Lo que quiero presentar es el

Anlisis de poltica pblica y gestin pblica: Reflexiones tericas y aplicadas al caso peruanoFlavio AusejoContenido

3Introduccin

4Marco conceptual para el anlisis de poltica pblica

9Las instituciones

21Situacin de la gestin pblica

24Proceso de transformacin de una decisin de poltica pblica en una realidad para el ciudadano

31El rol de la Alta Direccin en la poltica pblica y la gestin pblica

32Conclusiones

33Bibliografa

Tablas

14Tabla 1: Relacin ciudadano - politico - burocrata

Tabla 2: Sistemas Administrativos Transversales22Tabla 3: Enfoque sectorial del Estado30

INTRODUCCINEl presente documento forma parte de un esfuerzo por conocer la institucionalidad existente alrededor de la definicin de polticas pblicas y gestin pblica en el Per, y surge en el contexto de una investigacin en marcha sobre la aplicacin de esta aproximacin conceptual o marco terico- a la institucionalidad existente en la gestin de los recursos hdricos en el Per.El estudio de los recursos hdricos desde esta perspectiva tiene caractersticas interesantes pues, por la naturaleza de este recurso natural, su interrelacin e impacto sobre la sociedad y el Estado son mltiples: Los recursos hdricos hacen posible la vida de los seres vivos y de los ecosistemas, permite al hombre realizar una gran cantidad de actividades econmicas y productivas que hacen posible la existencia de sistemas econmicos, est integrado a las actividades sociales del hombre desde la recreacin hasta tener un rol protagnico en su cosmovisin, y est dentro de los temas que generan discusin, y en determinadas circunstancias conflictos, en el sistema poltico por el afn de controlar el acceso y disposicin.

Las diferentes dimensiones en que los recursos hdricos estn presentes en la sociedad hacen que la intervencin estatal, a travs de la definicin de poltica pblica y gestin pblica, y la institucionalidad alrededor de estas definiciones e intervenciones tengan particular relevancia.

La bsqueda por parte del Estado de la sostenibilidad de los recursos naturales, y en particular de los recursos hdricos, de forma que pueda ser posible un desarrollo sostenible de la sociedad orientndolo hacia el desarrollo del ser humano ocurre en un contexto donde la institucionalidad vigente puede hacer que los propsitos de la accin estatal no puedan lograrse. La cabal comprensin de la interaccin de los diferentes elementos, entonces, resulta un esfuerzo relevante a fin de identificar los factores sobre lo que es necesario hacer incidencia a fin de alcanzar el propsito del Estado en el caso de los recursos hdricos.En ese sentido, el documento presenta una aproximacin hacia la comprensin del proceso de polticas pblicas en el Per, mostrando las interacciones que ocurren en dicho proceso. Asimismo, el documento presenta una aproximacin desde la gestin pblica, haciendo nfasis en los procesos que se producen dentro del Estado y sus organizaciones al momento de hacer realidad el fin de la accin gubernamental y lograr los objetivos de la misma.CAPITULOGESTION PBLICA

ANLISIS DE LA POLTICA PBLICAEl anlisis de una poltica pblica buscar identificar las razones que explican por qu los hechos de la realidad ocurrieron en un determinado sentido. El anlisis tiene un carcter diferente a la evaluacin de una poltica pblica, que es ms descriptiva pues tiene como propsito mostrar lo ocurrido. El anlisis de la poltica pblica implica observar el proceso global en el que se produce. El proceso que sigue la poltica pblica est caracterizado por la interrelacin de diferentes sistemas existentes en la sociedad y que son a travs de los cuales los ciudadanos y dems actores interactan entre s. Los diferentes elementos que estn presentes en el proceso de polticas pblicas interactan entre s para generar un resultado, el cual va a depender de la forma en la cual interactan las diferentes organizaciones involucradas al interior de cada sistema estn operando diferentes organizaciones .Los sistemas vigentes son el poltico, el econmico y el social, que estn operando dentro de la sociedad, y el sistema de gobierno que utiliza al Estado para hacer efectivo el gobierno, es decir, la capacidad de tomar decisiones y hacerlas realidad a travs de sus acciones. El concepto de gobernabilidad est referido a la calidad conjunta de un sistema sociopoltico para gobernarse a s mismo en el contexto de otros sistemas ms amplios de los que forma parte. La gobernabilidad, entonces, surge a partir de la interaccin de diferentes sistemas y de un determinado conjunto de reglas y prcticas que permiten dicha interaccin.

No existe un nico concepto acadmico de democracia, pues los autores consideran diferentes nociones para la democracia. El concepto mnimo de democracia est referido a la definicin de Shumpeter que identifica a la democracia electoral como un sistema para llegar a la toma de decisiones polticas en el que los individuos adquieren el poder de decidir por medio de un esfuerzo competitivo por conquistar el voto popular. La democracia debe satisfacer los siguientes estndares:

Participacin efectiva.

La igualdad de voto.

La posibilidad de un entendimiento informado.

El ejercicio del control final sobre la agenda, y la inclusin de adultos.

Para alcanzar estos estndares es necesario contar con un sistema institucional:

(a) A cargo de representantes electos.

(b) Que garantiza elecciones libres, limpias y frecuentes.

(c) Que garantiza la libertad de expresin.

(d) Que provee informacin alternativa.

(e) Que permite la libertad y la autonoma asociativa, y

(f) Que incluye en la ciudadana a la totalidad de los adultos.

Bajo esta forma de democracia, donde la delegacin hace que los responsables del gobierno tengan un gran poder discrecional sobre las acciones del Estado, los ciudadanos no tienen capacidad efectiva para influir en la direccin y contenido de las polticas pblicas. En el caso del Per, donde cerca de la mitad de la poblacin est en condiciones de pobreza y extrema pobreza, y donde sus derechos ciudadanos no pueden ser garantizados por el Estado, la interaccin con el Estado estar marcada por demandas y pedidos para atender necesidades bsicas insatisfechas para alcanzar niveles mnimos de calidad de vida. En esas circunstancias los requerimientos estarn orientados a atender necesidades inmediatas o de corto plazo, como alimentacin, vivienda, servicios bsicos como servicios de agua potable y alcantarillado-, salud, educacin, y seguridad, como un conjunto mnimo que el Estado debe proveer de manera directa, o generando las condiciones para que sea provisto.

Las necesidades insatisfechas influyen en el comportamiento de las personas dado que las lleva a buscar satisfacerlas.

