kpmg mag v.2
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Numéro 2
Vers le La recette d’un bel été
Succèsprêt-à-monter
KPMG Entreprise dans l’antre des dragons
sommet
Vous et KPMG. Partez du bon pied. Optez pour KPMG.À l’intérieur,votre carte de don
Unis pour donner.
Vous et KPMG.
Partez du
bon pied.
Optez pour
KPMG.
Faites carrière chez KPMG et
libérez votre plein potentiel grâce
à une expérience de travail riche
et stimulante, et à une culture
fortement axée sur le mentorat.
Nous savons que le succès de
notre cabinet fait fond sur
celui de nos employés. Notre
force, c’est notre détermination à
établir des relations solides.
Nous recrutons les meilleurs.
Nous libérons leur plein potentiel.
Nos liens sont durables.
Cette perspective vous réjouit?
Apprenez-en davantage au
www.kpmgmag.ca.
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Table des matièresCarrière
Personnel
Style de vie
02 04
KPMG en bref Vers lesommet
20
Une réussiteéclatante!
Donnez le coup d’envoi à votre
carrière!
23
Domaines deprestation de
KPMG
34
Tout sur lesIFRS
10
À examineravec soin!
22 28
KPMG Entreprisedans l’antre des
dragons
26
Actif dans la vie
communautaire
Garde-robe101
14
Prendre letemps de faire
de l’exercice
03
Cinq relations etune grande vision
06
Succèsprêt-à-monter
08
En voyage
Cartes postales de Lyon
12
Vous et KPMG :
la recette d’unbel été
18
Pause-repas!
30
Des honneurspour KPMG
16
L’information publiée dans le présent document est de nature générale. Elle ne vise pas à tenircompte des circonstances de quelque personne ou entité particulière. Bien que nous fassions tousles efforts nécessaires pour assurer l’exactitude de cette information et pour vous la communiquerrapidement, rien ne garantit qu’elle sera exacte à la date à laquelle vous la recevrez ni qu’ellecontinuera d’être exacte dans l’avenir. Vous ne devez pas y donner suite à moins d’avoir d’abordobtenu un avis professionnel se fondant sur un examen approfondi des faits et de leur contexte.
KPMG et le logo de KPMG sont des marques déposées de KPMG International, coopérative suisse.
© 2009 KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., société canadienne à responsabilité limitée et cabinet membre duréseau KPMG de cabinets indépendants affiliés à KPMG International, coopérative suisse. Tousdroits réservés. Imprimé au Canada sur du papier recyclé.
02
KPMG International est un réseau mondial de cabinets situés dans 144 pays et employant plus de 137 000 professionnels dans le monde.
KPMG au Canada (« KPMG »), le cabinet canadien affilié à KPMGInternational, exploite des bureaux dans 32 villes partout au pays. Le cabinet compte plus de 430 associés, et près de 5 000 employésfournissent des services essentiels à plusieurs des plus grandes sociétés canadiennes.
Grâce à l’accent que nous mettons sur la qualité, sur le personnel et surnos relations avec nos clients, nous sommes demeurés l’un des cabinetsde services professionnels chefs de file au Canada en 2008, et nosproduits se sont accrus de plus de 4 % pour atteindre plus de 1,1 milliardde dollars au cours de l’exercice.
Pour la sixième année consécutive, KPMG s’est classé parmi les 100 meilleurs employeurs au Canada en 2009. En outre, pour la premièrefois cette année, le Financial Post nous désignait parmi les 10 meilleursemployeurs; ce palmarès reconnaît les entreprises canadiennes àcroissance rapide qui offrent à la fois des occasions d’avancement decarrière et une rémunération intéressantes.
KPMG encourage et soutient les détachements à l’étranger par sonprogramme Occasions mondiales. À l’heure actuelle, KPMG compte80 employés en détachement à court et à long terme dans divers pays.Les destinations les plus populaires sont les États-Unis, le Royaume-Uni,l’Australie, la Nouvelle-Zélande, Hong Kong et la Suisse.
En 2008, KPMG et La Fondation KPMG ont distribué 3 600 000 $ en dons et en commandites à des organismes de bienfaisancecanadiens, ce qui représente une hausse de 30 % par rapport à 2007. Ces dons visent quatre secteurs : l’éducation, les soins de santé, les enfants et les jeunes, et les activités communautaires.
Chaque année, dans le cadre du programme KPMG à l’œuvre, les bureauxde KPMG du pays désignent un mois pour soutenir les organismes debienfaisance de leur collectivité. Pendant cette période, le personnel deKPMG consacre une journée de travail à une activité bénévole au profitd’un organisme de bienfaisance de sa collectivité. En 2008, 2 972 employésde KPMG ont aidé 173 organismes dans le cadre d’une grande variétéd’activités bénévoles.
KPMG offre des programmes de ressources humaines progressifs,notamment des services de conciergerie, qui fournissent aux employés deKPMG une aide pour les tâches journalières dont ils n’ont pas le temps dese charger, par exemple déposer des vêtements chez le nettoyeur, trouverle cadeau parfait ou se procurer des billets pour un spectacle. En 2008, lesservices de conciergerie ont travaillé 5 984 heures pour nos employés.
CLiX, l’outil d’apprentissage en ligne de KPMG, offre du matériel en formatpratique MP3 et vidéos téléchargeables qui peuvent être lus au bureau, à la maison ou sur la route.
Pour la deuxième année d’affilée, le travail de KPMG sur le plan de ladiversité a porté ses fruits : le cabinet a été nommé l’un des meilleursemployeurs pour les Néo-Canadiens et l’un des meilleurs employeurs auCanada quant à la diversité.
KPMG a instauré un programme officiel à l’échelle nationale pouraméliorer sa performance environnementale. Le Programme deperformance environnementale de KPMG énonce les objectifsd’amélioration continue qui visent tous les bureaux, et a contribué à ceque le cabinet soit nommé l’un des employeurs les plus « verts » de 2009.
Le 1er janvier 2009, Bill Thomas a pris les rênes de KPMG. À 41 ans, il est le plus jeune chef de la direction des quatre grands cabinets comptablesdu Canada.
EN BREFKPMG
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Bill Thomas a une vision. De concert avec les
autres associés du cabinet, il veut que KPMG
fasse l’envie de toutes les sociétés de services
professionnels, et non seulement des autres
grands cabinets comptables. Voilà un objectif
ambitieux pour le nouveau chef de la direction…
mais il a un plan et tout l’enthousiasme du monde
pour le réaliser.
Le fondement de la philosophie de Bill pour
réussir en affaires est simple : les relations.
« Pour se démarquer, surtout dans une
économie difficile, il est essentiel d’établir des
relations solides et durables, nous explique-t-il
depuis son bureau de Toronto. À mon sens, il
existe cinq relations cruciales pour KPMG, soit
celles que nous entretenons avec nos clients,
nos futurs clients, nos collectivités, les cabinets
de notre réseau mondial et nos collègues. »
Les relations ont toujours occupé une place
importante dans la carrière de Bill. « Il y a chez
KPMG une forte culture de mentorat.
L’encadrement et les conseils dont j’ai bénéficié
depuis mes débuts, il y a près de 20 ans, ont
contribué à me mener là où je suis aujourd’hui. »
Sa situation est en effet assez extraordinaire :
à 41 ans, Bill est l’un des plus jeunes chefs de la
direction d’un cabinet comptable qu’il y ait eu
au pays. Pas mal pour quelqu’un qui n’a jamais
pensé devenir comptable!
Bill est diplômé de l’Université de la
Colombie-Britannique, où il a obtenu un
baccalauréat ès sciences en chimie bioorganique.
Au départ, il avait l’intention de devenir médecin,
comme son père et son grand-père. Mais compte
tenu de son aversion pour le sang et les hôpitaux,
il a conclu que la médecine n’était pas pour lui.
Heureusement, Bill a découvert l’accord parfait :
la comptabilité chez KPMG.
Bill est entré au service du cabinet en 1989 et a été
reçu CA en 1993. Six ans plus tard, il est devenu
associé, et de 2000 à 2003, a dirigé le groupe
Institutions financières et immobilier (FIRE) au
sein de la Vérification à Vancouver. En 2003, il a
été nommé leader de la Vérification pour la
Région du grand Vancouver, puis associé
directeur en décembre 2006. C’est en septembre
2007 que Bill s’est installé à Toronto pour assumer
les fonctions de chef adjoint de la direction. Puis,
le 1er janvier 2009, il est officiellement devenu chef
de la direction de KPMG.
Depuis lors, Bill s’affaire à mettre tout le
personnel du cabinet au courant de son plan.
« C’est une période stimulante pour nous, et je
tiens à ce que tous participent au travail qui
permettra à KPMG de faire l’envie des sociétés
de services professionnels. Notre réussite est
d’ailleurs tributaire de nos associés et de nos
employés. Voilà pourquoi les relations entre
collègues revêtent autant d’importance »,
fait remarquer Bill.
« Les employeurs se livrent une féroce
concurrence pour dénicher des professionnels
brillants et talentueux, et cette tendance
s’intensifiera. Nous voulons que KPMG soit
reconnu comme un cabinet formant des
professionnels hors pair. C’est ainsi que nous
réussirons à attirer les meilleurs éléments. »
Bill sait que pour y arriver, KPMG doit être une
entreprise axée sur ses employés. Il veut s’assurer
que tous ses employés canadiens ont une
expérience de travail riche et stimulante, qu’ils
évoluent dans une culture de mentorat, mais
également qu’ils prennent plaisir à aller travailler
tous les jours.
« Personnellement, il me faut des défis et
l’occasion de changer réellement les choses;
toutefois, j’ai aussi besoin de m’amuser en
travaillant avec des gens compétents. »
Bill désire que cette possibilité soit offerte
à toutes les recrues du cabinet.
En outre, la relation avec les collectivités joue
un rôle majeur. « Je pense que la réussite du
cabinet et son leadership dans les collectivités
sont indissociables. Nous avons une multitude
d’occasions d’exploiter, au profit des collectivités,
les compétences, les connaissances, et les
passions de nos employés ainsi que les
ressources financières de KPMG. » Bill est
justement un bénévole accompli, et donc un
exemple par excellence pour le cabinet. Il est,
nommément, membre du conseil
d’administration du Toronto Symphony
Orchestra et était, à Vancouver, administrateur
du Vancouver’s Science World et de la
CA School of Business.
Bill reconnaît que de faire l’envie des sociétés de
services professionnels est un défi de taille pour
KPMG, et que cela ne sera pas instantané. « La
consolidation de nos relations est un processus
de longue haleine, et c’est pourquoi elles ont tant
de valeur. Bien sûr, nous aurons des
difficultés, mais nous sommes
déterminés à réaliser notre vision,
car c’est de cette façon que nous
pourrons offrir une valeur réelle à
nos clients, à nos futurs clients, à
nos collectivités, à nos cabinets
ainsi qu’à nos employés.
Et puis, sans un beau
défi, la vie est
ennuyeuse! »
Cinq relations et une grande visionLe plan de Bill Thomas, chef de la direction, pour que KPMGfasse l’envie des sociétés de services professionnels
Bill ThomasChef de la direction et associé principal
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04
Vers le sommetVous savez que vous êtes promis à un brillant avenir. Vous avez la fougue
et la détermination pour vous rendre au sommet. Mais savez-vous comment
y arriver? Pour commencer, choisissez une société qui offre de nombreuses
occasions d’apprentissage et de perfectionnement. KPMG est déterminé à
nouer des relations durables avec ses employés en les soutenant tout au
long de leur carrière. Les possibilités étant nombreuses au sein du cabinet,
il n’y a pas deux parcours semblables en tout point. Si vous envisagez de
vous joindre au cabinet, il est utile d’avoir une idée de l’évolution possible
de votre carrière, de votre rôle et de la façon dont KPMG vous fournira le
soutien nécessaire pour vous conduire au sommet.
Consultez la carte ci-dessous décrivant votre cheminement de carrière
éventuel chez KPMG.
StagiaireDans votre premier emploi à temps plein, vous
travaillerez étroitement avec un chargé de mission et
un conseiller en rendement, et vous devrez fournir des
services de qualité en respectant les échéances. Vous
aurez aussi l’occasion d’apprendre… ÉNORMÉMENT.
Grâce notamment aux programmes de perfectionnement
de votre bureau et à la formation « L’essentiel de la
vérification », vous vous familiariserez avec les divers
secteurs et acquerrez des connaissances techniques
tout en développant vos compétences en leadership et
en gestion de projet. Mais le travail n’est pas tout!
Vous aurez aussi l’occasion de siéger à des comités
de votre bureau, de réseauter avec les associés et
directeurs, et de participer à des activités sociales.
C’est le temps de l’EFU!La préparation à l’évaluation uniforme de laprofession et l’examen en soi constituent unjalon dans la carrière d’un aspirant comptableagréé. KPMG vous aidera à obtenir votre titre de CA en vous offrant l’un des meilleursprogrammes de préparation à l’EFU qui soit au Canada. Pour en savoir plus, visitez le sitewww.kpmgmag.ca.
Chargé de mission Félicitations! À titre de chargé de mission, vous
aurez davantage de responsabilités comme
d’occasions de perfectionnement professionnel.
Vous commencerez à être responsable des
missions dans leur ensemble, ce qui signifie que
vous devrez établir un plan, gérer un budget ainsi
que former et encadrer une équipe de mission.
