G.P. : GÉNÉRALITÉS

G.P. : Gestion de la Production

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SOMMAIRE

1- Pourquoi la gestion de la production est-elle apparue?

2- Aspect économique actuel

3- Schéma d’une entreprise actuelle

4- Place de la gestion de production dans l’entreprise

5- Objectifs de la G.P.

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CHAP

ITRE

Pourquoi la G.P. est-elle apparue ? 1

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1- Apparition de la GP 2- Aspect économique actuel 3- Schéma d’une entreprise actuelle 4- Place de la GP dans l’entreprise 5- Objectifs de la G.P.

Pourquoi la GP est-elle apparue ?

Demande manifestée

Offre

Temps

Demande potentielle non manifestée

Offre > DemandeDemande = OffreDemande > Offre

Économie d’abondance

Économie d’équilibre

Économie de pénurie

1960 1980

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Détail

2 grandes dates séparent les types d’économies. !L’offre de produits devient de plus en plus important

Détail

Plus l’offre est importante, plus il faut fabriquer vite. On a parfois besoin de fabriquer par anticipation, avant même que le client ne sache qu’il va acheter le produit.

1- Apparition de la GP 2- Aspect économique actuel 3- Schéma d’une entreprise actuelle 4- Place de la GP dans l’entreprise 5- Objectifs de la G.P.

Evolution de l’environnement économique

1960 1980

ENTREPRISE CRÉATRICEENTREPRISE COMMERCIALEENTREPRISE PRODUCTRICE

Délais et cycles optimisés Innover puis susciter la demande non manifestée

Apparition des notions de Qualité et de Valeur

Stocks et délais importants Capacité de production optimisée

Produire ce qui est déjà vendu

Produire ce qui sera venduProduire puis vendre

Le client est roiLe fournisseur est roi

Économie d’abondanceÉconomie d’équilibreÉconomie de pénurie

Objectif principal

Caractéristiques

Type d’entreprise

Devise

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Détail

Les caractéristiques, ce sont les domaines que l’on va devoir gérer dans l’entreprise. !

CHAP

ITRE

Aspect économique actuel2

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Aspect économique actuel1- Apparition de la GP 2- Aspect économique actuel 3- Schéma d’une entreprise actuelle 4- Place de la GP dans l’entreprise 5- Objectifs de la G.P.

La plupart des entreprises raisonnent sur la règle suivante :

Coût de production + Bénéfices = Prix de vente

Et non suivant :

Prix de vente - Coût de production = Bénéfices

!

Si ces deux égalités sont identiques du point de vue mathématique, il en est tout autrement du point de

vue Gestion de production, CAR :

Le prix de vente est souvent imposé par la concurrence.

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CHAP

ITRE

Schéma d’une entreprise actuelle3

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1- Apparition de la GP 2- Aspect économique actuel 3- Schéma d’une entreprise actuelle 4- Place de la GP dans l’entreprise 5- Objectifs de la G.P.

Schéma d’une entreprise actuelle

Production de valeur ajoutéeM.O. M.O. + V.A.

Moyens : - Humains - Matériels - Financiers

Compétitivité : - Qualité - Moindre coût - Disponibilité - Innovation

Fournisseurs : Achats de matières premières,

de produits semi-finis, de composants, d’emballages…

Clients : Vente de produits finis

Rappel : M.O. : Matière d’Oeuvre

V.A. : Valeur Ajoutéediapo suivante...

CHAP

ITRE

Place de la G.P. dans l’entreprise4

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1- Apparition de la GP 2- Aspect économique actuel 3- Schéma d’une entreprise actuelle 4- Place de la GP dans l’entreprise 5- Objectifs de la G.P.

Place de la G.P. dans l’entreprise

FONCTION PRODUCTION FONCTION COMMERCIALE

Fonction Gestion de Production

Service Achats

Service commerciaux

Bureau d’études

Dépenses fournitures

Frais généraux

Produits des ventes

Gestion des nomenclatures Commandes M.P. et consommables

Contrôle des coûts

Méthodes (en IG : Fabrication)

Fabrication (en IG : Production)

Commandes clients

Service généraux

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CHAP

ITRE

Objectifs de la Gestion de Production5

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1- Apparition de la GP 2- Aspect économique actuel 3- Schéma d’une entreprise actuelle 4- Place de la GP dans l’entreprise 5- Objectifs de la G.P.

Objectifs de la Gestion de Production

FIN

On remarque que la gestion de production se situe entre les fonctions COMMERCIALE et PRODUCTION

Elle doit concilier des contraintes opposées :

L’objectif de la gestion de la production est de fournir aux clients des produits finis de QUALITÉ donnée, dans un DÉLAI imposé, à un PRIX compatible avec celui du marché.

Un produit est plus facile à vendre s’il est peu cher

Les contraintes de coûts sont difficiles à tenir en production

Il est plus facile de vendre un produit de qualité

Il est plus difficile de produire un produit de qualité

Délai de réaction le plus court possible

Le plus de temps possible

PRIX

QUALITÉ

TEMPS

FONCTION COMMERCIALEFONCTION PRODUCTION