna­­teur­amé­­ri­­cain­(M.­Treadway)­qui­sou­­hai­­tait­avoir­une­meilleure­maîtrise­de­ la­qua­­lité­de­ l’orga­­ni­­sa­­tion­de­General­Electric,­la­méthode­n’a­cessé­d’évo­­luer­depuis.­Un­conseil­ inter­­na­­tional­a­été­ ins­­tallé­pour­veiller­à­sa­par­­faite­adé­­qua­­tion­avec­la­réa­­lité­éco­­no­­mique­et­pro­­po­­ser­des­évo­­lu­­tions/amé­­lio­­ra­­tions­régu­­liè­­re­­ment.­Ce­conseil­rédige­des­règles­qui­sont­appe­­lées­«­normes­».­Il­s’agit­des­fameuses­normes­ISA­(Inter na tional Stan dards on Auditing).­Le­conseil­porte­le­nom­d’IAASB­(Inter na tional Auditing and Assu rance Stan dards Board).

En­France,­l’audit­des­comptes­finan­­ciers­est­rendu­obli­­ga­­toire­pour­cer­­taines­enti­­tés­éco­­no­­miques­et­porte­le­nom­de­«­cer­­ti­­fi­­cation­des­comptes­annuels­et­conso­­li­­dés­».­Cette­mis­­sion,­défi­­nie­par­ le­Code­de­commerce,­est­confiée­à­des­pro­­fes­­sion­­nels­appe­­lés­commissaires­aux­comptes.­Elle­s’impose­aux­enti­­tés­éco­­no­­miques­qui­réa­­lisent­une­acti­­vité­commer­­ciale­impor­­tante.­Son­objec­­tif­est­d’appor­­ter­une­assu­­rance­aux­tiers­(action­­naires,­asso­­ciés,­por­­teurs­de­parts,­adhé­­rents,­banques,­financeurs,­clients,­four­­nis­­seurs,­sala­­riés,­État,­etc.)­sur­la­qua­­lité­des­comptes­qui­ leurs­sont­remis­par­ la­gou­­ver­­nance­de­ l’entité­sans­por­­ter­de­juge­­ment­ni­sur­la­ges­­tion­ni­sur­les­objec­­tifs­et­les­stra­­té­­gies­qui­sont­mises­en­œuvre.­

Ainsi,­ les­déci­­sions­de­la­gou­­ver­­nance­se­tra­­duisent­direc­­te­­ment­dans­la­pré­­sen­­ta­­tion­des­états­finan­­ciers.­L’audi­­teur,­quant­à­ lui,­doit­cer­­ti­­fier­que­ces­comptes­sont­sin­­cères,­ res­­pec­­tueux­des­textes­en­vigueur­et­donnent­une­image­fidèle­de­la­réa­­lité­éco­­no­­mique­et­du­patri­­moine­de­l’entre­­prise.

Il­appar­­tient­aux­tiers­d’ana­­ly­­ser­ces­états­finan­­ciers­pour­agir­auprès­de­la­gouvernance.­Fina­­le­­ment,­le­rôle­de­l’audi­­teur­est­de­s’assu­­rer­que­les­des­­ti­­na­­taires­des­comptes­dis­­po­­se­­ront­des­infor­­ma­­tions­néces­­saires­pour­exer­­cer­leur­juge­­ment­et­prendre­leurs­déci­­sions.­Pour­reve­­nir­sur­l’exemple­de­la­cer­­ti­­fi­­cation­des­comptes­annuels­et­conso­­li­­dés­en­France,­les­des­­ti­­na­­taires­du­rap­­port­du­commis­­saire­aux­comptes­sont­les­action­­naires­(ou­selon­la­struc­­ture,­les­asso­­ciés,­les­por­­teurs­de­parts,­les­adhé­­rents,­etc.).

La­réa­­li­­sa­­tion­de­ l’audit­ légal­est­confiée­en­France­aux­commis­­saires­aux­comptes.­Mais­qui­sont­­ils­?­Tout­sim­­ple­­ment­des­pro­­fes­­sion­­nels­du­chiffre,­titu­­laires­du­diplôme­d’expert­­comptable­(bac­+­8)­ou­du­certificat­d’apti­­tude­aux­fonc­­tions­de­commis­­saire­aux­comptes,­qui­ont­fait­la­demande­pour­être­ins­­crits­sur­la­liste­de­la­cour­d’appel­de­leur­res­­sort­en­tant­que­commis­­saire­aux­comptes.­­

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lA boîte à outils dE­L’AUdITEUr­FInAnCIEr

Cepen­­dant,­mettre­en­œuvre­des­pro­­cé­­dures­d’audit­est­très­dif­­fé­­rent­de­l’éta­­blis­­se­­ment­des­comptes­annuels.­Ainsi,­il­est­par­­fois­dif­­fi­­cile­pour­l’expert­­comptable­de­se­déta­­cher­d’une­pra­­tique­uti­­li­­sée­quo­­ti­­dien­­ne­­ment.­Sa­mis­­sion­consiste­à­mettre­en­forme­les­don­­nées­finan­­cières­qui­lui­sont­trans­­mises­avec­un­regard­cri­­tique­pour­s’assu­­rer­que­l’ensemble­est­vrai­­sem­­blable­et­cohé­­rent.­Le­commis­­saire­aux­comptes­doit­lui­recher­­cher­les­risques­d’erreurs­et­de­fraudes­qui­pour­­raient­engen­­drer­des­ano­­ma­­lies­signi­­fi­­ca­­tives­dans­les­comptes.­Cette­démarche­ s’appuie­ donc­ lar­­ge­­ment­ sur­ l’ana­­lyse­ des­ risques­ d’erreurs­ invo­­lon­­taires­ ou­volon­­taires­pour­orien­­ter­les­contrôles­sur­les­zones­de­risques.­Les­autres­zones­font­l’objet­d’une­ana­­lyse­cri­­tique­simple.

