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ATELIER DEMARCHE ENVIRONNEMENTALE

Comment tablir et mettre en uvre une dmarche environnementale efficace dans lentreprise?

Brigitte THIECK Socit EcoEthic

25 Ja

nvier

2008

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Sommaire de latelier

1. La prise en compte de lenvironnement par lentreprise

2. Quelles dmarche environnementale pour quels objectifs?

3. Les principales tapes, les piges viter

4. Les outils de mises en place et de suivi

5. Quelles sont les aides mobilisables?

6. Echanges / discussion

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8- Fond en 2003, EcoEthic est un organisme de formation et d e conseil spcialis dans laccompagnement des entreprises en Environnement et dveloppement durable.

- Sa valeur ajoute est de sengager sur le moyen/long terme travers un suivi individualis dans un optimum budgtaire.

Prsentation de EcoEthic

www.ecoethic.fr

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1 La prise en compte de lenvironnement par lentreprise

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Les entreprises vis--vis de lenvironnement

Dfinitions du mot Environnement

Que signifie le mot Environnement

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a cote cher et a ne

rapporte rienCest pour les

grandes entreprises qui

polluent

Je nai pas le temps et

personne pour sen occuper

Jai dautres priorits

La prise en compte de lenvironnement par les entreprises

LEnvironnement et lentreprise

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Environnement

Communaut europenne : Lensemble des lments qui forment le cadre, les milieux et les conditions de lHomme et de la socit tels quils sont ressentis .

AFNOR (ISO 14001:1996) : Milieu dans lequel un organisme fonctionne, incluant lair, leau, la terre, les ressources naturelles, la flore, la faune, les tres humains et leurs interrelations .

La dfinition du mot environnement?

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Entreprise

Flux entrant Flux sortant

-Matires premires(prlvement dansla biodiversit,

Biocnose, biotope) ?

-Produits intermdiaires

-Utilits : eau, nergie

-

-Dchets

-Eaux uses

- Rejets gazeux

-Bruit

-Vibration

-Atteinte paysagre

-Odeur

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-PRODUIT et/ou SERVICE

Lenvironnement et lentreprise?

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ENTRANTS

Matriaux

nergie

Services utiles aux oprations de lorganisme

Matriaux transforms, recycls, rutiliss ou ltat brut.

Ressources naturelles.

Quantit ou types dnergie utilise.

Nettoyage, grance et jardinage.

Maintenance, transport et livraison.

Informations et communications.

Scurit.

Alimentation et restauration.

limination des dchets.

Autres services fournis par des

contractants.

APPROVISIONNEMENT

INSTALLATIONS PHYSIQUES

ET QUIPEMENTS

Conception.

Installation.

Fonctionnement.

Maintenance.

Occupation des sols.

SORTANTS

Produits

Services fournis par lorganisme

Dchets

Produits principaux.

Produits drivs.

Matriaux recycls et rutiliss.

Solides / liquides.

Toxiques / non toxiques.

Recyclables / rutilisables.

LIVRAISON

missions

missions dans lair.

Effluents dans leau ou le sol.

Nuisances sonores, chaleur, vibrations, lumire, radiations.

Le flux de production

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Matire Premire

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Produitenergie

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Rejets atmosphrique

Rejets atmosphrique

Risques industriels

Le risques de pollution environnementale

En situation normale

En situation accidentelle

En situation transitoire

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En quoi consiste une I.C.P.E?

Une installation classe est un quipement qui prsente un risque de pollution en fonctionnement normal ou par accident.

En fonction de la gravit possible de la pollution rsultante, lquipement sera :

non class Class selon le rgime de la dclaration Class selon de rgime de lautorisation

I.C.P.E = Installation Classe Pour la Protection de lEnvironnement

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Risques pour lenvironnement

AS (Sveso seuil haut)

Sveso seuil bas

Rgime Autorisation (A)

Rgime Dclaration (D)

En dessous des seuils

2 rgimes pour les ICPE (Installation Classe pour la Protection de lEnvironnement

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Le primtre environnemental

I.C.P.ENon I.C.P.E

Le primtre

Environnement

hors I.C.P.E

On regarde en priorit

les prescriptions techniques

de larrt prfectoral

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- La lgislation sur les I.C.P.E

EauAir Bruit

Biodiversit

Dchets

Le primtre Environnement pour une entreprise

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2 Quelle dmarche pour quels objectifs?

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Il ny a pas de recette type , de dmarche prtablie, idale et toute faite , quil suffirait de plaquer son organisation.

Mais il y a une logique commune toutes les dmarches, un processus itratif de construction, de dploiement, de vrification et damlioration qui permet de progresser.

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Choix de la dmarche mettre en place

Contexte?

AnalyseAnalysestratstratgiquegique

Quels objectifs ?Quels objectifs ?

Quelles cibles Quelles cibles (quantifi(quantifies)?es)?

