gpec
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GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET COMPÉTENCES
TSGE GB 2A
ISTA LARACHE
PLAN
Introduction Définition Les aspects de la GPEC Objectifs La démarche GPC Les actions de la GPEC conclusion
INTRODUCTION
l’importance et la raison d’être de la GPEC.
La réduction de certaines activités ( tourisme, agro- alimentaire, textile …)
L’adoption de nouvelles technologies et de nouveaux savoir faire
Les compétences dont les entreprises auront besoin demain.
Les fonctions primordiales de formation et de promotion.
L’accroissement de la concurrence. Etc.
DÉFINITION La GPEC c’est la conception, la mise en œuvre et
le suivi des politiques et de plans d’action
cohérents visant à réduire de façon anticipée les
écarts entre les besoins et les ressources
humaines de l’entreprise, en termes d’effectifs et
de compétences, en fonction de son plan
stratégique ( ou au moins d’objectifs bien
identifiés à terme).
LES ASPECTS DE LA GPEC:
La GPEC englobe ainsi la gestion de quatre aspects :
* la gestion prévisionnelle des effectifs
* la gestion prévisionnelle des
compétences
* la gestion prévisionnelle des emplois
* la gestion prévisionnelle des carrières
LES OBJECTIFS DE LA DÉMARCHE GPEC:
politiques globales de l’emploi
mobilité professionnelle
adapter les compétences
La démarche GPEC
Objectifs généraux de l’organisation
Définir les objectifs particuliers en ressources humaines
Déterminer les besoins prévisionnels
Étudier les postes existant
Faire l’inventaire des postes à éliminer
Examiner les postes réellement disponible
Connaitre les besoins
Faire l’inventaire des métiers existants
Faire l’inventaire des métiers à éliminer
Déterminer les compétence futures
nécessaires
Examiner les emplois et compétences sur pace
Analyser les écarts
Réaliser la planification
Suivi/controle
P.E.S.T
LES ACTIONS DE LA GPEC:
1. Mobilité interne
La mobilité catégorielle ou verticale :
La mobilité d’environnement ou
géographique
La mobilité professionnelle ou
horizontale :
2. Plan de formation
3. Recrutement :
4. Restructuration :
CONCLUSION
un engagement précis et une idée clairement affichée
de la direction de l’entreprise concernant la variable
emploi - ressources humaines.
L’implication des responsables opérationnels qui n’ont
pas nécessairement au départ une vision claire de
l’apport de la GPEC.
L’information donnée aux salariés quant aux
possibilités d’évolution de carrière parce qu’ils sont au
cœur du dispositif de l’allocation optimale des
ressources humaines.
L’adéquation des règles et des procédures aux objectifs
visés.
Merci de votre
attention