Vous élargirez vos connaissances techniques,
développerez vos aptitudes pour le dialogue avec
les clients et apprendrez à faire des présentations
ainsi qu’à entretenir les relations d’affaires.
Prêt pour le monde?Pourquoi ne pas acquérir de l’expérience àl’étranger en participant au programmeOccasions mondiales de KPMG? Vouspourriez partir en détachement pour unepériode de trois mois à deux ans. Parmi lesdestinations populaires, citons l’Australie,le Royaume-Uni et les États-Unis. Lisez lerécit d’un employé actuellement endétachement, intitulé En voyage, à la page 8.
Stage d’étéPassez l’été dans un bureau de KPMG à la
deuxième ou troisième année de votre
programme universitaire. Vos tâches pourraient
être variées, notamment participer à une
mission, planifier des missions à venir, suivre un
cours ou encore prendre part à une activité
communautaire ou caritative dans votre région.
Un stage est une excellente façon de lancer
votre carrière chez KPMG, puisqu’il vous donne
la possibilité d’explorer toutes les possibilités
que nous offrons.
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Apprentissage etperfectionnement chez KPMG Sur mesure pour vous!
Chez KPMG, nous ne croyons pas aux
formations passe-partout. Nous offrons
donc diverses méthodes d’apprentissage
vous permettant de personnaliser votre
perfectionnement et d’atteindre vos
objectifs de carrière.
• CLiX, notre système de gestion de
l’apprentissage en ligne, vous donne
accès 24 heures sur en tout temps au
catalogue des cours donnés à l’échelle
nationale et des ressources
d’apprentissage. CLiX vous permet
également de gérer votre dossier de
formation, vos crédits de formation
professionnelle continue (FPC) et toute
autre accréditation.
• Parcours d’apprentissage pour
chaque poste, de collaborateur à
associé. Ces parcours vous aideront à
comprendre les compétences requises
pour gravir l’échelon suivant au sein
du cabinet.
• Programmes d’apprentissage enligne et en salle de classe virtuelle :autoformation interactive (p. ex. série
Harvard Manager Mentor).
• Ateliers en personne pour favoriser
l’acquisition de nouvelles compétences
en cours d’emploi.
• KLearn, système de webconférence
permettant l’apprentissage et la
collaboration en temps réel. KLearn est
accessible en tout temps à partir d’un
ordinateur de KPMG.
DirecteurVous voilà directeur! C’est un grand pas en avant.
Comme directeur chez KPMG, vous continuerez
d’accroître vos connaissances techniques et votre
expérience des secteurs d’activité, afin de gérer des
missions plus complexes. Comme vous prendrez une
plus grande responsabilité à l’égard des relations
avec la clientèle, vous devrez apprendre le processus
d’offres de service et y participer, et développer ainsi
de nouvelles relations d’affaires pour le cabinet.
En qualité de directeur, vous pourriez être en contact
avec des chefs de la direction, des chefs des
finances et d’autres cadres dirigeants. En outre,
vous perfectionnerez vos compétences en gestion
de personnel et de projet par le truchement de
formation en gestion donnée par KPMG. Vous serez
ainsi en mesure de prendre des décisions au sein
de votre groupe sectoriel, notamment en matière
de répartition des ressources et de développement
de carrière du personnel.
Directeur principalMaintenant que vous êtes directeur principal,
vous aurez à gérer de multiples missions ainsi
qu’à former et à diriger les membres de vos
équipes de mission. Les directeurs principaux
sont des mentors, des conseillers en rendement,
même des instructeurs pour leurs employés.
Vous recevrez la formation nécessaire pour
soutenir le personnel, y compris pour encadrer
d’autres directeurs. Plus que jamais, vous serez
responsable des relations avec la clientèle;
vous devrez également cerner les occasions
d’affaires et diriger les équipes chargées des
offres de service. Les directeurs principaux ont
aussi la possibilité de mener diverses initiatives
au bureau et des activités communautaires,
telles que les journées de bénévolat.
AssociéToutes nos félicitations, vous êtes devenu associé
du cabinet! Pour y parvenir, vous avez fourni un
excellent rendement pendant toute votre carrière,
démontré vos capacités de leadership et votre
engagement envers les valeurs du cabinet.
Un associé est responsable des aspects techniques,
du service à la clientèle ainsi que de la gestion des
affaires et du personnel. Les connaissances, les
compétences et l’expérience acquises tout au long
de vos années de service vous ont outillé pour
réussir : tout est possible!
Parcours de carrièreQuoique la majorité des nouveaux employés de KPMG font leurs débuts au sein de laVérification, ils ont, au cours de leur carrière, de nombreuses occasions de passer dans unautre domaine de prestation comme la Fiscalitéou les Services-conseils. Encouragés à exploiterleurs points forts, nos employés peuvent ainsitrouver leur voie et progresser au cabinet. C’est en offrant des options de carrière et de lasouplesse à ses employés que KPMG peut noueravec eux des relations durables. Pour en savoirplus sur les domaines de prestation de KPMG,lisez l’article s’y rapportant, pages 22 à 25, oucelui relatant une journée dans la vie d’unprofessionnel de la Vérification, de la Fiscalité,des Services-conseils ou de KPMG Entreprise,sur notre site Web au www.kpmgmag.ca.
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06
Succèsprêt-à-monter
Quelques meubles à assembler d’IKEA, et tout le monde
peut jouer au designer d’intérieur. Pour Alicia Pinarello,
vérificatrice au bureau de KPMG à Hamilton,
l’expérience IKEA s’est avérée quelque peu différente,
le produit fini ayant été… sa carrière! Cette chargée de
mission fait partie de l’équipe IKEA depuis sa première
année au cabinet. KPMG MAG a récemment rencontré
Alicia pour parler de son expérience de travail au
service du légendaire détaillant suédois d’ameublement
et d’accessoires. Elle nous a expliqué pourquoi c’est
l’accord parfait entre KPMG, IKEA et elle-même.
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AP
Quand et pourquoi avez-vous choisi detravailler chez KPMG?
J’ai commencé comme stagiaire à l’été 2005,alors que je fréquentais l’Université McMaster,puis j’ai obtenu un poste à temps plein en 2006.En fait, j’ai été embauchée dans la RGT, maiscomme je voulais rester près de l’université etde mes nouveaux amis, le cabinet a créé unposte d’été pour moi à Hamilton. J’ai été fortimpressionnée du soutien et de lacompréhension dont on a fait preuve enversmoi, et cela a joué pour beaucoup dans madécision de travailler chez KPMG.
IKEA doit être un client très populaire.Comment en êtes-vous venue à faire partie de l’équipe de mission?
Disons que j’ai eu de la chance. Quand j’aicommencé, je n’ai pas précisé de préférencesquant aux clients. Dès ma première année, onm’a affectée à l’équipe de mission en vérificationd’IKEA, et j’y suis restée. J’espère continuer detravailler pour IKEA, comme le reste des membresde l’équipe, d’ailleurs. Personnellement, je mereconnais dans la culture de l’entreprise et,pour IKEA, il est plus agréable et efficace detravailler avec le même groupe de vérificateursannée après année.
Vous dites vous reconnaître dans la cultured’IKEA. Que voulez-vous dire par là?
Je pense que la culture d’IKEA ressemblebeaucoup à celle de KPMG. Les gens sont trèschaleureux et sociables, mais restent en mêmetemps hautement professionnels et ont à cœurl’excellence. Dès mes premiers contacts avecles recruteurs de KPMG, je savais que celam’importait. Encore aujourd’hui, je recherchel’équilibre entre le plaisir et le professionnalisme,avec les clients comme avec les collègues deKPMG. Par ailleurs, les bureaux d’IKEA sont àaire ouverte; les cloisons y sont rares et lalumière, abondante.
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L’aire ouverte se prête à merveille au partagedes connaissances et me rappelle beaucoup lapolitique « porte ouverte » de KPMG. De plus,étant donné que j’attache de l’importance àl’environnement, j’apprécie que IKEA et KPMGprennent des mesures concrètes pour réduireleur empreinte écologique et être socialementresponsables à l’échelle mondiale. Enfin, KPMGet IKEA accordent tous deux de la valeur auxrelations qu’ils entretiennent avec leursemployés et la collectivité. Voilà pourquoi c’estl’accord parfait entre KPMG, IKEA et moi-même!
En quoi vos responsabilités ont-elles
évolué dans le cadre de votre travail
pour IKEA depuis vos débuts?
À mon entrée en fonction, puisque j’avaisbeaucoup à apprendre sur l’entreprise et sur lesméthodes de vérification, on m’a confié desaspects plus faciles, comme la trésorerie et lesimmobilisations. Le chargé de mission del’époque était formidable et me soutenaitbeaucoup; j’ai donc pu me familiariser avecl’entreprise. La deuxième année, mesresponsabilités se sont accrues. Le travail étaittoujours stimulant et je continuais d’apprendre.Je me rappelle avoir participé à undénombrement des stocks. Non seulementétait-ce intéressant de voir le travail accompli en coulisse, mais j’ai pu mesurer la complexitéd’une entreprise comme IKEA. Ses mécanismessont bien huilés et tout y est si bien organisé!L’an dernier, j’ai eu la chance de travailler commechargée de mission pour une offre de service àl’échelle mondiale. J’étais ravie d’avoir cetteoccasion si tôt dans ma carrière. J’ai adoré êtregestionnaire et mentor de quelque 10 personnes,et très flattée qu’on me fasse participer à uneprésentation orale devant des cadres supérieursd’IKEA. En me confiant un client du calibred’IKEA, le cabinet m’a témoigné une grandeconfiance, que j’ai trouvée fort valorisante.
Quelles sont vos perspectives de
carrière à court terme?
J’ai travaillé avec des gens formidables, autantau cabinet que chez IKEA. Je sens que j’aiencore beaucoup à apprendre à mon posteactuel. En travaillant chez IKEA, j’ai perfectionnémes compétences en gestion de personnel, ce qui me sera très utile, étant donné que je viseun poste de directeur chez KPMG. Le cabinetoffre d’innombrables possibilités d’avancement,ce que je considère comme l’un des grandsavantages. J’en suis à peine à ma troisièmeannée ici, et j’ai déjà tant appris. J’ai côtoyé desprofessionnels très compétents et j’ai eu lachance de prendre part à des projets emballants.Toutes ces occasions, qui se sont présentéesréellement tôt dans ma carrière, me laissententrevoir un bel avenir au sein de KPMG.
Vous travaillez dans les bureaux
d’IKEA – comment est-ce?
Je suis toujours contente d’aller chez IKEA. C’est important, car d’ordinaire, dans le cadred’une mission de vérification, on fait la plusgrande partie du travail chez le client. IKEA étantun gros client, nous passons donc pas mal detemps dans ses bureaux, soit deux ou troissemaines en été et presque un mois en find’exercice. J’adore cet endroit, surtout grâceaux employés, qui sont très accommodants et qui prennent le temps de vous connaître. De plus,un autre avantage, c’est qu’on mange très bienchez IKEA. Rien de tel qu’un bon repas pour êtred’attaque l’après-midi. J’aime toujours goûteraux différents desserts suédois et, naturellement,j’adore les fameuses boulettes suédoises!
J’en ai l’eau à la bouche…
Il y a de quoi! Chaque fois que nous revenons au bureau, nous ne pouvons nous empêcher devanter nos repas à nos collègues. Autre détailintéressant, les bureaux d’IKEA sont adjacents à un magasin. Alors si le cœur vous en dit, après avoir mangé, vous pouvez toujours allervisiter des salles d’exposition pour vous tenir au courant des dernières tendances et favoriser la digestion.
Aimez-vous beaucoup les articles IKEA?
Bien sûr! Tout l’ameublement de ma premièrechambre d’étudiante provenait d’IKEA. Je merappelle avoir assemblé toute seule une grandecommode. J’aurais dû demander de l’aide (les instructions mentionnaient deux personnes),mais j’étais si pressée de finir de m’installer! J’aimis du temps, mais j’y suis arrivée, et j’étais trèsfière de moi. Je me débrouille d’ailleurs toujoursbien avec une clé hexagonale!
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En voyageCartes postales Nicholas Milosh, stagiaire, vit l’aventure de sa vie. Il est
parti en détachement pour deux ans à Lyon, en France,
dans le cadre du programme Occasions mondiales.
Avant son départ, KPMG MAG lui a demandé de
donner de ses nouvelles de temps à autre par courriel,
pour nous tenir au courant de ses activités, de ses
fréquentations et de son expérience professionnelle.
Plutôt que des courriels, Nicholas nous a envoyé des
cartes postales! Voici donc un échantillon des missives
reçues au cours de sa première année de
détachement…
Bien le bonjour de Lyon!
Je suis si heureux d’être ici .
J’éprouvais beaucoup de ner vosité
avant de part ir, ne sachant pas dans
quoi je m’étais lancé… Mais je suis
arri vé i l y a maintenant une semaine,
e t persuadé d’avoir pr is la bonne
décision. Mon adaptat ion se passe
bien, e t j’ai déjà trouvé un
appartement, ce qui est incroyable,
incidemment – i l est tout juste à côté
du « Central Park » de Lyon (avec un
zoo complet !), à proximité du
centre-v il le e t avec une vue prenante
sur les cours d’eau avoisinants. Les
gens sont extrêmement chaleureux, ici ;
mes col lègues m’ont fait une v isite
guidée de la v il le hier, tandis que
l’associé directeur m’aide à m’installer
et ve il le à ce que j’aie la formation
dont j’ai besoin.