Quelles convictions Quelles convictions du Chef ddu Chef dentreprise ?entreprise ?

Dfinition des moyens

Gestion de projets

AmAmlioration continuelioration continue

Evaluation

Comment choisir la dmarche mettre en uvre?

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Analyse du contexte technique, conomique, rglementaire, socital

Et son volution en matire de de demande environnementale

SECTEUR DACTIVITEMarch

Analyse de la prise en compte de lenvironnement travers le temps 2018

EntrepriseX

Contexte SOCIO-ECONOMIQUE GLOBALMarch mondial

DDEnvi.

X Clients

X ConcurrentsX Actionnaires

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EntrepriseX

Besoins du client

ProduitsEt/ou service

La prise en compte de lEnvironnement est un largissement de la notion de clients tout acteur ou groupe dacteurs qui a des

exigences en matire denvironnement

Client : le client qui passe des commandes, mais aussi le partenaires, les actionnaire, les fournisseurs, lassociation de riverains, lassociation de protection de lenvironnement, le prfet Correspond la dfinition des parties intresses de lISO 14001 : 2004.

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Organismes privsLes clients

Les ONGOrganis

mes pub

lics

Organismes

para-publics

Les autres entreprisesLes prestataires

Les acteurs vis--vis de lenvironnement?

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Identification des parties intIdentification des parties intressresseses

HiHirarchisation rarchisation -- Application Application

Votreentreprise

NIVEAU 3NIVEAU 2

NIVEAU 4 NIVEAU 1

La cartographies des parties intresses de lentreprise

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Importance

Ma trise

Forte

Faible

Faible Forte(actuelle)

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OBJECTIFS :

-Rduire limportance

- Augmenter la matrise

MOYENS :- Acteurs impliqus ?-Leviers dactions ?

- Comment dvelopper ses forces et rduire

ses faiblesses ?

O sont les enjeux de la dmarche?

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-Astuce : Considrer les parties intresses comme des relais dinformation et des indicateurs de lvolution du contexte concurrentiel et du contexte social / conomiqueglobal.

Ce qui revient utiliser ces parties comme un systme de veille externe trs utile pour anticiper (et gratuit!).

Comment associer les parties intresses certaines prises de Dcision ?

DRIRE

Fournisseurs

Clients

ONG

Construire une relation durable avec les parties intresses

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Comprendreet rpondre

ses difficults ses attentes

Vos besoins, vos attentes implicites et explicites?

2- Clarifier les exigences rglementaires et my conformer

4- Trouver les ressources adquates au moindre cot

6- Communiquer autour du savoir-faire dvelopp

3- Savoir se situer dans le secteur dactivit(faire ni plus, ni moins mais mieux!)

7- viter les contentieux (responsabilit civile et pnale)

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s 1- Rpondre la demande des clients

8- Pouvoir exporter en Suisse, en Allemagne, au Danemark?

9- Mobiliser les salaris autour dun projet fdrateur?

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les ressources

les rejets

les risques

la performance

limage de lorganisme

Pourquoi mettre en place une dmarche environnementale ?

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DOMAINECOMMERCIAL

IMAGE (risque image)

DOMAINETECHNIQUE

TECHNOLOGIQUE

DOMAINE RHPERSONNEL

RELATIONS INSTITUTIONNELLES

COLLECTIVITE ET AUTRES PARTIES

INTERESSEES

Quels sont les enjeux et les motivations de la mise en place dune dmarche environnementale?

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8Quelle est la volont de votre entreprise en matire denvironnement?

Jusquo voulez-vous aller dans votre dmarche Environnementale?

Comment comptez-vous vous y prendre?

Choisir votre dmarche environnementale

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Pour adapter votre dmarche A VOS BESOINS

1- Diagnostic de la gestion environnementale(incluant le diagnostic de conformit rglementaire)

2- En fonction des rsultats et de vos priorits

Diffrentes dmarches sont envisageables :- Une mise en conformit rglementaireet/ou - ISO 14001 (avec ou sans certification)et/ou - ISO 14001 par tapes et/ou - PDCA environnement light , souple et adaptable

en fonction des urgences

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3 Les principales tapes, les piges viter?

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8Lapproche normative de lISO 14001 permet de structurer La dmarche de mise en place dun systme de managementEnvironnemental.

La norme ISO 14031 est ddie quand elle lvaluationde la performance environnementale.

-Guides : -Normes :ex. : ISO 14 001,-Guide :-Autres

Le recours ces normes rsultedune dmarche volontaire

1- Premire dmarche : La dmarche ISO 14001: 2004

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Intrts et particularits de la norme ISO 14001: 2004?

Totalement compatible avec un Systme de Management de la QualitISO 9001.

Reconnaissance internationale.

Prise en compte de lintrt des parties intresses.

Systme sauto-amliorant (la notion damlioration continue).

