innovation: enjeux économiques et sociétaux
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Par Mourad ZEROUKHI Conseiller en stratégie d’innovaFon et en économie circulaire Economiste et Chercheur associé au CREM-‐CNRS, Université Rennes 1
Innova&on: enjeux économiques et sociétaux
13 novembre 2015 Faculté des Sciences Economiques , Université Rennes 1
Plan
Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
❉ Qu’est-‐ce que l’innovaFon ?
❉ Pourquoi innover ?
❉ Comment innover ?
❉ Quelles sont les condiFons pour réussir l’innovaFon ?
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Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1
Round 2
Round 3
L’innovaFon, c’est quoi ?
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DéfiniFon
Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1 ❉ InnovaFon : L’innovaFon est un processus qui permet de transformer les idées en produits, services ou stratégies… et ce dans un but commercial.
❉ Elle porte sur différents points: Produit, procédé, technologie, service, business modèle, organisaFon interne …
❉ Elle prend plusieurs formes: Incrémentale, radicale, disrupFve, inversée, sociale, frugale …
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InvenFon vs. InnovaFon
Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 3
❉ Une invenFon est une idée nouvelle qui permet de résoudre un problème déterminé dans le domaine de la technique... trop souvent sans se soucier de la demande.
❉ L’innovaFon est une invenFon commercialisée avec succès.
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Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1
Round 2
Round 3
Innover, pourquoi ?
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6 raisons principales
Qualifier les idées
Round 2
Round 3
❉ Faire face à la concurrence
❉ Fidéliser les collaborateurs et a_rer les talents
❉ S’adapter aux besoins des consommateurs
❉ Afficher l’image d’une entreprise dynamique et performante
❉ Conquérir de nouveaux marchés à l’exportaFon
❉ Augmenter les profits
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Le rôle stratégique des nouveaux produits
Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1
Round 2
Round 3 ❉ 28% de la croissance réalisée par les produits lancés depuis moins de 5 ans.
Source: Cabinet PwC 2014
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Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1
Round 2
Round 3
Innover, comment ?
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Les nouveaux modèles d’innovaFon
Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1
Round 2
Round 3
L’innovaFon nouvelle généraFon doit être:
❉ CollaboraFve -‐ OPEN INNOVATION
❉ Agile -‐ LEAN STARTUP
❉ Centrée sur l’usager -‐ LEAD USER INNOVATION
❉ Inclusive -‐ INNOVATION FRUGALE
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Open innovaFon
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 2
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Open innovaFon is ... « the use of purposive inflows and ounlows of knowledge to accelerate internal innovaFon, and expand the markets for external use of innovaFon, respecFvely »
Source: Chesbrough 2003
Open innovaFon
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 2
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❉ Open innova&on: consiste à mobiliser de manière délibérée les compétences d’un large éventail d’acteurs dans la recherche de soluFons innovantes.
❉ Comment faire?
Ouvrir son processus de R&D aux différents partenaires de son écosystème (startups, clients, fournisseurs, universités, concurrents dans certains cas, etc.)
Impliquer son personnel à tous les niveaux dans le processus d’innovaFon
Valoriser en externe les innovaFons qui ne sont pas uFlisées en interne
❉ 10 pra&ques de base • Spin-‐off • Lead user • Transfert de capacités et de compétences • UFlisaFon de l’Open Data & APIs • Boîtes à idées & réseaux sociaux d’entreprises
• Réseautage • Crowdsourcing • Achat et vente de licences • Concours • Joint-‐venture
Open innovaFon: vision écosystémique
Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1
Round 2
Round 3
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Open innovaFon: exemples
Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1
Round 2
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Lean startup
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1
Round 2
Round 3
❉ Lean startup: une démarche qui permet de diminuer les cycles de développement pour réduire le risque d’échec des innovaFons.
❉ Principes: hypothèses, expérimentaFons, tests clients, MVP, pivot.
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Lean Startup: exemples
Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1
Round 2
Round 3
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Lead user innovaFon
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1
Round 2
Source: Eric von Hippel, 2006 – MIT
❉ Lead user innova&on: démarche qui vise à intégrer les innovaFons des usagers pilotes dans le processus de concepFon.
❉ Caractéris&ques du lead user:
à l’avant-‐garde des tendances a un fort intérêt pour l’innovaFon possède une forte connaissance du domaine d’innovaFon et des usages
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Lead user innovaFon: exemples
Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1
Round 2
Round 3
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InnovaFon frugale
Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 2
Round 3
❉ Innova&on frugale: capacité ingénieuse à concevoir des soluFons foncFonnelles et abordables dans des condiFons adverses en uFlisant des ressources limitées.
❉ Objec&f affiché: inclusion sociale des populaFons les plus démunies.
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InnovaFon frugale : exemples
Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1
Round 2
Round 3
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Round 1
Round 2
Round 3
InnovaFon, quelles condiFons pour réussir?
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Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1
Round 3
3 condiFons essenFelles…
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Un espace d’innovaFon sFmulant
Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1
Round 2
Round 3
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Une culture d’innovaFon
Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1
Round 2
Round 3 On pourra toujours copier votre stratégie mais jamais votre culture !
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Un management plus agile
Qualifier les idées
Imaginer, proposer des idées de rupture
Round 1
Round 2
Round 3
La métaphore du « Maestro »
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Qualifier les idées
Round 3
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