Este impulso por satisfacer las necesidades bsicas lleva a los ciudadanos a realizar demandas al Estado, y por ello a la accin. Esto implica que deben interactuar en los tres sistemas de la sociedad: poltico, econmico y social. La interaccin estar marcada por lo que determina el sistema de valores vigente.El sistema poltico peruano est determinado por un esquema de partidos polticos dbiles, La actual configuracin partidaria combina partidos sin sistema y polticos sin partido, y no llega a constituir un sistema de partidos. Esto significa que los partidos y los polticos representan el inters de grupos de inters, como organizaciones gremiales y grupos empresariales, con mayor intensidad que las aspiraciones de los ciudadanos. La forma que los ciudadanos logran atender sus necesidades bsicas es a travs de mtodos de presin sobre los gobernantes de turno, pero no necesariamente a travs de los partidos polticos y los polticos. Los aspectos que pueden ser importantes para la sociedad como la preservacin de los recursos hdricos no encuentran forma de ser considerados dentro de la plataforma partidaria o mensajes de los polticos y partidos polticos pues estn ms asociados a necesidades por encima de las fisiolgicas. En esos casos los ciudadanos organizados movilizan a los polticos y los partidos polticos a partir de sus demandas, por servicios de agua potable y alcantarillado, o por acceso o defensa de las fuentes de agua para regar los cultivos. Apenas esta necesidad es satisfecha en el corto plazo, la motivacin para la movilizacin desaparece. Las demandas por la preservacin y sostenibilidad del agua estn dentro de necesidades ms complejas, que estn muy por encima de las fisiolgicas y que requieren de otras condiciones para que provoquen una movilizacin sostenida y articulada a una escala mayor de los ciudadanos.El sistema econmico actual est determinado, por un modelo primario exportador y de servicios, surgido a partir de la inspiracin y preceptos del Consenso de Washigton, que impulso una serie de reformas y cambios econmicos, pero sin tomar mucho en cuenta las estructuras prevalecientes inicialmente y, sobre todo sin evaluar adecuadamente las repercusiones sociales e institucionales directas e indirectas que provocaran dichos cambios.Para Gonzales de Olarte, el resultado alcanzado ha sido que el Per ha logrado estabilidad y crecimiento econmico, pero sin resolver los problemas de desigualdad, pobreza y exclusin, lo que ha generado una tensin entre la estabilidad, el crecimiento econmico y la gobernabilidad del pas. Una de las caractersticas del modelo es la reduccin del tamao y funciones del Estado, no habiendo logrado cumplir la funcin de redistribuidora de recursos y oportunidades.Bajo este modelo el Estado tiene un rol subsidiario, lo que representa que la forma en la cual los bienes y servicios sern producidos es a travs principalmente de las fuerzas del mercado. El Estado tiene un rol promotor del mercado mediante un marco legal y reglamentario que promueve la prestacin de los servicios por empresas privadas. El Estado entonces tiene un papel central pues establece las reglas bajos las cuales van a interactuar todos los agentes. Este concepto es desarrollado ms adelante.Este marco es ms explicito en el caso de la prestacin de servicios pblicos domiciliarios, como es el caso de los servicios de agua potable y alcantarillado, que tiene un esquema normativo particular y organizaciones responsables, y es menos explcito en el caso de los otros usos para el agua, pero en donde tambin el Estado tiene un rol poco activo en la gestin del agua, estando ms en funcin a elementos de carcter poltico o social, y menor de tipo econmico.

El sistema social est relacionado a la forma en la que los ciudadanos interactan. Se plantea que en la sociedad existen diferentes niveles de ciudadana producto de las desigualdades que estn dadas a partir de elementos como raza y situacin econmica, entre otros. Los diferentes tipos de ciudadana provocan que no todos tengan las mismas posibilidades de interactuar en los otros sistemas en las mismas condiciones. Lo anterior tiene implicancias importantes en el caso de los recursos hdricos pues provoca que las posibilidades de interaccin entre todos los actores involucrados estn dadas en condiciones diferentes debido a las brechas existentes. Esta situacin provoca que la interaccin que puede darse entre los diferentes grupos va a estar en funcin de su condicin social, lo que genera que las condiciones no sean las mismas si los actores son una comunidad campesina o una empresa generadora de electricidad.Los tres sistemas mencionados, el poltico, el econmico y el social van a interactuar en la sociedad, y los actores que van a interactuar dentro de estos tres sistemas son partidos polticos, movimientos y organizaciones sociales, y empresas o grupos econmicos o empresariales. La interaccin de estos diferentes actores es producida dentro de estos sistemas que estn funcionando bajo sus propias reglas, y que interactan entre s, dando con ello las condiciones para lograr la gobernabilidad democrtica,

La forma de acceso a las posiciones de gobierno es a travs del sistema electoral, el cual en el Per est diseado de forma tal que los actores en el Congreso no tienen poder, sino que ste ha sido trasladado a los poderes fcticos como son los grupos empresariales, la Iglesia, los organismos internacionales y los medios de comunicacin. Esto implica entonces que son estos actores quienes tienen la capacidad de tomar decisiones y aplicarlas, utilizando para ello el aparato administrativo del Estado.

Sin embargo, es necesario hacer una precisin al momento de referirse a mecanismos de mercado. Desde la perspectiva econmica el mercado es el espacio en donde es posible lograr la adecuada asignacin de los recursos para la produccin de un producto especfico de forma que la sociedad en su conjunto obtenga el mayor beneficio neto posible. En la realidad este resultado no se concreta pues los mercados son inevitablemente incompletos y los agentes econmicos tienen acceso, por ejemplo, a informacin diferenciada lo que contrara el supuesto de perfecta informacin para todos los agentes en el mercado. En este sentido, no existe tal cosa como el mercado, tan solo sistemas econmicos organizados de modo diferentes. El problema est en las instituciones especificas que pueden inducir a los actores individuales ya sean agentes econmicos, polticos o burcratas- a actuar de modos que sean beneficiosos para todos.LAS INSTITUCIONES: La comprensin del concepto de instituciones y su aplicacin al quehacer del Estado es un aspecto central para entender el proceso que siguen las polticas pblicas y la gestin de las mismas. Dado que la discusin entre mercado y Estado no es el camino para la comprensin de la problemtica, sino por el contrario son las instituciones las que permiten realizar dicho anlisis, es necesario definir este concepto.

Las instituciones son reglas formales e informales que moldean el comportamiento de los individuos y de las organizaciones, as como los mecanismos de cumplimiento de las reglas. Las instituciones formales son explicitas como por ejemplo, constituciones, leyes, contratos, entre otros, y las instituciones informales no lo son, como por ejemplo, cdigos de conducta, valores sociales, cultura cvica, cuestiones ticas o religiosas, entre otras.

Las instituciones, entonces, tienen una acepcin ms restringida como una organizacin formal, y una ms sociolgica de carcter ms amplio y abstracto, como una pauta de comportamiento social reiterado. En el intermedio, estn principios, valores, prcticas, normas formales e informales, estructuras de incentivos y hasta mtodos de trabajo, que son los que permiten explicar el comportamiento de actores pblicos y privados. Las instituciones, en particular las informales, no son fcilmente observables, por lo que se les reconoce por sus resultados e influencia en las interacciones humanas, pues delinean la conducta de las personas a partir de su impacto e incentivos.Las organizaciones es uno de los espacios donde el resultado de las instituciones puede ser observado. Una de las principales organizaciones en la sociedad es el Estado, y dentro del mismo las diferentes organizaciones estatales que lo integran. En el caso de la gestin de los recursos hdricos las organizaciones estatales relevantes sern aquellas que tienen algn tipo de responsabilidad dentro de los diferentes usos que puede tener el agua, y que forman parte del Poder Ejecutivo, tambin llamado el gobierno. Estas son las organizaciones que tienen la responsabilidad y la funcin de hacer realidad las polticas pblicas hacia los recursos hdricos y la gestin de la misma de manera que los fines y objetivos de la accin gubernamental se hagan realidad. Estas organizaciones pueden tener institucionalidades diferentes, y no necesariamente compatibles, en funcin a sus propios intereses, que podran estar persiguiendo objetivos diferentes del inters pblico.El diseo organizacional de las organizaciones estatales influye en su capacidad para cumplir con las funciones asignadas y determinan la forma en la cual las decisiones son tomadas y la forma en la cual funciona su burocracia, es decir, funcionarios y personal de las organizaciones estatales. El diseo organizacional de las diferentes organizaciones que conforman el Estado tiene dos modelos referentes o configuraciones : la burocracia profesional y las maquinas burocrticas.