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Diminution du nombre

d'audits clients 15%

Position l'export

13%

Arguments commerciaux

31%

Demandes clients

3%

Politique du groupe20%

Intrt d'un regard extrieur sur l'entreprise

18%

Les principales motivations des entreprises sengager dans une dmarche de certification ISO 14001?

Source :www.Afaq.org

89%

4%7%

ISO 9000ISO 14001Autres rfrentiels

Rpartition des certificats par modle de certification?

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1. Organisme.

2. Environnement.

3. Aspect environnemental.

4. Impact environnemental.

5. Performance environnementale.

6. Politique environnementale.

7. Objectif environnemental.

8. Cible environnementale.

9. Systme de management environnemental (SME)

10. Amlioration continue.

11. Audit du S.M.E.

12. Partie intresse.

13. Prvention de la pollution.

Termes et dfinitions?

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La logique de la norme ISO 14001: 2004

Revue de Direction

Contrle Mise en uvre et fonctionnement

Planification

Amlioration Continue

Politique environnementale

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4.1. Exigences gnrales4.2. Politique environnementale4.3. Planification

Aspects environnementaux Exigences lgales et autres exigences Objectifs, cibles et programme(s)

4.4. Mise en uvre et fonctionnement Ressources, rles, responsabilit et autorit Comptence, formation et sensibilisation Communication Documentation Matrise de la documentation Matrise oprationnelle Prparation et rponse aux situations durgence

4.5. Contrle Surveillance et mesurage Evaluation de la conformit Non-conformit, action corrective et action prventive. Matrise des enregistrements Audit interne

4.6. Revue de Direction

Exigences de lISO 14001: 2004

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1. Politique 10. Manuel2. Responsabilits 11. Documentation3. Formation 12. Matrise oprationnelle4. Sous-traitants 13. Surveillance et mesurage5. Communication 14. Actions correctives6. Aspects environnementaux 15. Enregistrements7. Rglementation 16. Audits8. Objectifs 17. Revue de Direction9. Programmes

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Rpartition des statistiques des non-conformits la norme rencontre lors des audits

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1. Engagement de la Direction au travers dune politique affirme.

2. Planification des objectifs associs cette politique.

3. Mise en uvre des dispositionsprsentes dans le plan.

4. Vrification et valuation des rsultats et progrs obtenus.

5. Revue pour constamment amliorer le systme.

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La roue de lamlioration continue de DEMING (PDCA)

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AMELIORER

- La prvision - La ralisation pour

l'avenir

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PREVOIR

- Rsultats - Risques - Ressources

EVALUER REALISER - Rsultats obtenus - Risques vits - Ressources et

mthodes utilises

Selon planification et mthode

La roue de lamlioration continue (PDCA)

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Durable

Viable

quitable Vivable

ECONOMIE ENVIRONNEMENT

SOCIAL / SOCIETAL

Le lien entre lISO 14001 et le Dveloppement Durable

Introduction de la norme ISO 14001 : 1996

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Une estimation du cot de certification ( titre indicatif)

PHASE INITIALE

Taille de lentreprise Nombre de jours daudit Cot moyen*

Moins de 100 salaris 4 7 5 9 K

De 101 500 salaris. 7 10 7 12 KF

Plus de 500 salaris 9 20 10 21 KF

MAINTENANCE DU CERTIFICAT : audit annuel de suivi

Taille de lentreprise Nombre de jours daudit Cot moyen*

Moins de 100 salaris 1 2 1 4 K

De 101 500 salaris. 2 4 2 6 K

Plus de 500 salaris 4 6 4 8 K

* Le cot moyen est calcul sur la base dun tarif journalier daudit de 1 000 (variable selon les organismes certificateurs) auquel nous avons ajout des frais administratifs.

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Trois niveaux successifs pour plus de souplesse :

Le niveau 1/3 Vous recensez vos pratiques et les rsultats existants. Vous mesurez les

carts par rapport la rglementation et aux bonnes pratiques. Vous identifiez, sous limpulsion de la Direction, les actions prioritaires et les mettez en uvre. > AFAQ AFNOR Certification audite, et tablit un rapport daudit, support la dcision de certification. Votre entreprise peut afficher son

certificat Niveau 1/3

Le niveau 2/3 Vous mettez en uvre votre politique, vos actions et valuez votre systme en Revue de Direction. Vous ralisez un tat des lieux approfondi sous la forme dune analyse environnementale. Vous hirarchisez les risques et

tablissez un programme environnemental au sens de la norme ISO 14001. > AFAQ AFNOR Certifi cation effectue un audit permettant de vous dlivrer le certificat Niveau 2/3. Votre entreprise peut afficher son certificat Niveau

2/3

Le niveau 3/3 Vous formalisez et surveillez votre systme de management

environnemental. Vous organisez la communication environnementale interne et externe de votre entreprise. Vous mesurez vos performances environnementales. > AFAQ AFNOR Certification audite votre systme et

vous dlivre la certification ISO 14001. Votre entreprise peut afficher son certificat ISO 1400