Cet­ouvrage­pré­­sente­de­manière­simple­et­très­péda­­go­­gique­la­démarche­qu’un­audi­­teur­doit­avoir­pour­chaque­poste­des­comptes­annuels­en­pro­­po­­sant­des­outils­pra­­tiques.

Il­per­­met­­tra­aux­pro­­fes­­sion­­nels­comme­aux­débu­­tants­de­trou­­ver­des­réponses­aux­inter­­ro­­ga­­tions­quant­aux­tra­­vaux­à­mettre­en­œuvre­face­à­cer­­taines­situa­­tions.

Jean- François Mallen

président­de­la­Compa­­gnie­régio­­nale­des­commis­­saires­­aux­comptes­(CrCC)­de­Lyon­2009­2012,­

président­de­la­Commission­PE­(nEP­910)­de­la­Compa­­gnie­natio­­nale­­des­commis­­saires­aux­comptes­(CnCC)­2009­2012.

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Avant-propos

La­fonc­­tion­de­l’audi­­teur­comp­­table­et­finan­­cier­consiste­à­mener­des­tra­­vaux­d’ana­­lyse­des­risques,­de­vali­­da­­tion­et­de­recherche­dans­le­but­de­pou­­voir­expri­­mer­une­opi­­nion­sur­des­comptes,­et­le­cas­échéant,­mettre­en­évi­­dence­des­ano­­ma­­lies.

L’ensei­­gne­­ment­de­l’audit­est­un­exer­­cice­dif­­fi­­cile­puis­­qu’il­s’agit­d’un­métier­qui­néces­­site­la­compré­­hen­­sion­d’un­cadre théo rique qui­va­struc­­tu­­rer­une démarche essen tiel le ment pra tique.

Que­ce­soit­dans­le­cadre­de­l’audit­légal­ou­de­l’audit­contrac­­tuel,­les­jeunes­pro­­fes­­sion­­nels­constatent­ sou­­vent­un­déca­­lage­entre­ le­ savoir­aca­­dé­­mique­qu’ils­ont­acquis­ (notions­de­«­certification­des­comptes­»­et­d’«­approche­par­les­risques­»)­et­les­tra­­vaux­qui­leur­sont­concrè­­te­­ment­deman­­dés­au­cours­de­leurs­pre­­mières­mis­­sions­(revue­d’un­rap­­pro­­che­­ment­ban­­caire­ou­trai­­te­­ment­d’une­circularisation­par­exemple).

Cette­dimen­­sion­pra­­tique­s’acquiert­en­effet­essen­­tiel­­le­­ment­«­sur­le­ter­­rain­»,­en­complé­-ment­de­l’appren­­tis­­sage­théo­­rique­uni­­ver­­si­­taire.­L’expé­­rience­per­­met­éga­­le­­ment­d’appré­­hen­-der­les­aspects­compor­­te­­men­­taux,­les­notions­de­juge­­ment­pro­­fes­­sion­­nel,­d’esprit­d’équipe­et­de­confiance,­qui­consti­­tuent­des­piliers­du­métier­tout­autant­que­la­maî­­trise­tech­­nique­et­métho­­do­­lo­­gique.

Cet­ouvrage­s’adresse­à­l’ensemble­des­audi­­teurs­et­aux­étu­­diants­en­cur­­sus­spé­­cia­­li­­sés,­et­se­foca­­lise­sur­la­dimen­­sion­pra­­tique­du­métier.­Il­a­pour­objec­­tif­de­pré­­sen­­ter­les­prin­­ci­­paux­aspects­des­outils­per­­met­­tant­la­réa­­li­­sa­­tion­des­tra­­vaux­au­cours­de­la­mis­­sion.

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lA boîte à outils dE­L’AUdITEUr­FInAnCIEr

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­ Remer­­ciements­...................................................................................................................5­ Pré­­face­..................................................................................................................................6­ Avant-propos­...................................................................................................................... 8

Bases régle men taires et Dossier 1 métho do lo giques­...............................14Les­normes­d’auditoutil 1 ......................................................................................... 16Le­Code­de­déon­­to­­logieoutil 2 ­................................................................................ 18La­docu­­men­­ta­­tion­pro­­fes­­sion­­nelleoutil 3 ­............................................................. 20Les­notes­d’informationoutil 4 ­................................................................................22

Bases de la for ma li sa tion Dossier 2 et du rela tion nel­.............................24Le­dos­­sier­per­­manentoutil 5 ­................................................................................... 26Le­dos­­sier­de­tra­­vailoutil 6 ­..................................................................................... 28Les­feuilles­maî­­tressesoutil 7 ­................................................................................. 30La­feuille­de­tra­­vailoutil 8 ­........................................................................................32Le­programme­de­tra­­vailoutil 9 ­............................................................................. 34Les­étapes­clés­de­la­commu­­ni­­ca­­tion­avec­l’équipeoutil 10 ­............................... 36La­super­­vi­­sionoutil 11 ­................................................................................................ 38Les­étapes­clés­de­la­commu­­ni­­ca­­tion­avec­le­clientoutil 12 ­............................... 40La­ges­­tion­de­la­réunion­de­syn­­thèseoutil 13 ­........................................................ 42Les­prin­­ci­­paux­docu­­ments­de­syn­­thèseoutil 14 ­.................................................... 44

Phase pré li mi naireDossier 3 ­......................................................................................... 46déter­­mi­­na­­tion­des­comptes­et­asser­­tions­signi­­fi­­ca­­tifsoutil 15 ­........................... 48Évaluation­du­risque­inhé­­rentoutil 16 ­..................................................................... 52Éva­­lua­­tion­du­risque­lié­au­contrôleoutil 17 ­.......................................................... 54Éva­­lua­­tion­du­risque­outil 18 d’ano­­ma­­lies­significatives­...................................... 58Éva­­lua­­tion­du­risque­de­fraudeoutil 19 ­................................................................... 60Le­cal­­cul­des­seuilsoutil 20 ­....................................................................................... 62