Las organizaciones llamadas burocracias profesionales son aquellas donde son profesionales los que agregan valor, en el caso de organizaciones estatales, a la accin del Estado. Los profesionales son los que ejercen el poder real. En el modelo de burocracia profesional aplicado al Estado, los responsables de la organizacin estatal buscan estandarizar las habilidades de los funcionarios. Esto implica que la profesionalizacin de los funcionarios es un elemento central para el desarrollo y consolidacin de la organizacin, que depende de la calidad de profesionales con formacin, lo que provoca que tengan un considerable control sobre el trabajo que realizan, y por ello sobre las funciones que desempean. El conocimiento en manos de los profesionales hace que tengan control sobre la toma de decisiones, tanto en el nivel operativo como en el estratgico.1. El modelo de burocracia profesional es utilizado para funciones complejas, pero que tienen cierto nivel de estabilidad. La complejidad inherente en el desempeo de las funciones provoca que sea necesario cierto grado de descentralizacin de las decisiones entre funcionarios con una gran formacin, y la estabilidad permite poner en prctica habilidades estandarizadas y con ello trabajar con un alto grado de autonoma.

Las organizaciones del sector estatal vinculadas a la gestin de los recursos hdricos tienen un diseo organizacional cercano a este modelo debido a que, en efecto, son profesionales los que desarrollan las diferentes funciones que el Estado tiene en ese campo. Los profesionales tienen un alto grado de control sobre las decisiones que asuma el Estado en este campo, y desarrollan su propia institucionalidad.

2. El otro modelo organizacional, mquinas burocrticas, en su aplicacin al Estado est referido a organizaciones estatales que realizan gran cantidad de trmites repetitivos no ejecutados por profesionales, como los servicios de aduanas, recoleccin de impuestos o registro civil. Las caractersticas de la burocracia mecnica, aplicadas al Estado, hace posible el desarrollo de una administracin pblica. Este tipo de configuracin tiene funcionarios responsables de disear y mantener sistemas que permiten estandarizar (normalizar) el comportamiento de los que forman la organizacin y planificar sus acciones ejemplo, la entrega de certificados, derechos de propiedad o licencias.

Aquellas organizaciones estatales responsables de, por ejemplo, la entrega de derechos de uso sobre los recursos hdricos o del otorgamiento de tarifas, podran estar cerca de este modelo de diseo organizacional, en la medida que pueden crearse sistemas estandarizados para lograr el producto: un derecho de uso o una formula tarifaria, a ser aplicada a cierto tipo de usuario del agua.

El diseo de las organizaciones pblicas determina la forma en la cual las diferentes actividades que deben ser realizadas para cumplir las funciones y objetivos asignadas son repartidas, y en consecuencia, las coordinaciones que deben existir para que las diferentes partes de la organizacin puedan actuar de manera conjunta y cumplir con los objetivos asignados, generando los bienes y servicios que hacen posible obtener el resultado deseado.Los dos modelos de diseo organizacional, aplicados al mbito estatal revelan que junto con la estructura del diseo de la organizacin, tambin debe considerarse la forma en la cual van a interactuar las partes de la organizacin para el logro de los objetivos y funciones asignadas. En la dimensin de las reglas informales o prcticas que operan tanto dentro de la organizacin como en la relacin con otras organizaciones, y en la sociedad en su conjunto, estn los elementos que explican la forma en que los actores individuales agentes econmicos, polticos o burcratas- actan. Las prcticas existentes van a determinar el marco de incentivos para actuar de una determinada manera o de otra, y con ello los intereses de cada actor.

Las diferentes formas que el marco de incentivos puede adoptar es el que determina los resultados, y en particular si los actores involucrados van a estar dispuestos a colaborar entre s para alcanzar un nico inters comn para los tres.

Las herramientas son las siguientes:(i) incentivos econmicos, que significan que la organizacin estatal entrega al ciudadano algn tipo de incentivo por realizar determinada accin. Un ejemplo de ello es la iniciativa de la Municipalidad de Santiago de Surco que realiza descuentos en el pago de determinados impuestos municipales a los ciudadanos que participan en el programa de reciclaje de desperdicios.

(ii) desincentivos econmicos, que significa establecer una sancin econmica por un determinado comportamiento del ciudadano, como por ejemplo, aplicar una multa a los ciudadanos que ensucian la va pblica.

(iii) incentivos no econmicos, que significa promover determinados comportamientos sin recurrir al dinero, como por ejemplo, otorgar un reconocimiento pblico a los ciudadanos que son buenos contribuyentes.

(iv) desincentivos no econmicos, que buscan persuadir al ciudadano para que no realice determinada accin, sin la amenaza de multa o sanciones, como por ejemplo, entregar una advertencia a los ciudadanos que no cumplen con las reglas de trnsito, previo a la entrada en vigencia del Cdigo de sanciones por infracciones de trnsito.La aplicacin de incentivos y desincentivos, en particular los de tipo no econmico, es un enfoque que permite incorporar elementos al marco de incentivos para lograr determinado comportamiento por parte de la burocracia, en la cual usualmente no es posible o existen pocas posibilidades de aplicar incentivos econmicos para lograr orientar sus esfuerzos hacia la generacin de valor pblico.Desde una perspectiva ms amplia, cuando los mercados estn ausentes y cuando los actores particulares tienen acceso a informacin diferente, como es el caso de los recursos hdricos, las relaciones entre las clases de actores estarn caracterizadas por unas relaciones entre principales y agentes, vinculados por contratos explcitos o implcitos. La relacin entre principal y agente est basada en la cantidad de informacin que conoce cada parte. Los agentes tienen alguna informacin que los principales no perciben en forma directa, como son conocer sus propias motivaciones, contar con un conocimiento privilegiado de sus propias capacidades, tener la oportunidad de observar algunas cosas que los principales no pueden ver, y llevar a cabo algunas acciones que permanecen, al menos parte, ocultas para el principal.

Esta es justamente la posicin en la que se encuentran los burcratas profesionales- relacionados con la gestin de los recursos hdricos, que tienen un conocimiento mayor sobre la situacin del agua y los retos que se enfrentan para lograr una gestin sostenible. En una situacin diferente estn los ciudadanos y polticos, para quienes el tema de la gestin sostenible no forma parte de los temas que deben ser atendidos con prioridad.El problema que enfrenta el principal frente a esta situacin puede expresarse de esta manera: Cmo inducir al agente a actuar a favor del inters del principal satisfaciendo simultneamente dos restricciones. La primera es la restriccin de la participacin, es decir, que el agente reciba un ingreso (o utilidad) que est por encima del ingreso que podra recibir si no colabora con el principal -la oportunidad siguiente mejor. La segunda restriccin es de la compatibilidad de incentivos, esto es, que mientras el agente est actuando para lograr los intereses del principal le es permitido actuar en aras de su propio inters.

