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Accroître la résilience des plus vulnérables : comment permettre des mutations par le biais de programmes d’accès à l’énergie dans les zones fragiles
JOUR 1
So
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xx
Présentation : Expériences d’électrification dans les pays du G5 Sahel
• Priorités et opportunités pour atteindre l’accès universel : le cas du Niger, Aoudi Aliou Diallo, Conseiller de la Ministre de l’Energie du Niger
So
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Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
STRATEGIE NATIONALE D’ACCES A L’ELECTRICITE DU NIGER
3
Conférence Alliance Sahel
“Accès à l’énergie dans les pays du G5 Sahel”Paris, 9 et 10 octobre 2019
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
• Problématique de l’accès à l’électricité
au Niger
• Objectif de la SNAE
• Approche conceptuelle
• Résultats
• Programmation des investissements
• Mise en œuvre SNAE
Sommaire
4
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Taux d’ accès très faible : ~ 13% en 2018, - de 1% en milieu
rural (80% de la population)
Rythme d’électrification faible :
729 localités électrifiées par NIGELEC en 2018 (+de 23 000
localités) avec rythme moyen ~ 40 localités/an depuis 2010
Taux moyen d’accès dans les localités électrifiées ~ 30%
Inadéquation entre l’offre et la demande
Demande en forte croissance: 10 – 15% par an
Offre insuffisante : déficit entre 10 – 50 MW
Dépendance énergétique: 70-75% d’importation du Nigeria
et une production domestique plutôt thermique
Défi opérationnel : service offert et qualité associée
Problématique de l’accès à l’électricité au Niger
5
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Politique Nationale d’Electricité, base de la SNAE
SDDCI NIGER 2035 où l’Electricité
:
Moteur croissance
économique
Impact sur réduction de la
pauvreté
Accompagnement de la
décentralisation pour
l’aménagement du territoire.
DPNE : Electrification du
territoire national pour faire de
l’électricité le moteur du
développement durable un des
4 axes stratégiques.
en cohérence avec
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Principe de base : Justice Sociale
Couverture universelle en électricité,
porter à l’horizon 2035 , le Taux d’accès à l’électricité à
80% au minimum dont
69% sur le réseau,
4% sur les mini-réseaux
7% en systèmes individuels
Objectif spécifique de la SNAE
7
Priorité
au
réseau
Moindre
coût
Justice
sociale
Accélérer la cadence
d’électrification (affirmation
d’une volonté politique forte
et planification systématique)
En s’appuyant
sur les principes
de
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Approche conceptuelle SNAE 1/2
1-
Densification
2-
Nouvelles
électrifications
3-
Systèmes
individuels
8
Options techniques d’approvisionnement à moindre coût,
fonction de la géographie du pays et considérant que tout
nigérien doit avoir accès à l’électricité
Raccordement au réseau, option technique optimale
d’électrification prioritaire – 85% de couverture en électricité
Mini-réseaux décentralisés solaires ou hybrides : desservir les
localités de taille suffisante, mais très éloignées des réseaux
interconnectés – 5% de la couverture
Systèmes individuels (kits solaires photovoltaïques), service
électrique de base – 10% de couverture
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Approche conceptuelle SNAE 2/2