TDossier 4 ech niques élémentaires­....................................................................... 66Le­tableau­de­pas­­sageoutil 21 ­.................................................................................. 68Le­rap­­pro­­che­­mentoutil 22 ­......................................................................................... 70Les­véri­­fi­­ca­­tions­arith­­mé­­tiquesoutil 23 ­...................................................................72La­vali­­da­­tion­des­quan­­ti­­tésoutil 24 ­......................................................................... 74Les­tests­de­cut-­offoutil 25 ­........................................................................................76La­circularisationoutil 26 ­........................................................................................... 80La­revue­sub­­sé­­quente­des­décais­­se­­mentsoutil 27 ­............................................... 84démarche­rela­­tive­à­la­revue­des­tests­de­perte­de­valeuroutil 28 ­.................. 86Les­tech­­niques­de­son­­dageoutil 29 ­......................................................................... 90Les­outils­d’assis­­tance­infor­­ma­­ti­­sée­à­l’auditoutil 30 ­.......................................... 94La­compré­­hen­­sion­de­la­revue­de­l’envi­­ron­­ne­­ment­infor­­ma­­tiqueoutil 31 ­........ 96Uti­­li­­sation­des­tra­­vaux­d’un­tiersoutil 32 ­............................................................... 98La­lettre­d’affirmationoutil 33 ­.................................................................................100

Sommaire

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lA boîte à outils dE­L’AUdITEUr­FInAnCIEr

Approche spé ci fique sur les comptes d’actifDossier 5 ................. 102démarche­d’audit­sur­les­immo­­bi­­li­­sa­­tions­incor­­po­­relles­(hors­r­&­d)outil 34 ­...104démarche­d’audit­sur­les­immo­­bi­­li­­sa­­tions­incor­­po­­relles­:­r­&­doutil 35 ­......... 106démarche­d’audit­des­immo­­bi­­li­­sa­­tions­cor­­po­­rellesoutil 36 ­................................108démarche­d’audit­sur­les­immo­­bi­­li­­sa­­tions­finan­­cièresoutil 37 ­........................... 112démarche­d’audit­sur­les­stocks­:­quan­­ti­­tésoutil 38 ­............................................. 114démarche­d’audit­sur­les­stocks­:­valo­­ri­­sa­­tionoutil 39 ­........................................ 116démarche­d’audit­sur­les­stocks­:­dépré­­cia­­tionoutil 40 ­...................................... 120démarche­d’audit­sur­les­créances­clientsoutil 41 ­.............................................. 122démarche­d’audit­sur­les­autres­créances­et­autres­dettesoutil 42 ................. 126démarche­d’audit­sur­la­tré­­so­­re­­rieoutil 43 ­........................................................... 128démarche­d’audit­sur­les­écarts­de­conver­­sionoutil 44 ­...................................... 132démarche­d’audit­sur­les­comptes­de­régu­­la­­ri­­sa­­tionoutil 45 ­............................ 134

Approche spé ci fique sur lesDossier 6 comptes de pas sif­......... 136démarche­d’audit­sur­les­capi­­taux­propresoutil 46 ­............................................. 138démarche­d’audit­sur­les­pro­­vi­­sions­r­&­C­hors­retraiteoutil 47 ­...................... 140démarche­d’audit­sur­les­pro­­vi­­sions­r­&­C­retraiteoutil 48 ­............................... 142démarche­d’audit­sur­les­dettes­finan­­cièresoutil 49 ­........................................... 144démarche­d’audit­sur­les­comptes­four­­nis­­seursoutil 50 ­.................................... 146démarche­d’audit­sur­les­dettes­fis­­cales­et­sociales­(hors­TVA)outil 51 ­........ 148doutil 52 émarche­d’audit­sur­la­TVA­..................................................................... 150

Dossier 7 Pro cé dures ana ly tiques et autres contrôles géné raux­............................................................... 152

La­revue­ana­­ly­­tique­du­bilanoutil 53 ­...................................................................... 154La­revue­ana­­ly­­tique­du­compte­outil 54 de­résul­­tat­............................................ 156La­revue­ana­­ly­­tique­du­tableau­de­fluxoutil 55 ­.................................................... 158Le­contrôle­de­la­conti­­nuité­d’exploi­­ta­­tionoutil 56 ­.............................................. 160La­pro­­cé­­dure­d’alerteoutil 57 ­.................................................................................. 162La­revue­indé­­pen­­danteoutil 58 ­................................................................................ 164

Comptes consolidésDossier 8 ­.................................................................................... 166Le­réfé­­ren­­tiel­de­conso­­li­­da­­tionoutil 59 ­.................................................................. 168Les­ins­­truc­­tions­d’auditoutil 60 ­............................................................................... 170La­revue­du­tableau­de­varia­­tion­outil 61 des­capi­­taux­­

­ propres­conso­­li­­dés­(TVCP)­.............................................................................. 172La­revue­du­crédit­­bailoutil 62 ­................................................................................ 176La­revue­de­l’impôt­dif­­féréoutil 63 ­......................................................................... 178La­preuve­d’impôtoutil 64 ­........................................................................................180La­revue­croi­­sée­des­tra­­vauxoutil 65 ­..................................................................... 184

­ Glossaire­ ­.........................................................................................................................186­ Biblio­­gra­­phie­....................................................................................................................188

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1

2

3

Les­outils­sont­classés­par­dossier

Une­vidéo­ouun­lien­direct

L’intérêt­de­la­thématique­vu­par­un­expert

Un­menu­déroulant­des­outils

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lA boîte à outils dE­L’AUdITEUr­FInAnCIEr