2- Deuxime dmarche : La dmarche ISO 14001 par tape Afaq Environnement par tape

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3- Troisime dmarche : La dmarche PDCA environnement light , simple, souple et adaptative

Source : congrs annuel du SYNHORCAT, prparation et participation de la socit EcoEthic

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AMELIORER

- La prvision - La ralisation pour

l'avenir

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- Rsultats - Risques - Ressources

EVALUER REALISER - Rsultats obtenus - Risques vits - Ressources et

mthodes utilises

Selon planification et mthode

La roue de la dfinition, de la planification, de la mise en uvre, de lvaluation et de lamlioration continue

Mon engag

ement pu

blic

Compatible ISO 14001 ISO 9001

OHSAS 18001RSE ou DD

et tous projets

Temps

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1. Engagement de la Direction au travers dune politique affirme.

2. Planification des objectifs associs cette politique.

3. Mise en uvre des dispositionsprsentes dans le plan.

4. Vrification et valuation des rsultats et progrs obtenus.

5. Revue pour constamment amliorer le systme.

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Rappel : La roue de lamlioration continue de DEMING

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1- Diagnostic de la gestion de lenvironnement(Chaine AAI : Chaine Activit-Aspect-Impact)

2- Analyse critique

Les principales tapes de la dmarche PDCAE

3- Plan dactions(actions prioritaires avec ressources associes)

4- Engagement crit officiel et visible(Charte ou Politique environnement)

5- Mise en uvreCommunication/ Sensibilisation / Formation

(Appropriation)Responsabilits tablies

6- Evaluation et suivi(contrle, audits)

7-AmliorationEt adaptation

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Diagnosticinitial

Plan dactionsConstat

Lisibilit de la rglementation

Connaissance des aides (dont financires disponibles)

- Information- Montage des dossiers

- Assistance administrative Sensibilisation / Formation

Actualisation des connaissances

Adaptation de la stratgie- Choix et validation dactions- Engagement de lentreprise

Matrise des dpenses environnementales

- Achats de biens & services- Lancement et gestion des AO- Mise en place d indicateurs

Management environnemental- Ex. : ISO 14001 light - Avec ou sans certification

- Audit / Conseil / Certification

Communication Interne / Externe- Salaris- Clients

- Fdration professionnelles- Autres parties prenantes (DRIRE)

Gestion des contentieux-Mdiation

- Suivi et assistance judiciaires

Veille juridique - Lgislative et rglementaire

- Concurrentielle

La souplesse dans le choix des priorit et leur mode de dclinaison

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Limportance du diagnostic : la base du systme

Chane activit aspect / impact Audit SME Sensibilit du milieu Historique Lgislation

DETERMINATION DES PRIORITES

ENVIRONNEMENTALES

PLAN DACTIONS

ENVIRONNEMENTAL

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Les principaux piges viter

Penser quil sagit dappliquer un simple vernis vert son activit (et quil sagit avant tout de communication!)

Penser que soccuper de lenvironnement dans lentreprise nest pas un mtier en soi et ncessite peu ou pas de ressource supplmentaire (interne et/ou externe) :

- Sous estimer la dimension rglementaire

- Sous-estimer la dimension technique

- Sous estimer la dimension sociale et comportementale

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Les principaux piges viter (suite)

Sous estimer la difficult de faire adhrer et supporter la dmarche par lensemble des collaborateurs, mais aussi les fournisseurs, les sous-traitants, les clients

En bref, cest devenu une affaire de spcialiste !

Surestimer la capacit de changement et sous estimer linertielies aux hommes et aux organisation

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Les piges de la prise en compte de lenvironnement dans lentreprise

SocialCulturel

Connaissances

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Rglementation Technique

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- Direction- Personnel- Clients - Autres parties prenantes

Prise en compteDe lEnvironnementpar une entreprise

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Exemple partie rglementaire

+ ajouter larticle 1 du dcret du 30 mai 2005

Le pilier r

glementai

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Article 1er du dcret du 30 mai 2005

Pour l'application du prsent dcret, les dchets dangereux sont les dchets mentionns l'article 2 du dcret du 18 avril 2002 susvis et les dchets radioactifs ceux qui, soit contiennent des matires radioactives telles que dfinies l'article 2.2.7.1 de l'accord europen relatif au transport international des marchandises dangereuses par route en date du 30 septembre 1957 et proviennent d'installations relevant du titre Ier du livre V du code de l'environnement, soit proviennent des zones dchets nuclaires des installations nuclaires de base ou des installations individuelles ou des systmes nuclaires militaires dfinis par le dcret du 5 juillet 2001 susvis. Les dispositions du prsent dcret ne s'appliquent aux dchets radioactifs ainsi dfinis que s'ils sont destins tre traits dans des installations relevant du titre Ier du livre V du code de l'environnement.