9
1. Densification : localités déjà électrifiées, desserte ~30%.
2. Nouvelles électrifications :2.1 Extensions de réseaux Structuration (2019-2025): 1.997 pôles de
développement
Maillage (2026-2035): 7.000 localités potentielles desterroirs avec recours aux technologies allégéesmonophasées (SWER et MALT) pour réduire les coûts ~ 20-30%
2.2 Mini-Réseaux : 400 grappes – 636 localités
3. Déploiement de systèmes individuels (kitssolaires) pour équilibrage territorial et accès universelà un service de base
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Programmation SNAE
10
27,6
59,5
87,1
174,2
27,6
58,9
124,2
210,7
362,5
199,7
147,1
709,3
2019 - 2025 :
34%
2026-2030 :
60%
2031-2035 :
80%
TOTAL
Systèmes Individuels - milliards FCFA Mini-Réseaux - milliards FCFA Réseaux - milliards FCFA
Péri
od
e &
Ob
ject
ifs
d’A
ccès
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Synthèse SNAE
11
Population concentrée dans la bande sud du pays
Couverture universelle, + de 9.600 électrifications
+ de 4,5 millions de ménages bénéficiaires
Investissement : 1094 milliards FCFA ($1,8 milliard), dont 484
milliards FCFA - $864 millions en phase 1 ~ 2.000 localités
Accès à 34% & 1,5 million Branchements
Branchements, véritable
challenge intégré dans
la SNAE sous forme de
subvention dans les investissements
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Mise en œuvre SNAE : Réformes menées
12
• Renforcement du cadre institutionnel
• (Voir diapositive suivante)Institutionnelles
• Code de l’électricité et décrets d’application
• Code réseaux
• Convention de concession et contrat de
performance entre Etat et Opérateurs (NIGELEC,
SONICHAR)
Réglementaires
• Conditions et modalités de réalisation des Projets d’Électrification
Rurale Autonome hors réseaux au Niger (PERAN)
• Ouverture de la production d’électricité et l’électrification rurale
au secteur privé
• Loi sur les PPP
Participation du
secteur privé
• Amélioration des performances opérationnelles de la
NIGELEC
• Recapitalisation de la NIGELEC
• Mise en vigueur de nouveaux tarifs de vente d’électricité
Viabilité
Financière
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Ministère de l’Energie
Ministère des Finances
Ministère du Plan
Ministère Environnement & Développement durable
Autorité de Régulation du Secteur
de l’Energie
Société Nigérienne d’Electricité
Agence Nigérienne de Promotion
de l’Electrification en milieu Rural
Agence Nationale d’Energie
Solaire
Mise en œuvre SNAE : Acteurs institutionnels
13
Agence nigérienne de la promotion des
investissements privés et des projets
stratégiques (ANPIPS)
Collectivités locales
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Projets en cours : 963 localités, 403 500 accès,
plusieurs bailleurs
Mise en œuvre SNAE : Projets en cours
14
• 06 projets en cours
• 280 localités
• 76 000 accès
ANPER
• 05 projets en cours
• 683 localités
• 327 500 accès
NIGELEC
Phase 1 SNAE : +1 000 localités, +1 million d’accès énormes opportunités d’investissements
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Fort accompagnement des bailleurs – plusieurs
projets en cours de mise en œuvre et en
préparation
Besoins d’investissements énormes - bailleurs
Problématique de l’offre : Schéma Directeur
Production et Transport en préparation, projets
structurants (Dorsale Nord, Kandadji, énergie
solaire, marché régional CEDEAO, etc.)
