iamgold et ses réalisations 18 novembre 2011
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IAMGOLD et ses réalisations 18 novembre 2011. Présenté par Paul Murphy, Ing., Directeur général, Construction et Ingénierie. Énoncés prospectifs. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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IAMGOLD et ses réalisations18 novembre 2011
Présenté par Paul Murphy, Ing.,Directeur général, Construction et Ingénierie
Énoncés prospectifs
Cette présentation contient certains « énoncés prospectifs ». Tous les énoncés, autres que les énoncés de faits historiques, abordant des activités, des événements ou des développements que la Compagnie croit, prévoit ou anticipe qui se produiront ou pourraient se produire à l’avenir (incluant, mais sans s’y limiter, les énoncés concernant l’estimation de ressources minérales, les résultats d’exploration, la minéralisation potentielle, les ressources minérales potentielles et réserves minérales potentielles) sont des énoncés prospectifs. On peut généralement identifier un « énoncé prospectif » par l’emploi des termes « pouvoir », « devoir », « poursuivre », « prévoir », « anticiper », « estimer », « croire », « vouloir », « planifier », « projeter », leur contraire, leurs variations ou d’autres termes de même nature. Les énoncés prospectifs sont sujets à un certain nombre de risques et incertitudes qui pourraient avoir pour effet de faire différer de façon importante les résultats réels de la Compagnie par rapport à ceux évoqués dans les énoncés prospectifs. Les facteurs qui pourraient faire différer de façon importante les résultats réels des attentes actuelles incluent, sans s’y limiter, l’incapacité d’établir une estimation des ressources minérales, la possibilité que des résultats futurs d’exploration ne correspondent pas aux attentes de la Compagnie; des changements dans les marchés mondiaux d’or et d’autres risques divulgués dans le formulaire 40-F/Notice Annuelle d’IAMGOLD le plus récent déposé auprès de la US Securities and Exchange Commission et des autorités des valeurs mobilières provinciales canadiennes. Tout énoncé prospectif est valable seulement à partir de la date à laquelle il a été effectué, sauf s’il en est autrement exigé par les lois sur les valeurs mobilières en vigueur, la Compagnie n’a aucune intention ou obligation de mettre à jour tout énoncé prospectif.
La « United States Securities and Exchange Commission » (« SEC ») permet aux sociétés minières de divulguer, dans le cadre du dépôt de leur documentation auprès de la SEC, que les gisements qu’une société peut exploiter économiquement et légalement. Nous utilisons une certaine terminologie dans ce document, en l’occurrence « ressources minérales », que les lignes directrices de la SEC interdisent strictement d’inclure dans nos documents déposés auprès de la SEC. Les investisseurs des États-Unis sont priés d’examiner attentivement la divulgation présentée dans le rapport annuel d’IAMGOLD sur formulaire 40-F (nommé Form 40-F). Une copie du formulaire 40‑F de 2010 est disponible pour les actionnaires, sans frais, sur présentation d’une demande écrite adressée au service des relation investisseurs.
* Les ressources globales incluent toutes les catégories de ressources sauf mention contraire.
Tous les montants sont exprimés en dollars américains sauf mention contraire.