La situacin buscada, entonces, es aquella donde el agente obtiene ms utilidad colaborando con el principal, y en esa accin puede alcanzar simultneamente sus propios intereses. Es decir, la situacin es aquella donde el ciudadano y las organizaciones de la sociedad civil que lo aglutinan y representan demandan una visin y accin del gobierno para lograr una gestin de los recursos hdricos que garantice su sostenibilidad. Los polticos reconociendo y haciendo suyo ese reclamo lo incorporan dentro de sus objetivos, al igual que los burcratas. La institucionalidad vigente debe hacer que el marco de incentivos permita alcanzar este resultado.La forma que tendrn las relaciones entre estos principales y agentes estar determinada por las instituciones vigentes en la sociedad:

Aquellas que son puramente econmicas, como entre empleados y empleadores.

Aquellas que son puramente polticas, como entre ciudadanos y gobierno o poltico y burocracia.

Aquellas que estructuran la intervencin estatal y las relaciones entre gobierno y agentes econmicos privados.

Para que la economa opere bien todas estas relaciones principal - agente deben estar estructuradas de forma tal que los agentes polticos y burcratas- orienten sus acciones hacia el logro del inters pblico. Los incentivos que la institucionalidad permite definir en la sociedad deben ser tales que los agentes privados deben recibir una recompensa si actan buscado el inters pblico y deben sufrir un castigo cuando no lo hacen, y lo mismo debe ocurrir con los otros actores: burcratas y polticos.

La relacin que se establece entre el gobierno y los agentes econmicos, en el contexto que no son las reglas del mercado las que regulen dichas relaciones, sino por el contrario son las instituciones quienes las determinan, es central para comprender la forma en que interactan y los resultados de dicha interaccin. Desde esta perspectiva el rol del Estado es nico pues es a partir de las decisiones administrativas de polticos electos o de la burocracia designada que sern determinadas las estructuras de incentivos de los agentes privados a partir del ejercicio del poder coercitivo legalmente cualificado que tiene el Estado, a travs de sus diferentes organizaciones. A partir de este poder las organizaciones estatales puede ordenar o prohibir acciones a travs de una Ley y cambiar los precios relativos va el sistema fiscal. Con esta autoridad las organizaciones estatales se convierten en el factor determinante pues define las relaciones privadas, regulando las mismas.Relacin Ciudadano-Poltico-Burcrata

Los reguladores pueden a su vez beneficiarse privadamente al establecer regulaciones buscadas por determinados actores privados. Estos beneficios privados pueden ir desde buscar la permanencia en el cargo pblico (reeleccin) hasta enriquecerse en el cargo o una vez abandonado el mismo. La regulacin puede inducir, entonces, lazos de clientelismo entre los reguladores y los grupos regulados.

El problema institucional tiene dos aristas entonces, pues por un lado est la necesidad de capacitar al gobierno para que intervenga de manera adecuada, y por el otro la necesidad de inducirlo a actuar de manera correcta. Lo importante es que la intervencin del gobierno se realice teniendo como principio la bsqueda del inters pblico, pero no hay forma de garantizar que esto ocurra. Incluso si el gobierno tuviera perfecta informacin sobre las firmas reguladas, los instrumentos legales o fiscales para regular y el marco institucional para ofrecer compromisos crebles a las firmas reguladas de no modificar las regulaciones emitidas, a pesar de cambios de gobierno, ninguna de estas condiciones permite garantizar que el gobierno va a emitir regulaciones que busquen el inters pblico, pues pueden estar presentes los intereses privados de los reguladores.

La calidad de la intervencin del Estado en la economa depende de su organizacin interna, en particular de la relacin entre polticos y burcratas, y del diseo de las instituciones democrticas que determinan si los ciudadanos pueden o no controlar a los polticos. La capacidad reguladora del Estado siempre ser ejercida en condiciones de escasa informacin, y ser vulnerable al comportamiento impropio de los propios reguladores y/o de las firmas reguladas. Las instituciones deben entonces hacer atractivo, al menos mnimamente, para las personas que tienen otras oportunidades el querer ser reelegidas, y lograr que los polticos tengan inters en hacer lo que los ciudadanos quiere que hagan. Sin embargo, puede no ser suficiente para hacer valer la responsabilidad de los polticos hacia los ciudadanos, sino que deben haber ms condiciones: Los votantes deben ser capaces de asignar claramente la responsabilidad por el desempeo del gobierno, los votantes deben ser capaces de expulsar del poder a los partidos responsables de un mal desempeo, los polticos deben tener incentivos para ser reelegidos, y los votantes deben tener algn instrumental institucional para premiar y castigar a los gobiernos por los resultados que generan en diferentes terrenos.

GESTIN PBLICA

Entendindose por administracin pblica como la actividad que se desarrolla en los organismos oficiales para el cumplimiento de los fines del estado, est interviene en la planeacin, ejecucin y control de las actividades de las organizaciones; en la obtencin de los insumos que permiten la toma de decisiones y en la organizacin y operacin de los instrumentos para que tales decisiones se ejecuten.

Es por ello que el concepto de gestin pblica est directamente asociado a los resultados que logre una administracin y se ha definido como un proceso integral, sistemtico y participativo, que se articula en tres grandes momentos: la planificacin, la ejecucin y el seguimiento y evaluacin de las estrategias de desarrollo econmico, social, ambiental, fsico, institucional, poltico y financiero sobre la base de unas metas acordadas de manera democrtica.

La gestin pblica debe buscar de manera eficaz y eficiente resultados frente a la reduccin de la pobreza y el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes, y en consecuencia avanzar hacia un desarrollo integral sostenible.

LA PLANEACIN : Es el primer momento de la gestin en el cual se identifican, ordenan y armonizan de manera participativa y concertada el conjunto de estrategias seleccionadas para alcanzar determinadas metas, segn sea la problemtica analizada, las potencialidades del desarrollo y los recursos disponibles. El Plan de Desarrollo es el instrumento bsico del proceso de planeacin, en el que se identifican los objetivos, estrategias y metas de corto, mediano y largo plazo que permitirn solucionar total o parcialmente la problemtica de la entidad territorial.

LA EJECUCIN: Segundo momento de la gestin, es el proceso en el cual se realizan las estrategias de desarrollo identificadas y aprobadas en el Plan de Desarrollo, a travs del presupuesto de rentas y gastos, de la contratacin y de la realizacin de los programas y proyectos.

LA EVALUACIN: Por su parte se constituye en el tercer momento de la gestin, que consiste en hacer un seguimiento peridico, sistemtico y continuo a las acciones de la administracin, de acuerdo con los lineamientos, estrategias y metas del Plan de Desarrollo, con el fin de retroalimentar la gestin, realizar ajustes a los planes, permitir procesos de rendicin de cuentas, y lo que es ms importante, contar con argumentos para la definicin de polticas pblicas y la toma de decisiones.