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Outre les cartes postales ci-dessus, Nicholas nous en
a envoyé de Munich (Allemagne), Biarritz (France),
Torino (Italie) et Cape Town (Afrique du Sud).
Bonjour!
Cet te semaine, je suis à Paris pour une
formation, e t j’adore! Non seulement
j’apprends beaucoup, surtout au suje t
des IFRS et des aspects techniques s’y
rapportant, mais je fais connaissance
avec d’autres employés de KPMG en
détachement venant de tous les coins
du monde . Nous avons beau être
originaires de régions du monde fort
différentes, nous avons tant de choses
en commun. De plus, nous v i vons tous
une expérience semblable, puisque nous
nous acclimatons à une nouvelle
v il le e t à une nouvelle culture .
C’est formidable d’être en France,
de faire la connaissance de tant
de gens au bureau de Lyon et, en
même temps, d’établir un réseau
de col lègues du monde ent ier !
J’ai fait du ski dans les Alpes pour le
troisième week-end d’aff i lée e t je
prévois y retourner le week-end
prochain. Bien que je travail le vraiment
très fort à Lyon, j’aime le fait de pouvoir
équilibrer ma v ie, d’avoir l’occasion de
voyager beaucoup e t de connaître la
culture française . La langue en étant
une part ie intégrante, c’est avec f ierté
que je vous annonce off icie l lement mon
bilinguisme parfait ! À l’oral , comme à
l’écr it – je travail le e t je v is en
français! C’était un de mes object ifs
personnels avant mon départ, e t je
suis rav i de l’avoir at te int.
P.-S. Un autre aspect de la culture
française avec leque l je me familiar ise
(peut-être un peu trop) : la cuisine e t
le v in! I l faut absolument essayer une
fondue savoyarde une fois dans sa v ie,
tant c’est délectable !
Je me suis rendu à Genève cettesemaine, pour collaborer à une missionchez l’un de mes plus importants clients.Il s’agissait d’une vérification à l’échellemondiale pour un producteur de jeuxvidéo. Un travail des plus intéressants,qui m’a donné l’occasion de voir commentles divers secteurs de l’entreprisefonctionnent, de l’importation aulancement. Nous sommes en constantecommunication avec le siège social auxÉtats-Unis, de même qu’avec d’autrespersonnes-ressources en Europe et enAsie. C’est fantastique d’avoir cette
perspective mondiale et de constater à quelpoint une multinationale peut être intégrée.Le monde me semble beaucoup moins grandqu’avant mon départ pour l’étranger…
P.-S. Je vous ai envoyé des chocolats suissespour vous aider à survivre à la période depointe. Régalez-vous, mais assurez-vous de les passer à tout le bureau!
de Lyon
En congé pour la semaine, je suis surla Côte d’Azur avec des amis del’université qui m’ont rendu v isite .Nous nous amusons bien, e t je suisheureux de revoir des gens de cheznous. J’en suis maintenant à lamoit ié de mon détachement e t jepeux dire que c’est l’expérience laplus emballante e t enrichissante dema v ie . J’ai eu des occasions decroissance personnelle e tprofessionnelle extraordinaires.
J’ai compris que j’étais capable de gardermon sang-froid en toute situat ion e t àre lever n’importe que l déf i – sur tous les plans.
Je suis impat ient de voir ce que l’anprochain me réser ve!
www.kpmgmag.ca
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À première vue, une paye généreuse peut sembler le seul critère important
quand vous choisissez votre premier employeur. Mais regardez-y à deux,
même à trois fois avant de prendre votre décision, pour tenir compte de
tout ce qu’un employeur vous offre, des avantages sociaux aux occasions
d’apprentissage.
Chez KPMG, nous considérons nos employés comme notre plus important
atout. Nous savons que pour attirer et retenir les employés les plus
compétents, nous devons leur offrir une rémunération qui satisfasse non
seulement leurs besoins immédiats, mais aussi leurs objectifs à long terme.
C’est pourquoi nous avons conçu un programme de rémunération globale,
adaptable à l’évolution de votre style de vie.
La rémunération est un sujet moins simple qu’il en a l’air.
soinÀ examiner avec
!
www.kpmgmag.ca
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Programme de rémunération globale
fièrement offert par KPMG
Ne pas perdre de vue sesintérêts Les possibilités et les employeurs
n’ont pas tous le même poids dans la
balance; ce qui est avantageux pour
une personne ne l’est peut-être pas
pour une autre. Ne perdez donc pas
vos intérêts de vue : posez des
questions précises durant l’entrevue,
et pesez le pour et le contre avant
d’accepter une offre. Vous vous
assurerez ainsi de choisir l’entreprise
qui répond le mieux à vos besoins,
actuels et futurs.
Salaire de base concurrentiel
KPMG établit ses échelles salarialesen fonction de données pertinentes
du marché, dont celles d’autres cabinetsde services professionnels et du secteur
d’activité en général, et offre des salaires initiauxconcurrentiels. Pour s’assurer de garderconcurrentielles ses échelles de salaires de base,KPMG participe chaque année à divers sondagesindépendants portant sur la rémunération.
Assurer sa sécurité financière
pour l’avenir
Il n’est jamais trop tôt pourplanifier son avenir. Afin d’encourager
ses employés, peu importe leur âge, àéconomiser en vue de leur retraite, KPMGoffre un régime de retraite où il verse descotisations à part égale et un REER collectif.
Préparation efficace à l’EFU
Le programme préparatoire àl’EFU de KPMG, qui se classe
parmi les meilleurs du pays, secompose notamment d’examens de pratique,de manuels d’étude, de compagnonnage ainsique de jours d’étude rémunérés et nonrémunérés. Le cabinet paie d’avance les fraisd’examen des candidats qui passent leurpremière épreuve. De plus, il offre une primede perfectionnement allant jusqu’à 2 000 $ aux candidats qui réussissent l’EFU. KPMGaide également les employés qui désirentobtenir d’autres titres, comme ceux de CGA ou de CMA. Pour en savoir davantage au sujetdu programme préparatoire à l’EFU de KPMG, lisez l’article intitulé « Une réussite éclatante! »à la page 16.
Nombreuses occasions de
formation et de perfectionnement
Chez KPMG, les activités deperfectionnement sont sur mesure.Qu’il s’agisse de cours en classe oud’apprentissage en ligne au moyen de CliX, le système de gestion de l’apprentissage, le personnel a accès à un large éventail deformations intégrées. De plus, le programme Le Savoir à la portée de tous encouragel’apprentissage continu par une aide financièreaccordée aux employés qui poursuivent àl’extérieur des études à temps partiel.
Un relevé annuel pour plus
de clarté
KPMG envoie annuellement à ses employés à temps plein un relevé
qui énonce précisément leur rémunérationglobale : paie de base, régime de participationaux bénéfices selon le rendement, avantagessociaux et remboursement au titre duprogramme La bonne forme, notamment.
Affaires de famille
KPMG s’efforce de répondreaux besoins familiaux de sesemployés en leur proposant une grandevariété de programmes : congés parentaux,prestations de maternité, congés de paternité rémunérés et aide à l’adoptionjusqu’à concurrence de 20 000 $.
Rémunération additionnelle liée
au rendement du personnel et
du cabinet
KPMG offre un programme derémunération variable unique en son genre, le Programme de participation aux bénéficesselon le rendement (PBR), qui consiste àrépartir entre les employés une partie desbénéfices nets du cabinet. Ainsi, l’an dernier,KPMG a distribué 34 millions de dollars dans le cadre du programme. En outre, le programmeenCORE récompense les employés qui se sontdémarqués en perpétuant les valeurs de KPMGdans leurs relations avec leurs collègues, lesclients et les collectivités. Les récompenses du programme enCORE prennent diversesformes, notamment des cartes-cadeaux, del’argent liquide ou des points échangeablescontre des prix intéressants tels que desconsoles de jeux Microsoft Xbox 360, desbâtons de golf ou des forfaits vacances.
Régime de soins de santé à
votre mesure
KPMG offre un régime de soins de santé à la carte en fonction de vos
besoins individuels. Les employés reçoiventchaque année des allocations qu’ils répartissent à leur convenance dans diverstypes de programmes de soins de santé : soins médicaux et dentaires, assurance vie,assurance-accident, assurance invalidité, etc.Les employés ont aussi la possibilité de verserdes crédits avant impôts dans un compte decrédits-santé, afin de régler divers types defrais, par exemple des services coûteuxcomme la chirurgie oculaire au laser ou ladentisterie cosmétique. De plus, KPMGrembourse des frais variés associés auconditionnement physique.
Conciliation travail-vie
personnelle
Les programmes de ressourceshumaines progressifs de KPMG
favorisent un sain équilibre entre le travail etla vie personnelle. Les nouveaux employésont droit à trois semaines (15 jours) devacances par an. Les cadres et les employésayant cinq ans d’ancienneté bénéficient dequatre semaines (20 jours) par an. En plus deces congés, chaque employé a droit à 50 heures de congé rémunéré par an pours’acquitter au besoin de diverses obligationspersonnelles, communautaires et familiales.Les employés ayant accumulé plus de troisans de service et qui désirent faire un tempsd’arrêt pour se consacrer à une activitéparticulière peuvent se prévaloir d’un congésabbatique d’une durée de six semaines àsix mois. De plus, les employés peuvent entout temps faire appel aux services deconciergerie, qui leur fournissent de l’aidepour les courses et les tâches personnellesquotidiennes dont ils n’ont pas le temps dese charger.
Vous trouverez dans ce KPMG MAG desrenseignements sur d’autres programmes de ressources humaines, notamment lesprogrammes La bonne forme etResponsabilité sociale.
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Vous et KPMG : la recette d’un bel été
Deux mois de travail pour des clients intéressants, de nouveauxamis et une « bataille de chocolat » : voilà les ingrédients du belété de Saira Kanakalil, stagiaire au bureau de Montréal.
relations avec les clients. « J’ai bien
aimé cette formation, parce qu’elle était
interactive. Deux directeurs sont venus
participer à des jeux de rôles sur la
façon de gérer différentes situations
avec les clients. L’un d’eux a joué un
client très difficile, puis un autre très
timide, et nous devions régler la
situation. L’établissement de solides
relations avec la clientèle constitue un
aspect important du travail de CA. Nous
avons beaucoup ri, mais nous en avons
aussi tiré de précieuses leçons. »
Il n’a pas seulement été question de
formation et d’études pendant cette
séance. Les stagiaires ont eu l’occasion
de faire plus ample connaissance en
participant à différentes rencontres,
comme une dégustation vins et
fromages et une soirée disco. « On s’est
bien amusés pendant la soirée années
70! Tout le monde a joué le jeu en
portant des pantalons à pattes
d’éléphant ou des perruques frisées.
C’était une excellente façon de mieux
se connaître. »
De retour au bureau, le profession-
nalisme a repris le dessus. Finis les
pantalons à pattes d’éléphant! « J’étais
très contente du travail qu’on m’a confié
pour l’été, se souvient Saira. Je faisais
partie de l’équipe de vérification
affectée à un organisme sans but
lucratif relativement petit. L’expérience a
été enrichissante pour deux raisons.
Primo, quand on travaille pour une
grande société ouverte, il y a tellement à
savoir qu’on ne peut se concentrer que
sur un seul aspect à la fois. En revanche,
dans le cas d’un client de moindre
envergure, on a une vue d’ensemble du
fonctionnement de l’entreprise.
Secundo, j’étais contente d’aider un
organisme qui améliore la qualité de vie
des citoyens. »
Chez KPMG, les candidats ne passent
pas l’été à faire des photocopies ou à
produire des déclarations, comme c’est
le cas dans d’autres cabinets. « C’est un
stage très formateur, parce qu’on
travaille vraiment pour des clients et
qu’on a de réelles responsabilités au
sein d’une équipe. Ces responsabilités
peuvent être intimidantes, et c’est
pourquoi les directeurs et les chargés de
mission accompagnent les stagiaires à
toutes les étapes. Le cabinet pratique la
politique « porte ouverte » : si nous
avons des questions ou des
incertitudes, notre directeur ou nos
coéquipiers sont là pour nous aider. »
KPMG préconise l’établissement de
relations solides entre collègues.
Saira a aussi bénéficié du programme
de mentorat de KPMG; elle a rencontré
souvent son mentor désigné à la pause
café ou au petit-déjeuner pour lui poser
des questions sur tout : le travail, les
études, la carrière. « C’est formidable de
pouvoir parler à quelqu’un qui a suivi le
même parcours. De plus, comme on ne
travaille pas tous les jours avec son
mentor, c’est une occasion d’élargir le
cercle de nos relations. »
Au cours de leur passage chez KPMG,
les stagiaires rencontrent des employés
de tous les niveaux. Au milieu de l’été,
ils ont été invités à l’Institut de tourisme
et d’hôtellerie du Québec où, avec toque
et tablier, ils ont suivi des cours de
cuisine. « J’ai beaucoup aimé cette
activité, parce que nous avons causé
avec des associés et des directeurs dans
une atmosphère décontractée et
amusante. Quand a été venu le temps
de préparer le dessert, la situation a
dégénéré quelque peu : une « bataille
de chocolat » a éclaté, faisant plusieurs
victimes parmi les stagiaires et les
associés. C’était hilarant! Il y avait du
chocolat partout! Encore heureux que
nous portions des tabliers! » Puis les
stagiaires sont repartis avec un livre de
cuisine contenant toutes les recettes
qu’ils avaient préparées.
