gestion de competencia

"Año de la consolidación del Mar de Grau"

FACULTAD DE INGENIERÍAS

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y MINERA

TEMA DE TRABAJO GRUPAL:

“Gestión de competencia”

ASIGNATURA: Psicología de la Seguridad I

DOCENTE: Psic. Xuany Casaperalta

INTEGRANTES:

Meza Chipoco, Beatriz Delgadillo Armendariz, Anny Apaza Cama, Maria del Pilar

Arapa Flores, Jonathan

CICLO: IX – MAÑANA

AULA: B-109

Arequipa – 2016

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GESTION DE COMPETENCIA

DEFINICION: Gestionar por competencias implica utilizar las competencias (conocimientos, habilidades y actitudes) como base para gestión de personas dentro de la empresa, es decir aprovechar lo mejor de cada persona en un contexto adecuado y darle las mayores oportunidades de desarrollo para que pueda contribuir a los objetivos de la empresa.

OBJETIVO: Mejorar la gestión de los recursos humanos, aportando beneficios tato para el trabajador como para la entidad

Conceptos Claves: competencia y ocupación

Beneficios: - Método riguroso y transparente para la gestión de los recursos humanos.

- Estimulo continuo para el desarrollo profesional.- Orientación hacia los objetivos de la empresa.

COMPETENCIA

Definición: Características demostrables de las persona. Las competencias son una mezcla de:

- Conocimientos (saber).- Habilidades (saber hacer).- Actitudes (querer hacer).

Tipos: Conductuales y Técnicas

Psicología de la Seguridad I Pág. 2

IMPLEMENTACION DE MODELO DE GESTION POR COMPETENCIA PARA LA EMPRESA DE TRANSPORTE DE MATERIALES PELIGROS “…………. “

Somos una empresa especializada en prestar el servicio de transporte de combustibles en las diferentes rutas del sur del país. La moderna flota de vehículos con que contamos y la gran experiencia de nuestros chóferes profesionales entrenados, capacitados y certificados en el manejo de materiales peligrosos MATPEL, Manejo Defensivo, Respuesta a Emergencias, garantizan un servicio eficiente y de calidad, lo que representa para nuestra distinguida clientela un significativo ahorro de costos así como tiempo de carga y descarga. Certificada con ISO9001 ISO14001 y OHSAS18001 Empresa del sector Transporte / Logística, localizada en Arequipa

I. PROPOSITO

Preparar un modelo de Sistema de Gestión por Competencias (SGC) y una propuesta de implementación formal en los procesos del departamento de RRHH, teniendo en cuenta el direccionamiento estratégico de la Organización donde nos permita la selección, definición de cargos, mantención del RRHH, evaluación del desempeño y desarrollo de nuestra empresa para tener una evaluación e incremento de competencia y lograr nuestros objetivos.


II. OBJETIVOS

- Enfoque de gestión por competencia para la eficacia de nuestra organización.

- Lograr la rentabilidad y eficiencia a travez de la satisfacción de nuestros trabajadores

- Genera una ventaja competitiva fundamentada en el desempeño y en el desarrollo de los trabajadores de la organización

- Permitir la integración al sistema de gestión de calidad, dando respuesta a los requerimientos de talento humano, para el desarrollo y prestación de servicios orientados a la satisfacción de nuestros clientes.

- La generación de un proceso de mejora continua en la calidad y asignación del puesto de trabajo .

- La vinculación del directivo en la gestión de sus recursos humanos

- Mejora y simplificación integrada en recursos humanos

- La contribución al desarrollo profesional de las personas y de la organización en un entorno cambiante de trabajo

- La toma de decisiones de forma objetiva y con criterios homogéneos.

III. DIRECCION DE ORGANIZACIÓN

- Gerente(a) : Elio Torres - Supervisor de Seguridad : Carlos Miranda- Jefe de RRHH : Juan Flores- Jefe de operaciones : Eduardo Gómez- Inspector de flota : Luis Vera


IV. PROCESO DE MODELO DE GESTION DE COMPETENCIA

PRIMERA ETAPA: Misión y Visión de la Empresa

Misión: Mediante la implementación un SISTEMA DE GESTION INTEGRADO (SGI) en base las Normas Internacionales: ISO 9001 (Gestión de Calidad), ISO 14001 (Gestión Ambiental) y OHSAS 18001 (Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo) nuestra empresa está comprometido al cumplimiento de los más altos estándares internacionales, en la calidad del servicio de transporte de combustible, el desempeño seguro en nuestras operaciones, el cuidado y bienestar de nuestros trabajadores y la protección al medio ambiente.