SITUACIN DE LA GESTIN PBLICA EN EL PERULa gestin pblica en el Per est reglamentada por diferentes marcos normativos que corresponden a diversas organizaciones estatales. Lo anterior provoca que las leyes y sus reglamentos, y las directivas y regulaciones, tengan un enfoque sectorial en funcin al mandato de cada organizacin estatal con algn tipo de responsabilidad sobre la gestin pblica.

El buen o mal desempeo de las organizaciones estatales estar en funcin de su capacidad para hacer realidad las decisiones de los responsables de la poltica pblica y/o de los mandatos que estn establecidos en el marco normativo de cada organizacin. En ese sentido, son los sistemas administrativos transversales del Estado los que hacen posible que las organizaciones estatales gestionen los diferentes recursos (humanos y econmicos) de forma que puedan lograr los resultados que la poltica pblica demanda. Los sistemas administrativos del Estado, sin embargo, estn organizados de manera que los espacios de coordinacin estn ausentes.

La Ley Orgnica del Poder Ejecutivo (2007) establece un conjunto de sistemas administrativos que son los que le permiten a las organizaciones estatales hacer realidad las decisiones que sus responsables toman para cumplir con su mandato legal. A travs de estos sistemas administrativos las organizaciones estatales pueden, por ejemplo, adquirir los bienes (material de construccin) y servicios (contratar consultores o contratistas), que le permiten hacer realidad las decisiones que toman los responsables de la organizacin estatal.

Los sistemas administrativos existentes en el Per estn a cargo o bajo la responsabilidad de una organizacin estatal particular, destacando aquellos que permiten gestionar los recursos econmicos del Estado, los cuales estn bajo la responsabilidad del Ministerio de Economa y Finanzas (MEF). Varios de estos sistemas administrativos cuentan con un sistema informtico que permite establecer procedimientos con una estructura lgica a partir de las directivas que regulan su funcionamiento. Entre los sistemas informticos que destacan est el Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF) que permite gestionar los gastos que realiza el Estado, y el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), que permite gestionar los aspectos relacionados con las inversiones que realiza el Estado.

Cada organismo estatal debe asignar un funcionario pblico que debe responsabilizarse del manejo de cada sistema administrativo. Un funcionario pblico no puede ser responsable de ms de un sistema. Los funcionarios pblicos responsables son los que conforman las reas administrativas de las organizaciones estatales, denominadas unidades orgnicas de apoyo como son las Oficinas de Administracin. Cada sistema administrativo est estructurado en funcin a sus propios fines y objetivos, y tiene su propia lgica de operacin, habiendo sido concebidos de manera aislada, sin una mirada sistmica que permita a la organizacin estatal poder realizar una gestin administrativa orientada hacia la provisin de todos los elementos que permitan hacer realidad las decisiones de los responsables de la organizacin estatal.

Para que lo anterior ocurra los sistemas administrativos deberan contener de manera explcita disposiciones para coordinar las acciones entre s, y establecer qu aspectos requieren ser coordinados y cmo va a realizarse dicha coordinacin, y qu resultado espera lograrse despus de concretada la coordinacin. Sin embargo estos elementos no estn presentes.

La ausencia de mecanismos de coordinacin formal agrava el hecho que los sistemas administrativos han sido diseados de manera aislada, sin ser concebidos como un sistema de sistemas de forma que interacten entre s. Esto provoca que la necesaria coordinacin que debe existir, por ejemplo, entre las reas que planifican la forma en que las decisiones tomadas por los responsables de la organizacin estatal sern hechas realidad, la asignacin de los recursos financieros necesarios para hacer que las actividades planificadas puedan ser ejecutadas (presupuesto) y la efectiva contratacin y/o adquisicin de los bienes y servicios para hacer efectiva las actividades programadas (abastecimientos y/o logstica), no ocurra, dando como resultado que los responsables de hacer realidad los objetivos de la poltica pblica a travs de la gestin de los recursos asignados no cuenten con los elementos para lograr ello.

La ausencia de una suficiente coordinacin entre todos los sistemas administrativos que permita a los responsables de dicha gestin, desde la perspectiva de su propia organizacin, establecer los fines y objetivos de lo que provoca los resultados de la gestin sea limitada. De acuerdo a Or (2009), las instituciones estatales relacionadas con el recurso hdrico se han multiplicado, generando dispersin y la complicacin de la gestin del agua. A mayor cantidad de organizaciones estatales involucradas las posibilidades de una planificacin conjunta se reducen significativamente, lo cual se ve agudizado por el aislamiento que existe entre los sistemas administrativos y entre las organizaciones estatales.El enfoque sectorial, ms all de las deficiencias en la gestin para alcanzar las metas programadas para cada organizacin como se ha explicado, hace que el Estado no puede responder de manera integrada a los retos que implica darle sostenibilidad a los recursos hdricos. Las dificultades del Estado para disear y ejecutar una gestin de los recursos hdricos con un enfoque multisectorial son debidas a la ausencia de una institucionalidad que promueva la coordinacin entre las diferentes organizaciones estatales. Los sistemas que deberan permitir esta mirada coordinada no existen, aunque si estn previstos en el marco legal.

Debido a lo anterior, en la administracin pblica no existen mecanismos endgenos que lleven a las organizaciones estatales a disear y utilizar espacios de coordinacin de sus actividades, y ms all del mandato legal, a desarrollar la prctica de coordinar entre ellas, o a la creacin de espacios concretos y formales (reglamentados) que permitan hacerla realidad dicha coordinacin. Esta realidad existe a pesar que los marcos normativos de muchas organizaciones estatales involucradas establecen de manera expresa que parte de su funcin es coordinar acciones con otras organizaciones estatales. En el caso de la Autoridad Nacional del Agua (ANA), por ejemplo, dentro de sus funciones est la conduccin y coordinacin de las acciones con los gobiernos regionales y otras organizaciones estatales que forman parte del Sistema Nacional de Recursos Hdricos que est bajo su responsabilidad. Las razones que explican este resultado (nula o escasa coordinacin) estn justamente en la ausencia de incentivos para una accin coordinada, entre las diversas reas dentro de la organizacin estatal y entre las organizaciones estatales. Lo anterior es debido, como se ha explicado, al hecho que los sistemas administrativos y las funciones de las organizaciones estatales han sido concebidos de manera aislada y no con un enfoque integral y sistmico.

PROCESO DE TRANSFORMACIN DE UNA DECISIN DE POLTICA PBLICA EN UNA REALIDAD PARA EL CIUDADANOEl marco institucional del Estado peruano determina que el proceso para convertir en realidad una decisin de poltica pblica, que involucra a uno o ms sectores, requiere de la interaccin de varias organizaciones del Estado y de los rganos -o unidades orgnicas- que existen al interior de cada organizacin.

En ese sentido, las decisiones de poltica pblica, es decir, la definicin de los responsables de la poltica pblica sobre lo que piensan hacer para atender los requerimientos y expectativas de los ciudadanos con respecto a los diversos temas que son una preocupacin para la sociedad, deben ser de preferencia explcitas y verbalizadas de manera que los tomadores de decisin de poltica pblica transmitan con claridad cul es el propsito de la misma, y los funcionarios y personal de las organizaciones estatales, y los ciudadanos en general puedan visualizarla con claridad. En el caso peruano la gran mayora de las polticas pblicas no estn verbalizadas ni el propsito de la misma es lo suficientemente claro como para guiar las acciones de las diferentes organizaciones del Estado responsables de hacerla realidad. Un ejemplo de adecuada definicin de poltica pblica es el caso de la poltica nacional del medio ambiente, que establece con precisin los fines de la accin del Estado en este tema, concentrando los esfuerzos del Estado en el desarrollo sostenible.

