gpect « senior » pays de la bruche, mossig, piemont synthese des enquetes et preconisations...
TRANSCRIPT
1
GPECT « SENIOR »
PAYS DE LA BRUCHE, MOSSIG, PIEMONT
SYNTHESE DES ENQUETES ET PRECONISATIONS D’ACTIONS
Ce document est cofinancé par
l'Union européenne
Juin 2013
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
2
Rappel de la démarche et les objectifs proposés par AGEFOS PME Alsace
Le projet s’inscrit au niveau national dans un processus pilote de déploiement de démarches GPECT dans les régions, identifiés et retenues par un Comité d’Orientation Stratégique, dont la DGEFP
AGEFOS PME Alsace s’inscrit dans un partenariat aux acteurs publics, institutionnels et territoriaux en portant un projet territorial d’identification, de qualification des besoins des entreprises et de mise en œuvre d’actions en faveur de la gestion des âges:
anticiper les attentes et les besoins en compétences des seniors pour préparer l’offre de services d’AGEFOS PME Alsace : formation professionnelle tout au long de la vie, l’évolution et la sécurisation des parcours professionnels, le conseil /actions de développement des compétences, le tutorat, les actions intergénérationnelles dans l’entreprise…
partager avec les acteurs du territoire les attentes et les besoins des entreprises et de participer à l’élaboration d’un plan d’action partagé territorial en faveur de l’accès à l’emploi et de la formation des jeunes et des publics éloignés de l’emploi, en relation avec la gestion de l’âge dans les PME
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
3
L’enquête menée par AGEFOS PME AlsaceThématiques et panel d’entreprises rencontrées
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
Thèmes abordés dans le questionnaire
La gestion des ressources humaines seniors La stratégie de l'entreprise en matière d'emploi seniors (pour les
entreprises de plus de 50 salariés) Les mutations économiques et la gestion des emplois et des
compétences des seniors L'anticipation des départs en retraite et la transmission des
savoirs La transmission d'entreprise Le contrat de génération
moins de 10 salariés
de 10 à 49 salariés
de 50 à 99 salariés
100 salariés et plus
0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%
6.50%
76.60%
10.40% 6.50%
Taille des entreprises enquêtées
Commerce Industrie Services Bâtiment0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
35.00%
40.00%
45.00% 40.30%
28.60%23.40%
7.80%
Répartition des PME enquêtées et par secteur professionnel
Près de 43 % des entreprises enquêtées sont localisées sur Molsheim et Obernai, compte tenu du poids économique de ces communes
La gestion des RH dans les PME de faible taille est souvent assurée par des salariés aux fonctions très diverses: comptable, RAF, Assistant de direction, responsable de service…
4
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
1. La gestion des ressources humaines seniors Effectifs et répartition socioprofessionnelle des seniors, temps partiel…
- Les salariés de 45 ans et plus représentent près de 44 % de l’ensemble des effectifs: les femmes sont plus jeunes que les hommes
- 14 % de l’ensemble des salariés ont 55 ans et plus. Le taux des femmes, de 55 ans et plus, est plus élevé que les hommes: 33,1 % contre 31,4 %
- Les ouvriers non qualifiés de plus de 55 ans représentent, avec un taux de 39 % dans la tranche d’âge des + de 45 ans, le vieillissement le plus marquant, suivis par les agents de maîtrise (27,50 %)
- Le temps partiel des seniors (50 % des entreprises concernées) est majoritairement féminin (29 %) contre 6,8 % pour les hommes
0.00%5.00%
10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%40.00%45.00%50.00%
43.50%
32.60%30.40%
13.00%
4.40% 2.20%
Principales raisons des demandes de temps partiels par les seniors
- Les principes raisons de la demande de temps partiel concernent le mode de vie et la vie familiale- Le temps partiel lié au poste de travail ne nécessitant pas de temps plein, est cité pour un tiers des réponses,
notamment pour les initiatives partagées entre dirigeant et salarié - Le taux de demande de temps partiel pour raison de santé (13 %) est à prendre en considération dans la
préparation de la deuxième partie de carrière
5
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
Les points d’amélioration menés en faveur de la gestion des âges réponses de 50 entreprises
Nouvelles technologies
Transmission des savoirs
Adaptation au changement