2
Westwood
MOUSKA
Quimsacocha
ROSEBEL
YATELASADIOLA
BotoSiribaya
KalanaNIOBEC
Notre plateforme – des actifs de haute qualité et longue durée
Prolongements naturels avec un fort potentiel d’expansion
MINE Projet de mise en valeur
Exploration avancée
Bureau d’exploration
ESSAKANE
Brésil
Suriname
Sénégal
Burkina Faso
Colombie
Val-d’Or
Mali
Pérou
3
Historique d’IAMGOLD
1990 1995 2000 2005 2010
1990 Les co-fondateurs
obtiennent la concession d’exploration Sadiola, au Mali
1991 Création de la compagnie
privée International African Mining Gold Corporation (IAMGOLD)
Identification du gisement Sadiola Hill
4
Historique d’IAMGOLD
1990 1995 2000 2005 2010
1992 Coentreprise avec
AngloGold Ashanti pour concevoir, construire et exploiter la mine Sadiola
1996 IAMGOLD devient une compagnie
publique inscrite à la Bourse de Toronto Première coulée d’or à Sadiola Début des activités d’exploration en
Amérique du Sud
5
Historique d’IAMGOLD
1990 1995 2000 2005 2010
1997 IAMGOLD acquiert le
dépôt aurifère Yatéla, au Mali, avec AngloGold Ashanti
2000 Mise en valeur
de la mine Yatéla
2001 IAMGOLD inscrite
à la bourse AMEX Début de la
production d’or à Yatéla
6
Historique d’IAMGOLD
1990 1995 2000 2005 2010
2003 IAMGOLD acquiert
Repadre Capital corporation avec des participations dans les mines Tarkwa et Damang au Ghana
2005 IAMGOLD
inscrite à la bourse NYSE
2006 Acquisition de Gallery Gold et
sa mine Mupane au Botswana
Acquisition de Cambior inc. et des mines Doyon, Mouska et Niobec, au Canada, ainsi que Rosebel au Suriname
7
Historique d’IAMGOLD
1990 1995 2000 2005 2010
2008 IAMGOLD annonce
sa fusion avec Orezone Resources et acquiert le projet Essakane au Burkina Faso
2010 La mine Essakane
atteint le niveau de la production commerciale
8
Réaliser la valeur
Objectif Initiative Ce que nous avons faitAccent sur les mines que nous possédons et exploitons
Vendre Tarkwa et Damang Vendues à Goldfields pour667 M$ au comptant
Disposer des actifs non stratégiques
Vendre Mupane Vendue à Galane Gold lors d’une transaction de 34 M$
Éliminé les programmes de couverture d’or
Confirmer la valeur réelle de Niobec
Évaluation économique préliminaire indépendante
Monétiser une partie de l’actif en vendant 10-20 %
Évaluer le potentiel d’éléments de terres rares
Confirmée. Augmentation d’environ 700 % des ressources minérales et potentiel de tripler la production
Publié les résultats d’analyse de 4 forages. Résultats des 18 prochains trous pour délimiter la ressource
Utiliser le surplus d’encaisse pour maximiser la valeur pour l’actionnaire
Accroître les dividendes Accru les dividendes annuels de 233 % à 0,20 $/action
9
2007 2008 2009 2010
131 118 109
260 238 224
178
263 315 392
395
311 326 214 239
122
Activités abandonnées
Westwood
Essakane
Rosebel
Mouska
Production aurifère 00
0 on
ces
Profil de production aurifère
965 997939 967
385-415
150-165
Production aurifère attribuable à IAMGOLD
10
2009 2010
11.9
14.0
Réserves prouvées et probables
Réserves et ressources aurifères attribuablesM
illio
ns d
’onc
es
2009 2010
16.518.1
Ressources mesurées et indiquées 1
2009 2010
8.17.2
Ressources inférées
Mill
ions
d’o
nces
Mill
ions
d’o
nces
1 les ressources M et I comprennent les réserves
Réserves et ressources basées sur les activités pour suivis et montrent les onces d’or contenues
11
Développement corporatif
Historique fructueux de croissance par acquisitions rentables
Feuille de route de croissance de la valeur
Ensemble restructuré des actifs pour cibler de nouvelles occasions
Stratégie soumise à la discipline
Flexibilité de payer comptant
12
Critères d’acquisition
Ciblant la croissance de la valeur pour l’actionnaire,plutôt que la croissance de la production
PRÉSENCE ÉTABLIE> Continuité régionale> Stabilité sociale et fiscale> Possibilités et occasions à long
terme
150 000+ onces d’or/an
2 000 000+ onces d’or en réserves
PROJETS À DIVERS STADES
Exploration
Mise en valeur Production
Canada
Amériquedu Sud
Afrique de
l’Ouest
13
2006 2007 2008 2009 20100
100
200
300
400
500
258
75
Solides flux de trésorerie générés par les activités d’exploitation
Neuf premiers mois de 2010
Neuf premiers mois de 2011
0
100
200
300
400
500
600
700
800
Mill
ions
$
Mill
ions
$
Flux de trésorerie ajustés générés par les
activités poursuivies
579
280
119
257
415
14
2007 2008 2009 2010 Neuf premiers mois de 2011
423 459 461
574634
270
396499
678
890
Marge sur l'or
Coût décaissé*
Marges bénéficiaires sur l’or plus élevées
Marge sur l’or et coûts ($/oz)
