Dans ce numéro

Fin d’année ................................. 1

Répartition de l’actif ................... 1

Santé financière .......................... 2

Structure de gestion ................... 2

Membre indépendant ................. 3

Suivi dernier comité de gestion... 4

Mars 2013 Volume 1, Numéro 3

RAPRTA Bulletin d’information

Régime agréé de pension Rio Tinto Alcan

Répartition de l’actif

Fin d’année financière 2012

L’année 2012 se termine quand même sur une bonne note du coté des ren-

dements.

Comme vous pouvez le constater dans le tableau des rendements, en page 3,

notre portefeuille a progressé de 10,5 %, surpassant notre portefeuille cible

de 1 %, ce qui surpasse nos objectif de 0,8% plus élevé que ce dernier.

L’actif de notre régime à donc atteint un niveau record de 1 962 000.00$.

Malheureusement nous savons par expérience que ces performances ne

peuvent rester toujours à ce niveau.

INDEXATION D’OCTOBRE 2013 À 100 % DE l’IPC

Cette tarte représente un sommaire de nos investissements dans les différentes catégories d’actif. Cette ré-

partition est encadrée par des cibles, en pourcentage minimum et maximum, détaillées dans la politique de

placement.

« Un rendement élevé c’est bon, mais pour un fonds de pension faut rester réaliste! »

Droit de vote

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financière de votre régime Afin de s’assurer de la santé financière de votre régime, les cotisations

des employés et de RTA sont investies dans un compte en fiducie. Le

comité de retraite est responsable de la gestion de ce compte.

Pour 2012

Cotisation de l’employeur : 142 581 000.00 $

Cotisation des employés : 11 799 000.00 $

La gestion des droits de vote associée aux actions détenues par la Caisse de retraite a été confiée à la firme Glass Lewis, qui elle, les applique en fonction de règles directrices prévues dans la politique de droit de vote de notre Régime. Quant à elle, la politique de placement et son application relève du Comité de retraite.

L'objectif visé par la gestion des droits de vote, est de faire en sorte qu'une Société dans laquelle la Caisse est investie ne perde pas de valeur pour des raisons associées à la gouvernance, l'environnement ou les liens avec la communauté.

Vous constatez donc un déficit de près de 1 milliard de dollars, et c’est pourquoi vos représentants ainsi que notre

actuaire sont d’avis qu’il devient important et urgent de s’entendre avec l’employeur d’un plan de financement effi-

cace.

Les lois actuelles permettent à l’employeur de cotiser moins qu’il le faudrait (économie de près de 300 MM$ depuis

2009) et le rapport de la commission « d’Amour » viendra probablement empirer ce fait.

Donc nous devons NÉGOCIER ce plan de financement et ne plus nous fier seulement aux lois !

31 déc. 2008 31 déc. 2009 31 déc. 2010 31 déc. 2011 31 déc. 2012

Surplus (Déficit) base capitalisation (350 573,00) $ (199 642,00) $ (80 786,00) $ (217 677,00) $ (193 799,00) $

Ratio base capitalisation 80,4% 89,4% 95,8% 89,6% 90,8%

Surplus (Déficit) base solvabilité (600 903,00) $ (544 659,00) $ (548 933,00) $ (946 639,00) $ (947 143,00) $

Ratio base solvabilité 71,1% 75,1% 77,2% 66,1% 67,7%

Capitalisation : Pourcentage d’argent en caisse pour payer le passif dû aux bénéficiaires si le régime perdure.

Solvabilité : Pourcentage d’argent en banque pour acheter les rentes dues aux bénéficiaires si le régime ferme.

Le versement d'une contribu-tion volontaire de l'employeur au régime de retraite à presta-tions déterminées de ses em-ployés lui permettra d'amélio-rer la capitalisation du régime et la réduction de ses obliga-tions futures.

En effet, pour une entreprise, et compte tenu des faibles taux d'intérêts, cette utilisation du capital peut lui être avantageu-se parce qu'elle est totalement déductible d'impôts. Une en-treprise comme RTA pourrait bénéficier de plusieurs millions de dollars d'économies fiscales si elle versait une contribution au régime.

De plus, la valeur d'une entre-prise cotée en bourse peut être évaluée à la hausse compte tenu de la hausse de l'évalua-tion du régime de retraite.

À plus long terme l'entreprise réduit les risques associés au régime de retraite, améliore sa souplesse financière et par sur-croit permet d'améliorer le ren-dement offert aux actionnaires.

Si vous vous posez la question à savoir s'il y a des entreprises qui ont pris cette décision sa-chez que Bell Canada l'a fait tout récemment en invoquant cet argumentaire.