Une­signalétique­claire

Les­apports­de­l’outil­

et­ses­limites

L’essentiel­en­anglais

L’outil­en­synthèse

La­représentationvisuelle­de­l’outil

Un­cas­pratique­commenté­

Un­approfondissement­pour­être­plusopérationnel

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bAses régle men tAires ET métho Do lo giques

Audit contrac tuel et audit légal

Les­inter­­ven­­tions­de­l’audi­­teur­peuvent­être­menées­dans­dif­­fé­­rents­cadres­:Un­cadre­contrac­­tuel,­aux­termes­duquel­une­entre­­prise­demande­à­un­audi­­teur­de­réa­­ i

li­­ser­des­tra­­vaux­d’audit­pour­son­compte,­qui­peuvent­concer­­ner­ la­struc­­ture­elle­­même,­une­de­ses­filiales­ou­une­société­qu’elle­sou­­haite­acqué­­rir­(notion­de­«­due­dili­­gence­»).

Un­cadre­légal,­qui­est­réservé­aux­commis­­saires­aux­comptes­(CAC).­L’audi­­teur­doit­alors­ ijus­­ti­­fier­d’un­diplôme­(le­«­dEC­»,­diplôme­d’exper­­tise­comp­­table,­ou­bien­le­«­CAF­CAC­»,­Cer­­ti­­fi­­cat­d’apti­­tude­aux­fonc­­tions­de­commis­­saire­aux­comptes)­et­être­ ins­­crit­auprès­de­la­Compa­­gnie­régio­­nale­des­commis­­saires­aux­comptes­de­son­lieu­d’exer­­cice.

Le cadre régle men taire de l’audit légal

La­par­­ti­­cu­­la­­rité­de­l’audit­légal­est­que­le­pro­­fes­­sion­­nel­béné­­fi­­cie­d’un­cadre­régle­­men­­taire­strict,­ d’un­ cor­­pus­ de­ règles­ et­ d’un­ cer­­tain­ nombre­d’outils­ propres­ à­ son­métier.­ Cette­régle­­men­­ta­­tion,­ bien­ qu’impo­­sant­ des­ contraintes,­ est­ un­ gage­ de­ qua­­lité­ pour­ les­ tiers.­Elle­per­­met­éga­­le­­ment­de­défi­­nir­ les­ limites­de­ l’inter­­ven­­tion­de­ l’audi­­teur,­qui­par­défi­­ni­­tion­ne­peut­pas­revoir­ l’exhaus­­ti­­vité­des­tran­­sac­­tions­inter­­ve­­nues­au­cours­d’un­exer­­cice­donné­au­sein­d’une­entre­­prise.

Cette­ régle­­men­­ta­­tion­ est­ rela­­ti­­ve­­ment­ dense.­ Les­ sources­ sont­ mul­­tiples­ (loi­ fran­­çaise,­textes­ euro­­péens,­ recom­­man­­da­­tions­ des­ auto­­ri­­tés­ de­ tutelle,­ doc­­trine,­ etc.)­ et­ les­ textes­offi­­ciels­ s’accom­­pagnent­ d’inter­­pré­­ta­­tions­ foi­­son­­nantes.­ Elles­ peuvent­ por­­ter­ sur­ des­thèmes­tech­­niques,­mais­éga­­le­­ment­sur­du­compor­­te­­men­­tal­ou­de­la­métho­­do­­logie.

dans­ce­contexte,­ le­pro­­fes­­sion­­nel­doit­être­capable­de­hié­­rar­­chi­­ser­ces­dif­­fé­­rents­textes.­Sans­ les­connaître­par­cœur,­ il­ doit­éga­­le­­ment­être­en­mesure­de­s’y­ réfé­­rer­ lors­­qu’il­ en­res­­sent­le­besoin,­ce­qui­sup­­pose­qu’il­ait­orga­­nisé­leur­mise­à­dis­­po­­si­­tion.

1Dos sier

L’esprit de l’auditeur

(en vidéo)

http://goo.gl/Llwqn

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1Dossier

Il­est­ainsi­fon­­da­­men­­tal­de­dis­­tin­­guer­:les­normes­pro­­fes­­sion­­nelles,­qui­défi­­nissent­ les­moda­­li­­tés­de­conduite­de­ la­mis­­sion­(en­ i

France,­les­normes­d’exer­­cice­pro­­fes­­sion­­nel­ou­«­nEP­»)­;le­Code­de­déon­­to­­logie­de­ la­pro­­fes­­sion­de­commis­­saire­aux­comptes,­qui­pré­­sente­ les­ i

prin­­cipes­géné­­raux­appli­­cables­à­la­pro­­fes­­sion­et­les­règles­de­compor­­te­­ment­;la­docu­­men­­ta­­tion­pro­­fes­­sion­­nelle­et­ la­doc­­trine,­qui­ regroupent­ l’ensemble­des­publi­­ca­­ i

tions­issues­de­dif­­fé­­rents­orga­­nismes­et­ins­­ti­­tutions,­sur­une­mul­­ti­­tude­de­sujets­;les­ notes­ d’infor­­ma­­tion­ publiées­ par­ la­ Compa­­gnie­ nationale­ des­ commissaires­ aux­ i

comptes­(CnCC),­qui­ont­pour­but­de­faci­­li­­ter­la­pra­­tique­des­pro­­fes­­sion­­nels­sur­les­sujets­trai­­tés.