693855
960
1 252
1 524
* Le coût décaissé par once est une mesure hors PCGR
Marge sur l’or + coût décaissé = prix moyen réalisé
15
Flexibilité financière considérable
En bonne situation pour investir dans notre avenir
au 3e trim. de 2011
100
Facilité de crédit disponible
Titres de placement
Encaisse et lingots1 220
1
2
1 6701,7 milliard $ disponibles à la fin du 3e trimestre
Importants flux de trésorerie positifs
Prospectus préalable de base de 1,0 milliard $
Aucune dette
350
3
Mill
ions
$1 Portion non tirée de la facilité de crédit échéant en avril 20132 Comprend 16,8 millions $ en actions de Galane Gold provenant de la vente de Mupane
en août 2011 3 Lingots à la valeur au marché
16
Vers un profil géographique plus équilibré
58 %Afrique
13 %Amérique du Nord
29 %Amérique du
Sud
Flux de trésorerie d’exploitation par région(Exploitations d’or poursuivies et exploitation de niobium)
40 %Afrique
36 %*Amérique du
Nord
24 %Amérique du
Sud
* Démarrage de la mine Westwood au Canada en 2013
IAMGOLD possède :l’expérience dans divers environnements politiquesla connaissance de l’extraction à ciel ouvert et souterrainede solides relations avec les gouvernements locauxet est un contributeur important aux économies locales
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Agrandir et optimiser nos mines existantes
Meilleure occasion de croissance à court terme
Plus efficace en coûts Profite des infrastructures existantesÉconomies d’échellesPas ou peu de problèmes de permisPas de coût d’acquisition
Mise en œuvre rapideÉquipe d’exploitation établieMétallurgie connue
Risque plus faiblePlus grande connaissance de la minéralisation Risques techniques réduitsFamiliarité avec la juridiction minière
Essakane
Rosebel
Westwood
Sadiola
AGRANDIR ET OPTIMISER
18
Équipe de développement et construction interne d’IAMGOLD
Apporte un important avantage concurrentiel
Équipe de développement et construction interne
Alignée sur les buts de l’entreprise
Expertise démontrée
Réduit les incertitudes
Écourte les échéanciers de développement
Permet la flexibilité dans la répartition des ressources
Facilite la propagation des meilleures pratiques
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Conduite guidée par un cadre de Zéro Incident
Les plus hauts standards de responsabilité sociale d’entreprise
Plus hautes normes en Santé et Sécurité
Partenariat avec les communautés hôtes
Minimisel’empreinte environnementale
20
Programme de RSE chaudement louangé
IAMGOLD reconnue pour ses innovations et son leadership
2011 PDAC Environmental & Social Responsibility Award
1st in mining industry in Canada’s best 50 Corporate CitizensCSR publication Corporate Knights Magazine
Compétition de sauvetage minier du Québec 2010Westwood remporte le titre
2011 Maclean’s/Jantzi-Sustainalytics Top 50 most responsible corporations in Canada
« Le prix Syncrude reconnaît les systèmes, les programmes ou les processus qui ont des
effets positifs, dans le cadre du développement durable, sur tous les secteurs
industriels au Canada. »
IAMGOLD reçoit le prix Syncrude 2011
21
La prévention est la clé en Santé et Sécurité
Les cibles sont spécifiques aux sites
2008 2009 2010
2 300
5 800
48 100
Nombre d’activités deprévention achevées
22
Taux d’accidents tendant vers le bas
2006 2007 2008 2009 2010 1er trim. 2011 2e trim. 2011 3e trim. 20110.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
Excluant Tarkwa et Damang
Taux
d’a
ccid
ent a
vec
pert
e de
tem
psP
ar tr
anch
e de
100
em
ploy
és
23
TSX: IMG NYSE: IAG
Afrique occidentale
24
Population (2009) : 15,8 million
Langue : Français (officielle),langues locales
Gouvernement : Républ. parlementaire
PIB (2010) : 9,3 milliards $
L’or était la plus importante exportation du Burkina Faso en 2009 à 380,8 millions $, et la production devrait doubler de 2009 à 2012
Contexte politique : Burkina Faso
Essakane est le plus important investissement étranger au pays
Les opérations n’ont pas été affectées par l’agitation sociale du début de 2011
Essakane est perçue comme un modèle pour les investissements étrangers à grande échelle
Sources : UN Population Fund, Economic Intelligence Unit Country Report
25
Afrique occidentale – environnement d’affaires
Expérience de plus de 20 années
Ciblant stratégiquement des juridictions favorablesà l’industrie minière
26
Activités en Afrique occidentale
EXPLOITATION> Essakane> Sadiola> Yatéla
EXPLORATION PRIMAIRE Présence au> Burkina Faso> Mali> Sénégal