Adaptation des compétences
Action santé
Développement des initiatives
Conditions de travail
Capacité à encadrer
0
20
4024
21
21
17178
8
7
Actions spécifiques mises en place pour le public senior
- Les améliorations apportées dans la gestion des âges concernent essentiellement des actions liées à la compétence
- Une entreprise sur cinq déclare avoir engagé un travail spécifique sur la santé, ce qui représente un taux de 22 % de l’ensemble du panel d’entreprise
- D’autres points identifiés d’amélioration concernent des changements d’habitudes et des remises en question…
6
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
La formation des seniors et les plans d’action seniorréponses de 64 entreprises
- Les départs en formation ne sont pas spécifiques au publics seniors et sont caractéristiques des formations en TPE/ PME, orientées vers les techniques, la sécurité, la qualité, l’informatique et les langues…
- Le nombre de femmes seniors formées en 2012 (81) est en net recul par rapport à 2011 (141), soit près de 43 %, alors que la formation des hommes en 2012 (158) est en augmentation de 10 % par rapport à 2011 (144)
- Faible importance des formations mises en œuvre pour l’encadrement des seniors:o 21 personnes au managemento 3 personnes à la santé au travailo 1 personne au risque de discrimination
- Près d’1 entreprise sur 2 ne tient pas les entretiens professionnels, et quasiment toutes ne font pas la distinction entre entretien annuel et de mi-carrière
16 entreprises déclarent un besoin d’accompagnement à la mise en œuvre
des entretiens professionnels
- 10 d’entre elles ont élaboré un plan d’action senior et 5 ont conclu un accord d’entreprise
- Trois entreprises sur les 13 déclarent un besoin d’appui pour structurer leur plan d’action senior
Sur les entreprises enquêtées, 13 d’entre elles comptent plus de 50 salariés, soumises à
l’obligation d’un plan d’action senior
7
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
2. Les mutations économiques et les seniorsEvolutions susceptibles d’impacter les postes de travail des seniors
36 entreprises (1/3 des réponses) déclarent être confrontées à des évolutions susceptibles d’impacter les postes de travail, sur lesquels sont positionnés des salariés seniors
31 entreprises sur les 36 précisent que les évolutions nécessitent une adaptation et/ou une évolution des compétences des salariés seniorsEvolutions technologiques
Evolution du marché
Concurrence et enjeux commerciaux
Evolution de l'entreprise (groupe, rachat)
Restructuration de l'organisation interne
Evolutions règlementaires
Perte de gros clients
52.80%36.10%
30.60%27.80%
25.00%25.00%
5.60%
Evolutions pouvant impacter le travail des seniors: 36 réponses
TechniquePolyvalence
InformatiqueAugmentation des responsabilités
Languejuridique
61.30%51.60%
48.40%25.80%
19.40%9.70%
Domaines d'adaptation des compétences des seniors: 31 réponses
De nouveaux besoins d’adaptation des compétences comme l’augmentation des responsabilités et la poly compétence…
18 entreprises souhaitent un accompagnement pour réfléchir à
leurs besoins spécifiques de formation des salariés seniors en
lien avec les domaines d’évolution
8
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
3. L’anticipation des départs à la retraite et transmission des savoirsL’anticipation des départs à la retraite
54
23
l'anticipation des départs
Nombre d'entreprises anticipant les départs à la retraiteNombre d'entreprises n'anticipant pas les départs
Parmi les 23 entreprises n’anticipant pas les départs, les réponses sont liées: - à la jeunesse de l’entreprise pour 8
d’entre elles- à l’importance de la main d’œuvre
sur le marché pour 5 entreprises- au fait de n’y avoir pas pensé: 3
Pour les entreprises anticipant les départs, les méthodes les plus usitées sont le recrutement et l’évolution interne
Age à partir duquel les entreprises se préoccupent des départs à la retraite (pour 37 réponses)
Age Nb. entreprises Age Nb. entreprises
55 ans 6 59 ans 356 ans 2 60 ans 1257 ans 9 62 ans 158 ans 4 Moyenne de 58 ans
Recrutement
Evolution interne
Analyse de la pyramide des âges
Appui sur des méthodes et outils
Apport de main d'œuvre externe
Mise en place de binômes
Externalisation d'activités
79.60%
57.40%
18.50%
11.10%
5.60%
3.70%
3.70%
Les méthodes d'anticipation des départs (54 réponses)
9
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