Participation du secteur privé : partenariat
gagnant-gagnant
Mise en œuvre SNAE : Défis et Opportunités
15
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Engagement du Gouvernement : Poursuite des
réformes pour l’amélioration de la gouvernance et
la performance du secteur de l’électricité
Coordination de la mise en œuvre – cadre de
concertation avec les bailleurs
Capacités nationales à renforcer :
Gouvernement : Ministère de l’énergie (ME),
Régulateur
Agences d’exécution des projets :
ANERSOL/ANPER/NIGELEC
Mise en œuvre SNAE : Défis et Opportunités
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Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Je vous remercie
17
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Résultats SNAE : 1- Densification
La densification, opportunité d’accroître de 19 points l’accès à l’électricité à moindre coût
18
Densification RéseauxMini-
RéseauxGlobal
Nombre de localités concernées 872 125 997
Urbaines 300 4 304
Rurales 572 121 693
Population impactée 2019 4.357.415 549.767 4.907.182
Urbaine 2.610.209 34.569 2.644.778
Rurale 1.747.206 515.198 2.262.404
Population impactée 2035 6.920.029 808.763 7.728.792
Urbaine 4.310.781 50.854 4.361.635
Rurale 2.609.248 757.909 3,367.157
Taux d'accès induit 17% 2% 19%
Nombre de branchements 873.767 110.902 984.669
Budget d'Investissement (milliards FCFA) 149 18 168
dont Branchements (milliards FCFA) 18 2 20
CAPEX/Abonné (FCFA) 170.984 165.912 170.413
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Résultats SNAE : 2–1 Extension Réseaux
Les extensions de réseaux, 35% d’apport au développement de l’accès à l’électricité
19
Phase I
(2019-2025)
Phase II
(2026-2035)
Phases I&II
(2019-2035)
Nombre de localités raccordées 1.997 7.000 8.997
Urbaines 139 208 347
Rurales 1,858 6,792 8,650
Population impactée 2019 4.209.398 5.550.817 9.760.215
Urbaine 401.300 393.564 794.865
Rurale 3.808.098 5.157.253 8.965.350
Population impactée 2035 6.192.452 8.165.816 14.358.268
Urbaine 590.354 578.973 1.169.327
Rurale 5.602.099 7.586.843 13.188.941
Taux d'accès induit 15,20% 20,00% 35,20%
Nombre de branchements 874.640 1.153.364 2.028.004
Budget Investissement (milliards FCFA) 266,3 275,2 541,5
dont Branchements (milliards FCFA) 17,5 23 23,6
CAPEX/Abonné raccordé (FCFA) 304.493 238.629 267.035
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Résultats de la SNAE : 2-2 Mini-Réseaux
Mini-Réseaux, 2% d’accès à l’électricité via un maximum de400 projets de grappes de localités
20
Mini-Réseaux en phase de maillage des réseaux interconnectés (2026-2035)
Nombre de localités raccordées 636
Population impactée 2019 534.956
Population 2035 impactée 786.975
Taux d'accès induit 2%
Nombre de branchements 107.455
Budget d'Investissement (milliards FCFA)
OPTION 100% DIESEL 50,3
OPTION HYBRIDE SOLAIRE-DIESEL 210,8
dont Branchements (en milliards FCFA) 2,1
CAPEX/Abonné raccordé (FCFA)
OPTION 100% DIESEL 468.103
OPTION HYBRIDE SOLAIRE-DIESEL 1.961.751
Part centrales solaires188,6
89,5%
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Résultats de la SNAE : 3-Systèmes individuels
Systèmes individuels variables d’ajustement pour boucler les objectifs d’accès avec un enjeu, un marché estimé à 1 - 1,5
millions de kits solaires
21
Systèmes individuels
Nombre de localités concernées 21.709
Urbaines 172
Rurales 21.537
Population impactée (base 2019) 7.265.507
Urbaine 67.604
Rurale 7.197.902
Population ayant accès à l'électricité en 2035 9.770.417
Urbaines 90.912
Rurales 9.679.503
Taux d'accès induit 24%
Nombre total de bénéficiaires 1.380.002
Budget d'Investissement (en milliards FCFA) 174
CAPEX/Bénéficiaire (FCFA) 126.304
Stratégie Nationale d’Accès à l’Electricité - SNAE
Résultats de la SNAE : Branchements
Branchements, véritable challenge intégré dans la SNAE sous forme de subvention dans les investissements
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
22
2019-2025 2026-2030 2031-2035 TOTAL
Densification 664 515 91 854 117 398 873 767
Extension 606 029 715 117 706 858 2 028 004
Sous-Total
Réseaux1 270 544 806 971 824 256 2 901 771
Mini-Réseaux 82 404 32 897 103 056 218 357
Kits individuels 218 840 471 552 689 610 1 380 002
Total Période 1 571 788 1 311 420 1 616 922 4 500 130
Table ronde : Expériences d’électrification dans les pays du G5 Sahel
• Salem Brahim Vall, Directeur général, Société mauritanienne d’électricité (SOMELEC)
• Halid Alhassane, Directeur général, Société nigérienne d’électricité (NIGELEC)
• Boubacar Keita, Directeur général, Énergie du Mali (EDM)
• Jean-Paul M’Batna, Directeur général de la Société Nationale d’Electricité (SNE) et ancien Directeur général de l’Agence de développement des énergies renouvelables du Tchad (ADER)
• Ismaël Somlawendé Nacoulma, Directeur général de l’Agence burkinabè de l’électrification rurale (ABER)
• Siengui A. Ki, Secrétaire général, Système d’Échanges d’Énergie Électrique Ouest Africain (EEEOA/WAPP)
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EXPERIENCES D’ELECTRIFICATION DANS LE G5 SAHEL
Présenté par Dr. Jean-Paul M’BATNA, DG SNE TCHAD
CONFERENCE SUR L’ENERGIE DE L’ALLIANCE SAHEL
DU 09 AU 10 OCTOBRE 2019 PARIS.