Lorsqu'un dchet mentionn l'alina prcdent relve galement du rgime des dchets d'activit de soins risque infectieux ou des pices anatomiques d'origine humaine des articles R. 1335-1 et suivants du code de la sant publique, seules ces dernires dispositions lui sont applicables.

Exemple de langage juridique et complexe

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Nul nest cens ignorer la loi

Ni mme attendre la mise en place dune dmarche ISO 14001 ou Environnementale pour commencer lappliquer

La composante conformit rglementaire

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Le code civil

Le code pnal

La responsabilit civile et pnale en matire denvironnement

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9 Livre I - Dispositions communes9 Livre II - Milieux physiques9 Livre III - Espaces naturels9 Livre IV - Faune et flore9 Livre V - Prvention des pollutions, des

risques et des nuisances9 Livre VI Dispositions applicables en Nouvelle

Caldonie, en polynsie franaise, Wallis et Futuna, dans les terresaustrales et antarctiques franaiseset Mayotte.

Ordonnance N 2000-914 du 18/09/2000,Journal officiel du 21 septembre 2000

Le code de lEnvironnement : septembre 2000

56

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Eau Dchets Air Bruit I.C.P.E

Budgter

les risque

s

Les exemples de sanctions pnales issues du code de lenvironnement

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Gestion des dchets Amende EmprisonnementNe pas fournir ladministration les informations qui justifient que les dchets quils gnrent sont limins dans les conditions conformes la rglementation (ou des informations inexactes) L541.46

75 000 au plus (pp)

375 000 (entreprise)

2 ans

Abandonner, dposer ou faire dposer des dchets dangereux dans des conditions contraires L541.46

75 000 au plus (pp)

375 000 (entreprise)

2 ans

Remettre ou faire remettre ses dchets tout autre que lexploitant dune installation agre, en mconnaissance de larticle L541.46

75 000 au plus (pp)

375 000 (entreprise)

2 ans

Les personnes morales peuvent tre condamner aux mme peines. Le montant de lamende est alors multipli par 5. Lemprisonnement est remplac par la fermeture de linstallation.

Les exemples de sanctions pnales Gestion des dchets

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Pollution des eaux Amende Emprison nement

Art L216.6 Le fait de jeter, dverser ou laisser scouler dans les eaux superficielles, souterraines ou les eaux de la mer () directement ou indirectement, une ou des substances quelconque dont laction ou les ractions entrainent, mme provisoirement, des effets nuisibles sur la sant ou des dommages la flore ou la faune (), est puni de

Lorsque lopration de rejet est autorise par arrt, les dispositions de cet alina ne sappliquent que si les prescriptions de cet arrt ne sont pas respectes.

18 000 au plus (pp)

90 000 (entreprise)

2 ans

Art L432.2 Le fait de jeter, dverser ou laisser couler dans les eaux mentionnes larticle L 431-3, directement ou indirectement, des substances quelconques dont laction ou les ractions ont dtruit le poisson ou nui sa nutrition, sa reproduction ou sa valeur alimentaire, est puni de ...

18 000 au plus (pp)

90 000 (entreprise)

2 ans

Les exemples de sanctions pnales Pollution des eaux

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Le pili

er tech

nique

Exemples de mesure sur les rejets

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Le pilier

comportem

entale

Changer les comportements ncessite

Une plan de communication

Du temps

Des piqures de rappel

Donner envie aux gens de changer

Favoriser lappropriation

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4 Les outils de mise en place et de suivi

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ACTIVITS - OPRATIONS

ASPECT ENVIRONNEMENTAL

(selon situation)

PRCAUTION S ET MOYENS

DE PRVENTION

IMPACT POTENTI

EL

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I M I S Total

Raliser le diagnostic : la chaine AAI

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valuation de la sensibilitSOL ET SOUS-SOL OUI NON Nappe phratique proximit et/ou faible profondeur. Point de captage deau potable proximit du site. Sol particulirement permable ou zone inondable. Historique de pollution du sol ou du sous-sol. Plaintes reues.

Forte

Moyenne

Faible

EAU OUI NON Cours deau proche. Zone aquacole et/ou piscicole proche. Priode dtiage importante et/ou frquente. Station dpuration communale sensible. Proximit dune activit touristique ou de loisir aquatique. Site situ en zone inondable. Plaintes reues.

Forte

Moyenne

Faible

AIR / ODEURS OUI NON Zone fortement pollue par les fumes. Relief particulier entranant une mauvaise circulation de

lair.

Population/zone sensible proximit ou sous vents dominants.

Brouillards frquents/denses. Zone particulirement pollue par des odeurs. Plaintes reues.

Forte

Moyenne

Faible

BRUIT / VIBRATIONS OUI NON Zone sensible proche existante (hpital, maison de repos,

cole, etc.).