L’accompagnement des nouveaux salariés en cas de recrutement externe ou d’évolution interne
40 entreprises (pour 50 réponses) professionnalisent leurs nouveaux salariés en ayant recours au tutorat et/ou par la transmission des compétences des seniors
Sur les 23 entreprises déclarant que leurs tuteurs ont été formés, 18 précisent que la formation a donné lieu à une certification
41.00%
37.50%
17.00%4.50%
Accompagnement du nouveau salarié
Tutorat par le salarié en poste
Valorisation de l'ex-périence des salariés seniors
Formation interne
Formation externe
23
13
Formation des tuteurs (36 réponses)
OUI NON
Entreprises ne formant pas les tuteurs: 93 % estiment qu’ils possèdent les compétences nécessaires
Seules 4 entreprises souhaitent un appui pour développer le tutorat, par des formations au tutorat, à la transmission des savoirs, au management et à la pédagogie de transfert
10
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
Les problèmes de remplacement
48 entreprises mettent l’accent sur les difficultés de remplacement, notamment pour certains métiers ou postes sensibles : 71 pour le remplacement d’hommes et 44 pour des femmes
Les services concernés (en nombre d’entreprises) par des problèmes de remplacement pour des
postes occupés par des:femmes hommes
Commercial 7 6
Comptabilité 4 3
Administratif 4 3
Formation 1 1
Ressources humaines 1 1
Techniques - production 5 23
Direction 3 4
Hygiène - entretien 1 5
Transport 2
Information 1
Les impacts sur l’entreprise (en nombre d’entreprises) en cas de problèmes de remplacement de postes occupés
par des:femmes hommes
Maîtrise de logiciels, Savoirs-clés 6 17
Baisse de production 6 5
Désorganisation 4 8
Problèmes de management 4
Connaissance histoire de l’entreprise 2 3
Perte de clientèle / perte financière 2 4
Conseils et SAV produits 1
Appel à services externes (coûts) 1
Stratégie de l’entreprise 1
Ne permet plus de fonctionner 1
18 entreprises souhaitent un appui pour identifier les besoins en compétences et formaliser les fiches de poste
11
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
4. La transmission d’entrepriseL’anticipation de la transmission d’entreprise
Parmi les 8 dirigeants n’anticipant pas leur départ: - 6 pensent que c’est prématuré- 1 veut continuer- 1 dépend d’un organisme public
3 dirigeants souhaitent être accompagnés dans leur démarche
28 entreprises ont un dirigeant de plus de 55 ans, soit plus du quart des entreprises du panel
20
8
Anticipation du départ du dirigeant
OUI
NON
Identification d'un repreneur interne
Reprise familiale
Processus de rachat
Réorganisation de l'entreprise
Partenaire
Decision du groupe
Transmission des savoirs
Recrutement
Non communiqué
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
8
4
3
3
2
1
1
1
1
Mesures d'anticipation (20 dirigeants)
12
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
5. Les points-clés en relation avec les contrats de générationLe recrutement de jeunes salariés
75 entreprises déclarent recruter des jeunes de moins de 26 ans
Moyens de recrutement Nombre de réponses
Pôle Emploi 27Candidature spontanée 26Bouche à oreille 26Autres 26Agence d’intérim 24Site internet 11Ecoles / CFA 8Mission locale 5Cabinet de recrutement 5Forum, job dating 5Presse 3Autre entreprise du groupe 1
Manque de compétences adaptées
Exigence de rémunération
Manque de candidats ayant l'expérience requise
Manque d'adaptibilité (savoir être)
Insuffisance de la qualification requise
Manque de candidature
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
18
14
13
12
10
10
Principales difficultés rencontrées dans le recrutement de jeunes pour 41 réponses
Autres difficultés significatives exprimées: Manque d’attractivité du métier (18), de motivation (7), d’identification du bon appui (4)
Les entreprises sont confrontées à des difficultés de fidélisation des jeunes salariés, notamment en raison de problèmes de comportement (16), de manque de rigueur (4) et d’instabilité (3)
13
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
L’accompagnement des entreprises par les services Emploi / formation
95 % entreprises souhaitent obtenir des informations sur le Contrat de génération et sur les modalités de mise en œuvre
3132
Satisfaction au regard des opérateurs de l'emploi
(63 réponses)
OUI
NON
Pôle Emploi
Miss
ion loca
le
Intérim
Chambres c
onsulaire
s
Maiso
n de l'emploi
Lycé
e professi
onnel
Cabinet de re
crute
ment0
5
10
15
20
25
30 27
139
4 2 1 1