PLAN DE LA PRESENTATION
• Les différentes expériences des pays membres du G5 Sahel
• Les raisons des retards sur le plan électriques
• Les conséquences de ce retard
• Que faire?
I. Expériences et raisons
• Depuis l’époque coloniale, production essentiellement d’origine thermique.
• Ceux de l’Afrique de l’Ouest ont connu des avancées: renforcement des interconnexions (profitant des sources hydrauliques disponibles)
• Le Tchad reste sur du thermique
• Les taux d’électrification restent très bas/faibles.
• Manque d’investissement dans le secteur
• Manque de diversification des sources dans chaque pays
• Manque de vision/volonté et de prévisions à longs termes
• Absence des projets et des planifications porteurs.
II. Conséquences et que faire?
Expériences
d’électrification dans les
pays du G5-Sahel: Cas du
Burkina Faso
M. Ismaël NACOULMA,
Directeur Général 9/10/2019
AGENDA
1. Etat des lieux
2. Approche Holistique
3. Exemples de Projets Modèles
CONFÉRENCE ALLIANCE SAHEL 2019
PERSPECTIVE NATIONALE
Une augmentation considérable du taux d'accès à l’électricité grâce à
l’investissement public avec un modèle hybride Société Nationale et les
COOPELs.
31%(2019)
11%(2000)
Investissements
massifs par le
gouvernement et les
PTF
95%Raccordées au réseau
national
Mini centrales off-grid
872Localités électrifiées
dont 316 gérées par
communautés -
COOPEL
Pénétration sur le Nombre de Ménages
3%(2017)
19%(2020)
Activités génératrices de
revenus
Energies renouvelables
250 Mil$nécessaires en investissements
La participation accrue du secteur privé est nécessaire pour améliorer
le taux d’électrification rurale au Burkina Faso.
Cadre réglementaire
incitatif
PERSPECTIVE RURALE
2. Approche Intégrée
APPROCHE HOLISTIQUE
Marché attractif pour la
production et la distribution
d’ énergie
1
Renforcer
le Cadre Juridique
3
Stimuler l’usage
productif
2
Promouvoir les
Technologies propres et innovantes
- Examen et restructuration du cadre juridique,réglementaire et institutionnel pour un accèsdurable à l'énergie rurale financé par le privé;
- Amélioration de l’accès aux capitaux (micro-crédits et fonds de garantie)
- Centrales solaires, SHS, Mini-centrales off grid
- Compteurs intelligents & paiement mobile
- Offre variée de services électriques
- Energie disponible de 12h/24 à 24h/24 et 7j/7
- Construction de zones d’activités
- Périmètres irrigués
- Chambres froides de conservation
- Formation de 5 000 jeunes + entreprenariat féminin
CONFÉRENCE ALLIANCE SAHEL 2019A
pp
roc
he
c
om
mu
na
uta
ire
• 115 000 ménages + PME + centres communautaires
• On- et off-grid
• Renforcement de capacités
•90 M$A
pp
roc
he
Privé
-Pu
blic
• 264 localités: 900 000 pers;
• 150 000 abonnés Off-grid + SHS
• Co-financement à hauteur de 45%
• Stimulation des micro-entreprises rurales
Projet SOLEER Projet YELEEN
CONFÉRENCE ALLIANCE SAHEL 2019
Former, financer, encadrer pour lutter
contre la pauvreté, l’insécurité et
l’immigration.