À la fin de l’été, Saira était convaincue
qu’elle pourrait partir du bon pied chez
KPMG et y a accepté un poste à temps
plein. Recommanderait-elle un stage
d’été chez KPMG? « Sans hésitation!
C’est une expérience en or pour
quiconque veut devenir CA. Tout au long
de l’été, les stagiaires apprennent par la
pratique, et le personnel du cabinet leur
apporte son soutien tout entier. Je ne
connais pas d’autre cabinet qui offre ce
type d’expérience aux étudiants. »
Pour cette étudiante en commerce
de troisième année à l’Université
Concordia, l’été 2008 s’annonçait
fort occupé. Non seulement faisait-elle
un stage chez KPMG, mais elle était
inscrite à des cours en comptabilité
financière de niveau avancé. « Au début,
j’étais nerveuse, car je pensais que je
m’en étais mis beaucoup trop sur les
épaules, a-t-elle confié à KPMG MAG.
Mais heureusement, j’ai pu compter sur
le soutien du cabinet.
D’entrée de jeu, mon directeur m’a
convoquée pour établir avec lui un
horaire qui me permettait de passer les
examens et de préparer les gros travaux. »
En mai, Saira a participé à une formation
de trois jours au Mont-Gabriel, un centre
de villégiature au nord de Montréal. Cette
séance visait à préparer les stagiaires
pour l’été et traitait de divers sujets allant
des valeurs du cabinet aux rôles et
responsabilités, en passant par les
www.kpmgmag.ca© 2009 KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., société canadienne à responsabilité limitée et cabinet membre du réseau KPMG de cabinetsindépendants affiliés à KPMG International, coopérative suisse. Tous droits réservés. Imprimé au Canada sur du papier recyclé.
relations avec les clients. « J’ai bien
aimé cette formation, parce qu’elle était
interactive. Deux directeurs sont venus
participer à des jeux de rôles sur la
façon de gérer différentes situations
avec les clients. L’un d’eux a joué un
client très difficile, puis un autre très
timide, et nous devions régler la
situation. L’établissement de solides
relations avec la clientèle constitue un
aspect important du travail de CA. Nous
avons beaucoup ri, mais nous en avons
aussi tiré de précieuses leçons. »
Il n’a pas seulement été question de
formation et d’études pendant cette
séance. Les stagiaires ont eu l’occasion
de faire plus ample connaissance en
participant à différentes rencontres,
comme une dégustation vins et
fromages et une soirée disco. « On s’est
bien amusés pendant la soirée années
70! Tout le monde a joué le jeu en
portant des pantalons à pattes
d’éléphant ou des perruques frisées.
C’était une excellente façon de mieux
se connaître. »
De retour au bureau, le profession-
nalisme a repris le dessus. Finis les
pantalons à pattes d’éléphant! « J’étais
très contente du travail qu’on m’a confié
pour l’été, se souvient Saira. Je faisais
partie de l’équipe de vérification
affectée à un organisme sans but
lucratif relativement petit. L’expérience a
été enrichissante pour deux raisons.
Primo, quand on travaille pour une
grande société ouverte, il y a tellement à
savoir qu’on ne peut se concentrer que
sur un seul aspect à la fois. En revanche,
dans le cas d’un client de moindre
envergure, on a une vue d’ensemble du
fonctionnement de l’entreprise.
Secundo, j’étais contente d’aider un
organisme qui améliore la qualité de vie
des citoyens. »
Chez KPMG, les candidats ne passent
pas l’été à faire des photocopies ou à
produire des déclarations, comme c’est
le cas dans d’autres cabinets. « C’est un
stage très formateur, parce qu’on
travaille vraiment pour des clients et
qu’on a de réelles responsabilités au
sein d’une équipe. Ces responsabilités
peuvent être intimidantes, et c’est
pourquoi les directeurs et les chargés de
mission accompagnent les stagiaires à
toutes les étapes. Le cabinet pratique la
politique « porte ouverte » : si nous
avons des questions ou des
incertitudes, notre directeur ou nos
coéquipiers sont là pour nous aider. »
KPMG préconise l’établissement de
relations solides entre collègues.
Saira a aussi bénéficié du programme
de mentorat de KPMG; elle a rencontré
souvent son mentor désigné à la pause
café ou au petit-déjeuner pour lui poser
des questions sur tout : le travail, les
études, la carrière. « C’est formidable de
pouvoir parler à quelqu’un qui a suivi le
même parcours. De plus, comme on ne
travaille pas tous les jours avec son
mentor, c’est une occasion d’élargir le
cercle de nos relations. »
Au cours de leur passage chez KPMG,
les stagiaires rencontrent des employés
de tous les niveaux. Au milieu de l’été,
ils ont été invités à l’Institut de tourisme
et d’hôtellerie du Québec où, avec toque
et tablier, ils ont suivi des cours de
cuisine. « J’ai beaucoup aimé cette
activité, parce que nous avons causé
avec des associés et des directeurs dans
une atmosphère décontractée et
amusante. Quand a été venu le temps
de préparer le dessert, la situation a
dégénéré quelque peu : une « bataille
de chocolat » a éclaté, faisant plusieurs
victimes parmi les stagiaires et les
associés. C’était hilarant! Il y avait du
chocolat partout! Encore heureux que
nous portions des tabliers! » Puis les
stagiaires sont repartis avec un livre de
cuisine contenant toutes les recettes
qu’ils avaient préparées.
À la fin de l’été, Saira était convaincue
qu’elle pourrait partir du bon pied chez
KPMG et y a accepté un poste à temps
plein. Recommanderait-elle un stage
d’été chez KPMG? « Sans hésitation!
C’est une expérience en or pour
quiconque veut devenir CA. Tout au long
de l’été, les stagiaires apprennent par la
pratique, et le personnel du cabinet leur
apporte son soutien tout entier. Je ne
connais pas d’autre cabinet qui offre ce
type d’expérience aux étudiants. »
www.kpmgmag.ca
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Prendre le temps de fairede l’exercice
Garder la forme après l’université :un défi quand le temps devientsoudain une denrée rare
À titre de stagiaire ou d’employé à temps plein, votre entrée sur le marché du travail vous
présentera des occasions intéressantes. Vous aurez aussi le défi d’équilibrer votre vie
professionnelle et votre vie personnelle selon vos besoins. Compte tenu de toutes vos
nouvelles responsabilités, vous n’aurez peut-être pas toujours à l’esprit la nutrition et l’exercice
physique, mais ces aspects demeurent néanmoins importants. Alors que pouvez-vous faire
pour rester en santé, tout en travaillant?
La vie d’universitaire offre souvent beaucoup d’occasions de rester en forme.
Vous pouvez faire partie d’une équipe intra-universitaire, vous avez des gymnases
à votre disposition, vous marchez beaucoup sur le campus et il y a, bien sûr, les
parties de Frisbee et de hockey improvisées dans la rue avec les amis.
• Marchez chaque fois que vous le pouvez. Descendez de l’autobus ou
du métro avant votre arrêt, ou encore garez la voiture un peu plus loin,
et marchez. Faites semblant que l’ascenseur est en panne et empruntez
l’escalier. Vous n’en mourrez pas, à moins que votre bureau soit au
38e étage. Pourquoi ne pas aller travailler en vélo, si possible?
Non seulement ce sera bon pour vous, mais également pour la planète.
Restez actif!
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Pour rester en forme et avoir une vie équilibrée, le secret est detrouver une activité qui vous convient et de la pratiquer avecassiduité. En faisant de l’exercice et en mangeant bien, il estpossible de demeurer en bonne forme physique.
• Il y a bien d’autres façons d’être actif. Suivez un cours de danse,
devenez membre d’un club de tennis ou prenez d’assaut les
monts enneigés sur votre planche à neige! Le programme de
remboursement de KPMG ne couvre pas que l’abonnement au
centre de conditionnement physique, mais une foule d’activités
pour vous encourager à être actif.
• Pédalez, marchez ou courez, et vous aiderez la communauté tout
en faisant du sport. Parmi les organismes que soutient le cabinet,
citons la Fondation des maladies du cœur, la Fondation canadienne
du cancer du sein et la Marche action SIDA.
• Sollicitez vos collègues en plaçant une annonce sur le babillard du
bureau, et trouvez quelqu’un avec qui faire de l’escalade, de la danse
ou du vélo. Dans certains bureaux de KPMG, il existe des groupes et
des clubs de plongée sous-marine, de ski de fond et de cricket, par
exemple. Alors, n’hésitez pas, car ce sera une occasion de vous faire
des amis et de réseauter.
• C’est une excellente idée, mais avant de signer, renseignez-vous.
Allez visiter les lieux. Demandez s’il y a des cours offerts ou des
entraîneurs personnels. Évaluez si l’emplacement du club est pratique,
soit près de chez vous ou du bureau (ou encore mieux, des deux).
Voyez si le club offre une période d’essai, ce qui vous permettra d’être
certain d’aimer les installations. Car vous ne garderez la forme que si vous
allez effectivement vous entraîner. Quand vous aurez trouvé chaussure à
votre pied, sachez que KPMG rembourse à ses employés une partie des
coûts d’abonnement à un club de conditionnement physique.
Vous souhaitez devenir membre d’un club de conditionnement physique?
Peut-être n’aimez-vous pas les centres deconditionnement physique
Pourquoi ne pas combiner activité physiqueavec cause caritative?
Vous souhaitez pratiquer un sport ou uneactivité, mais n’avez pas de partenaire?
www.kpmgmag.ca
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L’évaluation uniforme de la profession de comptable agréé (CA) est l’un des examens les plus difficiles quisoit, en raison des normes élevées de cette profession. L’examen de trois jours met à l’épreuve lesconnaissances, les compétences et le jugement des candidats, et exige des mois de préparation.
Cela semble difficile, n’est-ce pas? Mais difficile NE SIGNIFIE PAS impossible, surtout si vous pouvezcompter sur le soutien et les bons conseils d’anciens candidats. Quand KPMG MAG s’est retrouvé dans lamême salle que sept des meilleurs CA nouvellement admis, il a fait appel à leurs lumières! Les nouveauxCA étaient de passage à Toronto pour une séance de photos avec The Globe and Mail et La Presse. C’est avec joie qu’ils ont partagé leur expérience et fourni quelques conseils aux futurs candidats.
Une réussite éclatante!
Les candidates de KPMG figurant au tableau d’honneur del’évaluation uniforme de la profession (EFU) 2008 parlent deleur expérience et donnent des conseils pour réussir.
KPMG MAG : À quoi vous attendiez-vousen vous préparant à l’EFU?
Katie denBok (KD) – Je m’attendais à travailler
fort tout l’été, et je ne me suis pas trompée!
Beaucoup de comptables du cabinet m’avaient
parlé de l’EFU, et je savais donc à quoi
m’attendre.
Jennifer Chung (JC) – Ayant entendu parler de
l’épreuve, je savais que la préparation serait
difficile. Heureusement, j’ai pu compter sur le
soutien de ma famille, de mes amis et du
comité de l’EFU de KPMG, qui m’ont aidée à
rester positive.
Sarah Flood (SF) – Je suis d’accord. Il faut
être bien entouré. En m’inscrivant à l’EFU, je
comptais passer beaucoup de temps à préparer
des questions et à réviser la documentation
technique pendant l’été. Mais je ne savais
pas à quel point j’allais bénéficier du soutien
de mon groupe d’études et des
mentors du cabinet.
KPMG MAG : Avez-vous tous travailléavec un groupe ou un compagnond’études pour vous préparer à l’EFU?Comment vous êtes-vous épaulés les uns les autres?
Sandy Chan (SC) – J’avais deux compagnons
d’études. Nous avons très bien travaillé
ensemble parce que nous avons des méthodes
pour étudier et des personnalités similaires.
Nous nous sommes soutenus en nous
encourageant, en exprimant nos frustrations
et en prenant des pauses pour causer
d’autres choses importantes, comme
potiner sur les vedettes!
SF – J’ai travaillé avec un seul compagnon
d’études. C’est très utile d’avoir une autre
perspective pour analyser des cas ou répondre
à des questions. Nous avons pu échanger nos
idées et comparer nos approches dans la
même situation.
Stephanie Pankratz (SP) – Un compagnon
d’études peut aussi nous aider à rester
concentré. Nous avons tous deux pris l’habitude
de nous rencontrer chaque jour à la même
heure. C’est excellent, quelqu’un qui nous
encourage à ne pas perdre notre objectif de vue.
KPMG MAG : Vous avez mentionné leprogramme préparatoire aux épreuvesde l’EFU de KPMG. En quoi ceprogramme vous a-t-il aidées?
JC – Il ne fait aucun doute que le programme
de KPMG a été déterminant dans ma réussite.
Valentine Levina (VL) – Je suis d’accord.
Le programme préparatoire aux épreuves de
l’EFU de KPMG m’a été d’une grande utilité.
J’ai pu obtenir la rétroaction de correcteurs
d’expérience et examiner d’autres cas.
Dans l’ordre habituel : Jennifer Chung, Sandy Chan, Stephanie Pankratz, Valentina Levina,Sarah Flood, Katie denBok et Marie-Annik Viau.
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J’ai apprécié les commentaires toujours
constructifs des membres de l’équipe qui
corrigeaient mes travaux; je pouvais compter
sur leur aide et leurs encouragements.