La ausencia o poca claridad en la definicin de la poltica pblica provoca que los funcionarios y personal de dichas organizaciones tengan diferentes impresiones y percepciones sobre el propsito de la poltica pblica, lo que lleva a que al momento de disear y planificar las acciones no exista una visin clara y unificada sobre cul es el propsito de las acciones a ser ejecutadas por las organizaciones estatales involucradas. De hecho en muchos casos existen formulados planes maestros o planes directores sin que exista claridad sobre el propsito de la accin del Estado, lo que en la prctica hace inviable la realizacin de dichos planes dado que las acciones contenidas no est asociadas a un propsito. Lo anterior provoca que al momento de realizar la evaluacin, pueda ser que la actividad se haya realizado, pero al no existir claridad sobre el propsito los resultados obtenidos son difusos o inexistentes.

Junto con lo anterior, el propsito de la poltica pblica debe estar dentro de los alcances del marco legal que regula las decisiones y acciones de la organizacin estatal. En el caso de que la poltica pblica requiera de la accin de varias organizaciones del Estado, todas ellas deben tener dentro de su marco legal asignada una funcin en ese sentido de manera que puedan actuar. Lo anterior implica que deba existir una adecuada coordinacin entre todas.Para hacer realidad la poltica pblica el marco legal de las organizaciones involucradas debe autorizar a sus funcionarios a tomar decisiones especficamente en dicha temtica, y los funcionarios deben adems contar con las capacidades y competencias de gestin pblica para encontrar la forma ms eficiente, eficaz, econmica y con calidad de convertir la decisin de poltica pblica en un bien o servicio ofrecido por el Estado, sea de manera directa o indirecta.

La poltica pblica puede tener caractersticas nacionales o sectoriales y debe establecer los objetivos prioritarios, lineamientos, contenidos principales, estndares nacionales de cumplimiento, y provisin de servicios a entregar y supervisar para el desarrollo de las actividades pblicas y privadas que son materia de la poltica pblica. Estas caractersticas no estn presentes en la mayora de polticas pblicas que el Estado peruano ejecuta.

La mayora de polticas pblicas estn diseadas y contenidas en dispositivos legales que son un instrumento de gestin insuficiente para detallar todos los elementos que requiere el diseo de una poltica pblica, y que podra estar mejor detallado en un documento de trabajo. Dos ejemplos interesantes son los documentos de trabajo que contienen la poltica de medio ambiente, del Ministerio del Ambiente, y el Marco Macroeconmico Multianual, del Ministerio de Economa y Finanzas. Ambos documentos son un ejemplo interesante de definicin y verbalizacin del propsito de la accin gubernamental en el tema del medioambiente y econmico-fiscal.

La clara definicin de la poltica pblica es un elemento importante para hacer realidad una decisin, pero insuficiente. Junto con la decisin y el marco legal que permita a las organizaciones involucradas actuar en el tema es necesario definir la manera en que ser hecha realidad la decisin de poltica pblica. La capacidad de gestin pblica, como se ha mencionado, est en funcin de las capacidades y competencias de los funcionarios y personal de las organizaciones estatales en el tema en el que los ciudadanos estn esperando una accin del Estado y tambin en sus capacidades y competencias en la gestin de los sistemas del Estado, es decir, los funcionarios y personal de las organizaciones estatales involucradas en el tema deben ser capaces no solo de disear la manera en que ser hecha realidad la decisin de poltica pblica, sino tambin deben ser capaces de utilizar los procedimientos del Estado de forma que puedan transformar la decisin de poltica pblica en una o ms acciones de las organizaciones estatales, de forma que produzcan un resultado para los ciudadanos.

La capacidad de gestin pblica significa que los funcionarios y personal de la organizacin estatal responsable de atender la temtica deben disear una estrategia para hacer realidad la decisin de poltica pblica. El desarrollo de la estrategia tiene como supuesto que la organizacin estatal tiene dentro de sus funciones atender dicha problemtica. En el caso de los ministerios, por ejemplo, la temtica debe estar dentro de las funciones asignadas en su Ley de Organizacin y Funciones. El desarrollo de la estrategia debe estar bajo la responsabilidad de alguno de los rganos o unidades orgnicas- de lnea del ministerio, las cuales estn agrupadas en Direcciones Generales. Lo anterior significa que una Direccin General, al interior del ministerio responsable de la temtica, debe asumir la responsabilidad de proponer y ejecutar la decisin de poltica pblica.

Los responsables de la Direcciones General -llamados Directores- deben disear la estrategia para hacer realidad la decisin de poltica pblica. La estrategia debe recoger el propsito de la accin del Estado en la temtica especfica, e identificar objetivos principales y secundarios-, establecer los lineamientos de la accin de la Direccin General (que contienen la estrategia en s), determinar el plan de actividades concordante con dicha estrategia, proponer un cronograma para las actividades planteadas, identificar a los responsables de realizar las acciones dentro de la Direccin General y proponer un presupuesto para aquellas actividades que requieran del uso de recursos del Estado.

Los elementos de la estrategia arriba mencionados deben estar contenidos dentro de un programa -o programtica de accin- y deben formar parte de las diferentes actividades que una Direccin General realiza para cumplir con la decisin de poltica pblica. Los programas que desarrolla la Direccin General deben articular las diferentes actividades que ejecuta en el da a da. Hacer realidad una decisin de poltica pblica puede implicar el desarrollo de ms de un programa dentro de una Direccin General, o la intervencin de varias Direcciones Generales de un Ministerio, o la intervencin de varios Ministerios, en particular cuando se trata de decisiones sobre polticas pblicas nacionales. Debe tenerse en cuenta que la decisin de poltica pblica debe estar dentro de las funciones asignadas en el marco legal al Ministerio, y especficamente a dicha Direccin General.

Desde otra perspectiva, las actividades que realiza una Direccin General de un Ministerio deben estar diseadas de forma tal que le permita lograr el propsito de la poltica pblica en la temtica en especfico. Para que eso ocurra la Direccin General involucrada debe tener un marco legal que le asigna funciones que estn directamente relacionadas con la temtica especfica, de forma que pueda realizar acciones que permitan hacer realidad la decisin de poltica pblica en dicho tema pues tiene el mandato legal para hacerlo. De esta manera, la Direccin General, en el desarrollo de las funciones asignadas por el marco legal, cumple con el mandato establecido en la decisin de poltica pblica en dicha temtica.