Merci!
75 projets régionaux prioritaires pour la
période 2019–2033, coût estimé 36,39 mds
USD
28 projets de transport d’environ 22 932 km
pour un coût estimé à 10,48 mds USD
47 projets de production d’une capacité
totale d’environ 15,49 GW pour un coût estimé
à 25,91 mds USD
Avec pour objectifs:
Interconnexion des 14 pays continentaux de
la CEDEAO en 2020,
Développement des énergies renouvelables
Opérationalisation du marché regional de
l’électricité dont la phase 1 a été lancée en
2018
Renforcement des interconnexions et
interconnexion avec l’Afrique du Nord et le
PEAC
Plan Directeur de la CEDEAO de production et de transport de l’énergie électrique 2019-2033
31,1%
20,3%
48,6%
Projets de Production
Thermique VRE Hydro
33 projets EnR (19 hydro et 14 solaire
et eolien) sur les 47 projets prioritaires
EnR : 68,9 % (10,67 GW) de la
puissance additionnelle dont 29,5 %
ENR variables (3,15 GW solaire et
éolien);
EnR variables : 20,33 % de la
puissance additionnelle
41
Projets solaires à vocation régionale en cours de préparation
MALI et BURKINA
Etudes de préinvestissement en
cours,
Les résultats préliminaires se
présentent comme suit:
Concept de développement
envisagé: Plug and Play
une enchère sera lancée et un IPP
sera sélectionné pour la
construction de la centrale, son
exploitation et sa maintenance sur la
base du coût de rachat du kWh
Date envisagée pour lancer
l’enchère : Février 2020
GAMBIE et NIGER
Les activités sont en cours pour
lancer le recrutement des consultants
pour les études de préinvestissement
Phase Kaya Koupéla Total
Phase 1 : 2021 75 MWc 45 MWc 120 MWc
Phase 2 : 2023 30 MWc 30 MWc
Phase 3 : 2025 150 MWc 150 MWc
Total 75 MWc 225 MWc 300 MWc
Phase Fana Sanankoroba Bougouni Total
Phase 1 : 2021 60MWc 60 MWc
Phase 2 : 2022 90 MWc 90 MWc
Phase 3 : 2025 100 MWc 50 MWc 150 MWc
Total 60 MWc 190 MWc 50 MWc 300 MWc
42
Table ronde : Expériences d’électrification dans les pays du G5 Sahel
• Salem Brahim Vall, Directeur général, Société mauritanienne d’électricité (SOMELEC)
• Alhassane Halid, Directeur général, Société nigérienne d’électricité (NIGELEC)
• Boubacar Keita, Directeur général, Énergie du Mali (EDM)
• Jean-Paul M’Batna, Directeur général de la Société Nationale d’Electricité (SNE) et ancien Directeur général de l’Agence de développement des énergies renouvelables du Tchad (ADER)
• Ismaël Somlawendé Nacoulma, Directeur général de l’Agence burkinabè de l’électrification rurale (ABER)
• Siengui A. Ki, Secrétaire général, Système d’Échanges d’Énergie Électrique Ouest Africain (EEEOA/WAPP)
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Présentations : Le rôle du secteur privé pour augmenter l’accès à l’électricité durablement et pour tous
• Stefano Signore, Chef d’Unité Énergie durable et changement climatique, Direction générale de la coopération et du développement, Commission européenne
• Manelle Ait Sahlia, Directrice Energie et Numérique pour l’Afrique et le Moyen-Orient, Proparco
• Mahama Kappiah, Directeur Exécutif, ECREEE
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Conférence de l'Alliance du Sahel
Le rôle du secteur privé pour augmenter l’accès à l’électricité durablement et pour
tous
Stefano Signore
Chef d'unité
Énergie durable et changement climatique
Direction générale pour la coopération internationale et le développement
Commission européenne
Finance Expertise Soutien au climat
d'investissement.