SP – Les notes techniques du Cahier d’études
m’ont permis d’améliorer mes points faibles.
J’ai aussi apprécié le soutien personnel de
mon mentor : il m’a aidée à rester motivée et
confiante tout au long de la préparation.
Marie-Annik Viau (MAV) – Le Cahier d’études
EFU est indispensable; je l’ai lu et relu au cours
des diverses étapes de ma préparation.
KD – J’ai aussi trouvé que le Cahier d’études
était fort profitable. Quant aux évaluations
nationales, elles nous préparent bien à
l’approche des épreuves et indiquent où l’on
se situe par rapport à d’autres candidats
canadiens. En outre, les commentaires des
correcteurs étaient très détaillés et utiles.
SC – Les examens préparatoires m’ont aussi
beaucoup aidée. Ils m’ont donné une bonne
idée des épreuves de l’EFU, et j’ai pu profiter
de la rétroaction d’un certain nombre de
correcteurs.
KPMG MAG : Qu’est-ce qui a été le plusdifficile dans votre préparation auxépreuves de l’EFU?
SP – L’EFU est de loin l’épreuve la plus longue
que j’ai passée, et la préparation préalable ne
se compare absolument pas à ce qu’exigent
les examens universitaires. J’ai trouvé que le
plus dur était de surmonter la peur et de me
mettre au travail.
SF – C’est vrai. C’est si
important, et on a du
mal à faire la part des
choses pendant la
préparation sans se
sentir dépassé.
VL – De plus,
il est difficile de
rester concentré
quand on analyse
des cas et qu’on
n’obtient pas les
résultats escomptés.
Il importe alors de prendre
une pause, puis d’analyser
les faits de façon appropriée
plutôt que d’abandonner.
MAV – Ça m’est arrivé également. J’ai essayé
d’être objective et de résumer sur papier les
aspects que je devais améliorer. J’ai aussi
noté ceux que je maîtrisais, ce qui m’a aidée
à rester optimiste.
KPMG MAG : Vous avez, de touteévidence, beaucoup travaillé pourvous préparer… Comment se sent-on,au tableau d’honneur?
KD – Au début, j’étais perplexe. Je n’en
croyais pas mes yeux! Je crois avoir
demandé s’il n’y avait pas erreur. Quand j’ai
vraiment pris conscience que j’étais au
tableau d’honneur, j’étais folle de joie!
SC – Moi aussi j’étais sous le choc. Après
m’être calmée un peu, je me suis sentie
profondément soulagée parce que mon
objectif premier était de réussir. Ce n’est
qu’après que j’ai été surexcitée!
VL – Quand j’ai reçu mes résultats, j’étais en
compagnie de mes parents et de mes amis,
et nous avons fêté au champagne! Quelle
belle occasion de célébrer!
KPMG MAG : Pour terminer, quelconseil donneriez-vous aux lecteurspour se préparer à l’EFU?
SP – Je recommande de parler à plusieurs
anciens candidats de leur démarche et de leur
expérience. Vous remarquerez que le modus
operandi de chacun diffère pendant l’étude,
et si tout se passe bien pour certains,
d’autres ont plus de difficulté.
SF – C’est vrai. Le son de cloche d’anciens
candidats peut vous être utile. D’autre part, ne
vous entêtez pas à trouver « la » bonne façon
d’étudier et de vous préparer à l’EFU. Vous
devez avoir une méthode qui vous convient,
et y incorporer les conseils reçus des anciens
candidats et des professionnels d’expérience.
MAV – Il est vraiment pratique de connaître
la méthode d’études qui nous convient.
Personnellement, je tenais à ce que ma vie soit
équilibrée pendant l’été. Alors, quand il faisait
beau, j’allais étudier au parc. Le soir ou les fins
de semaine, je trouvais toujours le temps de
me détendre et de penser à autre chose. J’ai
ainsi réussi à réduire une partie du stress qui
s’accumule pendant la période de préparation.
JC – Au fond, le meilleur conseil que je puisse
donner, c’est d’avoir confiance en soi, de ne
jamais renoncer et de rester centré sur son
objectif. En fin de compte, les efforts sont
récompensés!
Programme de formationpréparatoire à l’EFU de KPMG :à l’appui de votre réussite
KPMG vous aide dans vos efforts pour obtenir
le titre de CA en vous offrant l’un des meilleurs
programmes de formation préparatoire aux
épreuves de l’évaluation uniforme (EFU) au
Canada. Voici quelques-uns des principaux
facteurs de notre programme de formation
préparatoire à l’EFU qui contribuent à donner
un avantage concurrentiel à nos candidats :
1. Évaluations nationales
Évaluations nationales et analyses préparées par
la société Densmore Consulting ou par des CA
nouvellement admis du bureau de votre région.
2. Cahier d’études de KPMG
Une mine de renseignements pour les
candidats! Le cahier contient des sommaires
techniques de chaque domaine de compétence
pour aider à comprendre l’EFU et à promouvoir
l’utilisation efficace du temps d’études.
Il renferme aussi d’autres simulations
intéressantes pour mieux vous préparer.
3. Programme de compagnonnage de KPMG
Vous pouvez compter sur lui! L’EFU est une
épreuve difficile, mais vous n’êtes pas seul pour
l’affronter. Le programme de compagnonnage
de KPMG vous permet de profiter des
encouragements, du soutien et des conseils
d’un CA nouvellement admis.
4. Rémunération et incitatifs
KPMG croit qu’il est important de soutenir ses
candidats et de récompenser leurs efforts pour
se préparer à l’EFU. En plus d’offrir des journées
d’étude rémunérées et non rémunérées tout au
long du processus d’obtention du titre de CA,
d’autres formes de rémunération et des primes
sont accordées, notamment les suivantes :
• KPMG paie les frais d’examen des candidats
qui passent leur première épreuve.
• KPMG paie les frais de cours, les droits
d’adhésion (une fois les conditions remplies)
et les cotisations annuelles.
• Le programme de primes d’encouragement
de KPMG offre des primes et des prix pour
des résultats exceptionnels aux épreuves.
• KPMG, dans le cadre de sa politique
nationale en matière de notation, encourage
les employés à devenir correcteurs des
examens provinciaux et de l’EFU pour qu’ils
enrichissent leurs connaissances.
• KPMG offre une prime de perfectionnement
de 2 000 $ aux candidats qui réussissent les
épreuves de l’EFU.
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Àl’heure du déjeuner, je fais comme bien d’autres ici, c’est-à-dire que je reste au bureau. Le coin repas du bureau de Montréal est très moderne. Grâce à ses nombreuses fenêtres, la lumière naturelle y est abondante. C’est
généralement là que je mange. Il y a des fours à micro-ondes, une cafetière sophistiquée et un téléviseur à écran plat, sibien que je jette un coup d’œil à l’actualité en déjeunant. Certains achètent leur repas et reviennent le manger ici. Commej’aime cuisiner, j’apporte souvent des restes de la veille. Le coin repas est aussi un lieu de rencontre, ce qui est bien,étant donné qu’on ne voit pas beaucoup nos amis des autres services. Beaucoup de gens avec qui j’ai étudié travaillentaussi chez KPMG, alors nous mangeons souvent ensemble et causons.
Mon resto préféré est sans aucun doute The Miller Tavern. J’aime pouvoir y aller à pied du bureau; il est aussi trèscentral, puisqu’on peut s’y rendre en métro. Le restaurant est situé dans un bâtiment historique construit dans les
années 1800. À l’époque, c’était une auberge qui accueillait les gens se rendant à Toronto via la rue Yonge. Ce que j’aimebien de ce restaurant, ce sont ses deux salles à manger : l’une d’apparat, où j’emmène mes clients et l’autre, plusdécontractée, où je rencontre mes amis. Il y a aussi une terrasse où l’on croise immanquablement des collègues de KPMG en train de profiter du soleil.
Marie-Michèle Cloutier, chargée de missionBureau de Montréal
Endroit préféré : Coin repas de KPMG
Pardeep Singh Gil, directeurRGT – Bureau de North York
Endroit préféré : The Miller Tavern
Pour vous aider à planifier la pause-repas, nous avons demandé à
des employés de divers bureaux du pays
« Quel est votre endroit préférépour le déjeuner? »
Imaginez que c’est la veille de votre premier jourde travail chez KPMG. Vous avez choisi les
vêtements que vous porterez, vous avezplanifié votre itinéraire pour vous rendre au
bureau (et le temps requis!) et vous aveztant lu et relu les documents de votre
trousse d’embauche que vous pourriezles réciter. Vous avez pensé à tout,
sauf… au déjeuner. Devriez-vousl’apporter? Ou l’acheter sur place?
Où mangerez-vous? Que mangerez-vous?
Pause-repas!
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Chaque fois que je le peux, je mange dehors. Que je sois au bureau ou chez un client, j’aime bien aller prendrel’air, le midi. C’est aussi le cas de nombreux collègues et membres de mon équipe de mission. Soit on
apporte un repas de la maison, soit on l’achète, puis on se trouve un endroit pour manger ensemble. Quand jedéjeune dans la cour du bureau de Burnaby, je passe toujours au Starbucks, qui est juste à côté. Pour repartir du bon pied après le déjeuner, rien de tel qu’un grand ristretto ou qu’un thé noir glacé!
Quand je n’ai pas de clients à rencontrer ni de déjeuners de recrutement, je me rends souvent au marché Bypour acheter un sandwich à la boulangerie Le Moulin de Provence. J’adore son croissant jambon et fromage
suisse. La boulangerie a toujours eu la faveur des gens du coin et des touristes, mais depuis que le présidentObama s’y est arrêté pour acheter des biscuits lors de son passage à Ottawa, elle bourdonne d’activité. Le marché,quant à lui, est toujours animé, et c’est agréable de s’y promener. Étant donné que je suis maniaque de sports deplein air (ski, vélo de montagne, raquette), après avoir mangé, je m’arrête souvent dans les magasins d’équipementde sport du quartier, à la recherche de nouveautés.
Cela peut paraître étrange que mon endroit préféré soit un restaurant chinois dans une aire de restauration,mais il faut l’essayer pour comprendre! Ce sont des collègues qui m’ont emmené manger au Chicken for
Lunch il y a quelques années, et j’en suis accro depuis. Je ne suis pas le seul : si vous n’arrivez pas tôt,attendez-vous à faire la file avec une soixantaine de personnes. Une fois par semaine, nous sommes six dubureau à y aller pour son fameux poulet épicé. L’aire de restauration est située à l’étage en dessous du bureau;laissez-moi vous dire que c’est très pratique en hiver. Mais notre tradition sera suspendue en juin, car je pars encongé de paternité. Pour les trois prochains mois, mon endroit préféré sera donc à la maison, avec mon fils deneuf mois. J’ai très hâte!
Stephen Avenue est à environ deux pâtés du bureau de Calgary, et c’est sans contredit mon endroit deprédilection pour le déjeuner. Les restaurants y sont très nombreux, dont beaucoup avec de belles terrasses
d’où l’on peut regarder les gens déambuler. C’est sur Stephen Avenue que j’organise mes repas de mentorat avec les stagiaires de première année. L’ambiance y est agréable, et sortir du bureau fait un grand bien; je rencontre mes stagiaires en tête-à-tête, et on discute de l’EFU ou de leurs premières impressions du cabinet.En ce moment, j’aime particulièrement Divinos pour sa délicieuse assiette de fromages!
Robin Yong, stagiaireBureaux de la RGV et de Burnaby
Endroit préféré : Dehors!
Alex Beis, directeurBureau d’Edmonton
Endroit préféré : Aire de restauration Scotia Place
Grace Fung, chargée de missionBureau de Calgary
Endroit préféré :Stephen Avenue
Denis Trottier, associéBureau d’Ottawa
Endroit préféré : Marché By
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Savez-vous exactement où vous voulez aller? Avez-vous l’étoffe d’un
leader et êtes-vous fait pour un cabinet de renom comme KPMG?
Dans l’affirmative, lancez votre carrière sans plus attendre. Avec ses programmesaxés sur les étudiants, KPMG vous en donne l’occasion!
Ate
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ce th
e Ca
se Cet atelier de deux jours, donné par les
professionnels de KPMG, s’adresse aux étudiants
de première et deuxième années en commerce,
dont il vise à rehausser les compétences en
rédaction, en analyse et en présentation de cas.
Les participants bénéficient de l’enseignement de
sommités du domaine wiyh et ont la chance de
réseauter avec d’autres étudiants universitaires
de même qu’avec des employés de KPMG.
Aperçu de l’atelierJour unRédaction de cas dans le style « camp d’entraînement », mais
sans redressements ni tours de piste. On voit les compétences
essentielles, soit l’approche fondamentale, la hiérarchisation des
enjeux et l’analyse quantitative. En fin de la journée, les
participants forment des groupes et analysent les cas.
Jour deuxUne fois couvertes les bases de la rédaction de cas, on se
penche sur les techniques de présentation et de débreffage.
Les participants travaillent en groupes sur leur cas, qu’ils
présentent ensuite aux autres. Les connaissances, les
compétences et la confiance en soi qu’apporte cet atelier sont
inestimables, tant sur le plan professionnel que personnel.
Donnez le
coup d’envoi
à votre carrière!Savez-vous exactement où vous voulez aller?