Lo anterior tiene implcitos una serie de supuestos, que no siempre estn presentes. El primero de ellos est referido a que la Direccin General, y los responsables del Ministerio en general, tengan claridad sobre la decisin de poltica pblica en el tema especfico. Puede ocurrir que tal decisin no exista o que est formulada de una manera que requiere ser re-elaborada o acotada, como suele ocurrir con decisiones que provienen del Congreso de la Repblica, o puede ocurrir que en la Alta Direccin del Ministerio tal decisin no exista o requiera de mayores elementos a fin de tener mayor claridad sobre el propsito de la accin del Estado. El segundo est referido a que la Direccin General tenga claridad sobre cada uno de los elementos que forman parte de la estrategia diseada para atender la decisin de poltica pblica de manera que se convierta en, por ejemplo, un nuevo servicio para el ciudadano. Puede ocurrir que los objetivos son establecidas de una manera que no es posible comprobar si los mismos han sido alcanzados, es decir, no son medibles a travs de indicadores o que no existen los mecanismos para obtener los datos del indicador utilizado para medir el nivel de cumplimiento del objetivo.

Lograr hacer realidad la decisin de poltica pblica puede ser ms complejo si involucra a ms de una Direccin General de un Ministerio o ms de un Ministerio. En esas circunstancias junto con los elementos ya mencionados, deben estar presentes los espacios que permitan la coordinacin de las acciones entre las diferentes Direcciones Generales y Ministerios. La coordinacin de los diferentes rganos al interior de un Ministerio y entre Ministerios es un aspecto muy complejo y para lo cual no existe an una buena prctica desarrollada.

Lograr claridad sobre las acciones que deben tomar las Direcciones Generales para hacer realidad una decisin de poltica pblica, ya sea proveniente del Congreso de la Repblica o de la Alta Direccin no garantiza que la decisin se convierta en una realidad para el ciudadano. Junto con ello requiere que los funcionarios y personal de la Direccin Regional tengan capacidades y competencias suficientes para utilizar el sistema administrativo del Estado.

La posibilidad de hacer realidad un servicio para el ciudadano no solo implica saber la necesidad del ciudadano que espera ser atendida por el Estado, y disear dicho servicio de forma que cumpla con todas las expectativas construidas sobre ste en el ciudadano o en los propios responsables en el Estado, sino que tambin requiere que los funcionarios y personal de la Direccin General sepa cmo obtener los recursos econmicos y humanos para hacer realidad dicho servicio. Para que ello ocurra la Direccin General, que es un rgano de lnea debe interactuar con los rganos de la administracin interna.

Los rganos de la administracin interna tambin llamadas unidades orgnicas de apoyo- son los siguientes: Planeamiento, presupuesto, contabilidad, organizacin, recursos humanos, sistemas de informacin y de comunicacin, asesora jurdica, gestin financiera y gestin de medios materiales y servicios auxiliares. Varios de los rganos descritos utilizan los sistemas administrativos del Estado, que son los que hacen posible obtener los recursos (insumos) econmicos y humanos para realizar las actividades de las Direcciones Generales, y del Ministerio en su totalidad.

No es suficiente con que los funcionarios y personal de la Direccin General tenga claridad sobre la decisin de poltica pblica y hayan diseado un conjunto de actividades articuladas en un programa o conjunto de proyectos que hacen posible hacer realidad dicha decisin, por ejemplo, un nuevo servicio o la optimizacin de uno existente que mejora la calidad de vida del ciudadano al reducir trmites simplificacin administrativa- o reducir su exposicin a enfermedades programa de vacunacin. Los funcionarios y el personal de la Direccin General tambin deben saber los procedimientos administrativos establecidos en cada una de las unidades orgnicas de apoyo a fin de proveerse de todos los elementos para poder hacer realidad los programas y proyectos diseados. Las capacidades y competencias en los procedimientos administrativos les permitirn a los funcionarios y personal de la Direccin General interactuar con los funcionarios y personal en las diferentes unidades orgnicas de apoyo.

Los rganos de apoyo estn bajo la responsabilidad de la Secretaria General, que forma parte de la Alta Direccin. Estos rganos son los encargados de la planificacin, asesora y apoyo a las funciones del ministerio, y en ese sentido asisten a cada Direccin General en el cumplimiento de su funcin.

La puesta en prctica de la estrategia diseada por la Direccin General requiere utilizar los lineamientos y procedimientos que regulan cada uno de los sistemas administrativos del Estado, y cada una de las actividades de apoyo como son los aspectos organizacionales, los sistemas de informacin y comunicacin, la asesora jurdica y la gestin de los medios materiales y servicios auxiliares.

Los sistemas administrativos tienen su propia lgica de operacin. De esta manera, la planificacin de las actividades contenidas en la estrategia diseada por la Direccin General deben utilizar los lineamientos y procedimientos establecidos para esta actividad en el Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico (Ley N 28522), la asignacin del presupuesto para aquellas actividades que requieren de recursos financieros debe hacerse utilizando los lineamientos y procedimientos del Sistema Nacional de Presupuesto Pblico (Ley N 28411), y si alguna de las actividades est clasificada como una inversin pblica debe utilizar los lineamientos y procedimientos del Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ley N 27293), o en todo caso las contrataciones y adquisiciones de bienes y servicios, y de personal temporal para el desarrollo de las actividades consideradas en la estrategia deben utilizar los lineamientos y procedimientos establecidos en la Ley de Contrataciones del Estado (Decreto Legislativo N 1017).

La estrategia diseada por la Direccin General debe ser coherente con los diferentes procedimientos administrativos existentes en cada uno de los sistemas administrativos de manera que sea posible, a travs del seguimiento de dichos procedimientos, convertir en realidad las actividades consideradas en la estrategia diseada. Cabe precisar que los procedimientos establecidos dentro de cada sistema administrativo tienen caractersticas generales pues son de aplicacin transversal a cada organizacin estatal, ya sea un Ministerio, un organismo pblico, un programa o proyecto especial. Cada organismo estatal debe desarrollar sus propias directivas internas de manera que pueda traducir las normas de aplicacin general establecidas en los respectivos sistemas en directivas que puedan ser aplicables a las actividades propias de cada organismo estatal. Este paso es necesario pues las actividades que realiza el Estado son muy diversas, y van desde la prestacin directa del servicio como es la seguridad interna y externa del territorio a travs de la Polica Nacional y de las Fuerzas Armadas, respectivamente, hasta la elaboracin de normas para la proteccin intelectual y el mantenimiento de instancias administrativas Tribunales- encargadas de velar por su cumplimiento.

La diversidad de actividades requiere que los lineamientos y procedimientos establecidos en cada sistema deban ser desarrollados de manera ms especfica acorde con la funcin que desempea el organismo estatal, como por ejemplo, la elaboracin de un procedimiento regulado a travs de una directiva- para los viajes de los funcionarios y personal del ministerio, o para la contratacin de personal temporal, o para la adquisicin de bienes y alquiler de local para el desarrollo de un evento de capacitacin o un seminario de difusin de una temtica particular. La ausencia de una directiva provoca que cada actividad sea atendida de manera coyuntural y anecdtica, lo que dificulta que pueda ser masificada al interior de la organizacin y pueda ser ejecutada de manera repetitiva. Lo anterior significa que las reas administrativas a cargo de la Secretaria General deben elaborar las directivas internas que les permitan a las Direcciones Generales del Ministerio desarrollar las actividades de planificacin, presupuesto, contrataciones y adquisiciones, entre otras.