Améliorer le climatd'investissement
Encourager les investissements privésL'emploi et la croissance
Garanties approuvées en matière d'énergie durable en Afrique
European Guarantee for Renewable Energy
EIB, AFD, CDP, KfW
DESCO Financing Programme
AfDB
Africa Greenco AFD
Eur 168.5 m
Eur 50 m
Eur 28 m
Boosting Investments in Renewable Energy
EBRD, EDFI Eur 100m
Room 2 Run AfDB Eur 87 m
RE Support Programme for mainly rural areas
AECID, COFIDES
Eur 20 m
Énergie durable - énergies renouvelables, efficacité énergétique
L'énergie solaire
Production d'énergie renouvelable
Les énergies renouvelables
Énergie durable - énergies renouvelables, efficacité énergétique et cuisson propre
Énergie durable - énergies renouvelables, efficacité énergétique
NomInstitution financière
Montant de garantie Secteurs d’intervention
22 % des investissements dans les zones fragiles
43 % des investissements dans les économies à faible revenu.
Systèmessolaires
domestiques
Producteurd'électricitéindépendant
Mini-réseau
Centrale électriquecaptive
Autres
Investissements globaux ElectriFI (Sep 2019)
Le portefeuille d'ElectriFI a contribué à atteindre :
600 kilotonnes de CO2 évitées
6,4 millions de bénéficiaires
800 GWh d'énergie renouvelable par an
Connexions 1.3M.
Other instruments
A) The Facility for Energy Inclusion (FEI) – proposé et géré par la BAD
B) Africa Renewable Energy Scale-Up Facility (ARESUF) - proposé et géré par l’AFD
GarantiesAssistance Technique
C) Digital Energy Facility (DEF) - proposé et géré par l’AFD*
- Contribution de l'UE est EUR 23.5 M sur un budget total de plus de EUR 24.5 M- Soutenir la digitalisation du secteur de l'énergie durable
- Contribution de l'UE : EUR 23.5 M sur un budget total de plus de EUR 24.5 M
- Contribution de l'UE : 40,2 M EUR sur un budget total de plus de EUR 450M- Facilité de financement par emprunt pour des projets d'accès à l'énergie à petite échelle -
énergie solaire hors réseau, petits IPP, installations captives et mini-réseaux.
*Signature of the contract ongoing
Regional Off-Grid Electrification Project(ROGEP): A market-based approach to inclusive growth
Implemented by: and
Funded by
WWW.ECREEE.ORG
WWW.ECREEE.ORG
and
Undeniable Market Potential for Stand-alone Solar Systems for the private sector to tap into
ECREEE Market Assessment 2018
• 31 million households could be electrified using
stand-alone solar systems
• US$6.6 billion estimated value of the household solar
market
• 800,000 educational and healthcare facilities could be
electrified
• US$1.5 billion estimated investment cost to electrify
educational and healthcare facilities.
2. Access to Finance :• 2A: Line of Credit for Stand-alone Solar Businesses
• 2B: Contingent Grant Facility for Commercial
Financial Institutions
1. Develop Regional Market:• 1A: Enabling Environment
• 1B: Entrepreneurship Technical Support
• 1C: Entrepreneurship Financial Support
• 1D: Barrier Removal for Challenging Markets
Benin, Burkina Faso, Cabo Verde, Côte d’Ivoire, Gambia, Ghana, Guinea, Guinea-Bissau, Liberia, Mali, Nigeria, Niger, Senegal, Sierra Leone, Togo, Cameroon, the Central African Republic, Chad, and Mauritania
Actual Budget : 225 M USD 2017 -
2023
End-Users
Governments
Financial Institutions
Private Sector
Donors
Project countries (15 ECOWAS countries+4 non ECOWAS
countries) Project Actors & Beneficiaries
Project Components and Budget
The key is to meet enterprises where they are. By providing a mix of high-impact and targeted interventions. Both technical and financial support should be made available in order for the private sector to fully play its role as evidenced by ROGEP
Thank You Very Much!Merci Beaucoup!Muito Obrigado!