Les­outils­1­à­4­pré­­sentent­la­fina­­lité­et­les­carac­­té­­ris­­tiques­de­cha­­cune­de­ces­caté­­go­­ries­de­textes,­qui­consti­­tuent­un­pre­­mier­socle­d’outils­de­base­pour­l’audi­­teur­légal.

les outils1 Les­normes­d’audit­...........................................................16

2 Le­Code­de­déon­­to­­logie­...................................................18

3 La­docu­­men­­ta­­tion­pro­­fes­­sion­­nelle­............................. 20

4 Les­notes­d’infor­­ma­­tion­.................................................22

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Insight

Since 2007, in France, the statutory auditor should apply the « Normes d’Exer cice Pro fes ­sion nel » (NEP) which have gradually replaced for mer auditing stan dards. These NEPs are approved by the « Haut Conseil au Commis sa -riat aux Comptes » (H3C) and published in the Offi cial Jour nal of France.

The docu men ta tion maintained by the auditor should be sufficient to justify that his audit procedures have been performed in compliance with this auditing stan dards.

en résumé

depuis­ 2007,­ en­ France,­ la­ mis­­sion­ du­commis­­saire­ aux­ comptes­ (audi­­teur­ légal)­est­ enca­­drée­ par­ les­ « Normes d’exercice professionnel » (NEP) qui­ pro­­gres­­si­­ve­­ment­rem­­placent­ les­ anciennes­ normes d’audit­ du­recueil­ de­ la­ CNCC.­ Ces­ textes­ sont­ homo­­lo­-gués­par­le­«­Haut­Conseil­au­commissariat­aux­comptes­»­(H3C)­et­publiés­au­Jour­­nal­Offi­­ciel.­Elles­ consti­­tuent­ le­ cadre­ de­ réfé­­rence­ pour­l’audi­­teur,­qui­doit­pou­­voir­démon­­trer­que­son­opi­­nion­est­assise­sur­des­tra­­vaux­réa­­li­­sés­dans­le­respect­de­ces­normes.

INTERNATIONAL « ISA » FRANCE « NEP »

Normes spécifiques à la France

NEP 100, audit des comptes réalisé par plusieurscommissaires aux comptes

NEP 730, changements comptables

Etc.

NEP 230, documentation de l’audit des comptes

Etc.

NEP 240, prise en considération de la possibilitéde fraudes lors de l’audit des comptes

NEP 200, principes applicables à l’audit descomptes mis en œuvre dans le cadre de lacertification des comptes

Autres normes ISA, non encoreretranscrites dans le référentiel français

Adaptées dans leréférentiel français

ISA 2OO, Objectifs généraux de l’auditeurindépendant et conduite d’un audit selon lesnormes internationales d’audit

ISA 230, documentation d’audit

Etc.

ISA 240, les obligations de l’auditeur en matièrede fraude lors d’un audit d’états financiers

Des normes inter nA tionAles Aux normes frAn çAises

les normes d’audit1outil

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Les

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Avan tagesLes NEP consti tuent un référentiel nor ma tif rela - ■

ti ve ment complet et qui évo lue régu liè re ment.Le réfé ren tiel NEP est un tex te dis po nible au ■

for mat papier et élec tro nique. La ver sion numé -ri sée per met d’uti li ser la fonc tion recherche et de faire des copier/col ler du texte direc te ment dans les papiers de tra vail.

Pré cau tions à prendreLe réfé ren tiel étant de plus en plus large, l’audi - ■

teur doit impé ra ti ve ment en suivre la mise à jour et ne pas hési ter à se réfé rer au texte. Il doit suivre des for ma tions régu lières, être abonné à des revues d’actua lité comp table et suivre la publi ca tion de la docu men ta tion pro fes sion nelle (cf. outil 3).

Les NEP consti tuent le cadre d’exer cice de l’audi teur légal.

II/­ Exa­­men­ limité­ en­ appli­­ca­­tion­ des­ dis­­po­­si­-tions­légales­et­régle­­men­­taires­(NEP­2410)

III/­ dili­­gences­ direc­­te­­ment­ liées­ à­ la­ mis­­sion­du­ commis­­saire­ aux­ comptes­ (NEP­ 9010­ à­9080)

IV/­ Inter­­ven­­tions­ en­ appli­­ca­­tion­ d’autres­ dis­-po­­si­­tions­ légales­ ou­ régle­­men­­taires­ (9505­ à­9510)

V/­ Autres­ obli­­ga­­tions­ du­ commis­­saire­ aux­comptes­en­appli­­ca­­tion­de­dis­­po­­si­­tions­légales­ou­régle­­men­­taires­(NEP­9605)

métho do logie et conseilsLe­ réfé­­ren­­tiel­ NEP­ étant­ en­ cours­ de­ consti­-tution­depuis­2007,­cer­­tains­sujets­peuvent­ne­pas­être­cou­­verts.­dans­ce­cas,­si­l’ancien­réfé­-ren­­tiel­cou­­vrait­le­sujet,­il­a­valeur­de­doc­­trine­et­ peut­ être­ appli­­qué­ (par­ exemple,­ le­ suivi­d’une­ réserve­ou­d’un­ refus­de­cer­­ti­­fier­n’est­pas­ expres­­sé­­ment­ prévu­ par­ les­ NEP.­ Il­ faut­alors­ avoir­ recours­ à­ l’ancienne­ norme­ de­ la­CNCC­2-604).­■

Pour quoi l’uti li ser ?

objec tifdans­le­cadre­d’une­mis­­sion­légale,­il­s’agit­de­défi­­nir­ les­ obli­­ga­­tions­qui­ incombent­ à­ l’audi­-teur­de­manière­à­assu­­rer­la­qua­­lité­néces­­saire­à­l’opi­­nion­émise.