Zone rsidentielle, urbaine proche. Rglement local particulier. Zone sujette des mouvements vibratoires crs par lenvi-

ronnement (entreprise ou organisme crant des vibrations).

Plaintes reues.

Forte

Moyenne

Faible

valuation de la sensibilit FAUNE OUI NON Prsence danimaux sauvages (de toutes sortes). Prsence dlevages proximit. Prsence despces protges. Plaintes reues.

Forte

Moyenne

Faible

FLORE OUI NON Prsence despces protges (fleurs, arbres, ). Prsence de champs ou de cultures. Prsence de bois, forts, . Plaintes reues.

Forte

Moyenne

Faible

PAYSAGE / PATRIMOINE OUI NON Proximit dun monument historique (500 m). Proximit de ruines historiques ou sites naturels. Plaintes reues.

Forte

Moyenne

Faible

TRAFIC / TRANSPORT OUI NON Trafic routier important proximit (autoroute). Trafic ferroviaire important proximit. Trafic arien important proximit. Centre ville ou quartier fort trafic proximit. Plaintes reues.

Forte

Moyenne

Faible

La sensibilit du milieu

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8ACTIVITESPRODUITS - SERVICES

ASPECTS(Cause)

IMPACTS(Effet)

Approvisionnement en eau des ateliers

Prlvement deau souterraine

Epuisement de la nappe phratique

Stockage dhydrocarbures

Fuite accidentelle lors du dpotage Pollution de la rivire

Rchauffage des produits dans un four Emission de fume Pollution de lair

Production dair comprim Emission de bruit Nuisance

Stockage des fts de produits chimiques Contamination du sol

Destruction de la vgtation

Approvisionnement en matires premires

Production de dchets demballages

Mis en dchargePollution du sol

Exemples daspects et dimpacts

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IMPACT

Forte

Faible

Gravitpotentielle

ForteFrquencepotentielle

2 4

6 8

MATRISE

Fort

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Respectactuel desexigences

FortesExigencesformalises

10 12

8 4

IMAGE

Forte

Faible

Frquencedes plaintes

reues

ForteConsquencesur limage

1 2

3 4SENSIBILITDU MILIEU

Forte = 3

Moyenne = 2

Faible = 1

Seuil pour un impact significatif = 20/27

Impact + Matrise + Image + Sensibilit = /27

Exemples de grille de cotations des impacts environnementaux

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TexteConformit

CommentairesActions de

mise en conformit

Responsable Moyens DlaiO N NS P

Exemple de ralisation dun diagnostic de conformit rglementaire

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La traduction des exigences rglementaire en pratiques oprationnelles

Rfrence texte

NArticle

Synthse exigences

Traduction oprationnelle

Service ou personnes concernes

Bonnes pratiques

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Nouveau texte rglementaire ou

lgislatifNouvelle circulaire Innovation technologique

Mises en demeure, rclamations

Analyse et synthse par le Responsable Environnement

Mise jour classeur concern sur le site

Plan daction pour mise en conformit sur le site

La mise en place dune veille lgislative et rglementaire

Runion dchange, traduction et diffusion

des nouvelles exigences

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Nous faisons

aujourdhui

Nous devrions

faire

Niveau de formalisationdes pratiques et/ou rgles

RfrenceTexte ou exigence

Commentaires

Photographie de la gestion actuelle

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Code permanent de lenvironnement et des nuisances (Editions lgislatives)

Code DALLOZ, LAMY

Chambres syndicales : UIC, UIMM,

Service juridique du groupe

Sites internet spcialiss :

www.legifrance.gouv.fr

http://aida.ineris.fr

www.ecologie.gouv.fr

www.ademe.fr

www.enviroveille.com

Les sources daccs aux textes lgislatifs et rglementaires

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Engagement Prservation des ressources naturelles.

Objectif Diminution consommation deau.

Cible Sur certains sites, diminuer de 15% par an.

Programme Recyclage de leau.

Action Installer un quipement pour recycler les eaux de rinage du processus A pour les rutiliser dans le processus B.

Etablir le Programme de Management Environnemental

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POLITIQUE (Objectifs) :

ASPECT OBJECTIFS CIBLES ACTIONS RESPONSABLES DELAIS MOYENS

Exemple de Programme de Management Environnemental

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Indicateurs

EnvironnementDchets

Eau

Eaux uses

Energie

TransportsNombre de camions

rception pour 1 million de produits fabriqus

Consommation de gaz en kWh par m3 chauff

Kg DCO rejets par tonne de vrac fabriqu

Consommation deau en m3 par tonne de vrac

fabriqu

% de dchets valoriss

Suivre lavancement des actions planifies

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5 Quelles aides mobilisables?

