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HYDRO-QUÉBEC: LEADER DE LA RÉVOLUTION ÉNERGÉTIQUE ÉRIC MARTEL, PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL

INS

TIT

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20

17

MIEUX FAIRE, VOIR GRAND, BÂTIR DEMAIN.

MIEUX FAIRE

HYDRO-QUÉBEC, LEADER DE LA RÉVOLUTION ÉNERGÉTIQUE MIEUX FAIRE, VOIR GRAND, BÂTIR DEMAIN.

MIE

UX

FA

IRE

4

AMÉLIORATION DE LA SATISFACTION DE LA POPULATION

12 % 83 %

2015

95 %

2016


MIE

UX

FA

IRE

OPTIMISATION DES SERVICES À LA CLIENTÈLE

5

DÉLAI MOYEN DE RÉPONSE (sec)

PLAINTES REÇUES RESPECT DE NOS DATES

D’ENGAGEMENTS RACCORDEMENT MULTIPLES (%)

205

2015

94

2016

4 308

2015

2 756

2016

55

2015

90

2016

54 % 36 % 35 %


MIE

UX

FA

IRE

AMÉLIORATION CONSTANTE DE LA PRODUCTIVITÉ

6

ACTIFS (G$) CLIENTS EMPLOYÉS

31

1986

75

2016

2,7

1986

4,2

2016

20 630

1986

19 974

2016

242 % 147 % 4 %


MIE

UX

FA

IRE

TARIFS RÉSIDENTIELS LES PLUS BAS DE L’AMÉRIQUE DU NORD

7

MONTRÉAL

72 $

VANCOUVER

103 $ TORONTO

143 $

NEW YORK

289 $

BOSTON

300 $


MIE

UX

FA

IRE

ÉVOLUTION DE L’INFLATION ET DES PRIX DE L’ÉNERGIE AU QUÉBEC (1963-2015)

8

0

500

1 000

1 500

2 000

2 500

3 000

1963 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015

Électricité

Indice (1963 = 100)

Gaz naturel Mazout IPC

VOIR GRAND


MIE

UX

FA

IRE

PRÉVISION DE LA DEMANDE 2016-2026

10

TWh


MIE

UX

FA

IRE

LES EXPORTATIONS NETTES D’ÉLECTRICITÉ ET LEUR CONTRIBUTION UNITAIRE

11

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

¢/kWh TWh


MIE

UX

FA

IRE

SANS CROISSANCE, NOTRE CONTRIBUTION AU GOUVERNEMENT DU QUÉBEC DIMINUERA

12

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

2015 2020 2030

4 000

3 147

(M$)

2 850

Croissance moyenne

1,6 %

Scénario de référence

Montant en dollars constants de 2015

3 000

2 600

VO

IR G

RA

ND


OBJECTIF 2030 : DOUBLER LES REVENUS D’HYDRO-QUÉBEC

13

2015

13,8 G$ PRODUITS

3,2 G$ BÉNÉFICE NET

27 G$ PRODUITS

5,2 G$ BÉNÉFICE NET

2030

VO

IR G

RA

ND


EXPLOITER DE NOUVELLES AVENUES DE CROISSANCE

14

ACQUISITIONS ET PRISES DE PARTICIPATION

COMMERCIALISATION DES INNOVATIONS

CROISSANCE DES EXPORTATIONS

VO

IR G

RA

ND


EXPORTATIONS ACTUELLES

15

RÉPARTITION DES VENTES DANS NOS MARCHÉS D’EXPORTATION

3,6 TWh ONTARIO

7,2 TWh NEW YORK

15,2 TWh NOUVELLE-ANGLETERRE

2,4 TWh NOUVEAU- BRUNSWICK

171 TWh CHARGE QUÉBECOISE

15 % VOLUME

29 % PROFITS

=

VO

IR G

RA

ND


OCCASIONS D’EXPORTATION HORIZON 5 ANS

16

3,6 TWh ONTARIO

7,2 TWh NEW YORK

+ 10,4 TWh

15,2 TWh NOUVELLE-ANGLETERRE

+ 9,45 TWh

+ 8 TWh

VO

IR G

RA

ND


COMMERCIALISATION DES INNOVATIONS

L’IREQ : UNE EXPERTISE DE RÉPUTATION INTERNATIONALE

500 personnes

1 100 brevets

130 M $ en R&D

TM4

4 300 moteurs vendus en 2016

17

VO

IR G

RA

ND


ACQUISITIONS ET PRISES DE PARTICIPATION : DES CRITÈRES ROBUSTES

Contribuent au bénéfice net d’HQ

Offrent un potentiel de rendement ajusté pour les risques de l’investissement qui dépassent le coût des fonds d’HQ