ContexteLes­«­NEP­»­fran­­çaises­sont­pour­une­large­part­la­ re­trans­­crip­­tion­ des­ normes­ ISA­ («­ Inter­­na­-tional­Stan­­dards­on­Auditing­»),­les­­quelles­sont­des­normes­inter­­na­­tionales­d’audit­édic­­tées­par­l’IFAC.­ Cepen­­dant,­ la­ zone­ de­ recou­­vre­­ment­avec­les­normes­ISA­n’est­encore­que­par­­tielle.­Cer­­taines­ spé­­ci­­fici­­tés­ de­ la­ pro­­fes­­sion­ font­l’objet­de­NEP­propres­à­la­France.­A contrario,­cer­­taines­normes­ISA­ne­sont­pas­encore­adap­-tées­dans­le­sys­­tème­fran­­çais.­Afin­de­faci­­li­­ter­la­ cor­­res­­pon­­dance­ NEP/ISA,­ la­ numé­­ro­­ta­­tion­inter­­na­­tionale­a­été­conser­­vée,­ce­qui­explique­que­les­numé­­ros­des­NEP­ne­se­suivent­pas.

Comment l’uti li ser ?

étapesLes­NEP­ couvrent­ l’ensemble­ des­ aspects­ de­la­mis­­sion.­L’audi­­teur­doit­ impé­­ra­­ti­­ve­­ment­en­avoir­ une­ maî­­trise­ géné­­rale­ et­ se­ réfé­­rer­ au­texte­en­cas­de­doute.

Les­ NEP­ sont­ orga­­ni­­sées­ de­ la­ manière­ sui­-vante­:

I/­ Audit­ des­ comptes­ mis­ en­ œuvre­ dans­ le­cadre­de­la­cer­­ti­­fi­­cation­des­comptes­:

Aspects­géné­­raux­(NEP­100­à­265)­—Éva­­lua­­tion­ du­ risque­ d’ano­­ma­­lies­ signi­­fi­­ca­-­—tives­et­pro­­cé­­dures­d’audit­mises­en­œuvre­(NEP­300­à­450)Carac­­tère­ pro­­bant­ des­ élé­­ments­ col­­lec­­tés­­—(NEP­500­à­580)Uti­­li­­sation­ des­ tra­­vaux­ d’un­ autre­ pro­­fes­-­—sion­­nel­(NEP­600­à­630)Rap­­ports­(NEP­700­à­730)­—Audit­des­comptes­mis­en­œuvre­dans­cer­-­—taines­enti­­tés­(NEP­910)

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Insight

A statutory auditor has to comply with strict professional rules on top of “Normes d’Exer -cices Pro fes sion nelles” (i. e. French audit rules, re fer to tool 1).

Indeed, the French Audit Institute (“Compa gnie Natio nale des Commis saires aux Comptes”) decided to adopt a Code of Ethics that includes the general guidelines and professional regu-lations.

en résumé

En­ tant­qu’audi­­teur­ légal,­ le­commis­­saire­aux­comptes­ est­ sou­­mis­ dans­ son­ exer­­cice­ au­respect­ de­ règles­ pro­­fes­­sion­­nelles­ pré­­cises.­Au-­delà­ des­ normes­ de­ tra­­vail­ à­ prop­­re­­ment­par­­ler­ (les­ «­ NEP­ »,­ cf.­ outil­ 1),­ la­ pro­­fes­­sion­s’est­dotée­du­Code de déon to logie de la pro -fes sion de commis saire aux comptes,­ qui­ for­-ma­­lise­ dif­­fé­­rents­ prin­­cipes­ fon­­da­­men­­taux.­Tout­commis­­saire­aux­comptes­s’engage­à­res­-pec­­ter­les­articles­de­ce­code,­qui­va­le­gui­­der­lors­de­cer­­taines­étapes­clés.

le reCueil Des prin Cipes fon DA men tAux

le Code de déon to logie2outil

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Avan tagesLe Code de déon to logie exprime clai re ment les ■

prin cipes communs à l’ensemble des commis -saires aux comptes, sur les quels repose leur exer cice pro fes sion nel.

Pré cau tions à prendreS’agis sant d’un outil qui fixe un cadre, son contenu ■

peut faire l’objet d’inter pré ta tions (par exemple en ce qui concerne la publi cité). Au- delà de la lettre du Code de déon to logie, le pro fes sion nel doit se réfé rer, le cas échéant aux inter pré ta tions qui ont pu être réa li sées par la Compa gnie natio -nale des commis saires aux comptes (CNCC).

Le Code de déon to logie est un des élé ments du socle sur lequel repose la pro fes sion de commis saire aux comptes.

métho do logie et conseilsLe­ contenu­ du­ Code­ est­ bien­ connu­ des­ étu­-diants­ ou­ des­ sta­­giaires,­ dont­ le­ cur­­sus­ en­pré­­voit­l’étude.­Mais­il­ne­prend­tout­son­sens­qu’avec­la­pra­­tique­et­l’expé­­rience­pro­­fes­­sion­-nelle.­Il­convient­donc­de­s’y­réfé­­rer­de­temps­en­temps,­et­de­s’assu­­rer­que­le­mode­d’exer­-cice­ des­ mis­­sions­ entre­ dans­ le­ cadre­ prévu­par­le­Code­de­déon­­to­­logie.­■

Pour quoi l’uti li ser ?

objec tifLe­ Code­ de­ déon­­to­­logie­ de­ la­ pro­­fes­­sion­ de­commis­­saire­ aux­ comptes­ a­ pour­ objec­­tif­de­ fixer­ les­ prin­­cipes­ fon­­da­­men­­taux­ devant­être­res­­pec­­tés­par­tous­ les­commis­­saires­aux­comptes­dans­l’exer­­cice­de­leurs­fonc­­tions.