Visión: Transportes Elio s.a.c. tiene como actividad principal la prestación de servicios de transporte de materiales y/o residuos peligrosos por vía terrestre, cuya especialidad es el transporte de combustibles líquidos y que nuestra cobertura es en todo el sur de Perú queriendo lograr expandirnos en todo el territorio peruano.

SEGUNDA ETAPA: Identificación de cargo.

- Área: Supervisor de seguridad y medio ambiente con experiencia en materiales peligrosos

- Tipo de puesto: Tiempo completo

- Requisito indispensable: Solo candidatos locales, AREQUIPA.


TERCERA ETAPA: Definir las competencias críticas para el éxito (Técnica y Conductuales)

Competencia Técnica

- Profesional Universitario, - Título, Colegiado y Habilitado en la carrera de Ingeniería de seguridad

- Contar con más de 2 años de experiencia en labores de Seguridad, Salud ocupacional y Medio Ambiente preferible en empresas de transporte o hidrocarburos.

- Conocimientos en manejo de Materiales Peligrosos (HAZMAT nivel I y II).

- Sistemas integrados de gestiónConocimiento de toda la normativa APLICABLE AL DESARROLLO DE TRANSPORTE DE HIDROCARBUROS / D.S. 055-2010 EM, D.S. 005-2012 TR, D.S. 021-2008 MTC, D.S. 043-2007 EM.

- Debe contar con licencia de conducir AIIB mínimo dos años de antigüedad (Indispensable)

- Conocimientos en elaboración e implementación de plan preventivo de riesgos y gestión ambiental

- informática nivel intermedio

Competencia conductual.

- Liderazgo - Pro-Activo - Capacidad de Análisis- Comunicación Efectiva- Trabajo en Equipo


- Adaptabilidad al Cambio- Respuestas ante emergencias

CUARTA ETAPA: ficha de puesto

Misión:

- Controlar las actividades de seguridad, salud ocupacional, las políticas y normas, desarrollando planes y programas, supervisando la ejecución de los procesos, a fin de garantizar la eficacia y la eficiencia de las operaciones de prevención de accidentes y/o enfermedades ocupacionales en el ámbito de la empresa.

Funciones principal:

- Elaboración de Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional. - Revisión, Seguimiento y Cumplimiento al SIG. - Auditorías Internas, Homologación. - Elaboración, revisión y Seguimiento al PASSO - Elaboración y Revisión IPERC, PETS, Estándares. - Inspecciones programadas e inopinadas a las distintas áreas de la

empresa (Mantenimiento, Operaciones) - Reporte e Investigación de Incidentes. - Reporte de Indicadores HSE. - Seguimiento a gestión HSE en Unidades Mineras. - Capacitación al Personal. - Interpretación y Rotulado para el transporte de MATPEL y Carga Sobre

dimensionada.


QUINTA ETAPA: Evaluación de Desempeño

Evaluar el desempeño y determinar su potencial en el área de seguridad como supervisor dentro de la organización, los sistemas de evaluación de desempeño basado en competencias incorporan a los estándares de evaluación tradicionales aquellas conductas del trabajo necesarias para realizar las tareas específicas de acuerdo a su ocupación.

Una evaluación del desempeño efectiva se basara en el análisis de actuación del supervisor de seguridad según unos parámetros predeterminados.

- Entrevistas:- Comités de expertos- Observación directa

EL sistema de control de desempeño poseerá cuatro características:

- Niveles- Medidas- corrección - retroalimentación

Finalidad de Evaluación de Actuación

Mejorar los resultados de la empresa mediante

- Un estilo de dirección parcipativo- Crear un canal de comunicación entre responsable y colaborador- Motivar mediante reconocimientos del trabajo bien echo - Involucrar al supervisor en nuestros objetivos como empresa- Estimular para conseguir resultados eficaces


SEXTA ETAPA: Evaluación de 360º

Nuestra empresa procederá a la organización establecía para una visión más global y objetiva a la cual denominamos evaluación de 360º donde determinaremos los siguientes factores:

- Capacidades actuales- Nivel de ocupación al puesto de segurida- Evaluación de desempeño- Intereses profesionales


GERENTE

JEFE DE SEGURIDAD

JEFE DE OPERACIONESJEFE DE RRHH

INSPECTOR DE FLOTA

SUPERVISOR

DE

SEGURIDAD

C

SEPTIMA ETAPA: Política Retributiva

- Salario quincenal - Ingreso directo a planilla con todos tus beneficios de ley- oportunidad de crecimiento profesional.

TRANSPORTES……


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