Groupe Supply Chain Midi Pyrénéens

Sujet de Thèse:

Logistique d’information pour le pilotage des systèmes de production distribués

Doctorante: Aïcha Amrani – ZouggarThèse débutée le: 01/10/2005Encadré par: Jean Paul Bourrières Jean Christophe DeschampsLAPS/Université Bordeaux1

Plan de présentation

•Problématique•Positionnement dans la communauté et bibliographie

Intérêt du sujet

•Cadre d’analyse des flux d’informations•Proposition en cours /Futurs pistes

Avancement des travaux

Implication au sein des travaux de SCMIP

•Problématique de « Pilotage par la performance »•Thématique combinée « Cadre d’analyse de la performance des flux d’informations »

Plan de présentation

Intérêt du sujet

•Problématique•Positionnement dans la communauté et bibliographie

Problématique

•Difficulté croissante à réaliser des planifications conjointes Manque de collaboration Perte de réactivité et allongement des délais de réalisation Freins à la performance

Manque de transparence concernant…

Nécessité de maîtriser le flux d’information

…Stocks Produit p/ unité u / période t

…Délais

…Capacité à chaque maillon

D’une logistique restreinte vers une logistique étendue…

• Passage vers l’ère de la Supply chain multiplicité des partenaires (système distribué: chaque partenaire possède sa propre politique décisionnel)

Problématique Problème posé

Comment mettre à disposition du centre de décision la bonne information, au bon moment afin de lui permettre de réagir promptement et produire une décision en cohérence avec les objectifs de la chaîne? Logistique d’information

Maîtrise conjointe des processus Hypothèses:

Business process concernés: PLANIFICATION( Approvisionnement – Production – livraison ) Système distribué: différentes dynamiques de processus décisionnel (H/P) Information déclenchante du processus étudié: Commande client

Problématique

Objectifs visés

Corrélation

Flux phys/infoEtude de l’inertie du FI et son incidence sur les décisions

Définition d’indicateur de performance

Performance globale

Cadre de la thèse:Contribuer à l’amélioration de la performance globale de la SC intégrant l’analyse des flux informationnels.

Caractérisation des informations

Corrélation des Flux Physique/ Flux d’informations

Positionnement dans la communauté

Approche technique: Technologies support à la transmission du flux d’information

Approche méthodologique: Information sharing strategy

Objectif: Fluidifier l’information et sa circulation par des améliorations dans la conception du réseau de transmission et son architecture, rationalisation du stockage d’informationsExemples: EDI, ILM, technique de codage, protocole d’échange…

Objectif: Analyse du degré de partage d’information et d’incertitudes sur les données dans les organisations distribués / étude de leurs impact sur la performance de la SC.Exemples: ECR, CPFR, VMI, GPA Aspect temporel: très peu traité

Références[Themistocleous03],[White05][Nagurney & al.03], [Qiao& Riddick04], [Ahlswede 00]

Références[Rupp & Ristic 04], [D’Amours,99], [FangWU05], [white& al05], [Fiala04], [Chu & lee05] , [Li04], [Themistocleous03], [ [Trkman] , [Samaddar05] ,[Lee & whang 02]

Approches d’amélioration du flux d’information issus de la littérature

Positionnement dans la communauté

«Information sharing» dans la supply chain [P.Fiala 04], [Chu& Lee05], [Samaddar05], [Trkman],

[D’Amours99] Ces articles reflétent l’importance de partage d’information au sein de l’entité d’une SC et parmi les différents partenaires d’une SC.

Types d’information partagée Demand customer or market demand [Fiala 04], [Chu&Lee 05] Volume of information and strategic importance of information

[Samadar05] Customer inventory information [Li et al 01],[Gavirneni 99] Price, capacity [D’Amours 99] [Gavirneni 00] categorise l’information partagée suivant la

quantité en 3 types de partage :complet, partiel, aucun.

Difficultés dans le partage de l’information: Degré de partage Type de relation avec le partenaire L’entité à qui communiquer Partager ou pas Validité et mise à jour de l’information [Rupp & ristic 2004]

[Présentation SCMIP, 03.2006]

Définir un IP Etudier le cadre de l’entreprise sur quelle paramètre jouer pour améliorer la performance

Paramètres étudiés

Auteurs

CoûtsQualitéDélai, flexibilité

[Parsons][Gun03] [Bea99]

[Fyn04]

[Bea99]; [Hull04]

Triplet

Processus

[Bea99]: (Resource – flexibility - output)

[Gun03] issus du SCOR, [Fol05] issue du BSC

information inter-organisationnel

[Fol05], [Sam05], [Li 04]

À Propos de la performance des SC?

[Présentation SCMIP, 12.01.2006]

Catégorisation des démarches de Performance

•Nécessité d’un (framework):

[Bea99] :système d’indicateurs est cadré par les mesures (R,O,F)

[Fol05]: propose une évolution de raisonnement pour la naissance de IP recommandation - cadre - déploiement d’ indicateurs

[Per03] par une étude empirique surveille l’effet de la complexité sur la performance des SC et déduit un modèle conceptuel pour mesurer la complexité.

•Élaboration d’un système d’indicateurs

[Fol05]: élaboration d’un SIP basé sur BSC, BPR (non orienté supply chain)

[Gun03]: approche entité/niveau hiérarchique basé sur BSC

[Dong03] propose une modélisation par files d’attentes des commandes enregistrés dans une logistiques mono – produit .

•Études comparatives:

[Gav05] démontre l’importance de l’information et son impact sur la performance par étude de 2 cas de figure avec hypothèse sur la politique d’achat (à prix fixe, prix variable).