Mahama Kappiah
Table ronde : Le rôle du secteur privé pour augmenter l’accès à l’électricité durablement et pour tous
• Raphaël Tilot, Directeur Innovation, ENGIE Afrique
• Nat-Sy Missamou, Directeur Énergie, Orange Afrique et Moyen-Orient
• Mansoor Hamayun, Directeur général, BBOXX
• Guilhem Dupuy, Directeur des Investissements, Gaia Impact Fund
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67 Interne Orange
Services proposés par Orange pour tous les clients
kits ou smartmeters,
en ville ou au village
68 Interne Orange
Le besoin d’énergie
Orange pour l’Energie et Energie pour Orange
Table ronde : Le rôle du secteur privé pour augmenter l’accès à l’électricité durablement et pour tous
• Raphaël Tilot, Directeur Innovation, ENGIE Afrique
• Nat-Sy Missamou, Directeur Énergie, Orange Afrique et Moyen-Orient
• Mansoor Hamayun, Directeur général, BBOXX
• Guilhem Dupuy, Directeur des Investissements, Gaia Impact Fund
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GAIA IMPACT FUND Le fonds des entrepreneurs de l’accès à l’énergie
L'ENERGIE SOLAIRE: UNE SOLUTION ÉCONOMIQUEET ÉCOLOGIQUE AU DÉFI DE L’ACCÈS À L’ÉNERGIE
+Coût de production électrique retail
non-subventionné ($/kWh)-
+ Densité de population -
Extension du reseau national
Miniréseaux
Petits systèmes décentralisés
212M 99M 307MPart de la population africaine pour laquelle l’option énergétique suivante est la plus économique
Crossboundary & World Bank estimate, 2018
Extension du reseau national Miniréseaux Petits systèmesdécentralisés
GAIA IMPACT FUND: 4 SEGMENTS CLÉS AU SERVICEDE L’ACCÈS À L’ÉNERGIE POUR TOUS
CAPITAL RISQUE
SERIE SEED / SERIE A
€ 150K - 1M
FINANCEMENT DE
PROJET
€ 250K - 3M
FINANCEMENT
D’AMORCAGE
€ 50K – 150K
• Thèse d’investissement centrale
• Plateforme de syndication
Petits systèmes décentralisés domestiques et productifsKits solaires domestiques, usages productifs agricoles, équipement solaire pour TPE
Tech SolairePlateformes de gestion de créances clients, plateformes de SAV, matériel économe en énergie, maintenance prédictive data-intensive
Actifs solaires pour clients industriels et commerciaux Opérateurs proposant une offre intégrée EPC / O&M de long terme assortie d’une plateforme de financement
Miniréseaux à destination des communautésSystème décentralisé de génération et de distribution d’énergie au service des ménages et des entrepreneurs d’une communauté
• Soutien aux entrepreneurs
Table ronde : Le rôle du secteur privé pour augmenter l’accès à l’électricité durablement et pour tous
• Raphaël Tilot, Directeur Innovation, ENGIE Afrique
• Nat-Sy Missamou, Directeur Énergie, Orange Afrique et Moyen-Orient
• Mansoor Hamayun, Directeur général, BBOXX
• Guilhem Dupuy, Directeur des Investissements, Gaia Impact Fund
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Conclusion
• Carmen Hagenaars, Directrice adjointe Croissance verte inclusive, Ministère des affaires étrangères des Pays Bas
• Nicolas Guichard, Responsable Adjoint de la Division énergie, Agence française de développement, représentant de la facilité Africa RenewableEnergy Scale Up (ARE Scale Up)
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