MISE EN VALEUR > Agrandissement d’Essakane> Agrandissement de Sadiola – sulfures
EXPLORATION AVANCÉE> Kalana> Siribaya
MINE Projet de mise en valeur
Exploration avancée
Bureau d’exploration
YATÉLA
Kalana
ESSAKANE
Burkina Faso
Mali
Sénégal SADIOLA
27
Mine d’or Essakane
Menée à la production par l’équipe de développement d’IAMGOLD
Production démarrée en juillet 2010
Étude de faisabilité de l’agrandissement attendue au 4e trim. 2011
Construction de l’agrandissement devant commencer au 1er trim. 2012
Le projet d’agrandissement doublerala capacité de traitement de roche dure
Réserves P&P 1 (000 oz)Ressources M et I 2 (000 oz)Ressources inférées (000 oz)
4 0154 3511 503
Teneur usinée, 9 premiers mois 2011 1,6 g/t
Récupération, 9 premiers mois 2011 96 %
Production attribuable, 9 premiers mois 2011 (000 onces)Production attribuable, 2010 (000 onces)
243122
Coût décaissé, 9 premiers mois 20113 513 $/oz
Durée utile de la mine restante (E) 14+ années
2010 Neuf premiers mois 2011
2011E
Production attribuable
000
once
s
42
80
122
340-360
95
62
IAMGOLD : propriété 90 %
243
Juil-Sep
4e T
2e T
1er T
1 Réserves au 31 déc. 20102 Ressources M et I &I comprennent les réserves au 31 décembre 2010 3 Coût décaissé comprenant les redevances
28
863e T
Agrandissement en cours à Essakane
Basè sur le PDSR de 2010 Cas de base Agrandissement
Cadence de traitement Roche molle: 9 Mt/a 3 premières années, puis roche dure: 5,4 Mt/a
Roche molle: 9 Mt/a 3 premières années, puis roche dure: 10,8 Mt/a
Taux d’extraction nominal 30 Mt/a, déclinant à 14 Mt/a 40 Mt/a, déclinant à 20 Mt/a
Taux de découverture(stériles : minerai) 3,3 3.0
Production aurifère annuelle 425 000 koz, déclinant à 200-250 koz montant à 450-500 koz
% tonnes mesur. et indiquées 73 % 70 %
% tonnes inférées 22 % 25 %
% tonnes autres 5 % 5%
La production
accélérée
réduit les
coûts et fait
devancer les
flux de
trésorerie
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 20310
200,000
400,000
600,000
Cas de base Agrandissement
Prod
uctio
n* (o
nces
)
Le parc de propriété offre d’importantes possibilités d’exploration
*Sur la base d’un prix à long terme de l’or de 950 $US l’once et une moyenne mobile sur 5 années
29
Réserves P&P 1 (000 oz)Ressources M et I 2 (000 oz)Ressources inférées (000 oz)
2 2973 481
991
Teneur usinée, 9 premiers mois 2011 1,9 g/t
Récupération, 9 premiers mois 2011 95 %
Production attribuable, 9 premiers mois 2011 (000 onces)Production attribuable, 2010 (000 onces)
93118
Coût décaissé, 9 premiers mois 20113 755 $/oz
Durée utile de la mine restante (E) 8+ années
Mine d’or Sadiola
Gisement de classe mondiale avec un potentiel d’agrandissement
Mali
Produit > 7 M onces d’or depuis1996
Coentreprise avec AngloGold
Étude de faisabilité d’agrandissement pour les sulfures rendue aux dernières étapes
IAMGOLD : Propriété 41 %
2010 Neuf premiers mois 2011
2011E*
Production attribuable
000
once
s
145-160
30
33
93
2e T
1er T
118
*2011E comprend Yatéla
1 Réserves au 31 déc. 20102 Ressources M et I &I comprennent les réserves au 31 décembre 2010 3 Coût décaissé comprenant les redevances
30
3e T 30
Plan d’agrandissement de Sadiola pour les sulfures
Sur la base d’une étudede faisabilité intérimaire Cas de base Agrandissement
Durée utile de la mine 8 années 15 années
Cadence de traitement 4,6-5,0 Mt/a 7,5-8,5 Mt/a
Taux d’extraction nominal 25-30 Mt/a 50-60 Mt/a Déclinant à 20 Mt/a
Taux de découverture(stériles : minerai) 4,5 3,4
Production aurifère annuelle 300-325 koz déclinant à 250-275 koz 350-450 koz
Projet des sulfures de SadiolaÉtude de faisabilité intérimaire (déc. 2010)Tarifs d’énergie déterminés
Entente sur la construction de la ligne électrique
Même traitement fiscal qu’une nouvelle mine
Développement en coursIngénierie détaillée entreprise
Permis pour le projet obtenu du gouvernement
Équipement à long délai de livraison commandé
IAMGOLD a été l’instigateur du projet des sulfures qui augmentera la production et prolongera la durée utile de la mine
Extraire le minerai de roche dure doublera la durée utile de la mine
31
TSX: IMG NYSE: IAG
Amérique du Sud
32
Contexte politique : Suriname
Population : 531 000
Langue : Néerlandais; anglais couramment parlé
Gouvernement :
Démocratie constitutionnelle
PIB : 3,68 milliards $L’économie est dominée par l’industrie minière : l’alumine, l’or et le pétrole comptent pour environ 85 % des exportations et 25 % des revenus du gouvernement.L’industrie minière comptait pour 12,4 % du PIB en 2008.