Souhait d'amélioration des services d'appui (32 réponses)
14
PROJET DE GPECT « SENIOR »
PAYS DE LA BRUCHE, MOSSIG, PIEMONT
Ce document est cofinancé par
l'Union européenne
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
La suite des travaux et les préconisations d’actions
15
Les objectifs du plan d’action de la GPECT SENIOR AGEFOS PME dans le Pays Bruche, Mossig, Piémont
Développement des emplois et des compétences du territoire en intégrant la gestion de l’âge dans la démarche stratégique de l’AGEFOS PME Alsace
identifier les compétences existantes en interne et notamment les compétences clés détenues par les travailleurs vieillissants et/ou partant à la retraite
Créer des démarches de proximité actives et partagées en faveur du rapprochement « dirigeant – salarié en deuxième partie de carrière »
Engager des actions spécifiques de formation et de qualification des seniors pour accompagner leur remplacement par la nouvelle génération
faciliter la préparation à l’emploi, le recrutement et la formation des demandeurs d’emploi pour sauvegarder les compétences existantes et les faire évoluer
Proposition par AGEFOS PME Alsace d’une offre de services emploi / formation spécifique aux TPE / PME, et en se positionnant comme relais entre les TPE / PME et les partenaires territoriaux. C’est l’enjeu majeur de la coopération avec les partenaires territoriaux et locaux, les pouvoirs publics, les branches professionnelles et les partenaires sociaux
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
16
Préconisations d’actions senior
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
1.Sensibilisation / Information à la gestion de l’âge
dans les entreprises
3. Préparation
de la seconde partie de carrière
Accompagnement AGEFOS PME Alsace:
Plan de formation, outils de la formation professionnelle,
Reconnaissance des compétences: VAE…
5. Santé au travail et pénibilité
2. Appui / conseil
contrat de génération
4. Transmission des savoir-faire
PACK SENIOR AGEFOS PME
ALSACE
6. Plan d’action territorial et partenarial:
Préparation à l’emploi et
formation des DE
17
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
ACTION 1
Sensibilisation / Information à la gestion de l’âge dans les
entreprises Objectifs :
• Communiquer sur la problématique de la gestion des âges et permettre aux entreprises de se positionner en faveur de pratiques et d’outils en matière de gestion des âges et du maintien des seniors: les outils de la formation tout au long de la vie
• Mobiliser les entreprises pour la mise en place des CONTRATS DE GENERATION, des dispositifs d’appui et du pack senior AGEFOS PME Alsace
• Identifier les TPE / PME prête à s’engager dans une démarche de préparation de la 2ème partie des carrières et/ou de demande d’appui / conseil « contrat de génération »
Justification:
95 % entreprises rencontrées souhaitent obtenir des informations sur le Contrat de génération et sur les modalités de sa mise en œuvre
Contenu:
Organisation partenariale de rencontres d’entreprises: petits déjeuners de sensibilisation, réunions d’informations…
Plan de communication auprès des TPE / PME: news letters, articles rédactionnels, création de fiches d’information
Démarrage septembre 2013
PARTENAIRES :
• AGEFOS PME Alsace• DIRECCTE• Sous – Préfecture• Autres: Clubs d’entreprises, acteurs territoriaux…
PACK SENIOR AGEFOS PME ALSACE
18
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
ACTION 2
APPUI / CONSEIL « CONTRAT DE GENERATION »
Cibles: PME de moins de 300 salariés
Objectifs :
• Faire évoluer les pratiques de l’entreprises en matière de gestion des âges, à partir de la mise en œuvre d’un contrat de génération
• Accompagner les PME dans la définition de leur stratégie, organisation et plan d’action en faveur du maintien des seniors à l’emploi et des relations intergénérationnelles
• Décliner territorialement la convention DGEFP / AGEFOS PME relative au processus d’appui conseil aux PME
Justification: - Besoins d’appui exprimés: structurer le plan d’action senior,
besoins spécifiques de formation des salariés seniors en lien avec les domaines d’évolution, appui souhaité pour identification des besoins en compétences et formalisation des fiches de poste occupé par des seniors…
Contenu: Actions individuelles ou collectives Elaboration d’un diagnostic: pyramide des âges,