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« Grâce au programme Audit 1, j’ai fait laconnaissance de gens du monde entier et j’aidécouvert la quantité de débouchés qu’offre lecabinet. J’ai certes réseauté et je me suis fait desamis, mais j’ai aussi pu constater que lescompétences que je développerai aucours des prochaines années mepermettront de faire carrière àl’étranger. »
Kevin BaldwinsonStagiaire chez KPMG et participant
au programme Audit 1
« Le programme Fast Forward est l’occasion par
excellence de découvrir KPMG, soit une équipe
motivée, vouée au professionnalisme et visant
les normes les plus strictes pour répondre aux
besoins des clients et des collectivités.
Il s’agit d’une expérience
franchement inoubliable, d’autant
plus qu’elle a lieu dans la légendaire
ville d’Hollywood, en Californie. »
Patrick Mercier Participant au programme Fast Forward
Programme Fast Forward
Fast Forward est un programme de formation
interactif qui procure aux jeunes les outils nécessaires pour
développer leurs qualités de chef. Chaque année, le
programme permet à quelque 150 étudiants d’universités
nord-américaines de rencontrer des professionnels du
Canada et des États-Unis, et d’en apprendre davantage sur le
cabinet et sur la profession comptable. Fast Forward donne
aux jeunes une occasion en or d’explorer les possibilités de
carrière chez KPMG, tout en développant des compétences
clés qui leur seront utiles dans plusieurs aspects de leur vie.
Les étudiants confiants de réussir dans ce secteur et
souhaitant recevoir des conseils des professionnels de KPMG
sont invités à poser leur candidature. Le programme se
déroulera à Hollywood, en Californie, un endroit idéal pour
découvrir les occasions d’emploi au sein d’un des Quatre
Grands et pour faire un voyage mémorable!
Programme Audit 1
Le programme Audit 1 consiste en une formation
de cinq jours donnée à l’étranger, à laquelle est invité un
groupe privilégié de recrues de KPMG qui entrent en
fonction à temps plein à l’automne et envisagent
d’entreprendre dès lors une carrière à l’échelle mondiale.
En suivant ce programme donné par les formateurs les
plus qualifiés des cabinets membres de KPMG
International, les participants pourront constater par
eux-mêmes les avantages de faire partie d’un cabinet
multinational. De plus, en côtoyant d’autres recrues
d’Amérique du Nord et d’Europe, les participants tisseront
leur réseau de collègues (et d’amis!) qui durera bien
au-delà du programme.
L’an dernier, la formation a été dispensée à Athènes, en
Grèce, et a connu un grand succès. La formation se tiendra
cette année à Rome, en Italie, où les participants auront la
chance de découvrir la riche culture du pays, tout en
amorçant leur carrière.
Écoutez Kevin et d’autres participants
au programme Audit 1 parler de leur
expérience sur le canal YouTube KPMG,
au www.youtube.com/KPMGFIT.
Vous croyez-vous prêt pour cet atelier?Surveillez les annonces à votre université ou à votre centre
d’emploi, qui vous indiqueront si l’atelier se donne au bureau
KPMG de votre région et comment faire une demande. Vous
pouvez aussi vérifier régulièrement le site kpmg.ca/fr/careers/
afin de ne pas manquer cette occasion unique de participer à
l’atelier Ace the Case.
« L’atelier Ace the Case m’a procuré un apprentissage sans
pareil. Non seulement ai-je eu un avant-goût de l’EFU,
mais j’ai rencontré des gens formidables de tout le
cabinet. J’ai eu la chance de m’entretenir avec des
chargés de mission, des directeurs, des associés et
même avec le chef de la direction! »
Alice Ma, Étudiante, Schulich School of Business,
Université York www.kpmgmag.ca
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KPMG Entreprise dans
l’antre des dragons
es connaissances et l’expérience
de nos conseillers touchent bien
sûr la comptabilité et la fiscalité,
mais elles s’étendent aussi à d’autres
domaines, tels le financement, la mesure
du rendement, la planification de la
relève, la préservation du patrimoine et
plus encore. Partout au pays, nous avons
des équipes de conseillers chevronnés
qui concourent à la croissance et à la
réussite de nos clients.
En 2008, KPMG Entreprise a conclu une
entente emballante avec CBC Television,
dans le cadre de laquelle elle assurait
tous les aspects du contrôle diligent et
des services transactionnels connexes
ainsi que d’autres services professionnels
aux « dragons » de la troisième saison
de l’émission Dragons’ Den, diffusée sur
les ondes de CBC. Cette entente
stratégique a connu un tel succès que
KPMG Entreprise retourne dans l’antre
des dragons pour la saison quatre.
Pour KPMG Entreprise, il s’agit d’une
chance en or de réitérer qu’il est « au
service des entrepreneurs ». En effet,
l’émission offre à des entrepreneurs
canadiens l’occasion de soumettre
leur projet à des investisseurs majeurs.
Les professionnels de l’équipe KPMG
Entreprise affectée aux dragons auront
véritablement la chance de contribuer
au succès des projets, tout en acquérant
une précieuse expérience de travail et en
devenant les conseillers de confiance de
certaines entreprises parmi les plus en vue
et d’entrepreneurs prometteurs du pays.
Non seulement l’émission obtient les
services professionnels de KPMG
Entreprise, mais les cinq dragons
(Arlene Dickinson, Robert Herjavec,
Kevin O’Leary, Jim Treliving et
W. Brett Wilson) sont tous clients du
cabinet. « Le succès des transactions
effectuées à l’émission dépend de la
fiabilité du contrôle diligent, explique
Arlene Dickinson.
C’est pourquoi nous sommes heureux de
pouvoir compter sur l’expertise de KPMG
Entreprise, qui jouit d’une réputation
sans égale. »
L’émission Dragons’ Den sera diffusée à
l’automne sur les ondes de CBC.
KPMG EntrepriseMC se consacre à la réussite
des sociétés fermées canadiennes.
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Le Service de vérification de KPMG est un endroit exceptionnel
où entamer votre carrière. Nous travaillons pour de nombreuses
sociétés d’importance et de premier ordre du Canada, de même
que des entreprises de propriétaires-exploitants à forte croissance.
En qualité de vérificateurs, nous assurons un travail de qualité,
afin de maintenir la confiance du public à l’égard de nos
entreprises clientes. En tissant des liens solides avec nos clients,
nous sommes à même de comprendre les déclencheurs de
l’activité de leur secteur, de collaborer avec eux pour régler
d’épineux problèmes et de les aider à poursuivre leurs objectifs
stratégiques. Travaillez au sein de notre équipe et apprenez
des plus grands de notre champ d’activité.
Peter Doyle – associé directeur canadien, Vérification
En faisant équipe avec le Service de fiscalité de KPMG,
vous vous donnez les moyens de faire progresser votre
carrière. Les jeunes de talent ont énormément d’occasions
de développer de nouvelles compétences et de prendre de
l’expérience. Au pays comme dans le monde, la fiscalité ne
cesse d’évoluer, et les défis quotidiens ne manquent pas.
Faire carrière au sein de la Fiscalité du cabinet vous préparera
à affronter ces défis en offrant une valeur ajoutée à la
clientèle et en vous développant à titre de professionnel.
Greg Wiebe – associé directeur canadien, Fiscalité
Il existe aux Services-conseils un immense esprit de collaboration; c’est donc
un excellent choix pour les professionnels axés sur les relations humaines.
Les professionnels de tous les cabinets membres de KPMG travaillent en vue
d’assurer un service hors pair à notre clientèle, dans les domaines touchant
la croissance, la gouvernance et le rendement. En faisant carrière avec les
Services-conseils, non seulement développerez-vous des compétences et
des connaissances techniques, mais vous perfectionnerez vos aptitudes pour
l’établissement de relations. Suivez avec nous la « voie rapide » vers le succès.
John Herhalt – associé directeur canadien, Services-conseils
www.kpmgmag.ca
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La fonction Vérification de KPMG contribue, de façon déterminante, à bâtir
et à préserver la crédibilité de l’information financière indépendante dans
le système des marchés financiers. Mais qu’est-ce que cela signifie pour
qui commence une carrière en comptabilité?
Un premier emploi de professionnel au Service de vérification de KPMG peut être
le début d’une carrière riche en possibilités. Dans un monde au rythme accéléré,
les jeunes professionnels se retrouvent immédiatement dans le feu de l’action,
mettant à profit leur esprit d’analyse et leurs connaissances pour aider les grandes
entreprises d’aujourd’hui à comprendre et à respecter les normes et la réglementation
qui évoluent constamment en matière d’information financière. De plus, les
nouveaux vérificateurs peuvent démarrer leur carrière du bon pied grâce aux outils,
aux méthodes et aux ressources les plus récentes que KPMG met à leur disposition
pour leur permettre de se tenir à jour dans ce secteur d’importance primordiale.
Aujourd’hui, la fiscalité exige bien plus qu’un talent pour aligner des
chiffres. Pour exercer en fiscalité, il faut savoir anticiper l’incidence à long
terme des décisions d’ordre fiscal, être au fait des tendances locales et
mondiales en matière d’administration et de réglementation fiscale, et
savoir faire bénéficier les entreprises et les entrepreneurs de nos
connaissances en la matière.
Aussi, les professionnels de la fiscalité tournés vers l’avenir, qui portent leur
regard au-delà des frontières et mettent leur savoir-faire à profit pour obtenir des
résultats durables sont-ils invités à faire partie de l’équipe de Fiscalité de KPMG.
Une équipe du tonnerre
Chez KPMG, divers cheminements de carrière intéressants et gratifiants s’offrent à vous.Le personnel de la Fiscalité vous guidera pas à pas vers :
• l’obtention de votre titre professionnel en vous offrant un soutien financier ainsi quedes programmes de mentorat et d’accompagnement;
Les Services-conseils de KPMG aident les sociétés à mieux comprendre
et gérer le lien vital entre la stratégie et l’exécution dans les domaines
de la croissance, de la gouvernance et du rendement, afin d’obtenir des
résultats durables.
Les professionnels des Services-conseils de KPMG travaillent donc en équipe pour fournir
une variété de services, notamment des services-conseils fiables visant à aider les clients à
créer de la valeur durable. Pour les nouveaux professionnels des Services-conseils, cela se
traduit par une foule de possibilités de mettre leurs compétences à profit et de parfaire leurs
connaissances, tout en aidant les sociétés :
• à rehausser la gouvernance, la publication d’information et les contrôles internes, afin de favoriser la confiance des parties prenantes;
• à cerner et à évaluer de façon précoce les enjeux liés aux risques et aux contrôles quipeuvent influer sur le rendement;
• à accroître l’efficacité et l’efficience des principaux processus opérationnels;
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Une méthode de vérification qui met la
barre haute
En travaillant au Service de vérification, vous avez,entre autres avantages, de pouvoir vous fier à laméthode de vérification de KPMG, qui allie despratiques rigoureuses et une solide méthode devérification. Cette dernière garantit aux clientsdes vérifications de grande qualité et le respectde la même approche méticuleuse par leséquipes de vérification de KPMG du mondeentier. Le succès de cette méthode s’explique enpartie par la technologie sur laquelle elle s’appuie,notamment une plate-forme automatiséeévoluée. Les vérificateurs du cabinet disposentdonc d’une série d’outils technologiques conçus
spécialement pour les aider à profiter pleinementde cette méthode exclusive à KPMG ainsi qu’àvérifier rigoureusement et soigneusement lesétats financiers de leurs clients.
Accès à un monde de ressources
Autre avantage de travailler pour le Service devérification de KPMG : vous avez accès auréseau international des cabinets membres deKPMG, c’est-à-dire que vous pouvez consulterdes personnes dans le monde entier possédantde vastes connaissances dans des domainescomme la fiscalité, la juricomptabilité, la gestiondes risques informatiques, l’évaluation et biend’autres, ainsi qu’une expérience considérable
des principaux secteurs d’activité actuels. Notre approche multidisciplinaire et l’accès à un grand bassin de professionnels chevronnésoccupant des postes de haut niveau multiplient,pour les débutants, les occasions d’acquérir lescompétences et les connaissances nécessairesafin de grimper les échelons et de nouer desrelations importantes pour leur carrière. Une formation à l’étranger, une méthode devérification rigoureuse, une technologie depointe et l’accès à un monde de ressources :voilà pourquoi le Service de vérification deKPMG est un excellent point de départ pourdémarrer et bâtir une carrière enrichissante.
• divers domaines de spécialisation fiscale oùvous acquerrez de l’expérience. Vous aurezensuite le loisir de vous orienter vers lesdomaines de prestation qui vous conviennent;
• des occasions propices à votreépanouissement en vous offrant uneformation technique et la possibilitéd’acquérir des compétences clés à mesureque vous gravirez les échelons;
• des occasions de perfectionnement commeles affectations au Canada ou à l’étranger,soit un moyen de parfaire vos connaissances,d’élargir votre champ d’expérience et votreréseau de relations professionnelles.
Au sein de l’équipe de Fiscalité de KPMG, vous vous élèverez au rang des conseillers deconfiance que les clients consultent lorsqu’ilsfont face à des défis. La Fiscalité de KPMG offredes services dans les domaines suivants, danslesquels les nouveaux professionnels en fiscalitépeuvent choisir d’entreprendre leur carrière :
• Fiscalité canadienne des sociétés
Recommandations aux entreprises de toutestailles touchant la gestion de l’impôt et laplanification des fusions et des acquisitions,et explications des incidences fiscales del’adoption au Canada des nouvelles normesinternationales d’information financière.
• Fiscalité internationale
Services-conseils aux multinationales sur des questions de fiscalité internationale ettransfrontalière.