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Investissement relevant de la protection de lenvironnement

Base : 327 entreprises (source : BDPME, enqute conjoncture juin 2002)

Management environnementalTraitement des dchets ou assainissement de sites pollusEconomie d'nergie ou de ressources naturellesPrvention ou rduction de pollutions de tout typeAutres

Lintgration de lenvironnement amliorerait la prennit de lentreprise

Les dpenses en environnement des entreprises

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Les demandes des entreprises en matire daides

La Chambre de Commerce et dIndustrie / Chambre des Mtiers se prsente comme

un interlocuteur privilgi des chefs dentreprise au cas o ceux-ci dsirent sengager

dans une dmarche environnementale. 50% dentre eux souhaiteraient tre aids

par cette organisation dans leur dmarche de protection de lenvironnement et de

matrise de l'nergie. LADEME est galement perue comme un acteur majeur

de laccompagnement des entreprises, niveau gal avec la DRIRE (32% de

dirigeants souhaitent tre aids par ces organisations). Viennent ensuite des acteurs

comme les fdrations professionnelles (28%), les collectivits locales (26%) et dans

une moindre mesure, les banques (10%) ou des consultants privs (8%).

Source TNS SOFRES : Lenvironnement et la matrise de lnergie dans les PMESondage ralis auprs des chefs dentreprisesde 1 249 salaris - Janvier 2007

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DiagnosticEtude de faisabilit

BilanEx. : ISO 14001

Amont

Investissement ExploitationRessourceAmnagement

Aval

Oprations collectives

Les diffrentes catgories daides financires mobilisables

Technologies propres

Aides lembaucheRecherche appliquePhase de pilote

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Les principaux acteurs et organismes comptents

Administrationscentrales

Administrations dcentralise

AssociationsGroupements

professionnels

Groupes de discussionstablissementspublics

Portails

Bureaux dtudes etCabinets spcialiss

Union Europenne; DRIRE(opration collectives); ADEME; Conseil Rgional (FRAC : Conseil Rgional dAide au Conseil,); Conseil Gnral; Agence de leau; CCI

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6 Echanges / discussion

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1. organismeCompagnie, socit, firme, entreprise, autorit ou institution, ou partie ou combinaison de celles-ci, responsabilit limite ou dun autre statut, de droit public ou priv, qui a sa propre structure fonctionnelle et administrative.NOTE : dans les organismes constitus de plusieurs units oprationnelles, une unit isole peut tre dfinie comme un organisme.

2. environnementMilieu dans lequel un organisme fonctionne, incluant lair, leau, la terre, les ressources naturelles, la flore, la faune, les tres humains et leurs interrelations.

3. aspect environnementalElment des activits, produits ou services dun organisme susceptible dinteractions avec lenvironnement.NOTE : Un aspect environnemental significatif a ou peut avoir un impact environnemental significatif.

4. impact environnementalToute modification de lenvironnement, ngative ou bnfique, rsultant totalement ou partiellement des aspects environnementaux dun organisme.5. performance environnementaleRsultats mesurables du management dun organisme de ses aspects environnementaux.NOTE : Dans le contexte des systmes de management environnementaux, les rsultats peuvent tre mesurs par rapport la politique environnementale de lorganisme, les objectifs environnementaux et les cibles environnementales.

Annexe 1 : termes et dfinitions de la norme ISO 14001:2004

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6. politique environnementaleExpression formelle par la direction son plus haut niveau de ses intentions globales et des orientations de lorganisme relatifs sa performance environnementale.

7. objectif environnementalBut environnemental gnral quun organisme se fixe, cohrent avec la politique environnementale.

8. cible environnementale

Exigence de performance dtaille, pouvant sappliquer lensemble ou une partie de lorganisme qui rsulte des objectifs environnementaux, et qui doit tre fixe et ralise pour atteindre ces objectifs.

9. systme de management environnementalComposante du systme de management dun organisme utilise pour laborer et mettre en uvre sa politique environnementale et grer son/ses interaction(s) avec lenvironnement.NOTE 1 : Un systme de management est un ensemble dexigences relies entre elles utilis pour tablir une politique et des objectifs et atteindre ces objectifs.

NOTE 2 : Un systme de management inclut la structure organisationnelle, les activits de planification, les responsabilits, les pratiques, les procdures, les procds et les ressources.

Annexe 1 : termes et dfinitions de la norme ISO 14001:2004

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10. amlioration continueProcessus rcurrent denrichissement du systme de management environnemental afin dobtenir des amliorations de la performance environnementale globale en cohrence avec la politique environnementale de lorganisme.

NOTE : Le processus ne ncessite pas dtre appliqu dans tous les domaines dactivit simultanment.

11. audit du systme de management environnementalProcessus systmatique, indpendant et document permettant dobtenir et dvaluer des preuves daudit de manire objective afin de dterminer dans quelle mesure les critres daudit du systme de management environnemental dfinis par lorganisme sont respects.