prévisions de départ à la retraite, perspectives de recrutement, compétences-clés de l’entreprise, égalité professionnelle, pénibilité, besoins de formation des salariés concernés par le contrat de génération…
Plan de préconisations relatif à la gestion des âges et à la signature des contrats de génération: modalités tuilage jeunes embauché/senior maintenu, transmission des savoirs…
Aide à la négociation et/ou élaboration d’un plan d’action
Démarrage automne 2013
PARTENAIRES :• AGEFOS PME Alsace• DIRECCTE• APEC
PACK SENIOR AGEFOS PME ALSACE
19
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
ACTION 3
Action/formation« Préparation de la seconde partie
de carrière »Objectifs :
• Construire le dispositif de la tenue des entretiens de seconde partie de carrière
• Piloter et conduire les entretiens
• Développer une méthodologie pour accompagner les seniors dans leur parcours professionnel
• Prévenir et traiter les situations de la gestion de fin de carrière
• Appuyer la mise en place du plan d’action senior (obligatoire) dans les entreprises de plus de 50 salariés
Justification:
- La plupart des entreprises ne fait pas la distinction entre entretien annuel et de mi-carrière
- Besoins exprimés d’accompagnement à la mise en œuvre des entretiens professionnels de 2ème partie de carrière
Contenu de l’action / formation
Définir la cartographie des salariés concernés, la stratégie R.H. et l’engagement de l'entreprise sur la gestion des fins de carrière
Préparer et organiser la conduite des entretiens de seconde partie de carrière : formations manageur et salarié
Suivre et gérer les entretiens de seconde partie de carrière
Accompagner le senior sur l'élaboration de son projet professionnels d'accompagnement des senior
Démarrage automne 2013
PARTENAIRES :
• AGEFOS PME Alsace• DIRECCTE (si dans le plan d’action Contrat de génération• Prestataires externes…
PACK SENIOR AGEFOS PME ALSACE
20
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
ACTION 4
Action/formation à la transmission des savoir-faire
Objectifs :
- Pérenniser les activités de la PME, et garantir le maintien de sa compétitivité
- Améliorer la gestion des Ressources humaines
- Promouvoir le dialogue social
- Sécuriser les parcours professionnels des salariés:• Insertion dans l’entreprise de jeunes
actifs• Maintien de l’emploi des seniors• Acquisition, transfert et
développement des compétences
Justification:
- Difficultés rencontrées dans le recrutement des jeunes- Une entreprise seulement sur quatre forme les tuteurs
Contenu de l’action / formation
Préparer l’accueil des entrants en entreprise• Définir les compétences socles à acquérir et à transférer ( à
partir de l’appui conseil contrat de génération si action inscrite dans le plan d’action)
• Elaboration des pré-requis pour la préparation à l’emploi et la formation, notamment des jeunes recrutés dans le cadre des contrats de génération (+ transfert des informations aux acteurs de l’emploi territoriaux)
Formation / accompagnement des tuteurs• Définir le rôle et le contenu de la formation du tuteur:
pédagogie, relations culturelles et intergénérationnelles, diversité
• Réviser les pratiques professionnelles et l’expérience du tuteur• Formations du tuteur et à l’accompagnement managérial
Démarrage automne 2013
PARTENAIRES :• AGEFOS PME Alsace• DIRECCTE (si dans le plan d’action Contrat de génération)• Prestataires externes…
PACK SENIOR AGEFOS PME ALSACE
21
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
ACTION 5
Appui / conseil Maintien en emploi des Seniors/
santé et pénibilitéObjectifs :
- Accompagnement des accords sur le maintien en emploi des Seniors et la pénibilité
- Mettre à la disposition de l’entreprise une expertise opérationnelle dans des problématiques de gestion des âges, la pénibilité et la santé pour lui permettre de mieux appréhender les enjeux et les pistes d’action possibles
- Proposer différents formats d’intervention en entreprise, ainsi que des outils méthodologiques pour accompagner la gestion de l’âge
Justification:
- Une entreprise sur cinq seulement déclare avoir engagé un travail spécifique sur la santé des seniors
Contenu:
Diagnostic d’aide à la décision pour améliorer les conditions de travail et la performance de l’entreprise en lien avec la santé des seniors
Formation /action sur la conduite du changement en matière de conditions de travail et la santé s’appuyant sur une démarche d’intervention associant les acteurs de l’entreprise (direction, IRP, encadrement...).