ContexteL’audi­­teur­ légal­ exerce­ une­ pro­­fes­­sion­ régle­-men­­tée.­ Le­ Code­ de­ déon­­to­­logie­ est­ un­ des­élé­­ments­qui­compose­le­socle­de­cette­régle­-men­­ta­­tion.­ Ses­ dis­­po­­si­­tions­ traitent­ notam­-ment­des­thèmes­sui­­vants­:

les­ principes­ fon­­da­­men­­taux­ de­ compor­­te­- iment­(titre­I)­;

les­ inter­­dic­­tions­ –­ situa­­tions­ et­mesures­ de­ isau­­ve­­garde­(titre­II)­;

l’accep­­ta­­tion,­conduite­et­main­­tien­de­la­mis­- ision­(titre­III)­;

l’exer­­cice­en­réseau­(titre­IV)­; i

les­liens­finan­­ciers,­per­­son­­nels­et­pro­­fes­­sion­- inels­(titre­V)­;

les­hono­­raires­(titre­VI)­; i

la­publi­­cité­(titre­VII). i

Comment l’uti li ser ?

étapesLe­ Code­ n’est­ pas­ un­ outil­ auquel­ le­ pro­­fes­-sion­­nel­ se­ réfère­au­quo­­ti­­dien­dans­ le­dérou­-le­­ment­ des­ mis­­sions.­ Il­ défi­­nit­ le­ cadre­ dans­lequel­ doit­ s’ins­­crire­ la­ pra­­tique­ du­ contrôle­légal­ des­ comptes­ par­ le/les­ commis­­saire(s)­aux­comptes.

Cer­­tains­ prin­­cipes­ sont­ d’appli­­ca­­tion­ per­- ima­­nente,­ notam­­ment­ en­ ce­ qui­ concerne­l’inté­­grité,­l’impar­­tia­­lité,­l’indé­­pen­­dance,­la­pré­-ven­­tion­ des­ conflits­ d’inté­­rêt,­ la­ compétence,­la­confra­­ter­­nité­et­la­dis­­cré­­tion.

d’autres­ prin­­cipes­ s’appliquent­ dans­ des­ imoments­spé­­ci­­fiques­de­la­mis­­sion,­en­par­­ti­­cu­-lier­lors­de­son­accep­­ta­­tion­et­son­main­­tien.

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Insight

In the context of a fast moving environment from an accounting and professional regula-tions pros pec tive, the auditor should put in place the appropriate process to be informed on a timely basis of the main changes.

Moreover, he should maintain or have access to the appropriate technical infor ma tion on the issues he has to deal with, by using a pro fes­sional docu men ta tion with mul tiple sources.

en résumé

L’audi­­teur­ évo­­lue­ dans­ un­ envi­­ron­­ne­­ment­ en­per­­pé­­tuelle­ évo­­lu­­tion,­ tant­ du­ point­ de­ vue­de­ la­ régle­­men­­ta­­tion­ comp­­table­ que­ de­ la­régle­­men­­ta­­tion­ pro­­fes­­sion­­nelle.­ Il­ existe­ ainsi­de­ nom­­breuses­ sources­ de­ régle­­men­­ta­­tions,­d’inter­­pré­­ta­­tions,­ de­ recom­­man­­da­­tions­ ou­ de­doc­­trine.

Même­ s’il­ ne­ peut­ bien­ évi­­dem­­ment­ pas­connaître­ tous­ les­ textes,­ l’audi­­teur­ doit­ se­don­­ner­ les­ moyens­ d’être­ informé­ en­ temps­réel­ de­ leur­ évo­­lu­­tion,­ et­ doit­ être­ capable­d’obte­­nir­l’infor­­ma­­tion­utile­sur­tous­les­sujets­qu’il­ a­ à­ trai­­ter­ au­moyen­ d’une docu men ta -tion à source mul tiple.

une DoCu men tA tion Aux sourCes mul tiples

la docu men ta tion pro fes sion nelle3outil

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Avan tagesL’orga ni sa tion de l’infor ma tion et la mise en ■

place d’un pro ces sus de veille assurent à l’audi -teur d’être à jour des der nières évo lu tions régle -men taires et lui per mettent d’être capable de trou ver la docu men ta tion de réfé rence face à une pro blé ma tique don née.

Pré cau tions à prendreIl est inutile de cher cher à lire de manière exhaus - ■

tive les revues pério diques ou les commu ni ca -tions éma nant des dif fé rentes ins ti tutions. Il est bien plus per tinent de rete nir les thèmes ayant fait l’objet d’évo lu tions et de s’assu rer du clas -se ment orga nisé de l’infor ma tion, de manière à la retrou ver le jour où elle est utile.

L’audi teur doit se don ner les moyens de mettre en place une veille tech nique et pro fes sion nelle effi cace.

métho do logie et conseilsde­ nom­­breux­ sup­­ports­ d’infor­­ma­­tion­ sont­désor­­mais­dis­­po­­nibles­ sous­ forme­déma­­té­­ria­-li­­sée.­Notam­­ment,­l’ensemble­des­commu­­ni­­ca­-tions­ de­ la­ CNCC,­ de­ l’AMF­ ou­ du­ H3C­ sont­dis­­po­­nibles­au­for­­mat­numé­­rique.­L’audi­­teur­a­tout­ inté­­rêt­ à­ se­ consti­­tuer­ une­ biblio­­thèque­élec­­tro­­nique,­en­plus­de­la­biblio­­thèque­papier,­dans­ laquelle­ il­ pourra­ faci­­le­­ment­ retrou­­ver­l’infor­­ma­­tion­ utile­ grâce­ à­ des­ sys­­tèmes­ de­clas­­se­­ment­ou­de­recherche.

de­ plus,­ il­ pourra­ par­­ta­­ger­ ces­ res­­sources­docu­­men­­taires­avec­ses­col­­la­­bo­­ra­­teurs­ (créa­-tion­d’un­intra­net­par­exemple,­qui­peut­avoir­éga­­le­­ment­l’avan­­tage­d’être­consul­­table­à­dis­-tance).­■

Pour quoi l’uti li ser ?

objec tifCette­ docu­­men­­ta­­tion­ doit­ per­­mettre­ à­ l’audi­-teur­:

d’être­ à­ jour­ en­ per­­ma­­nence­ des­ der­­nières­­—évo­­lu­­tions­régle­­men­­taires,d’être­capable­de­trou­­ver­de­ la­docu­­men­­ta­-­—tion­sur­les­pro­­blé­­ma­­tiques­aux­­quelles­il­est­confronté.