12. partie intresseIndividu ou groupe concern ou affect par la performance environnementale dun organisme.

13. prvention de la pollutionUtilisation de procds, pratiques, matriaux ou produits ou nergie pour empcher, rduire ou matriser (sparment ou par combinaison) la cration, lmission ou la dcharge de tout type de polluant ou dchet afin de rduire les impacts environnementaux ngatifs.

NOTE : La prvention de la pollution peut inclure la rduction ou llimination la source, les modifications de procds, produit ou service, lutilisation efficace des ressources, la substitution de matriaux et dnergie, r-utilisation, rcupration, traitement et valorisation par recyclage.

Annexe 1 : termes et dfinitions de la norme ISO 14001:2004

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Enjeux pour lentrepriseObjectifs de

Lentreprise face ces enjeux

Ide dactions mettre en uvre

> Des enjeux aux actions et aux acteurs

ENJEU : ce que lon peut gagner ou perdre, dans une comptition, une entreprise (Robert) - Ce sur quoi la cooprative peut/doit agir.

Acteursconcerns

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Objectifs court terme Objectifs moyen terme Objectifs long terme

Les objectifs de la mise en place dune dmarche environnementale?

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Les freins lis la mise en place dune dmarche environnementale?

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Les moteurs dans la mise en place dune dmarche environnementale?

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Nom Description Adresse MEDD Ministre de l'cologie et du Dveloppement Durable www.ecologie.gouv.fr

Rubrique "Sites et Sols Pollus"

Documents, tudes, Rapports Gestion des Sites Pollus

IFEN - Institut Franais de l'Environnement www.ifen.fr MSSF Ministre de la Solidarit de la Sant et de la Famille www.sante.gouv.fr

Rubrique "Sant et environnement"

Plan National Sant et Environnement Observatoire des pratiques de l'valuation des risques sanitaires dans les tudes

d'impact

ASN Autorit de Sret Nuclaire www.asn.gouv.fr

Rubrique "La Gestion des dchets radioactifs"

Les sites pollus par des substances radioactives

Administrations centrales

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Nom Description Adresse DDASS Directions Dpartementales des Affaires

Sanitaires et Sociales www.sante.gouv.fr/sites_regionaux/index.htm

DIREN Directions Rgionales de l'Environnement www.ecologie.gouv.fr/article.php3?id_article=1294DRASS Directions Rgionales des Affaires

Sanitaires et Sociales www.social.gouv.fr/htm/minister/dd-dr/index.htm

DRIRE Direction Rgionale de l'Industrie, de la Recherche et de l'Environnement www.drire.gouv.fr

EPF tablissements Publics Fonciers (liste des EPF rgionaux) :

AFTPR - Agence Foncire et Technique de la Rgion Parisienne www.aftrp.org/html/index.php

EPF Lorraine www.epf-lorraine.fr

EPF Normandie www.epbs.fr

EPF Nord - Pas-de-Calais www.epf-npdc.fr

EPF Provence - Alpes - Cote-d'Azur62-64 avenue de la Canebire 13001 Marseille

EPORA - tablissement Public Ouest -Rhne-Alpeswww.reseau-patrimoine.net/ article.php3?id_article=37

SPPPI Secrtariats Permanents pour la Prvention des Pollutions Industrielles www.spppi.org

Administrations dcentralises

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Nom Adresse

ADEME Agence de l'Environnement et de la Matrise de l'nergie www.ademe.fr

Agences de l'Eau Agences de Bassin www.lesagencesdeleau.fr

AFSSET Agence Franaise de Scurit Sanitaire de l'Environnement et du Travail

www.afsset.fr

ANDRA Agence Nationale pour la gestion des Dchets RAdioactifs www.andra.fr

BRGM Gosciences pour une Terre durable

Adresses Rgionales

www.brgm.fr

www.brgm.fr/implant_reg.htm

CCIP Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris www.environnement.ccip.fr/icpe_sites/index.htm

CEMAGREF La Recherche pour l'Ingnierie de l'Agriculture et de l'Environnement www.cemagref.fr

CNRSSP Centre National de Recherche sur les Sites et Sols Pollus www.cnrssp.org

EEDEMS valuation Environnementale, Dchets et Matriaux et Sols pollus www.eedems.com

GISFI Groupement d'Intrt Scientifique sur les Friches Industrielles www.gisfi.prd.fr

GIS SOL Groupement d'Intrt Scientifique Sols http://gissol.orleans.inra.fr

INERIS Institut National de l'Environnement Industriel et des Risques www.ineris.fr

INRA Institut National de la Recherche Agronomique www.inra.fr

IRSN Institut de Radioprotection et de Sret Nuclaire www.irsn.org

POLESSP Ple de Comptence Sites et Sdiments Pollus www.polessp.org/

RE.CO.R.D Rseau Coopratif de Recherche sur les Dchets www.record-net.org

tablissements publics

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