El conocimiento de parte de los funcionarios y personal de la Direccin General sobre los procedimientos administrativos es un elemento necesario, pero an insuficiente para hacer realidad las decisiones de poltica pblica. Los funcionarios y personal de las unidades orgnicas de apoyo, tengan bajo su responsabilidad los sistemas administrativos o realicen actividades de apoyo a las Direcciones Generales de un Ministerio deben tambin conocer de las actividades que realizan las Direcciones Generales. La estrategia que disea una Direccin Regional -en el cumplimiento de su funcin- para hacer realidad la poltica pblica debe ser sensible al hecho que requiere de un marco legal que le autorice a realizar acciones en ese tema, por lo tanto la estrategia debe estar diseada de manera que la Direccin General o el Ministerio puedan actuar en ese tema. La claridad sobre la posibilidad de la actuacin de la Direccin Regional es relevante no solo para la estrategia diseada para atender el tema de la poltica pblica sino tambin para hacer posible las acciones administrativas, en particular la programacin, diseo y ejecucin del presupuesto. Si la estrategia diseada no tiene todas sus actividades dentro de la funcin asignada al Ministerio, las unidades orgnicas de apoya estarn imposibilitadas de realizar el planeamiento, y la programacin, diseo y ejecucin del presupuesto, as como la contratacin y adquisicin de los bienes y servicios necesarios para realizar las actividades.

Lo anterior representa un reto de gestin pblica para el Estado peruano. Las expectativas que el ciudadano espera que el Estado satisfaga no estn usualmente dentro del mbito de las funciones de una nica Direccin General, sino que corresponde muchas veces a las funciones de todo el Ministerio, lo que involucra a varias Direcciones Generales, o a las funciones de varios Ministerios. En la medida que el tema que busca ser atendido por el Estado es ms complejo, son ms las organizaciones estatales que deben interactuar. En esas circunstancias, las acciones administrativas que deben ser realizadas por parte de las unidades orgnicas de apoyo deben ser visualizadas de manera integral y sistmica por stas, y no sobre la base de las funciones asignadas, como es el enfoque utilizado usualmente por las Direcciones Generales. Por esta razn las unidades orgnicas de apoyo no pueden estar limitadas a proveer de manera automtica los insumos requeridos por las Direcciones Generales, sino que deben interactuar con stas a fin de visualizar la estrategia diseada de forma integral, y desde esa perspectiva proveer los insumos requeridos.

El enfoque desde la perspectiva de las funciones asignadas en su marco legal es la manera como las Direcciones Generales responden a la decisin de poltica pblica, sin embargo, este enfoque provoca que la estrategia, y las acciones asociadas, no permitan cubrir las diferentes dimensiones de la temtica que busca ser atendida con la decisin de poltica pblica. Junto con ello est el hecho que las unidades orgnicas de apoyo, en particular las responsables de los sistemas administrativos atienden los requerimientos de cada Direccin General de manera aislada, lo que puede producir traslapes e ineficiencias.

Tabla 3ENFOQUE SECTORIAL DEL ESTADO

EL ROL DE LA ALTA DIRECCIN EN LA POLTICA PBLICA Y LA GESTIN PBLICALa forma en la cual los aspectos antes sealados pueden ser superados est en la Alta Direccin. Siendo este el espacio en donde son tomadas las decisiones de poltica pblica, las estrategias desarrolladas por las diferentes Direcciones Generales de un Ministerio puede ser evaluadas y analizadas desde una perspectiva integral en este espacio. Sin embargo, existe un aspecto que dificulta el diseo y aplicacin de una estrategia integrada para atender la problemtica del ciudadano. Debido a que la relacin de las Direcciones Generales con los responsables de los aspectos administrativos planificacin, presupuesto, y contrataciones y adquisiciones- son a nivel bilateral, a partir de las funciones asignadas, y sobre la base de directivas especficas, la posibilidad de realizar coordinaciones entre las Direcciones Generales para responder de manera integrada a una temtica en particular estn seriamente limitadas pues requieren de una estrategia integrada y multidimensional, y de directivas que establezcan los mecanismos de coordinacin entre las diferentes Direcciones Generales.

La elaboracin de la estrategia desde la perspectiva de cada Direccin General y la ausencia de las directivas que permitan la coordinacin entre las diferentes Direcciones Generales, y de ests con las unidades orgnicas de apoyo, y de las propias unidades orgnicas entre s, hacen que el enfoque sistmica requiera de una enorme voluntad poltica de parte de los tomadores de decisin, y de los funcionarios y personal de las diferentes unidades orgnicas, de lnea y de apoyo, y del desarrollo de prcticas y procesos que no estn considerados dentro del marco normativo, para lograr una estrategia con un enfoque integral y multi-dimensional dentro de un nico Ministerio.

Los retos son an mayores cuando la decisin de poltica pblica requiere de la participacin de varios ministerios y organismo pblicos. Cabe precisar que el proceso descrito ocurre en aquellos casos en donde existe una decisin de poltica pblica, y la misma ha sido traducida en una estrategia, con todos los elementos presentes, y los funcionarios y personal de las unidades orgnicas de lnea y de apoyo tienen las capacidades y competencias, y la voluntad, para interactuar entre s, es decir, la Direccin General que muchas veces est integrada por diversas reas y oficinas- interacta con las reas administrativas planeamiento, presupuesto, y contrataciones y adquisiciones- del Ministerio, y stas a su vez interactan entre s para dar el soporte de planificacin, de programacin y diseo presupuestal, y de contrataciones y adquisiciones, a la Direccin General. En caso alguno de estos aspectos no est presente, entonces las posibilidades de lograr convertir la decisin de poltica pblica en una accin concreta del Estado que responda a la expectativa del ciudadano se ve reducida de manera significativa.

CONCLUSIONESLa posibilidad de generar servicios por parte del Estado que tengan como resultado una mejor calidad de vida en los ciudadanos va a estar en funcin de cmo el propio Estado est organizado en su interior, de manera que exista claridad sobre los fines y objetivos de las polticas pblicas y la gestin pblica, y las organizaciones estatales involucradas y los sistemas interacten de manera que la divisin de las tareas est adecuadamente coordinada, y alineada a los resultados esperados por el ciudadano.En ese sentido, la posibilidad de lograr una gestin de los recursos hdricos orientada hacia su sostenibilidad y adecuado aprovechamiento de manera que el desarrollo sostenible sea logrado va a depender de un conjunto de elementos que deben estar presentes e interactuando de manera coordinada al interior del Estado. Sin embargo, esto no garantiza el resultado pues los actores del sistema econmico, poltico y social, y en suma los ciudadanos, pueden incidir adicionalmente sobre el Estado para orientar las polticas pblicas y la gestin pblica hacia una agenda pblica o privada.

Las organizaciones estatales deben tener claridad sobre sus fines y objetivos, y deben estar preparadas internamente de manera que las unidades orgnicas de lnea y de apoyo puedan producir los servicios identificados y esperados por los ciudadanos. Simultneamente, las diferentes organizaciones deben compartir el propsito y los objetivos de la accin estatal de forma que la accin del Estado sea coordinada y responda a la expectativa del ciudadano. Lograr este fin requiere de la cabal comprensin de la institucionalidad, de manera que pueda tenerse elementos que guen y orienten la construccin de esta institucionalidad para la gestin de los recursos hdricos.Bibliografa