Accompagnement sur des propositions concrètes et des plans d’action à mettre en oeuvre.
Démarrage janvier 2014
PARTENAIRES :• AGEFOS PME Alsace• ARACT / ACTAL
PACK SENIOR AGEFOS PME ALSACE
22
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
ACTION TRANSVERSE
Plan de formation pluriannuel
Objectifs : Objectifs:
Favoriser l’appétence de la formation en créant une offre de formation collective de proximité
Mettre en œuvre des formations
spécifiques en lien avec des évolutions susceptibles d’impacter les postes de travail des salariés seniors
Permettre aux acteurs de l’entreprise, dirigeants et salariés, d’identifier, d’exprimer et de qualifier leurs besoins en compétences et en formation
Justification: Besoins d’adaptation des compétences concernant l’informatique,
les langues, le juridique…, mais également pour de nouveaux domaines, en particulier le management et la polyvalence…
Besoin d’accompagnement à la mise en œuvre des entretiens professionnels
Contenu: Elaborer une offre de formation en adaptant le contenu aux
besoins exprimés lors des enquêtes auprès des entreprises: informatique, langues, juridique, entretien professionnels: cahier des charges, choix des organismes de formation, calendrier de formation, communication…
Définition des thèmes prioritaires de formation en vue de la programmation du plan expérimental 2014• Groupe de travail avec un panel d’entreprises ayant exprimés
leurs besoins lors des enquêtes: Gestion RH, management seniors, accompagnement des entreprises
Démarrage octobre 2013
PARTENAIRES :• AGEFOS PME Alsace• Organismes de formation
Plan interprofessionnel de formation de proximité
23
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
Les logiques opérationnelles: Travail en réseau et mutualisation des moyens
Besoins exprimés Logiques opérationnelles
Travail en réseau entre les entreprises, les acteurs institutionnels et territoriaux et AGEFOS PME Alsace
Réunion du comité technique GPECT fin août pour élaborer le plan d’action emploi / insertion à partir des besoins exprimés par les entreprises
o Renforcer le partenariat entre acteurs: : connaitre les structures et les prestations existantes sur le territoire
o Communiquer les besoins des entreprises aux acteurs de l’emploi
o Communiquer les résultats des évolutions des compétences (référentiels de compétences socles ) afin de les intégrer dans les formations et démarches d’accompagnement des publics demandeurs d’emploi et de l’insertion
o Développer le partenariat afin de mieux répondre aux besoins des demandeurs d'emploi et des employeurs du territoire, préparer l’accompagnement des DE, notamment des jeunes pour les tuilages « senior » à opérer dans le cadre du dispositif Contrat de génération
o Connaissance et articulation des dispositifs dans le cadre d’une offre de proximité
PARTENAIRES :• MEFE, SPEL• AGEFOS PME Alsace
6. Plan d’action territorial et partenarial
Planning de l’élaboration des actions à partir des préconisationsCohérence et complémentarité
AGEFOS PME Alsace GPECT Senior: Préconisations
24
3ème trimestre 4ème trimestre Début 2014
PACK SENIOR AGEFOS PME ALSACE
Partenariat territorial senior avec les acteurs de l’emploi et de la formation
Sensibilisation / Information à la
gestion de l’âge dans les entreprises Préparation de la
seconde partie de carrière
Transmission des savoir-faire
Appui / conseil contrat de génération
Groupe de travail territorial
Définition des actions
- Démarrage des actions en fonction de l’avancement des travaux d’ingénierie technique et financière
- Définition des contenus des actions avec la participation des entreprises- Engagement d’actions immédiates en réponse aux besoins individuels des
entreprises
Santé au travail et pénibilité