• Services en fiscalité de KPMG EntrepriseMC
Services-conseils aux sociétés fermées etaux propriétaires exploitants portant sur les questions de finance, de fiscalité,d’exploitation et de conformité auxquelles ils font face au quotidien.
• Taxes indirectes
aste gamme de conseils en matière deconformité et de planification relatifs auxtaxes de vente au détail, dont la taxe sur lesproduits et services (TPS) ainsi que les taxesde vente provinciales.
• à fournir des solutions documentées etefficaces pour satisfaire aux exigencesréglementaires existantes ou proposées, y compris aux problèmes propres à certainesrégions et à certains secteurs d’activité;
• à améliorer le processus de sélection etd’exécution de transactions stratégiques pourassurer la préservation et la création devaleur à long terme.
Voici certains des domaines de prestation desServices-conseils de KPMG dans lesquels lesprofessionnels peuvent choisir d’entreprendreleur carrière :
Conseils transactionnels
Nous aidons les entreprises à prospérer et àaccroître la valeur actionnariale en fournissantdes conseils stratégiques pour l’évaluation et lagestion d’opérations d’envergure.
Amélioration des opérations
Nous contribuons à l’établissement et àl’amélioration des processus et des systèmesopérationnels en vue de lever les obstacles aurendement et, par le fait même, de créer unevaleur durable.
Risques et conformité
Nous aidons les sociétés à évaluer et à gérer les risques d’exploitation critiques en leurfournissant un cadre d’évaluation structuré, afin de favoriser la résilience de leurs systèmeset de leurs contrôles.
Les professionnels de la Juricomptabilité aident les clients à mettre les faits au jour, à éclaircir les situations litigieuses et les cas où les résultats et les comportements sur lesplans financier ou des affaires ne répondent pas aux attentes.
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Établir d’excellentes relations dans nosmilieux de vie et de travail
Regina
L’été dernier, 33 employés du bureau de KPMG à Regina
ont échangé leur ordinateur portatif contre une ceinture
porte-outils pour participer à un projet de construction
de l’organisme Habitat pour l’humanité. Le travail ne leur
a jamais fait peur, et ils se sont attelés à la tâche avec
enthousiasme. Trois employés bricoleurs dans l’âme ont
même construit ensemble une véranda à l’avant de la
maison. Les moins habiles en rénovations domiciliaires
n’étaient pas en reste, s’attaquant de bon cœur à la peinture.
Calgary
Mars et avril sont des mois très occupés pour le personnel de KPMG (déclarations
de revenus obligent!), et parfois, il n’y a rien de mieux qu’une collation pour tenir le
coup jusqu’à la fin de la journée. C’est pourquoi tous les ans, on aménage à Calgary
un magasin fonctionnant sur le principe de la bonne foi à chaque étage du bureau
du centre-ville, au profit de la Fondation de la recherche sur le diabète juvénile
(FRDJ). Le personnel peut acheter des collations en tout temps, et les produits
sont versés à la FRDJ. Cette année, on a recueilli presque 2 500 $... On dirait bien
que pour nos comptables, la « faim » justifie les moyens!
L’une des valeurs fondamentales de KPMG est de
se consacrer à ses collectivités. Comptant près de
5 000 employés répartis dans 32 bureaux au près,
nous pouvons vraiment apporter notre
contribution dans les villes où nous sommes
établis. Que ce soit pour faire du bénévolat,
participer à des campagnes de financement ou
prendre le virage vert dans les bureaux, le
personnel de KPMG n’hésite pas à participer et à
s’investir tout en s’amusant par la même occasion.
Vancouver
Quand une espèce envahissante menace la végétation naturelle de la
Colombie-Britannique, il est temps d’appeler à la rescousse les
stagiaires d’été de la RGV. De concert avec l’équipe Ivy Busters, qui fait
partie de la société écologique de Stanley Park, 35 stagiaires ont
participé à l’arrachage des espèces envahissantes de Burnaby Lake
Park, pour permettre aux plantes indigènes de reprendre leurs droits.
Le groupe a ensuite célébré sa victoire sur ces intrus en jouant au
disque volant suprême.
Actif dans la vie communautaire
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Leader dans nos collectivités KPMG attache le plus grand prix aux
relations qu’il entretient avec les collectivités
à l’échelle tant nationale que mondiale.
C’est pourquoi nous avons mis au point,
dans le cadre de notre stratégie quinquennale,
l’initiative « Leader dans nos collectivités »,
qui témoigne de la passion de nos employés
pour l’action communautaire et leur profession.
Nous avons pour but de nous démarquer
comme le cabinet de services professionnels
qui améliore le sort de toutes les collectivités
où il exerce ses activités. La stratégie de
KPMG vise les objectifs suivants :
• Résultats tangibles dans les collectivités –
Nous tirerons le maximum des
compétences, des connaissances et de
la passion de nos professionnels ainsi
que des ressources financières du cabinet
pour changer le cours des choses dans
nos collectivités.
• Mobiliser nos employés et exceller à titre
de leaders – Assurer le mentorat et le
soutien de nos employés, et leur créer des
occasions d’exceller dans leur rôle de
leaders au sein des collectivités, tout en leur
donnant le temps de réaliser leurs passions
ainsi qu’en leur assurant les compétences
et le soutien financier pour le faire.
• Célébrer le succès – Souligner les
nombreuses réalisations de notre
personnel sur le plan communautaire.
• Tirer parti de nos relations dans les
collectivités – Adopter une approche
stratégique dans le cadre de nos initiatives
communautaires et de notre apport
financier pour encourager la participation
de nos employés.
• Réduire notre empreinte
environnementale – Mettre à exécution le
plan d’action décrit dans le Programme de
performance environnementale, afin de
réduire le bilan carbone du cabinet.
Beth Wilson, nommée associée directrice
canadienne, Leadership communautaire,
veille à ce que KPMG ait un effet positif
sur les collectivités en exploitant les
compétences, les connaissances et la passion
de ses effectifs, et les ressources financières
du cabinet. En outre, KPMG compte une
nouvelle directrice nationale, Leadership
communautaire, en la personne de
Tania Carnegie. Elle et Beth sont des
bénévoles accomplies qui soutiennent de
louables organismes tels le Ballet national
du Canada et Habitat pour l’humanité.
Halifax
Chaque année, le personnel du bureau
d’Halifax enfile ses souliers de course pour
prendre part à la Marche de l’espoir au
profit de la Fondation de recherche sur la
sclérose en plaques. Cette marche de 5 à 8 km
commence à l’Université Dalhousie, puis
emprunte les rues d’Halifax. Voici comment
l’équipe de KPMG explique le nom qu’elle s’est
donné, Counting on a cure, qui signifie
littéralement « On compte sur un remède » :
compter… comptabilité… vous voyez l’idée?
Les CA aussi peuvent être drôles! L’année
dernière, plus de 7 000 $ en dons ont été
amassés, et on espère battre ce record.
Toronto
Qui aurait cru qu’il suffisait de se faire pousser la moustache pour
recueillir autant d’argent? En novembre 2008, plusieurs associés,
directeurs et employés du Service de fiscalité de la RGT ont participé à
la campagne Movember de la Fondation canadienne de recherche
sur le cancer de la prostate. Du 1er au 30 novembre, les hommes de
l’équipe de KPMG se sont fait pousser la moustache pour amasser
des fonds au profit de la Fondation. À la fin du mois, ayant recueilli
la coquette somme de 36 773 $, l’équipe se classait 4e au Canada
et 12e au monde! Bravo, les moustachus!
Montréal
Le comité de l’environnement contribue à
s’assurer que le bureau de Montréal passe
au vert dans ses moindres faits et gestes.
Les 16 membres du comité concentrent
leurs efforts sur des questions comme la
réduction des déchets et des émissions de
carbone. Jusqu’à maintenant, ils ont réussi
à augmenter le recyclage, ils ont lancé un
programme pour aller au travail à vélo et
ils organisent des séances d’information
le midi pour renseigner les employés sur
l’agriculture soutenue par la communauté.
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Le défi consiste à vous vêtir convenablement pour aller au travail sans
sacrifier votre style personnel ni dépasser votre budget. Pour quels
vêtements de base vaut-il la peine de payer un peu plus? Quels articles
tendance ne dureront qu’une saison? Le secret, c’est de se procurer
quelques vêtements en teintes de base ainsi que des interchangeables.
Pensez qualité, et non quantité. Commencez à vous constituer une
garde-robe au moyen d’articles de base abordables, intelligemment
choisis. Selon votre milieu de travail, le noir et les tons neutres,
rehaussés d’une touche de couleur, sont parfaits pour débuter.
N’allez pas penser que vous devez absolument avoir l’image
stéréotypée « entreprise ». Soyez plutôt vous-même et laissez
place à votre propre style.
Vous partez de zéro?
Le défi
Garde-robe101
Révolue, l’époque où l’on portait les mêmes survêtements
aux résidences, pour aller à ses cours, puis pour sortir
ensuite! Debout devant le placard le matin à vous demander
quoi porter, vous songez tout à coup comme des tenues de
travail seraient commodes...
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Choisir une tenue
de travail… sans effortDe nos jours, les entreprises sages laissent les employés
exprimer leur individualité, tout en présentant aux
clients une allure soignée. Par exemple, chez KPMG,
il existe un code vestimentaire qui n’a qu’une exigence :
« se vêtir pour les circonstances ». Cela signifie que
dans le choix de leur tenue, les professionnels de KPMG
tiennent compte des déplacements qu’ils feront et des
gens qu’ils rencontreront. Si vous restez au bureau toute
la journée, une tenue d’affaires décontractée sera très
appropriée. Si vous devez aller chez un client, il vous
faut prendre en considération sa culture d’entreprise et
son code vestimentaire. Si vous hésitez, songez qu’il
vaut toujours mieux être trop chic que pas assez.
Choisissez des vêtements confortables et qui vous
donnent confiance en vous, mais gardez toujours une
allure professionnelle. Les femmes ont intérêt à opter
pour des tailleurs bien coupés, des hauts cintrés, des
chaussures confortables (gardez vos talons de quatre
pouces pour d’autres occasions), et pour un maquillage
discret. Parmi les vêtements tout-aller qui conviennent
également, citons les gilets, cols roulés, jupes et
pantalons de bonne coupe. Les bijoux constituent une
excellente façon d’affirmer votre individualité, mais
veillez à ce qu’ils ne soient pas trop imposants.
De plus, évitez les tenues trop serrées ou qui
découvrent trop le corps.
Les hommes, quant à eux, seront en valeur dans un
complet-cravate classique, avec chaussettes assorties et
chaussures de ville. Pour les journées sans réunions,
les chemises tout-aller avec col, polos, vestons sport
et gilets se portent très bien. Ce qu’il faut, c’est de
toujours avoir une allure bien mise et décontractée,
mais jamais négligée.
Pour les femmes, voici quelques articles de fond Ensemble-pantalon noir. Pantalon à jambe
droite et veston classique pouvant être portés
ensemble ou séparément.
Pantalons habillés de couleur neutre. Un pantalon uni et
un autre à fines rayures ou à carreaux discrets.
Chemisiers boutonnés. Choisissez des tissus légèrement
extensibles : ils sont plus confortables et sont souvent sans
repassage (toujours apprécié).
Jupe. Une jupe au genou, de ton neutre, que vous pourrez
agencer avec des hauts de couleurs plus vives.
Une veste un peu plus sport. Une veste de votre couleur préférée,
sauf en denim.
Chaussures « de travail ». Une paire de beaux escarpins ou de
belles bottes.
Pour les hommes, quelquessuggestions de vêtements de baseAu moins un beau complet. Noir, gris foncé ou marine.
Pantalons gris ou havane. Des pantalons de tons
neutres s’agencent avec des chemises et des vestons de
presque toutes les couleurs.
Chemises de ville. Le blanc et les couleurs pâles, ou même
les rayures, se marient bien aux complets et aux blazers.
Chaussures de ville. Chaussures noires ou brunes.
Cirez-les au besoin et vous leur garderez un aspect de neuf.
Cravates rayées ou à petits motifs. Les cravates voyantes sont
acceptables, mais assurez-vous qu’elles sont bien agencées à votre
tenue. Voulez-vous qu’on se souvienne de vous, ou de votre cravate?
Il peut être amusant de s’habiller en respectant un code
vestimentaire comme celui de KPMG (se vêtir pour les
circonstances)! L’important, c’est de trouver des vêtements
qui vous vont bien et qui sont appropriés pour le bureau,
pour ensuite vous concentrer sur l’essentiel : votre carrière!
Tous les articles de cette liste sont interchangeables. Ils constituent
le fondement d’une bonne garde-robe professionnelle. Grâce aux
accessoires, vous pouvez ajouter une touche mode amusante à
vos tenues, sans défoncer votre budget. Exprimez votre style
propre au moyen d’un foulard coloré, d’un collier voyant ou d’un
manteau original.
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Vêtements de basepour le travail
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Des honneurspour KPMG
KPMG a pour objectif de « Faire
l’envie des sociétés de services
professionnels ». Pour y parvenir,
nous avons besoin des points de vue,
des idées et de l’expérience d’une
main-d’œuvre diversifiée.