[Hull 04] se base sur l’élasticité de l’offre et la demande pour déterminer le % de réduction des coûts de la supply chain

[D’Amours 99] qui compare l’effet de 3 différents protocole d’offre et en déduit l’impact sur performance

[Tho02] analyse l’impact des ADI sur l’amélioration de la performance

[Présentation SCMIP, 12.01.2006]

Catégorisation des démarches de Performance

Plan de présentation

Intérêt du sujet

•Cadre d’analyse des flux d’informations•Proposition en cours/ Futurs pistes

Avancement des travaux

•Problématique•Positionnement dans la communauté et bibliographie

Cadre d’analyse des flux d’information

De l’information à la logistique d’information…

1.Caractérisation de l’information:

•Caractérisations qualificatives: fiabilité, Pertinence,Maturité

• Caractérisation Temporelles : Fréquence d’arrivée et d’envoi par période, obsolescence, Fréquence de mise à jour,Durée de validité

2. Echange inter – entité de l’information:

•<E,R>: émetteur récepteur, <E,U>: émetteur utilisateur

•Identification des informations potentiellement échangeables

•Identification d’une matrice d’échange représentant qui échangerai avec qui

3. Parallélisme entre le flux d’information et flux physique:

•Proposition d’un modèle RDP

L’informationEchange d’information entre entités

Parallélisme flux phys et flux inf

Proposition en cours…

•Modélisation par RDP des phénomènes de couplage des deux flux interdépendants lors de la planification/Production.

Point de couplage: représenterai le moment ou le flux physique risquerait d’être interrompu si l’ information (i) n’arriverait pas à temps étude de temporalité

Avantage de cette approche RDP:

•Visualiser la dépendance d’événements et la chronologie dans l’exécution

•Expliciter les phénomènes d’attente liés aux Rendez vous

•Représentation du fonctionnement périodique

Futures pistes…

Élaboration d’un modèle de planification distribuéDévelopper de nouveaux scénarios afin d’entamer la phase de simulation Utiliser Xpress pour tester l’impact des structures particulières des SC sur la performance.

Plan de présentation

•Problématique•Positionnement dans la communauté

Intérêt du sujet

•Cadre d’analyse des flux d’informations•Proposition en cours/ Futurs pistes

Avancement des travaux

Implication au sein des travaux de SCMIP

•Problématique de « Pilotage par la performance »•Thématique combinée: «  Cadre d’analyse de la performance des flux d’information »

Problématiques initiées par le Groupe: SCMIP

1. Problématique : Pilotage par la performance ( initiée en Octobre 2005)

Présentations:

« Pilotage par la performance des chaînes logistiques » 12.01.2006

«  Performance des Systèmes d’information et indicateurs dans les flux informationnels des chaînes logistiques » 23.03.2006

2. Thématique combinée: « Cadre d’analyse de Performance des flux d’information »: application à la logistique commercial du groupe pharmaceutique Pierre Fabre [V.Humez, A.Amrani-zouggar] 19.10.2006

Effort de réflexion sur un cadre générique et implantation d’indicateurs de performance sur le flux d’information. Papier en cours pour une soumission au GI 2007.

[Ahlswede 00] Network Information Flow, IEEE TRANSACTIONS ON INFORMATION THEORY, VOL. 46, NO. 4, JULY 2000[Beamon99]Measuring Supply Chain Performance, International Journal of Operations and Production Management (1999)[Gunasekaran 03] A framework for supply chain performance measurement, International journal of production economics 2003[Dong03]Performance modelling and analysis of integrated logistic chains: An analytic framework, European journal of operation research 2005[Parsons] Performance assessment of supply chain simulations , USA[Folan 05] A review of performance measurement: towards performance management, Computers in industry 2005 [Fynes04] The impact of supply chain relationship quality onquality performance, , International journal of production economics 2004[Gavirneni 05] Price fluctuations, information sharing, and supply chain performance, European journal of operation research 2005[Hull04] The role of elasticity in supply chain performance, International journal of production economics 2004[NAGURNEY 03],Dynamics of Global Supply Chain Supernetworks, Mathematical and Computer Modelling 37 (2003) 963-983

Bibliographie

[FangWU & yeniyurt 2005] «  the impact of information technology on supply chain capabilities and firm performance : a resource-based view » Industrial marketing management2005.

[white 2005] “ the role of emergent information technologies and systems in enabling supply chain agility” International journal of information management 2005

[Fiala2004] “ information sharing in supply chain” international journal of management science 2004

[Chu & lee 2005] “ strategic information sharing in a supply chain” European journal of operational research2005

[Li 2004] “ a strategic analysis of inter organiational information sharing” decision support systems, 2004

[Themistocleous 2003] ” evaluating the integration of supply chain information systems: a case study” European journal of operational research2003

[D’Amours 99] “ networked manufacturing: the impact of information sharing” international journal of production economics, 1999

[Trkman] “information transfer in a supply chain management”[Samaddar 2005] “inter organizational information sharing: the role of

supply network configurations and partner goal congruence” European journal of operational research, 2005

[Rupp&Ristic, 2004] Thomas M.Rupp, Mihailo Ristic 2004. Determination and exchange of supply information for co operation in complex production networks.Robotics and autonomous systems, 49,pp 181-191.

Bibliographie

[Qiao& Riddick04]Modelling information for manufacturing oriented supply chain simulation Proceedings of the 2004 Winter Simulation Conference[Perona03]Complexity management and supply chain performance assessment. A field study and a conceptual framework, International journal of production economics 2004[Samaddar05] Inter organizational information sharing, European journal of operation research 2005[Li04] Strategic analysis of inter organizational information sharing, Decision support system 2005[White and al., 2005] White, A., Daniel E.M., Mohdzain M., 2005. The role of emergent technologies and systems in enabling supply chain agility. Int. J. of Information Management, 25, pp 396-410.

Bibliographie