Sources: CIA World Factbook, Economic Intelligence Unit Country Report
Rosebel : un important contributeur au développement économique
Suriname
ROSEBEL
Brésil
Peru
Colombie
Quimsacocha
MINE Projet de mise en valeur
Bureau d’exploration
33
Rosebel au Suriname
RosebelSuriname
Dépôts
Koolhoven
Pay Caro & E. Pay Caro
Rosebel
Royal Hill
Roma
Mayo
J-Zone
34
Mine d’or Rosebel
4e agrandissement en 7 ansVaste territoire encore inexploréRéserves augmentant plus rapidement que l’épuisementNégociations avec le gouvernement pour en réaliser davantage la valeur
Occasion de poursuivre la croissance des réserves
1 Réserves au 31 déc. 20102 Ressources M et I &I comprennent les réserves au 31 décembre 2010 3 Coût décaissé comprenant les redevances
Suriname
Réserves P&P 1 (000 oz)Ressources M et I 2 (000 oz)Ressources inférées (000 oz)
5 8927 531
609
Teneur usinée, 9 premiers mois 2011 1,0 g/t
Récupération, 9 premiers mois 2011 94 %
Production attribuable, 9 premiers mois 2011 (000 onces)Production attribuable, 2010 (000 onces)
187395
Coût décaissé, 9 premiers mois 20113 622 $/oz
Durée utile de la mine restante (E) 11+ années
IAMGOLD: 95% Ownership
2010 Neuf premiers mois 2011
2011E*
Production attribuable
000
once
s
360-380
100
87
281
395
2e T
1er T
35
943e T
Mill
ions
d’o
nces
Réserves augmentant plus rapidement que l’épuisement
'03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '100
2
4
6
8
10
2.42.5
3.2
3.8 3.43.7
5.1
6.2
0.4 0.700000000000001 1.1 1.4 1.7 2.12.7
Onces extraites cumulées Réserves minérales (en place)
Occasion de poursuivre la croissance des réserves
Croissance des réserves de 1,2 million d’onces (après épuisement)
94,000+ m de forage Prolongements de Koolhoven et Royal Hill
.02
Onces extraites cumulées et réserves(sur une base de 100 %)
36
Agrandissement en cours à Rosebel
Basé sur le PDSR de 2010 Cas de base Agrandissement
Durée utile de la mine 18 années 11 années
Cadence de traitement 12 Mt/a déclinant à 6 Mt/a 12-14 Mt/a
Taux d’extraction nominal 55 Mt/a déclinant à 35 Mt/a 70-75 Mt/a
Taux de découverture(stériles : minerai) 4,0 4,0
Production aurifère annuelle 400 koz déclinant à 200-250 koz 400-450 koz
La production accélérée réduit les coûts et fait devancer les flux de trésorerie
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 20290
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
Cas de base Agrandissement
Prod
uctio
n (o
nces
)
Optimisation de la mine à ciel ouvert
37
Échéanciers de développement des projets
Agrandissement à Rosebel
2011 2012 2013 2014 2015
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
Construction
Mise en service/Production
Construction
Mise en service/Production
SRDP 2011
Préfaisabilité
Agrandissement à Essakane
2011 2012 2013 2014 2015
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
Étude de faisabilité
Construction
Mise en service/Prod.