Afin de nous distinguer véritablement sur le marché canadien,
il nous faut des effectifs solides, qui soient le reflet de la
mosaïque canadienne. KPMG en est conscient, tout comme sa
clientèle. L’énergie, la créativité et la capacité d’adaptation de
nos équipes diversifiées donnent au cabinet et à ses clients un
avantage concurrentiel dans un marché qui ne cesse de se
mondialiser. KPMG encourage la diversité au sein de son
personnel et croit que la différence est une richesse permettant
à chacun de réaliser son plein potentiel. Notre objectif global
consiste à offrir un milieu de travail inclusif. Si nous travaillons
de concert, nous pourrons y parvenir et ainsi donner une
chance de réussite à tous. En 2009, pour la deuxième année de suite, KPMG a
été nommé l’un des meilleurs employeurs au
Canada prônant la diversité et l’un des meilleurs
employeurs pour les Néo-Canadiens.
Ces distinctions récompensent les efforts de tous
les employés de KPMG qui travaillent ensemble à
la création d’un milieu inclusif. Nous formons une
équipe qui valorise et respecte les opinions et les
contributions de tous ses membres, parce que
nous savons que le talent a plusieurs visages.
Des honneurs pour KPMG©
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clé.
Ce réseau, ouvert à toutes les femmes du cabinet, a pour
objectif de consolider les liens à l’interne, tout en offrant de
l’encadrement. De nombreuses activités du WIN,
notamment des ateliers sur le bénévolat, les finances
personnelles et les différences entre les générations en
milieu de travail, ont été organisées avec beaucoup de
succès dans les grandes villes du pays. Le WIN comprend
un groupe qui s’intéresse particulièrement aux femmes
occupant des postes de direction dans le secteur des
technologies de l’information (WIN ITS).
« Le WIN m’a aidée à comprendre que pour réussir,
il est essentiel de ne pas se fixer de limites et, que l’on
soit un homme ou une femme, il est important de
compter sur de bons réseaux de soutien pour
s’épanouir au sein du cabinet. »
Inka Bari, directrice, Services-conseils et membre du WIN
Women’s Interchange
Network (WIN)
• Club international – Aide les employés nouvellement arrivés
au pays et ceux en détachement à s’acclimater à la culture et
au monde des affaires canadiens.
• Réseau Parents d’enfants ayant des besoins spéciaux –
Groupe de réseautage et de soutien pour les parents dont
les enfants ont des besoins spéciaux.
Adhérez à un club ou fondez un club
Les clubs de KPMG proposent aux employés ayant des intérêts
communs un moyen amusant de communiquer, d’échanger de
l’information et des anecdotes, et de faire des activités après le
travail. Voici les clubs chez KPMG :
• Club de cricket • Club des francophiles
• Club de plongée sous-marine • Club de tennis
Les réseaux et les clubs vous offrent des possibilités infinies.
Il n’en tient qu’à vous de fonder le vôtre. Commencez dès
maintenant à y réfléchir, car partir du bon pied, c’est aussi
trouver un cadre amusant où vous exprimer et nouer des liens
avec vos collègues. Chez KPMG, les occasions sont aussi
diversifiées que notre personnel!
pride@kpmg
Le réseau pride@kpmg a été mis sur pied pour soutenir et
promouvoir les intérêts des lesbiennes, gais, bisexuels et
transgenres (LGBT) du cabinet. Récemment, le réseau a
consolidé ses liens avec le milieu des affaires LGBT en
s’associant à Fierté au travail, un organisme canadien de
soutien en milieu de travail. KPMG fait partie des 15 en-
treprises qui participent à des tables rondes, défendent
les intérêts de ce groupe en milieu de travail et organisent
des activités de réseautage au Canada.
« Le réseau est important pour diverses raisons.
Il fournit du soutien à tous ceux et celles qui craignent
de déclarer leur homosexualité et qui s’inquiètent des
conséquences possibles sur leur vie quotidienne chez
KPMG. Nous offrons du mentorat et du soutien à
quiconque a des questions ou des inquiétudes. »
Corey Rosen, directeur principal et membre du
réseau pride@kpmg
Réseaux et clubs
La philosophie de KPMG en matière de diversité s’exprime,
entre autres, par ses réseaux et clubs. Ils offrent un cadre de
discussion, permettent les rencontres et favorisent l’émer-
gence et l’intégration de la nouvelle génération de leaders.
En voici quelques-uns :
Ce réseau reconnaît et célèbre la diversité des cultures
est-asiatiques en tissant des liens avec les employés
originaires de cette région. Sa priorité est de coordonner
des activités permettant aux membres de s’épanouir sur
les plans professionnel et personnel. Le réseau encourage
aussi les employés d’origine est-asiatique à être actifs et à
nouer de solides relations dans leur collectivité.
« Le Réseau est-asiatique m’a non seulement fait
participer à des activités amusantes et m’a mise en
contact avec des gens formidables de tous les niveaux
hiérarchiques, mais il m’a donné l’occasion de découvrir
de nouvelles cultures et d’en apprendre davantage sur
mes propres origines. »
Eileen Choi, chargée de projet/analyste et
membre du Réseau est-asiatique
Réseau est-asiatique
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1 000 $à l’organisme
caritatifde votre choix
Vous envisagez pour la première fois la possibilité de faire du
bénévolat? Sachez qu’il existe chez KPMG de nombreux
programmes caritatifs, dont les suivants :
� Congé pour bénévolat – Nous vous encourageons à trouver du
temps pour venir en aide à votre collectivité.
� Don en argent aux organismes caritatifs – En reconnaissance des
heures de bénévolat considérables offertes par ses employés,
KPMG fera un don en argent en leur nom.
� KPMG à l’œuvre – Chaque année, le personnel du cabinet participe
à des activités de bienfaisance dans les collectivités.
Pour en savoir davantage sur la façon dont KPMG favorise votre
contribution à la collectivité, visitez www.kpmg.ca.
Notre engagement communautaireKPMG fournit à son personnel l’occasion d’aider sa
collectivité en donnant de son temps.
Chaque année, jusqu’à 20 employés de KPMG se voient
remettre le prix du chef de la direction pour l’excellence
en responsabilité sociale, en reconnaissance de leur
contribution généreuse ou exceptionnelle à des
organismes communautaires. Un don de 1 000 $ est fait
au nom de chacun des récipiendaires à l’organisme de
charité de son choix.
Remettez
à changer les choses?
Êtes-vous décidé
Notre engagement communautaire
VOUS ET KPMG.
UNIS POUR DONNER.
Voulez-vous vous associer à KPMG pourcontribuer à l’essor de la collectivité?Nous nous sommes engagés à établir de solides relations entre nos employéset les collectivités où nous sommesétablis. Voilà pourquoi nous avons lancé le programme « Vous et KPMG – Unis pour donner », qui permet auxétudiants de faire don en ligne de leurs200 points à un organisme de leur choix.Les points sont ensuite convertis enargent, et La Fondation KPMG verse un montant équivalent.
Dès sa première année, le programme a permis de recueillir des
milliers de dollars pour quatre organismes très louables :
la Société canadienne du cancer, la Fondation Rêves d’Enfants,
la Fondation des maladies du cœur et la Fondation canadienne
de recherche sur le sida.
Rendez-vous sur le site Web, au www.vousetkpmgunispourdonner.ca,
pour donner vos points à l’organisme de charité de votre choix et
suivre le progrès du programme tout au long de la période de
recrutement. Voyez où se situe votre université par rapport aux
autres et combien d’argent a recueilli l’organisme que vous
avez choisi.
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www.kpmgmag.ca
Pour en savoir plus…
Vous avez d’autres questions sur KPMG et lesperspectives de carrière que nous offrons? Il existe de nombreuses ressources, à part KPMG MAG, qui vous en apprendront davantage sur le cabinet.
YOUTUBENotre canal sur YouTube vous propose une multitude de vidéos tournées par nos
employés à l’intention des étudiants sur maints sujets, dont des conseils sur la
préparation à l’EFU. Grâce au canal YouTube, le personnel de tous les bureaux
canadiens peut communiquer et échanger sur ses expériences, confortablement
installé devant son ordinateur. Nous alimentons le canal de nouvelles vidéos
régulièrement. Inscrivez-vous-y dès maintenant et restez au fait de notre actualité!
SITE KPMGMAG.CAPour obtenir de plus amples renseignements sur le personnel, les programmes
et la culture du cabinet, consultez le site www.kpmgmag.ca. Ce guichet unique
et convivial contient toute l’information dont vous avez besoin. Vous y trouverez
en outre des vidéos, des chroniques rédigées par les employés et la biographie
de tous les membres des équipes locales de recrutement universitaire. Avons-
nous piqué votre curiosité? Alors visitez le site!
AMBASSADEURSVoulez-vous connaître le point de vue d’un étudiant sur la vie professionnelle chez
KPMG? Nos ambassadeurs sur les campus sauront vous fournir de l’information de
première main sur le personnel et la culture du cabinet. Tous d’anciens stagiaires
d’été ou coop, les ambassadeurs se feront un plaisir de vous parler de leur
cheminement et de vous prodiguer des conseils. Reportez-vous à la rubrique
Ambassadeurs sur les campus, où vous trouverez la biographie, la photo et l’adresse
de courriel de ceux qui sont affectés à votre université.
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Comment acquérir del’expérience en matière d’IFRS?
Une carrière chez KPMG constitue un bon point
de départ. Au Canada, de nombreuses
entreprises ont entamé des projets d’envergure
relativement à leur conversion aux IFRS en 2011.
L’adoption des IFRS est beaucoup plus qu’un
simple exercice comptable : elle peut avoir des
répercussions à l’échelle de l’entreprise,
notamment en ce qui a trait aux systèmes
informatiques, aux processus opérationnels
et à l’établissement du budget. Nous menons
actuellement un certain nombre de projets
importants de services-conseils en IFRS qui se
poursuivront jusqu’au début de 2012. Nous
avons créé des programmes d’apprentissage
adaptés sur les IFRS à l’intention de nos
employés, et nos missions IFRS constituent
des occasions captivantes et stimulantes qui
permettent à nos équipes de mettre à profit
leurs compétences en la matière.
Tout sur les
IFRSSi vous envisagez une carrière
en comptabilité, vous avez sans
nul doute souvent entendu parler
des normes internationales
d’information financière, ou
IFRS. Mais que savez-vous
exactement de ces nouvelles
normes, qui auront une grande
incidence sur le paysage
financier canadien? Nous vous
avons préparé quelques notions
élémentaires sur les IFRS.
Que signifient les lettres IFRS? International Financial Reporting Standards
Que sont les IFRS?Les normes internationales d’information financière sont un ensemble unique de normescomptables de haute qualité reconnues partout dans le monde. Il s’agit de normes fondéessur des principes, et leur application fait encore plus appel au jugement professionnel que nele font les principes comptables généralement reconnus (« PCGR ») canadiens.
Qui visent-elles?L’application des IFRS sera obligatoire pour toutes les « entreprises ayant une obligationpublique de rendre des comptes », ce qui comprend les sociétés cotées ainsi que toutes lesautres entités qui détiennent des actifs en qualité de fiduciaires pour le compte de groupesvastes ou diversifiés de parties prenantes telles que les institutions financières, lescompagnies d’assurance et les maisons de courtage de valeurs. Toutes les sociétés d’Étatpourraient également être tenues d’adopter les IFRS.
Où sont-elles en vigueur?Les IFRS sont en vigueur dans plus de 100 pays, y compris les pays membres de l’Unioneuropéenne, l’Australie et certains pays d’Amérique latine. Tout comme le Canada, bonnombre de pays adopteront les IFRS d’ici 2011, dont la Chine, la Corée, l’Inde et le Brésil. En fait, on a avancé l’hypothèse que les États-Unis passeraient aussi aux IFRS.
Quand la transition aura-t-elle lieu?Le 1er janvier 2011, dans le cas des entreprises ayant une obligation publique de rendre descomptes, les IFRS remplaceront les PCGR canadiens actuels.
Pourquoi le Canada adopte-t-il les IFRS?Au cours des 10 dernières années, la mondialisation des marchés financiers s’est beaucoupaccrue, et les IFRS s’imposent de plus en plus comme le référentiel comptable commun, àl’échelle mondiale. L’utilisation d’un seul ensemble de normes à l’échelle mondiale permettrad’assurer la fiabilité et l’uniformité de l’information financière partout dans le monde, tout enéliminant la confusion engendrée par les différentes normes comptables nationales. AuCanada, la transition aux IFRS aidera les sociétés canadiennes à demeurer concurrentiellesau sein du marché. Ainsi, en améliorant l’accès aux capitaux étrangers, les IFRS peuventréduire le coût du capital et offrir davantage d’occasions d’affaires aux sociétés canadiennes.
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Apprenez-en davantage sur KPMG en
visitant notre canal sur YouTube au
www.youtube.com/kpmgfit.
Avez-vous une question à propos
de KPMG?
Transmettez-la-nous par courriel
à [email protected] et nous
pourrions vous répondre par vidéo!
KPMG est sur YouTube!
Conseils pour l’EFU
Expérience de stage
Programmes deformation à l’étranger
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Surpassez-vous. Optez pour
KPMG.
Chez KPMG, nous soutenons
nos employés dans l’atteinte
de leurs objectifs et nous les
aidons à se surpasser dans
tous les aspects de leur vie
professionnelle.
C’est donc avec fierté que
nous commanditons
Alexandre Bilodeau,
champion du monde de ski
acrobatique, en vue des
Jeux olympiques d’hiver de
2010 à Vancouver, où il vise
la médaille d’or.
Que visez-vous?
www.kpmgmag.ca
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