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LA BOÎTE À OUTILS

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LA BOÎTE À OUTILS

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■ Patrice STERN■ Jean-Marc SCHOETTL

2e édi tion

LA BOÎTE À OUTILS

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© Dunod, Paris, 2012ISBN 978-2-10-056914-4

La Boîte à Outils du management

La Boîte à Outils de la négociation

Être plus efficace, Éditions d’Organsation

Le Métier de consultant,

Ça démAnage !

Faciliter la Communication de groupe

Le Management politiquement incorrect

Le Management ça s’arrange pas !

Le Management sans ménagement

Les Outils de la stratégie

Réaliser un benchmarking

Les QR codes et liens hypertexte permettant d’accéder aux sites Internet proposés dans cet ouvrage, n’engagent pas la responsabilité de DUNOD EDITEUR, notamment quant au contenu de ces sites, à leur éventuel dysfonctionnement ou à leur indisponibilité d’accès. DUNOD EDITEUR ne gère ni ne contrôle en aucune façon les informations, produits ou services contenus dans ces sites tiers.

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Pour moi, Patrice Stern

Pour moi, Jean- Marc Schoettl

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Applications sur le terrain

Comprendre les attentes

Audit interne et externe

Identifier les

problématiques

De la problématique à la décision

Identifier les acteurs concernés

Établir les indicateurs

de suivi

Élaborer la proposition

Synthétiser les données

Structurer et modéliser

Établir le plan d’action

Planifier dans le temps

Accompagner le changement

Recommandations

Recherche de solutions

Diagnostic

Recueil des informations

Demande de l’entreprise

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cur ricu lum vitae

Insight

The eight main steps to a proposal are :

understanding the context ; ■

defining the problem to be solved ; ■

purposes and objec tives of the inter ven tion ; ■

proposed approach ; ■

implementation and plan ning ; ■

practical terms and moni to ring ; ■

team selection ; ■

bud get for the inter ven tion. ■

Other items are to complete the proposal : these include the consul tants’ resumes as well as references of similar mis sions carried out in other firms.

1. Description du contexte

5. Déroulement

6. Contrôle

8. Budget

ÉTAPE DE DIFFÉRENCIATION

2. Problème posé

3. Objectifs de l’intervention

4. Méthode et approche proposée

7. Désignation de l’équipe

Attentes générales du client vis-à-vis

des consultants

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© D

unod

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n d

élit

.

Cette méthode per met d’éta blir un cane vas qui struc ture une pro po si tion, depuis la définition du contexte jus qu’au bud get d’inter ven tion.

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Objec tifs

Points clés

Objec tifs

Points clés

Objec tifs

Points clés

Objec tifs

Objec tifs

Points clés

Objec tifs

Points clés

Objec tifs

Points clés

cur ricu lum vitae

Objec tifs

Points clés