Sulfures de Sadiola
2011 2012 2013 2014 2015
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
Étude de faisabilité
Construction
Mise en service/Prod.
CIR
CU
IT
BR
OYA
GE
CIR
CU
ITG
RAV
ITÉ
Plusieurs projets d’agrandissement en terrain connu
EX
PAN
SIO
N
FUTU
RE
38
TSX: IMG NYSE: IAG
Canada
53
TSX: IMG NYSE: IAG
Westwood
54
Emplacement
Westwood
Mouska Mic Mac Mooshla A/B Doyon Warrenmac Ellison Bousquet 1
Bousquet2
La Ronde1
La Ronde2
PuitsPenna
14 km
2 799 hectares
41
Projet de mise en valeur Westwood
Actif à faible risque et longue vie avec potentiel d’agrandissement
Québec
IAMGOLD : propriété 100 %
Dépenses en 2011 : 146 M$82 000 m de forage d’exploration
Monterie de ventilation achevée
Forage de définition et d’exploration
Révision du design pour la durée utile de la mine
Coûts décaissés
Ressources indiquées 1
Ressources inférées 1269 000 onces
3 467 000 onces
Production annuelle moyenne pour la durée utile de la mine 180 000-200 000 onces
1 Ressources indiquées et inférées au 31 décembre 2010
42
Échéancier du développement du projet Westwood
Production commerciale en 2013 conformément à l’échéancier
2011 2012 2013 2014 2015
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
Monterie de ventilation
Silo des stériles
Mise à niveau de l’usine Doyon
Fonçage du puits
Construction de l’usine de remblai en pâte
Mise en service/Production
1 560 m
2 000 m
120 000-160 000 oncesAccélération en 3-4 ans jusqu’à ~200,000
ozs
Projet
Westwood
43
Potentiel de bonification
Croissance de la ressource Secteurs inexplorés~300 000 onces de ressources inférées converties en indiquées en 2010Potentiel de la faille Bousquet (300 000 onces)
Dilution réduite
Main-d’œuvre réduite grâce à l’automatisation accrue
Intégration de la gestion de Mouska et de Westwood
Capacité de l’usine (1 100 000 t/a)
Juridiction favorable à l’industrie minière
44
Dépenses en immobilisations prévues
Important investissement pour la croissance en terrain connu
Essakane Westwood Sadiola Rosebel Niobec Autres
71
125
2270 50
259 153
98
63
20
25
54
9223
13
25 51
5
29
9
2011 2012 2013 2014
92*
Dépenses en immobilisations en 2011
* N’inclut pas les immobilisations de 840 M $ liées à l’agrandissement de Niobec
Mill
ions
$
380 383
217185
50
45
2007 2008 2009 2010 2011E 2012E 2013E
131 118 109
260 238 224
178
263 315 392
395
311 326 214 239
76
122
Activités abondonnées
Westwood
Essakane
Rosebel
Sadiola et Yatéla
Mouska
Prévisions de production aurifère 00
0 on
ces
Production annuelle soutenue ~1 million onces d’or
965 997939 967 940-1 000
865-940
1 120-1 220
145-160
360-380
340-360330-360
385-415
150-165
425-455
385-415
150-165
130-150
Production aurifère attribuable à IAMGOLD
46
Catalyseurs à court terme
Étude de faisabilité d’agrandissement à Essakane
Entente d’agrandissement de Rosebel avec le gouvernement du Suriname
Vente d’une participation de 10 à 20 % de Niobec
Étude de faisabilité des sulfures de Sadiola
47
Travaux prévus – 2012 et 2013
Construction de l’agrandissement à Essakane
Construction de l’usine de traitement des sulfures à Sadiola
Construction du circuit de broyage à Rosebel
Étude de faisabilité de l’agrandissement à Rosebel
Mise à niveau de l’usine de Doyon (Westwood)
Construction du treuil de service à Niobec
Construction de l’agrandissement à 285 t/h à Niobec
Étude de faisabilité à Niobec
48
Équipe de développement de projet
Est. Plan2008 2009 2010 2011 2012
Direction 1 2 4 4 5Construction 8 17 17 15
19Mines souterraines 3 4 4
5 6Santé et Sécurité 0 0 2 1
1Métallurgie 4 4 4 4
6Géologie 2 2 1 1 3TOTAL 18 29 32 31 39
Bureau de Longueuil
49