Être réalisés en partenariat

Mettent à profit des compétences d’HQ, en matière de production d’hydroélectricité ou de transport à haute tension

18

Représentent un investissement prudent

S’inscrivent dans une logique de développement durable

Se trouvent dans des pays ayant un régime politique et réglementaire stable et un environnement d’affaires qui répond aux standards éthiques d’HQ

VO

IR G

RA

ND


ACQUISITIONS ET PRISES DE PARTICIPATION

PARTENARIAT EN EUROPE

Collaboration stratégique en vue d’acquisitions

Échange d’expertise • R & D • Ressources humaines

19

BÂTIR DEMAIN

BÂ

TIR

DE

MA

IN


COP 21 – ENTENTE DE PARIS

LIMITER LE RÉCHAUFFEMENT CLIMATIQUE « EN DESSOUS »

2°C

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Crédit: NASA

L’URGENCE D’AGIR POUR LA PLANÈTE

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IN


CIBLES DU « CLEAN POWER PLAN » AUX ÉTATS-UNIS

23

-37 %

-47 % -45 %

-40 %

-41 %

-39 %

-20 %

-11 %

-20 %

-14 %

-22 % -37 %

-40 % -44 %

-40 %

-48 % -44 %

-10 %

-34 % -36 %

-36 %

-32 %

-42 %

-42 %

-37 %

-36 %

-31 %

-39 %

-37 %

-40 %

-41 %

-20 % -33 % -34 %

-35 %

-36 %

-37 % -37 %

-35 %

-26 %

-23 % -18 %

-16 %

-7 %

-27 %

-26 %

-37 %

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DE

MA

IN


NOTRE ÉNERGIE : UNE CONTRIBUTION POUR LE QUÉBEC ET POUR LES MARCHÉS VOISINS

24

1 000 MW VERS NEW YORK

1 000 MW VERS NOUVELLE-ANGLETERRE

1/2 OBJECTIF

GES*

*Massachussetts

1/3 OBJECTIF

GES

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POTENTIEL DE TRANSFORMATION RADICALE DU SYSTÈME ÉLECTRIQUE

Source:

DÉCENTRALISATION Les consommateurs deviennent des « consommacteurs » , d’importants moyens de coordination sont toutefois nécessaires Technologies-clés : efficacité énergétique, photovoltaïque, stockage décentralisé, microréseaux, gestion de la consommation

NUMÉRISATION Permet un fonctionnement du système électrique et une

communication avec celui-ci, ouverts, automatisés et en temps réel

Technologies-clés : technologies de réseau (compteurs intelligents , commande à distance et

automatisation) et en aval du compteur (plateformes d’optimisation et d’agrégation, appareils intelligents connectés)

ÉLECTRIFICATION Critique pour les objectifs à long

terme de décarbonisation ; ressource décentralisée

Technologies-clés : véhicules électriques, échanges

véhicule-réseau, recharge intelligente, thermopompes

SOURCES POTENTIELLES D’UNE TRANSFORMATION RADICALE

Baisse exponentielle des coûts de la technologie

Nouveaux modèles d’affaires innovants

Sous-utilisation de l’infrastructure électrique

BÂ

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IN


CONTRIBUER À LA DÉCARBONISATION DU QUÉBEC PAR L’ÉLECTRIFICATION DES TRANSPORTS

26

5 M

5 MILLIONS DE VÉHICULES À ESSENCE

-7,7 G$

BALANCE COMMERCIALE (exportations vs importations)

(2015)

17,5 M

BILAN DES GES (tonnes/année)

5 MILLIONS DE VÉHICULES ÉLECTRIQUES

-3,7 G$ 2,6 M 14 TWh OU 1,1 G$

VENTES D’ÉLECTRICITÉ AU QUÉBEC

0 $

BÂ

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PARTICIPER À DES PROJETS INNOVANTS

UN RÉSEAU PLUS INTELLIGENT

Le réseau de demain : l’échange d’énergie • Alimenter le réseau d’Hydro-Québec

durant les heures de pointe (V2G) • Alimenter une partie de la maison en

cas d’interruption de courant (V2H)

Développement de technologies bidirectionnelles

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