Pourquoi un em-ployeur voudrait combler le déficit d’un fonds de re-traite ?

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Rendements RAPRTA 31 décembre 2012

Ces objectifs sont aussi encadrés par les principes de Cérès et de Sullivan, qui eux, sont aussi enchâssés dans la politique de placement de la Caisse de retrai-te. Par exemple, nous voterons en faveur des propositions d'actionnaires ou de la gestion qui encouragent l'émission de rapports en environnement, qui favorisent une utilisation judicieuse de l'énergie, qui encouragent la transpa-rence envers les communautés et les acteurs socio-économiques, qui permet-tent la mise en place de milieux de travail sains et sécuritaires etc.

Le comité de retraite reçoit, deux fois par année, un rapport des votes qui ont été exercés, sur quels types de propositions portait le vote et de qui provenait ces propositions. Nous sommes donc en mesure de nous assurer que tout est exécuté conformément selon les directives de la politique de droits de vote.

Si vous désirez en apprendre un peu plus sur les principes de Cérès et de Sulli-

van vous pouvez vous diriger vers les sites web suivant :www.ceres.org et the-

sullivanfoudation.org.

Droit de vote (suite)

Si, après validation externe, les rendements sur 4 ans sont égaux ou plus

élevés que 8% l’indexation à venir serait de 100% de l’IPC (juin 2012 à juin

2013).

Rendement total Trimestre Année à date 4 ans

% % %

Actif total 2,7 10,5 8,8

Portefeuille cible 2,1 9,5 9,6

Revenu fixe 0,3 3,9 7,3

Actions Canadiennes 2,7 9,1 11,9

Actions américaines 2 13,6 9,2

Actions internationales 8,6 18,1 6,3

Souscriptions privées 2,2 2,7 -1,4

Immobiliers 1,2 15,3 2,9

ASSEMBLÉE ANNUELLE DE

VOTRE FONDS DE PENSION

(RAPRTA)

Vous recevrez bientôt

par la poste votre relevé

annuel du fonds de pen-

sion.

À même ce relevé, une

convocation pour l’as-

semblée annuelle vous

sera transmise.

L’assemblée de cette an-

née aura lieu le 19 juin,

inscription à 19 heures à

Shawinigan, Auberge des

Gouverneurs.

Ces assemblées sont très

importantes, autant pour

les actifs que les retrai-

tés.

Dans une ère où les em-

ployeurs tentent de se

débarrasser de régimes

P.D. nous devons rester

debout !

Vos représentants syndicaux au fonds de pension RTA :

M. Louis Gérard Dallaire, représentant CSN………… 819-539-0799

M. Mario Jean, représentant TCA ………………………. 418.668.2560

M. Donat Levesque, membre élu ……………………….. donatnico@live.ca

M. Sylvain Maltais, représentant Métallos …………. maltaissylvain@gmail.com

M. Alain Proulx, membre élu ……………………………… langprou@videotron.ca

Comité de gestion de Mars 2013

Nous avons, enfin, notre nouveau membre indépendant, M. Robert Cas-

tonguay, nous vous ferons part de son C.V. dans une prochaine publica-

tion.

Nous avons discuté des relevés personnels qui seront envoyés avant l’as-

semblée annuelle. Le format de celui-ci sera différent pour cette année

car les changements demandés demandent un délai trop long.

Nous avons revu les rendements, ceux-ci, même s’ils ne sont pas encore

validés par notre vérificateur indépendant, devraient être au-dessus de

8% donc une indexation en octobre de 100% de l’inflation calculée entre

juin 2012 et juin 2013.

L’employeur nous revient encore avec la fusion des fiducies, ce dossier

est revenu à quelques reprises en 2012 et nous avons, encore une fois,

signifié à l’employeur que des points faisant partie des texte négociés

devront être renégociés par les syndicats lors de la prochaine négocia-

tion de RAPRTA.

Du coté de l’immobilier, l’employeur nous a présenté les critères qui les

ont amenés à choisir Bentall Kennedy comme gestionnaire pour une par-

tie de notre portefeuille. Malheureusement, pour une deuxième fois

RTCGI a oublié de nous soumettre l’évaluation qui leur a permis de faire

ce choix avant que la décision soit prise. Nous leur avons rappelé ce que

l’acte de délégation dictait sur ce point.

La situation financière s’est améliorée quelque peu mais nous sommes

encore loin d’être solvable. L’employeur avait économisé presque 230

millions en cotisation dû aux mesures d’allégement depuis la crise de

2009 et nous avons demandé le calcul au 31 décembre 2012, ce chiffre

doit s’approcher de 300 millions …

Nous devons donc rester vigilant, en tant que membres du comité de

gestion, mais vous aussi en tant que bénéficiaires !