Contextede­ nom­­breuses­ ins­­ti­­tutions­ (par­ exemple­ :­CNCC,­ AMF,­ ANC,­ H3C,­ IASB…)­ émettent­ des­commu­­ni­­ca­­tions,­ sous­ des­ formes­ diverses­(normes,­avis,­recom­­man­­da­­tions,­études…)­qui­ont­un­impact­direct­sur­la­pra­­tique­de­l’audi­-teur­ ou­ sur­ la­ solu­­tion­ à­ rete­­nir­ face­ à­ une­pro­­blé­­ma­­tique­don­­née.­L’audi­­teur­doit­mettre­en­ place­ un­ sys­­tème­ de­ veille­ et­ d’archi­­vage­de­ l’infor­­ma­­tion­ lui­ per­­met­­tant­ d’en­ dis­­po­­ser­au­bon­moment.

Comment l’uti li ser ?

étapesL’audi­­teur­ doit­ se­ consti­­tuer­ une­ biblio­- i

thèque­ conte­­nant­ l’ensemble­ des­ docu­­ments­de­base­néces­­saires­à­l’exer­­cice­de­sa­pro­­fes­-sion­(normes,­notes­d’information,­etc.).

L’infor­­ma­­tion­ de­ base­ inté­­res­­sant­ l’audi­- iteur­ légal­ est­ émise­ par­ la­ CNCC,­ au­ tra­­vers­de­ sa­ lettre­ d’infor­­ma­­tion­ heb­­do­­ma­­daire.­ Ce­docu­­ment,­ acces­­sible­ aux­ commis­­saires­ aux­comptes­ ins­­crits­ et­ à­ leurs­ col­­la­­bo­­ra­­teurs,­se­ pré­­sente­ sous­ une­ forme­ élec­­tro­­nique­avec­ mise­ à­ dis­­po­­si­­tion­ de­ nom­­breux­ liens­per­­met­­tant­ d’appro­­fon­­dir­ les­ sujets­ pré­­sen­-tés.­ Elle­ peut­ donc­ ser­­vir­ de­ point­ de­ départ­au­ pro­­ces­­sus­ de­ veille­ (lec­­ture­ régu­­lière)­ et­de­ clas­­se­­ment­ des­ docu­­ments­ impor­­tants­(téléchargement­ via les­ liens­ et­ clas­­se­­ment­dans­une­biblio­­thèque­infor­­ma­­tique).

En­ matière­ de­ veille­ tech­­nique,­ l’audi­­teur­ idoit­s’abon­­ner­à­des­revues­pério­­diques.

Page 22: la b o î t e à o u t i l s de l’Auditeur financiermedias.dunod.com/document/9782100581894/Feuilletage.pdf · Les QR codes et liens hypertexte permettant d'accéder aux sites internet

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Insight

Since early 2010, the CNCC has published seve-ral information notes which provides with com-plete guidelines on a specific topic (main issues encountered, audit considerations, template of reports…).

en résumé

depuis­ 2010,­ la­ CNCC­ pro­­duit­ régu­­liè­­re­­ment­des­«­notes d’infor ma tion­».­Cha­­cune­d’entre­elles­ traite­ d’un­ thème­ aussi­ exhaus­­ti­­ve­­ment­que­ pos­­sible­ et­ fournit­ aux­ pro­­fes­­sion­­nels­ la­pré­­sen­­ta­­tion­des­prin­­ci­­pales­pro­­blé­­ma­­tiques­le­concer­­nant,­ des­ sup­­ports­ de­ tra­­vail­ et­ le­ cas­échéant­des­modèles­de­rap­­port.­

Notes d’information

N NI I. Les rapports du commissaire aux comptes sur les comptes annuels et consolidés (fév. 2010)

N NI II. Le commissaire aux comptes et les événements postérieurs à la clôture des comptes (fév. 2010)

N NI III. Le commissaire aux comptes et l’alerte (juin 2012)

• NI V. Tome I : Réduction du capital (déc. 2011)

• NI V. Tome 4 : Régimes d’accès au capital en faveur des salariés (juin 2011)

• NI V. Tome 5 : Émission d’actions de préférence (juin 2012)

• NI V. Tome 6 : Émission de valeurs mobilières donnant accès au capital ou donnant droit à l’attribution de titres de créance (juin 2012)

• NI V. Tome 2 : Libération d’une augmentation du capital par compensation avec des créances (déc. 2011)

• NI V. Tome 3 : Augmentation du capital par émission d’actions ordinaires avec suppression du droit préférentiel de souscription (juin 2011)

N NI IV. Le commissaire aux comptes et les déclarations de la direction (juin 2010)

N NI V. Les interventions du commissaire aux comptes relatives aux opérations concernant le capital social et les émissions de valeurs mobilières

N NI Vl. Les commissaires aux comptes et la transformation des sociétés (déc. 2010)

N NI VII. Le commissaire aux comptes et les demandes de confirmation des tiers (déc. 2010)

N NI VlII. Le commissaire aux comptes et les procédures analytiques (déc. 2010)

N NI X. Le commissaire aux comptes et les changements comptables (juin 2011)

N NI IX. Le rapport spécial du commissaire aux comptes sur les conventions et engagements réglementés (juin 2011)

N NI XI. Le commissaire aux comptes et l’audit des comptes consolidés (déc. 2011)

N NI XII. Le commissaire aux comptes et les opérations relatives aux dividendes (déc. 2011)

N NI. XIII. Le commissaire aux comptes et le premier exercice d’un nouveau mandat (déc. 2011)

liste Des notes D’infor mA tion exis tAnt à Ce jour

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